時(shí)間：2023-06-21 08:45:02
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關(guān)鍵詞：初中生物學(xué) 概念教學(xué) 理性思考
概念是指以最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言概括事物的本質(zhì)屬性。生物學(xué)概念是反映生命現(xiàn)象和生命活動(dòng)規(guī)律的本質(zhì)屬性，是對(duì)生物的結(jié)構(gòu)、生理乃至一切生命現(xiàn)象、原理及規(guī)律的闡述。生物學(xué)概念是生物學(xué)的基礎(chǔ)，也是初中學(xué)生物教學(xué)的重點(diǎn)、難點(diǎn)。搞好生物學(xué)概念教學(xué)是中學(xué)生物教學(xué)成功的關(guān)鍵。新版《義務(wù)教育生物學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)》50個(gè)重要概念，要求關(guān)注重要概念的學(xué)習(xí)。筆者在認(rèn)真學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上，對(duì)在初中生物教學(xué)中如何重視凸顯重要概念傳遞進(jìn)行了一定的思考。
一、影響學(xué)生形成正確生物學(xué)概念的原因
1.前生物學(xué)概念影響。前生物學(xué)概念是指學(xué)生在學(xué)習(xí)生物學(xué)以前已經(jīng)在生活實(shí)踐中形成的生物學(xué)概念。由于現(xiàn)在的學(xué)生接觸自然、接觸生產(chǎn)、生活實(shí)際的機(jī)會(huì)太少了，生活空間有限，缺乏對(duì)復(fù)雜生物學(xué)現(xiàn)象的觀察與思考，又沒(méi)有正確的指導(dǎo)，使他們對(duì)生物學(xué)形成片面的、不準(zhǔn)確的，甚至是錯(cuò)誤的概念。例如八年級(jí)上冊(cè)中的生活在陸地上生活的動(dòng)物“鳥(niǎo)類(lèi)”，有很多學(xué)生潛意識(shí)中已經(jīng)把它認(rèn)為是會(huì)飛翔的動(dòng)物，這樣的錯(cuò)誤概念對(duì)我們今后學(xué)習(xí)會(huì)產(chǎn)生很大影響，是學(xué)生接受正確概念的障礙。
2.日常概念和生物學(xué)概念易混淆：日常概念是我們生活中對(duì)一些生物學(xué)現(xiàn)象習(xí)慣性的概括和稱(chēng)呼，這些概念是不科學(xué)的、錯(cuò)誤的。例如鯨魚(yú)、娃娃魚(yú)、墨斗魚(yú)等都認(rèn)為是魚(yú)，這些日常概念對(duì)我們生物學(xué)概念影響是不容忽視的。
3. 抽象概念本身的影響：有的概念比較抽象，有的概念比較具體，具體的概念容易掌握，抽象的概念不容易掌握。如染色體、基因、細(xì)胞、光合作用等概念，抽象不容易掌握。
4. 感性認(rèn)識(shí)欠缺的影響：學(xué)生由于生活經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)事物的本質(zhì)認(rèn)識(shí)會(huì)存在一定的難度。如扦插、嫁接、胚、胚乳、種皮和果皮等概念學(xué)生理解起來(lái)非常困難。
5.舊知識(shí)的影響：部分概念間有遞進(jìn)的關(guān)系，最基本的概念不清楚，必然會(huì)影響其他概念。如種群、群落、生態(tài)系統(tǒng)三個(gè)概念，如果種群不清楚就會(huì)影響群落、生態(tài)系統(tǒng)，只有掌握了種群、群落才能更好的理解生態(tài)系統(tǒng)這個(gè)概念。
二、初中生物學(xué)重要概念的教學(xué)意義
1.可以強(qiáng)化學(xué)生學(xué)習(xí)基礎(chǔ)。當(dāng)學(xué)生把教學(xué)內(nèi)容與自己認(rèn)知結(jié)構(gòu)聯(lián)系起來(lái)時(shí)，意義學(xué)習(xí)就發(fā)生了。所以，學(xué)生的認(rèn)知結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)基礎(chǔ)對(duì)他的后續(xù)學(xué)習(xí)很重要。50個(gè)重要概念的提出，要求學(xué)生平均每周掌握1―2個(gè)，免除了學(xué)生對(duì)大量孤立事實(shí)和知識(shí)的學(xué)習(xí)、記憶和耗時(shí)，切實(shí)減輕了學(xué)生過(guò)重的負(fù)擔(dān)，使學(xué)生在教師重要概念教學(xué)設(shè)計(jì)下有時(shí)間加強(qiáng)對(duì)重要概念的深入理解，獲得扎實(shí)的初中生物學(xué)科知識(shí)，為將來(lái)學(xué)習(xí)高中的生物核心概念打下良好的基礎(chǔ)。
2.有助于學(xué)生知識(shí)遷移。由于生物學(xué)重要概念處于學(xué)科中心，對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)生物學(xué)和相關(guān)科學(xué)具有重要的支撐作用，學(xué)好生物學(xué)重要概念，有利于巧妙地運(yùn)用、知識(shí)的遷移，使學(xué)生學(xué)得更加靈活、主動(dòng)、有成就感。如學(xué)生了解了植物呼吸作用和光合作用這兩個(gè)重要概念的內(nèi)涵后，對(duì)布拖的土豆為什么特別好吃與光合作用和呼吸作用的比較等問(wèn)題必然能做出正確的思考。這樣既使學(xué)生在做題中深化了對(duì)相關(guān)重要概念的理解，又切實(shí)體會(huì)到能活學(xué)活用、學(xué)習(xí)知識(shí)的樂(lè)趣和意義，從而又更加愿意去學(xué)習(xí)、去探究、去關(guān)注生命科學(xué)、去完善自身，形成良好的情感態(tài)度價(jià)值觀。
3.銜接學(xué)生初高中生物知識(shí)。凸顯50個(gè)重要概念的教學(xué)夯實(shí)了學(xué)生學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，學(xué)生掌握了較低層次的規(guī)則，獲得了較強(qiáng)的生物知識(shí)遷移能力，有利于重新組合成較高層次的規(guī)則，即利于初高中生物知識(shí)的銜接，使高中生物教師的教學(xué)負(fù)擔(dān)減輕許多。如學(xué)生在初中時(shí)對(duì)呼吸作用的重要概念記憶清晰，在學(xué)習(xí)高中生物學(xué)“細(xì)胞呼吸”這一核心概念，可以直接深入到分子水平。
4.提高學(xué)生生物科學(xué)素養(yǎng)。50個(gè)重要概念有助于學(xué)生把理論知識(shí)運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)社會(huì)、生產(chǎn)、生活中，去積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，能對(duì)所學(xué)知識(shí)靈活運(yùn)用，與社會(huì)生活密切結(jié)合，從而提高學(xué)生的生物科學(xué)素養(yǎng)，提高初中生物教學(xué)的質(zhì)量。如學(xué)生掌握了呼吸作用的重要概念后，會(huì)知道：蘿卜放入鹽水中浸泡會(huì)變軟，如何去讓摘下的水果、蔬菜保鮮；如何去讓糧食合理貯存；如何降低夜間蔬菜、水果的呼吸作用以增產(chǎn)增效……能正確解釋身邊發(fā)生的生物學(xué)現(xiàn)象，表現(xiàn)出學(xué)生較高的生物科學(xué)素養(yǎng)、具備實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度、一定的探索精神和創(chuàng)新能力。
三、做好重要概念教學(xué)的一些方法
landTHING設(shè)計(jì)(力禾建景建筑設(shè)計(jì)研究中心)是丁力揚(yáng)所在建筑設(shè)計(jì)研究中心的名字。 land(土地)和Thing(物)是建筑和景觀存在的基本內(nèi)核,landTHING意為:土地的物和物的土地,分別代表建筑和景觀以及建筑和景觀的關(guān)系。
“建筑和景觀對(duì)我們來(lái)說(shuō)同等重要,無(wú)論是客觀城市空間環(huán)境,還是主觀設(shè)計(jì)創(chuàng)作,我們都希望建筑和景觀能夠互助互利,和諧共存。另外,我們還關(guān)注建筑、景觀的歷史性,對(duì)于任何場(chǎng)地來(lái)說(shuō),歷史的連續(xù)性都是無(wú)法忽略的重要因素,影響著觀察、理解和設(shè)計(jì)的過(guò)程。”
29歲的丁力揚(yáng),個(gè)子高高,衣著樸素,站在石家莊市廣安大街一側(cè)的高樓前,你很難將其與“海歸”二字聯(lián)系在一起。
丁力揚(yáng)說(shuō),雖然從小生長(zhǎng)在天津,現(xiàn)在公司又設(shè)在了北京,但由于老家在河北,所以對(duì)河北有著一份自然的親切感。而作為一名建筑設(shè)計(jì)師,他和他的公司參與了河北省“三年大變樣”工程的推進(jìn),并且承擔(dān)了石家莊高新區(qū)兩項(xiàng)社區(qū)公園、文化畫(huà)廊和一個(gè)城中村的改造等項(xiàng)目。
“對(duì)我們來(lái)說(shuō),正發(fā)生在石家莊的‘三年大變樣’工程與其說(shuō)是一次千載難逢進(jìn)行實(shí)踐的機(jī)遇,不如說(shuō)是一次可以具體幫助我們保持持續(xù)思考狀態(tài)的契機(jī)。對(duì)石家莊城市建設(shè)的追求、苦惱和思考絕不應(yīng)該只是城市管理者和建設(shè)者的責(zé)任,而應(yīng)屬于所有對(duì)石家莊有感情、關(guān)心石家莊發(fā)展的人。當(dāng)作為民心河前身的臭水溝,單調(diào)、空曠的城市空間已經(jīng)成為過(guò)去的記憶,當(dāng)?shù)缆繁煌貙挕⒈桓呒芡衅?當(dāng)舊房子被拆除、被新建筑所取代,我們更要關(guān)心如何處理城市公共空間與廣大使用者之間關(guān)系的問(wèn)題。”丁力揚(yáng)說(shuō),landTHING設(shè)計(jì)始終認(rèn)為設(shè)計(jì)師的歷史責(zé)任要超越對(duì)局部現(xiàn)實(shí)環(huán)境的改造和控制,所以他們的工作方法以對(duì)城市歷史和環(huán)境研究為基礎(chǔ),創(chuàng)造一個(gè)可供新城市空間形成的平臺(tái),結(jié)合對(duì)工作中某一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的關(guān)注,最終生成有歷史思考和當(dāng)前背景的邏輯化形式產(chǎn)物。
用丁力揚(yáng)自己的話說(shuō),他對(duì)建筑設(shè)計(jì)的感覺(jué)似乎與身俱來(lái)。在他十幾歲上初中的時(shí)候,他的班主任跟他聊天問(wèn)到他以后打算干什么時(shí),他想都沒(méi)想,說(shuō)就是要設(shè)計(jì)房子,“當(dāng)時(shí)還不太清楚建筑設(shè)計(jì)師這是個(gè)職業(yè),也不太清楚土木、建筑、結(jié)構(gòu)啊這些之間的關(guān)系,后來(lái)慢慢的,上高中,進(jìn)大學(xué),自然而然就選擇了這么一條路。”
“我印象比較深的,就是十幾歲的時(shí)候,那時(shí)候我國(guó)剛打開(kāi)國(guó)門(mén)不久,對(duì)外信息交流相比以前多了起來(lái),有一些雜志、媒體上刊登的信息、圖片,跟國(guó)內(nèi)的不一樣。我記得當(dāng)時(shí)我看得比較多的是《海外星云》這本雜志,每期的封面都是一個(gè)高層的建筑,感覺(jué)特別強(qiáng)烈。同時(shí)那時(shí)候在國(guó)內(nèi)也出現(xiàn)了一些新型的房子,也就是在80年代末90年代初,我國(guó)真正出現(xiàn)了一些現(xiàn)代主義的房子。”
2006年初,在天津大學(xué)完成國(guó)內(nèi)碩士學(xué)業(yè)后,丁力揚(yáng)面臨著就業(yè)和繼續(xù)深造兩種選擇,“當(dāng)時(shí)是經(jīng)過(guò)了反復(fù)思考的,究竟是在國(guó)內(nèi)實(shí)踐一個(gè)階段,還是出國(guó)繼續(xù)深造?后來(lái)還是決定深造,我想把這段路連續(xù)走下去比較好。”
“2006年9月我到了美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)。之所以去這所大學(xué),是因?yàn)橹袊?guó)整個(gè)現(xiàn)代的建筑教育傳承系統(tǒng)都是從賓大來(lái)的,梁思成、楊廷寶、陳植……這些我國(guó)最早的一批留學(xué)生都是在賓大接受的建筑教育,這些中國(guó)真正意義上的第一代建筑師絕大多數(shù)是從賓大出來(lái)的。我到那里去就是想看看中國(guó)的建筑和這里的關(guān)系究竟是怎么樣的。”
在賓夕法尼亞大學(xué)學(xué)習(xí)期間,丁力揚(yáng)在完成作業(yè)之余,查閱了大量資料。他說(shuō)在賓大最大的收獲是,“雖然賓大有著非常深厚的傳統(tǒng),但它一直都在求變,它在保持這種延續(xù)性的同時(shí),也不排斥其他的有潛力的思想。”也就是在那兒,丁力揚(yáng)對(duì)從19世紀(jì)開(kāi)始到目前的建筑學(xué)發(fā)展史有了一個(gè)清晰的脈絡(luò)。
“在國(guó)內(nèi)看的資料都是翻譯過(guò)來(lái)的,是別人‘嚼’過(guò)一遍的東西。”在賓大,丁力揚(yáng)說(shuō),他看到了真正的“武林秘笈”。
“只有了解了歷史過(guò)程,前后關(guān)系,才能避免近大遠(yuǎn)小的問(wèn)題;認(rèn)為現(xiàn)在的東西都很重要,以前的東西比較次要,其實(shí)這是一種有缺陷的觀點(diǎn)。我覺(jué)得,建筑設(shè)計(jì)和任何一種藝術(shù)創(chuàng)作一樣,沒(méi)有完全憑空想出來(lái)的,其實(shí)都是跟以前別人的思想有關(guān)系的,看到了、學(xué)到了以前別人的作品或思想才能激發(fā)我們自己的,沒(méi)有絕對(duì)意義的創(chuàng)新。”
丁力揚(yáng)選擇回國(guó),正是基于他明白了這樣一個(gè)道理,他說(shuō)“作為一名中國(guó)建筑設(shè)計(jì)師,中國(guó)這片土地是必須的。在美國(guó)或者在歐洲,想出一種中國(guó)式的作品是不合適也是不可能實(shí)現(xiàn)的。”
丁力揚(yáng)認(rèn)為,現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)環(huán)境使中國(guó)建筑處在了一個(gè)真正走向世界舞臺(tái)的歷史節(jié)點(diǎn),“最近我也在做一些研究,日本在60年代,二戰(zhàn)結(jié)束以后,它的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,也出現(xiàn)了一些如現(xiàn)在中國(guó)出現(xiàn)的情況。日本的建筑師出于一種社會(huì)責(zé)任感,不光在思考建筑問(wèn)題,還要思考社會(huì)問(wèn)題,思考戰(zhàn)后它與世界關(guān)系的問(wèn)題,對(duì)生活方式的影響問(wèn)題。日本一些建筑師就做了一些所謂烏托邦式的構(gòu)想,這些構(gòu)想影響了之后日本幾十年的建筑。正是這種日本建筑師寄予本土的文化和本土發(fā)生的現(xiàn)象,無(wú)論是好的還是壞的,無(wú)論是可以繼承的還是不可以繼承的,都做了好多工作,從那時(shí)候起日本建筑才真正走上了國(guó)際舞臺(tái)。現(xiàn)在中國(guó)也有很多的問(wèn)題,比如城市化問(wèn)題,比如人口問(wèn)題,城市環(huán)境、生存環(huán)境問(wèn)題……這一切,正如20世紀(jì)初的美國(guó)、六七十年代的日本一樣,都為中國(guó)建筑走向國(guó)際提供了一個(gè)良好的機(jī)會(huì)!而同時(shí),也為建筑設(shè)計(jì)師提供了一個(gè)機(jī)遇!”
現(xiàn)在的丁力揚(yáng)很忙碌,在工作之余他仍保持著寫(xiě)作的習(xí)慣,“除了做設(shè)計(jì),我們還在做研究,這也可能是受到了美國(guó)和歐洲的一些建筑師的工作方法的影響,要會(huì)寫(xiě)作,要研究,會(huì)把自己的體會(huì)發(fā)表出來(lái)。我每年堅(jiān)持寫(xiě)兩到三篇理論文章,同時(shí)用中文和英文寫(xiě),發(fā)表在理論性最強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)期刊上,從2007年開(kāi)始一直堅(jiān)持到現(xiàn)在。我覺(jué)得有必要把自己體會(huì)到的東西和大家一起分享。”
財(cái)務(wù)管理的地位
在發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是當(dāng)今新體制、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的產(chǎn)物是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀必然結(jié)果。
我國(guó)財(cái)務(wù)管理從國(guó)家對(duì)企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)過(guò)程。從財(cái)務(wù)管理地位的變遷過(guò)程不難看出與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)的主體，必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，自我約束和自我發(fā)展，使社會(huì)資源流向那些利用效率高，效益好的企業(yè)而最終達(dá)到合理配置，使投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)和增值，這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金，控制成本和增加盈利。
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)表現(xiàn)為商品的制造、銷(xiāo)售和提供服務(wù)，但本質(zhì)是企業(yè)資金的運(yùn)動(dòng)和資金的增值過(guò)程。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷(xiāo)售管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理工作，他們既有各自的特點(diǎn)，又相互聯(lián)系密切配合，但財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的綜合管理，抓好了財(cái)務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的牛鼻子。
總之，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，正如寶鋼人提出的：“要建立現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度，就必須建立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理制度。”
財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)
這里所說(shuō)的財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理賴(lài)以存在和發(fā)展的基本條件。企業(yè)要搞好財(cái)務(wù)管理離不開(kāi)這些基本條件。只有具備了這些基本條件，財(cái)務(wù)管理工作才能正常地運(yùn)行，其作用才能得到充分發(fā)揮。
一、財(cái)務(wù)管理要有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。合理設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，是企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的組織保證。實(shí)踐證明，除小型企業(yè)外，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)合二為一的一元化組織形式，已不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，分別設(shè)置財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)已勢(shì)在必行。我國(guó)企業(yè)的二元化財(cái)會(huì)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)由以下四個(gè)層次組成：第一層次是統(tǒng)管企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作的財(cái)務(wù)副總經(jīng)理。第二層次是會(huì)計(jì)處和財(cái)務(wù)處。前者主要負(fù)責(zé)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)信息的采集、變換、輸出和反饋；后者主要負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析處理以及籌劃、決策、輸出財(cái)務(wù)任務(wù)和目標(biāo)。第三層次是財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的各職能科室。第四層次是會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)人員。他們根據(jù)不同的崗位和分工，開(kāi)展具體的會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理工作。
需要說(shuō)明的是，單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)要注意合理把握企業(yè)財(cái)權(quán)的集中與分散的尺度。企業(yè)財(cái)權(quán)的集中與分散的尺度，關(guān)系到企業(yè)能否靈活有效地實(shí)施各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理。首先，必須保證財(cái)務(wù)副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的理財(cái)職能，避免全部財(cái)權(quán)下放二級(jí)管理層而帶來(lái)的互相配合的問(wèn)題。其次，又要避免由于財(cái)權(quán)集中而形成的僵化管理。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，必須按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的原則進(jìn)行權(quán)限劃分。
二、財(cái)務(wù)管理要求有稱(chēng)職的財(cái)務(wù)人員。何謂稱(chēng)職的財(cái)務(wù)人員？對(duì)此理論界和實(shí)務(wù)界均有不同的解釋。筆者認(rèn)為，稱(chēng)職的財(cái)務(wù)人員至少應(yīng)具備以下三個(gè)條件：一是要有較強(qiáng)的理財(cái)能力；二是要有強(qiáng)烈的管理意識(shí)；三是要有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。這三個(gè)方面相輔相成，缺一不可。
三、財(cái)務(wù)管理必須有內(nèi)在動(dòng)力。人類(lèi)的理都是有一定目的并受一定動(dòng)機(jī)驅(qū)使的。對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言。這一動(dòng)機(jī)便構(gòu)成其內(nèi)在動(dòng)力。過(guò)去我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平上不去，一個(gè)重要原因就是企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在動(dòng)力，財(cái)務(wù)管理的好壞與企業(yè)和職工的利益沒(méi)有直接的聯(lián)系，極大地挫傷了企業(yè)和職工的財(cái)務(wù)管理積極性。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在動(dòng)力來(lái)自于物質(zhì)和精神兩個(gè)方面，其中物質(zhì)動(dòng)力是根本，精神動(dòng)力是必要的補(bǔ)充。有時(shí)物質(zhì)動(dòng)力與精神動(dòng)力并重。
四、財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)理財(cái)環(huán)境的變化。理財(cái)環(huán)境是一個(gè)多層次、多方位的復(fù)雜系統(tǒng)，它縱橫交錯(cuò)，相互制約，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理有著重要的影響。財(cái)務(wù)管理的發(fā)展變化，實(shí)際上是各種環(huán)境因素綜合影響的結(jié)果。財(cái)務(wù)管理只有適應(yīng)環(huán)境的變化，合理地利用環(huán)境，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，才有生命力。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，理財(cái)環(huán)境具有構(gòu)成復(fù)雜、變化快速等特點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員更應(yīng)該重視對(duì)環(huán)境因素的分析和研究，根據(jù)環(huán)境的發(fā)展變化，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)策略與措施，增強(qiáng)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力、應(yīng)變能力和利用能力。
五、符合時(shí)代要求的理財(cái)觀念。財(cái)務(wù)人員的管理水平，是財(cái)務(wù)人員的理財(cái)能力、方法手段和思想觀念等的綜合反映，其中思想觀念是先導(dǎo)。在財(cái)務(wù)改革中遇到的種種阻力，在很大程度上來(lái)自于舊觀念、舊的習(xí)慣勢(shì)力。因此，每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都必須摒棄舊的思想觀念，樹(shù)立符合時(shí)展要求的理財(cái)觀念。改革開(kāi)放以來(lái)，特別是實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái)，我國(guó)企業(yè)逐步摒棄了傳統(tǒng)的理財(cái)觀念，樹(shù)立起了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新的理財(cái)觀念，如自主理財(cái)觀念、市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、貨幣時(shí)間價(jià)值觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、信息觀念、全員理財(cái)觀念、依法理財(cái)觀念等。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)理財(cái)觀念的變革面臨著雙重壓力：一方面要進(jìn)一步完善和強(qiáng)化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的理財(cái)觀念；另一方面為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求要進(jìn)行理財(cái)觀念的創(chuàng)新，特別是要樹(shù)立知識(shí)資本觀念、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)觀念、全球化觀念、人本化觀念等新型的理財(cái)觀念。
六、健全的財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)制度是企業(yè)組織和從事財(cái)務(wù)管理工作所必須遵循的基本原則與規(guī)范。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)制度一般應(yīng)包括籌資管理制度、投資管理制度、資產(chǎn)使用管理制度、成本費(fèi)用管理制度和收益分配管理制度等內(nèi)容。每一項(xiàng)制度都必須根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和管理的需要，就管理的機(jī)構(gòu)及人員、職責(zé)分工與協(xié)作、內(nèi)部控制制度、具體要求與標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容做出明確的規(guī)定。只有建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有條不紊地進(jìn)行。
七、靈敏的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)信息具有高度的靈敏性和綜合性，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)管理所依賴(lài)的重要信息。具體地說(shuō)，應(yīng)健全三大財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)：第一，財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)。要擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的采集面，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部信息傳輸方式，建立一套包括收集、整理、反饋、利用等環(huán)節(jié)在內(nèi)的完整、規(guī)范的財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)。第二，財(cái)務(wù)信息分析系統(tǒng)。無(wú)論是企業(yè)最基層的責(zé)任考核單位，還是最高層的決策機(jī)構(gòu)，都必須明確財(cái)務(wù)分析的任務(wù)和要求，及時(shí)反饋財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況及其原因。在此基礎(chǔ)上建立財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫(kù)，定期提供分析報(bào)告，及時(shí)提出財(cái)務(wù)建議和財(cái)務(wù)備選方案。第三，財(cái)務(wù)信息預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)部門(mén)要根據(jù)日常收集整理的財(cái)務(wù)信息，分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)，對(duì)照其最大允許范圍，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，超前提出改進(jìn)建議。
有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制
一、企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)企業(yè)理財(cái)行為的激勵(lì)作用，必須注意以下幾點(diǎn)：第一，財(cái)務(wù)目標(biāo)的層次性。即把企業(yè)的財(cái)務(wù)總目標(biāo)按照一定標(biāo)準(zhǔn)劃分為若干層次，使企業(yè)內(nèi)部各財(cái)務(wù)主體都有其具體的目標(biāo)。第二，財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)明確化、定量化，以便于執(zhí)行和考核。第三，財(cái)務(wù)目標(biāo)的科學(xué)性。即所確定的財(cái)務(wù)目標(biāo)既有先進(jìn)性，又有實(shí)現(xiàn)的可能性，能發(fā)揮其激勵(lì)作用。
二、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制是決定財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制乃至整個(gè)財(cái)務(wù)機(jī)制是否有效的關(guān)鍵因素。它既可以通過(guò)利益激勵(lì)來(lái)激發(fā)各財(cái)務(wù)主體的積極性和創(chuàng)造性，又可以通過(guò)責(zé)任約束來(lái)制約和保證各財(cái)務(wù)主體按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并相對(duì)獨(dú)立地從事其理財(cái)活動(dòng)，防止不良行為的發(fā)生。為了使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制發(fā)揮其應(yīng)有的作用，在執(zhí)行方面應(yīng)著重解決好以下兩個(gè)問(wèn)題：一是要把企業(yè)內(nèi)部各財(cái)務(wù)主體所承擔(dān)的財(cái)務(wù)責(zé)任加以數(shù)量化、具體化、指標(biāo)化，并納入會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，以便提供各財(cái)務(wù)主體履行財(cái)務(wù)責(zé)任的真實(shí)情況；二是要建立合理的業(yè)績(jī)考評(píng)與利益分配機(jī)制，將各財(cái)務(wù)主體履行財(cái)務(wù)責(zé)任的情況與其經(jīng)濟(jì)利益和政治利益掛鉤，以激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。
三、企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。利益是激發(fā)人的積極性的內(nèi)在動(dòng)力，而競(jìng)爭(zhēng)則是其外在壓力，只有在這兩種力量的共同作用下，才能使人產(chǎn)生最大的積極性。因此，企業(yè)應(yīng)按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一和優(yōu)勝劣汰的原則，在其內(nèi)部建立一種“多勞多得、少勞少得、能者上、平者讓、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以增強(qiáng)廣大干部和職工的責(zé)任感，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。
四、以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)對(duì)信息進(jìn)行搜索、分類(lèi)、匯總、分析和報(bào)告的管理系統(tǒng)。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。財(cái)務(wù)管理要以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，建立會(huì)計(jì)核算體系，以正確反映企業(yè)理財(cái)情況和經(jīng)營(yíng)成果。
五、進(jìn)行成本費(fèi)用控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。成本費(fèi)用控制是指對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動(dòng)，是企業(yè)成本費(fèi)用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標(biāo)成本和成本費(fèi)用計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要措施；是保證成本費(fèi)用核算真實(shí)準(zhǔn)確的必要條件；是促進(jìn)降低成本費(fèi)用的有效途徑。
六、理順財(cái)務(wù)管理部門(mén)與其它職能部門(mén)的職權(quán)關(guān)系。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財(cái)產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)制度的要求，財(cái)務(wù)部門(mén)與會(huì)計(jì)部門(mén)必須是分設(shè)的。財(cái)務(wù)管理部門(mén)還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷(xiāo)售和決策等部門(mén)之間的職權(quán)范圍，形成以財(cái)務(wù)管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
關(guān)鍵詞：人事檔案；管理；重要性；創(chuàng)新思考
一、人事檔案管理的重要性
干部人事檔案管理可以將工作人員的能力水平、工作經(jīng)歷和工作年限分為不同等級(jí)，以便后期工作人員的提拔任用和轉(zhuǎn)掉提供參考價(jià)值。除此之外，對(duì)人事檔案進(jìn)行科學(xué)化與規(guī)范化的整理和歸納也有利于促進(jìn)工作人員工作積極性的提高，工作人員可以參考自己在檔案中的位置來(lái)判斷自己近段時(shí)間工作狀況，以及在后期工作中要改進(jìn)的地方。干部人事檔案主要包括工作人員的工作能力、生平經(jīng)歷、學(xué)歷水平、工作履歷以及政治身份等，其中較為重要的是工作人員的學(xué)歷水平和工作經(jīng)驗(yàn)，工作人員升調(diào)的參考標(biāo)準(zhǔn)最重要的是工作人員有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。總而言之，人事檔案包括個(gè)人的所有資料，為后期工作人員的調(diào)動(dòng)以及升級(jí)提供參考。除此之外，做好人事檔案管理工作有利于公司把握工作細(xì)節(jié)，提升工作的效率，為人事部的調(diào)用提供參考依據(jù)。
二、人事檔案管理存在的問(wèn)題
（一）對(duì)干部人事檔案管理工作重視程度低
在目前的工作領(lǐng)域中，許多高層人士的管理工作人員不重視對(duì)干部人事檔案管理這一領(lǐng)域，通常是面試者通過(guò)面試及其他一系列相關(guān)的工作面試考核進(jìn)入到工作崗位后，將其工作人員的資料進(jìn)行完善，但并沒(méi)有后期對(duì)所有工作人員的資料進(jìn)行整理與歸納，這樣就缺乏工作人員之間的競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)比，因此，從這一方面來(lái)說(shuō)工作人員的工作積極性有所降低。另一方面，由于工作人員工作較忙，休息時(shí)間較少，因此，相關(guān)工作人員缺乏精力和時(shí)間去對(duì)工作人員的檔案進(jìn)行整理和歸納。綜合各種因素，大部分公司疏于對(duì)干部人事檔案工作的管理。
（二）干部人事檔案歸納及查閱率不高
工作人員的檔案一般都是由相關(guān)工作部門(mén)進(jìn)行管理和歸納，且一般存檔于公司總部，因此造成在某些特殊情況是需要調(diào)用工作人員的檔案時(shí)，由于地點(diǎn)、時(shí)間和空間上的不便，從而使得調(diào)用檔案效率低下，這也是干部人事檔案查閱率不高的原因之一。除此之外，管理人事檔案的相關(guān)工作部門(mén)由于對(duì)這一領(lǐng)域重視程度較低，存在工作人員不認(rèn)真對(duì)檔案進(jìn)行歸納與整理、許多新上任的工作人員檔案沒(méi)有得到及時(shí)的存檔與更新、辭職員工的信息沒(méi)有刪除等，因此，則會(huì)造成檔案狀態(tài)較為混亂。此外當(dāng)需要調(diào)用工作人員的檔案時(shí)需要經(jīng)過(guò)一道道工作審批與審核，這使得相關(guān)工作人員不能及時(shí)查到工作人員的檔案。這也是影響人事檔案查閱率不高的重要原因之一。
（三）干部人事檔案管理考核制度不完善
每個(gè)公司都會(huì)對(duì)員工建立績(jī)效工作考核制度，其根本目的是為了提高公司工作人員的工作效率以及工作積極性。在公司內(nèi)的工作人員的績(jī)效考核制度中，人事檔案管理方面所占比重較低，因此也造成相關(guān)工作領(lǐng)域人員對(duì)人事檔案管理工作出現(xiàn)懈怠的心理。干部人事檔案管理考核制度的不完善受到各方面因素的影響，找其根本原因還是由于企業(yè)對(duì)干部人事檔案管理工作重視程度不高所以造成后期的一系列問(wèn)題。
三、加強(qiáng)人事檔案規(guī)范化管理的對(duì)策
（一）提高高層工作人員對(duì)人事檔案管理的重視程度
從根本上提高企業(yè)干部人事檔案管理工作的效率必須要提高對(duì)干部人事管理工作的重視程度。只有相關(guān)工作人員對(duì)干部人事檔案管理的意識(shí)有所提升才能采取相關(guān)有效措施，比如可以篩選工作能力較強(qiáng)、工作態(tài)度認(rèn)真和專(zhuān)業(yè)化水平較高的綜合人才，使他們從事于干部人事檔案管理工作領(lǐng)域。當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)足夠重視干部人事檔案的工作領(lǐng)域時(shí)，才能投入到更多的人力、物力、財(cái)力以及時(shí)間和精力去促進(jìn)這一領(lǐng)域的進(jìn)步與發(fā)展。除此之外，提高高層工作人員對(duì)人事檔案管理重視程度的根本方法是加強(qiáng)宣傳力度，通過(guò)娛樂(lè)媒體的作用使得企業(yè)加強(qiáng)對(duì)此領(lǐng)域的重視程度。
（二）強(qiáng)化干部人事檔案管理的信息化建設(shè)
干部人事檔案查閱率低下的一個(gè)重要原因是信息不暢通，因此在干部人事檔案管理工作領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)納入現(xiàn)代信息化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)能夠查詢(xún)工作人員的檔案。但為了避免泄露工作人員信息及檔案，應(yīng)當(dāng)在公司的電腦系統(tǒng)中納入人力資源管理軟件，并設(shè)置專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)站，使得相關(guān)工作人員擁有密碼才能登陸信息管理系統(tǒng)進(jìn)行查詢(xún)。通過(guò)信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)對(duì)干部人事檔案的科學(xué)有效管理、能夠方便相關(guān)工作人員實(shí)時(shí)實(shí)地進(jìn)行查詢(xún)，極大的極高了工作的效率。但是需要重視的是，相關(guān)工作領(lǐng)域人員應(yīng)當(dāng)確保工作人員檔案信息的準(zhǔn)確性，這樣工作人員檔案的查詢(xún)和檔案的存在才有其意義。
四、結(jié)語(yǔ)
加強(qiáng)干部人事檔案規(guī)范化的對(duì)策還包括加強(qiáng)制度建設(shè)與績(jī)效考核、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提升人事檔案開(kāi)發(fā)利用能力等措施。在所有的措施中其中最重要的就是提高公司對(duì)干部人事檔案管理的重視程度，只有對(duì)其有足夠的重視程度才能夠?qū)嵤┡涮状胧员愦龠M(jìn)干部人事檔案管理工作領(lǐng)域的進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)：
[1]李曉玲.淺議流動(dòng)人員人事檔案信息化建設(shè)[J].辦公室業(yè)務(wù),2016(8).
[摘 要]設(shè)計(jì)管理源于設(shè)計(jì)業(yè)的發(fā)展，自從它誕生日開(kāi)始，就對(duì)設(shè)計(jì)界產(chǎn)生了不可估量的影響。設(shè)計(jì)管理和其它科目一樣是社會(huì)不斷發(fā)展的必然產(chǎn)物，這門(mén)課程的教學(xué)既能夠滿(mǎn)足于學(xué)生將來(lái)從事設(shè)計(jì)行業(yè)的工作又能滿(mǎn)足于學(xué)生將來(lái)從事于管理方面的工作。在一個(gè)設(shè)計(jì)里面從開(kāi)始到結(jié)尾，都有許多不同的積極因素，也存在許多消極的干擾因素，為了使得這些設(shè)計(jì)能夠順利成功完成，它的設(shè)計(jì)活動(dòng)必須被很好地管理。
[關(guān)鍵字]設(shè)計(jì)管理計(jì)劃與控制領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新
2011年上海車(chē)展期間，前寶馬設(shè)計(jì)總監(jiān)Chris Bangle在“設(shè)計(jì)師之夜”在接受采訪時(shí)說(shuō)：“我認(rèn)為中國(guó)并不缺乏有創(chuàng)造力的設(shè)計(jì)師，而是沒(méi)有好的管理者，沒(méi)有一個(gè)優(yōu)秀的‘管理’設(shè)計(jì)的管理者，就不懂得如何利用設(shè)計(jì)。”目前，我國(guó)的一般的設(shè)計(jì)師們大都在思想上傾向于藝術(shù)方面的設(shè)計(jì),強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的藝術(shù)上的品位和鑒賞能力能及感彩等,而忽略了管理這方面的重要性。實(shí)際當(dāng)中一個(gè)設(shè)計(jì)上的成敗關(guān)鍵，取決于設(shè)計(jì)與管理的有效結(jié)合，管理質(zhì)量高才能保障設(shè)計(jì)的有效、順利,才能達(dá)到即定的設(shè)計(jì)目標(biāo)。
一、設(shè)計(jì)管理的概念
設(shè)計(jì)管理這個(gè)定義，開(kāi)始是由英國(guó)的設(shè)計(jì)師Michael farry于1966年首先提出的。設(shè)計(jì)管理概念的界定，由于理解角度的不同而有不同的認(rèn)識(shí), 歸納起來(lái)說(shuō), 我們可以對(duì)設(shè)計(jì)管理作也旭如下的概括: 設(shè)計(jì)管理是一個(gè)企業(yè)中發(fā)展的策略和經(jīng)營(yíng)思想特定計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)或施實(shí), 是我們的視覺(jué)形象與技術(shù)的高度統(tǒng)一體; 也可以這樣說(shuō)，設(shè)計(jì)管理是范圍較大的一個(gè)研究領(lǐng)域, 研究者把設(shè)計(jì)管理看作一個(gè)管理的戰(zhàn)略上的工具, 研究產(chǎn)品的管理者、設(shè)計(jì)師和專(zhuān)家高度結(jié)合在一起, 共同來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)并創(chuàng)造出具有生命力的產(chǎn)品; 設(shè)計(jì)管理的目的旨在有組織地聯(lián)合起來(lái)，創(chuàng)造性、合理性地去完成一定的組織戰(zhàn)略, 并最終為促進(jìn)環(huán)境文化做出貢獻(xiàn) 。所以說(shuō)，設(shè)計(jì)管理是一個(gè)漫長(zhǎng)過(guò)程,它對(duì)企業(yè)的各種活動(dòng)(包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、視覺(jué)傳達(dá)設(shè)計(jì)等)進(jìn)行設(shè)計(jì)，合理化和組織化地去安排并進(jìn)行有效管理,并對(duì)設(shè)計(jì)的資源進(jìn)行徹底的整合與提升，要調(diào)動(dòng)各部分的通力合作和諧調(diào)工作，達(dá)到對(duì)資源的充分利用，確實(shí)創(chuàng)造出富有競(jìng)爭(zhēng)力的設(shè)計(jì)產(chǎn)品。
二、在設(shè)計(jì)類(lèi)方面，組織的設(shè)計(jì)活動(dòng)必須被管理
從某種科學(xué)意義上來(lái)解釋?zhuān)祟?lèi)的管理活動(dòng)都是為了調(diào)節(jié)所有人和自然之間的關(guān)系的。管理就是對(duì)人類(lèi)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的各方面的協(xié)調(diào)，是為了要達(dá)到一定預(yù)期的目的而進(jìn)行的具有特殊職能的活動(dòng)。當(dāng)今社會(huì)正面臨著全球化的激烈競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)有越來(lái)越多的設(shè)計(jì)組織，他們的管理者通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等手段，對(duì)組織成員的活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)并有效地運(yùn)用一切資源，以更快更好地達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。成功地學(xué)習(xí)和應(yīng)用設(shè)計(jì)管理，學(xué)生們通過(guò)運(yùn)用設(shè)計(jì)來(lái)組織有限的資源，對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、控制和領(lǐng)導(dǎo)，有利于在設(shè)計(jì)組織中能夠順利地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，提高我們各企業(yè)產(chǎn)品在社會(huì)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，提高我們生產(chǎn)產(chǎn)品的附加值。通過(guò)設(shè)計(jì)管理有利于促進(jìn)技術(shù)突破和不同領(lǐng)域的合作，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)各方面資源得以充分利用，預(yù)防和杜絕浪費(fèi)和腐敗，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，推動(dòng)技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為商品。現(xiàn)代設(shè)計(jì)總的來(lái)說(shuō)，已經(jīng)不是一個(gè)人的活動(dòng)了，所有優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品都是由許多設(shè)計(jì)師共同努力的結(jié)果，在一個(gè)設(shè)計(jì)中從開(kāi)始到結(jié)尾，都有許多不同的積極因素，同時(shí)也存在許多消極的干擾因素，為了能夠使順利成功完成，必須對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的管理。所以我們說(shuō)管理是設(shè)計(jì)的一種必要的手段。設(shè)計(jì)管理是現(xiàn)代各企業(yè)組織邁向成功的必要的方面，他們的設(shè)計(jì)活動(dòng)必須進(jìn)行嚴(yán)格管理。
三、設(shè)計(jì)管理在設(shè)計(jì)類(lèi)組織中有相當(dāng)重要的作用
設(shè)計(jì)管理這個(gè)學(xué)科在設(shè)計(jì)組織中變得越來(lái)越重要，其中有計(jì)劃地控制、領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新都是設(shè)計(jì)管理的重要手段，它對(duì)設(shè)計(jì)類(lèi)組織的重要作用不能忽視，我們可以通過(guò)這些手段同時(shí)結(jié)合人力、物力、財(cái)力、信息等資源，能夠使設(shè)計(jì)類(lèi)組織高效率地的達(dá)到所預(yù)期的目標(biāo)。
1、睿智的計(jì)劃與控制
在設(shè)計(jì)管理當(dāng)中，設(shè)計(jì)組織和其他組織一樣都需要特別睿智的詳細(xì)計(jì)劃與嚴(yán)格的控制。計(jì)劃就是指依據(jù)對(duì)設(shè)計(jì)組織的外部環(huán)境和內(nèi)部條件總的進(jìn)行全面分析，提出在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)，要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體方案和途徑。設(shè)計(jì)管理也是對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程的一個(gè)控制，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，過(guò)程控制的好壞決定了設(shè)計(jì)的成敗，也決定了是否能使設(shè)計(jì)活動(dòng)達(dá)到“美妙”的境界。
“宜家”的計(jì)劃與控制——管理者睿智的計(jì)劃與控制使“水土不服”的宜家在中國(guó)逐漸找到了自己的風(fēng)格。“宜家”的設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)最初在歐美的設(shè)計(jì)目標(biāo)定位是‘為大多數(shù)的人生產(chǎn)他們買(mǎi)得起的，實(shí)用、美觀而廉價(jià)的家居產(chǎn)品，’目標(biāo)消費(fèi)者鎖定的是：想要高格調(diào)又付不起高價(jià)格的年輕人。但是他們?cè)谥袊?guó)卻變身成了高檔消費(fèi)品牌。他們對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)查，其結(jié)果讓宜家很沮喪：“宜家”，這個(gè)一貫是針對(duì)大眾消費(fèi)者的中低檔的品牌，在中國(guó)的消費(fèi)者心目當(dāng)中，不知什么原因，卻被定位為了高端產(chǎn)品，與小資、中產(chǎn)等聯(lián)系在一起。具有個(gè)性的中國(guó)市場(chǎng)讓中國(guó)人普遍認(rèn)為宜家“賣(mài)的是格調(diào)，而不是家具”，宜家的產(chǎn)品就逐漸成了被中國(guó)消費(fèi)者認(rèn)可其風(fēng)格，卻不肯接受其價(jià)格品牌。這之后，宜家設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)這重新評(píng)估并界定了中國(guó)的目標(biāo)市場(chǎng)，宜家在堅(jiān)持了自身的同時(shí)，吸收了“中國(guó)特色”，在中國(guó)找到了清晰的定位，并通過(guò)內(nèi)外部環(huán)境及現(xiàn)狀進(jìn)行分析制定合計(jì)的計(jì)劃。
2、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)是那些來(lái)指引和引導(dǎo)個(gè)人或組織，在某些具體活動(dòng)中取得成功的人。領(lǐng)導(dǎo)作為在設(shè)計(jì)組織中的重要核心部分，是公司正常開(kāi)展工作的靈魂，起著承上啟下的作用。好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有嫻熟的處事和溝通能力，親和力強(qiáng)，能起到“整合資源”的作用，能夠讓你團(tuán)隊(duì)成員充分了解設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的需求，團(tuán)隊(duì)成員也很清楚領(lǐng)導(dǎo)所做的決定。領(lǐng)導(dǎo)者能夠針對(duì)設(shè)計(jì)組織特定的戰(zhàn)略，統(tǒng)合相關(guān)的資源，整理所有相關(guān)事宜，加之有序引導(dǎo)、推動(dòng)設(shè)計(jì)組織成員最終達(dá)成目標(biāo)。
3、不斷的創(chuàng)新
設(shè)計(jì)管理的核心是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，也就是所謂的創(chuàng)新，一個(gè)好的產(chǎn)品之所以具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，主要是因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)的應(yīng)用和行銷(xiāo)上經(jīng)常創(chuàng)新，而能夠做到這一點(diǎn)主要是由于具有良好的設(shè)計(jì)管理。比如，蘋(píng)果公司二十年來(lái)一直是引領(lǐng)IT設(shè)計(jì)潮流的一個(gè)形象，無(wú)論從任何排名看，都是世界上最具創(chuàng)新力的公司。它的每一代產(chǎn)品推出的時(shí)候一定要比前一代邁一個(gè)很大的步伐，不管它的產(chǎn)品往前邁一大步還是一小步，都能延續(xù)創(chuàng)新的精神。設(shè)計(jì)組織團(tuán)隊(duì)通過(guò)不斷的大踏步的創(chuàng)新的商業(yè)決策的研究，促使企業(yè)開(kāi)發(fā)出新的產(chǎn)品，從而在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
四、結(jié)束語(yǔ)
設(shè)計(jì)管理這個(gè)學(xué)科是社會(huì)發(fā)展到一程度的必然產(chǎn)物，他既能夠滿(mǎn)足于取得設(shè)計(jì)上的工作，又能取得在管理上的技術(shù)，他對(duì)于設(shè)計(jì)組織來(lái)說(shuō)可以更好的提醒管理者進(jìn)行睿智的計(jì)劃和控制、組織和領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)出好的產(chǎn)品，同時(shí)又與科學(xué)研究、物資生產(chǎn)以及產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等行為的關(guān)系變得越來(lái)越緊密，成為了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)中不可缺少的東西。一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)管理無(wú)疑將會(huì)給設(shè)計(jì)組織帶來(lái)巨大的發(fā)展?jié)摿Γ乖O(shè)計(jì)組織內(nèi)部系統(tǒng)的各個(gè)方面協(xié)調(diào)運(yùn)行而呈現(xiàn)出勃勃的生機(jī)，建立一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)管理體系，正是我們獲得好的設(shè)計(jì)的所需要共同努力的方向。
參考書(shū)目：
[1] 柯楊君順, 唐波. 設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng)的提出及其面臨的問(wèn)題，2003
關(guān)鍵詞：客觀要件 行為 主觀罪過(guò)
一、行為理論的一般學(xué)說(shuō)
1.因果行為論。19世紀(jì)以來(lái)德國(guó)刑法學(xué)界受蓬勃發(fā)展的自然科學(xué)與機(jī)械論的影響，主張?jiān)谧匀豢茖W(xué)的范疇內(nèi)觀察人的行為，因此又稱(chēng)為自然主義行為論。因果行為論者堅(jiān)持把意志和行為剝離開(kāi)來(lái)，認(rèn)為意志是解決責(zé)任的問(wèn)題，其內(nèi)容并不是屬于行為范疇;在結(jié)果無(wú)價(jià)值的基調(diào)上將結(jié)果也視為行為的組成部分，它將思想、單純的反射舉動(dòng)區(qū)分開(kāi)來(lái)，實(shí)現(xiàn)了行為理論的機(jī)能。
2.目的行為論在日的行為論者眼中，行為人的主觀目的對(duì)客觀行為的可控性是核心。目的行為論雖然解決了不作為的問(wèn)題，即不作為都是行為人對(duì)自己意欲達(dá)到的目的有明確認(rèn)識(shí)的;只要采取不作為的方式就能達(dá)到自己的日的。但是它同樣存在著瑕疵，它無(wú)法回答在過(guò)失犯罪中的行為目的是什么，因?yàn)樾塘P不是對(duì)人的正常行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，而是對(duì)行為之前的并造成的某種法益的損害放任或者促進(jìn)的心態(tài)進(jìn)行譴責(zé)。
3豐社會(huì)行為論。社會(huì)行為論主張凡是足以引起有害于社會(huì)并有社會(huì)意義的就是刑法上的行為范疇。在因果行為論的基礎(chǔ)上增加了社會(huì)評(píng)價(jià)的因素，即是行為不具有社會(huì)重要性，不為社會(huì)規(guī)范所調(diào)整的不是刑法意義上的行為。批判這種學(xué)說(shuō)的觀點(diǎn)把矛頭集中在它的社會(huì)性因素上:一是社會(huì)重要性太抽象，是純主觀性的價(jià)值評(píng)價(jià)，不能把握;二是社會(huì)性本身就是一種價(jià)值評(píng)價(jià)，與同是價(jià)值評(píng)價(jià)的法律規(guī)范有重復(fù)之嫌。
4.人格行為論。人格行為論是由日木學(xué)者團(tuán)德重光提出的，該理論是以人格責(zé)任論為基礎(chǔ)，認(rèn)為行為是行為主體的實(shí)現(xiàn)化，人格與其木身的生物性，心理性以及周?chē)h(huán)境造成的社會(huì)性相互作用。由于人格行為論是著眼于從人性的角度來(lái)分析行為環(huán)境和人格環(huán)境的相互制約，因此從故意到過(guò)失行為，作為到不作為，只要能表現(xiàn)出人格態(tài)度的行為就可以被視為是刑法中“能表現(xiàn)人格”的行為。人格行為論也說(shuō)是事實(shí)和價(jià)值共同評(píng)判的統(tǒng)一體，轉(zhuǎn)變了過(guò)去單一的以行為為核心，發(fā)展成了將行為與行為人相融合的犯罪木質(zhì)二元論的基木立論點(diǎn)。然而人格行為論同樣存在著外延過(guò)寬的缺陷，可能將刑法中沒(méi)有進(jìn)行評(píng)價(jià)的行為也納人刑法之中。
二、審視我國(guó)關(guān)于行為之定義
關(guān)于行為的定義，我國(guó)目前主要存在三種主流觀點(diǎn)。第一種認(rèn)為是人的一種危害社會(huì)的行為。第二種認(rèn)為“危害行為”在刑法上有雙重含義:一是作為犯罪客觀要件內(nèi)容的行為;二是具備法定犯罪構(gòu)成的犯罪行為。后一種意義上的危害行為就是犯罪行為。第只種觀點(diǎn)認(rèn)為危害行為在人的意志或者意識(shí)的支配下實(shí)施的危害社會(huì)的身體動(dòng)靜。然而我們不難看出:在上述只種觀點(diǎn)中要么是刁啼巨將人的一些無(wú)意識(shí)的行為排斥在外;要么同樣無(wú)法回答過(guò)失犯罪的木質(zhì)。
既然通說(shuō)的行為理論或多或少地存在著瑕疵，行為，作為我們打開(kāi)犯罪本質(zhì)之門(mén)繼而研究刑事責(zé)任的鑰匙洲吏得我們必須立足于基本國(guó)情來(lái)對(duì)傳統(tǒng)學(xué)說(shuō)進(jìn)行反思，重新選擇前進(jìn)的方向。因此林教授在《刑法散得集》中提出一個(gè)全新的觀點(diǎn):行為的本質(zhì)是一定的主體控制或者應(yīng)該控制客觀條件作用于一定的人或物存在狀態(tài)的過(guò)程。筆者予以贊同。這一全新的行為定義將行為看成是行為人主觀見(jiàn)之于客觀的一系列過(guò)程，不僅解決了不作為，過(guò)失犯罪的理論爭(zhēng)議，更是化解了共同犯罪中的“部分行為承擔(dān)全部責(zé)任”的理論尷尬，但是同時(shí)也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，如果承認(rèn)行為是行為人客觀上作用于犯罪對(duì)象的條件重包括了利用他人行為，那么這里的“他人的行為”包含了他們正常之為或不知情之為、過(guò)失之為、故意之為和正當(dāng)防衛(wèi)，難免擴(kuò)大了間接正犯的范圍，從而使得共同犯罪理論的存在價(jià)值遭受前所未有的質(zhì)疑。
同時(shí)，解讀陳教授的行為概念，不難發(fā)現(xiàn)他的觀點(diǎn)實(shí)質(zhì)上欲破除“行為核心論”的傳統(tǒng)。一個(gè)客觀行為的重心是圍繞著行為能不能正確地認(rèn)知這些條件的客觀屬性以及能不能認(rèn)知這些條件是出于自己的控制(或者應(yīng)當(dāng)控制)的范圍之內(nèi)的。行為不過(guò)是行為人的主體資格和主觀罪過(guò)的現(xiàn)實(shí)化和客觀化，行為和主觀罪過(guò)
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；大型企業(yè)；中小企業(yè)；重要性
財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的具有綜合性的科學(xué)管理活動(dòng)。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的投資、籌資等方面的決策，直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，牽動(dòng)著各利益相關(guān)者的切身利益，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的興衰榮辱。縱觀實(shí)際情況，不管是大型國(guó)有企業(yè)，還是中小型企業(yè)，只要財(cái)務(wù)活動(dòng)管理的好，其經(jīng)濟(jì)效益也一定很高。但是，財(cái)務(wù)管理在不同規(guī)模的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的作用是有所差異的。
一、財(cái)務(wù)管理在大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性
大型企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)顯著特點(diǎn)是流量大，運(yùn)轉(zhuǎn)頻率高。因此，要實(shí)現(xiàn)大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益最大化的目標(biāo)，就必須高效組織企業(yè)的財(cái)務(wù)和資金活動(dòng)，重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使組織內(nèi)部從上到下都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)其企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。
1.有利于提高大型企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的靈敏度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策的科學(xué)化
對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，充分了解國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)中高層管理人員做出正確而科學(xué)的決策至關(guān)重要。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的具體分析，企業(yè)管理者不僅能夠了解企業(yè)自身運(yùn)作情況，更能把握企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的敏感度，從而做出相應(yīng)的市場(chǎng)決策。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理可以反映大型企業(yè)盈利狀況，通過(guò)對(duì)盈利狀況的分析就可以使企業(yè)在盈利較好的時(shí)間段制訂較好的銷(xiāo)售策略，進(jìn)一步提高自己的市場(chǎng)份額；同時(shí)，針對(duì)在盈利較弱的時(shí)段狀況做詳細(xì)調(diào)查，分析原因，采取應(yīng)對(duì)策略。財(cái)務(wù)管理也可以反映出企業(yè)負(fù)債情況，針對(duì)企業(yè)負(fù)債的高低采取不同的應(yīng)對(duì)策略，對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展也有著重要意義。
2.有利于提高大型企業(yè)資本運(yùn)作的能力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
大型企業(yè)資金量大、流動(dòng)頻繁，一旦資本運(yùn)作不暢，那么企業(yè)再生產(chǎn)就出現(xiàn)困難，最終使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。如果說(shuō)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，那么資本運(yùn)作管理就是大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理核心的核心。資本運(yùn)作是通過(guò)一系列的財(cái)務(wù)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，包括資金籌集、資金運(yùn)用、收益分配[1]。要實(shí)現(xiàn)資金籌集的快速化、資金運(yùn)用的合理化和收益分配的公平化，都離不開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。因此，大型企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)于提高其資本運(yùn)作能力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。
3.有利于提高大型企業(yè)預(yù)防和抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的原因給實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)--盈利--帶來(lái)的不確定性。在日趨激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，大型企業(yè)要想生存、發(fā)展和盈利，就必須提高自己抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。大型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)往往都會(huì)受到來(lái)源于企業(yè)外部和內(nèi)部因素的影響，從而具有很大的不確定性，如原材料價(jià)格上漲、產(chǎn)品生產(chǎn)方面不對(duì)路、產(chǎn)品更新周期掌握不好、銷(xiāo)售決策失誤等等，而這一切可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來(lái)解決。也就是說(shuō)通過(guò)合理組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，可以提高大型企業(yè)預(yù)測(cè)和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，避免經(jīng)營(yíng)上的失誤給企業(yè)造成的損失。
二、財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性
中小企業(yè)一個(gè)最重要的特點(diǎn)是具有靈活的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和市場(chǎng)適應(yīng)能力，這也使之成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。現(xiàn)階段大部分中小企業(yè)由于資本和技術(shù)構(gòu)成較低、一味追求銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理陷入了困境[2]。也有不少中小企業(yè)由于國(guó)家政策支持不到位和受管理者素質(zhì)的限制，往往存在財(cái)務(wù)管理模式陳舊、會(huì)計(jì)核算制度不健全、財(cái)務(wù)管理人員缺位的現(xiàn)象。中小企業(yè)要想在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中謀求發(fā)展，就必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。
1.有利于提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)發(fā)展
相比大型國(guó)有企業(yè)而言，我國(guó)中小企業(yè)卻普遍存在生存能力弱、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的問(wèn)題，這一方面是由于企業(yè)的外部環(huán)境不夠完善，沒(méi)有建立起各種完善的中小企業(yè)發(fā)展的支持體系；另一方面則是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問(wèn)題，特別是對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠。中小企業(yè)通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，合理地計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)用和分配企業(yè)的資金，幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)，也為中小企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、壯大實(shí)力、加快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2.有利于規(guī)范中小企業(yè)資金的獲得和合理使用，實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo)
我國(guó)中小企業(yè)還存在籌資困難、營(yíng)運(yùn)資金管理不到位等問(wèn)題[3]，且由于財(cái)務(wù)管理人員匱乏，往往在已籌資金的使用上缺乏科學(xué)的管理，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，可以使中小企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的方法分析籌資成本、風(fēng)險(xiǎn)和難易度，選擇企業(yè)最佳籌資方案；通過(guò)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)方法對(duì)投資回報(bào)、資金回收、投資風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行科學(xué)論證，來(lái)確定投資的方向和規(guī)范資金的合理使用，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)利益的最大化目標(biāo)。
3.有利于保護(hù)國(guó)家、勞動(dòng)者、投資者和企業(yè)等多方利益的實(shí)現(xiàn)
中小企業(yè)的發(fā)展涉及國(guó)家、勞動(dòng)者、投資者和債權(quán)人等多方的利益，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)管理將有利于這多方利益的實(shí)現(xiàn)。在保護(hù)國(guó)家利益上，通過(guò)財(cái)務(wù)管理貫徹國(guó)家鼓勵(lì)和支持中小企業(yè)發(fā)展政策，使用好國(guó)家支持的貸款資金，取得更高效益以稅收回報(bào)國(guó)家；在勞動(dòng)者利益上，財(cái)務(wù)管理在保護(hù)勞動(dòng)者勞動(dòng)時(shí)間、報(bào)酬、福利等利益方面可以發(fā)揮積極作用，如合理制定企業(yè)分配政策等；在投資者利益上，中小企業(yè)可以以更高的經(jīng)濟(jì)收益回報(bào)投資者；對(duì)企業(yè)自身利益而言，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理可以保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)不受侵害，保護(hù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和受益權(quán)不受侵犯，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值。
三、結(jié)束語(yǔ)
盡管財(cái)務(wù)管理在大型和中小企業(yè)中發(fā)揮的作用有所差異，但它都貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，都在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中處于核心地，對(duì)促進(jìn)國(guó)家、企業(yè)和社會(huì)利益的實(shí)現(xiàn)具有十分重要的作用。因此，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)企業(yè)要以財(cái)務(wù)管理為中心，其他方面管理為協(xié)力，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
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[關(guān)鍵詞]無(wú)形資產(chǎn)管理；變革趨勢(shì)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；影響；途徑
[中圖分類(lèi)號(hào)]F273.4 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1006-5024(2009)01-0086-03
[作者簡(jiǎn)介]葉，石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院副教授，博士后，會(huì)計(jì)研究所所長(zhǎng)，研究方向?yàn)楣ど坦芾怼⒐纠碡?cái)；(河北石家莊050031)楊光，浙江萬(wàn)里學(xué)院副教授，高級(jí)會(huì)計(jì)師，碩士，研究方向?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理；(浙江寧波315100)裴富才，天津天士力集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、天津市無(wú)形資產(chǎn)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、高級(jí)會(huì)計(jì)師，新加坡國(guó)立大學(xué)EMBA，研究方向?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制、無(wú)形資產(chǎn)管理。(天津300410)
在人類(lèi)進(jìn)入新世紀(jì)的過(guò)程中，以信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的高新技術(shù)在加速全球經(jīng)濟(jì)一體化同時(shí)，正在全速把企業(yè)帶人知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理，已成為構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和有效途徑。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)從有形競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向無(wú)形競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)的比重和地位日益提高，無(wú)疑是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)有力的武器。
一、21世紀(jì)我國(guó)企業(yè)管理的變革趨勢(shì)
隨著技術(shù)時(shí)代的到來(lái)和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)入知識(shí)時(shí)代，企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的核心利潤(rùn)源已發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化。從以土地、物業(yè)、設(shè)備、存貨等實(shí)物型資產(chǎn)為主，演變?yōu)橐詫?shí)物型資產(chǎn)和現(xiàn)金、存款、應(yīng)收款、信貸、投資等財(cái)務(wù)型資產(chǎn)為主，進(jìn)而演變?yōu)橐詿o(wú)形資產(chǎn)為主。實(shí)物型資產(chǎn)和財(cái)務(wù)型資產(chǎn)依然重要，但管理及運(yùn)作這些資產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)更為重要。在發(fā)展比較超前的企業(yè)群體如跨國(guó)公司中，企業(yè)的核心利潤(rùn)源和核心競(jìng)爭(zhēng)力更多地體現(xiàn)為高價(jià)值無(wú)形資產(chǎn)。相應(yīng)地?zé)o形資產(chǎn)管理必將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主旋律。
1 由有形資產(chǎn)管理向無(wú)形資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變。在工業(yè)社會(huì)，物質(zhì)資本是主要資源，企業(yè)主要管理有形資產(chǎn)；在信息社會(huì)，企業(yè)的最重要資本將是以人力資本、結(jié)構(gòu)資本和客戶(hù)資本所組成的知識(shí)資本。21世紀(jì)我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)管理需要將商標(biāo)、專(zhuān)利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌形象、商譽(yù)、人力資本等無(wú)形資產(chǎn)作為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)從有形資產(chǎn)向無(wú)形資產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)變，以企業(yè)知識(shí)的整合與重建來(lái)鑄造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。未來(lái)企業(yè)“勞動(dòng)力”靠的是技能和技術(shù)，而不是體力。在發(fā)達(dá)國(guó)家，腦力勞動(dòng)者已占全部勞動(dòng)者的60％以上，高于一切的人才成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。面對(duì)復(fù)雜多變的管理影響因素，開(kāi)發(fā)知識(shí)資源，還應(yīng)高度重視“外腦”的利用，借助于眾多專(zhuān)家的知識(shí)和智慧，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戰(zhàn)略與管理的重大決策，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
2 由資本化管理向知識(shí)化管理轉(zhuǎn)變。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、產(chǎn)品中技術(shù)含量不斷增加，以及知識(shí)的地位和作用越來(lái)越突出，就更要加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)利、商標(biāo)、版權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以及企業(yè)品牌、企業(yè)形象等無(wú)形資產(chǎn)的管理。當(dāng)今知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取勝的秘密武器和獲取利潤(rùn)的基礎(chǔ)和重要手段。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略將從“以資為本”轉(zhuǎn)向“以智為本”。知識(shí)經(jīng)營(yíng)與人力資本、技能等無(wú)形資產(chǎn)相聯(lián)系，是創(chuàng)造、使用、保存并轉(zhuǎn)讓知識(shí)、智力的全新管理模式，其核心是通過(guò)知識(shí)而不是金融資本或自然資源來(lái)獲取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。美國(guó)微軟公司的市場(chǎng)價(jià)值曾超越通用汽車(chē)公司，《紐約時(shí)報(bào)》就此評(píng)論說(shuō)：微軟公司惟一的財(cái)產(chǎn)是員工的想象力，最大的保證是員工的大腦，而非地產(chǎn)或公司設(shè)備。
3 從傳統(tǒng)型管理向創(chuàng)新型管理轉(zhuǎn)變。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新已成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，企業(yè)為保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，紛紛加大對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)等知識(shí)資產(chǎn)的投入力度，無(wú)形資產(chǎn)在資產(chǎn)總額中的擁有量明顯增大，甚至處于支配地位，無(wú)形資產(chǎn)已成為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分。變化是瞬息萬(wàn)變的時(shí)代里唯一永恒的真理。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，那種固定未變的傳統(tǒng)型管理已難以滿(mǎn)足時(shí)勢(shì)的需要，必須推行創(chuàng)新型管理。即為緊跟科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的急劇變化，持續(xù)不停地進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，將創(chuàng)新滲透于整個(gè)管理過(guò)程之中。面對(duì)未來(lái)，需要的是能夠激勵(lì)人們不避風(fēng)險(xiǎn)，勇于創(chuàng)新探索管理機(jī)制。
4 由剛性管理向柔性管理轉(zhuǎn)變，實(shí)行剛?cè)嵯酀?jì)的企業(yè)綜合管理。“剛性管理”以“規(guī)章制度為中心”，憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、獎(jiǎng)懲規(guī)則等手段對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理。而“柔性管理”則是“以人為中心”，依據(jù)企業(yè)的共同價(jià)值觀和文化、精神氛圍進(jìn)行的人格化管理，注重激發(fā)個(gè)人最大潛能和創(chuàng)造力。從企業(yè)實(shí)踐角度看，剛性管理與柔性管理密切相聯(lián)，相互包容。在實(shí)際管理工作中，要運(yùn)用剛?cè)嵯酀?jì)的綜合管理思想，在發(fā)展中不斷完善管理方法。應(yīng)以尊重人為前提，將剛性管理與柔性管理融為和諧整體，實(shí)現(xiàn)有形和無(wú)形的資源最佳組合，企業(yè)才能提高效率，在發(fā)展中前進(jìn)，處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。
5 從國(guó)家戰(zhàn)略向全球戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。21世紀(jì)企業(yè)決勝的關(guān)鍵是實(shí)施全球戰(zhàn)略。“無(wú)國(guó)界、無(wú)疆界”的全球化時(shí)代的降臨，使處在開(kāi)放性世界的每個(gè)企業(yè)都要直接遭到全球化的挑戰(zhàn)和沖擊，同時(shí)也為每個(gè)企業(yè)在世界范圍內(nèi)找到立錐之地提供了機(jī)遇。每個(gè)企業(yè)面對(duì)激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)，都應(yīng)以強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，研究國(guó)際市場(chǎng)變化的動(dòng)態(tài)和各國(guó)或地區(qū)需求的特點(diǎn)。弄清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，琢磨怎樣適合國(guó)際市場(chǎng)多樣化的需要，考慮有效利用世界資源尤其是知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)之道，規(guī)劃自己的全球競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。致力創(chuàng)造達(dá)到世界標(biāo)準(zhǔn)的一流產(chǎn)品、一流服務(wù)、一流管理，尋求自己應(yīng)有的發(fā)展空間和最適合自己的現(xiàn)實(shí)路徑。
二、無(wú)形資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)興衰存亡具有至關(guān)重要的影響
無(wú)形資產(chǎn)的有效管理利用是現(xiàn)代企業(yè)成熟的標(biāo)志。面對(duì)21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的瞬息萬(wàn)變，企業(yè)只有盡快實(shí)行管理革新，適應(yīng)未來(lái)動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，才能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。然而，長(zhǎng)期以來(lái)，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，人們往往只重視對(duì)所擁有的以物質(zhì)或資金形式表現(xiàn)出來(lái)的有形資產(chǎn)的使用和管理，淡漠對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的使用和管理。在國(guó)有企業(yè)改制、改造過(guò)程中，無(wú)形資產(chǎn)流失仍很?chē)?yán)重，給我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)難以估量的損失和危害。隨著世界科技的發(fā)展與人的社會(huì)心理需要的增強(qiáng)，在企業(yè)現(xiàn)代管理中越來(lái)越重視對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理，其對(duì)企業(yè)發(fā)展成敗具有非常緊要的現(xiàn)實(shí)意義，主要表現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：
1 無(wú)形資產(chǎn)管理可為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和超額利潤(rùn)。無(wú)形資產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要因素。機(jī)器設(shè)備、原材料等有形資產(chǎn)是硬件，技術(shù)、知識(shí)信息、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)是軟件，后者對(duì)前者進(jìn)行優(yōu)化使用和合理配置，使企業(yè)產(chǎn)生較高的經(jīng)濟(jì)效益。無(wú)形資產(chǎn)管理主要在降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)品功能、提高商品聲譽(yù)和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面發(fā)揮關(guān)鍵作用，創(chuàng)造價(jià)值并產(chǎn)生超額利潤(rùn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，西方國(guó)家提高勞動(dòng)生產(chǎn)率對(duì)技術(shù)進(jìn)步的依存度從本世紀(jì)初的5～20％上升到70～90％。
2 無(wú)形資產(chǎn)管理能發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)急驟膨脹的作用。企業(yè)要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，傳統(tǒng)做法是通過(guò)增加廠房、設(shè)備等有形資產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)低水平擴(kuò)張。而當(dāng)前主要發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)減少有形資產(chǎn)投資，以技術(shù)轉(zhuǎn)讓等無(wú)形資產(chǎn)為主的非股本生產(chǎn)合作日益增加。可口可樂(lè)公司、肯德基公司利用配方和商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)谑澜绺鞯亟⒘丝鐕?guó)公司。四通、聯(lián)想、北大方正等高技術(shù)企業(yè)在不到10年的時(shí)間里，從幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)元的借款或主管單位的投資起家，現(xiàn)在銷(xiāo)售額達(dá)數(shù)億、數(shù)十億元，產(chǎn)品享譽(yù)全國(guó)，甚至在國(guó)際高科技競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)上也有一席之地。
3 無(wú)形資產(chǎn)管理是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)操勝券的法寶。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，既是物質(zhì)資本實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，更是技術(shù)、知識(shí)、人才、商譽(yù)、品牌等無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。在合資經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一些國(guó)外商家將原先我國(guó)企業(yè)的品牌，通過(guò)合資、購(gòu)買(mǎi)辦法拿過(guò)去后卻棄之不用，目的是縮小我國(guó)企業(yè)的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大其產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的份額。美國(guó)“可口可樂(lè)”執(zhí)世界無(wú)形資產(chǎn)之牛耳，這種以充過(guò)氣的水為主要原料的產(chǎn)品，其中僅有1％的“神秘物”不為世人所知，而該公司就憑籍絕密產(chǎn)品的配方及工藝，雄踞世界第一飲料寶座百年不衰。
4 無(wú)形資產(chǎn)管理國(guó)際化是當(dāng)代企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求。隨著我國(guó)加入WTO，我國(guó)企業(yè)將與國(guó)際市場(chǎng)接軌，無(wú)形資產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理是考察其技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)揮無(wú)形資產(chǎn)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，可大大增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)產(chǎn)品的出口創(chuàng)匯能力，為企業(yè)贏得生存的空間。世界名牌產(chǎn)品的出口能力很強(qiáng)，“可口可樂(lè)”70％的收入來(lái)自海外，“殼牌”石油經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)遍及120個(gè)國(guó)家和地區(qū)。在強(qiáng)手如林的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，一些大公司就是靠無(wú)形資產(chǎn)管理去占領(lǐng)其他國(guó)家的市場(chǎng)。
5 無(wú)形資產(chǎn)管理是確立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和手段。加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的管理，建立無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)制度，可防止無(wú)形資產(chǎn)的大量流失。只有重視無(wú)形資產(chǎn)的有效利用、投入市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)之中，才能使無(wú)形資產(chǎn)不斷擴(kuò)大、膨脹或增值。大量企業(yè)的成功實(shí)際也正是源于其各自具有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，通常被競(jìng)爭(zhēng)者所模仿或被替代。企業(yè)開(kāi)發(fā)和運(yùn)作無(wú)形資產(chǎn)的過(guò)程，其實(shí)就是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)揮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程。應(yīng)將無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，節(jié)約資金，降低消耗，加速產(chǎn)品更新，以提高經(jīng)濟(jì)效益。
三、強(qiáng)化我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理的必要途徑
在現(xiàn)代信息社會(huì)，有形資產(chǎn)效益的發(fā)揮已越來(lái)越有限，而企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的效益卻越來(lái)越顯著，管理者越來(lái)越重視對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的投資、建設(shè)、管理與開(kāi)發(fā)利用。
1 管理者利用先進(jìn)的信息技術(shù)管理手段，規(guī)范無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與方法。在現(xiàn)代社會(huì)，管理者直接同事物本身打交道的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，而更多的則是同信息打交道。現(xiàn)代企業(yè)已普遍建立起高效能的信息管理系統(tǒng)，電子計(jì)算機(jī)是現(xiàn)代化辦公手段和決策的重要工具。信息已成為企業(yè)中最重要的資源之一，管理者如果不重視同信息打交道，而僅熱衷于同事物本身打交道，就可能陷入掛一漏萬(wàn)的危險(xiǎn)境地。現(xiàn)代管理者必須加強(qiáng)對(duì)信息資產(chǎn)的管理。通過(guò)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及方法的規(guī)范，使無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值更加客觀、公正。
2 充分發(fā)揮高科技優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格信譽(yù)。據(jù)2002年4月北京的“第九屆中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)與發(fā)展調(diào)查結(jié)果”表明，96％以上的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為，企業(yè)家的人格對(duì)企業(yè)信用的影響最大。企業(yè)家的人格信譽(yù)是企業(yè)信用行為人格化的代表。加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理的核心，是從企業(yè)的管理機(jī)制人手。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制。管理者要嚴(yán)格自律，率先垂范。既要在企業(yè)構(gòu)建良好有序的無(wú)形資產(chǎn)管理機(jī)制和制度規(guī)章，還必須致力于培養(yǎng)自己的誠(chéng)信人格，帶動(dòng)社會(huì)自然營(yíng)造理想的道德風(fēng)尚和文化氛圍。為了企業(yè)生存發(fā)展，管理者還要追求技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)技術(shù)改造，努力使企業(yè)保持技術(shù)領(lǐng)先地位。
3 不斷完善無(wú)形資產(chǎn)管理制度文化建設(shè)。企業(yè)文化和精神塑造是管理的核心。制度管理通常是外在硬性的調(diào)節(jié)，而文化管理往往是內(nèi)在自律與軟性引導(dǎo)。文化管理注重自主性，強(qiáng)調(diào)心理“認(rèn)同”，通過(guò)啟發(fā)人的自覺(jué)意識(shí)達(dá)到自控。當(dāng)企業(yè)倡導(dǎo)無(wú)形資產(chǎn)管理文化時(shí)，應(yīng)培養(yǎng)典型、開(kāi)展活動(dòng)加以推廣和傳播。要將倡導(dǎo)的新文化滲透到無(wú)形資產(chǎn)管理過(guò)程，變?yōu)槿藗兊淖杂X(jué)行動(dòng)，制度則是最佳的途徑。必須借助制度文化的配合，通過(guò)變革領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機(jī)構(gòu)和管理制度，采用增加接觸，鼓勵(lì)參與活動(dòng)，傳遞客觀的、真實(shí)的信息和知識(shí)，促使團(tuán)體規(guī)范化等方法，全面推動(dòng)公司價(jià)值觀共享，最終使員工形成自愿的無(wú)形資產(chǎn)共享觀念。
4 善用公共關(guān)系，重視無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)培育和維護(hù)。在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)間的各種縱橫聯(lián)系交錯(cuò)復(fù)雜，這些無(wú)形的“關(guān)系”在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮舉足輕重的作用。企業(yè)在外部公眾中的良好形象，是其最重要的“軟資產(chǎn)”。這就要求企業(yè)必須高度重視公共關(guān)系，自覺(jué)運(yùn)用各種手段，加強(qiáng)傳播與溝通，聯(lián)絡(luò)感情，在廣大公眾心目中建樹(shù)良好形象。企業(yè)在自行研制新產(chǎn)品、廣告宣傳和開(kāi)拓市場(chǎng)過(guò)程中，可能開(kāi)發(fā)出專(zhuān)利、技術(shù)秘密、馳名商標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)。這當(dāng)然需要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，使無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值倍增。但假若忽略無(wú)形資產(chǎn)的維護(hù)，就會(huì)導(dǎo)致開(kāi)發(fā)出的無(wú)形資產(chǎn)貶值，甚至使無(wú)形資產(chǎn)煙消云散。因而加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)與維護(hù)，成為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。
5 加強(qiáng)發(fā)明、專(zhuān)利、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，規(guī)范無(wú)形資產(chǎn)交易市場(chǎng)和秩序。為促進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)所有權(quán)和使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓順利實(shí)現(xiàn)，減少無(wú)形資產(chǎn)的嚴(yán)重流失，通過(guò)有組織的企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理，可達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。如美國(guó)的道化學(xué)工業(yè)公司是有百年歷史的大型跨國(guó)公司，生產(chǎn)的化學(xué)產(chǎn)品達(dá)2000多種，在1997年全美財(cái)富500家中名列第60位。其無(wú)形資產(chǎn)包括專(zhuān)利、技術(shù)訣竅、版權(quán)、商標(biāo)等，其中專(zhuān)利有2，9萬(wàn)項(xiàng)，每年專(zhuān)利費(fèi)數(shù)千萬(wàn)美元，這些專(zhuān)利開(kāi)始是處于無(wú)組織的狀態(tài)。道公司的知識(shí)管理項(xiàng)目在1993年開(kāi)始實(shí)施，首先應(yīng)用在道公司的專(zhuān)利業(yè)務(wù)上。判斷公司現(xiàn)有的專(zhuān)利對(duì)公司的作用，采取放棄、轉(zhuǎn)讓和保留等形式，節(jié)省了大量的專(zhuān)利費(fèi)用，同時(shí)又為公司帶來(lái)更多的收入，生產(chǎn)許可證收入達(dá)到了1億美元。
