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首先，園林綠化工程中主要的施工材料是植物，工程的主要目的就是維護，并促進不同植物在同一環境下和諧共存。園林綠化工程的主要施工材料是植物，其中主要包括草本花卉、喬木、灌木、草坪等，因此，綠化工程在施工過程中要了解各種植物的生長周期、特性以及對土壤、水分等各方面的要求，再結合施工現場的自然條件來選擇合適的植物，并對植物之間進行有機地組合搭配，打造并不斷促進植物之間的和諧共存。其次，園林綠化工程的主要使用者是居民，因此，要以人們的需求為目標。園林綠化工程作為城建規劃工程，有著很強的服務性，其主要的使用者就是城市中的居民，所以，園林綠化工程要以人們的需求為目標和出發點。園林綠化工程充分利用大自然的調節功能，通過對于小范圍內自然環境的改造，為人們帶來清新舒適的居住環境，滿足人們的使用需求。再次，園林綠化工程有著很高的藝術價值，是自然美的一種表達形式。園林綠化工程不僅是為了調節人們的生活，它還是自然美的一種表達形式。工程設計者在設計的時候，要全面思考植物的搭配，不同的植物有著不同的線條、顏色、質感和層次，不同植物之間的搭配可以體現大自然的美感，有著很高的藝術價值。最后，園林綠化工程設計具有獨特性，而且實際施工時間較短。園林綠化工程與其它工程項目不同，它涵蓋了很多方面的內容，包括植物學、工程學、生態學、土壤學、藝術設計、城市規劃等諸多方面的知識。由于地區之間的土壤、氣候、降水等方面的不同，使得園林綠化工程在設計時必須從實際出發，因地制宜，因此，具有獨特性。另一方面園林綠化工程往往都與其它工程結合，這就使得園林綠化工程必須要在其它工程收尾階段才能開始施工，因此，實際施工時間較短，對園林綠化工程的進度與質量管理也有著更高的要求。
2現階段園林綠化工程項目管理方面的現狀和不足
2.1綠化工程的施工現場管理混亂
施工現場的管理直接影響到園林綠化工程的施工進度。我國現階段的園林綠化工程施工現場管理混亂，例如，在開始施工前沒有制定相應的施工計劃，施工過程中現場管理不嚴格，出現違規施工行為等。另外，工程施工效率低下，所使用的施工技術落后，資源消耗較大等都是影響園林綠化工程發展的因素。
2.2工程項目管理沒有完整的制度
任何工程建設項目想要順利開展都需要一個完整的管理制度作為基礎，但我國現階段的園林綠化工程大多數都沒有一個完整的管理制度，主要表現在兩方面：一方面園林綠化施工工作安排得雜亂無章，進度銜接松散，交接工作時經常出現脫節的情況，相關施工數據缺失，記錄不完整；另一方面工程監督管理體系不完善，不同部門之間的相互監督力度不夠。
2.3園林綠化工程的監管意識薄弱
我國園林綠化工程還有一個突出的問題，就是相關的監管力度不夠，監管意識薄弱。很多園林工程企業并沒有認識到工程監管的重要性，使得企業內部沒有設立單獨負責工程監管、審核的部門，進行項目檢查、監督時往往從其它部門臨時抽調，這也給園林綠化工程的管理帶來了一定的阻礙。
3加強園林綠化工程項目管理的措施
針對我國現階段園林綠化工程的現狀以及存在的一些不足和問題，想要行之有效地進行改進和完善，就要從幾個方面入手：
3.1園林綠化工程項目的質量管理
3.1.1人員方面。企業要選用專業技能過硬、聲譽好、工作經驗豐富、執行能力較強的項目團隊。園林綠化工程企業可以通過招投標的形式，公平、公正、公開地進行項目團隊的選拔。企業還要增加各個施工部門之間的聯系溝通，協調部門之間的關系，確保工程質量作為各個部門共同的目標，一旦出現問題及時解決，促進部門之間形成良性的聯絡關系。參與工程的基礎施工人員，項目企業要加強對其的管理力度，督促其按照相關規范章程來進行施工操作，杜絕違規行為的出現。3.1.2材料方面。園林綠化工程所需的材料主要有植物、水管、路石、土壤等，其中植物和土壤是工程施工過程中必不可少的材料，因此，要加強對于材料的質量把控，規范前期的采購行為，設立專門的質檢部門對進場材料進行檢測，確保材料的質量，從而提高園林綠化工程的質量。
3.2園林綠化工程的成本管理
園林企業要加強工程項目參與人員的成本觀念，實行成本控制責任制，將園林綠化工程的職能和責任細化，管理部門也要發揮自身的監督、把控作用，切實將成本管理落實到實處。
3.3園林綠化工程的進度管理
由于園林綠化工程施工期的特殊性和短暫性，這就使得要對園林綠化工程的進度進行管理，也就是施工方案的設計。在開始施工之前，綠化工程企業應以施工現場的實際情況為出發點，遵循生態學、植物學、工程學、藝術設計等方面的知識和要求，將現代化的施工工藝融入到施工方案中，最終形成系統化、有層次的實際施工方案。3.3.1制定詳細的進度表。園林綠化工程在動工前，施工人員要對工程項目進行大致的預估算，并制定初步進度表。進度表要根據施工的實際情況進行調整和改動，細化每個階段、每天的工作任務，依照進度表來進行施工工作，防止工程施工行為混亂。3.3.2加強機械設備的現場管理。園林綠化工程中也需要使用到機械設備，因此，施工企業要加強對于機械設備的管理工作。企業要制定相應的機械設備操作章程，操作人員要按章操作，不得出現違規操作等行為，而且定期加強施工人員的專業技能以及安全知識方面的培訓，增強施工人員的安全操作意識。另外，也要定期維護和保養機械設備，保障設備正常運行，進一步確保園林綠化工程的質量。
4結語
[關鍵詞]園林；綠化工程；項目；管理
中圖分類號：TU986.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）16-0209-01
從客觀的角度來分析，園林綠化工程項目的建設，能夠對很多地方的發展都產生較大的積極作用，并且在自然環境、生態環境、社會環境的鞏固上，提供較多的支持。為確保該項目能夠按照預期的設定來完成，應該將管理工作充分的執行，積極減少固有的矛盾和沖突。
一、園林綠化工程項目的管理
（一）組建項目管理部門
對于園林綠化工程項目而言，其主要的建設目的，是為了將城市的綠化工作更好的完善，減少固有的各項威脅，促使人類的生產、生存空間得到更多的幫助。相對而言，園林綠化工程項目的管理工作實施，如果單純按照傳統的模式來開展，不僅無法獲得良好的管理效果，還容易在管理工作中出現強烈的隱患，甚至是給園林綠化工程項目造成嚴重的打擊。結合以往的工作經驗和當下的工作標準，認為在園林綠化工程項目的管理工作中，必須有效的組建項目管理部門[1]。首先，管理部門必須擁有足夠的管理人員，大家應該對園林綠化工程項目有一定的認知，能夠與各個部門和諧的交流，減少內部的矛盾和沖突。其次，在M建項目管理部門的過程中，必須積極的爭取其他部門的意見。我們在開展管理工作的過程中，需要從項目的全局角度來出發，倘若單純在理論上開展管理工作，不僅無法得到預期效果，還會在園林綠化工程項目的進展中，出現更多的阻礙現象，屆時造成的損失會非常的強烈。第三，為了保證項目管理部門能夠按照正確的管理方法來實施，必須提前做好各種情況的估量，要尋找到正確的管理應對方案。在管理的備案上，注重加強對突發事件的解決，減少因不可抗力因素造成的損失。
（二）加強施工管理
園林綠化工程項目在現代化的建設中，得到了社會上的高度關注，我們在開展管理的過程中，必須針對施工管理作出有效的處理，要對方方面面的內容積極把握，否則難以保證最終的項目成果符合預期。經過大量的討論與分析，認為在施工管理方面，可從以下幾個角度出發：第一，園林綠化工程項目的所有材料，都必須從正規的廠家來采購，觀察材料本身的性質和特點，如果是不符合項目的材料，絕對不能因為價格便宜而應用[2]。另外，材料在選購完畢后，必須做出良好的存儲工作，能夠及時的調運到施工現場當中，這樣可以確保園林綠化工程項目的日常施工，能夠良好的完成，減少工期拖沓的現象。第二，在施工技術的操作上，必須加強環保技術的應用。有些地方在建設園林綠化工程項目的時候，對技術的把握十分不正確，雖然在某些指標上表現理想，可是技術本身造成的材料浪費、水源污染、土地污染較為嚴重，并不符合園林綠化工程項目建設的初衷。將環保技術充分的應用，可以促使園林綠化工程項目在施工的過程中，發揮出項目本身的價值，為將來的工作價值創造，提供更多的幫助。第三，施工管理要從細節的角度出發。例如，園林綠化工程項目的建設過程中，內部構造的安排，花草樹木的種植，人工湖的規劃等，都必須按照生態良性循環的模式來完成，這樣才能在綠化效果上不斷的提升，單純在某一項工作上努力，根本不可能得到預期效果。
（三）加強施工基礎工作管理
我國在現階段的發展中，正處于上升的時期，很多工作的執行，其目的在于更好的推動社會前進。就園林綠化工程項目本身而言，管理工作的落實，一定要在實踐的角度上持續性的完善，應確保管理本身是健全的，能夠為園林綠化工程項目的發展提供足夠的支持。經過大量的討論與分析，認為在今后的管理工作中，必須持續性的加強基礎工作管理，在該方面出現任何疏漏，都會造成特別大的負面影響[3]。首先，對于基礎規劃的管理，應該提前對施工區域實施調查研究。園林綠化工程項目的建設，絕對不是完全按照主觀想法來隨意建設的，而是要考慮到項目能夠創造的社會價值，可能會對周邊環境產生的影響等。為了在今后的工作中得到理想的成績，有必要在施工區域內部、外部、城市規劃等方面，都進行調研分析，選擇科學的手段實施建設。其次，在相關的施工設備上，要保證設備本身的安全性和高性能。現階段的所有項目，基本上都在朝著機械化作業的方向來發展，可是設備本身的多樣化再加上參數的不同，應該結合園林綠化工程項目本身的需求來選購、租賃，這樣才能為項目的正常建設，提供更多的支持。
二、園林綠化工程項目的養護
（一）積極防止自然災害侵襲
在園林綠化工程項目的管理工作中，其涵蓋的范圍是比較大的，養護工作常常被忽略，這也導致很多的項目在建成之初表現的非常優秀，可是在后期逐步的走向頹廢，給當地的長久發展造成了很大的不良影響。建議在園林綠化工程項目的養護工作中，必須對自然災害的侵襲作出良好的防控處理。第一，對于園林綠化工程的養護，不僅需要做好平時的防治害蟲的工作以及修剪、打整的工作，還需要做好預防自然災害侵襲等方面的工作。尤其是在暴風雨等較有破壞性的自然災害侵襲時，需要適當地對植物進行加固。第二，對于自然災害的破壞力和可能產生的時間做出分析，提前加強相關的防護設備安置，在防護體系的建設上要持續性的強化。園林綠化工程項目，一般是與城市的居民區緊密聯系的，因此必須加強隔離防護措施，及時的疏散周邊居民，避免造成大范圍的人員傷亡和財產損失。
（二）加強園林綠化保護
園林綠化工程項目的建設，給城市的生態平衡帶來了很多的幫助，在多項工作的實施上，創造了較高的價值。為了能夠在今后的項目養護上得到更好的成績，我們還需要在園林綠化保護工作中投入更多的關注。一般而言，為了能更好地保護好樹木不被人為破壞，需要使用綠籬等對植物進行有效的保護，與游客進行有效隔離。如果出現樹木發生傾斜等現象，需要對植物進行及時加固，并設立專門的人員進行看管，定時進行檢查，以免樹木出現損傷等情況。另一方面，在園林綠化保護的過程中，還需要不斷的進行清潔處理，園林每天的來往人群較多，在各種垃圾的清理上要保持及時，在園林內部設定較多的公共機構，包括公共休息位置、公廁等等，還必須對垃圾箱有效的增加，減少隨手丟棄的現象。
總結：
本文對園林綠化工程項目管理展開討論，現階段的工作實施中，整體上表現為較大的進步，未出現嚴重的不足現象。日后，應該繼續在管理工作上深入研究，積極的健全管理體系，確保項目建設過程中，能夠得到足夠的支持，在綠化效果上進行科學的提升。
參考文獻：
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關鍵詞：城市園林；綠化工程；項目管理
中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A 文章編號：
引言：
隨著國民經濟的高速發展，我國的城市建設也進入到一個新的發展階段，由以前的唯一功能性逐漸向功能與景觀、生態相結合過渡。城市園林綠化工程成為一個朝陽產業，在城市基礎設施建設中占據了比較重的份量。城市園林綠化建設不僅可以起到生態保護，調節城市氣候的作用，還可以給廣大市民創造出一個生態、和諧、美觀的生產生活環境，在以人為本的當今社會，這一點尤為重要。因此，城市園林綠化工程的項目管理就顯得十分重要。
1.科學規劃和設計是提高綠化管理水平的前提，做好綠化工程項目管理意義及方法
1.1作為城市綠化管理者，既是政府的代表，又是綠化執行者和參與者。首先要考慮城市園林綠化設計是否合理。除考慮美觀、實用、經濟等原則，還須了解植物的生長習性，種植地的土壤、氣候、水源水質狀況等。根據實際情況進行植物配置，以減少管理成本，提高苗木成活率。在具體施工過程中，要以鄉土樹種為主，喬、灌、花、草合理搭配，色彩的搭配，園林景相等園林景觀配置。
1.2綠化項目管理意義重大，直接決定了工程的質量和品質。在方法上，應將管理市場化，是提高綠化管理水平的有效途徑。一是拍賣綠化管理權，使投資企業擁有綠地命名權和廣告使用權。二是成立專業的綠化管理公司，通過企業運作模式進行綠地管理。三是引進外資，通過給予投資者部分年限經營權，進行公園、游園、廣場等綠地管理。四是動員社會力量，實現“人民綠地人民管”。五、依法治綠是提高綠化管理水平的根本保證。首先，完善園林綠化法規，健全綠化監察管理機構，加大執法力度。其次，依法進行養護管理，任何單位和個人都不能占用綠地，對批準占用綠地的，提倡“先還綠，后占綠”，根據此原則給予補償。
2.對于園林工程自身來說，始終把工程質量管理放在第一位
百年大計，質量第一。城市園林綠化效果需要一個好的園林工程，需要有一個持續的使用壽命和藝術壽命的工程。首先作為城市園林管理者，應以國家法律法規為依據，健全管理網絡，完善各項管理制度。監督檢查項目責任制度是否健全。以項目經理為第一責任人，項目部配齊質量員、安全員、技術員、施工員、資料員等，在質量管理方面形成縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網，縱橫連鎖，互相制約的管理體系。
其次，建立以質量為中心的管理體系，積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備。在激烈的市場競爭中，傳統的園林工藝已難以滿足業主日益提高的園林質量要求，四新技術的推廣和應用對提高工程質量，降低工程成本起著重要的作用。
最后，實行質量動態管理，制訂工程質量獎罰措施。對工程進行定期或不定期檢查，突出重點，以點帶面，及時了解質量動態，分析質量情況，加強跟蹤監督，嚴格檢查驗收，堅決消滅質量問題。對檢查中發現的問題重獎重罰，激勵管理人員和員工的積極性。
3.影響園林工程項目管理主要因素
在園林工程項目管理過程中，項目的內容、環節等對項目的實施都有很大的影響，主要表現在合同管理、風險管理、人力資源管理、采購管理等方面。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價格類型，不同形式價格的合同體現了風險分配形式。合同管理一般按標準合同文本執行，可適當加以修正；項目風險來自各方面，如市場價格變化業主、供應商、分包商、項目所在地的經濟環境等，項目越大，涉及相關人員越多，項目風險越大。風險有業主的，也有承包商的。風險管理的原則是對風險作出正確的估計并采用適當措施予以規避或轉移(如通過保險、合理磋商合同條款等)；項目人力資源管理方法主要是利用組織結構圖、責任分配圖進行人員需求分析，落實責任，建立激勵機制，調動各參與人的積極性，保證項目實現。項目建設中設備、材料的采購是一個重要內容，關系到大量投資。采購原則是既不影響建設，又不要造成積壓浪費，影響資金流動。采購管理方法除了計劃，主要以庫存計算為依據，即根據進度，市場價格因素計算出合理庫存量，按進度采購，滿足建設需要。
4.城市園林工程項目管理中存在的問題及建議
隨著我國經濟的不斷發展，人們生活水平的提高，對環境建設也提出了更高的要求。因此，園林工程也逐漸成為熱門行業，如，公園景觀、廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區等。但通過我近幾年的實踐，發現在實際操作過程中暴露出很多的問題。
園林綠化不同于建筑、裝飾等工程、其嚴謹性、技術性不是很強，因此社會上許多個體都加入綠化施工行業，有的連圖紙都看不懂，更不說：三分設計，七分現場發揮施工，根本不能理解設計人員的構思。
由于市場上缺乏的綠化監理公司，都是由建筑工程施工監理兼任，而建筑工程施工缺乏對園林專業方面的知識，對土壤、基肥、放樣、樹坑規格等不了解，致使一些樹木生長不良，給后期維護管理帶來了非常大的難度，從而難以達到應有的景觀效果。加之《城市綠化工程施工及驗收規范》中的強制性條款很少，導致園林工程項目質量不高。
政府主管部門難以掌握一些綠化工程，很難實現園林景觀效果，主要原因是有些企、事業單位都可以進行園林綠化投資，如住宅小區，有的房地產商為了其利潤最大化提高樓房的容積率，減少規劃部門規定的綠地率，僅有的園林景觀場地為了節約投資，又找一些不正規設計單位設計，以為就是種幾棵樹，鋪一草點坪就是園林景觀，要么就是認為，種幾種名貴樹種或進口幾棵國外的品種，就是園林景觀，結果是弄巧成拙，景觀效果差，品位低下，根本體現不了園林景觀雖由人造，宛與自然的意境。
因此，作為一名城市園林的管理者，做好現場監督管理，認真負責，將理論聯系實際運用起來，加強后期的綠化養護，澆水、施肥、除草等工作，使植物本身展現出自身的效果，才能建造出精品工程，才能創造出良好的經濟效益和社會效益。
5.結束語
綜上所述，在當前我國社會的飛速發展中，園林建設乃城市建設的主要核心。這也在很大程度上決定了園林工程的施工管理的重要性。其不僅僅對工程項目和企業收益有著促進作用，而且對于國家經濟結構也產生著一定的積極影響。因此，不管是站在宏觀角度還是微觀角度來看，園林項目管理工作的加強和探索勢在必行。
參考文獻：
[1] 李衛,張大光.園林施工項目管理淺論[J].黑龍江科技信息,2008(30):221.
關鍵詞：園林；綠化工程；項目管理
中圖分類號：TU986 文獻標識碼：A 文章編號：1674-0432（2012）-12-0175-1
0 引言
現在越來越多的房地產商都會把小區內園林綠化面積作為重要的賣點。尤其作為吉林省省會城市，長春是中國衛生城市、園林、綠化、環保模范城市。因此，園林綠化在長春市是熱門行業，長春園林綠化事業的發展也呈現出前所未有的蓬勃之勢。但是，我市的園林綠化工程項目管理大部分仍停留在粗放型的管理模式，存在諸多問題。例如，建設單位缺乏長遠規劃，導致資源浪費現象時有發生；一些設計者缺乏對現有資源合理利用，往往是閉門造車，使其工程造價高而景觀效果一般；而施工單位的施工質量參差不齊，一些小型施工單位缺乏技術人才，過度追求利益；目前缺乏對監理單位強有力的監管和懲罰機制等。園林綠化工程質量的好壞直接關系到城市的景觀效果、城市的形象和文化品位。
所以加強園林綠化工程的項目管理工作勢在必行。
1 實施規范的綠化工程報批審批程序
我們可以參考建筑行業的規范做法，依據我們園林綠化行業自身特點，制定出合理的符合園林綠化工程實際情況的法律法規，報批手續。對于大中型園林綠化工程，我們要經過主管部門審批及備案，辦理施工許可證，對項目可行性進行深入分析，嚴格把好入口關。這不僅有助于綠化主管部門統籌規劃和宏觀調控，同時嚴格控制了資源浪費、勞民傷財的項目立項。
2 建設單位應充分發揮管理者的職能
建設單位能否充分發揮管理者的職能，對設計單位、監理單位和施工單位嚴格要求與工程質量的好壞有著直接的關系。
2.1 報批工作
作為整個項目工程的“總管”，要負責工程的報批工作。一個項目的立項要有嚴格的縝密的可行性報告，一項工程建設的必要性以及目的性要充分才不至于造成資源的浪費。
2.2 招投標管理
作為建設單位，按照《中華人民共和國招標投標法實施條例》第九條規定，可以不進行招標外，其他情形都需要走招投標手續。另外，對于大部分工程，建設單位需通過招標公司來招施工單位和監理單位。
2.3 設計單位需強化現場服務和操作流程
優秀的設計圖是優質的園林綠化工程的先決條件，所以設計是否創新、綠化配置是否合理將直接影響到工程建設的好壞。所以作為設計單位，首先要實地踏查現場，充分了解設計地塊的地勢、土質以及周邊環境等現場情況，是做好設計的首要條件。然后根據實際情況，充分發揮設計者的潛力，做到集思廣益，既要合理又有創新，既要景觀效果又要與周圍景觀相融合。另外，做好圖紙會審工作。如后期需設計變更，要按照相關流程，具備設計聯絡單以及設計變更單。
3 監理單位要嚴守工作職責
監理單位在項目工程中起著承下啟上的重要作用，他們把握著整個工程的質量和進度，尤其在園林綠化工程中，其不確定因素很多，這需要監理過硬的業務水平和崇高的敬業精神。近年來，由于園林綠化事業的蓬勃發展，園林綠化人才非常緊缺，尤其是綠化監理。部分監理公司缺乏高素質的專業人才，這直接影響了綠化工程的質量。
4 施工單位要嚴格按照圖紙施工，把好質量關
如果說圖紙設計是一次創作，那么在園林綠化中，施工則是另一大創作。再完美的設計圖，如果沒有一個技術過硬的施工團隊，都會使設計圖失去了色彩。可見施工單位在園林綠化工程中的重要地位。
4.1 施工單位必須保證安全施工
以往的經驗證明，安全永遠是項目管理的重中之重，施工單位需嚴格按照規范作業。
4.2 其次施工單位要做好成本控制和質量控制
雖然園林綠化工程相對于建筑工程，基本不存在很大的技術難度與極其復雜的工藝，但是也要嚴格把握質量關，注重施工過程中的每個環節，因為小的問題極有可能帶來大的損失。確保苗木在采購、運輸、種植、養護過程中的規范操作，遵守三抽檢制度。
4.3 配合甲方做好工程驗收工作
做好竣工資料包括開、竣工報告、驗收表、苗木驗收匯總記錄表等等，根據主管部門及甲方的具體要求去做。
參考文獻
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【關鍵詞】園林綠化項目 施工人員管理
由于生態環境影響著每一個人的健康，面對生態環境的污染嚴重，對于環境需求也越來越高，綠化建設成為人們關注的問題。對于一些園林綠化工程的管理不足，出現的一些問題，使綠化工程項目不能很好的發展，結合綠化工程項目的特點，掌握園林綠化工程項目的重點。園林綠化工程項目是建設工程項目中的一個部分，由于園林綠化工程項目不能有效的管理，造成很多人力物力上的損失或浪費，為了杜絕這種現象的頻頻發生，加強園林工程的項目管理，是勢在必行的舉措。
一.園林綠化工程項目的主要工作內容
園林綠化項目建設中首要工作內容要明確。在園林綠化項目中建設中，工作的內容包括多，植物栽種，人工景觀設計與施工，庭院設計與施工等等。通過人工的技術，將環境進行美學感官設計，讓人們從視覺感官上，得到賞心悅目的效果。人工景觀的設計與實施，很大程度上提升了生態的環境標準，提高園林綠化工程的建設工作質量，有效的發揮園林綠化工作在人們生活中的重要性能。園林綠化工程項目建設的存在是為了有效的改善城市居民的生活環境，滿足人們對生活環境的需求，施工建設中有問題要及時解決，制定出相應的管理辦法，從而更好的提高工作效率，更好的服務于人。
二.建立有特色的園林綠化景觀管理
以往人們都在園林路化工程中關注植物所給人帶來的視覺美感，其實在園林綠化建設工程中，人工景觀建設也是必不可少的一部分，例如：景觀亭子，人工假山，觀景水池等人工景觀，通過初期的人員效組織測繪測圖的人員進行園林綠化項目的初期測量繪圖，在項目的初期做好測量和合理規劃，在整個園林綠化工程項目中，營造出綠化主題，讓觀賞者有景入境，根據項目實施地區特色，設計有特色的景觀園林建筑，如在江南主題的綠化工程項目中，就要以具有江南景觀的小橋，流水等的詩意色彩的園林盡管設計，對于景觀庭院可以采用江南特色的設計原理，對于景觀亭臺，人工假山，荷塘魚池等進行帶有江南園林特色的設計，在進行相關的施工期，做好施工現場附近氣候氣溫的天氣氣候影響，土壤地形，水質特性等一些外在的因素，通過相關技術人員的相關研究調查，有效的分析出施工地區的環境特點，為后期的園林景觀施工做好基礎。并對相關具有特色的景觀建設工程做出專門的管理。
三.園林綠化建設滿足人們的需求
為了更好的保證城市居民的生活環境，園林綠化建設是不可或缺是一個重要的項目工程組成部分，園林綠化工程對于環境的建設為使用者營造了一個舒適的生活環境，綠植所帶給人的不僅僅是空氣的清新，還有視覺上的美感，通過園林景觀的建設，讓人們從心靈上得到外界環境所帶來的視覺感受，真切體會自然的美感。
其實從某種程度上說，園林綠化工程項目是美學的另一種延伸，園林綠化工程中有很多美學的存在，因為其本身極具觀賞性，是人們通過各種科學技術的運用，了解植物專業的相關知識，結合美學的設計，并實施在日常的園林綠化建設中。根據不同的植物特點，對其有規劃的配置，呈現出各種園林藝術。
在園林綠化工程項目中，要通過工程學的技術掌握，園林綠化部門對綠化實施的部分進行根據具體的實地分析設計。結合當地的各方面因素，設計出獨具特色的園林景觀，自成一格的設計方案。對于設計的方案效果，做出相應的效果圖片，通過審核通過之后策劃有效的園林綠化工程項目實施的方案。
四.園林綠化工程項目中重要人員管理
好的團隊必須有好的管理措施，好的管理措施的實行，才能帶動團隊的發展，以此看出園林綠化工程項目中項目的管理在其中的重要性。對于園林綠化項目工程的相關項目施工人員的有效管理，促進園林綠化工程的進度大大提高。
（一）園林綠化工程項目中經理管理
在園林綠化工程項目中最為首要的就是項目管理部門的成立，在園林綠化工程的最初時期，制定相對科學有效的項目管理制度，對于人員的管理是至關重要的。管理制度制定的前提一定要以人為本理念。所以項目經理的存在，有一定的監督指揮作用，對于項目經理的能力要求也是至關重要的，要有一定的領導組織能力，在項目管理中，有很強的說服力，豐富的管理經驗和對各個部門的技能了解，不至于在管理過程中，技術部門被“門外”人的管理，產生抵觸情緒。作為相關項目經理，一定要與工作人員經常溝通工作中的問題，根據不同的施工人員的各項所長，結合實際情況合理安排工作種別，園林綠化工程項目的有效進行不可缺少相應的人員配備，只有動力完善，才能有園林綠化工程項目的順利進行。
（二）園林綠化項目中施工人員的管理
在園林綠化項目中，施工人員是整個項目進行的動力基礎，相關的施工工作人員的素質提高，和人員之間的相互配合，園林綠化工程項目，是要確保人員之間的和諧互助，只有各個階段人員的努力，才能確保施工的順利進行，從園林綠化項目工程進行初期的策劃考察，到技術部門的科學分析，園林景觀建設具體內容的規劃制定，再到后期具體實施工程項目的進行，所有的環節都是必不可少的工程實施環節。
對于園林綠化工程項目中施工人員的安全管理是項目管理中人員管理的一個重點，在施工過程中的安全意識不能缺少，在施工之前，要排查出施工安全隱患，施工過程中注意施工人員的操作安全，并按照嚴格規定執行操作，確保人員施工期間人身的安全。對于違反操作，而對施工產生安全隱患的人員嚴厲懲治。對于發現隱患，排除隱患的人員，給予及時的鼓勵與獎勵。讓每個施工人員都從根本上意識到安全是施工中首要注意的問題。
結束語：
綜上所述，為了確保項目有效的進行，先進科學的園林綠化項目工程管理體制，帶動著園林綠化項目工程項目的有效進行。從園林綠化項目的重要性中不難看出，現在物質條件得到滿足的人們，對于健康的生態環境的要求越來越高，促使園林綠化工程的發展在近幾年逐漸被人們所關注，在園林工程項目發展迅速的今天，我們必須不斷完善自身，在工作中總結施工中出現的問題，總結經驗，對于園林綠化相關的施工人員管理，提高施工人員的自身素質，達到園林綠化項目工程的科學發展。
參考文獻：
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關鍵詞：園林綠化工程；項目管理；監理；施工組織設計
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A
一、城市園林施工項目管理的基本方法
城市園林施工企業項目管理主要是對園林項目的進度、質量、安全和成本目標進行控制，一般可以采用目標管理方法。目標管理方法是在20世紀50年代由德魯克出創建的，在實現目標管理上得到了廣泛的應用，因此也被列入為主要的現代科學管理方法。目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現代管理技術和行為科學，并借助于人們的事業感、能力、自信、自尊，實行自我控制，努力實現項目管理目標。總的來說，目標管理是以被管理活動的
目標為中心，通過目標的實現，完成經濟活動的任務。
二、園林綠化工程施工項目中存在的問題
（一）規劃與施工缺乏前瞻性
在城市發展過程中，很多施工單位還沒有重視起園林綠化工程規劃，一些地區長期存在著規劃不合理、設計不科學、園林綠化植物搭配不合理的問題，導致設計方案偏離了具體的建設要求，直接影響到施工建設。一些施工單位在貫徹執
行規劃設計過程中，沒有考慮到城市的未來發展，導致重復施工的現象比較多。另外，在施工當中綠化施工往往與電力、通信等市政基礎施工沖突，經常出現反復開挖和重復建設的現象，對園林綠化工程的施工管理造成了很大的影響。
（二）質量管理體制還不健全
園林綠化工程施工項目質量管理體制的不健全，是園林建設中存在的一個主要問題。沒有嚴格的質量管理體制做保證，就很難在工程完工后達到一個整體的景觀效果和預期效果。從當前的情況看，許多園林綠化工程項目管理中都存在質量管理隨機、隨意的現象。
（三）現場管理水平達不到要求
施工單位是城市園林綠化工程建設的直接管理者，他們對于園林綠化工程項目管理有著直接的影響，在項目管理當中不少城市的園林工程施工單位還沒有形成一套科學的管理策略和靈活的管理模式，并且存在著內部承包、變相招投標的現象。內部中標園林工程施工企業在施工過程中，作為業主的建設單位沒有對其進行有效的監督，導致施工現場管理不到位，對園林綠化工程的最終質量和綠化效果產生了不利影響。
（四）綠化施工管理人員能力參差不齊
目前，隨著園林綠化施工的逐漸開放，園林綠化施工企業越來越多，每個城市都有幾十家甚至上百家施工企業，在這些企業當中真正具有園林綠化管理資質的管理者很少，這些施工企業之間在施工能力、施工管理水平上存在較大的差異，甚至一些不具備園林綠化施工資質的施工人員進入園林綠化市場，在施工管理中存在偷工減料等現象，綠化質量和效果根本達不到方案設計的要求。
加強園林綠化工程施工項目管理的對策
（一）加強對圖紙資料的審查和園林綠化設計的審查
精心設計，才能成就一個好的園林綠化工作；而單靠設計而忽略了一整套的一整套完整的設計圖紙，也會讓整個園林綠化以敗筆收場。因而，做好園林綠化設計的審查和圖紙資料的審查有著同等重要的作用，是高質量的園林綠化工程的基礎和前提。因而，在園林綠化設計方案審查和設計資料審查時，應該重點關注，并做好以下幾點：
1、合理的設計理念，設計必須首先做到的，同時應竭盡所能做到創造出意境和滿足功能的要求，做到將植樹與園林綠化對等起來。
2、做到“適地造樹”，設計和施工時并應充分考慮植物的習性。
3、做到設計資料完整齊全，特別是要有完整的、正確的施工圖紙。并明確的指出影響景觀效果的地段，而且對一花一樹均應定出具體的位置。平面圖并不能成為設計設計圖紙的唯一，還應該有具體，剖面圖、地形圖、立面圖、局部放大圖、效果圖和施工圖等。
4、設計圖均應簽章，應杜絕無證設計；明確責任，保證園林綠化設計的嚴肅性。
（二）加強園林綠化工程監理的選擇和管理，從而提高監理的積極性
在工程的建設管理過程中，監理單位也起著承上啟下的作用，是一個關鍵性因素。監理組的工作質量將直接影響到園林綠化工程的質量、進度、投控等諸多方面。因此，在監理的管理上應努力做到以下幾點：
制定出切合實際的監理考核辦法和細則，定期進行考核檢查，發現問題要督促整改，使監理工作有章可循，也為今后提供合理的依據。
2、注重總監和現場監理的考核與選擇，總監到位率應該在80％以上，在人員上就能保證監理工作的管理質量。
3、將園林綠化工程監理納入立功競賽的考核范圍中去，通過競爭加強監理意識，促進監理隊伍健康發展。
（三）園林施工與養護的有機結合
1、園林養護要充分體現出設計理念
園林設計是創造園林景觀藝術的基礎，在園林養護中貫徹設計的理念，是打造一個成功的園林作品對園林養護的必然要求。
2、園林施工與養護要合理按照資金使用計劃進行
園林施工與養護要根據資金安排把握施工、養護檔次，合理選用工程材料，做好控制工程造價的關鍵環節。此外，要注意避免施工中隨意更改設計，切忌重此薄彼，削減養護資金而影響到后期養護效果。
3、園林養護貫穿施工的全過程
為了保證樹木種植的成活率，最終能實現預期的綠化效果，就應該將園林養護貫穿施工全過程和園林綠化的全過程。與此同時，為了保證移栽樹木的水分平衡，還要在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷、減少樹冠失水，對樹冠進行適時修剪。
（四）園林綠化工程應大力推行規范化、標準化施工
園林綠化工程應參照建筑施工，建立起一套完整的施工標準，不但要按《園林綠化工程施工質量檢驗評定標準》、《園林綠化工程施工規劃施工》進行有效驗收，還要求施工前有技術交底和完整施工圖，編制出詳細的施工組織設計，將施工準備做好做充足（包括設備、環境、人和工具等），并按要求做好“三格制”，施工過程中，認真填寫好，有關的資料表格；竣工后有整套竣工資料，否則不驗收。
（五）加強施工組織設計的應用
根據對施工現場的調查，來確定各種需要量，編制施工組織計劃，落實好施工進度， 并根據施工實際情況對進度計劃進行適當調整，既能保證工程進度，同時也縮短了工期。尤其在園林工程上實施招投標制度，更需要不斷加強施工組織設計的應用。施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成以及各工程組的所屬關系及負責人，以便明確施工進度。
（六）不斷提高施工管理人員的素質與能力
作為施工管理人員來講，要明確園林綠化工程的主體要求和施工計劃，同時要保持好施工單位與業主之間的溝通與聯系，及時就工程施工過程中遇到的問題交換意見。同時，施工單位要加強施工管理隊伍的能力與水平，讓他們能夠在管理工作中擺正自己的位置，明確自己的管理責任，積極對他們進行施工管理培訓，不斷提高他們的管理素質與能力，使施工管理的各項工作能夠得到良好的貫徹落實，不斷提高園林綠化工程的施工管理水平。
此外，還要強化對施工管理人員的績效考核，督促、監督他們在施工管理工作中能夠認真履行自己的管理職責，避免出現、中飽私囊等違法違紀現象的出現。
結語
綜上，園林綠化工程施工項目管理是一項相對復雜的工作，因此，項目經營者要把項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等納入正規化和標準化管理，使各項工作能順利地進行。園林綠化工程的項目管理目標，需要全行業的共同努力和支持，只有不斷完善并發展園林綠化工程項目建設管理，才能更好的促進園林行業的發展。
參考文獻
[1]雷燕峰，王所.園林綠化工程施工管理的幾點思考[J].中國科技新產品，2010.13.
【關鍵詞】項目 管理 園林 綠化
中圖分類號：TU986文獻標識碼： A
前言
隨著人們對環境要求的日益提高，園林綠化工程是在一定程度上改善了城市環境，它是生態城市建設的重要內容。園林綠化的質量直接影響到整個城市的文化品位和景觀效果，也是園林綠化企業競爭力體現的關鍵。要想提高核心競爭力，就要認識到項目管理的重要性，充分發揮項目管理在企業降低成本和增加效益和競爭力方面的作用。在實際園林綠化工程建設中，要不斷提高園林綠化工程的項目管理，提高企業效益，滿足生態城市建設的需求。
一、園林綠化工程項目管理的發展現狀
目前，我國城市園林綠化建設面臨的瓶頸是：綠地率低、層次性差、布局和物種搭配不合理、綠化效益和投入資金不成比例，這讓我們城市的綠化狀況處于雙重的弱勢之中。因此，在我國城市用地緊張、資金有限的情況下，更需加強和優化園林綠化工程的管理，以便用有限的投入取得更好的生態環境效益和社會效益。
二、園林綠化工程項目管理特點
園林綠化工程項目因其本身的特殊性，因而具有與其他建設項目的特點之外的其它的特點。下面將對這些特點做出一一介紹：
1、項目實施對象
園林綠化的施工對象是植物，它們具有生命．而工程的目標是讓這些植物能夠盡可能成活。因而要求能夠在施工周期中讓這些選種植物能夠旺盛生長，并行使其自然做功的功能。這一功能的實現不僅有賴于施工過程的細致性．也取決植物的選擇，不同的植物對環境的適應力也不同，因而需要根據實時實地的具體情況如土壤、水分、氣候等以選擇，合適的苗木；或者根苗木與環境可改善的情況來確定是否或選擇該類植物栽種與培植。另外在苗木的種植過程也有嚴格的要求：
（1）對人員的要求是必須掌握園林植物栽植的成活原理。
（2）在適宜季節與環境下按照一定的技術規范來進行苗木地栽植，這樣才保證工程的科學、系統且高效地完成其目標。
2、項目設計
對于園林綠化項目的設計其具有特殊性分別是設計的綜合性與邊緣性、藝術性以及區域性和市場性。其中園林綠化項目的邊緣性與綜合性表現在項目設計涉及的學科門類龐雜，一般如涉及到植物學、工程學、生態學、土壤學、建筑繪畫、城市規劃、文學藝術等學科，因而設計上需要具備十分綜合、知識全面的人才；另一方面，設計的內又相對淺顯，甚至有些邊緣化；另外對于其藝術性．園林綠化工程項目設計要求極強的協調性與視覺的美感，而講求運用各種藝術手法如借景、框景、對景等來構設透景線，同時也與詩意的結合；其次是設計的區域性很強則表現在它必須因地制宜，在設計過程中應充分考慮實地的情況，如人文、氣候、地理環境利用相宜的手法合理設計；最后，對于市場性，這個簡單來講就是需要在時充分考慮栽種的成本以及收益情況。
3、項目質量
園林綠化工程項目質量與目標都圍繞園林植物而體現的，而面對的是活體，因而不能依靠其施工規模來衡量。影響園林綠化項目的工程質量的因素體現在植物個體差異、栽種的時問性、苗齡等各個方面。
4、項目工期
通常來說，園林綠化工程一般是各類建設工程的收尾工程，處于整個施工期的最后，因而其工期相對來說比較短，所以對園林綠化的進度管理要求較高。
三、搭建項目管理機構
任何園林綠化工程，在項目管理組織上都是大同小異，但在實際操作過程中。同樣的項目在實際工作實踐中不一定會得到同樣的結果。因為項目管理是一項綜合性很強的工作'其中既有外在的影響，也有內在的因素。前者包括項目組織機構設置、項目技術安排、項目過程監控；后者則包括項目的協調組織、項目交叉與技術創新、項目問題難點的解決等 園林綠化工程形式上看似簡單．在項目管理中很容易被表面現象所迷惑，一旦出現疏忽的環節。便會影響其后的眾多環節．給項目管理帶來一定的難度 挑選具有綠化專業背景的項目經理是關鍵 項目經理是項目機構的組織者與領導者，從某種程度上來說。其水平高低直接影響到工程質量的好壞。配備必不可缺的施工員與資料員是對項目機構的補充，其成員既可以由施工企業派駐，也可由項目經理自行組織 施工單位組織技術監督部門，以定期檢查與突擊檢查相結合的方式對項目機構進行監督與指導。
四、強化項目管理的具體措施
建設單位負責項目從立項、竣工、移交、審計的全過程，其管理觀念和方法至關重要。首先，應從管理的思路上進行創新 實踐證明，拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的，時代在變的形勢下，對管理的要求也不斷在變。思路創新來源于多年的管理總結，以及對國內外先進的管理理念和手段的學習和提煉 其次 管理的方式也應進行創新。從被動到主動、從簡單到規范、從松散到科學，只有使管理方式更具適應性，才能將管理者從繁重的工作中解脫出來。此外，由于社會新科技產品帶來了更多的便利，因此管理手段也需要進行不斷創新 隨著中華人民共和國行業標準《城市綠化工程施工及驗收規范》的頒布，為城市綠化工程施工與驗收提供了詳細具體的依據，按照規范嚴格按標準的綠化工程設計及有關文件施工，對各項綠化工程的建設全過程實施全面的工程監理和質量控制。
1、編制合理的目標責任成本
責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，根據不同情況可以適當調整。一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的。因此，必須在項目開工前將其完成，確保責任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面的利益不會因為客觀情況的影響而產生巨大的內耗。
2、切實做好施工前準備工作
在掌握設計意圖的基礎上，依據設計圖紙對現場進行核對編制施工計劃書，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程設計等前期工作從而加快施工進度。
3、嚴格按設計圖紙施工
綠化工程施工就是按設計要求藝術地種植植物并使其成活，設法使植物發揮綠化美化的作用。所以段計是綠化工程的靈魂，否則綠化工程的施工將無從人手 如不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設計意念，影響綠化、美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯系、按圖施工的嚴格操作是保證綠化工程質量的基本前提。
4、加強施工組織設計的應用
根據對施工現場的調查，確定各種需要量編制施工組織計劃，落實施工進度。并根據施工實際情況對進度計劃進行適當調整，盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點工程施工上有顯著的作用，特別是招投標制度在園林工程上的實施，更加需要加強施工組織設計的應用，施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人注意不要忽略養護組，人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。
5、園林施工與養護有機結合
(1)園林養護應充分體現設計理念。園林設計是創造園林景觀藝術的基礎，在養護管理中貫徹設計的理念，是打造一個成功的園林作品對園林養護的必然要求，養護要全力促成園林設計理念的實現和延續。
(2)園林養護應貫穿施工全過程。園林綠化工程要保證樹木種植的成活率，達到預想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡，必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷與樹冠失水對樹冠進行必要的修剪，必要時用浸濕的草繩纏繞樹干，采取適當的遮蔭等養護措施。
(3)園林施工與養護均應合理安排資金。園林施工與養護均應編制詳細的資金使用計劃，將全面預算管理工作充分結合到施工、養護的每一個環節。要根據資金安排把握施工、養護檔次，合理選用工程材料，做好控制工程造價的關鍵環節。避免施工中隨意更改設計，切忌厚此薄彼或削減養護資金而影響后期養護效果。
6、防止成本管理流于形式
成本管理是一項系統性很強的工作。貫穿于項目實施的全過程如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力，一個環節出現問題成本管理將成為一句空話。在實際操作中，成本管理的核算要堅持階段性，并與項目竣工決算考核相接合，建立月統計、季結算、年度中間結算和竣工結算相結合的分階段兌現核算程序。計算實際成本時，需將會計核算、盈虧分析和成本報告作為兌現的依據，只有激勵與約束相結合，管理層、項目層和崗位層齊心協力才能保證項目成本管理工作的進一步深入。
結論
園林綠化工程項目管理是一個綜合性很強的動態管理，施工單位在項目前期要與業主單位商討好各項工作的詳細規劃，施工期間要嚴格按章辦事、文明施工，與監理單位互相配合工作。另外，監理單位還要承擔起缺陷責任期內植被的養護工作。總之，業主單位、施工單位、監理單位必須通力合作。只有共同努力、精雕細鑿，才能打造出精品生態城市。
參考文獻
[1]孫峰.園林景觀工程施工管理問題研究[J].廣東科技,2011.
關鍵詞：園林綠化工程；施工項目；管理方法
Abstract: This paper fully discusses on the meaning and functions of the garden greening engineering construction project management, and introduces the concrete implementation measures.
Keywords: landscape engineering; construction project; management method
中圖分類號：S731.1文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
隨著社會經濟的高速發展，園林綠化企業競爭激烈，目前，國內園林施工管理中所通用的管理理念多是借鑒發達國家所總結出來的，雖然施工單位進行了客觀的改動和修復，但是仍然存在很多與國內施工管理實際工作不相適應的部分。施工企業為了既創造效益又被建設單位接受，必須推行有效管理，控制和降低成本，才能促進企業發展。施工項目管理的重要性日益為人們所認識，施工項目管理的本質在園林綠化工程中具有重要意義和作用。
一、施工項目管理內容和過程
1施工項目管理內容
施工項目管理是指園林施工企業對施工項目進行的管理，其管理對象是施工項目，主體是施工企業或其授權的項目經理部，采取有效方法對施工全過程包括投標簽約、施工準備、施工驗收、竣工結算和用后服務等階段，以及對各生產要素所進行的決策、計劃、組織、指揮、控制、協調、教育和激勵。其主要內容有：建立施工項目管理組織、制定管理規劃、按合同規定實施各項目目標控制，對施工項目的生產要素進行優化配置。
2施工項目管理的過程
在整個園林建設項目周期內，施工的工作量最大，投入人力物力、財力最多，施工項目管理的難度最大。其最終目標是：按合同規定，按設計要求建造園林，并獲取預期的環境效益、社會效益與經濟效益。施工項目管理的全過程可分為：投標簽約、施工準備(從組織機構、人力、物力、技術等確保施工)、施工(完成合同規定到竣工)、驗收與用后服務5個階段。
二、園林施工項目管理的措施
1樹立施工項目管理的科學管理意識
園林施工工程項目管理的根本目的，在于通過項目管理的各種手段，促進不斷控制和降低施工項目成本，以達到可能實現的最終目標成本的要求，獲取最大收益。因此，要搞好園林施工項目管理，必須加強對企業的管理人員進行科學管理教育并采取措施，只有在園林施工項目管理中培養出強烈的管理意識，讓參與園林施工項目管理與實施的每個人都意識到管理出效益，才能使施工項目管理在項目施工過程中得到貫徹落實。園林施工項目管理其根本任務是對進行項目的進度、質量、安全和成本控制，其科學管理的基本方法就是使用目標管理方法。將每階段、每項內容分解，確立管理目標，加以實現和控制，通過目標的實現，完成經濟管理任務。
2園林施工項目組織管理
國內園林綠化建設投資主體多元化，政府主管部門難以掌握，至使一些綠化工程粗制爛造。在實踐工程中，這些問題的出現都是由于施工管理措施的不周全而造成的，由于園林施工工程有多項內容，施工工程中往往涉及到各項園林工程的協調和配合，若管理環節出現問題，則會影響施工進度，拖延工期，影響工程質量。因此在施工中必須做好組織工作，統一領導，各部分、各項目要協調一致，使工程建設能順利進行。
（1）精心準備，合理規劃
如果在工程綠化工程中，管理人員的素質良莠不齊，工序的質量控制和后期的養護管理措施也不到位，也會給綠化工程造成很大的人力和物力資源的浪費。因此，在取得園林施工工程的項目后，必須認真掌握施工規范和合同條款，明確承包人義務和責任，全面完成組織準備工作。根據設計要求，優化組織設計方案，按照工序、工藝合理劃分施工段，在互不干擾情況下組織施工作業，計劃好工程進度，保證能連續施工。這就需要工程施工進度和質量的保證。要做到工程的合理規劃和精細化程度，就必須對園林工程各分部工程制定嚴格的操作規程和規范，同時也應該制定項目部管理人員崗位職責、安全管理制度、安全文明施工保證措施，做到有章可循。只有項目部的所有人員都應遵守這種規范，才能讓工程施工做到更加規范化和標準化。
（2）施工組織機構管理
政府部門應該對達到一定規模的綠化工程，必須實行公開招投制度，要讓具有一定綠化施工資質，在綠化施工領域有一定業績的施工單位參加，在招標時實行優勝劣汰制，要讓那些施工質量差，信譽不好的退出綠化施工行業。進而組織建設的機構。組織機構設置的目的是為了進一充分發揮項目管理功能，提高整體管理水平，達到項目管理最終目的。這樣才能建立氣一個能完成管理任務，指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構，有效地應付各種環境變化，使組織系統正常運轉。也不負政府與建設機構同心協力建設城市的決心和信心。只有二者相互幫助，互為犄角，才能對項目施工的進度和質量做到心中有數。
（3）施工現場管理
施工現場管理是整個施工項目管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程質量和企業的經濟效益。長期以來，有些園林企業忽視經營管理，更不重視現場管理，因而企業管理較為落后，在一些工程項目施
工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問題。故在施工現場管理中應堅持現場標準化管理，堵塞浪費漏洞，根據現場工程特點合理安排施工現場進度，加強現場安全生產管理，節約人力物力，控制成本。
3、園林施工項目成本管理
園林綠化施工管理中尤其重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支，進行指導監督、協調和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。園林工程的成本分為直接成本和間接成本，直接成本主要是人工、材料、機械費和其它直接費；間接成本是現場經營管理費。這就需要在園林施工項目過程中實行成本全員、全程、中間控制原則，進行目標管理，開源節流，合理安排資源供應，加強園林工程進度控制，發現問題及時調整和改進。健全完善管理體制，加強項目管理人員素質培訓，使之具有高度的責任感和事業心及較強的市場競爭意識。
其中，推行化工程項目監理制，加強施工材料的控制任何園林建設工程在施工中，都或多或少存在程度不同的質量問題，因此，監理工程師一旦發現有質量問題時就要立即進行處理，凡進場材料均應有產品合格證和技術說明書，并應提供準用證等文件，同時應按有關規定進行抽樣和封樣送檢。對進場后的園林植物，監理工程師應攜帶量具進行復檢，若發現有不符合設計要求的植物材料，立即通知施工企業將不符合要求的植物材料自行處理，堅決退回并補足合格的植物材料，嚴格把關，嚴禁任何不符合規格的苗木進場。園林綠化監理人員必須要做到全過程跟蹤，如果發現不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證園林綠化工程中每個環節不出問題。推行園林綠化工程項目的監理制度是園林綠化工程質量管理保障體系的基礎。從而，總入口處做到成本的有效管理。
4、園林施工項目的管理技術應用
園林工程的技術應用多集中在工程的前期設計、資金預算、施工工藝、安全防護、竣工驗收等階段，而相對忽略了園林工程施工過程中管理技術的應用與研究。在一項園林工程建設工程項目中，無論擁有多么具體、完美的設計方案，都只是預想圖片的材料，只有通過施工人員的具體操作，才能建造出實實在在的園林景觀，施工管理過程與必要的技術支持是不可分的。而綠化施工隊伍質量的良莠不齊，很難全面體現在工程設計理念園林工程項目中，這樣，對于專業施工人員素質的管理是絕對不容忽視的。社會上很多人片面的認為園林工程項目是種種樹、鋪鋪草而已，施工人員并不需要很高的技術和能力。一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成，一個有創意的設計，更需要精良的施工。由于園林綠化施工是把園林從圖紙變成現實的一個環節，不可避免的會受到人為、自然、環境等因素的影響。所以要正確意識到施工管理中技術應用的重要性，
三、結束語
隨著國內建設工程的增多以及城市建設的迅速發展，城市生態化進程愈來愈受到重視，園林綠化工程的投資比重亦逐漸加大。一個項目的成功，尤其是對于園林綠化工程來說，良好的技術管理方法，能夠有效的保證綠化質量和成本目標的按期完成。因此，加強城市園林綠化的和諧發展與可持續發展成為了一種趨勢，而在園林綠化方面的施工管理工作就顯得更加重要。國內園林工程項目要積極關注世界園林工程精細化管理方面的最新理論和研究成果，并加以深入分析、總結，結合國內的具體工作特點和實際需求，逐步形成新的“中國式”的園林工程項目精細化管理理論，積極應用于我國的園林工程中，并不斷完善與更新，以強化園林工程行業的健康、穩定、持續發展。
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