時間：2023-06-02 09:02:36
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關鍵詞：建設工程造價預結算審查內容
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
近年來，各個單位對于建設工程的造價管理越來越重視，建設工程造價的預結算審核已經成為合理確定工程造價的必要程序及重要手段。因此研究建設工程造價預結算審核的工作方法有較強的現實意義。并且在利益的驅動下，不少單位以多計工程量、高套定額單價、巧立名目等各種手段提高工程造價，不僅容易造成資金浪費，也容易為建筑工程的質量留下隱患，因此必須加強對建設工程造價的預結算審核方法的研究。
1工程造價中存在的問題
由于建設工程預結算的編制是一項很繁瑣而又必須很細致地去對待的技術與經濟相結合的核算工作，不僅要求編審人員要具有一定的專業技術知識，包括建筑設計、施工技術等一系列系統的建筑工程知識，而且還要有較高的預算業務素質。但是在實際工作中，不論水平好壞，總是難免會出現這樣或那樣的差錯。如定額換算不合理，由于新技術、新結構和新材料的不斷涌現，導致定額缺項或需要補充的項目與內容也不斷增多。然而因缺少調查和可靠的第一手數據資料，致使換算定額或補充定額含有較大的不合理性；其次高估冒算現象在結算時較普遍，一些施工單位為了獲得較多收入，不是從改善經營管理、提高工程質量及社會信譽等方面入手，而是采用多計工程量、高套定額單價、巧立名目等手段人為地提高工程造價。另外，由于工程造價構成項目多，變動頻繁，計算程序復雜等均容易造成錯誤。
2 工程預結算審核的主要內容
預結算的審核，主要以工程量計算是否正確、單價的套用是否合理、費用的計取是否準確三方面為重點，在施工圖的基礎上結合合同、招投標書、協議、會議紀要以及地質勘察資料、工程變更簽證、材料設備價格簽證、隱蔽工程驗收記錄等資料，按照有關的文件規定進行計算核實。
2.1 工程量的審核
工程量的誤差分為正誤差和負誤差。正誤差常表現在土方實際開挖高度小于設計室外高度，計算時仍按圖計。樓地面孔洞、地溝所占面積未扣；墻體中的圈梁、過梁所占體積未扣；鋼筋計算常常不扣保護層；梁、板、柱交接處受力筋或箍筋重復計算等等；正誤差表現在完全按理論尺寸計算工程量，項目的遺漏。因此對施工圖工程量的審核最重要的是熟悉工程量的計算規則。一是分清計算范圍，如磚石工程中基礎與墻身的劃分、混凝土工程中柱高的劃分、梁與柱的劃分、主梁與次梁的劃分等。二是分清限制范圍，如建筑層高大于3.6m時，頂棚需要裝飾方可計取滿堂腳手架費用，現澆鋼筋混凝土構件方可計取支模超高增加費。三是應仔細核對計算尺寸與圖示尺寸是否相符，防止計算錯誤。對簽證憑據工程量的審核主要是現場簽證及設計修改通知書應根據實際情況核實，做到實事求是，合理計量。審核時應作好調查研究，審核其合理性和有效性，不能有簽證即給予計量，杜絕和防范不實際的開支。2.2 套用單價的審核
工程造價定額具有科學性、權威性、法令性，任何人使用都必須嚴格執行它的形式和內容、計算單位和計量標準，不能隨意提高和降低。在審核套用預算單價時要注意如下幾個問題：
（1）對直接套用定額單價的審核——首先要注意采用的項目名稱和內容與設計圖紙標準是否要求相一致，如構件名稱、斷面形式、強度等級（混凝土標號、水泥砂漿比例）等。其次工程項目是否重復套用。如塊料面層下找平層；瀝青卷材防水層，瀝青隔氣層下的冷底子油；預制構件的鐵件；屬于市政工程范疇的給排水設施。在采用綜合定額預算的項目中，這種現象尤其普遍，特別是項目工程與總包及分包都有聯系時，往往容易產生工程量的重復。另外定額主材價格套用是否合理，對有最高限價的材料的定額套用的規定等。如花崗石、大理石、木地板、外墻裝飾板等，主材價格未超過最高限價的，按定額規定，以預算價進入直接費，按實計補價差；主材價格超過最高限價的，則以最高限價進入直接費，按實計補價差。（2）對換算的定額單價的審核——除按上述要求外，還要弄清允許換算的內容是定額中的人工、材料或機械中的全部還是部分？同時換算的方法是否準確？采用的系數是否正確？這些都將直接影響單價的準確性。
（3）對補充定額的審核——主要是檢查編制的依據和方法是否正確，材料預算價格、人工工日及機械臺班單價是否合理。
2.3 費用的審核
取費應根據當地工程造價管理部門頒發的文件及規定，結合相關文件如合同、招投標文件等來確定取費費率。審核時應注意取費文件的時效性；執行的取費表是否與工程性質相符；費率計算是否正確；價差調整的材料是否符合文件規定。如計算時的取費基礎是否正確，是以人工費為基礎還是以直接費為基礎。對于費率下浮或總價下浮的工程，在結算時特別要注意變更或新增項目是否同比下浮等。
3 工程造價預結算審核的方法
建設工程施工是一個金額大、周期長的消費和生產的過程，在這樣的過程當中，會涉及很多次的價格設計以及確認，因此，使用合理的工程施工造價審核方法，在改善審核真實性的同時，還能夠提高其審核的速度和質量，達到工程施工造價預結算審核的目的。通常的工程預結算審核方法有：
（1）全面審核法。全面審核法是指依據工程施工圖紙的各項要求，了解目前市場的各項價格、工程施工定額和工程施工組織承包等項目，對于工程施工的單價和數量等費用進行全面的審核和計算。如圍墻、道路擋土墻、排水溝等；建設單位審核施工單位的預算等。這種方法的優點是：全面和細致，審查質量高，效果好。缺點是：工作量大，時間較長，存在重復勞動。在投資規模較大，審核進度要求較緊的情況下，這種方法是不可取的，但建設單位為嚴格控制工程造價，仍常常采用這種方法。
（2）重點審核法。重點審核法是針對工程預結算當中的一些重點內容實行審核，這種審核方法和全面審核法不同的方面就是審核范圍有方向的不同，針對于全面審核來講，重點審核法比全面審核更具有側重點和針對性，常常是選定工程量較大而且費用又相對比較高的施工項目實行審核，例如鋼筋混凝土工程和基礎工程等。對于高層建筑實行審核的時侯，還應當對建筑物的內外側裝飾工程進行審核。
（3）對比審核法。在對于同一地區的工程施工項目實行預結算審核的時侯，如果其工程項目的結構和用途基本一致，那么工程價格也應該基本相同，因為在對幾個工程預結算一起審核的資料實行統計的時侯，這樣同類工程價格以及材料使用的規律性，會具有相對明顯的近似的地方。但是如果同類工程在價格方面發生了很大的差異，也可以依據價格指標、功能用途、結構方式等單方面的工程價格實行對比，從而找到與正常情況投資規律不相符的工程部分，對于這些工程實行重點審核。
（4）分組計算審核法。這個審核法主要是將預結算當中相關的工程項目進行分組，劃分出若干個小項目組，對于類似的或者有關的幾個項目組分別實行審核，同時能夠判斷出同一個小項目組當中不同的工程項目審核之間所存在的差異，這樣審核方法具有很強的針對性，它的檢查速度快、工作量小、范圍小。
（5）篩選法。此方法作為統籌法當中的一種常用審核方法，其方式是通過對各個部分工程在單位施工面積上的工程價格和數量等方面實行的審核，統籌出關于工程數量、價格以及用工三個方面的成本價格的標準表，在工程施工的過程當中，但是所要審查的有關內容與該標準不相符時，對其單方面實行調整，這種審核辦法簡單容易掌握。
4 結束語
綜上所述，建設工程的預結算審核是合理確定工程造價的必要程序及重要手段，通過對預結算進行全面、系統的檢查和復核，可及時糾正所存在的錯誤和問題，使之更加合理的確定工程造價，達到有效地控制工程造價的目的，保證項目目標管理的實現。
參考文獻
Abstract: construction is the formation process of the construction entity, it is important for the product quality, to improve the housing construction project quality, we must pay close attention to the construction phase of the quality management. The so-called construction engineering quality management to economic, efficient building standards and design requirements and user needs qualified building engineering, general enterprise departments have taken on the construction of the link, each stage of the organization and coordination, control system management tools. In this paper, the key contents briefly describes the construction engineering quality management and effective method.
關鍵詞：建筑工程 質量管理 管理方法 Keywords: construction engineering quality management methods
TU71
引言 雖然建筑市場經過治理整頓，目前工程質量下降的狀況已基本得到抑制，但是由于房屋建筑工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程，再加上項目建筑位置固定、生產流動、結構類型不一、質量要求不一、施工方法不一、體型大整體性強、建設周期長、受自然條件影響大等特點決定了施工項目的質量比一般工業產品的質量管理難度更大，因此，工程質量問題仍然必須得到全社會的高度重視，從而決定了施工質量管理在建筑工程中的重要地位。
1 建筑工程項目施工質量管理的內容
1.1 建筑工程施工方法的管理 方法管理是包含整個工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的管理。 技術文件是建設項目施工的依據。為了確保這些技術文件的完整性、準確性、系統性、有效性和及時性，工程管理人員應建立技術文件資料目錄清單，建立計算機信息管理系統，對文件資料實施動態管理，保證文件的可追溯性。施工圖紙是組織建設項目施工的重要技術文件，是進行項目施工管理的依據。每個項目工程開工前建設單位應將施工圖報送建設行政主管部門，進行施工圖審查，在施工過程中應將圖紙會審貫穿在每道工序施工過程之中，建立圖紙會審制度圖紙會審后必須詳細整理及確認，并分發給圖紙持有人，讓施工圖在變成成型產品的過程中處于受控狀態，為施工生產提供準確的依據。 施工方案的制定、論證選擇，其前提要滿足技術的可行性，目的是確保質量目標的實現。施工方案正確與否，是直接影響工程項目建設的進度控制、質量控制、投資控制三大目標能否順利實現的關鍵。在制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。施工技術方案交底是工序的技術性指導文件，必須將技術方案交底作為過程管理的一個重要組成部分進行控制。
1.2 建筑工程施工環境的管理 這里的環境管理是指工程技術環境的監控及現場管理環境的監控。由于環境因素具有多樣性，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度等；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。所以施工環境對工程質量的影響十分的顯著，復雜多變，如臨近河邊或水源進行人工挖孔樁施工，暴雨、酷暑、嚴寒都使地下水位發生大的變化，從而直接影響工程進度和質量，前一工序人工挖孔就是后一工序澆筑成樁的環境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。另外，對環境因素的控制，又與施工方案和技術措施緊密相關，必須綜合分析，全面考慮，才能達到有效控制的目的。同時，要不斷改善施工現場的環境和作業環境；加強對自然環境和文物的保護；減少生產對環境的污染；健全施工現場管理制度，合理布置，使施工現場秩序化、標準化、實現文明施工，從而達到環境的監控，以保工程質量和施工效率。
2 施工質量管理方法
2.1 設計質量的控制 建筑工程結構設計的圖表、資料文件因未經施工實踐，不合理的地方及遺漏、錯誤部分往往不易暴露，除開工前通過設計文件會審控制外，在施工過程中發現的問題應要通過以下幾種途徑解決：（1）對設計中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，監理工程師可以書面明確解釋或補充規定（2）重大變更應要嚴格按設計變更報批手續，按規定程序辦理（3）非重大變更由設計、施工、監理三方現場會審處理，也可以由設計單位授權監理工程師審查。（4）加強圖紙設計方案的審核。
2.2 施工質量的控制 程質量主要由保證項目、基本項目和允許偏差項目構成。對于基本項目和允許偏差項目，監理及施工確立了力爭實現“零誤差”的質量目標，并在施工中通過精心組織施工、嚴格檢查驗收基本得到了實現，工程所包含的全部分項工程質量全部達到了優良標準。施工過程中要求做到：
2.2.1 抓好各施工階段，防患于未然。
2.2.2 對影響質量的關鍵問題或帶普遍性問題，要堅持質量第一。
2.2.3 對雖未發生但根據質量情報信息預測可能發生的問題，要及時采取預防控制措施，避免事故發生。
2.3 嚴格質量檢驗 質量檢驗是評檢施工質量能否保證工程質量達到預定目標的重要手段，也標志著質量好壞的程度，嚴格的質量檢驗，往往是建筑物完美竣工的保障，同時也在一定程度上節約了維護資金的投入，從而節約了成本。
2.3.1 明確質量檢驗標準、內容和手段 檢驗標準主要指技術規范、操作規范和質量檢驗評定標準，即達到規范化、程序化、標準化、管理制度化。檢驗內容主要針對原材料、半成品或成品、結構整體和部件進行物理、力學性能檢驗等，使質量事故盡可能地消滅在施工過程中，這樣使工程質量符合規定的標準。檢驗手段主要是通過儀具測試和試驗數據結果反映出來的，另外，對技術標準高、工藝較復雜的項目，其檢驗標準另有設計規定的要求，并經質量監理人員檢查后方可簽認。
2.3.2 檢驗的組織形式 質量檢驗應堅持專職檢驗和自檢相結合、日常檢驗和重點抽驗相結合、定期和不定期的自檢、互檢和全面檢查相結合。專檢人員必須從施工準備、施工過程、竣工交驗等各個環節進行嚴格檢驗。特別是建筑物結構中的基礎等隱蔽工程，須及時進行檢驗、檢查，從而確保關鍵部分工程質量的合格。
2.3.3 高標準、嚴要求、把好質量關 工程建設中，無論管理制度、工藝措施、規范、規程、規定要求，還是從平時檢查到具體指導，從關鍵部位到每道工序，都必須強調一個“嚴”字；對出現的質量問題，更要嚴肅認真，一絲不苛地進行妥善管理，該返工的一定要返工，該停工的也一定要停工，不能遷就，將一切可能發生的危險及時的消滅。檢查和評定，評估和建議，都是為了提高工程質量，各級的技術負責人，對質量管理，要做到指導在事先、檢查在中間、成果評審和信息反饋工作，糾正過去偏重事后把關的習慣。
3 結論 目前的建筑施工企業面對激烈的市場競爭和日益挑剔的顧客，質量將成為占領市場最有力的武器。建筑工程項目施工管理，要站在企業生存與發展的高度來認識工程質量的重大意義，堅持以質取勝市場、贏得市場的經營戰略，科學管理，規范施工，以此推動企業拓寬謀求更大發展。這是對我國建筑施工企業自身做大做強，生存和發展的要求，也是建設和諧社會所應承擔的歷史使命。
參考文獻：
[1]張子偉.建筑工程質量管理探究[J].硅谷,2009（6）.
【關鍵詞】公路工程建設；地質災害；危險性評估方法和內容
1 引言
公路地質災害危險性綜合評估的任務是依據地質災害危險性現狀評估、預測評估結果，充分考慮評估區地質環境條件的差異和潛在的地質災害隱患點的分布、危險程度、危害程度，確定判別區段危險性的量化指標。
2 公路建設工程概況
某公路改建工程，全長52104km。公路按照所處地理位置的地形地貌特點，劃分為兩段：起點K44+600-63+000為山嶺重丘段，長約17182km；K63+000-界為平原微丘段，長約34122km。該公路改建工程涉及山地、溝谷、盆地和洪積扇等多種地貌單元，地質構造復雜，巖性巖相變化大，工程地質和水文地質在線路沿線存在較大變化，且地質災害發育。
3 公路工程建設地質災害危險性評估方法
3.1 預測評估
工程建設可能遭受地質災害影響的災害主要為崩塌、泥石流、邊坡穩定、地面沉降。工程建設誘發、加劇的地質災害可能為崩塌、泥石流、邊坡失穩和地面沉降。通過預測評估，對該公路有危險的崩塌46處，泥石流5條，不穩定邊坡1處。平原微丘段誘發和遭受地面沉降的危險性為小。
3.2 公路工程建設地質災害危險性綜合評估
（1）地質災害危險性綜合分區評估
根據現場地質災害調查結果、該公路沿線的地質環境條件以及各地段地質災害危險性的現狀評估和預測評估成果，依據上述地質災害危險性等級分區的定性和定量標準，對該公路沿線進行了地質災害危險性綜合分區評估。根據表1可以看出，該公路全線劃分15個區段，其中山嶺重丘段劃分14個區段，平原微丘段1個區段。山嶺重丘段各區段位置及危險性等級見圖1。平原微丘段危險性等級為“小”。從圖1可以看出，地質災害危險性大的有1個區段，長101802km，占線路總長1154%；地質災害危險性中等的有6個區段，長81635km，占線路總長1616%；地質災害危險性小的有8個區段，長421616km，占線路總長81186%。
表1地質災害危險性等級分區分級標準
危險性等級 地質環境條件 地質災害種類 災害點平均密度/個•km-1 災害分布長度比例/% 分區說明
危險
性小 簡單 1-2
危險
性中 較復雜 1-2 1.5-5.5 25-80 地質環境條件較復雜，有一種或兩種地質災害，工程建設遭受地質災害的危險性中等，誘發、加劇地質災害的可能性中等，危害程度中等。
危險
性大 復雜 ≥2 >5.5 >80 地質環境條件復雜，有兩種以上地質災害，地質災害發育強烈，工程建設遭受地質災害的危險性大，誘發、加劇地質災害的可能性大，危害程度大。
圖1 某公路改建工程山嶺重丘段地質災害危險性綜合分區評估圖
（2）建設用地適宜性評價
根據各區段地質災害危險性等級綜合評估結果，81.86%的線路處于地質災害危險小的區域，因此，適宜進行公路建設；16.6%的線路處于地質災害危險性中等的區域，公路建設用地基本適宜，但應對地質災害采取一定的防治措施。
4 公路建設工程狀評估內容
地質災害危險性由地質災害的發育程度(穩定性)和其危害程度進行評估(表2)；地質災害的發育程度(穩定性)主要以工程地質比擬法和地質歷史分析法進行評估；地質災害的危害程度根據其已造成的死亡人數(或威脅人數)和直接經濟損失(或威脅資產)進行定量評價。在起點K44+600-K63+000的山嶺重丘區段，未發現滑坡、地裂縫、巖溶塌陷和地面塌陷等地質災害，主要災害類型為活動斷裂、崩塌和泥石流，局部存在小規模的危巖體，各地質災害的分布明顯受地層巖性、地質構造發育程度、地形地貌以及人類工程活動等條件綜合控制。在評估區內崩塌點共計51處，其中現狀危險性大的崩塌點為1處，危險性中等的崩塌點計29處，危險性小的崩塌點計21處；評估區內發育5條泥石流，其中危害性中等的有1條，危害性小的有4條；南口山前斷裂對本工程的危險性小。
表2地質災害危險性評估分級表
危險性分級 地質災害發育程度 地質災害危害程度
危險性大 強發育(不穩定) 危害大(重、特重)
危險性中等 中等發育(基本穩定) 危害中等(中)
危險性小 弱發育(穩定) 危害小(輕)
5 公路工程建設地質災害防治措施
公路工程建設地質災害問題比較嚴重，因此，必須采取一定的措施進行防治。
（1）切方邊坡引發地質災害防治措施，應確定合理的開挖坡比，自上而下采取階梯狀放坡分級、分段開挖等工程措施，邊坡上部形成的危巖，及時清除或加固處理，坡面及時采用錨固、錨噴、修筑擋墻以及削坡減載等措施，以防止切方邊坡產生崩塌、滑坡等地質災害危及擬建工程施工人員及機械設備的安全。
（2）填方邊坡引發地質災害防治措施，首先應對地基土進行處理，做好填筑材料的選擇，分層碾壓，其次高速公路兩側填方邊坡坡比、坡型應予以加強，坡面采用漿砌片石等進行護坡，同時防治路面及坡面等地表水下滲路堤基礎，引起路基塌陷等地質災害危及擬建工程本身及施工人員、機械設備的安全。
（3）隧道工程引發地質災害防治措施，為避免洞身開挖引發地面塌陷以及洞頂崩塌等地質災害，施工中應遵循先支護、后開挖、在支護的原則，地表劃定安全區和采取保護。
（4）巖溶塌陷、采空區塌陷防治措施，沿線地基選擇上應盡量避開大型巖溶洞穴、采空區，小型巖溶洞穴可采用回填灌漿處理，或采用樁基礎直接跨越等措施，采空區應予以綜合回填等工程處理措施。
（5）擬建公路沿線城鎮、交通設施、廠礦、企事業單位較多，房屋較密集，在施工過程中，為防止對道路兩側的廠礦企業、居民和沿線交通通行等的危害，應留有施工安全距離、加強監測預警，合理進行安全爆破等。
6 結束語
綜合評估時，進行量化指標的統計分析，確定量化指標分區取值，應充分考慮環境地質條件的影響，并結合現狀評估與預測評估結果進行危險性等級分區，如有出入再按評估原則進行調整或細分區段，達到所有區段劃分既符合標準，更要切合實際。
參考文獻：
[1]何維彬,,陳國華.道路工程中地質災害危險性評估――以京開高速公路(辛立村收費站～市界段)為例[J].中國水運(下半月),2009(06).
隨著我國建筑行業近年來的飛速發展，建筑企業面臨的競爭壓力也越來越大，尤其是房建工程建設，企業要在激烈的競爭中占有一席之地，并為自身創造更大的發展空間，項目管理與成本管理工作的質量必須得到保障。另外，為使房建工程整體質量得到進一步的保障，擴大企業在東非地區的市場，積極探索項目管理與成本管理中更有效的方法勢在必行。
2房建工程項目管理與成本管理中的常見問題
2.1相關制度不夠完善
對于房建工程施工，項目管理與成本管理作為其中尤為關鍵的內容，極易受到各項因素的影響，若其中存在的問題未得到及時解決，可能會對工程的整體質量，乃至企業的健康發展產生嚴重的影響。房建工程項目管理與成本管理工作中，比較常見的問題是管理人員在成本管理期間，由于疏于管理，未進行對房建工程施工中使用的砂漿、混凝土以及鋼材等各類材料的價格、用量等信息進行詳細的記錄與備案，導致房建工程從設計到收尾的各個階段，出現成本管理不合理的問題，對房建工程建設產生難以處理的不良影響。除此之外，很多房建工程管理部門在項目建設過程中，對質量管理制度的完善與落實重視程度不足，導致施工人員的質量意識較弱，不利于工程的質量控制。另外，還有部分房建工程施工企業在制定管理制度時，并未以工程的實際情況為依據，導致工程的最終質量存在問題。
2.2未充分發揮各方面管理工作的作用
房建工程的合同管理水平需要提升。由于房建工程施工合同所含內容較多，且復雜性較強。同時，在房建工程建設過程中，由于部分項目管理人員的合同意識有待提高，其對合同內容的關注度遠遠不夠，未詳細、全面地對合同中各項條款內容進行分析，也會導致合同履行過程中各種糾紛的出現，對房建工程項目的整體建設非常不利。成本管理不到位，也是房建工程管理工作中急需解決的問題。部分項目采購人員在采購過程中，經常會因為“偷懶”等行為，在對市場具體變化情況的了解不夠全面，對各項材料的價格與參數性能的掌握不夠詳細的情況下采購施工材料，極易造成購買材料的價格較高或材料浪費的問題，不利于房建工程的成本控制。另外，由于相關人員對施工現場具體情況考察力度不夠的影響，工程前期資料不全面，也會導致在工程設計與施工階段出現設計方案與現場實際情況不符的情況，導致工程建設期間變更頻繁，不利于成本和進度控制。
3提高房建工程項目管理與成本管理效率的策略
3.1健全項目質量管理制度
在工程項目的實際開展過程中，為使工程施工效率與質量得到進一步提升，應在全面掌握房建工程具體情況的基礎上，完善質量管理制度。例如，結合房建工程項目的實際情況，定期召開質量例會，內容以房建工程目前存在的具體質量問題分析為主。同時，施工人員必須嚴格遵守管理制度。如此，企業可以在最大程度上防范施工質量問題，并全面發揮處理措施的重要作用[1]。
3.2重視成本控制宣傳工作
在開展項目管理與成本管理工作之前，相關人員必須充分發揮成本控制宣傳工作的重要作用，使包括施工人員、技術人員與管理人員在內的所有施工現場人員認識到成本管理工作的重要性。與此同時，成本控制宣傳工作的另一個重要目的是使項目所有參與人員有效提升自身的成本意識，將成本管理理念融入房建項目的每個環節，實現對工程項目成本的科學且全面的管理。除此之外，材料采購人員也應結合實際情況，加強對材料市場具體情況的考察力度，以工程項目的整體需求為根據，選擇與工程施工情況相符的材料，同時，要“貨比三家”，合理對比幾個材料供應商的材料質量與材料價格，最終選取性價比最好的材料。
3.3保證施工管理內容的合理性
簽訂合同前，相關人員要對合同中各項內容進行深入、詳細的分析，明確合同中每項條款的含義，含義不夠清晰的條款內容，應及時溝通確定，避免由于理解差異導致工程后期的各種糾紛。在房建工程實際建設前，相關人員還應做好對工程所在區域地質與地形條件的全面勘察，在詳細掌握當地水文地質、環境變化規律等信息的情況下，及時更正施工圖中與施工現場具體情況不符的部分，在與有關部門做好溝通的前提下，加大房建工程項目進度控制與成本控制的力度，盡可能降低工程變更情況出現的概率。
4工程實例
以盧旺達的遠景城綜合社區項目為例。此項目為大型綜合社區，涉及土方、結構、裝修、水電、室外、場地路和市政管線等分部工程。此外，該項目是盧旺達政府為改善人民居住條件邁出的第一步，承載著盧旺達人民安居樂業的“盧旺達夢”。此項目最難以解決的問題是面積過大，同時，受基礎施工難度大、工期緊、質量要求高以及合同條款對我國施工企業不利的影響，項目開展難度進一步加大。尤其是在項目開工之初，由于設備和施工人員未到位，工作進展非常緩慢。在此期間，根據企業管理人員的指示，將項目所有的工程量全部計算完成，并按照合同工期重新安排施工組織計劃，將大項目劃分為小項目。除此之外，為了保證工程質量，在項目實施過程中，項目部與各作業班組進行了技術交底，并成立了質量檢查小組，每周召開一次專項會議，所有參建班組和項目部管理人員，共同學習相關規范和標準，共同探討圖紙和施工遇到的問題。在施工過程中，及時發現質量缺陷并及時解決，真正做到質量問題在質量檢查小組的動態管理之內，把各項質量落實到實處。項目現已完工，無重大質量問題。
5結語
總而言之，在房建工程建設過程中，項目管理與成本管理能夠起到不可代替的關鍵作用，也是房建工程順利開展的基礎，并且可以促進工程質量與企業經濟效益的提升。以遠景綜合社區項目為例，其是盧旺達政府為改善人民居住條件邁出的第一步，也是盧旺達人民安居樂業的“盧旺達夢”的重要載體，我國企業需要做的就是盡自身最大努力，在最大程度上提高工程整體質量的基礎上，幫助盧旺達人民實現安居夢想。
關鍵詞:房建工程;施工現場;技術管理;問題分析;解決措施
近年來，我國的建筑行業獲得了長足的發展。在這樣的背景之下，為了進一步促進我國房建工程建設的質量以及效率的提升，我國的工程建設單位加強了施工現場技術管理。近年來，隨著建筑施工工藝、技術、材料以及裝備的不斷更迭創新，我國建筑行業開展現場技術管理的難度日益提升。基于此，需要其結合時展的要求對管理方法以及理念進行創新。
1房建工程施工現場技術管理內涵
所謂的房建工程施工現場技術管理，指的是施工建設團隊借助系統化的理論以及方法，對施工現場技術進行規劃、組織的管理活動。近年來，隨著我國工程建設規模的擴大以及工程項目功能性的多樣性發展，施工建設團隊在項目建設的過程中普遍存在著工序復雜且較差的狀況，進而導致房建工程施工現場技術管理作業的難度日益提升。一般而言，施工建設團隊在開展施工現場技術管理作業過程中需要對混凝土工程施工、基土鋪設等技術的管理，進而實現了工程建設的順利開展，促進各項效益的取得。
2房建工程施工技術概述
隨著我國城市化進度的推進，我國的房建工程獲得了長足的發展。在這樣的背景之下，為了進一步促進房建工程的順利開展，施工建設團隊加強了對于各類施工技術的運用。關于房建工程建設過程中常見的施工技術，筆者進行了相關總結，具體內容如下。
2．1混凝土施工技術
為了確保房建工程項目質量以及穩固性能的提升，工程建設團隊加強了對于混凝土施工技術的運用。在施工建設的過程中，工程建設人員需要對混凝土拌制的原材料進行嚴格的管控。一般情況下，施工人員需要選用高質量的膨脹劑、減水劑以及對低堿性水泥、集料進行混凝土的拌制，從而實現了混凝土性能的提高，并在一定程度上降低建筑物的自重，促進各項效益的取得。
2．2地面施工技術
房建施工單位在開展地面施工的過程中，往往需要加強對于基土鋪設、墊層施工等施工環節。在進行基土鋪設時，施工人員需要確保基土密度均勻，并采用逐層夯實的方式進行填土作業。在施工作業的過程中，若施工區域為非濕陷性土層，施工人員需要借助沙土進行填充作業，若施工區域為凍土，則需要事先開展防凍脹處理再進行填土作業。而在開展建筑墊層混凝土作業時，工程人員需要分區段連續施工建設，為了防止混凝土提前凝固導致的建設問題，墊層施工實踐需要控制在三小時之內，并在完工之后在墊層混凝土表面覆蓋塑料薄膜進行養護作業，并等到混凝土的強度達到相關的標準之后在進行拆模處理。在進行地面正式施工作業之前，工作人員需要對下層表面進行清理以及振實操作，隨后在進行集料的填充以及平鋪作業。此外，在施工作業的過程中，若找平層的墊層為水泥混凝土時，施工人員需要對其進行濕潤處理，并涂抹適當的水泥漿液確保其表面平整度的提升，規避裂縫、起砂現象的出現。
3房建工程存在的施工技術問題及解決措施
近年來，我國的房建工程項目在建設開展時往往由于實際環境的限制而導致工程建設項目在開展的過程中出現不同的施工技術問題。關于房建工程存在的施工技術問題及解決措施，筆者進行了相關總結，具體內容如下。
3．1房屋基礎處理問題及解決措施
目前，我國的房建工程項目在開展的過程中，建筑單位往往疏忽了對于房屋基礎地質勘查，進而導致工程項目在建設的過程中存在極大的安全問題。基于此，施工團隊在開展房屋地基的設計以及處理的過程中，要確保各項措施的合理性以及安全性，并采用正確的措施對建設區域的地質狀況進行全面、科學的勘察，并對影響工程建設的原因進行分析，并就各類問題提出解決方案。在實際的操作過程中，工作人員你需要對建設區域的土壤層結構狀況進行分析，從而實現了在施工作業的過程中能夠依據地基的土質狀況采取合理的應對措施。在實際的施工過程中，施工團隊往往需要依據地質、水文以及建筑結構類型合理的進行地基處理方法的選擇。諸如在以垃圾廢料為主要成分的地基處理過程中，工作人員可以將改成基土作為持力層，在進行相關處理。
3．2房屋滲水問題及解決措施
目前，我國的房建工程在開展的過程中，還會因為材料質量低下、施工技術落后等問題導致房屋工程出現不同程度的滲水狀況，進而導致房屋的功能性受到影響，不利于工程建設效益的取得。在這樣的背景之下，為了促進房屋滲水問題的解決，工程建設單位以及人員需要加強對于施工現場防水技術的管理，并加大防水工程的監管力度，促進工程建設質量的提升。在施工現場技術管理的過程中，施工人員不僅需要加強對于質量高的施工材料的運用，促進建筑項目防水性能的提升，確保項目質量符合我國的相關標準。此外，施工單位還需要加強防滲漏技術的監理。在這一過程中，施工人員需要將防水層上翻至500mm以上，并在該區域進行滴水線的制作，并將屋面與女兒墻的交角進行圓弧設計，減少滲漏現象的出現。除此之外，施工人員還需要對屋面樓板混凝土結構進行管理，確保鋼筋間距、混凝土強度等參數符合國家的規定。最后，施工單位還需要加強水落口建設的管理。
3．3房屋裂縫問題及解決措施
通過對于房屋裂縫問題出現的原因進行調查以及分析可以得知:混凝土施工技術的管理不足是造成墻體裂縫的主要原因。在實際的房建工程開展時，混凝土往往會在沉降的過程中遭遇阻斷的狀況，進而導致混泥土出現了塑性沉降，進而出現了裂縫問題，二是由于混凝土在澆筑結束之后因為內部熱量無法有效的發散出去，故而導致了混凝土內部溫差過大，進而導致了裂縫問題的出現。為了規避這類問題的出現，施工人員需要對混凝土現場施工技術進行管理。在實際的操作過程中，施工人員需要進一步降低混泥土塌落度，并確保混凝土均勻性的提升。此外，還需要對混凝土的溫度應力進行處理，并對混凝土內部熱量進行散發，并在混凝土運輸的過程中做好遮陰處理，禁止混凝土自然升溫。
4結束語
為了迎合我國城市化趨勢的加強以及人口的增加，我國的房建工程獲得了長足的發展，而工程建設的規模也日益擴大。在這樣的背景之下，為了進一步促進房建工程建設質量以及效率的提升，施工團隊需要加強對于工程施工現場技術的管理。本文主要論述了房建工程施工現場技術管理內涵以及房建工程存在的施工技術問題及解決措施，筆者認為，隨著相關措施的落實到位，我國的房建工程必將獲得長足發展。
參考文獻
［1］忽開拓．房建工程施工技術及現場施工管理研究［J］．建材與裝飾，2016(30):51－52．
一、房建工程施工管理中的質量控制要點
房建工程的質量控制非常重要，作為關系民生的關鍵項目，公建房項目中的房屋可能會伴隨居住者一生，由于其長久使用的特點，房建工程必須能夠在未來幾年內甚至上百年的時間中保證質量。但是房建工程質量受到多方面因素的共同影響，必須從多方面進行管理，其在施工中所涉及的主要質量控制要點如下。
1.環境控制
房建工程的質量受到周圍環境的影響，地質地形、氣象水文、緯度高低等都能影響到房建工程。環境因素相比其他因素來說往往是不可控的，應盡量避免在不適宜的地理位置建設房屋。如果不得不在環境條件不佳的位置進行房屋工程建設，那么就必須提高質量和技術標準，加強在施工中的嚴格管理。
2.材料設備控制
材料設備是房屋質量的硬件保障。當前，我國房建工程很多質量問題的產生都和材料使用都有很大的關系，一些建設工程在施工材料選用中以次充好，不僅建筑物的質量不達標，還給居住者帶來了很多潛在危險。而設備的使用和房建工程質量也有直接關系。比如在混凝土施工中如果選用了攪拌質量不達標的混凝土設備，那么直接導致工程材料質量問題。更嚴重的是，設備質量還可能直接影響到施工者的生命安全。
3.人員素質技術控制
參與房建工程的人員直接影響著工程質量。同時，相應的管理人員的素質，技術人員的技術能力也影響著房建工程質量。從當前的情況來看，人為失誤所造成的房建工程質量問題較多，因此需要在施工中加強對人員的綜合管理。
4.成本進度控制
房建工程的成本進度應該實現有機統一，如果進度出現拖延，那么成本必然超出預期。一般來說，在成本超出過高的情況下，房建工程后期的質量則很難保證，一些建筑單位為了控制成本不惜犧牲房建工程質量。因此，為了確保房建工程質量，施工管理過程中應重視成本和進度的和諧統一。
5.監管控制
在施工管理中，房建工程質量的把握不僅需要人員技術的配合，還需要有專門的監管控制來隨時檢查工程進度、工程質量，確保房建工程能夠如期保質交付。同時，業主管理部門應該組織專門的監管小組，對房建質量進行跟蹤調研。監管控制的優勢在于能夠在質量問題還沒有造成很大影響時及時控制，避免房屋建成后才發現質量問題，為時已晚。
二、房建工程施工管理中的質量控制措施
1.建立施工管理中的預控機制
預控，指的是提前做出一些相應的控制措施。由于在不同地域、不同條件、不同建設要求條件下的房建工程具有不同的特點，因此會面臨很多不同的質量控制難點。在房建工程施工管理中，應針對在建房屋工程的具體情況，先規定相應的措施、或提出相應的方案來避免質量問題的出現。比如，在地震帶上建設的房屋應加強抗震性能；在山地建造的房屋應加強地基質量管理；在地下水較豐富的地區應加強排水施工質量。這種未雨綢繆的預控機制可以在很大程度上加強各方面的管理，并在出現問題時根據已經做出的預控措施來進行及時地處理和解決，可以有效地提高工程效率和工程質量。
2.加強施工中材料設備的管理
材料的管理主要包括材料的采購、檢驗和使用。房建工程應有專門的材料控制部門，在材料管理的各個方面落實責任。由于材料有原材料、成品材料、半成品材料之分，不同類型的材料在管理方式上也并不相同，相關的管理人員必須結合材料的特點和保存方式來進行管理，以確保材料的質量不出現問題。設備的而管理主要包括設備的采購、租賃、保養。對于設備的管理一方面是要控制資金，一方面是要保障設備能夠正常運行，從而確保施工質量。房建工程中的設備往往是工作時間最長的，所以一定要加強設備的保養和維修，從而保證工程建設的順利。
3.人員技術的管理
在房建工程施工中，人員管理難度較大。由于所涉及的人員類型不同、層次不同、所從事的具體工作不同，因此可以采用自上而下的管理方法，首先確保相關管理人員的基本素質，再由不同的管理人員進行下級人員的管理。在施工中應建立崗位責任制，要求所有人員都可以各司其職，并確保每個人都可以高效高質量地完成工作。另外，人員的技術管理非常重要，施工操作人員的技術對于工程的質量起著關鍵作用，技術上的一點失誤可能引發整個工程質量的不穩定。因此，要提高具體施工人員的素質和技術能力，先培訓再上崗。尤其在精裝修方面，不僅要求材料的質量，更要求施工人員的技術能力，以確保高要求的房建項目中精裝修質量的實現。
4.成本進度的統一
成本進度的控制主要在于確保在不超出預算的情況下在既定交工付時間內完成工程建設，不能出現為了節省成本趕工期的情況，也不能出現拖延工期的現象。趕工期的情況下難免會使得房建工程的質量受到影響，而工期的延長也會促使相應施工管理人員急促地完成收尾工作，導致質量問題。
5.加強多方監管
房建工程施工管理中，需要對施工的各個環節進行質量監管，監管內容包含了施工的各個方面，尤其是施工中的一些細節問題，要及時發現及時處理，以免小問題的不斷積累產生大的質量問題。同時，質量的監管應參照該工程建設前所提出的質量要求，根據每一條質量要求的內容進行監管，對有偏差的施工部分采取相應的改善措施。尤其在材料的采購方面，為避免以次充好情況的出現，業主主管部門也應加強對材料的質量監管。
三、結語
綜上所述，房建工程施工管理中存在著一些管理不全面不嚴格的問題，這些問題影響著施工質量的控制。在房建施工過程中，必須通過對材料、設備、人員、成本、進度和監督這些方面的管理來提升房建工程質量，確保房建工程的后期投入使用。
作者:姜華貴 余春 單位:南昌市重點工程管理辦公室 江 西 省 公 路 工 程 檢 測 中 心
【關鍵詞】房建工程；施工階段；造價成本控制
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼： A 文章編號：
施工階段的造價成本控制主要是指在工程建設之時，對施工所消耗的各種資源和費用的開支進行調節、監督、指導、限制和糾正，并將各項資源和費用控制在計劃成本以內的過程。成本控制不僅僅是施工企業管理中的一項重要內容，也關乎著企業利益與企業未來發展。在工程各項工作的開展過程中，如何在保證質量的情況下將成本控制在最優狀態，成為了每個施工企業將面臨的問題。加之，任何一項工程建設都不可能完全按照施工圖進行，中間可變因素有很多，甚至可能直接影響到工程造價，由此可見工程成本控制的難度。
一、我國房建工程施工階段造價成本控制的意義
房建工程造價控制是集經濟、管理、技術于一體的綜合性工作。許多人認為，工程造價最有效的控制階段在設計階段，如果將重心放在施工階段，則無法有效的節約投資材料和資金。本文之所以選擇探討我國房建工程施工階段的造價成本控制也是為了彌補這一行業盲點，使更多的施工部門重視對施工階段成本控制的重視。事實上，房建工程施工的不同階段都是密不可分的，我們不能將其斷裂開來，單獨處理。而且，在施工階段投入的資金是最多的，工作也是最繁雜的，該階段起著牽一發而動全身的作用。例如在施工過程中，原材料價格浮動、施工管理出現漏洞、資金運轉不暢、天氣和環境因素影響等都可能會增加施工成本。由此可見，對房建工程施工階段進行造價成本控制是十分有必要的，也具有重要的現實意義。
二、施工階段成本控制的原則
（一）實行全面管理
房建工程施工成本涉及到了施工現場的各個部門、各個班組。不同部門、不同班組使用資源和費用的程度是不同的，因此設定的使用限度要根據實際情況來定。因此，施工企業要將成本管控的目標與企業每個部門和每個員工的利益掛鉤，真正樹立全員成本控制的觀念。每個工程建設都要有一個周期，施工階段成本圍繞整個周期都會有發生。所以，工程建設的全過程都要有成本控制的意識。從工程投標的時候就要開始做好工程成本的預測，中標之后要制定成本控制的總目標和總計劃，并針對工程建設過程的不同階段進行成本細節設計，施工過程中要控制好事中成本，在工程竣工以后就會進入到工程驗收階段，要做好成本的核算和分析工作，從而使整個工程由始至終都處于有效的控制之下。
（二）節約開支
提高企業經濟效益的途徑有兩個：一個“開源”，一個“節流”。“開源”主要是指增加預算收入；“節流”主要是指降低成本支出。一直以來我們都將成本控制定義為“節流”，事實上“以收定支”也是實現成本控制的一個方法，企業可以定期的進行成本核算和分析，以便能夠及時的發現成本降低或者成本增加的原因。具體來說，要做好三個方面的工作：首先，提高工程項目的科學管理水平，制定合理的工程方案，切實的提高工程建設效率；其次，嚴格的制定和執行成本開支標準、開支范圍以及財務制度，對支出的各項費用進行嚴格的限制和監督；最后，要針對成本可能失控的地方進行預防性控制，制止可能發生的浪費，確保成本管理的科學性。
（三）責任和義務相結合
施工階段的成本控制過程要由項目經理以及各級管理人員進行把控，使整個工程項目的成本控制編制成一個責任網絡。責任人有權在規定的范圍以內決定權力以內的費用能否開支、如何開支以及開支多少。例如，物料采購員在進行材料采購的時候就可以享有選擇哪一個供應商的權利，以便進行價格對比，確保材料成本的最優。與此同時，企業的領導對項目經理、項目經理對各級管理人員要進行定期的檢查和相應的考評，將檢查和考評的結果與獎金、工資掛鉤，做到有獎有罰、獎罰分明。
（四）分層分解
成本控制需要進行分層分解，首先要將目標責任到位，然后在工程建設過程中要檢查目標的執行情況，最后要根據具體情況進行目標修正，從而形成成本管控“計劃、實施、檢查、修正”于一體的循環模式。施工階段成本控制不僅僅要及時全面、節流開支，更要對成本控制的手段進行分層分解，只有將成本控制置身于一個良性的循環系統之中，成本管理的目標才能真正的得以實現。
三、施工階段成本控制的具體方法
房屋建筑施工過程就是將設計圖、設備、原材料和半成品等轉變成為房建實體的過程。如何對施工階段進行有效的成本控制是房建工程全過程成本管控的重要組成部分，對提高施工企業經濟效益有著十分重要的意義。具體來說，房建工程施工階段成本控制的具體方面主要表現在以下幾個方面：
（一）加強工程變更的審查工作
設計圖對于房建工程施工具有指導作用，是工程施工的總方向，但是設計圖畢竟是在施工前就已經做好的，在施工過程中勢必會出現一些突發狀況，使得工程并不能完全按照設計圖的要求前進。因此，在工程施工過程中就會出現設計變更的現象。對于正在施工的工程來說，設計變更要盡量提早，變更的越早損失就越小。如果設計階段變更，則只需要對圖紙進行修改，其他施工費用還沒有發生，損失也就會很小。但是，如果在施工階段變更的話，不僅要相應的變更圖紙，還要重新的購買材料，對已經建成的工程也要拆除掉，勢必會造成重大的變更損失。因此，對于工程造價影響較大的設計變更要先算賬后變更。即使變更在技術上是十分合理的，但是也要全面的考慮成本問題，將可能變更后的好處與變更增加的材料用量和費用進行對比，權衡輕重之后再做決定。嚴禁杜絕在設計圖不確定、使用范圍和使用內容不明的情況下增加材料用量或者更改工程建設方向。
（二）加強項目施工階段的總體管理
第一，加強對房建工程造價監督管理。在房建工程施工階段的造價管理主要是避免在施工過程中增加工程預算外開支。具體來說，該階段可能出現的工程造價管理問題有：其一，監理機構不完善。目前我國普遍存在技術監理，但是卻缺乏造價監理；其二，一些承包商鉆設計和施工合同的空子，在設備選擇和材料選用上大做文章，以次充好、偷工減料，從而使建筑工程在施工階段暴漏出了許多問題。因此，施工單位需要加強對房建工程造價監督管理工作，具體來說：第一，要加強對項目經理和關鍵崗位人員履職情況的監督管理；第二，嚴禁工程轉包和違法分包。建設單位發現非中標單位進場的，或中標人將工程轉包或違法分包的，應立即依照法律和合同規定中止合同，并向建設行政主管部門報告。
第二，要預防承包商索賠事件的發生。例如，就目前的房建工程實際情況來看，經常會涉及拆遷問題，在工程建設施工的時候，如果業主依然不能按照約定搬遷，工程進度就會滯后，一旦工程無法按時完工承包商就會要求索賠。或者施工企業在施工過程中，將一部分的工程項目分包出去，指定的分包商如果延誤工程進度或者施工的質量無法達到合同中的要求等情況都可能造成承包商索賠。
第三，要對施工材料和機器設備進行有效的成本管理。眾所周知，房建工程的材料設備費用能夠占總工程造價的七成以上，因此，要詳細規定施工材料的采購價格，加強對材料、設備采購數量以及采購價格的管理。對于需采購的材料、設備等，工程承包方需要就品牌、規格、質量、價格等進行明確規定，并要對比施工圖設計進度和現場施工實際進度，及時對工程造價進行動態控制，而且在采購以后嚴格控制使用的情況，禁止濫用現象的發生。總之，在項目施工的時候，要加強對工程總體的控制，務必將工程的施工風險降到最低，施工成本控制到最合理。
第四，竣工結算過程中的造價控制。在工程施工到尾聲以后就要開始進入到竣工結算部分，具體要根據施工承包合同、開竣工報告書、設計變更通知單、現場簽證記錄、相關預結算文件等資料組織專業人員編制完整的結算，并報送建設單位。工程完工以后，必須要對該房建工程的所有物資和財產進行清理，并認真進行總結，計算節約或者超支數額，并分析產生這一現象的原因，吸取經驗教訓，為下一次工程施工造價管理提供借鑒。
總結
房建工程施工階段成本控制是一項系統性的工程，其涉及到管理、經濟等諸多方面，無論是疏忽任何方面都會給工程成本和工程質量帶來嚴重的不良后果。因此，在工程施工過程中，要以合同為導向，挖掘成本控制的最大潛力，實現施工企業的最大經濟效益。
參考文獻
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1狠抓設計質量管理，做好圖紙會審和設計交底工作
設計是工程的靈魂，是質量的龍頭。房建工程由于其功能復雜，設計專業多，一般由土建、場區道路、二次裝修、三大系統、照明、收費大棚、供水、供配電、污水處理、鍋爐等十幾個單位和設備供應單位出圖。由于出圖時間短，各設計單位出圖時間不一，所以不同設計單位的圖紙會出現矛盾，不同專業之間平、立、剖面圖之間會出現矛盾。這些矛盾不能及時盡早發現將嚴重影響施工質量與進度，并造成不必要的返工和經濟損失。作為建設單位的管理人員，要充分發揮對施工現場情況熟悉和對房建工程使用功能了解的有利條件，狠抓圖紙會審和設計交底工作，分批提供的設計圖紙要分批圖紙會審和現場交底，必要時聘請專家對相關問題進行論證或組織相關設計人員到施工現場實地考察，協調解決具體問題。在施工過程中，要結合現場實際情況及建設單位具體要求，對設計中存在的問題隨時進行優化完善，以減少圖紙差錯，提高設計質量，保證施工順利進行。
2高起點。嚴要求。確保房建工程建設質量
1)建章立制，明確責任。開工伊始，即向監理和施工單位下發房建工程《項目工程師備忘錄制度》和《工程質量處罰管理辦法》，并編制工程質量管理實施細則，同時要求施工單位完善強有力的質保系統和質檢系統，開展全面質量管理，確保工程質量，并嚴格按照合同文件要求，建立健全組織機構，配備專兼職質量員，明確各級責任，強化質量教育。實踐證明，這種嚴格細致的管理制度，使工程處于受控狀態，可有力地保證工程質量。
2)嚴把材料進場關，狠抓施工過程控制。從抓原材料人手，嚴格按照合同文件及規范要求選擇材料，將質量隱患消滅在萌芽狀態。對主要裝修材料、設備和主體完成、裝修基本成型時，請有關領導視察現場，以便及時整改，確保房建程朝著“精品工程”目標邁進。
3)加大檢查力度，確保質量管理受控。針對線長點多的特點，技術人員進行合理分工，多跑工地，多發現問題，并及時同監理和施工單位溝通，對存在問題的工作內容，或責令其返工，或進行改進，并制定整改措施，監督落實，直至符合規范要求為止。
4)樹立標桿，以優促劣，獎懲并舉，共同提高。結合保滄高速公路房建工程實際情況，采取“走出去、請進來”的方式，多次組織全線主要管理和技術人員赴滄黃、津汕等兄弟單位學習先進管理經驗，并聘請專家赴施工現場就某些專業技術問題進行講解傳授，令各單位找出自身不足，揚長避短，共同提高。對日常檢查中發現的問題現場開具處罰通知，并對每次檢查中排名靠前的單位實施獎勵。
3狠抓工程進度。確保同步建成通車
1)抓協調，促開工。為促使房建T程早日開工，施工單位進場前，建設管理單位要及時同駐地監理、承包商召開見面會，要求各單位嚴格按照合同條款組織人員、設備進場，盡快開工，確保在合同工期內順利完成建設任務。
2)堅持動態管理，確保工程進度。為確保年度任務計劃目標的順利實現，建設單位要有計劃的分階段開展勞動競賽活動，并與各合同段簽訂任務目標責任狀。要求各施工單位也能夠根據自身特點，合理調配人員和機械設備，主動出擊，嚴密組織，建設單位同時要加大協調力度，做好資金保障，可有效地推動工程建設的順利進展。
3)強計劃管理，實施工程進度考核。根據工期要求，結合實際情況，建設單位下達年度施工計劃，每半月進行一次總結，每月對各單位完成任務情況進行檢查評比，并進行全線通報，對完成好的單位給予表彰獎勵，對未完成任務的單位進行通報批評和處罰，并分析沒有完成任務的原因，協助其調整進度安排，或重新分配各種資源。對于連續完不成月度任務，工期嚴重滯后的單位，邀請其法人現場督導辦公，增加投入。
4)做好計量支付，強化資金保障。為確保施工單位生產資金及時到位，建設管理單位可實行異地網上辦公，通過管理軟件優化計量程序，可極大地縮短計量審批時間。對在計量過程中普遍存在的一些模糊問題，要及時組織全線監理單位、施工單位召開專題會議，并要求各單位嚴格按照程序、時間進行上報，保證計量支付工作高效、準確、及時。
5)抓安全、重形象，樹文明樣板工地。抓質量和進度的同時，牢記“安全責任重于泰山”，督促施工單位建立安全生產制度和應急預案，有針對性地制定安全操作規程、安全管理實施細則，確保施工安全事故率為零。
4幾點建議
1)建議房建業主要設備與土建基本同步招標，及早確定供應單位、設備品牌、規格、尺寸，便于土建安裝按設備要求做好水、電預留、預埋和設備基礎及吊裝就位孔洞。
2)建議總包設計單位在基礎、主體施工和裝修、安裝高峰期派設計代表常駐工地，以便及時處理，協調設計有關事宜。
3)正式供電、供水要盡早聯系、早施工、早安裝，現在臨時用電，供電部門要價太高，施工單位負擔不起，有的只好采用發電機供電，不能滿足施工需要，為滿足施工需求，建議正式用電用水提前搞，不僅有利于施工，同時也有利于設備調試、運轉。
