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摘 要：當前，冶金行業面臨著市場競爭加劇、利潤空間縮小等一系列問題。因此，如何增強企業抗風險的能力，提高企業的經濟實力，這已經成為眾多冶金企業必須解決的重大課題。冶金行業應該加強預算管理，從而提高冶金行業的財務管理水平。本文從全面預算管理現狀以及全面預算管理方面等方面進行了探討，以便采取更為有效的措施對其進行優化，以便進一步完善財務管理工作體系，從而推進企業管理更為科學合理有效的實施。
關鍵詞：冶金行業；全面預算管理；財務管理；優化
當前，由于受到原材料價格上漲等因素的影響，冶金行業面臨著市場競爭加劇、利潤空間縮小等一系列問題。因此，如何增強企業抗風險的能力，提高企業的經濟實力，這已經成為眾多冶金企業必須解決的重大課題。全面預算管理作為一種現代化管理手段，是指在經營目標的指導下，利用預算對各企業的各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便更為有效的管理企業和最大程度地實現經營目標。它為企業搭建了一個統一、高效的管理平臺。而財務管理是現代企業管理中涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統工程，是企業管理的核心內容，但是也是企業管理中的薄弱環節。因此，在全面預算管理背景下加強冶金行業財務管理發揮其在企業管理中的核心作用，是擺在當前冶金行業管理者以及財務人員面前的當務之急。
一、冶金行業預算管理的內容及意義
一般來說，全面預算管理已經成為眾多企業為實現經營戰略目標，通過預算的方式對公司日常經營行為、投資行為和籌資活動等進行合理規劃、預測及描述，并依據預算對其執行過程與結果進行計量、控制、核算、分析，進而開展考評和獎懲等一系列活動的總稱。全面預算管理被看作是企業為實現戰略規劃而實施的內部管理活動，是企業的戰略行為。全面預算管理是通過預算的方式是實現企業戰略規劃和經營目標的一系列過程，涉及到企業經濟活動的各個方面，具有全面控制約束力。同時，全面預算管理也是一種激勵機制，有助于調動企業員工的積極性，促進企業效益最大化。
作為企業自身進行的一種控制行為，全面預算管理把企業的經營發展戰略目標通過預算的方式進行量化并層層分解，使下屬單位的經營目標與企業發展戰略目標相結合，提高對企業經營活動的全過程進行控制，提高企業經營效率，化解和防范財務風險。而當前由于受到原材料價格上漲等國際經濟危機因素的影響，我國冶金行業普遍面臨著市場競爭加劇、利潤空間縮小等一系列問題。因此，加強全面預算管理對于冶金企業的長遠發展具有以下重要意義。一方面，有助于提高企業財務管理及執行的能力。財務預算以企業經營戰略為指導，通過對企業內外環境及資源的全面分析，把企業發展戰略逐步落實到企業的日常經營活動中。并且通過對企業預算執行情況的監控，可以及時發現企業預算過程中存在的問題，通過采取有效措施進行糾正。通過對企業預算的有效監控，推動冶金企業發展戰略目標的順利實現。另一方面，有助于冶金企業資源的優化配置。冶金企業面臨著激烈的市場競爭，通過對資源的優化配置，可以顯著提高企業的市場競爭力。而預算是優化冶金企業資源配置的有效手段。通過預算，可以在企業內部整合各種資源，對相關資源進行有效配置和系統規劃，確保冶金企業的資源配置狀況與企業經營戰略目標相互配合，避免資源的浪費。同時，也有助于提高企業抵抗風險的能力。在進行預算的過程中，可以對企業面臨的外部環境及經營發展狀況進行預測，并有針對性采取應對措施。當然，預算不能完全解決冶金企業發展中面臨的問題，但可以大大降低潛在風險，推動企業根據實際情況對戰略規劃進行調整，提高冶金企業抵御風險的能力。
二、冶金行業實施全面預算管理過程中存在的問題
全面預算管理是企業對于未來經營發展狀況的總體規劃，是企業一項重要的管理方式，對于提高企業經營效率，化解和防范財務風險等具有重要的意義。但是，我國冶金企業在推行全面預算管理的過程中，盡管取得了一定的成績，但是由于制度不夠完善、觀念還比較落后等因素的制約，在實施全面預算管理中還存在著一些問題。
（一）全面預算管理的觀念有待進一步提高
在實施全面預算管理的過程中，觀念因素發揮著重要作用，企業對全面預算管理的認識在很大程度上會影響到預算管理的實際效果。我國冶金企業在推行全面預算管理過程中，還存在著觀念比較落后等問題，這已經嚴重影響和制約著冶金企業財務管理的健康發展。冶金企業很多員工對全面預算管理的認識不夠清晰，甚至把預算看作是財務部門的事情，導致一些部門對預算管理工作不夠配合，沒能發揮協同作用。還有部門預算執行部門，如采購部門、運輸部門、生產部門以及檢測部門相互推卸責任，影響到全面預算管理的效果。
（二）預算管理制度不夠完善
當前國內很多冶金企業還沒有建立負責預算管理的專門機構，一般是由財務部門負責企業預算的編制、執行及管理工作。在實際運行的過程中，以財務部門為主導，往往會削弱財務預算的執行力，缺乏完善的制度保障和專業的管理機構導致全面預算管理面臨著巨大的困境。因此，我國冶金企業必須通過完善制度建設，設置專業的預算管理機構來提高企業預算管理工作的有效性。
（三）預算編制科學性不足
對于冶金行業來說，財務預算要通過年、季度等方式體現出來，時間跨度較大，而在編制預算的過程中，通常是以歷史指標值為參考的。因此，在進行財務編制的過程中，必須要對冶金行業未來市場走勢以及企業未來生產經營狀況進行科學預測和準確判斷。但是，在實際工作中，部分冶金企業的預算指標體系涵蓋面窄，對經濟發展狀況的預測不夠準確，項目不夠完善，也不能真實準確反映企業整體及其部門的實際工作情況，這就很難發揮預算編制的作用。
（四）預算執行過程中隨意性較大
當前，國內冶金企業財務管理中普遍存在著重編制而輕執行的情況，缺乏科學完善的監督體系，造成預算在執行過程中主觀隨意性較大，很多項目資金遭到挪用，致使預算與執行結果之間存在較大偏離。很多冶金企業在進行預算評價時缺乏嚴肅性，不能發揮監督作用。這就影響到全面預算管理工作的實際效果。
三、冶金行業預算管理的改進策略與建議
（一）對冶金企業的預算編制模塊進行優化
為了加強全面預算管理，提高預算編制的準確性和科學性，冶金企業應當從企業發展實際出發，對預算編制模塊進行優化，建立年度預算與滾動預算相結合的預算模式，合理解決財務管理過程中存在的職能劃分問題，對相關預算數據及時更新，提高預算工作的準確性。同時，在對生產成本進行預算管理過程中，通過及時調整產品價格等方式減少由于原材料市場價格波動而對企業經營造成的影響，并通過這種模式對產品利潤狀況進行科學預測，提高冶金企業預算管理水平。
（二）根據市場變化適時調整企業財務預算
由于企業財務編制在企業內部具有執行力和約束性，在一般情況下，不能隨意變更或者調整。但是，如果編制預算時的經濟市場環境發生較大改變，包括技術手段、原材料價格以及市場需求等發生重大變化時，冶金企業也應當對預算進行必要的調整，使預算更具有準確性和可操作性，同時也增強了冶金企業抵御市場風險的能力。
（三）建立健全預算管理制度
制度是落實全面預算管理的有效手段和重要保障。全面預算管理作為一種管理方式，必須建立在科學完善的規章制度基礎上。一方面，冶金企業必須建立健全全面預算管理的基本制度，對預算管理的基本原則、組織體系、預算內容以及考核制度等做好明確規定。另一方面，要制定具體的全面預算管理辦法。要根據企業發展狀況以及預算編制情況制定具體的全面預算管理編制、審批以及預算執行、考核獎懲等辦法。只有建立健全預算管理制度，才能提高運行企業經營質量和效率。
（四）提高企業員工預算管理意識。為了全面落實全面預算管理的相關制度，必須提高冶金企業廣大員工的預算管理意識，只有這樣才能為全面預算管理創造良好的運行環境和輿論氛圍。員工的預算管理意識，是企業貫徹執行預算管理的重要保障，是發揮財務管理作用的重要條件。預算管理涉及到企業各部門，只有該企業內部各部門之間加強溝通與協作，才能充分發揮財務管理的作用。
（五）加強對預算執行情況的考核和獎懲力度。要落實全面預算管理的相關制度，必須要將預算執行情況與部門或員工個人的績效評價掛鉤，加強對預算執行情況的考核及獎懲力度，只有這樣才能確保預算的執行。一般來說，企業在對各部門預算執行情況進行考核時，應當以企業正式下達的預算方案為依據。在考核工作結束之后，企業要認真按照相關規定，進一步落實相關責任，并及時兌現獎懲措施。
四、結語
由于容易受到市經濟場因素的影響，冶金企業普遍面臨著市場競爭加劇、利潤空間縮小等問題。因此，必須進一步提高企業抗風險的能力，增強企業的經濟實力，這已經成為我國眾多冶金企業的共識。而在實現這一目標的過程中，冶金企業必須要推行全面預算管理，不斷降低企業經營成本，通過對預算編制模塊進行優化、建立健全預算管理制度以及加強對預算執行情況的考核和獎懲力度等方式強化冶金企業的財務控制，不斷降低財務風險，提高企業的市場競爭實力。（作者單位：大唐內蒙古鄂爾多斯硅鋁科技有限公司）
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關鍵詞：企業；資金；集中管理
企業資金被稱為企業的血液，并且貫穿于企業生產流通的各個環節，強化資金管理確保資金鏈安全是企業財務部門的重要工作內容。高效安全的資金管理是實現企業目標的基礎，面對當前經濟形勢相對緊張的形勢，強化資金集中管理也是企業實現資金應用效益最大化的有效渠道之一。
一、企業資金集中管理的意義
進行全面預算管理有效規避風險，其實是為了實現企業的戰略規劃目標。全面預算管理屬于有效的渠道之一，通過全面預算管理可以合理分配企業資金，保證資金流向效益更高的項目[1]。有的企業選擇把月度預算當成依據撥付款項，同時盡量做到專款專用，避免企業實際應用與預算存在偏差，保證資金的應用和企業預算安排相吻合，達到整體預算的目的。減小投資成本降低融資難度，企業可以采用集中管理資金的方式，整合及科學分配現有資金，隨時清查資金。在企業組織對應經營活動時，可以在結算中心申請以及應用現金，減少資金流轉的時間，提升企業資金的應用效率，避免資金浪費。與此同時，加強資金管理力度，通過內部清算管理體系減小投資成本、降低融資的難度，避免企業過于依賴外部資金。重視資金精細化管理，提升企業市場競爭實力，企業可以在生產、銷售、預算管理、資金管理、績效管理等地方體現精細化管理，企業為了實現長期穩定可持續發展，應該選擇應用精細化管理的方式，這樣不但可以保證有充足的資金，還要保證公司的正常運行，防止出現多余的閑置資金，防止資源浪費，提升資金的利用率，提升企業的市場競爭實力。
二、企業資金集中管理中存在的問題
（一）預算資金管理意識不足
企業發展期間，企業沒有重視編制資金預算、執行資金預算等，就算企業出現資金危機，當地政府或者是銀行會給予一定的支持，長此以往，企業預算資金管理意識就會嚴重不足，或者說停滯于表面，導致企業資金風險能力弱化。還有的企業雖然有資源預算管理，但是因為體系以及獎懲體系不完善，獲取的效果并不理想，企業部門與單位之間沒有貫徹落實預算，引發資金出現風險[2]。企業中工作人員、管理人員沒有意識到預算資金的重要性，將注意力都放在生產、銷售、采購等環節，并沒有深入分析涉及的資金預算問題。
（二）實際與預算資金不相符
假如說企業正處于事業上升期，企業中業務部門對投資的需求較大，工作人員比較依賴于工作經驗，參考之前的項目做資金安排，很明顯這是不合理的。資金預算對企業的實際發展、內外環境沒有充分的考慮，業務和財務融合存在問題，致使資金預算和經營計劃不吻合，停滯于形式的資金預算不能滿足企業的業務活動。編制預算的時候沒有充分考慮決策者的風險因素，制定的資金預算存在問題，導致財務風險超出預期。還有資金預算在實施期間出現問題沒有及時調整，致使影響預算執行能力，失去了預算的作用。
（三）缺乏完善的規章制度
企業對于資金集中管理缺乏頂層的設計，缺乏完善的規章制度，沒有構成統一的資金管理制度，因為企業項目較多，在實施資金集中管理的時候難以統一規劃，還是停滯于表面管理[3]。沒有統一的財務管理制度，容易出現資金管理不科學、資金調動受限的情況，對企業資金集中管理有一定的負面影響。企業內部資金監管責任混亂，最明顯的就是多頭管理問題，無疑增加了資金監管的難度。還有內審資金的時候，容易受領導的影響，影響內部審計效率，不能將審計工作的功能發揮出來。
（四）應對投資風險的措施有限
企業為了在激烈的市場競爭中有一席之地，還要總結經驗教訓不斷向前努力，很多企業會在發展中向多元化或者一體化方向努力。為了取得更大的商機，需要將協調效應發揮出來。企業在發展順暢的時候，情緒比較高昂，想要投資更多業務，很容易因為一頭熱盲目投資，出現投資失敗的情況。一旦投資項目沒有達到預期收入，會使投入的大量資金不能及時收回，影響企業整體運行。還有的企業過于自信，沒有做好充足的準備，沒有及時跟進投資項目的發展，導致資金鏈受影響。
（五）缺乏信息技術的有效支持
一些大型企業，工作項目比較分散且工作人員較多會導致信息傳遞延遲，致使企業中管理人員不能及時掌握企業的運營情況。還有的大型企業在資金管理工作中產生的數據較大，所以采集以及分析數據的工作量較大。企業在處理數據的時候需要消耗大量的精力，甚至在付出大量時間之后不能達到預期目的。現代科學技術的發展，已經有了先進的信息技術，很多企業也開始選擇應用信息技術解決財務管理工作，而資金管理工作應用信息技術的時候存在的一些問題，尤其是缺少資金風險預警，一旦企業資金管理系統沒有及時提醒管理人員一些大額資金的異常情況、資金到期未還等問題，會使企業蒙受較大的經濟損失。（六）缺乏專業人才，工作人員積極性不高漲當前有的企業缺乏完善的監管以及考核體系，致使工作人員工作積極性不高，執行力不強。因為落實制度以及工作流程都需要借助人力，就算有再完善的制度，工作人員積極性不高執行力不足，也會影響企業制度以及流程的執行。還有的企業工作人員沒有主動創新意識、缺乏足夠的能動性，導致資金管理效率不理想。還有一些大型企業自身比較復雜，資金管理難度較大，所以需要大量專業的工作人員，但是實際情況是工作人員只掌握基礎的財務知識，對于法律、信息技術、金融知識的掌握有限，不能深層次分析企業資金結構、企業成本、資金效益等，還有缺乏風險管理意識等，這些都會導致出現資金管理效率不高的情況。
（七）企業資金統籌能力不足
要想做好資金統籌管理需要先編制預算，一旦企業預算管理出現問題，會導致資金供應不足，從而導致資金統籌工作出現問題，最后企業為了解決資金問題產生計劃之外的融資項目，這樣企業資金成本就會直線上升。其實預算管理工作和企業的資金需要是相互牽制的，記錄資金應用時間、企業的應收賬款、銀行存款等時間，和企業的實際經營相互配合，編制完整的年度預算，然后在月度或者季度中做適當調整，重視合理安排資金能力。在工作中如果忽視了企業各項資金安排的時間，會導致經營活動暫停，影響企業的正常運行。
三、解決集團企業資金集中管理問題的對策
（一）提升資金預算管理意識增加預算管理力度
企業為了在根源上提升資金管理水準，切實提升資金應用質量，需要重視資金預算管理工作，有足夠的資金預算管理意識，增加預算管理力度。編制資金預算計劃，關注企業發展戰略規劃目標，保證資金預算的科學、有效、完整，在得到多個領導同意之后才可以投入應用[4]。還有為了貫徹落實預算管理執行力度，還要全面監督管理預算的執行過程，在企業中設立獨立的審計部門，分析預算執行能力，加強審計監督力度，可以按照審計結果安排以季度、月為周期的計劃，全面管控預算執行。還有監督管理期間，和存在的問題結合提出針對性的解決方案，提升資金預算管理水準。企業在資金預算管理的時候，需要增加預算考核力度，保證企業各個部門都認真執行資金預算制度。
（二）在企業建立資金集中管理中心
資金管理體系的重要組成之一就是建立資金管理組織架構，企業在實施資金集中管理的時候，為了保證資金管理的獨立性，可以選擇成立專門的資金集中管理中心，統籌管理資金集中管理工作，參考企業發展戰略目標配置符合的企業資金資源，并且堅持工作原則，保密內部存款，切實維護資金的自，同時堅持存款計息、貸款付息等工作方式[5]。這個資金集中管理工作內容就是負責資金的集中管理，檢查、監督單位工作執行過程；對于企業開展業務可以執行預算申請撥款、限定備用資金管理、集中內部資金、辦理籌資業務、統一辦理內外部結算等。其實可以參考銀行的部門設置以及企業的實際情況，按照資金結算、融資、計劃、貸款等工作設立部門，給企業做好資金安排。還有企業辦公室，按照資金集中管理中心的規模創建，可以設置后勤輔助部門，主要工作內容就是負責管理文件、更新資金制度、考核資金績效等。
（三）完善優化資金集中管理制度
企業管理人員要有足夠的資金集中管理意識，研究國家的政策方針，引領員工對資金集中管理重要性有深入研究。按照企業業務管理以及項目開發的實際情況，優化、升級資金集中管理制度；投資融資管理制度、編制資金預算制度、監督管理制度等等[6]。經過系統且全面的資金集中管理制度可以保證企業在執行資金集中管理工作的時候有參考依據，提升工作的科學性。在企業中成立獨立的資金管理部門，改變傳統管理資金的思維意識，請資金管理部門的工作人員參與項目部門資金管理工作，配合企業管理層落實資金計劃。最后貫徹落實反饋體系，接收分公司以及項目部門的反饋信息，整合匯報給管理層，遵循崗位劃分原則，防止企業內部存在違法的行為舉止。
（四）增加資金集中管理期間的風險控制力度
企業要加強管理應收賬款方面的工作，明確責任意識，加強各個部門之間的關聯以及考核體系，建立一個長期有效的應收賬款方面的管理制度[7]。企業還要做好各個流程的管控工作，部門都要做好事前預防、事中管理、事中總結，動態監測應收賬款工作，降低企業資金存在的風險。其實資金的風險管理是資金管理工作的重要內容之一，因此企業必須提升資金集中管理的風險控制力度，確保資金的安全性。
（五）將信息技術作為有效保障，加強管控力度
企業應用信息技術建設信息系統，可以提升工作效率，便于實時掌握企業的資金情況，同時可以給企業領導做決策提供參考；甚至可以將管理制度中對應流程融入系統，使執行人員按照擁有的權限操作流程，將監控以及幫助的作用發揮出來。需要注意的是資金集中管理系統就是統一收支路徑、進行統一的預算管控工作，與有關業務系統整合，實現統一管理資金的目標[8]。還可以創建資金運營指標分析體制，建立統一預警平臺。對于規模較小、業務相對簡單的企業，可以通過和銀行、金融機構簽訂合作協議，通過銀行的資金網絡、票據管理等統一進行服務，這樣可以推動企業資金的集中管理。總的來講，企業要結合自身發展的情況選擇合適的管理信息系統。
（六）企業重視培養復合型人才
企業需要優化內部的人事結構，優化人才引進體系，提升招聘的門檻，幫助企業引進專業性人才，安排崗前培訓，給工作人員適應企業發展奠定基礎。在培訓中企業要提升員工對資金集中管理重要性的認識，跟上國家的政策方針，創設良好的資金集中管理環境。企業定期培訓工作人員工作內容，督促加強工作人員掌握專業技能以及信息技術，跟上企業的工作步伐。企業考慮創建一支優秀的資金集中管理團隊，確保資金集中管理工作的順利[9]。或者企業可以向發展系統性嫻熟、有成功工作經驗的企業學習，提出員工交流互動的機會，在交流學習中及時發現自身的不足，及時提升自身能力。還有最重要的一點就是建立內部績效考核體制，設定科學目標，考量工作人員的工作內容，保證考核指標的科學性，為員工提供晉升機會，設置獎懲機制，提升員工的工作的積極性、主動性，使員工有主人翁精神，全方位促進企業的穩定發展。
（七）執行電子承兌匯票的業務
近些年有很多企業都應用電子承兌匯票的方式完善匯票的管理，這是因為科學技術的發展，創新銀行匯票的方式，可以經過網絡電子化完成票據辦理的整個過程。應用電子匯票可以保證承兌匯票的安全性，防止紙質的匯票出現造假或者損壞的情況[10]。企業應用電子承兌匯票業務以后，下屬部門獲取的電子承兌匯票就直接流轉進銀行，完全避免票據坐支的情況出現，還有應用這樣的方式，對資金集中管理有一定的幫助。
（八）企業內部加強考核
加強企業內部審計力度，定期或者不定期檢查企業資金管理實際情況，在企業中出現違規的行為，必須嚴格按照績效考核的管理方式有適度的獎懲措施。那些認真完成工作、執行制度的部門給予相應的獎勵以及表揚，鼓勵其加強資金管理。企業先重視內部考核，建立審計以及監督部門，實時監測資金流向以及資金額度，避免因為專權專制影響企業內部資金的流失情況。企業在選擇投資項目之前，要詳細理解國家相關政策方針，研究市場發展形勢，預測資金應用情況；運營期間，必須清楚資金的流動細節，加強分析資金的應用情況。另外企業應該完善、創新財務管理方式，科學編制資金管理制度，優化企業當前的工作流程，提升企業工作效率。
四、結語
總的來講，企業的工作人員必須對資金集中管理的優勢有足夠的認知，選擇和企業實際發展相吻合的管理方式，同時針對性地解決不同模式的資金管理問題，確保企業經營資金的良性循環，提升企業資金集中管理的質量，增強市場競爭力，推動企業穩定可持續發展。
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社會的進步和經濟的發展，使現代企業的經濟管理模式發生了改變，它在以生產為中心的基礎上加入了經營，實現了以生產和經營兩者相結合的經濟管理模式。因此，企業在日常的管理活動中應不斷提升對企業自身的評估能力，挖掘市場需求，加強管理活動的有效性，提高企業的競爭實力，以實現企業的高效發展。
二、企業經濟管理的概念
企業經濟管理是指對企業日常活動進行指揮，并通過人為方式進行協調，通過對這些活動地有效組織實現企業經濟效益增長的一種管理活動。此外，隨著市場的變化，對管理模式進行調整，對企業實現科學有效的管理，使得企業生產出的產品更符合市場和消費者的需求，為企業的長遠發展鋪平道路。
三、中國企業經濟管理模式的現狀分析
就目前情況來看，中國大部分企業的經濟管理模式均存在著一些不足的地方，主要體現在：人力資源、管理制度和組織機構等幾個方面。下面我們對此進行分析。
1.人力資源方面
中國部分企業經濟管理模式中的不足在人力資源管理方面的體現，主要是指員工素質不高。此外，這些企業對員工的激勵制度做得不完善，企業內部的人員流動較頻繁，人力資源部門波動大。體現在：
（1）人力資源部門的部分工作人員缺乏正規的培訓，道德水平不高且工作能力不強，這對企業的形象造成了一定的不良影響。
（2）人員的流動大，造成企業很多的工作項目無法順利進行，拖延了企業的工作進程。
（3）企業對員工的激勵制度不完善，員工的積極性始終得不到提高。
2.管理制度方面
長期以來，企業對自身的管理制度缺乏必要的認識。雖然，有些企業制定了相應的經濟管理措施，但并不完善，再加上制定的措施沒有得到很好的實施，因此實用性較低，甚至不具備實用性。管理制度方面的欠缺影響了管理的效果，使管理效果降低了。
3.組織機構方面
企業的組織機構形式單一，不夠靈活。因此，現今企業很多的組織機構都與市場需求相背離。另外，部分企業的管理人員只重視對經濟效益的追求，在組織機構的管理方面不夠重視，使得企業組織機構中的很多問題沒能得到及時的解決，從而導致了企業的發展滯后。
四、加強中國企業經濟管理模式的對策分析
上文我們分析了企業經濟管理模式的現狀，對現代企業經濟管理中存在的問題進行了探討，下面我們針對上文所分析的問題提出一些相應的改進措施，主要包括：對企業內部的人力資源進行優化、制定科學合理的管理制度和重視及改善企業的組織機構等三個方面。
1.對企業內部的人力資源進行優化
優化人力資源是企業在進行經濟管理模式的改進中首先要重視的工作。人才的競爭對企業最終競爭的成敗有重要影響。因此，優化人力資源，人才的培養是關鍵。對企業的人力資源進行優化，主要包括以下幾個方面，分別為：
（1）針對企業的業務需求，對員工進行專門的培訓，使員工的道德和業務素質在經過培訓后得到全面的提升。企業要想優化人力資源，還要從為員工創造發展條件，提供發展平臺入手，同時加強崗位建設，使員工在實際工作中提升自己的才能。
（2）優化人力資源，要堅持以企業的發展戰略為基本出發點，在這個基本點的基礎上進行人力資源優化。在優化的過程中，要綜合考慮各方面的情況，要留住人才，防止人才外流。企業要培養員工的集體意識，同時要盡可能地提高員工的福利，讓員工看到自己在企業中的價值，增強員工對企業的責任感。
2.制定科學合理的管理制度
企業要想長期穩定地發展下去，制定一套科學合理的管理制度尤為重要，這是保證企業高效發展的關鍵環節。企業在日常的運營過程中，應依據相應的管理制度對自身進行管理，體現在對企業員工進行全方位的監督和管理以及對企業的運行過程進行管理，確保企業高效有序地運行。制定科學合理的管理制度，不僅利于企業對員工進行全程管理，還有利于企業自身的精細化管理。以公路施工企業為例。公路施工企業制定科學合理的管理制度，可以提升企業管理的水平，還可以對施工過程進行管理，主要體現在：
（1）在施工過程中，選用優質節能環保的材料和技術，降低施工成本。
（2）監控施工現場，對其施工質量進行把關。
（3）提升員工工作的責任心，將管理制度落實到實處。
（4）不斷創新科技，在質量和技術方面進行把關。
3.重視和改善企業的組織機構企業要想改進經濟管理模式，不僅要優化企業內部的人力資源和制定科學合理的管理制度，還要重視和改善企業的組織機構。企業組織機構的改進和完善對企業的發展具有積極的意義。摒棄僵化的組織機構，制定出靈活、合理，符合企業發展需要和市場需求的組織機構。
五、結語
一、企業經濟管理創新的重要性
隨著市場經濟的快速發展，企業經營環境發生了很大的變化，傳統的經濟管理理念已經很難適應新時期市場經濟的發展需求，因此，企業經濟管理創新顯得尤為重要。創新企業經濟管理，不僅有利于幫助企業高效整合原有的資源，還有利于為企業贏得更好的發展機會，促使企業在降低成本投入基礎上，有效提升企業的經濟效益。由于市場經濟的快速發展，企業面臨的市場經濟環境日新月異，傳統的管理模式已經很難適應新時期經濟發展需求，因此，在市場經濟競爭中，企業經濟管理的創新，有利于幫助企業保持良好的優勢，使企業獲得健康持續的發展。企業的發展過程，也是合理分配與整合資源的過程，企業資源獲得優化配置，有利于最大限度使用企業擁有的資源，使得企業資源能夠更好的服務企業經濟發展。隨著知識經濟的發展以及信息技術的不斷創新，企業經濟管理的創新已迫在眉睫。隨著互聯網技術的廣泛應用，企業外部營銷環境也發生了很大的變化，對于企業來說，既是機遇，也是挑戰。在不斷變化的生存環境中，只有強化經濟管理的創新，才更有利于適應高速發展的市場經濟環境，促進企業的持續發展。隨著經濟體制改革的深化，在市場經濟條件下，企業經濟管理的創新，更是為企業發展注入新鮮活力，適應市場環境的必然趨勢。因此，只有不斷創新企業經濟管理，運用先進的經濟管理理念，才更有利于企業在不斷變化的市場經濟環境下不斷發展壯大，促進企業可持續發展。
二、企業經濟管理存在的問題
1.企業經濟管理目標不明確，缺乏先進的管理理念
在企業管理過程中，管理者的思想觀念對于企業經濟管理發展方向產生很大的影響。市場經濟環境中，先進的管理思想和理念、明確的經濟管理目標，是企業經濟管理的核心。如果企業的經濟管理目標不明確，在進行經濟管理時就會由于缺乏目標而決策失誤。然而，在經濟管理工作中，國內大部分的企業都會將企業經濟管理看做企業綜合管理的一個很小分支，對于經濟管理工作的重視程度不夠，沒有看到市場經濟環境中，企業經濟管理對于企業綜合發展所發揮的重要作用。因此，在新形勢下，在激烈的市場經濟競爭中，要想讓企業獲得更好的發展機遇，就必須要不斷創新管理思想和理念，樹立明確的管理目標，使企業能夠保持穩定的優勢和地位。
2.管理制度比較落后，限制了企業的進一步發展
在企業的經濟管理中，完善的管理制度對于促進企業健康發展發揮著重要作用。然而，受各種因素的影響，許多企業管理制度比較落后，很難適應新時期市場經濟環境下的發展需求。企業經濟管理工作不到位，缺乏完善的管理制度，限制了企業的進一步發展。當然，也有一些企業，制定了比較完善的管理制度，但是，只是注重管理制度的制定，在具體實施時卻不重視管理制度的落實，沒有將管理制度落到實處。在經濟管理的過程中，監督和控制欠缺，使得企業管理制度形同虛設，導致企業經濟管理很難實現預期的目標，影響了企業的可持續發展。
3.缺乏優秀的管理人才，企業內部控制管理不到位
隨著市場經濟的快速發展，企業要想適應不斷變化的市場環境，一定要加強人才隊伍建設，不斷提升企業內部控制管理能力，企業只有快速提升自身的經濟管理能力，提高管理人才素養，才能夠在面對市場風險與危機時，能夠坦然輕松應對，保持穩定的發展狀態。然而，在企業管理進程中，受各方面條件和因素的影響，企業優秀的管理人才嚴重缺乏，同時，企業內部控制管理也不到位。目前，為防止企業資金浪費或流失，一些企業進行經濟管理內部控制時，都是采取財務審計來完成。然而，在實際工作中，受權利等因素的限制，財務審計這種管理方法具有很大的局限性，很難對企業實施全面的內部控制，容易造成內部管理缺乏、管理人才缺失、內部控制力度不足等問題，使得企業經濟管理工作很難獲得預期的效果。
三、基于市場經濟環境中企業經濟管理的創新
1.貫徹先進的經濟管理理念，培養先進的經濟管理思想。在企業經濟管理創新工作中，我們首先要充分貫徹先進的管理理念，使企業管理者的管理思想能與時俱進，以適應新時期經濟社會的發展需求，促進企業核心競爭力的提高。管理理念創新，應做好兩方面的工作。一是作為企業發展的領路人，一定要創新管理理念。只有領導者在思想上具備了先進的管理理念，才能夠在實際工作中潛移默化地影響員工，使企業的管理層在思想上重視創新管理理念，并能夠在工作中主動貫徹先進的管理理念，增強企業活力。二是管理理念創新是一個循序漸進的過程。作為企業的領導者，對企業進行改革與創新，一定要高度重視企業所處的市場環境；要以創新理念為指導，逐步摒棄傳統的管理理念；要切記不能急功近利，要保證貫徹創新理念的有效性，促進企業可持續發展。市場經濟環境中企業經濟管理的創新，還要注重培養先進的經濟管理思想。創新管理人員的觀念，就是要提高其思想意識，培養先進的經濟管理思想，使其在思想深處認識到管理創新的重要性。能夠在經濟決策過程中，以創新的眼光去處理問題。企業領導者競爭意識弱、缺乏創新理念，是影響企業經濟管理水平提升的主要因素之一。因此，只有先創新管理者的思想觀念，才能夠喚起其創新意識，使企業的經濟管理創新能夠真正落到實處。因此，企業管理者一定要改變傳統的思維模式，用全新的視角去深化改革，樹立科學的管理理念，不斷提高思維模式，改變經濟管理的既定看法，以有效提高企業的經濟管理水平，促進企業穩定發展。2.調整和創新組織機構，不斷完善經濟管理制度。在市場競爭日趨激烈的環境下，創新企業經濟管理，還需要進一步調整和創新組織機構。在當前復雜多變的發展環境，企業傳統的組織結構很難適應新時期社會經濟的發展需求，調整和創新企業組織結構，更有利于推動企業可持續發展。針對企業傳統組織結構特點，對企業進行組織創新可以從如下幾個方面入手。一是破除傳統的垂直多層模式，壓縮管理機構，建立橫向組織結構。有效減少管理層級，實現企業管理幅度的擴寬。這樣，既有利于企業信息傳達，減少領導者的工作強度，也有利于提高反饋效率，實現信息傳達、反饋的快捷化，從而降低工作壓力，減少成本浪費。二是建立一些臨時的組織機構，以有效增強組織機構的靈活性，使企業的組織機構能夠更好適應發展環境變化，如果遇到一些出現頻率較低、處理比較棘手的問題，可以通過臨時的組織機構來完成，這樣，可以避免傳統組織機構缺乏靈活性、約束強的缺點。在企業發展進程中，經濟管理制度對于企業發展也發揮著重要作用。為了提高企業的凝聚力，實現企業的高校管理，企業不僅可以在內部制定一些具有約束性的條例，還可以建立行之有效的激勵體制，通過有效的制度管理提高員工的工作積極性，促進企業可持續發展。3.促進內部控制創新，培養經濟管理創新型人才。企業經濟管理的創新，不僅要規范企業的經濟管理流程，促進內部控制創新，還要努力培養經濟管理創新型人才，以便于能夠快速的吸取先進的管理經驗，有效促進企業經濟管理效率的提升。可以說，在企業發展過程中，規范企業的經濟管理流程，促進內部控制創新非常關鍵，內部控制創新，對于強化企業監督與管理體系，營造良好的發展環境發揮著重要作用。企業內部控制重要組成部分就是企業的財務控制，經濟管理與監督也是內部控制的重要內容之一。創新企業內部控制，可以讓企業領導者全面的了解企業的組織經濟活動，提升企業的監督與管理效能，使企業的發展軌跡不偏離，為企業經濟管理創新提供支撐。進而有效的促進企業發展計劃與目標的實現。另外，在進行經濟管理創新時，企業內部控制的創新，能夠讓企業發展具有可控制性，讓企業擁有充分的動力，并能夠有效降低風險隱患，促進企業可持續發展。人才是企業發展的動力源泉。在企業經濟管理的創新過程中，應該重視人才的引進和培養，要利用各種途徑吸引人才，以有效提升管理隊伍素質。人才是推進企業發展的重要力量。在企業發展進程中，我們要樹立以人為本的管理理念，加強對企業經濟管理人員的培訓，不僅要提高企業經濟管理人員的專業管理素質，還要提高其職業道德素質，在促進其工作能力提升的基礎上，促進其職業道德水平的有效提升。
創新是企業發展的基礎，也是促進企業發展的動力源泉。基于市場經濟環境中企業經濟管理的創新，一定要注重貫徹先進的經濟管理理念，培養先進的經濟管理思想，同時，還要進一步調整和創新組織機構，不斷完善經濟管理制度，強化企業內部控制管理。只有不斷增強創新力度，才能更好適應社會經濟發展環境，實現企業健康可持續發展。
作者:朱連周 單位:西安外事學院
參考文獻：
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[2]趙麗.分析新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中國新技術新產品，2015，（6）.
良好的管理能激發員工發揮自身潛能，讓每一位員工遵守企業流程與規章制度，真正為企業創造價值。企業管理執行開展的基礎是企業的經濟管理的制定與運作，這能為企業帶來更多的經濟效益與價值，企業管理者要在企業管理活動的過程中通過實踐來不斷的創新，通過不斷的積累和總結經驗來實施對企業的管理。企業的經濟管理能使企業在正常運作的過程中不斷的增長經理利潤，提高企業的經濟效益，有助于企業在市場中立于不敗之地，完善的經濟管理制度能促使企業在日益激烈的市場競爭中存活。
二、企業中普遍存在的管理問題
企業在通過改革和創新之后獲取經濟效益，改革開放以來，更多的企業學會在實踐的過程中尋找問題，積累經驗，但是隨著社會的不斷進步與發展，企業在知識經濟發展的過程中還是會出現諸多的問題。
1.企業的經濟管理不夠深刻。
企業的經濟管理中最重要的就是企業管理者的思想意識是否先進，多數的企業在管理過程中存在著問題，部分企業只注重眼前的利益，只注重通過不斷的生產進而創造更多的效益，很少有企業能把企業的經濟管理放在首要位置。企業在日常管理中如若忽略了對企業進行有效的經濟管理會對企業的發展造成很大的影響，嚴重制約了企業的正常發展，企業的經濟效益得不到應有的提升。企業想得到良好的發展就需要企業管理者加強對企業經濟管理的重視，通過科學的方法管理企業各部門，充分落實管理職責，通過企業經濟管理增強企業市場競爭力，創造企業價值。
2.企業的經濟管理制度存在的問題。
（1）企業中相關部門無法履行部門職責，員工未嘗履行工作義務，這是企業管理中的漏洞，企業管理者未能高效執行企業經濟管理制度，各部門執行力不足，使企業管理制度未履行到實處。
（2）企業的發展模式與企業所指定的經濟管理模式不符，無法落實。由于企業沒有先進的水平，導致最初建立的較為先進的經濟管理制度無法實施，這樣既無法實現企業在經濟管理制度下應有的發展，還阻礙了企業的正常發展運行。（3）缺乏執行力。企業在建立合理的管理制度之后，各部門應充分理解實施管理制度中的內容。制度的建立就是為了讓企業員工遵守制度合理高效的工作而為企業帶來價值，公司消耗資源而制定出的企業管理制度如得不到有效的實施則嚴重浪費了企業的資源。
3.企業人力資源管理工作中的問題。
（1）企業的管理取決于企業各部門管理者的工作力度，目前存在很多企業部門管理者無法履行工作內容的情況，管理人員不落實企業管理制度，企業的員工只能盲目工作，出現問題之后管理者無法承擔責任，給企業造成損失。
（2）企業管理者忽略對企業員工進行培訓指導，部分員工在工作生產中水平不足，無法完成工作任務，影響了企業的經濟效益，浪費了企業資源。管理者忽略對員工進行相應的思想品德教育，致使員工因工作積極性不高而離職，損失了企業的人力資源，影響了企業的發展。
（3）企業沒有相應的績效機理政策，企業考核機制不嚴謹，無法公正員工的工作業績，導致員工喪失工作激情而開始“混日子”，破壞了企業積極的工作環境和氛圍，對企業造成惡劣影響企業的經濟發展受到了嚴重的制約。
4.傳統的管理部門無法履行職責。
目前我國大部分企業對于資金成本的控制工作來自財務部門和審計部門，當今的市場環境下，使用傳統的財務理念會造成資金的浪費。企業要加強對內部控制的管理，通過經濟管理模式指定有效的措施，合理的利用企業資金，有效帶動企業經濟效益。
三、企業經濟管理思想創新與合理的實踐方式
企業的經濟管理在當今知識經濟的大環境下對于企業本身的發展起到至關重要的意義。企業管理模式如何創新，怎樣通過實踐來指定合理的管理制度，這是企業管理者應當擔負起的責任。
1.管理思想的創新與實踐。
如何通過科學的管理手段來提高企業的生產力，創造企業價值，前提是公司要具備良好的管理理念且按照管理制度來實踐。企業管理者應具備創新意識，在當今經濟環境下與時俱進，具備良好的管理思想，推動企業的經濟管理，加強各部門對企業經濟管理的認知度，創造良好的創新氛圍，合理的實踐，促進企業的發展。
2.制定合理的管理制度。
企業的正常運作來源于正確的管理制度，企業管理制度可以良好的約束引導著企業員工按照企業發展模式不斷的創造價值，企業管理者應具備良好的創新意識，不斷更新實踐企業管理制度，讓企業與時俱進，讓企業管理制度逐漸完善，及時發現并解決管理制度中存在的問題，保障公司的正常發展。讓企業管理制度合理并符合企業的實際需求，明確各部門人員的崗位職責，落實并開展一系列規范管理的活動，讓企業管理達到合理化的效果，在履行管理的同時挖掘人才，提高員工整體水平，滿足企業對人力資源的需求，領導員工掌握更高的工作技能，培養員工的管理理念，為企業的可持續發展不斷注入新鮮血液，讓企業健康的發展。
四、結語
關鍵詞：工業統計 企業經濟管理 應用
工業是我國經濟發展的支柱產業，是我國經濟實現增長的關鍵。在工業生產中，工業統計工作發揮著重要的作用，根據工業企業規模的不同，最為常見的工業統計有全面調查（國有企業、年主營業務收入500萬以上非國有工業企業）、抽樣調查（年主營業務收入500萬以下非國有工業企業、個體經營單位）和聯網直報（大中型工業企業）三種調查方法。目前在工業統計的應用過程中，仍然存在著一些問題，需要我們對工業統計的作用加強認識，采取有效的措施，更好地將其應用到企業的管理當中，以增強企業的市場競爭力。
一、工業統計應用于企業經濟管理中的作用
（一）分析產品銷售指標，挖掘市場潛力，開辟新市場
在如今的市場經濟環境中，企業要想獲得更多的利益，必須做好產品的銷售工作，高效有序的銷售有助于縮短企業資金周轉周期，降低經營成本，為下一步的生產和盈利做好鋪墊，一個企業的銷售狀況直接決定著企業的生產。在對產品銷售情況進行統計時，需要對產品的市場覆蓋率和市場占有率等指標進行統計，以求準確、可靠地反映出企業產品市場競爭力的情況。
市場覆蓋率是產品實際銷售地區與計劃銷售地區之比，是產品競爭力的直觀反映，這種客觀反映是從市場占有的廣度來衡量的。應用工業統計調查方法對產品市場覆蓋率進行調查分析，能夠對企業的銷售范圍有準確的了解，進而有針對性、有計劃性地探討擴大銷售區域的可行辦法，積極的改變銷售策略，不斷的開拓新的銷售市場，使企業的競爭力進一步加強。
市場占有率是產品在市場上同類產品總銷量中所占的比例，產品的市場占有率與企業的市場競爭力成正比，市場占有率的提高說明了企業市場競爭力的增強。在市場穩定的前提下，產品質量對產品市場占有率的大小起著重要的影響，而在商品質量大致相同時，價格決定著市場占有率。運用工業統計調查手段，有助于企業了解產品市場占有率情況，從而更為合理的采取措施提高產品質量，同時努力使生產成本盡量降低。
（二）分析質量指標，改善生產，提高產品質量
質量統計指標主要包括兩個方面，一是能夠對企業生產工作質量進行反映的指標，二是能對產品自身質量進行反映的產品技術性能指標。在進行統計的過程中，能夠發現產品質量方面存在的主要問題，明確對產品質量產生影響的因素，以便及時的采取有效措施，調整生產，使產品的質量得到提高。通過產品質量的提高，能夠為企業贏得更多的消費者，使企業的競爭力得到增強。同時在提高質量的過程中，也能夠做到對資源的節省，這些都有利于企業創造更多的經濟效益，獲得最大的利潤。
（三）分析勞動指標，改善勞動管理，提高勞動生產率
企業職工的勞動是工業生產的基礎，對職工勞動的情況進行分析和統計，能夠對勞動力變動情況進行及時準確的了解，合理的進行各部門人員的配置，節省勞動力資源，充分發掘勞動力方面的潛能，實現增產減負的目的。
（四）監督企業經營，參與企業管理
企業中的統計工作，存在于企業生產和經營中的各個方面，做好相關的統計工作，能夠為企業管理者提供準確、可靠的信息和依據，根據這些信息能夠準確的從多個方面對企業的生產和經營狀況進行充分地了解和掌握，對工作的完成情況進行判定，發現工作中存在的不足，這樣相關人員才能及時采取措施進行調整，對發現的問題進行及時的處理，使企業更好的運營。所以，工業統計對于企業的的生產和經營活動具有監督作用。
二、工業統計在當今企業經濟管理應用中的現狀
（一）企業管理層對工業統計的重要性不夠重視
目前在大多數的企業中，管理者對工業統計的價值與作用沒有建立正確、深刻的認識，不注重在管理中運用工業統計調查方法，只是簡單的對數據進行運算，沒有針對有關數據進行充分深入的分析，也未利用現有數據對生產進行優化。由于企業管理層對工業統計不夠重視，在這些企業中很難發揮出工業統計的真正作用，往往流于形式，最終影響了企業的發展。
（二）工業統計數據質量不高，制約著信息應用的效果
每個企業都有其獨特的管理和經營模式，而且企業的所有制形式也不盡相同。此外，受各種因素的制約，目前大多數企業缺乏相對完整的工業統計體系，在進行信息統計工作時，既沒有專門的統計人員，也沒有采用科學有效的統計方法，致使統計數據質量不高，利用率較低，導致企業經營管理中存在的問題不能被及時發現，為企業的生存與發展埋下了隱患。
（三）工業統計人員整體素質不高
如今不少企業中的工業統計人員都缺乏基本的統計知識，業務素質普遍不高，由于專業知識的缺乏，不能利用正確的方法對各種數據進行分析和整理，使得工業統計的結果不夠準確，與企業的實際情況有很大的偏差，不僅不能促進企業的發展，甚至還會對企業造成負面的影響。
三、加強工業統計在企業經濟管理中的應用
（一）加強工業統計管理體制的健全和完善
在企業內部加強統計管理體系的建設和完善，是更好地發揮工業統計作用的基礎和關鍵。第一，要加強企業工業統計相關制度方面的建設，從實際出發，根據企業的具體特點，確保制度建設切實符合企業的實際情況，在這些管理制度中要對工業統計的具體責任和各項工作的職能進行清晰的說明，以保證企業在經濟管理中出現的各種具體問題能夠得到全面具體的反映；第二，在對數據進行分析和整理時要采用科學的方法，保持嚴謹的態度，使分析結果有較強科學性，在企業的經營和發展中更好地利用工業統計提高企業的整體效益。
（二）根據企業發展需要對工業統計具體工作進行規范
進行工業統計的根本目的就是為了使企業獲得更好的發展，相應管理體制的建立也是為了更好地做好企業的經濟管理工作，因此為了企業的發展需要，要對工業統計進行規范化要求，科學、全面做好工業統計工作，以確保對企業狀況的全方面了解。同時要注意規范化的范圍，確保各個層面的規范化，使得數據更加準確，利用率更高，更好的為企業的發展服務。
（三）注重對工業統計人員專業素質的培養
要想使工業統計工作持續有效的進行，就必須重視對統計人員專業素質能力水平的提高。具體措施包括：定期或不定期組織工業統計人員進行專門的業務培訓，更新以往的統計觀念，不斷學習新知識，強化自己的專業能力；在企業內部開展勞動技能比賽等活動，營造一個良好的工作學習氛圍；認真做好統計人員考核工作，將員工待遇、福利等與考核成績掛鉤，以督促統計人員自覺主動的學習新知識新技術。
總結：
綜上所述，工業統計在企業經濟管理中有著積極的意義和重要的作用，面對當前工業統計實際應用中存在的一系列問題，要求我們更加積極主動的探索改進的方法與措施，通過完善管理體制、規范統計工作、提高從業人員素質能力水平，全面提高工業統計工作的效率與質量，從而促進工業統計在企業經濟管理中的應用，為企業的良好發展服務。
參考文獻：
[1]廖朝會.工業統計在企業經濟管理中的作用[J].企業技術開發，2012（4）
一、財務會計的內涵
現如今，社會文明的不斷進步，我國經濟水平也在不斷的成長，然而財務會計的本質意義是指對企業的經濟利益進行全面觀察及監督，并且還會將一些企業的經濟問題以及財務問題傳輸與企業相關的財政部門以及投資人等等。在當前局勢下，我國現下各大企業，財務會計屬于企業的發展核心，從價值利益上講對企業都有很大的價值，并且還是企業的運營的根基，其作用則是為企業營造更大的利益，以此促進經濟的發展與社會的發展與進步。
二、財務會計的功能
自從進入信息時代，現代經濟發展就離不開信息技術的支持，企業會計信息與實體經濟有著密切的關系。因此，越是這樣發展財務會計這個行業發展意義性就更大，因此財務會計工功能越來越重要。
1.反映功能
財務會計基本能力歸屬于財務會計的傳統最為基礎的能力，這種能力的形成在于會計的變化而演變的。財務會計利用利益的形式，在記錄、計量、確認以及報告之后，再根??數據報告問題對經濟利益的總結進行上傳，讓分析數據的職員給內部系統營造全面、正確的財務報表或者有關經濟發展的信息。當前社會經濟形式復雜，我國人們對經濟的變動以及經濟活動都了解的透徹，也正因如此，財務會計也會根據經濟的變動對企業經濟進行合理的運轉，例如：記賬、報賬以及算賬等等形式，對企業的經濟進行合理的操作。
2.監督功能
財務會計的反映功能的延伸所產生的是監督功能，如上文所述，財務會計會根據經濟的變動對企業經濟進行合理的運轉。而財務監督功能是對會計主體的經濟活動控制行為，為了保證企業根據制定好的計劃進行發展。一方面需要堅持制定好的原則進行，另一方面也需要對主體經濟活動進行積極干預。比如，企業活動必須在相關的法律之下進行經濟活動，而且也要保證有一定的規章制度。財務會計可以從幾個方面考慮進行，第一：會計信息核算能否與企業會計制度相符合；第二：會計信息核算能否與我們國家財務會計法規符合；第三：會計信息核算能否與會計主體相符合，是否存在不合理、不合法的行為。
三、經濟管理中財務會計的重要性
1.財務會計反映功能能夠提升企業經濟效益
財務會計的反應功能一般都源于經濟的發展趨勢或者憑借一些會計的專業知識，這樣做不單單可以證實經濟發展的活動，并且還可以為今后的經濟活動以及經濟影響提供真實的依據。所以，一個企業內部的財務會計的發展是一件非常縝密的機構。若企業要促進發展提高經濟利益，首先要做的事則是將內部的財務會計徹底完善，這樣能夠證實企業的財務會計的能力，并且最主要的目標是提高自身企業的利益。
2.財務會計監督功能能夠提升企業經濟效益
財務監督功能是對會計主體的經濟活動控制行為，為了保證企業根據制定好的計劃進行發展。會計的監督其實說白了就是一種管理的方式，并不是目的，是經營管理中的“補充項”，為了彌補管理中出現的漏洞，從而為企業經濟效益的提升得以體現。本職功能是財務會計實現的方式，可以對企業的收入、支出情況進行檢查，并且貫徹落實企業的一系列綜合的指標，監督企業從 生產到銷售的整個經濟活動。比如，監督、考核勞動損耗的現狀，利用成本的指標的方式，另一方方面企業的經營成果可以利用利潤的指標來測試。利用這些流動的資金指標實現產品的考核工作，并且也可以順帶考核產品儲備現狀以及成品量等等。因此，企業想提升自身的經濟效益，就不可以忽視財務會計的重要作用，對財務現狀監測，落實財務管理的制度。要做到，科學地應用資金、合理地儲備物資、不亂攤成本、注重預測市場、避免盲目性地生產、縮短生產期限、降低庫存積壓量、疏通流通方式，提高生產效益。只有如此，才可以有效地體現企業的潛能，才能夠真正提升企業的綜合經濟效益。
3.財務會計預測能夠避免企業失誤
我們國家經濟體制同樣能夠影響財務會計的作用，，企業從傳統的生產型往生產經營型逐步地轉變，因此，預測企業的經濟變得日益關鍵.在從計劃經濟轉變成為市場經濟的當今，企業要想改革和創新，就務必實施有效的預測，再以此作為根據實施決策.而預測跟財務會計聯系密切，這是由于財務會計的特點是接觸范圍大、信息靈敏，全面體現經濟活動的整個過程。因此，利用工作實踐來對現有的經濟數據進行整理，完成現實的利用。
4.財務會計分析能夠提升企業經濟效益
利用會計核算從而對價值值指標體系（利潤、成本、資金等等）對企業財務規劃的貫徹實施現狀進行考核，這是會計分析的概念。進而對某個期限的經營現狀進行客觀性地評價，指明實現經濟效益提升的策略與目標。通常而言，會計分析能夠在比較規劃數和實際數的基礎上對完成規劃的實際現狀進行分析，在比較先進水平或者是上期和本期的基礎上對企業本期生產經營狀況的孬好進行分析，探究出跟兄弟企業存在的距離，然后認真地分析存在的一系列問題，進而對工作事項中面臨的問題與取得的成績進行鑒別，進而積累經驗，揭示問題和矛盾，最終指出完善的策略和辦法。
5.財務會計屬于經濟管理的關鍵性基礎事項
通過分析、監督、考核、控制、規劃、預測等一系列的方式，有效和科學地應用資金，通過最少的支出實現最為理想的經濟效益，以及盡可能地避免出現浪費的現象，優化經營管理。其次，會計工作者屬于實施與執行規章制度、法律、法規的人員，在實施會計法規、法律，以及其它財經法紀當中的責任非常關鍵，且體現著十分重大的意義。財務會計事項屬于財務收支的窗口，有利于維護債權人、投資人、其他利益關系人的合法權益以及處理好個人、集體，國家這三者之間的利益.一方面，應當根據法律法規對本企業的利益進行維護，對本企業的財務收支要精打細算和謀劃策略，以更好地服務于企業經濟效益的提升。
關鍵詞：人才；激勵機制；企業經濟管理；科學評價體系
中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-0000-02
一、引言
一企業要成長，從本身來講，本身定位、企業品牌、成長方向、企業體系體例等都對企業是否長久發展有著重要影響。除了企業自身能力外，現今人才對于一個企業份發展更是起著舉足重輕的作用，人才是一個公司企業文化、競爭力和創新力的重要體現。現今，企業的員工有越來越多的年輕群體，越來越偏年輕化，年輕的員工群體自身更具有活力創新力，而他們對企業的體制、發展前景也有更多的要求。因此企業要尋求更好的發展，就要制定人才發展戰略，加強企業的人才隊伍建設。而激勵機制在人才戰略中是非常重要的一部分，企業要非常重視建立完善的企業激勵機制，以促進企業更好更快的發展。
二、激勵機制在企業經濟管理中的作用
（一）激發員工工作熱情，提升企業競爭力
一個人在自我的發展中，需要不斷地鼓勵，鼓勵能讓一個人更加有動力，獲得更好的發展。而作為企業的發展，更需要對員工的激勵，需要建立健全的激勵機制，企業的激勵體制能激發職工的工作熱情與工作潛能，提升工作業績，從而提升企業的業績。有研究發現，職工在其平常的工作中，如果缺乏激勵，職工的工作積極性和工作能力的發揮就會比較欠缺，如果一個公司的管理松散，沒有職工沒有危機感，那工作能力的發揮就會越中庸，企業也就不能得到更好的發展。而如果職工的工作積極性能夠得到有效激勵，員工的潛力和工作能力就會更好的發揮出來。因此無論是對員工自身的發展還是對公司的發展都有著非常重要的影響。職工在企業激勵制度下，為了追求更多的利益和個人的發展，會不斷地學習來提高自身素質，以適應公司的發展。因此如果企業擁有科學的激勵制度會促進職工和企業的發展，取得雙贏。
（二）發掘自身潛能，實現人生價值
職工的工作需要不僅僅是為了滿足物質需求，解決生活問題，更是為了實現自我的價值。企業為職工提供工作機會，職工付出智力或腦力勞動，提高公司業績，為公司獲得更多經濟利益，同時職工獲得薪酬滿足生活需求，提高生活質量，從而也實現了自我人生價值。人的潛力是需要激發的，企業激勵制度的實行，對激發個人的潛能有重要作用，職工受到充分的激勵，可能發掘出意想不到的潛能，實現更高的人生價值。企業員工的素質和工作能力的提高對企業整個的競爭力都是一個大的提高，更有利于企業人力資源的建設。
三、企業經濟管理中有效的激勵機制表現形式
（一）能滿足員工的需求
員工能夠被激勵，潛能能夠得到發掘，是建立在激勵機制能滿足員工需要的基礎上的。
什么是員工的需求，人類研究認為，員工除了生存需要之外，還有安全、社交、受尊重、實現自我人生價值的需要。首要是生存需要，員工需要獲得薪資，滿足基本的生活需要。員工的工作動力是為了滿足自己的需要，員工工作獲得薪酬，能滿足生存需要，在工作的過程中，發揮自己的才智和能力，獲得別人的認可，受到別人的尊重，實現個人的人生價值。企業的激勵手段有時是對員工的一種壓力，員工在壓力的敦促下，能夠更好的發揮自己的潛能，使壓力變成工作的動力，激發員工更加向上發展，以滿足員工隨著自身發展而產生的更多的需求。因此企業的激勵制度要以員工的需要為基礎，并且激發員工向更高的層次發展，從而促進企業向更高的層次發展。
（二）科學合理的激勵制度是有效激勵的保障
企業的激勵機制出了要滿足員工的需求外，其激勵機制的評價體系也要追求科學性、公平公正性。激勵制度是對員工實行的，因此激勵制度的制定就需要從員工的角度出發，公司員工眾多，個人的工作職責和工作能力不同，如何滿足不同員工的需求，實現對不同員工的激勵，就需要符合公平公正的原則。如果激勵制度對員工不公平，就不能夠發揮激勵的作用。對激勵體制的科學的評價體系是指評價激勵制度的方式是否合理，是否符合企業的發展策略，如果公司的發展策略改變，也需要相應的改變公司的激勵制度。
（三）激勵體制是否與企業相適應
企業激勵制度的制定還要考慮是否與企業發展策略相適應，是否符合企業自身建設的特點。企業激勵制度的制定要實事求是，學習其他好的激勵制度的同時，要結合企業自身情況制定適合企業自己的激勵制度，要讓激勵制度真正能促進企業的發展，不能盲目的為了制定激勵制度而制定激勵制度，不能真真的滿足企業員工的需要，不能激發員工潛能的激勵制度都是不適合的。
四、企業經濟管理中有效的激勵方式及其應用
（一）職位激勵
員工選擇在企業發展，一部分是因為企業能為自己提供想要的薪資，職工付出腦力或體力勞動，獲取薪酬。此外，員工能在一個企業里長期發展下去，還與企業的工作環境，福利待遇、公司發展前景，自身在企業中的發展空間有重大關系。因此企業在制定激勵制度要首先考慮職位激勵，員工剛進入企業，可能因為能力或工作經驗的不足，處于一個比較低的工作植職位，那相應職位的工資待遇就比較低，經過一段時間的發展，員工的工作能力得到提升就會想要獲取更高的職位，和更高職位相應的高的薪資待遇。因此企業在制定激勵方式時要著重關注職位方面的激勵，只要員工能夠發揮自己的能力為公司獲得利益，就能夠得到更高的職位，要讓員工知道在公司發展是能夠得到自己想要的職位的，能看到自己通過努力能到的升職空間，才能激發員工的工作熱情，不斷前進。
對于職位激勵的方式在細化的過程中，要為員工提供一個好的工作環境比如T工晉升方式和晉升機會的公平公正性等。為員工提供的職位的工作內容要豐富，具有挑戰性，有機會展現員工能力的職位，只有在這樣的職位上，員工才能充分展現自己的能力，發揮出更大的潛能，為企業獲得更多的利益，如果員工的職位是很閑的，沒有實質的工作內容也沒有工作的挑戰性，那這個員工再有工作能力也沒有發揮的平臺和余地。
（二）薪酬獎金激勵
在企業激勵制度中，薪酬獎金是最直接也最實在的激勵方式。薪酬獎金更快，也是最能看得見的激勵手段。薪酬獎金可以最直接的解決員工的生活需要，提高員工的生活水平，對員工來說是最直觀的激勵，比職位激勵或者其他需要時間去實現的激勵方式更直接，也是大多數員工需要的最基本的激勵方式。現今，員工能力越來越多元化，其對人生的規劃和發展也更多元化，有些人認為自己并不適合當領導，在其他的崗位更能發揮自己的價值，對這部分員工來能夠獲得的最大利益就是得到薪酬獎金的獎勵，才能更激發他們的工作熱情，發掘更多的可能。
薪資激勵可以和員工的績效相結合起來，員工取得更高的績效就可以獲得更高的薪資，這更加有利于激發員工提高績效成績，以獲得更多的薪資報酬。員工完成項目，可根據項目情況給員工一定的提成或獎金，以激發員工更好的完成項目，為公司樹立更好的信譽和口碑，員工又能拿到相應的報酬，實現雙贏。
（三）多元化的、有差別、有層次的激勵
企業員工是眾多不同的個體，且企業內部的工作崗位和職能是不同的，因此企業制定激勵制度時要考慮員工的個體差異和公司職能和部門的差異。考慮員工的個體差異時需要考慮員工的性別、年齡、地域文化差異等等。部門和職能的差異可以考慮不同的部門根據本部門的崗位職能發展情況，在不違反企業大的方針政策的基礎上制定各部門的激勵制度。實行多元化的激勵制度。
研究表明，適當的實行有差別的獎勵也在一定程度上能激發員工的發展潛能。比如薪資激勵，不同層次的有差別的薪資獎勵，會激發員工消除或縮短這種差別的決心，發揮員工更大的潛能，但是這種有差別的激勵方式要適當合理的運用，不要影響激勵體制的公平公正性。
在企業發展的過程中，企業的發展戰略和發展方向會發生改變，不同時代環境下，也需要且不斷改革以適應新的發展需要，因此激勵制度應該是有層次的，不斷發展變化的，不是一成不變的，根據不同情況調整企業的激勵制度。
（四）各種激勵方式的結合運用
企業的激勵方式不能太單一，應該是多種激勵方式結合運用。除了薪資和職位的激勵之外，還可以結合有效的管理方式，比如給員工一定的決策權力，讓其工作中能夠更好的調動自己的積極性和責任性，更好的完成工作。比如企業還可以制定企業發展的目標，讓員工看到企業未來發展的前景，激勵員工更有信心。為員工制定個人的發展目標，可以幫助員工清晰自己的個人規劃，激發員工不斷提高自己的能力，挖掘自身的潛能，提高個人素質，從而促進企業發展。
隨著社會經濟的發展，員工職業觀念發生了變化，更加追求企業是否符合個人的發展，選擇權已不完全在企業的控制中，而人才對企業的發展又起著越來越重要的作用，人才是一個企業競爭力和創新力的體現。企業之間對人才的競爭和企業自身原因會導致人才流動性大，人才流動頻繁會大大影響企業的發展。因此，企業制定激勵制度，是為公司培養人才，提高人力資源儲備，進行人力資源建設的重要手段，更是留住人才的重要方式，科學合理運用的激勵機制，可以促進員工業績的發展，從而促進企業的發展，并且極大的促進企業職工的能力與素質，取得雙贏。
