時間：2023-03-24 15:11:39
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇三峽工程論文，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞：項目管理模式探索實踐
1概述
中國葛洲壩水利水電工程集團公司(以下簡稱集團公司)自1992年底至2000年8月在三峽工程中與業(yè)主簽訂各類工程承包合同282項，合同總金額94.2億元。主要承攬了一期左、右岸工程、大江截流及二期圍堰工程、泄洪壩段及左廠11～14#壩段工程等控制性重點工程項目。
三峽工程建設(shè)規(guī)模宏大、技術(shù)復雜、工期長、質(zhì)量要求高、投資額巨大。標塊劃分較細，合同數(shù)量多，額度大小、標價“肥瘦”、施工難度不一，專業(yè)覆蓋面廣，時間跨度較大等。工程項目的單件性、一次性、多樣性、復雜性，必然導致項目管理模式的多樣化。根據(jù)上述特點，集團公司組建了派出機構(gòu)——三峽指揮部，代表集團公司對三峽工程各階段施工項目行使集中統(tǒng)一管理，并全面執(zhí)行合同履約、市場開拓、成本核算、利潤回報等職能。指揮部按照實際情況和合同要求，采用多種管理模式進行項目管理，探索和實踐符合企業(yè)和項目實際的管理模式與方式；著力理順生產(chǎn)關(guān)系，使企業(yè)生產(chǎn)力諸要素在項目上充分發(fā)揮作用，確保三峽工程建設(shè)的質(zhì)量與工期。
2項目管理模式多樣化
2.1切塊分包模式
一期工程和廠壩二期工程前期主要采取這種模式。其特點是指揮部將合同任務，以單項工程或切塊的方式分配給二級施工單位；二級施工單位在指揮部的計劃指導和統(tǒng)一調(diào)度下，負責保質(zhì)保量按期完成任務；指揮部負責總體協(xié)調(diào)和形象進度、質(zhì)量、安全、成本的監(jiān)督控制及對外對內(nèi)結(jié)算與變更索賠，，由于二級施工單位均為集團公司所屬子(分)公司的派出單位，因此在行政上它接受指揮部和所屬公司的雙重領(lǐng)導；在經(jīng)濟上獨立核算，自負盈虧，由此形成兩級核算、三級管理的格局，項目生產(chǎn)關(guān)系比較復雜。該模式有利于指揮部實施統(tǒng)一指揮，發(fā)揮整體優(yōu)勢，實施大兵團作戰(zhàn)。在一期工程和一期向二期轉(zhuǎn)移過程施工中、曾發(fā)揮過重要的作用，充分展示了葛洲壩集團能打硬仗的整體實力與風采。但隨著形勢的發(fā)展，該模式暴露出經(jīng)濟利益的多元化和行政隸屬關(guān)系的多重性，不適應專業(yè)化較強的二期工程大規(guī)?；炷翝仓男枰?/p>
2.2聯(lián)營模式
如大江截流和二期圍堰施工項目。集團公司牽頭與天津基礎(chǔ)局、山東巖土工程公司組成聯(lián)營體聯(lián)合投標。指揮部成立二期圍堰項目處，專門負責技術(shù)方案、經(jīng)濟合同的歸口統(tǒng)一管理，項目獨立核算；對防滲工程指揮部與聯(lián)營單位組成聯(lián)合辦公室對其實施全過程控制與協(xié)調(diào)。這種管理模式，有利于充分發(fā)揮聯(lián)營各方技術(shù)與管理優(yōu)勢，增強整體實力，確保質(zhì)量與工期。盡管它是一種松散的聯(lián)營方式，但仍切合該項目實際，為大江截流和二期圍堰創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程功不可沒。
2.3托管模式
如永久船閘機電安裝與調(diào)試項目，臨時船閘與升船機項目采用這種模式。即由指揮部全面委托集團公司所屬機電建設(shè)公司和清江施工局，以指揮部名義成立項目部，代行指揮部項目管理的職能和職責。指揮部只負責內(nèi)外結(jié)算和資金使用的宏觀監(jiān)督控制，具體施工組織、內(nèi)、外協(xié)調(diào)、計劃、進度、質(zhì)量、安全以及合同變更索賠業(yè)務，均由指揮部授權(quán)施工單位負責管理。被受托的施工單位是工程項目實質(zhì)性責任主體，該模式適用于專業(yè)性較強的單項工程合同施工管理，管理層次少，責權(quán)利明確，有利于調(diào)動二級單位的積極性，不足是指揮部對項目合同的監(jiān)控管理職能有所弱化。
2.4直管模式
如79項目部。按照對大型混凝土澆筑系統(tǒng)設(shè)備實行專業(yè)化集中管理、有利于簡化管理層次和優(yōu)化資源配置，將79拌和系統(tǒng)、1～4#塔帶機及其供料線集中起來，實行指揮部二級管理、一級核算，作業(yè)人員全部實行勞務。79項目部代表指揮部對該系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營實行全過程管理，承擔項目進度、質(zhì)量、安全和成本責任。項目部人員原則上從原單位成建制擇優(yōu)聘用，分不同檔次向原在峽單位結(jié)算勞務費。人員實行能進能出的彈性管理制，未錄用和辭退人員一律由原單位接受。這種管理模式的優(yōu)點是項目生產(chǎn)關(guān)系比較順暢，有利于實行專業(yè)化管理，提高設(shè)備利用率，降低成本。不足的是項目部整合時機構(gòu)人員變動大，有一個較長的磨合期。后方大本營必須提供強有力的支持與配合。3廠壩二期工程實行直管模式
廠壩二期混凝土澆筑(包括泄洪壩段、導墻壩段和左導墻、左廠11#-14#壩段)，合同總金額達37.7億元，混凝土澆筑775.88萬m3，占三峽二期工程混凝土總量的60%。
該項目前期仍采用切塊分包的模式，混凝土澆筑分別由所屬—公司、二公司、六公司和清江施工局三峽指揮部承擔施工。今年8月下旬，在業(yè)主的關(guān)心支持下，集團公司和三峽指揮部審時度勢，抓住有利時機，果斷地對廠壩二期項目管理體制實施改革，將其全部納入指揮部直接管理，理順生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次和中間環(huán)節(jié)。其具體組織運作方式是：
(1)將廠壩二期工程分為三個相對獨立的施工項目，成立由三峽指揮部直管的三個項目部。即廠壩項目管理一部、二部和三部。對其實行兩級管理，一級核算。指揮部主要負責經(jīng)營管理職能，對項目進行宏觀控制，對成本控制負全責。項目部負責項目生產(chǎn)經(jīng)營管理，嚴格按照定額組織生產(chǎn)，對項目質(zhì)量、安全、進度、文明施工負全責。
(2)項目經(jīng)理部根據(jù)項目施工需要，沒置機構(gòu)，配置人員。新聘用的項目部領(lǐng)導成員，不再擔任原單位職務；人事關(guān)系不在指揮部的即調(diào)入，并按規(guī)定簽訂勞動合同。項目部下設(shè)若干作業(yè)隊(廠)，作業(yè)人員原則上成建制從原單位選聘，全部實行勞務并動態(tài)管理。
(3)勞務費用和勞務由指揮部根據(jù)不同工種、不同技術(shù)水平、不同勞動強度及勞動力市場價位確定，核定并控制項目部的勞務總量。項目部根據(jù)項目施工和勞務使用情況，按合同與相關(guān)單位辦理勞務結(jié)算。
(4)項目經(jīng)理部負有旁站盯倉和質(zhì)量過程控制的職責，實行項目部內(nèi)部班組自檢、作業(yè)隊(廠)復檢和項目部終檢的三級質(zhì)檢制。指揮部機關(guān)行使質(zhì)量監(jiān)督和宏觀管理職能，負責質(zhì)量管理制度的制定、質(zhì)檢人員的業(yè)務培訓和資格認證等。提高設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性。
(5)項目經(jīng)理部負責編制項目生產(chǎn)計劃和項目生產(chǎn)要素配置方案，經(jīng)指揮部審批后組織實施?！叭摹奔庸S，設(shè)備管理，機械維修全部納入集中統(tǒng)一管理。指揮部負責由業(yè)主供應六大材的供應與核銷管理工作，其它主要物資材料由項目經(jīng)理部向指揮部報送計劃，經(jīng)指揮部審批后統(tǒng)一組織采購并向項目經(jīng)理部供應。
(6)集團各子公司的三峽指揮部從廠壩二期工程施工中撤出，作為在三峽的派出機構(gòu)其主要職責是：承接或分包其他施工任務，負責本單位承建的在建工程的管理；代表本單位輸出、輸入勞務，負責勞務費結(jié)算、設(shè)備租賃等業(yè)務；處理債權(quán)債務等經(jīng)濟遺留問題。
4對幾個問題的思考
4.1要辯證地理解與運用項目管理模式
就某種管理模式而言，不存在最優(yōu)和最好的問題，任何管理模式都有其自身的優(yōu)點和弱點。每個企業(yè)和每個項目的實際情況存在很大的差異。具體運用中一定要透徹地分析企業(yè)與項目實際，決定對管理模式的優(yōu)選；一定要弄清楚運用什么模式解決什么矛盾，揚抑得當，實事求是；生產(chǎn)關(guān)系的建立與生產(chǎn)力要素的配置相適應，才能迸發(fā)出強大的推動力。
4.2企業(yè)內(nèi)部改革必須圍繞項目轉(zhuǎn)
企業(yè)改革推動項目改革，項目改革促進企業(yè)改革。二者之間存在著必然的聯(lián)系，互為因果，相互促進，相得益彰。任何先進的管理模式能否在項目上順利實施，取決于企業(yè)內(nèi)部改革與項目改革是否相適應。正是集團公司整體改革推動了三峽項目管理體制改革。反過來，項目管理體制改革又對集團公司改革提出了新的要求。
摘要：項目成本造價管理
聯(lián)營體即投資者利用自己的專長和其他資源聯(lián)合設(shè)立一個公司或企業(yè)，通過聯(lián)營，投資各方共擔風險、共享收益。聯(lián)營企業(yè)單獨擁有自己的財產(chǎn)、廠房和設(shè)備，備有自己的存貨，發(fā)生自己的負債和費用，獨立經(jīng)營獨立報告財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，披露相關(guān)的財務信息。隨著全球經(jīng)濟一體化對跨行業(yè)跨領(lǐng)域經(jīng)營方式的沖擊，聯(lián)營企業(yè)來到水電行業(yè)已有10余年的歷史，先后在三峽、小浪底、大朝山等水電工程中生根開花，行將收獲。體現(xiàn)了強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展、拓寬市場的聯(lián)營宗旨，在資源配置，打造行業(yè)品牌，發(fā)揮經(jīng)濟效益等方面起到了無以替代的功能。但聯(lián)營企業(yè)在共謀發(fā)展，尋找生存空間的同時，如何選擇企業(yè)自身的聯(lián)營模式，加強會計核算、成本管理和控制等一系列全新的課題又展現(xiàn)在我們的面前，值得我們?nèi)ド钏?，以下是筆者對三峽工程中聯(lián)營體成本控制新問題一些的探索。三峽工程施工中有三七八、青云、三聯(lián)等水電聯(lián)營體，其中由水電三局、七局、八局共同出資，在宜昌注冊成立宜昌三峽工程建設(shè)三七八聯(lián)營總公司，具有獨立法人資格，先后在三峽工程中承建左岸廠壩一期開挖、二期廠房、船閘主體工程施工，人工砂石開采系統(tǒng)，右岸三期廠房施工等大型水電項目，總中標金額達60余億元。在三峽工程中聯(lián)營體經(jīng)歷了緊密、松散再緊密的運作實踐，積累了一些成本管理的經(jīng)驗。
1、事前控制
成本控制分為事前、事中、事后控制三個階段，事前控制包括制定一個切實可行的成本計劃，同時組織好職工的培訓。由于聯(lián)營體勞務素質(zhì)不一、看待新問題各自立場不一，輕易形成相互推卸責任、成本意識淡化、管理松懈等新問題。為此，轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一熟悉、明確責任乃聯(lián)營體成本管理重中之重，生存之精髓；同時應建立健全成本控制機制和各種規(guī)章制度，以制度來制約人，以經(jīng)濟杠桿激勵人，激發(fā)全員職工成本意識。此外，由于聯(lián)營體的勞務來源于不同的聯(lián)營單位，盲目進場將造成人員設(shè)備閑置，必須合理有序布置施工隊伍進場，減少相關(guān)的費用。事前控制好了，為事中事后控制奠定了基礎(chǔ)。
2、事中控制
事中控制是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)系到整個過程的成敗，必須堅持以聯(lián)營體經(jīng)理為核心全面加以落實，包括以下幾個方面的內(nèi)容摘要：
2.1人工費控制
(1)建立合理的用工制度。即根據(jù)聯(lián)營體董事會決議對聯(lián)營體各職能部門、施工隊、班組建立符合聯(lián)營體實際需要用人管理體制，做到機構(gòu)簡、人員精、費用合理、相互扯皮少。
(2)提高人員素質(zhì)。三峽工程勞務人員素質(zhì)參差不齊、亟待提高。對各工作崗位必須持證上崗，通過員工培訓提升人員綜合素質(zhì)。
(3)人工費的控制必須抓住合同環(huán)節(jié)，聯(lián)營體雇傭勞務，在簽訂勞務合同的同時必須就勞務費用達成協(xié)議，合同單價必須控制在計劃之內(nèi)，其余部分用以布置定額外人工費和關(guān)鍵工序的獎勵費用。如此布置人工費才不會超支，而且還可以留有余地，以備關(guān)鍵工序不時之需。
2.2材料費用控制
三峽工程材料費在預算成本中比重占60%以上，所以材料費在整個控制過程中尤顯重要，控制主要在采購、保管、消耗三個環(huán)節(jié)。
(1)建立健全材料管理制度如材料采購比價制度、材料和物資審計制度（筆者認為在三峽工程中聯(lián)營體假如有可能應該健全采購審計制度，切實控制采購成本）材料采購管理辦法、材料退庫制度。
(2)工程主要材料物資、機械設(shè)備、勞保辦公用品等采購做到同等產(chǎn)品比質(zhì)量、同等質(zhì)量比價格、同等價格比信譽、同等信譽比運距的比價采購制度，比價確定供給商后可實行定點采購，爭取廠家銷售折扣。
(3)嚴格入庫驗收控制制度。首先聯(lián)營體機電物資部門內(nèi)應成立質(zhì)量驗收小組，果斷把好材料質(zhì)量關(guān)，符合質(zhì)量的材料作好樣本予以保存，對于不符合質(zhì)量的材料要果斷拒收，由此造成的工程質(zhì)量、工期延誤、缺貨成本損失應向供給商進行索賠；其次還應該核實材料數(shù)量做到賬票相符、票物相符；再次對于入庫材料要妥善保管、定期清查，做到賬實相符，另外非凡要加強露天材料的管理，減少損失，發(fā)現(xiàn)新問題及時處理。
(4)通過限額領(lǐng)料單落實材料領(lǐng)用控制。材料部門按照施工部簽發(fā)的施工任務單來確定各項目的材料月需計劃，簽發(fā)限額領(lǐng)料單。限額領(lǐng)料單必須按照規(guī)定欄目來填列，不可缺項同時要分清分項分部工程施工部位，倉庫材料員控制發(fā)料要預算人員提供的實物工程量和項目施工員提供的實際工程量進行復核，并和各工段的施工預算進行核對，假如有差異應該分析原因及時反饋。簽發(fā)限額領(lǐng)料單的人員應該根據(jù)進度要求下達施工任務，簽發(fā)施工任務單，組織施工。項目施工完畢做到料盡場清，剩余的材料辦理假退料或者退回倉庫，沖減該項目的材料費。
(5)由于材料市場價格變動頻繁，往往會發(fā)生合同標書預算價格和市場價格嚴重背離而導致采購成本失去控制。此時聯(lián)營體材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場價格的變動，積累系統(tǒng)的市場信息。如遇材料價格大幅度上漲，應向定額管理部門反映，向業(yè)主辦理材料價差結(jié)算。
(6)鋼管腳手架模板等周轉(zhuǎn)性材料控制。在三峽工程右岸廠房三期施工過程中大部分周轉(zhuǎn)材料來自聯(lián)營各單位投入，應健全相關(guān)的臺賬，制定聯(lián)營體內(nèi)部的材料回收結(jié)算單價和內(nèi)部租賃單價，確定攤銷率，保證周轉(zhuǎn)材料結(jié)算合理，攤銷均勻。
2.3機械設(shè)備使用費控制
(1)三峽工程聯(lián)營體的部分設(shè)備由業(yè)主提供和聯(lián)營各方的投入，應加強對施工技術(shù)人員和操作手設(shè)備管理方面知識的培訓，提高熟悉。建立健全機械設(shè)備管理（諸如油料消耗配件替換、設(shè)備修理、機車保養(yǎng)）規(guī)章制度，健全設(shè)備臺賬，杜絕設(shè)備使用過程中的短期行為。
(2)合理配置設(shè)備、明確責任。按照聯(lián)營體項目施工的需要，減少設(shè)備盲目采購盲目進場帶來的設(shè)備閑置損失，堵死設(shè)備采購漏洞。
(3)控制機械設(shè)備使用變動成本。對機械設(shè)備燃料、輔助油料、零配件替換件實行限額領(lǐng)料，定額消耗，實行機械設(shè)備單車核算，定期編制單臺設(shè)備月消耗報表，分析各項費用節(jié)約（超支）差異，獎罰分明。在保證質(zhì)量的情況下注重修舊利廢，減少機械使用費。
(4)尋求新的設(shè)備管理模式。如在保證設(shè)備完好、保證出勤率的情況下可以實行單車設(shè)備機長責任承包制度、定量工程承包制度、設(shè)備風險租賃制度，落實設(shè)備管理責任制。
2.4建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出
聯(lián)營體所有的經(jīng)濟業(yè)務，不論是對內(nèi)或?qū)ν?，都要和項目直接對口，在發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務的時候，首先要由有關(guān)項目管理人員審核，最后經(jīng)項目經(jīng)理簽字后支付。這是事中控制的最后一關(guān)，必須高度重視。在實際工作中，要做到開源和節(jié)流相結(jié)合。降低項目成本，需要一方面增加收入，一方面節(jié)約支出，因此，在成本控制中要做到，每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都要查一查有無和其相對應的項目收入，是否收小于支，在經(jīng)常性的分部分項工程成本核算和月度成本核算中，也要進行實際成本和預算收入的對比分析，以便從中探索成本節(jié)、超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本降低的水平。
3事后控制
關(guān)鍵詞：三峽工程，F(xiàn)OXPRO，應用，經(jīng)驗
三峽工程是世界級的巨型工程，專業(yè)門類多、技術(shù)復雜、信息管理工作量巨大，必須使用MIS系統(tǒng)對信息進行收集、整理、存儲、統(tǒng)計、分析、制表。目前，參建各單位的MIS系統(tǒng)相繼投入運行，如長江三峽工程開發(fā)公司的TGPMIS系統(tǒng)、葛洲壩股份有限公司三峽建設(shè)承包公司的“施工檔案管理系統(tǒng)”等。這些系統(tǒng)功能較強、涉及面較廣，但不可能覆蓋信息管理的方方面畫，還需要桌面數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)來補充。由于桌面數(shù)據(jù)庫的簡單易學，因而有著巨大的用戶群。用桌面數(shù)據(jù)庫開發(fā)出功能較強的系統(tǒng)也有不少成功的先例，如1995～1997年三峽工地使用的“統(tǒng)計系統(tǒng)”、國家電力公司開發(fā)的概預算軟件等。
在桌面數(shù)據(jù)庫方面，幾年來，我們先后用FOXBASE、FOXPRO編制了《工資管理系統(tǒng)》、《土石方工程量計算程序》、《工程支付管理系統(tǒng)》、《文檔管理系統(tǒng)》、《混凝土強度統(tǒng)計分析程序》等小型桌面系統(tǒng)。在編程過程中，經(jīng)歷了從低級平臺（DBASE）到高級平臺（FOXPRO）、從字符界面（DOS）到圖形用戶界面（WINDOWS）的轉(zhuǎn)化，從中總結(jié)出了一些應用經(jīng)驗。如：在WINDOWS中繼續(xù)使用“字符型報表”、充分利用BROWSE快速制作錄入界面、利用“表達式生成器”建立查詢、利用FOXGRAPH建立直觀的柱狀圖、餅圖等等。
1項目管理器
項目管理器引入項目概念后，使開發(fā)人員從應用系統(tǒng)中各類文件繁瑣的管理中解脫出來，從而有更多的時間用于模塊開發(fā)：項目管理器有如下優(yōu)點：（1）只要將應用系統(tǒng)的主控模塊（通常是菜單）放入項目管理器中，在生成項目時，能將應用系統(tǒng)中幾乎所有的文件都納入其中，方便程序模塊的修改、調(diào)試；（2）通過其可以方便地創(chuàng)建可執(zhí)行文件，并且在編譯時具有自動更新項目中各組成部分的版本的功能。
在使用項目管理器時應注意：（1）盡可能地使用“原”文件（MNX、SCX等），而不使用由生成器轉(zhuǎn)換以后的程序文件（MPR、SPR等），以便在菜單、屏幕等更新后，執(zhí)行項目管理器中的“BUILD”按鈕時能自動作相應的轉(zhuǎn)換；在程序中調(diào)用菜單或屏幕時，調(diào)用擴展名為MPX或SPX的文件而不是擴展名為MPR或SPR的文件。（2）若一個應用中的大部分模塊都已定型，只是個別模塊在使用中變化。如我們編制的《工資管理系統(tǒng)》中的統(tǒng)計模塊，該模塊的修改（二次開發(fā)）較簡單，系統(tǒng)的使用人員也可以勝任。這要求在編譯的可執(zhí)行文件中不含該模塊，實現(xiàn)的方法是：利用FOXPRO“PROJECT”菜單中的“EXCLUDE”菜單條對項目管理器中的該模塊作標記，然后執(zhí)行“PROJECT”菜單中的“PACK”功能，再重新編譯項目即可。外部模塊是FXP類型的文件，在安裝時，注意將外部模塊文件放在應用系統(tǒng)EXE文件所在的目錄中。
2FOXPRO程序的龍頭——菜單
程序通常由多個功能模塊組成，可以通過屏幕中排列的一系列按鈕等對象來調(diào)用這些模塊，但通常用菜單將各功能模塊融合在一起形成整體。為此，我們用DELPHI編制了這種菜單的自動生成器。
FOXPRO中提供了與WINDOWS圖形用戶界面一致的條形菜單、彈出菜單，并提供了相應的自動生成工具（GENMENU.FXP）。這種菜單的特點是：菜單容許是多層次的；運行時菜單可以動態(tài)變化；功能模塊可以直接含在菜單中，使得由一個菜單程序構(gòu)成一個應用系統(tǒng)成為可能；可以直接使用一些通用功能，如新建文件、復制、粘貼等。這種形式的菜單，初次使用時往往會產(chǎn)生只運行一次就退出菜單的情況，可以用以下的辦法解決：
（1）在菜單開始（SETUP）代碼最后加入如圖1所示循環(huán)起始語句：
dowhile.t.
（2）菜單的清楚（CLEANUP）代碼如下所示：
readvalid.f.
enddo
（3）退出菜單程序的代碼如下所示：
closedatabase
clearall
setsysmenutodefault
cancel
應用系統(tǒng)中常常要用應用的名稱代替FOXPROW主窗口中的標題“microsoftfoxprow”，實現(xiàn)方法是在菜單開始（SETUP）代碼的前面加入類似如下所示代碼：
modifywindowscreenat4，6size36，147；
title“物資材料管理程序”
font“mssansserif”，8floatcloseminimize
movewindowscreencenter
zoomwindowscreenmax
FOXBASE的下拉菜單（meunbar.……readmenuto）是一種單任務性質(zhì)的，在執(zhí)行一個具體的模塊時，菜單隱去，控制權(quán)在所執(zhí)行的模塊，不會發(fā)生模塊的重復執(zhí)行。而FOXPRO的條形菜單具有多任務的性質(zhì)，同一模塊，可重復執(zhí)行，有時需要利用這一功能，但多數(shù)情況下是不需要的，這是因為同一模塊或同時活動的多個模塊經(jīng)常處理的是同一類數(shù)據(jù)庫或表，這樣可能會因產(chǎn)生沖突而出錯。因此，通常要求在執(zhí)行一個模塊時，不容許使用相同數(shù)據(jù)庫文件的其他模塊執(zhí)行。這可以通過在菜單開始（SETUP）代碼引入若干邏輯型內(nèi)存變量，在菜單條中使用SKIP屬性來實現(xiàn)。通過這種方式，可以使模塊之間產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。
3應用程序的信息輸入
（1）屏幕生成器
屏幕和菜單類似，都有開始（SETUP）、清除（CLEANUP）兩個代碼段，通過他們可以設(shè)置相應的環(huán)境或在屏幕（或菜單）退出時恢復環(huán)境。雖可以通過屏幕生成器中的“ENVIRON-MEXT”按鈕中的“SAVE”功能保存開發(fā)時的環(huán)境，但此功能有限，不便于進行復雜的設(shè)置，且其保存的開發(fā)時的環(huán)境可能與運行時不同，導致程序運行時出錯。所以，建議編程人員不要用此功能，而使用前者。
屏幕中編寫代碼時，有兩個層次，即屏幕層和屏幕中的對象層。通常的處理均可在對象層次中解決。屏幕層次中通常只使用開始（SETUP）、清除（CLEANUP）兩個代碼段，其他的代碼段通常在多窗體、多屏幕中用到。在對象層次中，通常也只需要編寫“VALID”代碼。
（2）功能強大的BROWSE
使用過EXCEL的人都習慣對縱橫表進行操作，這樣操作直觀、自然。在FOXPROW中，用BROWSE可以實現(xiàn)類似的功能。若要用BROWSE對表進行任意操作，用下面簡單的命令即可：
use
browsetitle
這樣的操作，表中的數(shù)據(jù)是不安全的，有必要對表的瀏覽操作加以限制。如在BROWSE命令中有選擇性的加入NODE-LETE、NOAPPEND、NOMODIFY，就可以對“加刪除標志”或“追加記錄”或“修改記錄”加以限制。
borwsetitilenodeletenoappendnomodity
（注：這條命令只能顯示表的內(nèi)容，不容許對表進行修改）
有時，表的字段名是西文字段名，或雖是中文字段，但表達的意思不易理解時，在瀏覽時需要給出易于識別的表頭，這時就需要使用“：H=”的字段名修飾如下所示：
browsefieldname：h=“姓名”
（注：這里name是西文字段名，在顯示時用“姓名”替換）
在BROWSE命令中加入NOMODIFY將鎖定所有的字段，不容許修改。但通常的情況只要求鎖定關(guān)鍵字段、關(guān)聯(lián)字段，這時就不能用NOMODIFY，而要用“：W=.F.”字段名修飾功能。如下所示：
browsefieldname：h=“姓名”：w=.f.，
basic：h=“BASIC成績”
（注：name字段不讓修改
BROWSE的功能非常強大，讀者可參看BROWSE的幫助提示。靈活應用BROWSE的子句以及一些修飾功能，可以實現(xiàn)極其強大的數(shù)據(jù)庫的錄入、編輯、修改功能。
4應用程序的檢索的實現(xiàn)
（1）按例關(guān)系查詢
在開發(fā)環(huán)境或命令環(huán)境中，進行查詢采用功能強大的RQBE是最優(yōu)的選擇，用他建立單表或多表查詢均比較簡單，介紹這方面內(nèi)容的資料較多，在此，限于篇幅，不再贅述。由于在運行庫中未集成RQBE特性，在開發(fā)應用時，請不要包含該特性。但用RQBE功能生成的SQL語句可用于應用系統(tǒng)中，減少編制查詢模塊占用的時間。將SQL語句中的字句的內(nèi)容設(shè)置成變量，用“宏替換”功能可以構(gòu)成某種程度上的通用查詢模塊。
（2）表達式生成器
在運行時能用表達式生成器（調(diào)用方法是GETEXPRTO）生成過濾條件，將查詢的記錄過濾出來，在瀏覽窗口或報表中顯示輸出。
（3）定制查詢屏幕
按例關(guān)系查詢以及表達式生成器均需要用戶有一定的FOXPRO運用基礎(chǔ)。對于普通用戶，需要構(gòu)造出傻瓜是樣的查詢屏幕，用戶填幾個字符串或數(shù)值等，就可以找出相應的記錄。
5應用程序的結(jié)果輸出
（1）BROWSE
BROWSE功能強大，即既可用于信息的錄入，又可作為信息輸出的載體。
（2）報表
FOXPRO的報表與FOXBASE中的報表相比增加了表格線的功能，更符合中文報表的習慣，制作報表較方便。但報表中的對象的定位稍顯麻煩，編制—個報表所花的時間較多，并且，所定制的報表是相劉于某種大小的紙張的，紙張大小改變后不能自適應。
在FOXBASE以及在DOS下的FOXPRO中，要打印報表，通常是用“@.……SAY.……”語句編制程序?qū)崿F(xiàn)，所生成的報表為文字型的報表。這種報表可以直接送往打印機輸出，也可以存入一文本文件中，經(jīng)其他字處理程序處理后輸出。在早期，編制程序生成報表是非常麻煩的，系統(tǒng)開發(fā)中，大量的時間是用來編制報表程序。為了加快報表程序的編制，我們在實踐中用DELPHI編制了自動生字符報表程序的工具。這些工具中，既有簡單報表的快速生成接口，也有生成復雜縱橫表頭報表程序的工具。
由于CCED2000使得在WINDOWS圖形用戶界面輸出字符型的報表非常方便，并且用我們自己的工具生成文字制表符型的報表的速度要比FOXPRO生成的圖形報表的速度快得多，所以即便是現(xiàn)在，我們大量的報表仍采用的是字符型的報表。若文字報表已存入文件AUTOPRN.PRN中，用CCED2000打開文字報表的方法如下所示：
filename=sys（5）+sys（2003）+“\autoprn.prn”
runc：\cced2000\cced2000＆filename
（3）圖表
在FOXPROW中，可以直接從數(shù)據(jù)庫中提取數(shù)據(jù)生成柱狀圖、餅圖等圖表。方法是用COPY命令將圖表中要用到的字段復制到一個臨時數(shù)據(jù)庫中，然后調(diào)用FOXGRAPH向?qū)Ъ纯伞＠鐢?shù)據(jù)庫ABC.DBF中含有“月份”、“產(chǎn)值”等10個字段，要求用“月份”、“產(chǎn)值”字段的值生成一柱狀圖。完成要求所需的代碼如下所示：
useabc
copytotemp.dbffield月份，產(chǎn)值
usetemp
do（-foxgraph）
（4）用EXCEL生成報表
EXCEL可以直接打開FOXPROW2.5B的數(shù)據(jù)庫進行后處理。要在FOXPRO中能調(diào)用EXCEL，要求在DOS的PATH路徑中有EXCEL的搜索路徑。例如用EXCEL打開數(shù)據(jù)庫ABC.DBF（要求在FOXPRO中，先關(guān)閉該數(shù)據(jù)庫）的代碼如下：
filename=sys（5）+sys（2003）+“\abc.dbf”
runexcel＆filename
論文關(guān)鍵詞：壟斷 資源配置 爭奪
論文摘要：本文運用系統(tǒng)資源理論對三峽工程紀實影像傳播系統(tǒng)配置資源的特性、過程、建構(gòu)方式進行了全新解讀。從全文分析可以看出在傳播過程中，系統(tǒng)資源的配置在傳播系統(tǒng)內(nèi)可以說是最頭疼也是最簡單的事情，關(guān)鍵取決于在一定的范圍內(nèi)，系統(tǒng)對其所擁有的各種資源在其不同用途之間分配的方式是什么。而實際上，系統(tǒng)的物質(zhì)資源配置方式又是在整合配置與突破中糾結(jié)的。
系統(tǒng)本應按照資源配置的規(guī)律進行運作，但由于三峽工程的特殊性，該系統(tǒng)的傳播資源主要被系統(tǒng)主力壟斷，在政治和經(jīng)濟的合力作用下，將注意力資源、渠道資源、內(nèi)容資源進行了重新分配，將大部分資源控制在系統(tǒng)主力手中。但另一方面，新興的系統(tǒng)力量為了生存也在不斷地曲線挖掘系統(tǒng)主力無法控制的資源，為突破壟斷進行著艱難但有意義的努力。按照自組織的原則，系統(tǒng)資源的配置最好采用無為而治的理想配置方式，但在三峽工程紀實影像傳播系統(tǒng)產(chǎn)生、發(fā)展到穩(wěn)態(tài)運行的任何一個階段都沒有這樣的配置方式，在實踐中這只是一個烏托邦的神話，是不可能實現(xiàn)的夢想。而實際上，該系統(tǒng)的物質(zhì)資源配置方式是在整合與整合突破中糾結(jié)的。而中國式壟斷與西方式壟斷不同，中國式壟斷多為政策性壟斷，一紙“紅頭文件”就可以壟斷一個系統(tǒng)，一個行業(yè)。而西方的所有競爭對手在市場決斗中搏殺，最后留下的那幾個贏家才是壟斷者。壟斷一詞源于孟子“必求壟斷而登之，以左右望而網(wǎng)市利”，可見逐利是壟斷的目的，無論這個利益是代表一個政黨或大多數(shù)人還是少數(shù)人。
中國傳媒盡管在20世紀90年代走向市場化，但與歐美比較還有很大差異。李良榮教授把中國大眾傳媒模式稱為“完全國有的有限商業(yè)運作模式”。①以三峽工程紀實影像傳播系統(tǒng)為例，其整合特征也非常明顯。第一，系統(tǒng)的協(xié)調(diào)部門幾乎是與政府機關(guān)并行的部門，其下大部分的媒體是沒有或少有民間投資（或外資）的，從生存的基礎(chǔ)來說是依附于政府的。第二，媒體大多數(shù)不是獨立的，媒體采集和發(fā)送的信息，都必須經(jīng)過政策審查，特別是重大新聞報道，一律采用某一渠道的“通稿”。第三，媒體表面上是商業(yè)化運作，但“后臺老板”是政府宣傳部門。
在三峽工程紀實影像傳播系統(tǒng)的發(fā)展中因不同利益的角逐，系統(tǒng)內(nèi)出現(xiàn)了壟斷力量與非壟斷力量的較量，在局部也出現(xiàn)了整合的突破，甚至突破后又形成了新的整合，循環(huán)往復，整合與突破總是相伴而行。
注意力資源的明爭暗奪
注意力實質(zhì)上是對受眾的影響力，受眾由于持續(xù)注意于施控者給予的某些問題上，而常常被無意地重構(gòu)其頭腦和行為。注意力被框定的人更容易改變客觀的判斷，而且更容易依照注意力焦點傳達的價值訊息而影響其行為。這樣相對集中的注意力資源在系統(tǒng)資源中是非常有價值的，是系統(tǒng)爭奪的主要對象。
如何聚焦受眾的注意力，這是系統(tǒng)競爭的制勝法寶?！罢l控制了渠道，誰就控制了天下”，渠道資源在注意力稀缺的系統(tǒng)環(huán)境下尤為重要。施拉姆提出：“人們對于信息的選擇率等于信息的報償率與獲得信息的難度之商”，控制渠道等于縮小這個經(jīng)典傳播公式的分母，從而聚焦人們對于信息的注意力。
主力獲得的優(yōu)先渠道
對于三峽工程紀實影像傳播系統(tǒng)而言，系統(tǒng)主力在協(xié)調(diào)部門的強大政治護航下，幾乎不用擔心傳播渠道的問題。三峽工程作為國家工程，代表國家形象，系統(tǒng)的協(xié)調(diào)部門又與國家政府的機構(gòu)高度重合，使得該系統(tǒng)可以利用國家的權(quán)力，按照國家意志干預系統(tǒng)的輸出。
作為國家電視臺的中央電視臺就是該系統(tǒng)的最龐大的主力媒體，這個媒體掌控著國內(nèi)最重要的傳播平臺和最主要的對外傳播渠道。面對國家重大題材——三峽工程建設(shè)的影像記錄時，毅然肩負起了這個重大的責任，并確實履行了它的義務?？梢哉f關(guān)于三峽工程，央視是事必躬親、任勞任怨，甚至拿出最寶貴的黃金時段播出三峽工程的大型紀錄片，一播就是十幾集，幾乎不考慮收視率的問題。
例如，中央電視臺在大江截流前夕更是不惜血本地在一套節(jié)目黃金時間連續(xù)播出了《三峽縱橫》、《大三峽》等長篇紀錄片，在進入12天倒計時時又連續(xù)播出了12集《三峽備忘錄》。在合龍前10天還拿出廣告時段播出了長度為30秒至3分鐘不等的“特別報道”的廣告片。在日常的傳播中，央視也是不遺余力地為三峽工程紀實影像的傳播大開綠燈。2002年央視西部頻道曾在8：30～9：00的黃金時間播出了《三峽九問》共26集。2003年央視又播出15集大型紀錄片《守望三峽》，每集30分鐘。
在對外傳播上，渠道壟斷更為明顯。中央電視臺4頻道在124個國家落地，央視9套②(英語頻道)更全部以英語播報③。在三峽工程開工建設(shè)的十幾年間，央視可謂全程記錄三峽工程的點點滴滴，通過各種渠道進行傳播。
另外，作為同一作品也可以利用不同渠道進行傳播。例如《三峽夢》一片就是利用多種渠道進行傳播的。首先新影廠利用與世界60多個國家建立的影片交流和展播平臺，對外輸出。同時利用其隸屬于中央電視臺的優(yōu)勢，由央視開辟通道安排播出。另外，還利用地方臺選播促進進一步傳播，并推薦給全國各地方電影院，利用院線進行展播。
其他各力量的由遠及近
國際上，紀實影像的發(fā)行和傳播主要有三種渠道，分別是影劇院播映、非院性發(fā)行出租以及電視臺播出。而在我國，紀實影像的傳播媒介主要是電視媒體。然而由于系統(tǒng)主力幾乎掌控了紀實影像電視、電影傳播的所有重要渠道，而其他非主力系統(tǒng)生產(chǎn)的產(chǎn)品，要想受到觀眾的注意，就只能采用“曲線救國”的方式，“先出去再回來”，或者是“從下而上”由“邊緣向中心靠攏”的傳播路線。例如許多有關(guān)三峽工程的紀錄片也是通過參加各種國際電視節(jié)目交易會，或參加中外交流研討活動，或參加各種國際電視節(jié)目評獎活動，甚至利用海外既有網(wǎng)絡(luò)和平臺先“借船出海”再“凱旋”。
除了獲獎后回流以外，一般媒體生產(chǎn)的產(chǎn)品還有另一個渠道廣泛傳播，那就是網(wǎng)絡(luò)。數(shù)字時代以前，由于電影電視等影像傳播渠道和技術(shù)只掌握在國家手中，廣大受眾所能做的只是打開開關(guān)，等待收看，或消極地用遙控板選看內(nèi)容，大眾直接參與影像傳播的程度較低，在傳播者與受傳者之間有一道難以逾越的鴻溝，那就是壟斷的傳播渠道。而互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)與普及打破了紀實影像傳播的壟斷局面，使傳受失衡的傳播狀況得到一定的改變。受眾除了通過電視頻道和電影院線能看到該系統(tǒng)生產(chǎn)的作品外，還能通過網(wǎng)絡(luò)或在線收看相關(guān)影像。
如百度視頻可獲得的關(guān)于三峽工程（其中包括關(guān)鍵詞為三峽大壩、三峽移民、三峽庫區(qū)）的視頻鏈接就多達6000多個。又如Google中文網(wǎng)站視頻上的相關(guān)鏈接也有4000多個。
另外，在國外的英文視頻網(wǎng)站上，我們?nèi)匀豢梢源罅揩@取關(guān)于三峽工程的視頻信息④，例如筆者同樣統(tǒng)計了Google英文網(wǎng)站，視頻也可搜索到上千個。同樣國外最大的專業(yè)視頻網(wǎng)站youtube.com上直接上載的視頻就多達500多個，甚至比國內(nèi)的專業(yè)視頻網(wǎng)站還要多，而且點擊率也比國內(nèi)的高。
信息時代受眾更為主動地參與傳播過程，其內(nèi)在需求得到了釋放，在這個相對自由互動的渠道內(nèi)，一向受到嚴控的三峽工程紀實影像的生產(chǎn)和傳播同時獲得了渠道解放帶來的機遇。特別是大量民間業(yè)余影像從其產(chǎn)生起就開始了方式各異的傳播過程，但由于傳播價值大小的差異，多數(shù)民間影像只進行簡單的人際傳播和群體傳播，少數(shù)進入大眾傳播媒體。或者上傳至網(wǎng)絡(luò)，通過公共網(wǎng)站進行，或者獲得電視網(wǎng)的征用。那些本不可能被大多數(shù)人看到的自拍畫面、DV視像作品或不符合播出規(guī)格的獨立影像作品成為網(wǎng)民熱議的對象，成為小眾群體收看小眾影像的渠道。例如，2002年北京林業(yè)大學山諾會就以大學生的視角拍攝了一部反映實現(xiàn)三峽地區(qū)環(huán)境與變遷的紀錄片。⑤
那些散落在系統(tǒng)各處的產(chǎn)品通常用兩種形式播出，一是以成片的形式獨立播出，這并不是一種最普遍的形式，因為這對影像技術(shù)方面的要求很高，還必須符合媒體規(guī)定的規(guī)格和時長。另一種是以素材的形式進入節(jié)目，以三峽風光、突發(fā)事件等為內(nèi)容的記錄性影像素材或簡易短片形式進入。專業(yè)的電視從業(yè)人員再將這些素材和短片進一步加工、制作，用于專業(yè)制作的節(jié)目中。
信息是無限的，而注意力是有限的，在信息爆炸的時代，渠道優(yōu)先的控制能力仍然是鎖定有限的注意力的重要手段，因此即使是在網(wǎng)絡(luò)突破渠道壟斷的歡呼下，作為研究者還是要看到在網(wǎng)絡(luò)渠道的背后仍然有著控制注意力資源的壟斷行為?！氨O(jiān)控”更加“嚴格”，對網(wǎng)絡(luò)媒體而言，中國現(xiàn)在“擁有一支世界上人數(shù)最多的網(wǎng)絡(luò)警察隊伍，其網(wǎng)絡(luò)屏蔽技術(shù)也處于世界領(lǐng)先地位”。⑥更何況傳統(tǒng)傳播渠道正在向新興的傳播渠道挺進，傳統(tǒng)渠道的資源內(nèi)容優(yōu)勢，在短時間內(nèi)新興渠道（例如手機視頻）也是無法超越的。三峽工程紀實影像傳播系統(tǒng)各個媒體都在不斷地聚合分裂，重新組織力量，因此對渠道資源的爭奪將是長期的，是不斷形成壟斷，壟斷又不斷地被打破。
內(nèi)容資源的壟斷與整合
三峽工程紀實影像傳播系統(tǒng)最大的內(nèi)容資源便是真實的，可被鏡頭攝錄的影像，紀實影像與其他藝術(shù)形式的差別在于必須要靠對現(xiàn)實事物的影像捕捉來完成基本表達元素的獲取，它不能靠虛構(gòu)的演出或模型的演說來將就使用，一旦內(nèi)容資源成為有限的稀缺資源，各個媒體就必然要想方設(shè)法地去占有更多的資源，或者想辦法挖掘新的可用資源作為內(nèi)容的突破。
對內(nèi)容的導向控制
有人說，“三峽”無小事。該題材作為重大題材是產(chǎn)生紀實影像精品的沃土，是各個媒體或欄目爭先恐后搶奪的重要內(nèi)容資源，是媒體和紀實影像工作者夢寐以求的可以名利雙收的內(nèi)容資源。對于系統(tǒng)的內(nèi)容資源配置，協(xié)調(diào)部門把握著最基本的資源配置權(quán)力，通過獨占和審查兩種形式把關(guān)內(nèi)容，對內(nèi)容的導向甚至具體畫面都有嚴格控制。
三峽工程紀實影像最核心的內(nèi)容資源就是三峽壩區(qū)的影像。三峽總公司作為業(yè)主單位理直氣壯地獨家占有三峽壩區(qū)的拍攝主權(quán)，在三峽工程建設(shè)的十幾年間，幾乎所有的工程影像的記錄都是由該公司自有的影視部拍攝并作為檔案留存或使用的⑦。該公司直接負責管理的新聞中心就規(guī)定了“影、視、圖片檔案資料是總公司有關(guān)檔案資料的重要組成部分，必須收集齊全，規(guī)范整理，由新聞中心檔案室實行集中統(tǒng)一管理，任何部門和個人不得據(jù)為己有”。⑧
如果其他媒體主動要求前來采訪拍攝，其拍攝的內(nèi)容是有嚴格限制的。三峽工程最核心的部分都在三峽壩區(qū)，而壩區(qū)由于國家安全的需要實行全封閉管理，由武警部隊把守，拍攝者要想進入壩區(qū)拍攝必須經(jīng)過嚴格的審查。國內(nèi)外記者如要采訪拍攝必須經(jīng)過三峽總公司新聞中心的審查資質(zhì)，報黨委通過。如遇外國記者來訪還需要當?shù)赝馐罗k通過，并且拍攝三峽壩區(qū)只能在幾個規(guī)定地點拍攝，拍攝者的所有器材必須經(jīng)過專門部門審查，拍攝過程中還有專人陪同，如遇不能拍攝或敏感的地點，陪同人員還要委婉地拒絕。記者在拍攝后還需要將母帶交與業(yè)主審查，理由是三峽工程的所有資料都屬于國家保密范圍。⑨
除此之外，對于媒體的內(nèi)容資源配置也是有區(qū)別的。例如在大江截流的直播現(xiàn)場，不同媒體有不同的內(nèi)容獲取資格，系統(tǒng)協(xié)調(diào)部門是通過發(fā)放有效的分類證件規(guī)定記者能涉足的范圍來分配資源的。同樣在三峽工程導流明渠截流的直播采訪拍攝過程中，不同媒體獲取的內(nèi)容也因資源配發(fā)的范圍不同而相去甚遠。在截流前海內(nèi)外40多家媒體、400多名記者就提前進入了拍攝狀態(tài)。中央電視臺派出了強大的報道團，對導流明渠截流進行全方位報道。凡是進入大堤采訪的記者必須出示特別通行證，戴安全帽，穿救生衣，以確保工地秩序井然。然而有資格進入核心區(qū)采訪的記者名額卻只有50個。最后協(xié)調(diào)部門還是基本按照慣例分為ABC三種，A證是中央警衛(wèi)部門發(fā)的，B證和C證是新聞中心管理的，發(fā)B證的是三峽總公司邀請的，其他未邀請但主動來訪的就發(fā)了一個C證。A證是可以上主席臺核心區(qū)的，B證除了核心區(qū)都可以去。不同的地點決定了不同的拍攝內(nèi)容，決定了內(nèi)容資源獲取的多少。
如果說三峽壩區(qū)是因為嚴格的涉密管理使得拍攝內(nèi)容成為獨占的資源，那么照理說涉及湖北和重慶的廣大的三峽庫區(qū)的內(nèi)容資源應該沒有獨占的可能性。雖然反映三峽庫區(qū)的移民、遷建等內(nèi)容無法實現(xiàn)壩區(qū)的封閉性壟斷，但是庫區(qū)所在地的湖北?。ㄌ貏e是宜昌市）和重慶市的電視臺，照樣可以占據(jù)天時、地利、人和的優(yōu)勢對該項內(nèi)容資源實現(xiàn)自然壟斷，獲得獨家使用或“優(yōu)惠”使用的權(quán)利。因此從最終的成品來看，在移民和庫區(qū)建設(shè)上以重慶電視臺獲取的內(nèi)容資源更為優(yōu)質(zhì)，重慶電視臺及其轄區(qū)內(nèi)的電視臺常常因拍攝三峽移民和三峽庫區(qū)建設(shè)的作品而獲獎。在有關(guān)三峽工程的建設(shè)內(nèi)容上，湖北和宜昌電視臺獲取的內(nèi)容資源更為直接（主要因為三峽工程建設(shè)的主要紀實新聞報道是通過“宜昌——湖北——中央”的選播機制出去的）。湖北電視臺和湖北電影制片廠還贏得了許多與三峽總公司直接合作拍片的機會，獨家的資源優(yōu)勢使得他們獲得了拍出精品的機會。
嘗鮮新內(nèi)容與深度開發(fā)舊題材
當然，事物永遠是變化著的，只有不斷地去嘗試才能找到突破口，找到在既有壟斷局面下獲得開發(fā)新資源的機會。例如，央視西部頻道在央視的各個頻道中是個“年輕人”，實力不算強，但在建立不久就開始涉足三峽工程題材生產(chǎn)并產(chǎn)出了一部有突破性的精品《三峽九問》。該片將社會最關(guān)心的問題梳理成九問并逐一回答。其中包括了幾個特別敏感的問題，比如戰(zhàn)爭安全、大壩裂縫、潰壩、水庫誘發(fā)地震、危險物品的清理等，有些內(nèi)容還一直被視為軍事禁區(qū)。他們拍攝了以前別人沒有拍到的東西，題材揭秘是這個作品的最大賣點。
在《三峽九問》中，第一次涉及了大壩的裂縫問題;第一次公開播出了20多年前三峽工程進行核效應試驗的紀實影像；第一次拍攝了潰壩試驗現(xiàn)場;第一次用影像記錄了潰壩洪水的行洪演進路線;第一次詳細直觀地介紹了清庫過程中危險品的處理問題和生物病毒問題。該片努力獲得的寶貴的第一手影像材料，是三峽工程建設(shè)歷史上珍貴的影像資料，填補了過去影像記錄無人敢輕易觸碰的灰色地帶。⑩
另外，作為其他媒體常常也是在內(nèi)容題材的選取上，或者對同一內(nèi)容的不同解讀上有了新意而獲得認同的。他們在核心內(nèi)容資源獲取不易的情況下，多渠道終難選取一般大型紀錄片無法關(guān)注到的局部現(xiàn)象和專題類問題，甚至小到個體問題予以反映，用多角度解讀彌補核心內(nèi)容的缺失。例如，央視二套《經(jīng)濟半小時》就從經(jīng)濟內(nèi)容的角度制作了《三峽：200億涵蓋不了的工程》；央視《見證》欄目還推出了《纖夫老李》、《宋公麟的旅館》以及《李世文進城》等描述三峽移民最細小的個體在大變動來臨時，如何積極地做出選擇，面對未來。又如山東電視臺從人物采訪的角度制作了《數(shù)風流人物——親歷三峽工程》，記錄了多位三峽建設(shè)者的故事。央視《致富經(jīng)》節(jié)目播放了移民王雄搬家致富的故事。
除了對角度的選取不一，系統(tǒng)內(nèi)還出現(xiàn)了從深度開始挖掘的作品。在系統(tǒng)發(fā)展的前期，很難有挖掘基礎(chǔ)深度的片子，這些東西是被遮蔽掉的，是畫面上缺失的東西，“我們很難發(fā)現(xiàn)大量的、關(guān)于田野和社會底層所呈現(xiàn)的一些最基本的數(shù)據(jù)和狀況能夠通過不同的方式讓我們看到?！彪S著紀實影像的發(fā)展，許多人因此萌生了觸摸真實社會的強烈沖動，但多數(shù)作品都是對社會現(xiàn)實的一種借斑窺豹的泛化觀察，重心是“關(guān)注”、“展示”和“呈現(xiàn)”，而不是具有專業(yè)深度的研究，更非“看”之后的行動。但有幸的是，三峽工程紀實影像傳播系統(tǒng)內(nèi)確實出現(xiàn)了深度挖掘的種種嘗試。例如莊韶孔拍攝的人類學紀錄片《水漫三峽》就是從學術(shù)角度開發(fā)了系統(tǒng)內(nèi)資源的潛能，提升了內(nèi)容的品質(zhì)、價值和文化水準。這些新題材的開發(fā)在總體上豐富了三峽工程紀實影像傳播系統(tǒng)的內(nèi)容資源。（項目資助：國家社會科學基金項目《長江三峽地區(qū)文化歷史資源與現(xiàn)實資源的開發(fā)》，項目編號：06XZX014）
注 釋：
①李良榮：《西方新聞媒體變革20年》，《新聞大學》，2000（冬）。
②這兩個頻道是央視主要的日常輸出渠道。還有例如五洲傳播中心的專職對外傳播的機構(gòu)也為系統(tǒng)輸出提供了渠道。
③彼得·盧德思[德]主編，劉志敏譯：《視像的霸權(quán)》，中國廣播電視出版社，2009年版，第17頁。
④其中包括關(guān)鍵詞three gorges project、three gorges dam、three gorges Immigrants、three gorges reservoir area。
⑤⑥《北京林業(yè)大學山諾會要拍三峽紀錄片》，人民網(wǎng)http：//people.com.cn/GB/huanbao/55/20020723/782904.html，2002年7月23日。
⑦這里所稱的影視資料指反映與總公司發(fā)展和三峽工程建設(shè)、金沙江開發(fā)等直接相關(guān)的電影、電視、攝影資料及利用該類資料再度創(chuàng)作的專題作品、新聞報道作品、藝術(shù)作品。
⑧三峽總公司新聞中心《影視圖片資料歸檔集中管理辦法》第十二條。
⑨筆者對三峽總公司新聞中心影視部鄭斌等人的采訪資料。
論文摘要：本文運用系統(tǒng)資源理論對三峽工程紀實影像傳播系統(tǒng)配置資源的特性、過程、建構(gòu)方式進行了全新解讀。從全文分析可以看出在傳播過程中，系統(tǒng)資源的配置在傳播系統(tǒng)內(nèi)可以說是最頭疼也是最簡單的事情，關(guān)鍵取決于在一定的范圍內(nèi)，系統(tǒng)對其所擁有的各種資源在其不同用途之間分配的方式是什么。而實際上，系統(tǒng)的物質(zhì)資源配置方式又是在整合配置與突破中糾結(jié)的。
系統(tǒng)本應按照資源配置的規(guī)律進行運作，但由于三峽工程的特殊性，該系統(tǒng)的傳播資源主要被系統(tǒng)主力壟斷，在政治和經(jīng)濟的合力作用下，將注意力資源、渠道資源、內(nèi)容資源進行了重新分配，將大部分資源控制在系統(tǒng)主力手中。但另一方面，新興的系統(tǒng)力量為了生存也在不斷地曲線挖掘系統(tǒng)主力無法控制的資源，為突破壟斷進行著艱難但有意義的努力。按照自組織的原則，系統(tǒng)資源的配置最好采用無為而治的理想配置方式，但在三峽工程紀實影像傳播系統(tǒng)產(chǎn)生、發(fā)展到穩(wěn)態(tài)運行的任何一個階段都沒有這樣的配置方式，在實踐中這只是一個烏托邦的神話，是不可能實現(xiàn)的夢想。而實際上，該系統(tǒng)的物質(zhì)資源配置方式是在整合與整合突破中糾結(jié)的。而中國式壟斷與西方式壟斷不同，中國式壟斷多為政策性壟斷，一紙“紅頭文件”就可以壟斷一個系統(tǒng)，一個行業(yè)。而西方的所有競爭對手在市場決斗中搏殺，最后留下的那幾個贏家才是壟斷者。壟斷一詞源于孟子“必求壟斷而登之，以左右望而網(wǎng)市利”，可見逐利是壟斷的目的，無論這個利益是代表一個政黨或大多數(shù)人還是少數(shù)人。
中國傳媒盡管在20世紀90年代走向市場化，但與歐美比較還有很大差異。李良榮教授把中國大眾傳媒模式稱為“完全國有的有限商業(yè)運作模式”。①以三峽工程紀實影像傳播系統(tǒng)為例，其整合特征也非常明顯。第一，系統(tǒng)的協(xié)調(diào)部門幾乎是與政府機關(guān)并行的部門，其下大部分的媒體是沒有或少有民間投資（或外資）的，從生存的基礎(chǔ)來說是依附于政府的。第二，媒體大多數(shù)不是獨立的，媒體采集和發(fā)送的信息，都必須經(jīng)過政策審查，特別是重大新聞報道，一律采用某一渠道的“通稿”。第三，媒體表面上是商業(yè)化運作，但“后臺老板”是政府宣傳部門。
在三峽工程紀實影像傳播系統(tǒng)的發(fā)展中因不同利益的角逐，系統(tǒng)內(nèi)出現(xiàn)了壟斷力量與非壟斷力量的較量，在局部也出現(xiàn)了整合的突破，甚至突破后又形成了新的整合，循環(huán)往復，整合與突破總是相伴而行。
注意力資源的明爭暗奪
注意力實質(zhì)上是對受眾的影響力，受眾由于持續(xù)注意于施控者給予的某些問題上，而常常被無意地重構(gòu)其頭腦和行為。注意力被框定的人更容易改變客觀的判斷，而且更容易依照注意力焦點傳達的價值訊息而影響其行為。這樣相對集中的注意力資源在系統(tǒng)資源中是非常有價值的，是系統(tǒng)爭奪的主要對象。
如何聚焦受眾的注意力，這是系統(tǒng)競爭的制勝法寶。“誰控制了渠道，誰就控制了天下”，渠道資源在注意力稀缺的系統(tǒng)環(huán)境下尤為重要。施拉姆提出：“人們對于信息的選擇率等于信息的報償率與獲得信息的難度之商”，控制渠道等于縮小這個經(jīng)典傳播公式的分母，從而聚焦人們對于信息的注意力。
主力獲得的優(yōu)先渠道
對于三峽工程紀實影像傳播系統(tǒng)而言，系統(tǒng)主力在協(xié)調(diào)部門的強大政治護航下，幾乎不用擔心傳播渠道的問題。三峽工程作為國家工程，代表國家形象，系統(tǒng)的協(xié)調(diào)部門又與國家政府的機構(gòu)高度重合，使得該系統(tǒng)可以利用國家的權(quán)力，按照國家意志干預系統(tǒng)的輸出。
作為國家電視臺的中央電視臺就是該系統(tǒng)的最龐大的主力媒體，這個媒體掌控著國內(nèi)最重要的傳播平臺和最主要的對外傳播渠道。面對國家重大題材——三峽工程建設(shè)的影像記錄時，毅然肩負起了這個重大的責任，并確實履行了它的義務。可以說關(guān)于三峽工程，央視是事必躬親、任勞任怨，甚至拿出最寶貴的黃金時段播出三峽工程的大型紀錄片，一播就是十幾集，幾乎不考慮收視率的問題。
例如，中央電視臺在大江截流前夕更是不惜血本地在一套節(jié)目黃金時間連續(xù)播出了《三峽縱橫》、《大三峽》等長篇紀錄片，在進入12天倒計時時又連續(xù)播出了12集《三峽備忘錄》。在合龍前10天還拿出廣告時段播出了長度為30秒至3分鐘不等的“特別報道”的廣告片。在日常的傳播中，央視也是不遺余力地為三峽工程紀實影像的傳播大開綠燈。2002年央視西部頻道曾在8：30～9：00的黃金時間播出了《三峽九問》共26集。2003年央視又播出15集大型紀錄片《守望三峽》，每集30分鐘。
在對外傳播上，渠道壟斷更為明顯。中央電視臺4頻道在124個國家落地，央視9套②(英語頻道)更全部以英語播報③。在三峽工程開工建設(shè)的十幾年間，央視可謂全程記錄三峽工程的點點滴滴，通過各種渠道進行傳播。
另外，作為同一作品也可以利用不同渠道進行傳播。例如《三峽夢》一片就是利用多種渠道進行傳播的。首先新影廠利用與世界60多個國家建立的影片交流和展播平臺，對外輸出。同時利用其隸屬于中央電視臺的優(yōu)勢，由央視開辟通道安排播出。另外，還利用地方臺選播促進進一步傳播，并推薦給全國各地方電影院，利用院線進行展播。
其他各力量的由遠及近
國際上，紀實影像的發(fā)行和傳播主要有三種渠道，分別是影劇院播映、非院性發(fā)行出租以及電視臺播出。而在我國，紀實影像的傳播媒介主要是電視媒體。然而由于系統(tǒng)主力幾乎掌控了紀實影像電視、電影傳播的所有重要渠道，而其他非主力系統(tǒng)生產(chǎn)的產(chǎn)品，要想受到觀眾的注意，就只能采用“曲線救國”的方式，“先出去再回來”，或者是“從下而上”由“邊緣向中心靠攏”的傳播路線。例如許多有關(guān)三峽工程的紀錄片也是通過參加各種國際電視節(jié)目交易會，或參加中外交流研討活動，或參加各種國際電視節(jié)目評獎活動，甚至利用海外既有網(wǎng)絡(luò)和平臺先“借船出海”再“凱旋”。
除了獲獎后回流以外，一般媒體生產(chǎn)的產(chǎn)品還有另一個渠道廣泛傳播，那就是網(wǎng)絡(luò)。數(shù)字時代以前，由于電影電視等影像傳播渠道和技術(shù)只掌握在國家手中，廣大受眾所能做的只是打開開關(guān)，等待收看，或消極地用遙控板選看內(nèi)容，大眾直接參與影像傳播的程度較低，在傳播者與受傳者之間有一道難以逾越的鴻溝，那就是壟斷的傳播渠道。而互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)與普及打破了紀實影像傳播的壟斷局面，使傳受失衡的傳播狀況得到一定的改變。受眾除了通過電視頻道和電影院線能看到該系統(tǒng)生產(chǎn)的作品外，還能通過網(wǎng)絡(luò)視頻下載或在線收看相關(guān)影像。
如百度視頻可獲得的關(guān)于三峽工程（其中包括關(guān)鍵詞為三峽大壩、三峽移民、三峽庫區(qū)）的視頻鏈接就多達6000多個。又如Google中文網(wǎng)站視頻上的相關(guān)鏈接也有4000多個。
另外，在國外的英文視頻網(wǎng)站上，我們?nèi)匀豢梢源罅揩@取關(guān)于三峽工程的視頻信息④，例如筆者同樣統(tǒng)計了Google英文網(wǎng)站，視頻也可搜索到上千個。同樣國外最大的專業(yè)視頻網(wǎng)站youtube.com上直接上載的視頻就多達500多個，甚至比國內(nèi)的專業(yè)視頻網(wǎng)站還要多，而且點擊率也比國內(nèi)的高。
信息時代受眾更為主動地參與傳播過程，其內(nèi)在需求得到了釋放，在這個相對自由互動的渠道內(nèi)，一向受到嚴控的三峽工程紀實影像的生產(chǎn)和傳播同時獲得了渠道解放帶來的機遇。特別是大量民間業(yè)余影像從其產(chǎn)生起就開始了方式各異的傳播過程，但由于傳播價值大小的差異，多數(shù)民間影像只進行簡單的人際傳播和群體傳播，少數(shù)進入大眾傳播媒體?；蛘呱蟼髦辆W(wǎng)絡(luò)，通過公共網(wǎng)站進行，或者獲得電視網(wǎng)的征用。那些本不可能被大多數(shù)人看到的自拍畫面、DV視像作品或不符合播出規(guī)格的獨立影像作品成為網(wǎng)民熱議的對象，成為小眾群體收看小眾影像的渠道。例如，2002年北京林業(yè)大學山諾會就以大學生的視角拍攝了一部反映實現(xiàn)三峽地區(qū)環(huán)境與變遷的紀錄片。⑤
那些散落在系統(tǒng)各處的產(chǎn)品通常用兩種形式播出，一是以成片的形式獨立播出，這并不是一種最普遍的形式，因為這對影像技術(shù)方面的要求很高，還必須符合媒體規(guī)定的規(guī)格和時長。另一種是以素材的形式進入節(jié)目，以三峽風光、突發(fā)事件等為內(nèi)容的記錄性影像素材或簡易短片形式進入。專業(yè)的電視從業(yè)人員再將這些素材和短片進一步加工、制作，用于專業(yè)制作的節(jié)目中。
信息是無限的，而注意力是有限的，在信息爆炸的時代，渠道優(yōu)先的控制能力仍然是鎖定有限的注意力的重要手段，因此即使是在網(wǎng)絡(luò)突破渠道壟斷的歡呼下，作為研究者還是要看到在網(wǎng)絡(luò)渠道的背后仍然有著控制注意力資源的壟斷行為?！氨O(jiān)控”更加“嚴格”，對網(wǎng)絡(luò)媒體而言，中國現(xiàn)在“擁有一支世界上人數(shù)最多的網(wǎng)絡(luò)警察隊伍，其網(wǎng)絡(luò)屏蔽技術(shù)也處于世界領(lǐng)先地位”。⑥更何況傳統(tǒng)傳播渠道正在向新興的傳播渠道挺進，傳統(tǒng)渠道的資源內(nèi)容優(yōu)勢，在短時間內(nèi)新興渠道（例如手機視頻）也是無法超越的。三峽工程紀實影像傳播系統(tǒng)各個媒體都在不斷地聚合分裂，重新組織力量，因此對渠道資源的爭奪將是長期的，是不斷形成壟斷，壟斷又不斷地被打破。
內(nèi)容資源的壟斷與整合
三峽工程紀實影像傳播系統(tǒng)最大的內(nèi)容資源便是真實的，可被鏡頭攝錄的影像，紀實影像與其他藝術(shù)形式的差別在于必須要靠對現(xiàn)實事物的影像捕捉來完成基本表達元素的獲取，它不能靠虛構(gòu)的演出或模型的演說來將就使用，一旦內(nèi)容資源成為有限的稀缺資源，各個媒體就必然要想方設(shè)法地去占有更多的資源，或者想辦法挖掘新的可用資源作為內(nèi)容的突破。
對內(nèi)容的導向控制
有人說，“三峽”無小事。該題材作為重大題材是產(chǎn)生紀實影像精品的沃土，是各個媒體或欄目爭先恐后搶奪的重要內(nèi)容資源，是媒體和紀實影像工作者夢寐以求的可以名利雙收的內(nèi)容資源。對于系統(tǒng)的內(nèi)容資源配置，協(xié)調(diào)部門把握著最基本的資源配置權(quán)力，通過獨占和審查兩種形式把關(guān)內(nèi)容，對內(nèi)容的導向甚至具體畫面都有嚴格控制。
三峽工程紀實影像最核心的內(nèi)容資源就是三峽壩區(qū)的影像。三峽總公司作為業(yè)主單位理直氣壯地獨家占有三峽壩區(qū)的拍攝主權(quán)，在三峽工程建設(shè)的十幾年間，幾乎所有的工程影像的記錄都是由該公司自有的影視部拍攝并作為檔案留存或使用的⑦。該公司直接負責管理的新聞中心就規(guī)定了“影、視、圖片檔案資料是總公司有關(guān)檔案資料的重要組成部分，必須收集齊全，規(guī)范整理，由新聞中心檔案室實行集中統(tǒng)一管理，任何部門和個人不得據(jù)為己有”。⑧
如果其他媒體主動要求前來采訪拍攝，其拍攝的內(nèi)容是有嚴格限制的。三峽工程最核心的部分都在三峽壩區(qū)，而壩區(qū)由于國家安全的需要實行全封閉管理，由武警部隊把守，拍攝者要想進入壩區(qū)拍攝必須經(jīng)過嚴格的審查。國內(nèi)外記者如要采訪拍攝必須經(jīng)過三峽總公司新聞中心的審查資質(zhì)，報黨委通過。如遇外國記者來訪還需要當?shù)赝馐罗k通過，并且拍攝三峽壩區(qū)只能在幾個規(guī)定地點拍攝，拍攝者的所有器材必須經(jīng)過專門部門審查，拍攝過程中還有專人陪同，如遇不能拍攝或敏感的地點，陪同人員還要委婉地拒絕。記者在拍攝后還需要將母帶交與業(yè)主審查，理由是三峽工程的所有資料都屬于國家保密范圍。⑨
除此之外，對于媒體的內(nèi)容資源配置也是有區(qū)別的。例如在大江截流的直播現(xiàn)場，不同媒體有不同的內(nèi)容獲取資格，系統(tǒng)協(xié)調(diào)部門是通過發(fā)放有效的分類證件規(guī)定記者能涉足的范圍來分配資源的。同樣在三峽工程導流明渠截流的直播采訪拍攝過程中，不同媒體獲取的內(nèi)容也因資源配發(fā)的范圍不同而相去甚遠。在截流前海內(nèi)外40多家媒體、400多名記者就提前進入了拍攝狀態(tài)。中央電視臺派出了強大的報道團，對導流明渠截流進行全方位報道。凡是進入大堤采訪的記者必須出示特別通行證，戴安全帽，穿救生衣，以確保工地秩序井然。然而有資格進入核心區(qū)采訪的記者名額卻只有50個。最后協(xié)調(diào)部門還是基本按照慣例分為ABC三種，A證是中央警衛(wèi)部門發(fā)的，B證和C證是新聞中心管理的，發(fā)B證的是三峽總公司邀請的，其他未邀請但主動來訪的就發(fā)了一個C證。A證是可以上主席臺核心區(qū)的，B證除了核心區(qū)都可以去。不同的地點決定了不同的拍攝內(nèi)容，決定了內(nèi)容資源獲取的多少。
如果說三峽壩區(qū)是因為嚴格的涉密管理使得拍攝內(nèi)容成為獨占的資源，那么照理說涉及湖北和重慶的廣大的三峽庫區(qū)的內(nèi)容資源應該沒有獨占的可能性。雖然反映三峽庫區(qū)的移民、遷建等內(nèi)容無法實現(xiàn)壩區(qū)的封閉性壟斷，但是庫區(qū)所在地的湖北省（特別是宜昌市）和重慶市的電視臺，照樣可以占據(jù)天時、地利、人和的優(yōu)勢對該項內(nèi)容資源實現(xiàn)自然壟斷，獲得獨家使用或“優(yōu)惠”使用的權(quán)利。因此從最終的成品來看，在移民和庫區(qū)建設(shè)上以重慶電視臺獲取的內(nèi)容資源更為優(yōu)質(zhì)，重慶電視臺及其轄區(qū)內(nèi)的電視臺常常因拍攝三峽移民和三峽庫區(qū)建設(shè)的作品而獲獎。在有關(guān)三峽工程的建設(shè)內(nèi)容上，湖北和宜昌電視臺獲取的內(nèi)容資源更為直接（主要因為三峽工程建設(shè)的主要紀實新聞報道是通過“宜昌——湖北——中央”的選播機制出去的）。湖北電視臺和湖北電影制片廠還贏得了許多與三峽總公司直接合作拍片的機會，獨家的資源優(yōu)勢使得他們獲得了拍出精品的機會。
嘗鮮新內(nèi)容與深度開發(fā)舊題材
當然，事物永遠是變化著的，只有不斷地去嘗試才能找到突破口，找到在既有壟斷局面下獲得開發(fā)新資源的機會。例如，央視西部頻道在央視的各個頻道中是個“年輕人”，實力不算強，但在建立不久就開始涉足三峽工程題材生產(chǎn)并產(chǎn)出了一部有突破性的精品《三峽九問》。該片將社會最關(guān)心的問題梳理成九問并逐一回答。其中包括了幾個特別敏感的問題，比如戰(zhàn)爭安全、大壩裂縫、潰壩、水庫誘發(fā)地震、危險物品的清理等，有些內(nèi)容還一直被視為軍事禁區(qū)。他們拍攝了以前別人沒有拍到的東西，題材揭秘是這個作品的最大賣點。
在《三峽九問》中，第一次涉及了大壩的裂縫問題;第一次公開播出了20多年前三峽工程進行核效應試驗的紀實影像；第一次拍攝了潰壩試驗現(xiàn)場;第一次用影像記錄了潰壩洪水的行洪演進路線;第一次詳細直觀地介紹了清庫過程中危險品的處理問題和生物病毒問題。該片努力獲得的寶貴的第一手影像材料，是三峽工程建設(shè)歷史上珍貴的影像資料，填補了過去影像記錄無人敢輕易觸碰的灰色地帶。⑩
另外，作為其他媒體常常也是在內(nèi)容題材的選取上，或者對同一內(nèi)容的不同解讀上有了新意而獲得認同的。他們在核心內(nèi)容資源獲取不易的情況下，多渠道終難選取一般大型紀錄片無法關(guān)注到的局部現(xiàn)象和專題類問題，甚至小到個體問題予以反映，用多角度解讀彌補核心內(nèi)容的缺失。例如，央視二套《經(jīng)濟半小時》就從經(jīng)濟內(nèi)容的角度制作了《三峽：200億涵蓋不了的工程》；央視《見證》欄目還推出了《纖夫老李》、《宋公麟的旅館》以及《李世文進城》等描述三峽移民最細小的個體在大變動來臨時，如何積極地做出選擇，面對未來。又如山東電視臺從人物采訪的角度制作了《數(shù)風流人物——親歷三峽工程》，記錄了多位三峽建設(shè)者的故事。央視《致富經(jīng)》節(jié)目播放了移民王雄搬家致富的故事。
除了對角度的選取不一，系統(tǒng)內(nèi)還出現(xiàn)了從深度開始挖掘的作品。在系統(tǒng)發(fā)展的前期，很難有挖掘基礎(chǔ)深度的片子，這些東西是被遮蔽掉的，是畫面上缺失的東西，“我們很難發(fā)現(xiàn)大量的、關(guān)于田野和社會底層所呈現(xiàn)的一些最基本的數(shù)據(jù)和狀況能夠通過不同的方式讓我們看到?！彪S著紀實影像的發(fā)展，許多人因此萌生了觸摸真實社會的強烈沖動，但多數(shù)作品都是對社會現(xiàn)實的一種借斑窺豹的泛化觀察，重心是“關(guān)注”、“展示”和“呈現(xiàn)”，而不是具有專業(yè)深度的研究，更非“看”之后的行動。但有幸的是，三峽工程紀實影像傳播系統(tǒng)內(nèi)確實出現(xiàn)了深度挖掘的種種嘗試。例如莊韶孔拍攝的人類學紀錄片《水漫三峽》就是從學術(shù)角度開發(fā)了系統(tǒng)內(nèi)資源的潛能，提升了內(nèi)容的品質(zhì)、價值和文化水準。這些新題材的開發(fā)在總體上豐富了三峽工程紀實影像傳播系統(tǒng)的內(nèi)容資源。（項目資助：國家社會科學基金項目《長江三峽地區(qū)文化歷史資源與現(xiàn)實資源的開發(fā)》，項目編號：06XZX014）
注 釋：
①李良榮：《西方新聞媒體變革20年》，《新聞大學》，2000（冬）。
②這兩個頻道是央視主要的日常輸出渠道。還有例如五洲傳播中心的專職對外傳播的機構(gòu)也為系統(tǒng)輸出提供了渠道。
③彼得·盧德思[德]主編，劉志敏譯：《視像的霸權(quán)》，中國廣播電視出版社，2009年版，第17頁。
④其中包括關(guān)鍵詞three gorges project、three gorges dam、three gorges Immigrants、three gorges reservoir area。
⑤⑥《北京林業(yè)大學山諾會要拍三峽紀錄片》，人民網(wǎng)http：//people.com.cn/GB/huanbao/55/20020723/782904.html，2002年7月23日。
⑦這里所稱的影視資料指反映與總公司發(fā)展和三峽工程建設(shè)、金沙江開發(fā)等直接相關(guān)的電影、電視、攝影資料及利用該類資料再度創(chuàng)作的專題作品、新聞報道作品、藝術(shù)作品。
⑧三峽總公司新聞中心《影視圖片資料歸檔集中管理辦法》第十二條。
⑨筆者對三峽總公司新聞中心影視部鄭斌等人的采訪資料。
論文摘要：本文運用系統(tǒng)資源理論對三峽工程紀實影像傳播系統(tǒng)配置資源的特性、過程、建構(gòu)方式進行了全新解讀。從全文分析可以看出在傳播過程中，系統(tǒng)資源的配置在傳播系統(tǒng)內(nèi)可以說是最頭疼也是最簡單的事情，關(guān)鍵取決于在一定的范圍內(nèi)，系統(tǒng)對其所擁有的各種資源在其不同用途之間分配的方式是什么。而實際上，系統(tǒng)的物質(zhì)資源配置方式又是在整合配置與突破中糾結(jié)的。
系統(tǒng)本應按照資源配置的規(guī)律進行運作，但由于三峽工程的特殊性，該系統(tǒng)的傳播資源主要被系統(tǒng)主力壟斷，在政治和經(jīng)濟的合力作用下，將注意力資源、渠道資源、內(nèi)容資源進行了重新分配，將大部分資源控制在系統(tǒng)主力手中。但另一方面，新興的系統(tǒng)力量為了生存也在不斷地曲線挖掘系統(tǒng)主力無法控制的資源，為突破壟斷進行著艱難但有意義的努力。按照自組織的原則，系統(tǒng)資源的配置最好采用無為而治的理想配置方式，但在三峽工程紀實影像傳播系統(tǒng)產(chǎn)生、發(fā)展到穩(wěn)態(tài)運行的任何一個階段都沒有這樣的配置方式，在實踐中這只是一個烏托邦的神話，是不可能實現(xiàn)的夢想。而實際上，該系統(tǒng)的物質(zhì)資源配置方式是在整合與整合突破中糾結(jié)的。而中國式壟斷與西方式壟斷不同，中國式壟斷多為政策性壟斷，一紙“紅頭文件”就可以壟斷一個系統(tǒng)，一個行業(yè)。而西方的所有競爭對手在市場決斗中搏殺，最后留下的那幾個贏家才是壟斷者。壟斷一詞源于孟子“必求壟斷而登之，以左右望而網(wǎng)市利”，可見逐利是壟斷的目的，無論這個利益是代表一個政黨或大多數(shù)人還是少數(shù)人。
中國傳媒盡管在20世紀90年代走向市場化，但與歐美比較還有很大差異。李良榮教授把中國大眾傳媒模式稱為“完全國有的有限商業(yè)運作模式”。①以三峽工程紀實影像傳播系統(tǒng)為例，其整合特征也非常明顯。第一，系統(tǒng)的協(xié)調(diào)部門幾乎是與政府機關(guān)并行的部門，其下大部分的媒體是沒有或少有民間投資（或外資）的，從生存的基礎(chǔ)來說是依附于政府的。第二，媒體大多數(shù)不是獨立的，媒體采集和發(fā)送的信息，都必須經(jīng)過政策審查，特別是重大新聞報道，一律采用某一渠道的“通稿”。第三，媒體表面上是商業(yè)化運作，但“后臺老板”是政府宣傳部門。
在三峽工程紀實影像傳播系統(tǒng)的發(fā)展中因不同利益的角逐，系統(tǒng)內(nèi)出現(xiàn)了壟斷力量與非壟斷力量的較量，在局部也出現(xiàn)了整合的突破，甚至突破后又形成了新的整合，循環(huán)往復，整合與突破總是相伴而行。
注意力資源的明爭暗奪
注意力實質(zhì)上是對受眾的影響力，受眾由于持續(xù)注意于施控者給予的某些問題上，而常常被無意地重構(gòu)其頭腦和行為。注意力被框定的人更容易改變客觀的判斷，而且更容易依照注意力焦點傳達的價值訊息而影響其行為。這樣相對集中的注意力資源在系統(tǒng)資源中是非常有價值的，是系統(tǒng)爭奪的主要對象。
如何聚焦受眾的注意力，這是系統(tǒng)競爭的制勝法寶。“誰控制了渠道，誰就控制了天下”，渠道資源在注意力稀缺的系統(tǒng)環(huán)境下尤為重要。施拉姆提出：“人們對于信息的選擇率等于信息的報償率與獲得信息的難度之商”，控制渠道等于縮小這個經(jīng)典傳播公式的分母，從而聚焦人們對于信息的注意力。
主力獲得的優(yōu)先渠道
對于三峽工程紀實影像傳播系統(tǒng)而言，系統(tǒng)主力在協(xié)調(diào)部門的強大政治護航下，幾乎不用擔心傳播渠道的問題。三峽工程作為國家工程，代表國家形象，系統(tǒng)的協(xié)調(diào)部門又與國家政府的機構(gòu)高度重合，使得該系統(tǒng)可以利用國家的權(quán)力，按照國家意志干預系統(tǒng)的輸出。
作為國家電視臺的中央電視臺就是該系統(tǒng)的最龐大的主力媒體，這個媒體掌控著國內(nèi)最重要的傳播平臺和最主要的對外傳播渠道。面對國家重大題材——三峽工程建設(shè)的影像記錄時，毅然肩負起了這個重大的責任，并確實履行了它的義務。可以說關(guān)于三峽工程，央視是事必躬親、任勞任怨，甚至拿出最寶貴的黃金時段播出三峽工程的大型紀錄片，一播就是十幾集，幾乎不考慮收視率的問題。
例如，中央電視臺在大江截流前夕更是不惜血本地在一套節(jié)目黃金時間連續(xù)播出了《三峽縱橫》、《大三峽》等長篇紀錄片，在進入12天倒計時時又連續(xù)播出了12集《三峽備忘錄》。在合龍前10天還拿出廣告時段播出了長度為30秒至3分鐘不等的“特別報道”的廣告片。在日常的傳播中，央視也是不遺余力地為三峽工程紀實影像的傳播大開綠燈。2002年央視西部頻道曾在8：30～9：00的黃金時間播出了《三峽九問》共26集。2003年央視又播出15集大型紀錄片《守望三峽》，每集30分鐘。
在對外傳播上，渠道壟斷更為明顯。中央電視臺4頻道在124個國家落地，央視9套②(英語頻道)更全部以英語播報③。在三峽工程開工建設(shè)的十幾年間，央視可謂全程記錄三峽工程的點點滴滴，通過各種渠道進行傳播。
另外，作為同一作品也可以利用不同渠道進行傳播。例如《三峽夢》一片就是利用多種渠道進行傳播的。首先新影廠利用與世界60多個國家建立的影片交流和展播平臺，對外輸出。同時利用其隸屬于中央電視臺的優(yōu)勢，由央視開辟通道安排播出。另外，還利用地方臺選播促進進一步傳播，并推薦給全國各地方電影院，利用院線進行展播。
其他各力量的由遠及近
國際上，紀實影像的發(fā)行和傳播主要有三種渠道，分別是影劇院播映、非院性發(fā)行出租以及電視臺播出。而在我國，紀實影像的傳播媒介主要是電視媒體。然而由于系統(tǒng)主力幾乎掌控了紀實影像電視、電影傳播的所有重要渠道，而其他非主力系統(tǒng)生產(chǎn)的產(chǎn)品，要想受到觀眾的注意，就只能采用“曲線救國”的方式，“先出去再回來”，或者是“從下而上”由“邊緣向中心靠攏”的傳播路線。例如許多有關(guān)三峽工程的紀錄片也是通過參加各種國際電視節(jié)目交易會，或參加中外交流研討活動，或參加各種國際電視節(jié)目評獎活動，甚至利用海外既有網(wǎng)絡(luò)和平臺先“借船出海”再“凱旋”。
除了獲獎后回流以外，一般媒體生產(chǎn)的產(chǎn)品還有另一個渠道廣泛傳播，那就是網(wǎng)絡(luò)。數(shù)字時代以前，由于電影電視等影像傳播渠道和技術(shù)只掌握在國家手中，廣大受眾所能做的只是打開開關(guān)，等待收看，或消極地用遙控板選看內(nèi)容，大眾直接參與影像傳播的程度較低，在傳播者與受傳者之間有一道難以逾越的鴻溝，那就是壟斷的傳播渠道。而互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)與普及打破了紀實影像傳播的壟斷局面，使傳受失衡的傳播狀況得到一定的改變。受眾除了通過電視頻道和電影院線能看到該系統(tǒng)生產(chǎn)的作品外，還能通過網(wǎng)絡(luò)視頻下載或在線收看相關(guān)影像。
如百度視頻可獲得的關(guān)于三峽工程（其中包括關(guān)鍵詞為三峽大壩、三峽移民、三峽庫區(qū)）的視頻鏈接就多達6000多個。又如google中文網(wǎng)站視頻上的相關(guān)鏈接也有4000多個。
另外，在國外的英文視頻網(wǎng)站上，我們?nèi)匀豢梢源罅揩@取關(guān)于三峽工程的視頻信息④，例如筆者同樣統(tǒng)計了google英文網(wǎng)站，視頻也可搜索到上千個。同樣國外最大的專業(yè)視頻網(wǎng)站youtube.com上直接上載的視頻就多達500多個，甚至比國內(nèi)的專業(yè)視頻網(wǎng)站還要多，而且點擊率也比國內(nèi)的高。
信息時代受眾更為主動地參與傳播過程，其內(nèi)在需求得到了釋放，在這個相對自由互動的渠道內(nèi)，一向受到嚴控的三峽工程紀實影像的生產(chǎn)和傳播同時獲得了渠道解放帶來的機遇。特別是大量民間業(yè)余影像從其產(chǎn)生起就開始了方式各異的傳播過程，但由于傳播價值大小的差異，多數(shù)民間影像只進行簡單的人際傳播和群體傳播，少數(shù)進入大眾傳播媒體?；蛘呱蟼髦辆W(wǎng)絡(luò)，通過公共網(wǎng)站進行，或者獲得電視網(wǎng)的征用。那些本不可能被大多數(shù)人看到的自拍畫面、dv視像作品或不符合播出規(guī)格的獨立影像作品成為網(wǎng)民熱議的對象，成為小眾群體收看小眾影像的渠道。例如，2002年北京林業(yè)大學山諾會就以大學生的視角拍攝了一部反映實現(xiàn)三峽地區(qū)環(huán)境與變遷的紀錄片。⑤
那些散落在系統(tǒng)各處的產(chǎn)品通常用兩種形式播出，一是以成片的形式獨立播出，這并不是一種最普遍的形式，因為這對影像技術(shù)方面的要求很高，還必須符合媒體規(guī)定的規(guī)格和時長。另一種是以素材的形式進入節(jié)目，以三峽風光、突發(fā)事件等為內(nèi)容的記錄性影像素材或簡易短片形式進入。專業(yè)的電視從業(yè)人員再將這些素材和短片進一步加工、制作，用于專業(yè)制作的節(jié)目中。
信息是無限的，而注意力是有限的，在信息爆炸的時代，渠道優(yōu)先的控制能力仍然是鎖定有限的注意力的重要手段，因此即使是在網(wǎng)絡(luò)突破渠道壟斷的歡呼下，作為研究者還是要看到在網(wǎng)絡(luò)渠道的背后仍然有著控制注意力資源的壟斷行為。“監(jiān)控”更加“嚴格”，對網(wǎng)絡(luò)媒體而言，中國現(xiàn)在“擁有一支世界上人數(shù)最多的網(wǎng)絡(luò)警察隊伍，其網(wǎng)絡(luò)屏蔽技術(shù)也處于世界領(lǐng)先地位”。⑥更何況傳統(tǒng)傳播渠道正在向新興的傳播渠道挺進，傳統(tǒng)渠道的資源內(nèi)容優(yōu)勢，在短時間內(nèi)新興渠道（例如手機視頻）也是無法超越的。三峽工程紀實影像傳播系統(tǒng)各個媒體都在不斷地聚合分裂，重新組織力量，因此對渠道資源的爭奪將是長期的，是不斷形成壟斷，壟斷又不斷地被打破。
內(nèi)容資源的壟斷與整合
三峽工程紀實影像傳播系統(tǒng)最大的內(nèi)容資源便是真實的，可被鏡頭攝錄的影像，紀實影像與其他藝術(shù)形式的差別在于必須要靠對現(xiàn)實事物的影像捕捉來完成基本表達元素的獲取，它不能靠虛構(gòu)的演出或模型的演說來將就使用，一旦內(nèi)容資源成為有限的稀缺資源，各個媒體就必然要想方設(shè)法地去占有更多的資源，或者想辦法挖掘新的可用資源作為內(nèi)容的突破。
對內(nèi)容的導向控制
有人說，“三峽”無小事。該題材作為重大題材是產(chǎn)生紀實影像精品的沃土，是各個媒體或欄目爭先恐后搶奪的重要內(nèi)容資源，是媒體和紀實影像工作者夢寐以求的可以名利雙收的內(nèi)容資源。對于系統(tǒng)的內(nèi)容資源配置，協(xié)調(diào)部門把握著最基本的資源配置權(quán)力，通過獨占和審查兩種形式把關(guān)內(nèi)容，對內(nèi)容的導向甚至具體畫面都有嚴格控制。
三峽工程紀實影像最核心的內(nèi)容資源就是三峽壩區(qū)的影像。三峽總公司作為業(yè)主單位理直氣壯地獨家占有三峽壩區(qū)的拍攝主權(quán)，在三峽工程建設(shè)的十幾年間，幾乎所有的工程影像的記錄都是由該公司自有的影視部拍攝并作為檔案留存或使用的⑦。該公司直接負責管理的新聞中心就規(guī)定了“影、視、圖片檔案資料是總公司有關(guān)檔案資料的重要組成部分，必須收集齊全，規(guī)范整理，由新聞中心檔案室實行集中統(tǒng)一管理，任何部門和個人不得據(jù)為己有”。⑧
如果其他媒體主動要求前來采訪拍攝，其拍攝的內(nèi)容是有嚴格限制的。三峽工程最核心的部分都在三峽壩區(qū)，而壩區(qū)由于國家安全的需要實行全封閉管理，由武警部隊把守，拍攝者要想進入壩區(qū)拍攝必須經(jīng)過嚴格的審查。國內(nèi)外記者如要采訪拍攝必須經(jīng)過三峽總公司新聞中心的審查資質(zhì)，報黨委通過。如遇外國記者來訪還需要當?shù)赝馐罗k通過，并且拍攝三峽壩區(qū)只能在幾個規(guī)定地點拍攝，拍攝者的所有器材必須經(jīng)過專門部門審查，拍攝過程中還有專人陪同，如遇不能拍攝或敏感的地點，陪同人員還要委婉地拒絕。記者在拍攝后還需要將母帶交與業(yè)主審查，理由是三峽工程的所有資料都屬于國家保密范圍。⑨
除此之外，對于媒體的內(nèi)容資源配置也是有區(qū)別的。例如在大江截流的直播現(xiàn)場，不同媒體有不同的內(nèi)容獲取資格，系統(tǒng)協(xié)調(diào)部門是通過發(fā)放有效的分類證件規(guī)定記者能涉足的范圍來分配資源的。同樣在三峽工程導流明渠截流的直播采訪拍攝過程中，不同媒體獲取的內(nèi)容也因資源配發(fā)的范圍不同而相去甚遠。在截流前海內(nèi)外40多家媒體、400多名記者就提前進入了拍攝狀態(tài)。中央電視臺派出了強大的報道團，對導流明渠截流進行全方位報道。凡是進入大堤采訪的記者必須出示特別通行證，戴安全帽，穿救生衣，以確保工地秩序井然。然而有資格進入核心區(qū)采訪的記者名額卻只有50個。最后協(xié)調(diào)部門還是基本按照慣例分為abc三種，a證是中央警衛(wèi)部門發(fā)的，b證和c證是新聞中心管理的，發(fā)b證的是三峽總公司邀請的，其他未邀請但主動來訪的就發(fā)了一個c證。a證是可以上主席臺核心區(qū)的，b證除了核心區(qū)都可以去。不同的地點決定了不同的拍攝內(nèi)容，決定了內(nèi)容資源獲取的多少。
如果說三峽壩區(qū)是因為嚴格的涉密管理使得拍攝內(nèi)容成為獨占的資源，那么照理說涉及湖北和重慶的廣大的三峽庫區(qū)的內(nèi)容資源應該沒有獨占的可能性。雖然反映三峽庫區(qū)的移民、遷建等內(nèi)容無法實現(xiàn)壩區(qū)的封閉性壟斷，但是庫區(qū)所在地的湖北省（特別是宜昌市）和重慶市的電視臺，照樣可以占據(jù)天時、地利、人和的優(yōu)勢對該項內(nèi)容資源實現(xiàn)自然壟斷，獲得獨家使用或“優(yōu)惠”使用的權(quán)利。因此從最終的成品來看，在移民和庫區(qū)建設(shè)上以重慶電視臺獲取的內(nèi)容資源更為優(yōu)質(zhì)，重慶電視臺及其轄區(qū)內(nèi)的電視臺常常因拍攝三峽移民和三峽庫區(qū)建設(shè)的作品而獲獎。在有關(guān)三峽工程的建設(shè)內(nèi)容上，湖北和宜昌電視臺獲取的內(nèi)容資源更為直接（主要因為三峽工程建設(shè)的主要紀實新聞報道是通過“宜昌——湖北——中央”的選播機制出去的）。湖北電視臺和湖北電影制片廠還贏得了許多與三峽總公司直接合作拍片的機會，獨家的資源優(yōu)勢使得他們獲得了拍出精品的機會。
嘗鮮新內(nèi)容與深度開發(fā)舊題材
當然，事物永遠是變化著的，只有不斷地去嘗試才能找到突破口，找到在既有壟斷局面下獲得開發(fā)新資源的機會。例如，央視西部頻道在央視的各個頻道中是個“年輕人”，實力不算強，但在建立不久就開始涉足三峽工程題材生產(chǎn)并產(chǎn)出了一部有突破性的精品《三峽九問》。該片將社會最關(guān)心的問題梳理成九問并逐一回答。其中包括了幾個特別敏感的問題，比如戰(zhàn)爭安全、大壩裂縫、潰壩、水庫誘發(fā)地震、危險物品的清理等，有些內(nèi)容還一直被視為軍事禁區(qū)。他們拍攝了以前別人沒有拍到的東西，題材揭秘是這個作品的最大賣點。
在《三峽九問》中，第一次涉及了大壩的裂縫問題;第一次公開播出了20多年前三峽工程進行核效應試驗的紀實影像；第一次拍攝了潰壩試驗現(xiàn)場;第一次用影像記錄了潰壩洪水的行洪演進路線;第一次詳細直觀地介紹了清庫過程中危險品的處理問題和生物病毒問題。該片努力獲得的寶貴的第一手影像材料，是三峽工程建設(shè)歷史上珍貴的影像資料，填補了過去影像記錄無人敢輕易觸碰的灰色地帶。⑩
另外，作為其他媒體常常也是在內(nèi)容題材的選取上，或者對同一內(nèi)容的不同解讀上有了新意而獲得認同的。他們在核心內(nèi)容資源獲取不易的情況下，多渠道終難選取一般大型紀錄片無法關(guān)注到的局部現(xiàn)象和專題類問題，甚至小到個體問題予以反映，用多角度解讀彌補核心內(nèi)容的缺失。例如，央視二套《經(jīng)濟半小時》就從經(jīng)濟內(nèi)容的角度制作了《三峽：200億涵蓋不了的工程》；央視《見證》欄目還推出了《纖夫老李》、《宋公麟的旅館》以及《李世文進城》等描述三峽移民最細小的個體在大變動來臨時，如何積極地做出選擇，面對未來。又如山東電視臺從人物采訪的角度制作了《數(shù)風流人物——親歷三峽工程》，記錄了多位三峽建設(shè)者的故事。央視《致富經(jīng)》節(jié)目播放了移民王雄搬家致富的故事。
除了對角度的選取不一，系統(tǒng)內(nèi)還出現(xiàn)了從深度開始挖掘的作品。在系統(tǒng)發(fā)展的前期，很難有挖掘基礎(chǔ)深度的片子，這些東西是被遮蔽掉的，是畫面上缺失的東西，“我們很難發(fā)現(xiàn)大量的、關(guān)于田野和社會底層所呈現(xiàn)的一些最基本的數(shù)據(jù)和狀況能夠通過不同的方式讓我們看到?！彪S著紀實影像的發(fā)展，許多人因此萌生了觸摸真實社會的強烈沖動，但多數(shù)作品都是對社會現(xiàn)實的一種借斑窺豹的泛化觀察，重心是“關(guān)注”、“展示”和“呈現(xiàn)”，而不是具有專業(yè)深度的研究，更非“看”之后的行動。但有幸的是，三峽工程紀實影像傳播系統(tǒng)內(nèi)確實出現(xiàn)了深度挖掘的種種嘗試。例如莊韶孔拍攝的人類學紀錄片《水漫三峽》就是從學術(shù)角度開發(fā)了系統(tǒng)內(nèi)資源的潛能，提升了內(nèi)容的品質(zhì)、價值和文化水準。這些新題材的開發(fā)在總體上豐富了三峽工程紀實影像傳播系統(tǒng)的內(nèi)容資源。（項目資助：國家社會科學基金項目《長江三峽地區(qū)文化歷史資源與現(xiàn)實資源的開發(fā)》，項目編號：06xzx014）
注 釋：
①李良榮：《西方新聞媒體變革20年》，《新聞大學》，2000（冬）。
②這兩個頻道是央視主要的日常輸出渠道。還有例如五洲傳播中心的專職對外傳播的機構(gòu)也為系統(tǒng)輸出提供了渠道。
③彼得·盧德思[德]主編，劉志敏譯：《視像的霸權(quán)》，中國廣播電視出版社，2009年版，第17頁。
④其中包括關(guān)鍵詞three gorges project、three gorges dam、three gorges immigrants、three gorges reservoir area。
⑤⑥《北京林業(yè)大學山諾會要拍三峽紀錄片》，人民網(wǎng)http：//people.com.cn/gb/huanbao/55/20020723/782904.html，2002年7月23日。
⑦這里所稱的影視資料指反映與總公司發(fā)展和三峽工程建設(shè)、金沙江開發(fā)等直接相關(guān)的電影、電視、攝影資料及利用該類資料再度創(chuàng)作的專題作品、新聞報道作品、藝術(shù)作品。
⑧三峽總公司新聞中心《影視圖片資料歸檔集中管理辦法》第十二條。
⑨筆者對三峽總公司新聞中心影視部鄭斌等人的采訪資料。
關(guān)鍵詞：濕地資源；濕地景觀；濕地生態(tài)；濕地研究方法；洞庭湖
中圖分類號：P331
文獻標識碼：A文章編號：1674-9944（201）12-0020-04
1引言
洞庭湖是北承長江，南接湘、資、沅、澧四水而具有蓄泄功能的過水性洪道型湖泊。洞庭湖濕地是中國最大的淡水濕地生態(tài)系統(tǒng)之一，主要由水面、洲灘、荻、湖草等實體元素構(gòu)成，形成交錯鑲嵌的格局[1，2]，具有豐富的自然環(huán)境和生態(tài)資源，形成巨大的環(huán)境調(diào)節(jié)功能，在調(diào)節(jié)氣候、控制水土流失、涵養(yǎng)水源、抵御洪水、凈化環(huán)境、維護生物多樣性等方面起著重要的作用[3]。開展洞庭湖濕地系統(tǒng)研究，對研究濕地結(jié)構(gòu)變化、功能退化、濕地資源合理開發(fā)利用與人類活動影響有重要意義。
2洞庭湖區(qū)濕地結(jié)構(gòu)與功能研究
2.1洞庭湖濕地資源開發(fā)利用
濕地資源作為一種綜合性的資源形態(tài)，承載著土地、水體、生物、泥炭等資源類型及其相互作用，這種獨特的自然屬性，提供了豐富的資源特產(chǎn)、優(yōu)越的生態(tài)環(huán)境、便捷的水運交通及良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件。董明輝針對洞庭湖濕地開發(fā)利用的相關(guān)問題，從經(jīng)濟學與生態(tài)學的角度探討了洞庭湖濕地資源特征，并提出了發(fā)展避洪耐澇型濕地特色產(chǎn)業(yè)、建立濕地保護區(qū)的開發(fā)與保護途徑[4]。從單項資源來看，莊大昌等側(cè)重于洞庭湖濕地生態(tài)旅游資源開發(fā)，提出了湖泊河汊區(qū)開發(fā)模式、平原區(qū)資源開發(fā)模式與環(huán)湖低丘崗地區(qū)開發(fā)模式，任勃等研究了洞庭湖區(qū)自然恢復、種植荻和種植楊樹等3種退田還湖模式下的植被特征，結(jié)果表明，種植楊樹模式的群落生產(chǎn)力最高，植荻模式的多樣性水平最低，而自然恢復模式為最優(yōu)恢復模式[6]。袁正科等根據(jù)洞庭湖濕地植物資源的自覺、半自覺、未自覺3種開發(fā)利用現(xiàn)狀，提出了過渡發(fā)展荻、蘆葦，盲目地在低位洲灘栽種楊樹等利用的局限性與危害性[7]。李姣研究了洞庭湖區(qū)濕地資源對區(qū)域經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化作用，發(fā)現(xiàn)認為農(nóng)業(yè)直接依賴水體、土地等單項濕地資源，第三產(chǎn)業(yè)直接依賴濕地生態(tài)系統(tǒng)的各項服務[8]。侯志勇等研究了洞庭湖區(qū)濕地植物種類組成與利用現(xiàn)狀，認為濕地原有植物群落分布格局被打破，物種生物多樣性下降，并提出了將植物資源開發(fā)納入國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、優(yōu)先發(fā)展特種水生蔬菜和藥材加工業(yè)等保護和可持續(xù)利用對策[9]。
2.2洞庭湖濕地生態(tài)功能
濕地是自然界最富有生物多樣性和生態(tài)功能最完備的生態(tài)系統(tǒng)之一，是一個由濕地植物、動物、微生物群落及無機環(huán)境的相互作用所形成的復雜功能單元。對于洞庭湖濕地生態(tài)研究主要集中在3個方面。
（1）濕地生態(tài)功能價值。莊大昌運用生態(tài)經(jīng)濟學與資源經(jīng)濟學的理論與方法，根據(jù)對洞庭湖濕地資源的特點，對洞庭湖濕地的生態(tài)服務功能價值，即直接利用價值和間接利用價值進行了貨幣化評估[10]。江波等從生態(tài)系統(tǒng)服務功能入手，探討了洞庭湖濕地生態(tài)保護的重要性及現(xiàn)有研究在管理層面應用的局限性，提出了基于生態(tài)系統(tǒng)服務的洞庭湖濕地生態(tài)系統(tǒng)管理的DPER框架[11]。毛德華等針對洞庭湖濕地生態(tài)服務價值提出了外生態(tài)恢復與內(nèi)生態(tài)恢復相結(jié)合的濕地生態(tài)恢復對策[12]。
（2）濕地生態(tài)安全與健康。毛德華等研究了洞庭湖濕地洪澇災害、水質(zhì)污染和生物多樣性減少等生態(tài)問題的形成機制，主要與自然與人為因素的復合疊加作用、濕地資源衰退、生態(tài)平衡遭破壞等因素有關(guān)[13]。許振宇等評價了洞庭湖生態(tài)災害應急能力，災害應急能力良好，但通過注重恢復、補償與保護、建設(shè)，完善生態(tài)功能，還有很大的提升空間[14]。廖丹霞等研究了洞庭湖濕地生態(tài)系統(tǒng)健康的演變動態(tài)，2003年以前處于下降趨勢，其后隨著合理的土地利用與生態(tài)保護，健康狀況逐步回升，但人類干擾等壓力對濕地健康狀態(tài)的影響存在時滯性[1]。
（3）濕地生態(tài)補償。熊鷹等采用環(huán)境經(jīng)濟學理論與方法，對洞庭湖區(qū)濕地恢復的生態(tài)補償效應評估，提出了征收生態(tài)補償費與生態(tài)補償稅、政府補償補貼、推廣優(yōu)惠信貸、流域范圍內(nèi)補償?shù)妊a償機制與實現(xiàn)途徑[16]。楊芳將社區(qū)參與理念的滲透進洞庭湖濕地生態(tài)補償機制中，社區(qū)集體與居民等多方參與，真正成為補償主體，構(gòu)建了生態(tài)保護與社區(qū)發(fā)展相結(jié)合的生態(tài)補償機制[17]。
2.3洞庭湖濕地景觀結(jié)構(gòu)
近年來，湖區(qū)土地利用格局改變了濕地水文環(huán)境，影響湖灘濕地發(fā)育演化，形成了洞庭湖趨于復雜化的濕地景觀。評價濕地景觀現(xiàn)狀與格局，分析各種濕地類型的轉(zhuǎn)移方向、數(shù)量、速度與濕地景觀變化的區(qū)域差異成為研究洞庭湖濕地資源的主要內(nèi)容。鄭建蕊等[18]運用洞庭湖區(qū)濕地的景觀格局指數(shù)分析濕地景觀信息及特征，總結(jié)了濕地具有景觀類型比例不均、水田與湖泊景觀優(yōu)勢顯著的特征。石軍南等研究了濕地各類型的景觀格局變化，湖泊和林地的破碎化程度呈逐漸上升，水田正在逐漸降低，景觀多樣性、景觀異質(zhì)度增大[19]。梁守真揭示了20年洞庭湖區(qū)濕地景觀總變化趨勢，研究認為，洞庭湖區(qū)濕地景觀面積在呈下降的趨勢，逐漸從以小斑塊、多種景觀類型共同控制的景觀格局向大斑塊、類型較單一的景觀格局演變，自然濕地向人工濕地轉(zhuǎn)移劇烈，由于受人類活動影響，自然濕地景觀破碎化程度增加，除水體外，泥灘地、草灘地、蘆葦灘地等其他濕地自然濕地景觀有不同程度的增大[20]。楊利分析了三峽工程建設(shè)前、建設(shè)后洞庭湖濕地景觀變化，濕地斑塊數(shù)逐年增加，景觀破碎化逐漸加大，斑塊間的結(jié)合度降低，景觀形狀經(jīng)歷了由復雜到簡單再到復雜的過程[21]。
3洞庭湖區(qū)濕地動態(tài)的驅(qū)動因素研究
3.1三峽工程建設(shè)
三峽工程作為治理與開發(fā)長江的關(guān)鍵性骨干工程，運行后對長江下游徑流量在年內(nèi)發(fā)生明顯變化，對洞庭湖區(qū)的濕地資源與環(huán)境產(chǎn)生一定的影響。對于三峽工程運行與洞庭湖區(qū)水位及湖洲灘面積變化的作用，鄒邵林等研究了三峽工程對洞庭湖灘地出露天數(shù)的影響，預測了三峽工程建成后露天數(shù)變化將影響湖區(qū)灘地的開發(fā)利用方式與動植物種群的演變[22]。周北達等[23]通過建立洞庭湖和長江的水力模擬模型，研究了三峽工程運行后對洞庭湖區(qū)洪水水位的影響，主要從影響三口入流與影響洞庭湖出口城陵磯處的長江水位兩個方面來影響洞庭湖的入流與出流，從而影響洞庭湖水位。顧慶福等研究了三峽工程運行中洞庭湖區(qū)3種典型來水組合的防洪作用差異，闡明了三峽工程建成后不能完全解除洞庭湖區(qū)的洪水威脅[24]，謝永宏等[2]從水位變化、極端水位及持續(xù)時間、泥沙淤積速率等方面，分析了三峽工程對洞庭湖區(qū)濕地植被發(fā)生逆向演替的影響。賴錫軍等運用水動力學方法分析了三峽水庫不同調(diào)節(jié)流量下湖泊水位與流量的變化特征，三峽工程建成將改變洞庭湖的水文過程，影響湖泊濕地生態(tài)系統(tǒng)，相對來說，受三峽水庫調(diào)節(jié)影響大的是東洞庭湖、南洞庭湖東部和西洞庭湖北部，而西洞庭湖南部影響較小[26]。黃群等研究認為三峽水庫運行后，洞庭湖中、低位洲灘提前出露，淹水歷時縮短，對蘆葦?shù)姆植冀缦抻绊懞苄。瑢е潞莘植冀缦尴蛳卵由靃27]。
3.2湖區(qū)的人為干擾
人為干擾改變了湖區(qū)水文條件和泥沙輸移規(guī)律[28]，是洞庭湖濕地動態(tài)變化的重要影響因子。最大的人為干擾是人工裁灣，導致區(qū)域河段水位降低、河床沖刷加劇，長江三口分流入湖的水量、沙量減少[29]，但隨下荊江流量沙量增加，原本應沉積于洞庭湖的泥沙則游積到漢口-螺山段，下游河床抬高增加了城陵磯出湖泥沙的壓力[30]。湖區(qū)人口增加與產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，加快了湖區(qū)湖水污染，激化了社會經(jīng)濟發(fā)展與湖泊生態(tài)環(huán)境惡化的矛盾[31]。圍湖造田滿足了人口的土地需求，促進了社會經(jīng)濟發(fā)展，但過度圍湖墾殖加快了洞庭湖湖面的減少，洲灘面積逐漸增多[32]，給湖區(qū)濕地生態(tài)系統(tǒng)造成不可逆轉(zhuǎn)的危害，濕地結(jié)構(gòu)和功能發(fā)生了巨大的變化。自1998年以后，洞庭湖區(qū)進行了大規(guī)模的退田還湖[33]，主要有單退與雙退2種實施方式。退田還湖工程效果明顯，濕地面積呈增加趨勢，濕地生態(tài)環(huán)境得到了很好的恢復和保護，但天然濕地整體上仍處于退化狀態(tài)[34，3]。退田還湖能擴大洞庭湖的蓄洪能力、改善湖泊局地氣候和水質(zhì)、有利于生物多樣性保護和水資源的可持續(xù)利用[36]。陶衛(wèi)春等通過評價退田還湖前后的生態(tài)承載力，發(fā)現(xiàn)退田還湖在提高洪泛區(qū)生態(tài)承載力方面作用明顯， 但減輕環(huán)境承載力的作用要大于資源承載力的降低[37]。
4洞庭湖區(qū)濕地研究的技方法術(shù)
4.13技術(shù)
由于洞庭湖濕地內(nèi)部通行條件限制，3技術(shù)作為一種有效的監(jiān)測手段在濕地監(jiān)測中得到廣泛應用[38]。在3技術(shù)運用中，GP技術(shù)是作為野外調(diào)查的主要工具，GI技術(shù)是洞庭湖濕地動態(tài)變化的空間分析手段，運用最多的為遙感資料作為數(shù)據(jù)源。袁正科等利用3技術(shù)繪制植被類型分布圖分析洞庭湖濕地植被動態(tài)及對生物多樣性的影響[39]。在濕地分類方面，遙感影像處理的應用最多，邵家駒等[40]利用Landsat M 數(shù)據(jù)進行分類，鄧帆等[41]、王紅娟等[42]根據(jù)植被群落以及泥灘、水體等地物的光譜特征及其在不同時相影像上的光譜差異提取分類規(guī)則，進行決策樹分類。徐怡波等利用ENVIA AAR數(shù)據(jù)進行了洞庭湖植被分類研究[43]，黃進良用目視解譯和計算機分類兩種方法分別對洞庭湖多期影像進行濕地分類和面積提取[44]。宋仁飛等運用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、馬氏距離分類法、Bayes分類法、Fisher分類法、AM、VM等6種方法的濕地植被識別方法比較，AM的精度最高[4]。在基于MODI數(shù)據(jù)應用方面，杜濤等人統(tǒng)計洞庭湖區(qū)水體面積，結(jié)合相應日期的水文站點，建立洞庭湖區(qū)面積-水位相關(guān)關(guān)系擬合公式[46]；梁婕采取對MODI13Q1數(shù)據(jù)的NDVI和NIR波段分別設(shè)定閾值的方法提取水面洞庭湖水體，通過分析，洞庭湖區(qū)濕地呈現(xiàn)明顯減小的趨勢，主要是三口、四水來水減少、降雨減少等多方因素共同作用的結(jié)果[47]；毛先成等人以MO-1b/ME R為數(shù)據(jù)源，得出了水體深度探測模型[48]。
4.2數(shù)學建模方法
張晴等采用市場價值法、費用支出法、支付意愿法、機會成本法、碳稅法和造林成本法及影子工程法來對洞庭湖濕地進行生態(tài)經(jīng)濟價值的評估，洞庭湖濕地生產(chǎn)力價值很高，但是旅游休閑、文化教育科研價值僅占直接使用價值的22%，調(diào)節(jié)氣候價值占間接使用價值的64%[49]。蔣衛(wèi)國等采用了OECD建立的壓力-狀態(tài)-響應（簡稱 P--R）模型探討外界干擾的區(qū)域響應變化，研究表明東洞庭湖區(qū)濕地最大，南洞庭湖區(qū)濕地次之，西洞庭湖區(qū)濕地最小[0]。廖丹霞以壓力-狀態(tài)-響應模型為基礎(chǔ)選取評價指標，結(jié)合洞庭湖濕地的特點，建立洞庭湖濕地生態(tài)系統(tǒng)健康評價模型[1]。李姣利用主成分分析法、聚類分析法和線性加權(quán)平均法等，從生態(tài)-經(jīng)濟系統(tǒng)耦合度分析了濕地生態(tài)和社會經(jīng)濟系統(tǒng)的相互作用，反映濕地為區(qū)域發(fā)展提供的機會與約束[8]。
4.3景觀生態(tài)學方法
洞庭湖濕地運用了景觀生態(tài)學的空間分析方法。鄭建蕊等對提取的濕地信息，結(jié)合景觀生態(tài)學分析軟件Fragstats計算濕地景觀指數(shù)，分析濕地的景觀結(jié)構(gòu)與功能特征[18]。劉妍針對各個時段的各景觀類型的基礎(chǔ)資料，引入景觀格局分析方法，分析了洞庭湖區(qū)斑塊特征與動態(tài)變化的驅(qū)動力[2]。
5存在的問題與展望
濕地環(huán)境的惡化趨勢并未得到根本性緩解，濕地保護面臨的最大問題是天然濕地面積銳減、濕地功能減弱、濕地生態(tài)環(huán)境退化，對濕地的結(jié)構(gòu)、功能、生物多樣性、系統(tǒng)性等基礎(chǔ)研究及基礎(chǔ)支撐的不足，導致尚未形成科學合理的濕地保護機制。濕地保護已成為生態(tài)建設(shè)和生態(tài)惠民的重要領(lǐng)域，濕地保護與可持續(xù)利用模式的正在積極探索，但濕地保護體系和部門協(xié)作機制亟待完善，構(gòu)建比較完善的濕地保護利用的法律、政策體系與動態(tài)監(jiān)測、健康評估及預警管理支撐體系，成為未來濕地研究的重要方面。由于區(qū)域濕地水文過程、生態(tài)過程、地球化學等相關(guān)過程的復雜性與時空尺度性，衛(wèi)星雷達觀測與水文模型、生化模型相結(jié)合是未來研究難點。在全面實施“海綿城市的理論與實踐中，城市濕地在城市生態(tài)建設(shè)中的重要作用和地位越來越重要，城市濕地的“綠色海綿研究成為熱點，具有較好的發(fā)展前景。
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一、激發(fā)學生興趣，激起研究欲望
興趣是人的欲望，需要，追求的征兆。杜威說興趣使一個人和他的對象融為一體。如果一個老師有能力把學生的學習興趣調(diào)動起來，那他就成功了一半。因而，學生的興趣是開展研究性學習不可缺少的一個前提條件。如七年級下冊的《從百草園到三味書屋》反映魯迅的童年生活，容易引起學生興趣，也適用于研究性學生。針對學生興趣和七年級學生特點，研究百草園，我設(shè)計了這樣的一些題目：寫一寫《百草園探秘》之類的短文；或者閱讀課外資料，了解魯迅的童年生活，編寫《我與長媽媽的故事》或《我與閏土父親的故事》等；或者研究魯迅的童年生活對他的文學創(chuàng)作的影響等；甚至可以撰寫小論文《我眼中的百草園與三味書屋》，《童年與成材》等。這種研究不但解決具體問題，而且調(diào)動了他們的積極性。在研究后，他們興趣仍然很，有個學生甚至想到了三味書屋為什么不掛圣人孔子像?？磥砑て饘W生的興趣后，他們的想象力不容小覷，學生們經(jīng)過探究t基本上認同：鹿伏在梅花上，有諧音“福，祿”之意。
二、貼近學生生活，確立研究主題
研究性學習的內(nèi)容是以需要探究的問題來呈現(xiàn)的。問題如何確定就成了首要的而且是關(guān)鍵的一環(huán)。針對初中學生特點和研究性學習的要求，問題最好生活化。生活化指的是問題是否貼近學生的學習、生活或社會生活實際，最好是學生們能在身邊接觸到的語文現(xiàn)象。要讓學上通過自身實踐獲取第一手材料，培養(yǎng)獨立探究能力。
如七年級上冊第四單元一主題是“風俗風情”，在學習這一單元課文后，我和學生討論決定了研究的主題“走進宿遷民俗風情”，設(shè)立了幾個具體的小問題分小組討論研究：①大家最重視的民族風情是什么？②新時期本地的民族風俗有無變化？③民居春聯(lián)的主要內(nèi)容等。
專題教學是研究性學習的具體實踐，它把讀寫聽說打通，學科間打通，實現(xiàn)綜合教學。專題教學主題風易貼近學生生活，意在發(fā)散思維，擴展思路。
這些問題研究訓練使學生們有意識觀察身邊的語文現(xiàn)象，以及與語文有關(guān)的其他社會現(xiàn)象的習慣，則會令他們有隨時發(fā)現(xiàn)問題的驚喜。
如在進行專題“荷”的研究時，我讓學生走進自然去觀察，走進圖書館或上網(wǎng)搜集與荷相關(guān)的成語、諺語、詩詞、故事等。在他們匯報成果時，不少學生說這幾年已很少看到荷花了，我趁機讓他們思考：為什么會有這樣的現(xiàn)象？經(jīng)過討論，大家一致認為這是環(huán)境污染造成的。
如何讓學生的思考不流于表現(xiàn)，如何使他們從感性認識上升到理性理解，就要從學生生活實際中調(diào)查歸納，從而培養(yǎng)學生思維的發(fā)散性和嚴謹性。我便組織學生對我們身邊的馬陵河的污染進行調(diào)查研究，引導學生從幾個方面進行思考調(diào)查：①馬陵河受到哪些污染？②馬陵河的污染對人們的生活有哪些危害？③怎樣才能根治這些污染？④通過這次活動你受到哪些啟發(fā)？這些生活化的問題貼近學生實際，學生通過自身實踐，感受頗深：有的寫倡議書，呼吁人們愛護環(huán)境；有的寫了《讓荷花花開宿遷》的小論文，研究性學習收到了很好的效果。
三、注重學科嫁接.拓展研究范圍
傳統(tǒng)教學過分強調(diào)分工，只重視學科內(nèi)容的邏輯關(guān)系，嚴重忽視各學科之間的橫向聯(lián)系。而新課改重視不同課程對學生的發(fā)展，獨特價值，強調(diào)學科間的聯(lián)系與綜合，淡化了學科間的界限。語文學科不是一門孤立的學科，和其他學科有著密切的聯(lián)系。在語文教學中，恰當?shù)亍凹藿印逼渌麑W科的知識，對于推動新課改，進行研究性學習有著非常重要的作用。
例如：在《三峽》一文教學中，師生共同欣賞了作者酈道元向我們介紹的一千多年的三峽美景，然后我要求學生對照課文，查閱資料，圖片，結(jié)合文史社會等各學科知識，研究一下，今日三峽工程有何重要意義？到2009年，三峽工程完工后，水位將抬高高175米，到那時，酈道元所描寫的景色有哪些變化？學生聯(lián)系歷史，地理，政治等方面的知識思考后，發(fā)表的看法很有見地。有的學生說興建三峽工程將有助于經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，并且因為不是火力發(fā)電，所以不增加溫室氣體的排放；有的學生說，興建三峽工程，破壞了原有的生態(tài)環(huán)境，這樣的工程應該少之又少；有的學生說。到2009年，無數(shù)人夢想的“高峽出平湖”變成了現(xiàn)實，水面浩浩蕩蕩，橫無際涯，島嶼們曉迎晨風，晚送夕陽。
