時(shí)間：2022-09-03 19:17:05
緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇煤礦安全生產(chǎn)管理論文，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
(一)明確安全生產(chǎn)責(zé)任制度
為保證現(xiàn)代煤礦安全管理，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工程人員要認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范，根據(jù)相關(guān)規(guī)定文明管理、文明施工。領(lǐng)導(dǎo)要定期檢查安全情況，消除安全隱患的存在。實(shí)現(xiàn)安全隱患責(zé)任制，就要落實(shí)到每一個(gè)人，同時(shí)與效益相互關(guān)聯(lián)，讓人人有責(zé)任，人人有動(dòng)力。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，工會(huì)、群眾的監(jiān)督作用要充分地發(fā)揮出來(lái)，尤其是對(duì)特殊工種、關(guān)鍵崗位以及容易發(fā)生失誤的地方要嚴(yán)格監(jiān)督。所謂責(zé)任落實(shí)到人就要從企業(yè)的第一責(zé)任人開(kāi)始，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要將安全意識(shí)強(qiáng)化，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，認(rèn)真地落實(shí)安全生產(chǎn)工作，而不是只注重經(jīng)濟(jì)效益，直至導(dǎo)致嚴(yán)重后果而后悔莫及。
(二)將安全監(jiān)督管理體制程序化、制度化、法律化
重大傷亡事故和經(jīng)濟(jì)損失事件的報(bào)告、調(diào)查、處理以及分析、評(píng)價(jià)的過(guò)程是處理事件的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)對(duì)這些工作的監(jiān)督和管理。對(duì)此需對(duì)局、礦兩級(jí)的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理進(jìn)行調(diào)成，以加強(qiáng)基層的監(jiān)督工作。上級(jí)煤炭管理部門(mén)派出安監(jiān)人員負(fù)責(zé)礦務(wù)局的安監(jiān)工作，礦務(wù)局負(fù)責(zé)派出安監(jiān)人員負(fù)責(zé)管理煤礦的基層工作，這樣程序化的工作更加有利于對(duì)煤礦基層工作的監(jiān)察。對(duì)國(guó)家重點(diǎn)煤礦進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)防，徹底消除安全隱患，而對(duì)于一些沒(méi)有安全生產(chǎn)條件的小煤礦，則要依法關(guān)閉，將事故安全隱患從源頭上消滅。
(三)建立健全煤礦安全生產(chǎn)保障體系
要完善現(xiàn)代煤礦安全管理系統(tǒng)，就要逐步健全煤礦安全的各項(xiàng)保障體系。一是煤礦安全工作的各項(xiàng)法律、法規(guī)保障體系的建立和完善;二是煤炭各行業(yè)的安全監(jiān)督體系的建立與完善;三是現(xiàn)代煤炭行業(yè)的安全管理保障體系的建立和完善;四是對(duì)各項(xiàng)安全技術(shù)的培訓(xùn)要不斷完善，還要將各項(xiàng)體系資格認(rèn)證，與此同時(shí)各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)也要逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化。借鑒國(guó)際慣例，將煤礦安全管理的各項(xiàng)體系健全完善，更加標(biāo)準(zhǔn)正式。
二、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)中很多人不了解檔案管理在企業(yè)管理和安全生產(chǎn)中的重要作用，因而檔案意識(shí)薄弱，對(duì)檔案管理工作重視不夠。有的人甚至認(rèn)為檔案管理可有可無(wú)，可強(qiáng)可弱，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作影響不大，因而導(dǎo)致檔案管理工作在企業(yè)中處于邊緣化狀態(tài)。由于長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，當(dāng)前企業(yè)檔案管理工作在很大程度上沿襲了過(guò)去的思維習(xí)慣和行為方式。在企業(yè)所有制形式多元化，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不斷變動(dòng)和調(diào)整，管理體制發(fā)生重大變化的新形勢(shì)下，如果部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)仍然缺乏應(yīng)有的檔案意識(shí)，對(duì)檔案管理重視不夠，就難以保證強(qiáng)化檔案管理所必需的設(shè)施、設(shè)備和人員配備等條件。如果檔案管理人員也普遍存在對(duì)檔案管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)自身崗位定位不準(zhǔn)的問(wèn)題，滿(mǎn)足于“看好門(mén)、管好物，交什么、收什么”的管理方式，強(qiáng)化檔案管理就會(huì)成為一句空話(huà)。企業(yè)檔案管理應(yīng)該服從、服務(wù)于中心工作，積極主動(dòng)地與安全生產(chǎn)和企業(yè)各項(xiàng)工作緊密配合，實(shí)現(xiàn)檔案管理與企業(yè)管理的有機(jī)融合。但由于多方面原因?qū)е聶n案管理與中心工作存在脫節(jié)現(xiàn)象，檔案管理人員對(duì)服務(wù)中心工作缺乏主動(dòng)性，滿(mǎn)足于看門(mén)守?cái)偟眠^(guò)且過(guò)，很多有利用價(jià)值的檔案資料束之高閣無(wú)人問(wèn)津。
二、加強(qiáng)企業(yè)檔案管理，做好科技檔案的收集
檔案資料中的科技檔案就包括了生產(chǎn)礦井瓦斯、水文地質(zhì)資料。檔案管理部門(mén)有責(zé)任收集、保存生產(chǎn)礦井瓦斯、水文地質(zhì)資料，并為有關(guān)部門(mén)和人員的分析、利用提供服務(wù)。從保障安全生產(chǎn)的角度來(lái)說(shuō)，檔案管理工作理應(yīng)與企業(yè)同時(shí)誕生和同步發(fā)展，同時(shí)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中產(chǎn)生的包括礦井瓦斯、水文地質(zhì)資料在內(nèi)的不少值得保存的資料，無(wú)法全面收集保存到檔案部門(mén)，其中流失和散存于個(gè)人手中的為數(shù)不少。在采取得力措施盡可能廣泛全面地收集礦井瓦斯、水文地質(zhì)資料的基礎(chǔ)上，保護(hù)好和利用好現(xiàn)有檔案資源，認(rèn)真總結(jié)分析檔案查閱的規(guī)律和特點(diǎn)，針對(duì)直接服務(wù)于安全生產(chǎn)、利用率較高的礦井瓦斯、水文地質(zhì)資料的特殊重要性，創(chuàng)新工作思路、工作內(nèi)容和工作手段，拓展服務(wù)方式，更加注重開(kāi)發(fā)利用，激活休眠中的檔案資源，提高檔案信息資源的利用率，使有價(jià)值的檔案資料進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的決策視野，不斷提升檔案工作的影響力，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供更為專(zhuān)業(yè)、具體、周到的服務(wù)。企業(yè)檔案工作創(chuàng)新要有融入企業(yè)全方位管理的“大檔案”思想，一是檔案管理工作必須與企業(yè)各項(xiàng)工作“互聯(lián)”，解決企業(yè)檔案工作的“孤島”問(wèn)題；二是企業(yè)檔案工作者必須從社會(huì)和企業(yè)的大視野中，重新認(rèn)識(shí)自己的工作性質(zhì)，跳出檔案圈子看檔案。改變過(guò)去與企業(yè)其他部門(mén)缺少交流、溝通，導(dǎo)致很多人都不了解檔案工作的狀況。今后檔案部門(mén)必須加強(qiáng)與各部門(mén)的聯(lián)系和溝通，把檔案管理工作融入企業(yè)主體，作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，與相關(guān)部門(mén)互相配合，共同策劃。同時(shí)，檔案工作者要學(xué)會(huì)換位思考，站到檔案利用的角度重新認(rèn)識(shí)自己的工作。目前仍然存在的檔案分類(lèi)繁瑣、查閱手續(xù)復(fù)雜、規(guī)章制度不合時(shí)宜和服務(wù)方式不適應(yīng)等問(wèn)題應(yīng)該引起高度重視，通過(guò)推行工程建黨工作與工程計(jì)量工作相結(jié)合的做法來(lái)保證重點(diǎn)工程檔案的及時(shí)歸檔，積極主動(dòng)加以整改。
三、積極作好檔案宣傳工作
加大對(duì)檔案工作的宣傳力度，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部到全體職工都充分認(rèn)識(shí)到檔案工作的重要性，認(rèn)識(shí)到檔案管理與各項(xiàng)工作特別是安全生產(chǎn)的密切關(guān)系，在工作中更好地支持檔案管理工作，從而增強(qiáng)全員檔案意識(shí)。要通過(guò)深入宣傳，把檔案管理的重要性上升到企業(yè)生產(chǎn)安全、員工生命安全和干部政治安全的高度，促使各級(jí)干部和檔案管理人員進(jìn)一步提高對(duì)檔案管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，更加重視發(fā)揮檔案工作在企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中的作用。檔案管理的最終目的就是為企業(yè)安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作提供利用，所以檔案管理人員要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，在保管好檔案資料的基礎(chǔ)上，多途徑、多渠道地開(kāi)發(fā)檔案信息資源，尤其要特別注重收集事關(guān)安全生產(chǎn)的礦井瓦斯、水文地質(zhì)資料，使檔案資料更多地為企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作服務(wù)。同時(shí)還要積極開(kāi)展編研活動(dòng)，對(duì)檔案信息進(jìn)行深層次開(kāi)發(fā)和加工，編寫(xiě)各種專(zhuān)題匯編，為利用者提供多層次、全方位、有實(shí)效、有價(jià)值的信息。針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，要主動(dòng)地為相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)題服務(wù)，在確保檔案資料收集齊全完整的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，熱情接待基層單位和專(zhuān)業(yè)人員查閱、利用相關(guān)檔案資料，使檔案資料在企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮更大的作用。
四、提高檔案人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、加強(qiáng)繼續(xù)教育
檔案管理人員隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)現(xiàn)檔案信息化成功的根本，決定著檔案信息化的發(fā)展速度和質(zhì)量。提高檔案管理人員的信息化意識(shí)。信息時(shí)代文件的自動(dòng)登記、輔助立卷、歸檔、著錄、檢索、信息網(wǎng)絡(luò)傳遞和安全利用都是在計(jì)算機(jī)上實(shí)現(xiàn)的。要不斷提高檔案人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，
1.要進(jìn)一步提高檔案意識(shí)。
要正確貫徹落實(shí)國(guó)家檔案法和有關(guān)的規(guī)定，提高和增強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目參加人員的檔案意識(shí)和法律觀念。可以通過(guò)擬定一系列規(guī)章制度的辦法，通過(guò)用制度的方式約束、監(jiān)督、指導(dǎo)檔案管理人員。
2.要建立保障檔案數(shù)字化制度。
明確目標(biāo)，通過(guò)建立數(shù)據(jù)庫(kù)的方式把檔案工作納入與工程建設(shè)同步發(fā)展的軌道,將其寫(xiě)進(jìn)工程管理規(guī)章制度之中。通過(guò)電腦數(shù)據(jù)匯總,建設(shè)指揮部很快將整個(gè)工程的案卷目錄編排和打印出來(lái)。一方面,大大加快了檔案室整理、編目的工作效率。另一方面,電腦保存的案卷和卷內(nèi)文件2個(gè)層次的條目數(shù)據(jù),可一次輸入,多次輸出,既能滿(mǎn)足業(yè)主、使用單位、建設(shè)單位的要求,還能滿(mǎn)足城建系統(tǒng)不同格式的打印需求,為工程檔案的移交提供了極大的方便,同時(shí)也為檔案的利用打下了基礎(chǔ),為集團(tuán)創(chuàng)建檔案目錄中心提供了原始數(shù)據(jù)。
3.要建立重要檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，保證檔案數(shù)據(jù)的安全。
針對(duì)重點(diǎn)工程施工情況復(fù)雜的特點(diǎn),建設(shè)單位要制訂與工程建設(shè)同步發(fā)展、相互促進(jìn)與制約的檔案管理機(jī)制。要健全檔案管理規(guī)章制度,任何檔案工作的開(kāi)展都必須嚴(yán)格執(zhí)行《檔案法》及行業(yè)內(nèi)的檔案管理辦法。
1.查職工思想及操作行為
煤礦職工的思想對(duì)改善煤礦安全生產(chǎn)管理能力有著重大的影響，同時(shí)也是保證煤礦安全生產(chǎn)的根本基礎(chǔ)。根據(jù)班前會(huì)以及日常工作中的觀察，對(duì)煤礦職工近期的思想活動(dòng)進(jìn)行掌握；定期對(duì)思想有波動(dòng)或異常的職工進(jìn)行心理疏導(dǎo)。在檢查工作行為方面，在密切觀察職工日常生產(chǎn)行為的基礎(chǔ)上了解職工的生產(chǎn)技能，并且定期舉行安全實(shí)用技能培訓(xùn)，不斷的改善職工的思想，提高其安全意識(shí)與生產(chǎn)技能。
2.查班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平
煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是煤礦安全生產(chǎn)管理中最為直接的關(guān)鍵內(nèi)容之一。而煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的主要工作都是由班組長(zhǎng)來(lái)完成的，因此，班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的水平對(duì)煤礦安全生產(chǎn)有著直接的影響。因此，在檢查班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平時(shí)帶班隊(duì)長(zhǎng)每天對(duì)班組長(zhǎng)的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，從而使得班組長(zhǎng)可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)管理漏洞或問(wèn)題，從而有針對(duì)性的在工作中加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理。切實(shí)提高班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
3.查安管人員的履職能力
在煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶班隊(duì)長(zhǎng)即為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)指揮官。當(dāng)前有一些安全管理人員安于現(xiàn)狀、循規(guī)蹈矩，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能拿著放大鏡查找問(wèn)題，結(jié)果造成履職水平不盡人意，長(zhǎng)此以往就埋下了安全隱患。因此，定期對(duì)安管人員進(jìn)行安全技能水平與制度考核測(cè)試，完成考核后名次靠后的由隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記對(duì)其進(jìn)行誡勉談話(huà)，讓安全管理人員意識(shí)到履行職責(zé)的重要性，從而使得安管人員能夠積極主動(dòng)的去抓管理。
二、“煤礦安全三查一總結(jié)”管理法的創(chuàng)新點(diǎn)與作用
1.創(chuàng)新點(diǎn)
“三查一總結(jié)”管理法是一種貼近煤礦生產(chǎn)的科學(xué)管理方式，優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新點(diǎn)十分明顯，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，通過(guò)查職工思想及操作行為能夠加強(qiáng)職工的思想穩(wěn)定，規(guī)范職工操作行為；第二，通過(guò)查班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平能夠提升班組長(zhǎng)的管理水平，減少違章指揮的苗頭；第三，通過(guò)查安管人員的履職能力提高安管人員的大局意識(shí)和履職水平。
2.實(shí)施效果
通過(guò)三查一總結(jié)管理法穩(wěn)定了職工的思想，規(guī)范了職工的操作行為。提升班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)和運(yùn)籌帷幄的能力。提升了安管人員的履職水平，由要我管理向我要管理的觀念轉(zhuǎn)變。提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力，使我隊(duì)由以前的松散式管理向科學(xué)式管理的轉(zhuǎn)變。
三、結(jié)語(yǔ)
1.1提高經(jīng)濟(jì)效益
目前我國(guó)大多煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備都出現(xiàn)了陳舊老化的情況，缺乏必要的安全保障，機(jī)電設(shè)備部分型號(hào)的維修和養(yǎng)護(hù)都存在技術(shù)問(wèn)題。我國(guó)煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)比例中有50%左右都是煤礦開(kāi)采設(shè)備與設(shè)施，其是煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)•安全技術(shù)保障體系•鍵因素，因此無(wú)法妥善的管理機(jī)電設(shè)備無(wú)疑會(huì)給煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)影響，無(wú)形中加大生產(chǎn)投入成本。因此機(jī)電設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理中能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2保證開(kāi)采安全
近幾年頻繁發(fā)生的煤礦安全事故給國(guó)家和群眾帶來(lái)了不小的經(jīng)濟(jì)和人員損失。在煤礦生產(chǎn)中安全是第一要素，當(dāng)前煤礦發(fā)生瓦斯爆炸等安全事故有40%以上都是由于設(shè)備出現(xiàn)電火花造成，并且礦井下出現(xiàn)重大火災(zāi)的原因80%以上都是由于機(jī)電設(shè)備缺乏科學(xué)管理而造成的。由此可見(jiàn)，煤礦開(kāi)采過(guò)程中規(guī)范管理機(jī)電設(shè)備的重大意義。
1.3提高生產(chǎn)效率
機(jī)電設(shè)備管理是煤礦生產(chǎn)管理的重要前提和基礎(chǔ)，機(jī)電設(shè)備管理的工作范圍甚廣，涉及多種設(shè)備種類(lèi)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，因此為了保證機(jī)電設(shè)備管理工作的正常開(kāi)展就應(yīng)該建立專(zhuān)業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理小組，派設(shè)專(zhuān)人對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維修。設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中如果出現(xiàn)異樣要及時(shí)進(jìn)行排查處理，從而保證設(shè)備的安全性和效率
2煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題
2.1設(shè)備管理觀念薄弱
當(dāng)前多種煤礦企業(yè)的設(shè)備管理觀念還十分薄弱，僅僅處于憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理階段，也不具備科學(xué)設(shè)備管理的制度和體系，而且在設(shè)備管理中也存在眾多干擾因素。相關(guān)設(shè)備管理部門(mén)的管理層安全意識(shí)落后，管理制度欠缺，機(jī)電設(shè)備管理人員工作態(tài)度敷衍。為了追求高效益設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行得不到維護(hù)修養(yǎng)，十分容易引發(fā)設(shè)備安全事故。
2.2設(shè)備管理體制不夠完善
煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中管理層大多數(shù)只關(guān)注煤炭的產(chǎn)量和產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，完全忽視了煤炭開(kāi)采中機(jī)電設(shè)備的工作管理狀況，這也是導(dǎo)致設(shè)備管理體制不完善的根本原因。機(jī)電管理部門(mén)是企業(yè)的重要安全部門(mén)，其主要工作責(zé)任就是對(duì)設(shè)備進(jìn)行使用維護(hù)和管理。但是目前大多數(shù)機(jī)電管理部門(mén)往往形同虛設(shè)，只是將工作核心放置于生產(chǎn)任務(wù)，沒(méi)有對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)督檢查和管理。另外，煤礦企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有設(shè)立機(jī)電設(shè)備專(zhuān)業(yè)化管理隊(duì)伍對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維修檢查，長(zhǎng)此以往設(shè)備的異常情況得不到解決，容易引發(fā)大范圍的設(shè)備故障，導(dǎo)致開(kāi)采工作無(wú)法順利開(kāi)展。
2.3缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才
煤礦企業(yè)的從業(yè)環(huán)境艱苦，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵(lì)制度因此難以留下高素質(zhì)的技術(shù)人才。而當(dāng)前在煤礦從事一線(xiàn)開(kāi)采的工作人員大都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的訓(xùn)練，設(shè)備使用技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)極其缺乏，而且安全意識(shí)低下。缺乏經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員往往因?yàn)椴僮鞑划?dāng)導(dǎo)致煤礦安全事故頻發(fā)。人才流失嚴(yán)重，設(shè)備使用人員素質(zhì)有待提高的現(xiàn)狀嚴(yán)重阻礙了煤礦生產(chǎn)順利運(yùn)行。
3煤礦生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備管理的措施
3.1提高機(jī)電設(shè)備管理觀念
煤礦企業(yè)管理層要意識(shí)到煤礦開(kāi)采過(guò)程中機(jī)電設(shè)備管理的重要性，從設(shè)備使用的環(huán)節(jié)入手進(jìn)行嚴(yán)格的控制監(jiān)督。（1）關(guān)注機(jī)電設(shè)備的安全環(huán)節(jié)，保證設(shè)備的安裝質(zhì)量，這是保證機(jī)電設(shè)備正常投入運(yùn)行的基本前提；（2）選擇適合礦井的機(jī)電設(shè)備是保證設(shè)備正常安全運(yùn)行的關(guān)鍵，不能一味地追求設(shè)備的低成本，無(wú)視礦井的實(shí)際情況；（3）在設(shè)備運(yùn)行的過(guò)程中機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)要進(jìn)行定期的跟蹤監(jiān)督，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)保證能夠第一時(shí)間處理；（4）通過(guò)信息化技術(shù)掌握設(shè)備運(yùn)行的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)好的維修計(jì)劃，制定完善的檢測(cè)維修流程，并且詳細(xì)的記錄相應(yīng)數(shù)據(jù)；（5）對(duì)于原先使用不合理的機(jī)電設(shè)備要進(jìn)行淘汰和改造，對(duì)于存在安全隱患的設(shè)備要及時(shí)維修處理，提高設(shè)備使用的按去哪性能。
3.2完善機(jī)電設(shè)備管理體制
完善機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)的體制，建立機(jī)電設(shè)備的管理制度。認(rèn)真執(zhí)行機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)制度，規(guī)范員工使用設(shè)備的安全行為。根據(jù)實(shí)際情況來(lái)對(duì)設(shè)備的操作、維護(hù)、檢修等進(jìn)行詳細(xì)的制度規(guī)范，讓機(jī)電設(shè)備使用的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循。轉(zhuǎn)換機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)的工作重點(diǎn)，將煤礦開(kāi)采的工作重心向安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，賦予其適當(dāng)?shù)陌踩芾頇?quán)力，建立績(jī)效激烈制度，提高設(shè)備管理技術(shù)人員的工作激情。由于機(jī)電設(shè)備每天都會(huì)完成高負(fù)荷的工作運(yùn)轉(zhuǎn)，工作強(qiáng)度相對(duì)較大，因此需要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和故障診斷。機(jī)電設(shè)備的檢修不單單是未來(lái)降低機(jī)電設(shè)備的故障率，更為重要的是要延長(zhǎng)設(shè)備的使用期限，降低煤礦開(kāi)采的投入成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.3提高設(shè)備使用人員素質(zhì)
煤礦開(kāi)采人員的綜合素質(zhì)是保證煤礦開(kāi)采安全的重要環(huán)節(jié)，因此煤礦企業(yè)應(yīng)該定期組織一線(xiàn)員工進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理和操作的培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能水平。在適當(dāng)?shù)膶?shí)際組織安全事故演練，加強(qiáng)員工的實(shí)戰(zhàn)反映能力和處理能力。另外，加大對(duì)員工安全意識(shí)的培訓(xùn)，開(kāi)展思想教育座談會(huì)，讓員工意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。
4結(jié)束語(yǔ)
煤礦安全生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理辦法的改革根據(jù)時(shí)間可以大致劃分為三個(gè)不同的時(shí)期，在這三個(gè)不同的時(shí)期，各有相應(yīng)的指導(dǎo)政策頒布出臺(tái)。第一個(gè)時(shí)期是從2004年由財(cái)政部，國(guó)家發(fā)改委員會(huì)，以及國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局聯(lián)合頒布的《關(guān)于印發(fā)煤炭安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》開(kāi)始算起，這是國(guó)家部門(mén)和煤礦管理部門(mén)第一次對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)費(fèi)用會(huì)計(jì)處理問(wèn)題加以重視，并提出相應(yīng)的規(guī)章制度對(duì)其進(jìn)行管理，在這項(xiàng)政策的文件中對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的費(fèi)用的計(jì)算方法出行了初步的規(guī)定，文件中規(guī)定應(yīng)該按照噸煤標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提所需要的安全生產(chǎn)費(fèi)用，安全生產(chǎn)費(fèi)用還應(yīng)作為生產(chǎn)成本的一部分。第二個(gè)時(shí)期是在2008年財(cái)政部下發(fā)了《關(guān)于做好執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則企業(yè)2008年年報(bào)工作的通知》，在這項(xiàng)通知中，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行了改進(jìn)，作為安全生產(chǎn)的相關(guān)費(fèi)用需要單獨(dú)列出，明確表示，對(duì)于其他的費(fèi)用記錄方式等也有了新的規(guī)定。第三個(gè)時(shí)期，是在2009年，財(cái)政部再次下發(fā)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第3號(hào)》，提出了更高的要求，其中規(guī)定，煤礦產(chǎn)業(yè)，作為一項(xiàng)高危行業(yè)，除了需要將安全生產(chǎn)費(fèi)用作為生產(chǎn)成本的一部分以外，還需要計(jì)入專(zhuān)項(xiàng)，資金的來(lái)源是從專(zhuān)項(xiàng)資金中扣除。煤礦安全生產(chǎn)費(fèi)用會(huì)計(jì)處理方法的不斷變革，現(xiàn)在，煤礦的安全生產(chǎn)問(wèn)題得到了相應(yīng)的改善，各個(gè)煤礦內(nèi)部的安全防范設(shè)備逐漸完善，安全管理措施在各個(gè)煤礦也逐漸應(yīng)用起來(lái)，并起到了一定的效果，在一定程度上有效改善了煤礦工作中的安全隱患，減少了煤礦安全事故發(fā)生的可能性，降低了煤礦生產(chǎn)的安全系數(shù)，是由于煤礦安全生產(chǎn)費(fèi)用會(huì)計(jì)處理辦法隨著各種相關(guān)政策的頒布，不斷的改革，還處于改革中期，沒(méi)有形成完整的煤礦安全生產(chǎn)費(fèi)用會(huì)計(jì)處理方法系統(tǒng)給企業(yè)在財(cái)務(wù)管理、財(cái)政收支、繳稅納稅等方面都產(chǎn)生了很大的影響。隨著煤礦安全生產(chǎn)費(fèi)用會(huì)計(jì)處理方法的不斷改革、完善，依然存在著很多的不足和問(wèn)題，如記錄方法的混亂會(huì)導(dǎo)致安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不符，嚴(yán)重危害到企業(yè)的管理和行駛相應(yīng)的決策，在稅收方面也存在著一定的缺陷，這些問(wèn)題都將影響著煤礦安全生產(chǎn)費(fèi)用會(huì)計(jì)處理體系的有效實(shí)施，煤礦安全生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理方法體系還比較混亂，沒(méi)有一個(gè)清晰的流程，這就給會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展帶來(lái)了麻煩，給煤礦的安全生產(chǎn)帶來(lái)了危險(xiǎn)。
二、煤礦安全生產(chǎn)費(fèi)用會(huì)計(jì)處理方法的建議
為了能夠更有效的解決煤礦安全生產(chǎn)費(fèi)用會(huì)計(jì)計(jì)算問(wèn)題，采取如下建議可能會(huì)有成效：首先對(duì)于安全生產(chǎn)費(fèi)用的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行明確的規(guī)定，由于現(xiàn)行的一些政策只是要求對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行核算，而對(duì)具體的安全生產(chǎn)費(fèi)用的分類(lèi)并不明確，這就導(dǎo)致了在計(jì)算安全生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，一些相對(duì)模糊的項(xiàng)目，如維修費(fèi)、煤礦生產(chǎn)后期處理費(fèi)用等相關(guān)內(nèi)容不知道是否應(yīng)該計(jì)算在內(nèi)，不同的人有不同的看法，有的人應(yīng)為應(yīng)該，而有的人則覺(jué)得不應(yīng)該，這些都不應(yīng)該有某一個(gè)人說(shuō)了算，應(yīng)該頒布相應(yīng)的政策，對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行明確的規(guī)定。其次，應(yīng)該將需要提取的安全生產(chǎn)費(fèi)用先上稅，后扣除，因?yàn)檫@部分費(fèi)用不是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用，理應(yīng)先上稅后扣除，但是如果有特殊情況，出于對(duì)確保煤礦安全生產(chǎn)的情況考慮，可以直接在稅前扣除。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題除了在2009年國(guó)稅局的領(lǐng)導(dǎo)給過(guò)相關(guān)的解答后，沒(méi)有明確的表示該怎么處理這個(gè)問(wèn)題，所以應(yīng)該頒布新的政策，明確指出如何進(jìn)行處理不同情況的扣除問(wèn)題。還有，應(yīng)該完善計(jì)提折舊的計(jì)算方法，應(yīng)該對(duì)折舊的項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)記錄，最會(huì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便會(huì)計(jì)對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行結(jié)算時(shí)有明確的賬目可查，而不是像以往的政策中要求的那樣，一次性折舊，以后便不再提及。
三、總結(jié)
1.1機(jī)電技術(shù)管理工作人員的綜合素質(zhì)偏低
怎樣在煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為煤礦企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。對(duì)此，應(yīng)該加大機(jī)電技術(shù)管理工作人員專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。而在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)一定要確保所有機(jī)電技術(shù)管理工作人員可以進(jìn)一步掌握機(jī)電裝置的有關(guān)工作原理以及操作技能。當(dāng)前大部分煤礦企業(yè)中機(jī)電技術(shù)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)技能偏低，直接影響著煤礦企業(yè)的機(jī)電技術(shù)整體管理水平。對(duì)此，一定要對(duì)機(jī)電技術(shù)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)。
1.2煤礦機(jī)電技術(shù)管理的體系不完善
現(xiàn)階段，煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)所面臨的主要問(wèn)題就是機(jī)電技術(shù)的管理體系不健全。需要采取相應(yīng)的行之有效的措施進(jìn)行完善，以便更好地發(fā)揮其在煤礦安全生產(chǎn)中的作用。
2加強(qiáng)煤碳企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理的對(duì)策
2.1制定完善的機(jī)電技術(shù)管理體系
從機(jī)電設(shè)備的全過(guò)程周期管理、組織保障、流程規(guī)范、管理職能的發(fā)揮、考核等方面論述建立怎么樣的管理體系。現(xiàn)階段，煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)所面臨的主要問(wèn)題就是機(jī)電技術(shù)的管理體系不健全。對(duì)此，煤礦企業(yè)必須改進(jìn)與完善安全生產(chǎn)中的機(jī)電技術(shù)管理體系，制定一系列機(jī)電裝置管理章程，保證管理的各個(gè)環(huán)節(jié)可以有章可循[2]。不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電裝置的檢查與維修力度，從而形成一套體系。定期完成機(jī)電裝置運(yùn)行溫度的檢測(cè)，組織高規(guī)格電氣合理試驗(yàn)，充分運(yùn)用節(jié)假日針對(duì)大型機(jī)電裝置完成檢修與養(yǎng)護(hù)，解決裝置存在的問(wèn)題。另外還要定期對(duì)采礦工作與變電所等進(jìn)行測(cè)試，從而確保機(jī)電裝置的安全運(yùn)行。
2.2加強(qiáng)煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理人員專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)力度
怎樣在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為煤礦企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。對(duì)此，應(yīng)該加大機(jī)電技術(shù)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，可采用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“干部職工互相交流培訓(xùn)”的培訓(xùn)機(jī)制，而在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)一定要確保所有機(jī)電技術(shù)管理和操作人員可以進(jìn)一步掌握機(jī)電設(shè)備的有關(guān)工作原理以及操作技能。通過(guò)開(kāi)展機(jī)電設(shè)備“四檢制”（班檢、日檢、周檢、月檢）、“機(jī)環(huán)雙檢制”等，加快故障快速診斷和預(yù)知處理等技術(shù)，加強(qiáng)設(shè)備的備品備件動(dòng)態(tài)管理，積極開(kāi)展設(shè)備壽命周期管理，不斷減少故障率，提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率，同時(shí)也增加了設(shè)備的安全系數(shù)，使設(shè)備始終處于良性工作過(guò)循環(huán)狀態(tài)，提高安全系數(shù)。
3煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤碳企業(yè)安全生產(chǎn)中的應(yīng)用
3.1建立科學(xué)合理的機(jī)電系統(tǒng)是確保煤礦機(jī)電安全、穩(wěn)定運(yùn)行的前提與根本基礎(chǔ)
在煤礦企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)方面而言，必須確保電網(wǎng)精干和穩(wěn)定，保證電源可靠。在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)為了可以提升安全與可靠性，一定要選擇雙電源與雙回路完成供電，確保煤礦安全生產(chǎn)中可以具備兩路相對(duì)獨(dú)立的電源線(xiàn)路。針對(duì)瓦斯的抽放泵和通風(fēng)機(jī)等按照規(guī)定應(yīng)該選擇專(zhuān)用雙回路，科學(xué)選取供電電源，確保電源的穩(wěn)定與可靠性。
3.2在煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理中加大科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用
機(jī)電管理技術(shù)的滯后是造成煤礦機(jī)電事故經(jīng)常發(fā)生的主要原因，而煤礦企業(yè)的機(jī)電安全管理主要以提升安全管理為目標(biāo)，依據(jù)詳細(xì)的狀況，合理、有效的加大資金的投入，可以確保煤礦機(jī)電安全運(yùn)行。另外，還應(yīng)該加大科研的投入，必須加大煤礦機(jī)電安全的科學(xué)研究投入，合理編排專(zhuān)項(xiàng)科學(xué)研究經(jīng)費(fèi)，充分運(yùn)用在改進(jìn)安全生產(chǎn)方面，確保資金有效運(yùn)用。同時(shí)煤礦企業(yè)的各個(gè)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)一定要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)方針，改進(jìn)所有的規(guī)章體系，不斷強(qiáng)化施工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，注重科學(xué)研究專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)。
3.3對(duì)煤礦企業(yè)機(jī)電安全、穩(wěn)定運(yùn)行實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)控
從煤礦機(jī)電系統(tǒng)方面而言，應(yīng)該配備機(jī)電裝置的監(jiān)測(cè)與監(jiān)控系統(tǒng)，完成電網(wǎng)安全參數(shù)與裝置運(yùn)行狀態(tài)的有效監(jiān)控，從而提升煤礦企業(yè)機(jī)電裝置的自動(dòng)化水平。煤礦企業(yè)的資源條件比較繁瑣，而且各個(gè)煤層的厚度存在差異，無(wú)法完成煤炭的大規(guī)模生產(chǎn)[3]。這樣，可以在煤礦企業(yè)中積極推廣大量節(jié)能裝置，同時(shí)配置安全監(jiān)控與安全風(fēng)險(xiǎn)的有效評(píng)估系統(tǒng)，不但可以提升煤礦企業(yè)的安全水平，還能夠提升煤礦企業(yè)產(chǎn)量與總體效益。
3.4制定煤礦機(jī)電裝置安全體系
建立相對(duì)完善的煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)責(zé)任體系，確保所有制度可以有效實(shí)施，提升所有制度的落實(shí)力度。煤礦企業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)必須注重安全體系與安全管理的科學(xué)研究工作，同時(shí)加大實(shí)踐過(guò)程中新?tīng)顩r與新問(wèn)題的科學(xué)研究力度，總結(jié)出具有可操作性的方案。另外，加強(qiáng)機(jī)電安全管理工作在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的地位與作用，不斷強(qiáng)化管理和工作人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，同時(shí)強(qiáng)化安全績(jī)效體系的考核力度以及安全生產(chǎn)的有關(guān)責(zé)任，確保所有安全體系可以落到實(shí)處。積極開(kāi)展和組織與安全生產(chǎn)有關(guān)的討論與競(jìng)賽活動(dòng)，從而提升所有管理人員的安全意識(shí)。
4結(jié)束語(yǔ)
