時間：2023-03-14 15:06:26
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇季度工作報告，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
我們今天召開四季度工作會議，同時也是秋種的動員會，主要任務(wù)是總結(jié)公司前三個季度工作情況，安排部署第四季度工作，重點是如何順利完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革后的第一次秋種，為搞好明年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)，為完成集團公司下達的一至兩年扭虧為盈的艱巨任務(wù)開好頭、起好步。
我的講話分三個部分。
一、前三季度主要工作完成情況
今年前三季度，公司經(jīng)濟運行狀況較好，預(yù)計1～9月份完成銷售收入950萬元，機關(guān)經(jīng)費支出595萬元，基本上每月都能完成集團公司下達的考核指標。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)較為平穩(wěn)，午季小麥平均畝產(chǎn)量達到900斤以上，與去年基本相當(dāng);大豆長勢也屬正常水平，預(yù)計產(chǎn)量也不會低于往年。種業(yè)經(jīng)營穩(wěn)步推進，在種子產(chǎn)量大幅度下降的情況下，利用市場價格提高的有利條件，務(wù)實制定銷售策略，只投標了運距短、易服務(wù)的烈山，其它種子都用作市場銷售，保持了市場和效益的相對均衡。預(yù)計今年種子產(chǎn)量為900萬斤，銷售收入能夠達到1200萬元，但盈利水平能夠保持不下降。前三季度安全生產(chǎn)繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢，順利度過冬春季山林防火高危期，午收安全無事故，有望再次實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
更為重要的是，公司理清了下步工作思路，明確了工作方向和任務(wù)。5月份班子調(diào)整以來，公司即把工作重點放在謀劃今后的發(fā)展上來，通過考察學(xué)習(xí)，準備借鑒五鋪、夾溝農(nóng)場的先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗。6月18日集團公司專題會議布置了一到兩年扭虧為盈的任務(wù)，更使我們堅定了改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式、集中管理農(nóng)業(yè)種植的決心。畢竟，我們現(xiàn)在的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)就是農(nóng)業(yè)，種業(yè)也是立足于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)上的，是農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的延伸。而且，從這兩年的發(fā)展趨勢看，種業(yè)的重點還在品種、產(chǎn)量和質(zhì)量上，市場需求量很大，有了這些基礎(chǔ)，銷售基本上有保障。通過充分的研討，公司上下一致認識到，只有企業(yè)統(tǒng)一管理、集中種植才能提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量和質(zhì)量，才能保障種源不流失，才能實現(xiàn)企業(yè)和職工的效益最大化。有了明確的思路和方向，我們的工作就有了目標，才能凝聚全體干部職工的干勁，《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理方式改革方案》獲得職工代表全票通過，就是例證，下步的關(guān)鍵就是落實。
同志們，前三季度取得的工作成績是公司全體干部職工共同奮斗的結(jié)果，希望大家在四季度繼續(xù)努力，確保完成今年的各項工作任務(wù)。在看到成績的同時，我們還要保持清醒的頭腦，認清自己的差距和不足。一是種子的質(zhì)量波動較大，特別是田間表現(xiàn)很雜，說明我們的種源問題不但沒有解決，反而更加嚴重了，同時田間管理的水平也有待提高，像各類病蟲害的防控、雜草的化控、小麥容易倒伏等問題在不同的場都或多或少出現(xiàn)，還有今年銷售出去的麥種，市場普遍反映芽率偏低，能否拿出解決辦法對我們做好下步的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作至關(guān)重要;二是午收工作還需要總結(jié)完善，在天氣異常、預(yù)報失準的情況下，怎樣把握收割的時機和節(jié)奏才能既保證產(chǎn)量，又保證質(zhì)量，需要我們總結(jié)反思;三是內(nèi)部管理還有許許多多急待加強的地方，今后公司將自負盈虧甚至還可能改制，不嚴細管理、控制支出、降低成本是絕對不行的;四是人力資源規(guī)劃的實施問題，工作的進度和力度與集團公司的要求有很大差距，下步肯定要加強;五是我們工作的主動性和積極性還有待加強，很多工作干的好與不好，關(guān)鍵在于我們是否付出了極大的責(zé)任心和持什么樣的工作態(tài)度問題，我就不具體說了，請大家在遇到問題時多做自我反思。只有看到差距和不足，才能不斷改進我們的工作，促使公司各項工作不斷邁上新臺階，才能攻堅克難，完成扭虧為盈的艱巨任務(wù)。
二、明確任務(wù)，精心準備，確保秋種取得成功
大家都知道，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的周期是一年，明年生產(chǎn)經(jīng)營的整體成效如何，今年的秋種就決定了一大半，所以，抓好秋種是四季度工作的重中之重，是扭虧為盈的艱巨任務(wù)能否開好頭、起好步的至關(guān)重要環(huán)節(jié)，是關(guān)系農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革的決定性因素。我剛才說了，今天的四季度工作會議，也是一次秋種的動員會，根本目的就是要精心布置，周密安排，做好最充分的準備，創(chuàng)造最有利的條件，動員方方面面的力量，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，確保順利完成秋種任務(wù)，確保改革起步取得成功。
1、營造和諧穩(wěn)定局面，為改革打下廣泛深厚的群眾基礎(chǔ)
改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理，把兩萬多畝土地集中起來，由企業(yè)組織管理耕種，這在我們單位30多年來是第一次，有許許多多的新課題等待我們?nèi)テ平猓щy和不可預(yù)知的因素也很多，我認為這些都不可怕，只要我們認真研究，總能拿出解決的辦法。真正可怕的是我們的改革得不到廣大干部職工的支持，少部分人反對沒關(guān)系，如果大多數(shù)人都不理解、不支持，改革缺乏了群眾基礎(chǔ)，就會成為無源之水、無本之木，就難以取得成功。所以，改革能否在團結(jié)、和諧、穩(wěn)定的環(huán)境下開展非常重要，有了穩(wěn)定做保障，再大的困難也都能集中精力去克服。不能保持穩(wěn)定，天天疲于應(yīng)付處理矛盾和糾紛，再好的改革也很難推進下去、取得實效，所以大家要高度重視穩(wěn)定工作。
首先，要樹立高度的責(zé)任感，要有良好的執(zhí)行力。今年秋種是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革的起步，公司上下都要有高度的責(zé)任意識，改革的重擔(dān)落到了我們肩上，實現(xiàn)公司1-2年扭虧為盈的目標，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展，關(guān)鍵要看廣大干部職工。一項改革能否凸顯它的優(yōu)越性，主要看實效，這要靠企業(yè)強大的執(zhí)行力做保障。在一個企業(yè)里只有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，企業(yè)的各項重大戰(zhàn)略任務(wù)和重要管理舉措的實施，最終要靠全體員工有效的執(zhí)行來實現(xiàn)。各場要把工作的重心下移，重點放在生產(chǎn)隊的管理上，要靠思想教育去提高主人翁意識，形成干事創(chuàng)業(yè)的積極向上的氛圍。
第二，要把形勢任務(wù)向大家講清楚，從6月18日集團公司專題會議后，我們公司就是一個純粹的經(jīng)營單位了，不能再把任何期望寄托在集團公司的補貼上，必須自己掙錢吃飯，這是不折不扣的任務(wù)。要實現(xiàn)扭虧為盈，現(xiàn)在只有在土地上做文章的，除此之外我們沒有其它路可以走，沒有其它可以依靠的。
第三，要加強與職工群眾的溝通，創(chuàng)造良好的風(fēng)氣。要相信廣大職工群眾是通情達理的，土地使用權(quán)在企業(yè)，如何使用要按照企業(yè)安排辦，這是理所當(dāng)然的。一定要把公司的嚴峻形勢和改革政策向職工群眾說清楚、講透徹，要多講多說，要用心去講，帶著感情去說。一定要形成風(fēng)清氣正的大氣候，讓通情達理的明白道理，讓不講理的說不出歪理，讓胡攪蠻纏的人沒有生存空間。
最后，要利用政策引導(dǎo)。發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，鼓足干部職工的干勁，讓職工群眾看到改革帶來的實惠，發(fā)自內(nèi)心地擁護支持改革。
2、制定科學(xué)的勞動獎懲辦法，充分調(diào)動干部職工積極性
企業(yè)集中管理種植模式能否成功，關(guān)鍵在廣大干部職工的責(zé)任心強不強，積極性是不是充分調(diào)動出來了，是不是認真負責(zé)地管好地、種好糧，這就要靠好的分配制度來調(diào)動。讓他們看到干與不干不一樣，干好干壞也不一樣，工作的成效與自己的收入絲絲相扣，這就是好的制度、好的辦法。
會前，我們已經(jīng)出臺了《基層單位領(lǐng)導(dǎo)年薪考核辦法》、《作業(yè)隊管理指導(dǎo)意見》和《租賃地管理辦法》，《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)直接成本管理辦法》以及租賃合同文本、《小麥良種栽培技術(shù)規(guī)程》也印發(fā)給了大家。出臺的這些政策，目的就是把分配重點向一線傾斜，讓基層干部和生產(chǎn)一線的職工在經(jīng)濟上得到實惠。各場要根據(jù)公司政策認真制定好本場的生產(chǎn)作業(yè)隊管理考核辦法，切實把職工收入與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成效直接掛鉤，通過農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和成本來控制收入分配，最大限度地調(diào)動干部職工的生產(chǎn)積極性，并使他們從中受益。
3、制定全面細致的工作方案，確保秋種工作有條不紊推進
對于秋種的具體工作各場要做好細致安排和科學(xué)部署，制定各項工作方案和處理意外情況的預(yù)案，確保秋種不受影響。種子和化肥已經(jīng)安排銷售部和生產(chǎn)科做了準備，各場要盡快把土地面積上報，計算種子化肥使用量，以便及時送到，保證播種。對本場的土地和人員狀況也要合理布局，特別是選好隊長、副隊長，把作業(yè)隊組織管理好，形成有戰(zhàn)斗力的團隊。再就是農(nóng)機的安排，有沒有保證，如果出現(xiàn)意外怎么補救，遇到需要抗旱怎么辦，有人干擾生產(chǎn)秩序怎么處理，都要想在前面，安排部署在全面，務(wù)必做到萬無一失。
4、明確工作目標，完善企業(yè)規(guī)章制度，建立執(zhí)行保障體系
工作的推進、任務(wù)的完成，要靠制度的力量來約束和拉動，各場在經(jīng)營管理和生產(chǎn)管理上，要健全和完善相關(guān)規(guī)章制度。要讓職工清楚什么是必須做的，什么是不允許做的。第一要明確和量化工作目標，工作目標要可量化、可考核、可檢查，具有可操作性和閉合性。各場、隊要嚴格按種子生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程建立場隊兩級種子生產(chǎn)技術(shù)管理檔案，認真做好生產(chǎn)管理記錄，要抓好生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)管理，場長、技術(shù)人員要切實負起責(zé)任。第二要有明確的時間任務(wù)進度表，根據(jù)目標時間倒排，把各項工作任務(wù)按照時間進度排好，確保在10月20前全面完成秋種任務(wù)。
5、加強協(xié)調(diào)合作，堅定成功信心
秋種期間各場、各部門要加強聯(lián)系，互通信息，要把好的經(jīng)驗和做法及時推廣開來，遇到的困難和問題要多一些參謀和幫助，相互支持、相互促進，形成合力，共同努力完成秋種任務(wù)。只要我們堅定信心，精心準備，就一定能把秋種工作順利完成。
三、認真梳理各項工作，確保圓滿完成今年工作目標任務(wù)
1、做好種業(yè)工作，提高經(jīng)濟效益
雖然今年合格種子少、產(chǎn)量小，但由于價格較高，市場需求旺盛，總體效益還是可觀的。要抓住種子價格市場機遇，做好選種、銷售工作，把合格的種子盡可能多的收進庫、加工生產(chǎn)出來，搞好種子的質(zhì)量。把農(nóng)民服務(wù)好，把客商服務(wù)好，力爭在現(xiàn)有條件下實現(xiàn)效益最大化。
2、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)準備，科學(xué)有效地指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)
集中耕種后農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技水平的高低非常重要，生產(chǎn)管理科要加強生產(chǎn)技術(shù)方案的制定和指導(dǎo)工作，把握每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每個階段、每一步都要有計劃、有措施，真正做到科學(xué)種田，盡可能提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。同時，加大三圃田建設(shè)，盡快做到原種全部自己供應(yīng)，從源頭上控制種子的質(zhì)量。
3、加強制度建設(shè)促進管理提升
新的經(jīng)營管理條件下，制度建設(shè)至關(guān)重要。我們單位多年都是吃補貼的，行為習(xí)慣和工作理念上都相對松散，明年的指標一下子緊起來，單純靠自覺控制、自我約束是不夠的，還要靠制度。各單位、各部門要高度重視制度建設(shè)，結(jié)合“制度建設(shè)推進年”活動的開展，把生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程都梳理一遍，把涉及人、財、物和生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本的各個環(huán)節(jié)都用嚴謹、可行的制度控制起來，堵塞管理中任何細微的漏洞，不斷降低公司管理費用和各項成本支出，不該花的錢一分不花，該掙得錢一分不跑，每一分效益都實現(xiàn)在職工和企業(yè)上。
4、做好人力資源規(guī)劃的實施工作
我公司的人力資源規(guī)劃實施方案已經(jīng)集團公司批復(fù)，必須立刻實施，并在2011年達到規(guī)劃的要求。這項工作涉及的人員多、范圍廣，機構(gòu)和職數(shù)要求都有很大的難度，但是必須完成。特別是基層需要人但缺乏過硬的人才，機關(guān)人員較多能夠適應(yīng)基層工作的少，恐怕現(xiàn)在愿意下去的也少。我們要清醒的認識到，完成規(guī)劃任務(wù)是不以我們的意志為轉(zhuǎn)移的，每位同志都要認真思考自己的長處在哪里，自己的貢獻在哪里，自己的工作能力能獲得什么位置。僅有兩年的過渡期，很快就會過去，到時候沒有位置怨天尤人是沒有用的。
5、進一步做好安全工作
近期以選種機械和安全防火用電為主，年底重點抓蔡里山林防火，務(wù)必繼續(xù)保障實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
6、認真謀劃明年政策
年底將至，各部門都要積極謀劃明年工作。職能部門一方面要與集團公司對口部門溝通，實事求是地反映問題，把能爭取到的政策都盡量爭取到，改革第一年創(chuàng)造良好的條件。另一方面認真謀劃公
司內(nèi)部的政策，為年底出臺有關(guān)辦法做充分的準備。
7、抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)，服務(wù)改革
重點是集中種植所需配套的糧倉和機械，計劃部門要提前聯(lián)系列入計劃，建設(shè)單位和落實部門要盡快落實，盡早建成，最遲不得影響明年午收的使用。其它年內(nèi)計劃項目也都要認真落實，全面完成。
8、做好年底各項工作的收尾準備
一、經(jīng)濟運行情況
1、經(jīng)濟社會發(fā)展目標完成情況：二一四年上半年第一季度全鄉(xiāng)經(jīng)濟總收入達917.09萬元，其中：農(nóng)業(yè)119.81萬元，林業(yè)92.795萬元，牧業(yè)60.245萬元；工業(yè)36.795萬元，建筑業(yè)16.205萬元，運輸業(yè)49.05萬元，商飲業(yè)59.89萬元，服務(wù)業(yè)61.17萬元，其他收入227.665萬元，勞務(wù)收入193.465萬元。
2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標完成情況：結(jié)合本鄉(xiāng)實際情況，鄉(xiāng)因地制宜的制定了依托新城區(qū)發(fā)展，以一、三產(chǎn)業(yè)為主，第二產(chǎn)業(yè)為輔，確保社會穩(wěn)定為出發(fā)點的工作思路，著力調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，積極推進旅游產(chǎn)業(yè)為主，多種產(chǎn)業(yè)互動，在全鄉(xiāng)建立起種養(yǎng)業(yè)結(jié)合、搞活多種經(jīng)營的發(fā)展模式，使全鄉(xiāng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理。
一是按照“定標準、建基地、走市場、創(chuàng)品牌”要求，積極發(fā)展特色生態(tài)農(nóng)業(yè)，科學(xué)發(fā)展蔬菜、干水果、黨參、花椒、洋芋等產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展科技含量高、附加值高和市場前景好的農(nóng)副產(chǎn)品。繼續(xù)抓實上寨、中寨150畝大棚蔬菜基地建設(shè),搞好800畝金榜柿子基地建設(shè)，抓好上寨、新坪、雙龍建立優(yōu)質(zhì)釀酒葡萄、紅富士蘋果特色水果基地900畝，鞏固3000余畝黨參中藥材基地建設(shè)。
二是有效盤活鄉(xiāng)旅游資源，充分發(fā)揮城郊區(qū)位優(yōu)勢，重點抓好上、中、下、菜園村鄉(xiāng)村旅游規(guī)范化管理及旅游從業(yè)人員引導(dǎo)與培訓(xùn)工作，優(yōu)化鄉(xiāng)村旅游環(huán)境，以村為單位成立了鄉(xiāng)村旅游經(jīng)營有限公司，目前，菜園村成立了以拾戶農(nóng)莊為載體的九寨溝縣菜園鄉(xiāng)村旅游有限公司。上、中、下寨村也正在積極籌備中。進一步規(guī)范全鄉(xiāng)農(nóng)家樂、客棧經(jīng)營行為，對農(nóng)家樂、客棧住宿實行明碼標價，餐飲菜譜公開價格，自覺接受社會各界及游客的監(jiān)督，促進鄉(xiāng)村旅游健康有序發(fā)展。同時，充分挖掘鄉(xiāng)土文化，培養(yǎng)鄉(xiāng)土人才，組建南坪琵琶彈唱隊，提升鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的軟實力，努力營造良好旅游氛圍，提高旅游服務(wù)質(zhì)量和水平，以旅游業(yè)帶動群眾增收。截止目前，我鄉(xiāng)已建成農(nóng)家樂20家，鄉(xiāng)村客棧81家。
三是認真搞好鄉(xiāng)村旅游餐飲住宿服務(wù)業(yè)，大力轉(zhuǎn)移富裕勞動力，轉(zhuǎn)移剩余勞動力500余人。
二、存在的差距和原因
在取得成績的同時，我們還也清楚地認識到了自己的不足：一是經(jīng)濟總量不足。我鄉(xiāng)是一個純農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)，現(xiàn)正在探索發(fā)展鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)，發(fā)展中經(jīng)濟基礎(chǔ)差、底子薄。二是農(nóng)村村民觀念陳舊、覺悟低，在發(fā)展上，膽子小，步子慢。廣大農(nóng)民收入總額少，生活水平低，只求修建水泥樓房，不想發(fā)展思變。三是農(nóng)業(yè)投入不足，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金有限。四是管理人才、技術(shù)人才極度匱乏，產(chǎn)業(yè)規(guī)模很難發(fā)展壯大。
三、今后農(nóng)民增收的一些思路
1、加大鄉(xiāng)村旅游業(yè)投入，特別是在支持旅游業(yè)輻射的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金上和農(nóng)民培訓(xùn)資金上要加大投入。
2、抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展增加農(nóng)民收入。
3、加大農(nóng)村剩余勞動力的轉(zhuǎn)移，通過轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力增加收入。
（一）消費品市場活躍。1—3月，全區(qū)社會消費品零售總額預(yù)計達到6.5億元，同比增長18%，占“開門紅”目標的100.5%。
（二）外貿(mào)平穩(wěn)發(fā)展。1—3月完成外貿(mào)出口額150萬美元，占“開門紅”目標的107.1%，同比增長1400%。
（三）商貿(mào)物流項目投資增長明顯。1—3月，預(yù)計完成商貿(mào)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資11500萬元，同比增長4.5%。
（四）現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐加快。建設(shè)提升“萬村千鄉(xiāng)市場工程”日用品購物店10個。
二、主要工作
一季度以來，我局克服人少事多，任務(wù)艱巨等困難，把發(fā)展作為第一要務(wù)，以擴大內(nèi)需為抓手，創(chuàng)新工作理念，努力做好了以下幾個方面的工作。
（一）開展多形式的刺激消費活動。認真開展2012年迎春購物月活動，依托城區(qū)五家重點商貿(mào)流通企業(yè)開展了以“送貨下鄉(xiāng)、服務(wù)大眾、拉動消費”迎春購物月活動，活動消售總額達到8500萬元，同比增長16%。
(二)做好家電下鄉(xiāng)工作結(jié)束后的檢查工作。會同財政等部門對本地區(qū)原備案銷售網(wǎng)點家電下鄉(xiāng)標識清理情況的全面核查，督促備案銷售網(wǎng)點在家電下鄉(xiāng)惠民政策實施到期后，全部撤下“家電下鄉(xiāng)指定店”標識和撤掉店內(nèi)所有家電下鄉(xiāng)有關(guān)宣傳材料，撤掉店內(nèi)所有家電下鄉(xiāng)有關(guān)宣傳材料，取消家電下鄉(xiāng)專區(qū)（專柜）。
（三）以重點項目為抓手積極推動商貿(mào)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。大酒店、首座國際大酒店、專業(yè)建材市場等重點建設(shè)項目按倒排工程計劃有序推進，項目折遷工作有序推進，各項工程建設(shè)進度都達到形象進度。
（四）做好商貿(mào)服務(wù)業(yè)統(tǒng)計常規(guī)工作，大力夯實基層統(tǒng)計。一是認真做好統(tǒng)計常規(guī)報表工作，按照省、市統(tǒng)計工作會議精神，督促企業(yè)按要求做好會消費品零售總額統(tǒng)計月報、年報。二是與統(tǒng)計局溝通交流，確保上報的統(tǒng)計資料與提供給上級主管部門的資料相一致，逐步做到政府綜合統(tǒng)計與部門統(tǒng)計的信息共享。三是新入庫限上商貿(mào)流通企業(yè)統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，2月23日，會同區(qū)統(tǒng)計局聯(lián)合召開2012年區(qū)商貿(mào)流通業(yè)統(tǒng)計培訓(xùn)會，進行了新增限上商貿(mào)流通業(yè)網(wǎng)絡(luò)直報業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。四是做好了商貿(mào)流通業(yè)分行業(yè)統(tǒng)計工作，召開了商貿(mào)流通業(yè)統(tǒng)計工作會議，進行了統(tǒng)計知識培訓(xùn)，商貿(mào)流通業(yè)分行業(yè)統(tǒng)計于3月中旬結(jié)束。
（五）抓外貿(mào)出口和招商引資工作。根據(jù)市政府下達我局的目標任務(wù)，我們組織召開了外貿(mào)企業(yè)工作專題會議，將全年外貿(mào)出口目標任務(wù)分解下達到相關(guān)企業(yè)，明確任務(wù)，落實責(zé)任，制定措施，多次深入企業(yè)座談了解實際困難和工作進度，掌握工作情況，加強出口任務(wù)指導(dǎo)，及時提供相關(guān)信息。
（六）抓好整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序工作。一是抓好專項整治。采取集中整治和部門專項整治等方式，圍繞重點行業(yè)、重點區(qū)域、重點問題、重點商場加大整治工作力度，深入開展以打假治劣和打擊商業(yè)領(lǐng)域欺詐行為為中心的聯(lián)合執(zhí)法，配合區(qū)內(nèi)相關(guān)部門開展了對酒類市場、糧食市場、肉食品市場等為重心的專項整治活動。二是制訂保障人民群眾生活必須品供應(yīng)的工作預(yù)案。建立和完善了市場監(jiān)管機制和信息反饋機制，應(yīng)急保障機制等。三是緊緊抓住直接影響人民群眾切身利益的社會反映強烈的生豬肉食品、糧油副食品等進安全監(jiān)督，規(guī)范市場運行秩序。
（七）強化生豬屠宰管理，確保肉食品安全。一是認真做好屠宰場升級改造清查工作，聯(lián)合經(jīng)信、財政、工商、環(huán)保、畜牧等九個部門下發(fā)了《區(qū)生豬定點屠宰廠、場（點）資格審核清理工作方案》的通知，指導(dǎo)督促屠宰場（廠）完善內(nèi)部管理和硬件設(shè)施，建立健全了檢驗、檢疫、屠宰加工、臺賬登記和服務(wù)管理等各項制度。二是堅持日常檢查，特別是春節(jié)期間肉品安檢查,嚴厲打擊私屠濫宰行為。1-3月共印發(fā)宣傳資料400余份，出動執(zhí)法車輛17臺次，執(zhí)法人員50多人次，有效遏制了私屠濫宰和注水肉、病害肉上市。
（八）抓酒類流通市場管理和打擊非法經(jīng)營。一是按照《商務(wù)部酒類流通管理辦法》、《省酒類專賣條例》對全區(qū)酒類流通企業(yè)進行了廣泛宣傳和清理整頓工作；二是依照《條例》、《辦法》規(guī)定對不辦理酒類備案登記的流通企業(yè)依法進行了處理；三是對批發(fā)、零售、餐飲等企業(yè)堅持酒類流通隨附單制度；四是嚴厲打擊了制造銷售、販運假冒偽劣酒類商品行為。加強了酒類市場管理，保證了廣大群眾喝上放心酒。進一步規(guī)范了我區(qū)酒類生產(chǎn)、銷售經(jīng)營秩序。
三、下一步工作思路
（一）進一步抓好商貿(mào)重點工程建設(shè)。繼續(xù)推動大酒店、首座大酒店、家居市場等商貿(mào)重點工程建設(shè)，加大督促和協(xié)調(diào)力度，確保工程建設(shè)按要求如期完成。
（二）扎實推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場改造升級。逐步解決長期以來我區(qū)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場設(shè)施簡陋、以路為市的現(xiàn)象。培育發(fā)展農(nóng)村市場，活躍商貿(mào)流通，推動新農(nóng)村建設(shè)，為城鄉(xiāng)環(huán)境綜治服好務(wù)。
（三）繼續(xù)抓好商貿(mào)惠民工作。一是搞好“萬村千鄉(xiāng)市場工程”農(nóng)資店建設(shè)和日用品店的升級改造；二是按照財政部、商務(wù)部有關(guān)“家電下鄉(xiāng)”和“家電以舊換新”的工作要求，做好兩項惠民工程結(jié)束后的后續(xù)監(jiān)督和管理工作，特別是售后服務(wù)工作。
（四）努力抓好限上流通企業(yè)的培育和培訓(xùn)工作。積極培育、排查新的流通企業(yè)，做到及時上報，及時入庫。認真搞好限上流通企業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強對限上企業(yè)資料報送工作的檢查和指導(dǎo)，力爭2012年社會消費品零售總額增幅達到16%以上。
（五）努力抓好城市配套服務(wù)能力建設(shè)。加大星級酒店的建設(shè)力度，繼續(xù)搞好國貿(mào)美食街的升級改造，認真做好住宿餐飲業(yè)服務(wù)人員的技能培訓(xùn)，不斷提高我區(qū)住宿餐飲業(yè)的檔次和水平。
一，加強組織，積極調(diào)研
區(qū)是我市境內(nèi)目前唯一一條高速京臺高速的出入口，轄區(qū)內(nèi)煤礦企業(yè)、石料廠、水泥廠、陶瓷廠眾多，且分布廣泛，特殊的地理位置造成了公路超限超載運輸比較嚴重。大量運送煤炭、水泥、建材、石料的超限超載車輛對本轄區(qū)的省道、縣鄉(xiāng)道路及橋梁造成了嚴重的損毀，超限超載不僅影響我區(qū)的道路交通安全，更影響我區(qū)生態(tài)城市的建設(shè)。年初，根據(jù)市治超辦的工作要求，區(qū)治超辦多方調(diào)研，認真組織區(qū)、鎮(zhèn)治超辦成員調(diào)查轄區(qū)內(nèi)煤礦企業(yè)、石料廠、水泥廠等重點貨源單位，據(jù)統(tǒng)計，區(qū)內(nèi)共有41家重點貨源單位，其中煤炭企業(yè)14家，石料廠12家，水泥生產(chǎn)企業(yè)8家，陶瓷廠及其他企業(yè)7家。通過這次摸底調(diào)查工作，為下一步區(qū)、鎮(zhèn)（辦）治超辦進行源頭監(jiān)管貨源單位提供了翔實的基礎(chǔ)。
二，加強宣傳，加大執(zhí)法力度，凈化治超執(zhí)法環(huán)境
2月19日，市交通執(zhí)法局三大隊在區(qū)日常檢查中，發(fā)現(xiàn)有6輛大型貨車涉嫌超限超載，但因為當(dāng)時有近20名不明身份的人員阻撓，最后只查扣了3輛超限車輛，放在萬里停車場，其中一輛超限達100%。凌晨3時，在貨主的指使下，三名駕駛員強行用車撞到大門，將3臺超限超載車輛開走。2.19事件發(fā)生后，區(qū)治超辦及時將相關(guān)材料進行匯總，上報至市治超辦，為后續(xù)案件調(diào)查奠定了良好的基礎(chǔ)。案件破獲后，市治超辦專門召開新聞會，向社會各界通報了2.19案件偵破過程，并且表明了我市政府“鐵腕治超”的決心，良好的凈化來了我區(qū)的治超環(huán)境。
三，堅持政府主導(dǎo)，積極開展源頭治理車輛超限超載工作
一季度全縣工業(yè)經(jīng)濟增長平穩(wěn)，重點產(chǎn)業(yè)、重點企業(yè)培育初見成效，主要表現(xiàn)為“四個穩(wěn)步”：
1.工業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步增長。
完成規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值111.51億元，同比增長8.15%。工業(yè)用電量1.64億千瓦時，同比下降8.26%。
2.經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。
全部工業(yè)企業(yè)共完成開票銷售40.12億元，同比增長7.69%，比去年同期增幅提高13.11個百分點（雙溝酒業(yè)、永達電源、斯迪克新型材料、晨風(fēng)服飾等6家企業(yè)開票銷售超億元，占全部開票銷售的52%，其中晨風(fēng)服飾為新增超億元企業(yè)）；完成工業(yè)入庫2.59億元，同比增長58.35%（雙溝酒業(yè)超5000萬元，晨風(fēng)服飾超500萬元、永達電源超300萬元、美迪洋皮革超200萬元、美倫服裝和鑫源木業(yè)均超100萬元）。
3.主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
我縣釀酒食品、紡織服裝、電子電器、機械加工、塑膜材料五大行業(yè)，完成規(guī)模以上產(chǎn)值分別為30.88億元、14.2億元、15.7億元、14.5億元和13.97億元，同比下降0.39%、11.2%、21.89%、16.94%和29.83%，占規(guī)模以上全部工業(yè)產(chǎn)值的80.04%，其中，“2+1”新興特色產(chǎn)業(yè)完成規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值44.17億元，占規(guī)模以上全部工業(yè)產(chǎn)值的39.61%（電子和塑膜材料行業(yè)增長較快，電子元件、蓄電池和薄膜生產(chǎn)企業(yè)技改投入力度較大，發(fā)展勢頭較好）。
4.技改項目穩(wěn)步推進。
一季度，列入年度實施計劃的重點項目全面推進，60個千萬技改投資項目、38個工業(yè)再造項目和17個省市重點項目分別完成投資8.4億元、3.07億元和4.22億元，達到序時進度。（斯迪克新型材料（）有限公司三期功能膜生產(chǎn)項目，計劃建設(shè)廠房4棟，安裝機器設(shè)備12臺套，已投資近3000萬元用于廠房基礎(chǔ)建設(shè)。晨風(fēng)（）服飾有限公司二期服裝生產(chǎn)項目，計劃建設(shè)廠房及附屬設(shè)施17.5萬平方米，安裝機器設(shè)備6000臺套，已投資近3000萬元）。
二、存在問題
全縣工業(yè)經(jīng)濟在實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的同時，部分指標階段性回落明顯，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境和增長壓力不容樂觀：
1.市場壓力明顯加大。
國內(nèi)外市場需求雖略有改善（3月份中國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)PMI為50.1％，較上月上升0.2個百分點，重回擴張區(qū)間）。但是市場競爭白熱化，產(chǎn)能過剩行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加劇，部分行業(yè)產(chǎn)能發(fā)揮不理想，其中紡織服裝、林木加工、建材等尤為突出，困難企業(yè)增多，據(jù)統(tǒng)計，1-3月份，全縣825戶工業(yè)企業(yè)中，開票銷售零申報的有301戶，部分企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。
2.工業(yè)后勁明顯乏力。
一方面大企業(yè)少，支撐作用不強，企業(yè)運行質(zhì)態(tài)不高，部分行業(yè)重點企業(yè)開票銷售下滑嚴重,首義薄膜、山誠建材、和昌服飾、油嘴油泵、天然園米面開票銷售同比分別下降90.55%、68.16%、56.73%、44.2%和27.19%。另一方面，企業(yè)投資的意愿不強烈，對技改投入和新產(chǎn)品研發(fā)不重視，產(chǎn)品缺乏市場競爭力。
三、對策建議
針對工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題，建議更加突出工業(yè)的主導(dǎo)地位，全力聚焦主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、重點企業(yè)，堅持增量培育和存量優(yōu)化兩手抓，做好“四個強化“：
1.強化運行預(yù)警預(yù)測。
加強工業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測，及時了解掌握重點行業(yè)、重點企業(yè)運行動態(tài)，及時掌握情況，努力解決企業(yè)突出困難，穩(wěn)固企業(yè)增長基礎(chǔ)。
2.強化企業(yè)分類培育。
一是幫扶工業(yè)再造，對38個工業(yè)再造企業(yè)建立會辦機制，對企業(yè)存在的問題逐一過堂，會辦解決，從項目推進、難題解決、規(guī)模培育、要素保障等方面入手，加快項目建設(shè)步伐。二是幫扶科技創(chuàng)新，對科技創(chuàng)新型企業(yè)，落實國家、省、市扶持科技創(chuàng)新的各項政策措施，為企業(yè)爭取更多的項目資金。三是幫扶龍頭企業(yè)。實施政策助企、要素助企、銷售助企和服務(wù)助企“四大助企行動”，著力培育一批帶動能力強、稅收貢獻大、發(fā)展前景好的行業(yè)龍頭。四是幫扶小微企業(yè)，在融資擔(dān)保、貸款風(fēng)險補償、人才培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、技術(shù)創(chuàng)新等方面，加大對小微企業(yè)、全民創(chuàng)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的培育扶持力度，全年力爭培育60家微小企業(yè)進規(guī)模。
3.強化產(chǎn)業(yè)特色集聚。
以要素集約、企業(yè)集中、產(chǎn)業(yè)集聚為方向，將優(yōu)勢資源向重點區(qū)域、特色園區(qū)集中，打造特色化、規(guī)模化和生態(tài)化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，增強重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中區(qū)承載能力，大力推進全民創(chuàng)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，加快入園工業(yè)項目建設(shè)，提高標準化廠房配套率和使用率。在招商引資、項目爭取、要素保障多方面重點支持和保障，促進“2+1“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，注重產(chǎn)業(yè)鏈打造、產(chǎn)業(yè)樹構(gòu)建、差異化發(fā)展和龍頭企業(yè)培育，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。
今年第一季度，工程質(zhì)量監(jiān)督站嚴格落實辦黨組安全生產(chǎn)工作部署要求，不斷加強安全生產(chǎn)監(jiān)督，推動安全生產(chǎn)工作穩(wěn)健發(fā)展，全站安全生產(chǎn)領(lǐng)域平穩(wěn)可控。現(xiàn)將我站2020年第一季度安全生產(chǎn)工作匯報如下：
一、安全生產(chǎn)工作總體情況
（一）制定方案，落實安全責(zé)任
根據(jù)市人防辦《關(guān)于進一步明確安全生產(chǎn)工作責(zé)任的通知》所列清單內(nèi)容，結(jié)合質(zhì)監(jiān)站安全生產(chǎn)工作實際，制定了《質(zhì)監(jiān)站安全生產(chǎn)方案》，將在建人防工程安全生產(chǎn)逐項進行分解，將建設(shè)單位責(zé)任進行明確。截止目前，累計質(zhì)監(jiān)在建工程項目7項，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)狀況良好。
（二）完善制度，健全安全機制
我站按照國家《工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》和省《加強防空地下室竣工專項驗收和備案管理工作的通知》文件和相關(guān)行業(yè)技術(shù)標準要求，結(jié)合先進地市的工作經(jīng)驗，及時對工程質(zhì)量監(jiān)督工作的流程、標準嚴格進行了規(guī)范，對質(zhì)量監(jiān)督報監(jiān)程序、交底會內(nèi)容、質(zhì)量監(jiān)督檢查內(nèi)容進行了詳細修訂。同時，根據(jù)工作實際，重新制定完善了《質(zhì)監(jiān)站工作制度》、《廉政建設(shè)制度》、《站長工作職責(zé)》、《質(zhì)監(jiān)員工作職責(zé)》、《資料管理員工作職責(zé)》，《公章使用制度》等內(nèi)容，還印發(fā)了《人防工程質(zhì)量監(jiān)督及竣工驗收服務(wù)指南》，將工程質(zhì)量監(jiān)督及專項竣工驗收的詳細流程和標準以手冊的形式進行明確，未來將更好地為人防工程建設(shè)單位提供方便快捷的服務(wù)。為落實在建人防工程的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，對2020年度《安全生產(chǎn)承諾書》和《安全生產(chǎn)責(zé)任書》文本進行了修改。
（三）統(tǒng)一標準，規(guī)范質(zhì)監(jiān)
按照“統(tǒng)一標準、屬地管理、分級負責(zé)”的原則，制定了《進一步規(guī)范人防工程質(zhì)量監(jiān)督和專項竣工驗收備案管理工作的通知（試行）》，對全市質(zhì)監(jiān)竣工流程標準進行統(tǒng)一規(guī)范實施，并對縣(市、區(qū))開展常態(tài)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)。加強督導(dǎo)縣區(qū)全面開展質(zhì)量監(jiān)督和專項竣工驗收工作，對沒有能力開展工作的縣區(qū)人防辦，協(xié)調(diào)縣區(qū)住建局探索由建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站代為對人防工程監(jiān)管的模式。
（四）采取措施，助推復(fù)工復(fù)產(chǎn)
制定下發(fā)了《關(guān)于疫情防控期間助推企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的通知》，采取了八項有力措施全面助推人防工程建設(shè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保了從業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)平穩(wěn)運行。自復(fù)工以來我站對景西路回遷、幸福里、南洋廣場、等在建項目分別進行了人防工程質(zhì)量監(jiān)督及尚嘉美庭項目專項竣工驗收。
二、存在問題
今年第一季度，我站安全生產(chǎn)領(lǐng)域繼續(xù)保持向上向好，總體平穩(wěn)可控，但也有一些問題亟待解決。
一是在建工程參建單位在落實《安全生產(chǎn)責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)承諾書》的內(nèi)容過程中有不嚴格落實和不重視的現(xiàn)象。
二是參建單位在具體施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)各方主體履職不到位的情形，不能有效履行控制施工過程質(zhì)量的責(zé)任與義務(wù)。
三、第二季度安全工作打算
一是加強全站自我疫情防控管理。落實日常消毒，做好體溫檢測上報，嚴格外來辦事人員管理，加大對質(zhì)量監(jiān)督過程的疫情防控措施落實；加強落實《關(guān)于疫情防控期間助推企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的通知》，按照制定的措施助推人防工程建設(shè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保人防從業(yè)企業(yè)平穩(wěn)運行。
二是要強化責(zé)任切實把開展落實安全生產(chǎn)責(zé)任活動擺在重要位置，按各自分工，認真負責(zé)，確保此項工作順利進行。
一、第一季度工作成效和特點
從督查情況看，第一季度，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）認真貫徹落實區(qū)二屆人大三次會議和全區(qū)工作會議精神，及時召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）20__年度經(jīng)濟工作會議，做到了工作早安排、早部署、早動員，并結(jié)合各自實際，創(chuàng)新思路，強化措施，扎實推進，各項工作取得了階段性成效，為全年工作開好了頭，起好了步，奠定了良好基礎(chǔ)。
（一）招商引資、項目建設(shè)開局良好。第一季度，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）圍繞發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟，在提升現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展，促強育大骨干企業(yè)的基礎(chǔ)上，咬定工作目標，加快項目跟進，集中開展招商引資和項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)。一是招商引資百日會戰(zhàn)深入推進。按照全區(qū)招商引資“百日會戰(zhàn)”統(tǒng)一部署，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)已跟隨區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊的招商小組外出招商，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)也都在作出發(fā)前的準備工作，新一輪的“招商會戰(zhàn)”熱潮正在積極醞釀形成。城關(guān)鎮(zhèn)組建招商小分隊，建立健全科級領(lǐng)導(dǎo)干部掛點聯(lián)系制度，遠赴上海、廣州、深圳等地進行招商。目前，投資×.×億元的醫(yī)療器械項目正在進行后續(xù)施工，計劃×月份投產(chǎn)；投資×萬元的新歐高蛋白飼料已具備開工條件。__鎮(zhèn)制定工作臺帳，量化分解任務(wù)，明確落實責(zé)任，切實增強工作責(zé)任感和緊迫感。源泉純凈水廠、魚骨粉廠、李國平物流公司等項目己達成投資意向。__街道辦事處、__鎮(zhèn)、__鎮(zhèn)主動跟進，狠抓落實，先后促成了總投資×.×億元的沙北商城項目、投資×萬元的世紀隆醫(yī)藥材料包裝項目、投資×萬元的新疆伊人黑玫瑰繁育及精油深加工項目落戶郾城。__鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時行動，依據(jù)把握的招商意向，積極開展項目洽談。二是企業(yè)戰(zhàn)略重組持續(xù)升溫。__鎮(zhèn)充分發(fā)揮企業(yè)招商的主導(dǎo)地位，積極引導(dǎo)，全力支持，幫助企業(yè)實施靠大聯(lián)大，實現(xiàn)意向項目談成早，簽約項目落地早，在建項目投產(chǎn)早。目前已達成總投資×.×億元的__金肥王公司與龍城壁畫廠重組項目、總投資×.×億元的__星云集團與恒達食品合作項目、總投資×.×億元的__藥業(yè)與__集團醫(yī)療器械項目、總投資×.×億元的深圳新社化工有限公司與惠普化工重組項目、總投資×.×億元的軍工×與漯穎鞋業(yè)戰(zhàn)略重組項目。
（二）第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿χ鸩郊せ睢@《政府工作報告》、全區(qū)工作會議部署和《第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見》等一系列政策措施，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）立足優(yōu)勢，從完善市場、搭建基礎(chǔ)平臺等方面入手，致力推動三產(chǎn)發(fā)展，第三產(chǎn)業(yè)逐步成為活躍鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的新亮點。__街道辦事處圍繞打造活力沙北的發(fā)展思路，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)定位，著力發(fā)展餐飲服務(wù)、旅游觀光、商務(wù)休閑、生態(tài)宜居產(chǎn)業(yè)。截止目前，投資×.×億元的遼河路休閑一條街項目，部分商戶已入住；投資×萬元的錦繡商務(wù)酒店項目裝修已基本完工；投資×.×億元前周城中村二期改造項目、投資×.×億元的山水杭城項目、投資×.×億元的時代公館項目、投資×.×億元的奔馳汽車銷售及汽配倉儲項目正在加快建設(shè)；由廣州廣宏投資有限公司計劃投資×.×億元的白廟城中村改造項目和青山路大型食品批發(fā)交易市場籌建項目正在洽談中。城關(guān)鎮(zhèn)按照打造現(xiàn)代物流園區(qū)的要求，積極推進泰豐農(nóng)資配送中心、利思達配送中心建設(shè)，配合區(qū)有關(guān)部門正在進行土地征用、附屬物補償?shù)裙ぷ鳎煌顿Y×萬元的天泰商業(yè)中心已經(jīng)開工建設(shè)，太行商業(yè)寫字樓地基建設(shè)正在加緊施工。__鎮(zhèn)加快推進金海岸物流配送中心建設(shè)進度，打造大型鋼材市場，目前項目航吊軌道已經(jīng)安裝完成。__鎮(zhèn)積極配合鳳凰旅游渡假村建設(shè)，組織×多名鎮(zhèn)村干部進駐常灣葫蘆島現(xiàn)場辦公。目前，農(nóng)民租地款已發(fā)放×%，辦公室等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已全面鋪開。__鎮(zhèn)傾力改造靳莊糧食交易市場、新店農(nóng)貿(mào)市場，進一步擴大規(guī)模，提升競爭力。目前，靳莊糧食交易市場建設(shè)前期工作已經(jīng)就緒，準備近期開工建設(shè)。新店鎮(zhèn)依托鎮(zhèn)區(qū)農(nóng)貿(mào)市場，在原有基礎(chǔ)上擴大市場覆蓋面，擬建一個建材農(nóng)資批發(fā)市場；另外，針對新店鎮(zhèn)運輸散戶較多的實際，整合資源，吸納新店×多臺運輸車輛，組建了物流運輸公司。
（三）城鄉(xiāng)一體化建設(shè)高點啟動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）按照城鄉(xiāng)一體化建設(shè)要求，更新舉措、加大力度、協(xié)調(diào)推進，各項工作進展有力，效果明顯。一是積極促進城區(qū)無逢對接。城關(guān)鎮(zhèn)定期組織鎮(zhèn)、居委會干部及居民代表對背街小巷的垃圾死角進行重點清理，對“日月同輝”、“隱水風(fēng)帆”等城鄉(xiāng)結(jié)合部、郾襄路西側(cè)進行了治臟治亂；對淞江西路（西入市口）兩公里路段進行了雜物清理和路肩綠化。__鎮(zhèn)重點對×國道沿線、太行山路沿線、五里廟村的臟亂現(xiàn)象進行了集中整治，私搭亂建、占道經(jīng)營現(xiàn)象大為改觀。文明廣場綠化、美化工程已全面啟動。__街道辦事處在淞江路南側(cè)董莊村路段、沿河開發(fā)安置小區(qū)等重點部位新植綠化樹木×余株，對×個垃圾池和垃圾中轉(zhuǎn)站重新進行合理規(guī)劃。__鎮(zhèn)緊抓納入城區(qū)管理機遇，積極實施鎮(zhèn)
容環(huán)境整治，加大沿街綜合治理力度，拆除廣告牌、雜物、沙堆等違章建筑，對七里頭到龍城×公里的道路進行了集中整治，小王莊段道路兩側(cè)綠化池建設(shè)工作已接近尾聲。二是積極推動新農(nóng)村建設(shè)上臺階。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照“典型引路、示范帶動、梯次推進、普遍提高”的思路，加快新農(nóng)村建設(shè)步伐。__鄉(xiāng)為塑造__全市新農(nóng)村典范，進一步加大了基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)的力度。__鎮(zhèn)在規(guī)范、完善__等示范村硬件、軟件的同時，積極培育__等×個新的試點村。__鎮(zhèn)不斷提高__示范村建設(shè)標準，積極培育__等一批新農(nóng)村典型。__鄉(xiāng)在提升__村建設(shè)檔次上下功夫，全村×多戶沼氣式改廁工作正在扎實推進。__鎮(zhèn)聘請市規(guī)劃院對__村進行整體規(guī)劃，全村主干道已修建完工，近×畝的荒地雜物已完成清除。三是積極推動地方道路建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照確定的地方道路建設(shè)任務(wù)，積極配合區(qū)交通部門，著手規(guī)劃、開工一批建設(shè)項目。城關(guān)鎮(zhèn)積極配合井岡山路北伸改造工程，初步規(guī)劃方案已經(jīng)完成；淞江路西段改造工程已經(jīng)啟動，附屬物的清理、登記工作已全部完成。__鎮(zhèn)王店—蔣堂—沈趙路段正在放線，取土工作正在進行；閆陶—鎮(zhèn)政府路段規(guī)劃已經(jīng)完成。__鎮(zhèn)前丁村道路已經(jīng)開工建設(shè)。__鄉(xiāng)對李漯路李集段進行了高標準規(guī)劃，宓橋村的村村通建設(shè)已基本結(jié)束。__鎮(zhèn)田店—城高環(huán)鄉(xiāng)道路建設(shè)工程測繪工作已經(jīng)結(jié)束。__橋建設(shè)圖紙已經(jīng)完成。
（四）特色農(nóng)業(yè)亮點逐步顯現(xiàn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照“土地向大戶集中、養(yǎng)殖向小區(qū)集中”的要求，積極探索土地流轉(zhuǎn)新機制，強力推進高效種植，大力發(fā)展綠色養(yǎng)殖。__鎮(zhèn)積極發(fā)展煙葉生產(chǎn)，大力推廣草莓、黑玫瑰種植，“裕堯”大蔥品牌進一步叫響，煙葉面積已落實×畝。__鎮(zhèn)完成了×.×萬畝農(nóng)業(yè)標準化良田項目建設(shè)，新打機井×眼，新建生產(chǎn)橋×座。落實煙葉種植面積×畝。__鎮(zhèn)新建煙葉漂浮育苗大棚×座，落實煙葉面積×畝，土地流轉(zhuǎn)面積達×.×萬畝。__鄉(xiāng)新增土地流轉(zhuǎn)面積×畝，土地流轉(zhuǎn)總面積達到×.×萬畝，新建煙葉漂浮育苗大棚×座，落實煙葉面積×畝。__鄉(xiāng)大力實施雙匯產(chǎn)業(yè)化工程，分別建設(shè)高標準養(yǎng)殖小區(qū)×個。__鎮(zhèn)集中人力、物力對五虎廟灌區(qū)七支渠項目段進行清障，已清淤 ×米 ，培土×方。同時各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）積極加大林權(quán)制度改革力度，按要求完成了植樹造林任務(wù)。
（五）稅收征管工作難中求進。面對金融危機的影響，各種減收增支因素相互交織，全區(qū)財力增長受限，發(fā)展形勢嚴峻。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）在抓好優(yōu)化支出的基礎(chǔ)上，強化依法治稅，加強稅源分析和監(jiān)控，積極壯大培植稅源，進一步提高財稅工作質(zhì)量。尤其是__街道辦事處把轄區(qū)所有企業(yè)、商戶分成五大片區(qū)，實行片長包片，班子成員包路段，一般干部包企業(yè)、商戶的三包責(zé)任制，積極開展稅源普查，深入開展發(fā)票集中整治，盡力協(xié)調(diào)在稅收工作中存在的問題。并于每周一定期召開財稅工作協(xié)調(diào)會，把目標分解到月，夯死征收任務(wù)。前三個月，地稅收入每月按×萬元、國稅收入每月按×萬元增加，前×個月收入進度在×個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）中排名第一。城關(guān)鎮(zhèn)、__鎮(zhèn)組織人員，深入企業(yè)開展調(diào)研，積極幫助企業(yè)出主意、想辦法、樹信心，與企業(yè)共渡難關(guān)，在稅源涵養(yǎng)上做出了努力。
（六）市定重點工程配合有力。城關(guān)鎮(zhèn)、__鎮(zhèn)、__鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備精干力量，全方位搞好配合，全過程抓好服務(wù)，全力以赴創(chuàng)造寬松的建設(shè)環(huán)境，保證了沙河開發(fā)一期建設(shè)工程、石武高速鐵路、鄭漯高速拓寬、沙北污水處理廠、沙河節(jié)制閘等重點項目的順利推進。
二、工作中存在的問題
從督導(dǎo)檢查總體情況看，全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）一季度工作雖然取得了階段性成效，但工作中還存在一些不容忽視的問題。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資、項目建設(shè)進展不平衡。由于地理條件差異，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不同，農(nóng)業(yè)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)招引工業(yè)項目相比其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)較為落后，啟動、在建項目較少，部分項目仍處于跟蹤、洽談階段。二是招引項目進駐園區(qū)存在問題。由于全區(qū)對項目進駐園區(qū)稅收分成政策不夠明確，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對引進項目進駐園區(qū)持等待觀望思想。同時，項目建設(shè)用地相對困難，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)可利用土地緊缺，園區(qū)服務(wù)功能還不夠完善，在遠郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進項目進駐方面政策不夠明朗，在一定程度上影響了項目的引進和建設(shè)進度。三是五虎廟灌區(qū)項目推進力度不大。五虎廟灌區(qū)建設(shè)涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)除孟廟鎮(zhèn)外，其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)等待與水利局進一步協(xié)調(diào)資金，工作推進較為緩慢，部分支渠、毛渠尚未動工整修。四是新農(nóng)村建設(shè)培植新村力度不夠。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)在新村培植上缺乏融資渠道，建設(shè)資金短缺，工作推進不夠理想，部分村尚處于制定規(guī)劃階段。五是農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)工作亟待規(guī)范。隨著全區(qū)土地流轉(zhuǎn)力度進一步加大，土地流轉(zhuǎn)不夠規(guī)范、農(nóng)戶與承包戶之間易產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛等問題逐漸顯現(xiàn)。
三、下步工作意見
督查組根據(jù)督導(dǎo)檢查情況，針對各方面存在的問題，提出以下意見：
（一）進一步加大招商力度，積極營造“百日會戰(zhàn)”濃厚氛圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）要按照區(qū)委、區(qū)政府的工作要求，深入推進、強力實施，爭取意向項目早簽約、在建項目早建成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)要把主要精力投入到招商引資上來，統(tǒng)籌運作面上工作，避免與其它中心工作產(chǎn)生沖突，大力營造招商引資的濃厚氛圍。
（二）研究制定園區(qū)項目稅收分成政策，激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商熱情。區(qū)商務(wù)、財政、發(fā)改、淞江經(jīng)濟園區(qū)等相關(guān)單位，盡快制定明確、詳細的鄉(xiāng)鎮(zhèn)招引項目進駐園區(qū)稅收分成政策，報區(qū)委、區(qū)政府進行研究；淞江經(jīng)濟園區(qū)要切實發(fā)揮載體功能，在項目用地、基礎(chǔ)建設(shè)、手續(xù)辦理等方面提供全方位的服務(wù)，激發(fā)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)招引項目入駐園區(qū)的積極性。同時，要加快推進漯西工業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，消除各方面的阻力，盡快實現(xiàn)“三通一平”。
（三）科學(xué)調(diào)度項目用地指標，逐步緩解項目建設(shè)用地難題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）要結(jié)合土地違法集中整治，抓好存量挖潛和節(jié)約集約利用，重點盤活“空心村”、廢棄磚瓦窯場、機關(guān)單位廢棄地和閑置土地，保證重點項目建設(shè)需要。同時，要盡快解決已建成項目占地與土地違法集中整治之間產(chǎn)生的遺留問題，能完善用地手續(xù)的盡快完善，避免在集中整治中被。
（四）明確任務(wù)，夯死責(zé)任，進一步加快五虎廟灌區(qū)建設(shè)進度。五虎廟灌區(qū)作為今年全區(qū)的重點項目工程，涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)要努力克服資金短缺、人力不足等客觀因素，搶抓時間，迎難而上，快速推進。水利、環(huán)保等相關(guān)部門要積極幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)解決工作推進中的困難和問題，確保項目工程建設(shè)順利實施。
（五）加大新農(nóng)村建設(shè)扶持力度，在培植新亮點上狠下功夫。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）要突出建設(shè)重點，采取有力措施，整合多方力量，充分利用社會閑散資金，在提升原有示范村標準的基礎(chǔ)上，確保新培植村快出形象。涉及安全飲水、沼
一、主要做法和工作思路
1、制定質(zhì)檢標準及獎懲條例，確保質(zhì)檢工作有章可循，有標可依。
開展質(zhì)檢工作，我們執(zhí)行的標準主要有2010版《旅游飯店星級的劃分與評定》及《飯店行業(yè)服務(wù)禮儀規(guī)范》等相關(guān)行業(yè)標準。執(zhí)行的制度是公司《管理手冊》、《程序文件》、各部門《管理規(guī)范》、《員工手冊》及《質(zhì)檢獎懲條例》等。另外，在標準和制度的把握上，我們始終堅持“結(jié)合實際、對標檢查、公開公正、人人平等、一視同仁”的原則。雖然在目前有些制度還不夠健全，但我們堅持一邊檢查工作一邊完善制度，以使制度全部出臺以后，為執(zhí)行執(zhí)行工作打下了基礎(chǔ)，也為質(zhì)檢工作提供了參考依據(jù)。
2、堅持以公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢人員、部門經(jīng)理、值班經(jīng)理四級檢查想結(jié)合開展質(zhì)檢工作。
檢查中，我們堅持“公司領(lǐng)導(dǎo)重點檢查，質(zhì)檢人員全面檢查、部門經(jīng)理專項檢查、值班經(jīng)理日常檢查”四項內(nèi)容相結(jié)合的檢查方式。即每月至少邀請總經(jīng)理進行一次重點檢查，由質(zhì)檢部、人力資源部、辦公室以及隨時抽調(diào)的其他部門質(zhì)檢人員每天進行全面檢查，各部門經(jīng)理根據(jù)自己的職責(zé)范圍，對各業(yè)務(wù)項目進行專項檢查，值班經(jīng)理每天進行日常檢查四項檢查相結(jié)合，并做好質(zhì)檢記錄，由質(zhì)檢部整理后根據(jù)《質(zhì)檢獎懲條例》下發(fā)質(zhì)檢通報。
3、堅持以引導(dǎo)教育為主、體罰為輔的原則處理檢查中出現(xiàn)的問題
在質(zhì)檢過程中，我們對第一次出現(xiàn)的，通過我們引導(dǎo)能夠糾正的以及對責(zé)任部門或個人單獨無法解決的一些問題，我們將通過口頭通報責(zé)令其現(xiàn)場整改或幫助協(xié)調(diào)解決，回頭再做檢查，一般不會處理，而對于多次強調(diào)的一些問題，多次屢教不改的一些問題以及直接影響到公司的安全、顧客滿意度以及違反公司規(guī)章制度的一些問題，我們都會下發(fā)質(zhì)檢通報進行扣分處理，質(zhì)檢通報一式三份，質(zhì)檢部備案一份、人力資源部績效考核一份、責(zé)任部門參照整改一份。
4、質(zhì)檢工作總結(jié)
我們嚴格按照“圍繞一個目標、做好兩個計劃、完成三個總結(jié)、做好四個匯報”的要求進行計劃、總結(jié)和匯報，即，我們緊緊圍繞“把華祺飯店打造成為六盤山下獨具特色的、客戶更加滿意的現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)的標桿”這一目標，嚴格按照《2011年目標任務(wù)分解方案》制定了質(zhì)檢部年度工作計劃和每月工作計劃，認真在每周例會上給各部門匯報質(zhì)檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，每月將質(zhì)檢中存在的重點問題，難點問題以及屢屢不改的問題進行總結(jié)匯報，以協(xié)商解決，每季度我們將質(zhì)檢工作進行總結(jié)，通過匯報會我們將上一季度在質(zhì)檢過程中取得的成效和存在的問題以及今后的打算總結(jié)出來進行匯報，年底，我們將會把全年的質(zhì)檢情況進行全面的總結(jié)，并結(jié)合實際制定出下一年的質(zhì)檢工作計劃進行全面匯報。當(dāng)然，有條件的話，我們將會把全年的一些質(zhì)檢案例整理成冊，一方面是為了體現(xiàn)質(zhì)檢工作在飯店管理中的主要作用，展示質(zhì)檢工作一年來取得的成效，另一方面是為了相互交流學(xué)習(xí)，避免各部門在以后的工作中重蹈舊路，應(yīng)以為戒，引起重視。
二、取得的主要成效
1、質(zhì)檢工作的開展，推動了公司質(zhì)量管理體系的建立。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。質(zhì)量管理是企業(yè)管理的核心，所以，質(zhì)量管理體系的建立體現(xiàn)了以顧客為中心的原則，使公司的管理更科學(xué)、更規(guī)范、更有效，同時通過合理的資源配置，使我們的服務(wù)質(zhì)量等各個要素的形成過程都處于受控狀態(tài)，預(yù)防質(zhì)量事故、減少內(nèi)耗和消除安全隱患、達到節(jié)能降耗和提升服務(wù)質(zhì)量的目的，從而保證公司目標、指標的實現(xiàn)，促進企業(yè)和諧健康發(fā)展。2010年初我們引入過一次質(zhì)量管理體系建設(shè)，可惜由于各種原因我們沒有堅持下去，但是為了實現(xiàn)我們的目標，我還是嚴格按照質(zhì)量管理體系的要求，著手制定公司《管理手冊》、《程序文件》、《管理規(guī)范》、《員工手冊》，大框架已基本形成，上半年有望全部出臺。
這里我要特別說明的是，凡是一個規(guī)范的企業(yè)，必定有一套完整的管理體系，他不會因為地域的差異而改變其標準。
2、在公司規(guī)范化管理方面發(fā)揮了積極的引導(dǎo)作用。
要實現(xiàn)公司規(guī)范化管理，必須要嚴格對標執(zhí)行和不斷加強內(nèi)部管理。在標準執(zhí)行方面，我們及時貫徹落實行業(yè)內(nèi)部的相關(guān)政策、法規(guī)、及標準，認真完善公司內(nèi)部管理規(guī)范，為公司質(zhì)檢工作提供科學(xué)依據(jù)。在內(nèi)部管理方面，2010年以來，我逐步嘗試在公司全面推行PDCA管理模式，使各項工作達到標準化、規(guī)范化管理和程序化、一體化運營。通過一年的發(fā)展，各項工作逐步得到了改善，使我們也看到了希望和信心。PDCA管理，即，計劃、實施、檢查考核、處理改進，PDCA循環(huán)也叫戴明環(huán)，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。回首2010年，我們制定了全年重點工作計劃，各部門也按照計劃進行了實施，我們也進行了檢查考核，年底也進行了處理改進。雖然沒有引起重視，執(zhí)行的不是很理想，但我們已經(jīng)邁出了導(dǎo)入PDCA管理的第一步，2011年，根據(jù)何總年終工作報告的要求，我們也制定了全年工作計劃，并給各部門進行了分解，下發(fā)了分解方案，各部門正在加緊實施中，當(dāng)然，我們今年要更加嚴格的進行檢查考核和處理改進。
3、在服務(wù)質(zhì)量提升方面起到了有力的推動作用
我們嚴格執(zhí)行飯店服務(wù)的三個黃金標準，“凡是客人看到的必須是整潔美觀的，凡是提供給客人的必須是安全有效的，凡是員工見到客人必須是熱情禮貌的”。至于質(zhì)檢工作對服務(wù)質(zhì)量提升的推力有多大，我想各部門應(yīng)該深有體會，特別是營業(yè)部的領(lǐng)班更有發(fā)言權(quán)。大到部門工作程序的調(diào)整，小到墻上的一個螺絲洞，地上煙灰我都不會放過。都要進行糾正，同時也引得了客人的好評。
4、在內(nèi)耗控制方面起到了積極的作用
通過質(zhì)檢，我更加關(guān)注公司的資產(chǎn)管理，設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)、節(jié)能降耗以及易耗品的控制，更加關(guān)注目標任務(wù)的完成。在資產(chǎn)管理方面，我們要求做到資產(chǎn)定期盤點，責(zé)任到人，及時修補，避免報損；在設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)方面，我們要求做到日常維護，即損即修，定期保養(yǎng)，盡可能延長其使用壽命，在節(jié)能降耗方面，我們要求做到加強宣傳引導(dǎo)，實施量化管理，責(zé)任區(qū)域到人。在易耗品控制方面，我們要求做到易耗品出庫數(shù)據(jù)控制和鼓勵二次回收利用以及各部門目標任務(wù)的落實情況，我們質(zhì)檢人員切實起到了督促、監(jiān)督和引導(dǎo)作用，但是，為實現(xiàn)我們的能耗控制目標，還需要我們?nèi)w員工的共同參與，才能在內(nèi)耗控制方面起到更大的作用。
5、為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)以及為公司取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益做出了積極的貢獻
通過質(zhì)檢制度的不斷完善和質(zhì)檢工作的逐步推進，公司規(guī)范化管理已經(jīng)邁上看一個新的臺階，我們也已經(jīng)基本形成了一套符合我們公司發(fā)展的管理體系，PDCA管理模式也在我們公司得到了推廣，在公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)以及為經(jīng)濟效益和社會效益取得方面起到了一定的作用。
三、主要存在的問題
1、質(zhì)檢隊伍力量不足。一方面是若要切實做好質(zhì)檢工作，工作量非常大，不亞于其他職能部門，目前的質(zhì)檢隊伍明顯在精力上有點跟不上。另一方面是質(zhì)檢工作的性質(zhì)比較特殊，主要是按照標準及制度給大家挑毛病，是一項得罪人的工作，大家壓力比較大，不愿意參與質(zhì)檢，面對困難有所退縮；
2、雖然我們08年以來一直提質(zhì)檢工作，但進入程序化的質(zhì)檢工作才剛剛起步，制度還待進一步完善；
3、由于培訓(xùn)較少，質(zhì)檢人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能滿足開展質(zhì)檢工作的需要；
4、在工作中，員工重個人利益，輕集體利益現(xiàn)象比較多，對質(zhì)檢工作的重視程度不夠，認識有偏見；
