時間：2023-03-14 15:06:00
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了8篇揭牌儀式發言稿，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
尊敬的各位領導，各位同仁，新聞界的朋友們：
大家上午好！
今天，進行我們此次“中國鐵塔-中天科技聯合實驗室”的簽約儀式。在此，我瑾代表中國鐵塔公司，對項目的簽約表示真摯的祝賀，向參加簽約儀式的各位來賓、各界人士表示熱烈的歡迎！
中國鐵塔與中天科技都是各自領域的佼佼者，中國鐵塔公司是國家公共通信基礎設施的服務者和提供者，在新的5G時代，中國鐵塔必將有更重要的使命，重新定位自己的時代角色；中天科技是光通信領域的領軍企業，在運營商“網絡即服務”理念的驅使下，積極向ICT基礎設施和服務提供商拓展。因此，雙方在很多領域有著廣闊的合作空間和前景。
英國著名經濟學家克里斯多夫說：“市場上只有產業鏈而沒有企業，企業之間的競爭就是產業鏈與產業鏈之間的競爭。”在高速發展的通信信息時代，企業必須采取更加開放的策略，謀取共贏之道，通過優勢互補實現多方合作，在共贏中實現自己的發展，這也是現代企業在信息經濟中的游戲規則。中國鐵塔公司與中天科技在戰略上有著高度的契合，以此次戰略合作協議的簽訂為新起點，中國鐵塔公司豐富的行業資源與中天科技擁有的先進核心技術能力攜手，在射頻、光纜、能源等領域開展全方位合作。此次合作，雙方將在行業拓展、項目合作、技術支持、鐵塔基站資源共享等進行多維度、深層次的交流合作，這必將有利于充分發揮雙方在技術、資源、行業等優勢，強強聯合，提高行業核心競爭力，共同拓展行業市場，實現雙方跨越式發展。
中國曾在移動通信領域落人一步，如今中國抓住機遇，在5G的商用落地上快人一步。在風云變幻的世界中，只有強者才能獨領，弱者將會退出舞臺。在通信信息技術的跑道上，我們必須有敬畏、重合作、講誠信、與時俱進，才能贏在未來，實現超越。
感謝大家在百忙之中來參加今天在*醫院舉行的雙心門診揭牌儀式。希望可以借此機會就雙心醫療模式這一話題和大家進行交流。
40年前，當我剛剛走進*醫學院（現*大學醫學部）的校門，成為一名醫學生時，我以為將來作外科醫生就是學習開刀，作內科醫生就要學會用藥。到了上一世紀80年代，我從美國學到一些介入技術回國后，覺得這些技術很神奇，比如經導管射頻消融，不需要開胸手術，就可以根治心律失常，告別藥物。
隨著作醫生的時間推移，在大量的醫療實踐中，我逐漸接觸到過去不曾意識的問題：來心血管內科就醫的大量患者存在不同程度的精神心理問題－焦慮、驚恐、抑郁。事實上，心血管疾病與精神、心理疾病伴發的問題（我們稱之為“共病”）在國際上已經不是什么新鮮的課題，各國專家已經進行了大量的相關研究，在一些流行病學調查和發病機制的探討上已經達到了相當高的水平。
生命科學在進步和發展，20世紀80年代單純的生物醫學模式逐漸轉化，并為新興的社會－心理－生物綜合醫學模式所取代。健康的定義也不再僅僅是不生病，而是人類個體在軀體、精神和社會功能三個層面上均維持良好的狀態。生存質量作為一項重要的評價指標日益受到人們的關注。
我經常遇到平時無癥狀，無先兆突發心肌梗死的患者，雖然得到了及時搶救，成功接受了介入或手術治療，效果很好，但術后癥狀并不減輕。甚至有患者生動的講，術前有痛苦，術后卻痛不欲生。醫生又讓造影，還是正常。醫生關注的是軀體的疾病，忽略了這種突發重癥對患者造成的巨大精神心理創傷。
來心臟內科就醫的患者存在的精神心理問題，其常見原因如下：
1.患者對自身病情不了解，所以擔驚受怕。
2.患者關注自身所患疾病和相關疾病，并讀了大量相關書報，但又不能完全理解醫學專業知識，反而受到誤導，從而過度緊張。
3.由于疾病（如長期患病，或反復手術）給患者心理造成的傷害。
4.由于心理打擊引發的心血管疾病。許老就曾經遇到過一個病例，她是一位著名的歌唱演員，丈夫突然去世，精神上承受的突然打擊使這位女演員患上了嚴重的高血壓。
5.患者確實合并有精神心理癥狀，甚至疾病。
6.患者把單純的精神心理疾病的癥狀誤認為心血管病而來心內科就診，例如驚恐發作。
7.家屬對患者產生的影響，也會給患者造成精神心理壓力。譬如患有良性早搏的青少年，孩子本身多無癥狀，在常規體檢中發現，家長一旦得知，往往會驚惶失措。我的門診中就有這樣的一對母女，母親比女兒的心理壓力更大，孩子也在母親的恐慌中受到了驚嚇。
更值得一提的是，有些患者的精神心理壓力正是我們醫療工作者造成的。在給各位的背景資料里就有這樣一個病例：2000年我到*同仁醫院工作，在門診遇到一位由丈夫推輪椅，自感痛不欲生的中年女患者，訴說她12年前因體檢發現心電圖上有st段下移和t波低平，被醫生診為心肌缺血，“隱性冠心病”。長期休假治療，直到2年后坐上輪椅，實現了“趙本山效應”，患上重度抑郁。經治療，這位女患者3個月后下地行走，半年后登上八達嶺長城，安全恢復了正常人生。
另外，不要忘記那些還躺在病床上的患者。由于身體狀況的惡化和周圍環境的突然改變，所產生的不適感是很難克服的。即使是出院以后，當重新面臨生活的時候，他們也往往會需要鼓勵和幫助。
由此可見，心臟內科患者的精神心理問題是復雜和多種多樣的，所以在日常醫療實踐中，要具體情況具體分析，沒有一成不變的治療方案。但一成不變的是我們作為醫療工作者的神圣使命感和對患者的關心和耐心。有這樣一位患者，在當地醫院明確診斷為冠心病，醫生告訴他要做冠脈搭橋手術。他不清楚手術的具體操作方式，也不知道自己是不是能夠耐受手術，又怕不做手術病情會繼續加重，因此心情異常低落。后來經過向他詳細的解釋手術方式和可能的風險，很快就打消了他的顧慮。醫生的耐心解釋和與患者溝通有時比先進的診療技術更重要。
當然，不容忽視的是*各大醫院心血管內科每天超大的門診量，導致了醫生分攤在每個患者身上的時間就會非常有限。所以，我們開設“雙心門診”，目的是對日常的心臟內科門診量進行分流，為伴有精神心理疾患的患者提供解決問題的充裕時間。
“雙心門診”是由不同的專業知識層次共同構成的。我們現在采取的方式還比較保守，主要是以對患者負責的原則作為出發點，既關心患者的精神心理健康，又不能隨便給他們戴上莫須有的疾病帽子。
首先必須明確的是，到我們這里就醫的患者都是懷疑自己有心臟病才來的。我們必須在診治患者的器質性病變（即患者是否患有心血管疾病，患有何種心血管疾病，和應該采取的合理治療方案）的基礎上，關注他們的精神心理健康。因此，目前我們的“雙心門診”中會有一位比較資深的心血管病醫生，憑借他們豐富的行醫經驗，在診治病患心血管病的同時，判斷他們是否存在著伴有精神心理疾患的可能。
接下來的工作會分為兩種情況。第一種可能是：像許老和王老一樣的老專家，他們出的是特需門診，本身就有充裕的時間面對患者，再加上豐富的行醫經驗和人生閱歷，一個人就完成了“雙心門診”的前兩個步驟。而第二種可能，也是比較常見的一種可能：同樣是由于門診量過大的原因，主診醫生將患者轉給受過相應培訓并具備相關知識的輔診醫生，由他們對患者的精神心理問題進行初步處理，如果當場來不及解決，那么會約患者再次回來，專門就患者上次就診的遺留問題進行處理。
如果面對的問題棘手，超出了心血管病醫生的應對范疇，就應該把這些棘手的病例作適當集中，比如每次集中3－4個病例，請來精神心理專科醫生會診。經診斷需要轉診的，我們應該尊重精神科醫生的意見，配合他們勸說患者進行必要的治療。
但其中還是有個例存在的。我知道上屆長城會雙心專場開專家碰頭會時，就涉及到了這樣一個問題：如果一個因冠心病住院的患者同時又伴有精神分裂癥，那么應該如何處理？我個人非常同意陳彥方教授的意見：應該以患者的器質性病變為主，救命是第一位的，同時心血管病科和精神科要相互聯合，共同參與為患者制定最合理的治療方案。這又牽涉到“雙心醫療模式”的探索，我一會兒會加以說明。
有人會說，現在有精神專科醫院，綜合醫院也有專門的心理門診。我也曾想把在心內科就醫的有精神心理問題的患者轉給這些機構，也就解決了。但事實上并不如此。
1.一些本無器質性心臟病的患者，如無心血管危險因素的中年女性，發現有心電圖st-t波改變，和（或）發生胸痛、胸悶癥狀，她們首先顧慮的是心臟問題，而來心內科就診，很少可能去心理門診或精神心理專科醫院就醫。即使被轉到專科門診或醫院，專科的精神心理醫生也難以對心電圖改變或室性早搏給患者一個滿意的解釋和結論。一些有明確，甚至嚴重心臟病患者（如心肌梗死后）伴有精神心理問題，他們大多數不愿在心內與精神心理兩科看病。
2.來心內科就醫的患者的精神心理疾患大多為輕中度，患者數量大，現在的精神心理專業隊伍的規模難以應對這種需求。
3.心內科的醫護人員習慣于傳統的單純生物醫學模式，對來就醫的患者的精神心理問題一是不關注，二是缺乏識別這些精神心理問題的基本知識和技能。有人形象的形容心血管病人的心理、情緒問題成為了“被現代醫學遺忘的角落”。一位著名報告文學作者在國內一家著名醫學院校的附屬醫院住院診治多日，診斷不明，直至跳樓自殺。事后才恍然大悟，患者死于重癥抑郁。沒有初步的識別，更提不上進一步治療了。人們曾感嘆，認為醫學院校在醫學生教育中應加強精神心理方面的內容。這固然不錯，但無論在醫學院的課程如何增加精神心理課程，如果學生畢業，走上工作崗位，在日常的醫療實踐中都是傳統的生物醫學模式，大學期間學習的精神心理知識無用武之地，很快就會遺忘干凈。我們開設“雙心門診”正是為了幫助我們的醫療工作者們樹立關注患者精神心理健康的意識，從而更好的為患者服務。
無疑，“雙心門診”的開設引發出了人才培訓的問題，也就是說，心臟內科醫生究竟應該對精神科的專業知識掌握到什么程度？目前，這種培訓正在進行中，心血管網上登出了我倡議的醫生課堂，其中對精神科專業的基礎知識做了比較系統的講解。而參加這次授課活動的精神科專家們，大多數都到了現場。我對他們和同樣來參加今天“雙心門診”揭牌儀式的其他精神科專家們表示感謝。我們同精神科已經有了兩年的合作，我希望這種合作不但會繼續下去，而且會深入下去，共同來探索和最終建立“雙心的醫療服務模式”，畢竟這不是一個科室可以獨立完成的。
提到“雙心的醫療服務模式”，我必須強調三點：
首先，“雙心門診”不是全部，而是“雙心醫療模式”的一個組成部分，也是接觸患者最多的最前沿。“雙心門診”的開設只是意味著萬里剛剛走完第一步。在日常的醫療實踐中，要實實在在的改變傳統單純的生物醫學模式，把身心健康服務融合在一起，首先在心內科的同一診室，同一次查房或會診，由心內科醫生和精神心理醫生一起面對患者，一起解決患者同時存在的軀體痛苦和精神心理創傷。同時，對心臟專科醫生進行培訓，對廣大醫護人員進行普及教育，使他們了解和掌握識別處理常見的輕中度精神心理疾病，構建重視身心全面健康的氛圍，和身心全面服務的人性化、理性化醫療模式。在心內科的日常醫療實踐中解決患者的精神心理創傷，這就是我倡導的。我堅持在做“雙心門診”、“雙心查房”和“雙心會診”。在這種全新醫療服務模式實施和推廣過程中，我們明顯看到患者對醫生和醫院的服務滿意度提高，明顯減少了不必要的檢查與治療，節約了醫療衛生資源，醫患關系更為和諧，很多參與“雙心”服務的研究生和年輕醫生感到一種心靈的震撼，感覺到或找到了選擇醫生職業的神圣。一旦有了這種氛圍和模式，來院實習和學習的醫學生、進修醫生們都會受到潛移默化的影響，改變了對醫學的理念，樹立了大健康的概念。
其次，注意專業隊伍的培養，使年輕醫師具備相關常識，增強他們的識別能力，幫助他們在日常的醫療實踐中轉變固有的服務理念。“雙心門診”的真正成功在于形成一種日常操作模式，而非掛上一個牌子說這個時間段或這個診室才是“雙心門診”。如果每個醫生在日常出診時都從患者的身心健康出發，如有需要安排患者的回訪和必要時通過醫院申請聯合會診，那么每個醫生出的都是“雙心門診”。我希望的“雙心門診”就像當年我積極推廣的介入技術一樣，不是某家或某幾家醫院的特色，而是醫院運營的必須。所以，今天的揭牌儀式沒有安排實際的“揭牌”，意義就在于此。
第三，心理疾患歸根到底還是一種來自于個人認識和與周圍環境的交流障礙。因此，重要的還是家人和社會的關愛與理解支持，藥物治療是輔助和次要的。曾經有位患者因為早搏問題非常苦惱，甚至想到自殺來解脫，但他的家人沒有放棄，通過與醫生的不斷的交流，讓患者意識到家人始終站在他身邊，疾病并沒有什么可怕，從而成功的糾正了老人的心理疾病。關鍵的問題是尋找心病背后的故事。
我正在干一件事，寫一個首都心血管防治的總體規劃的建議。我呼吁構筑心血管疾病的全面防線，組建心血管疾病防治的廣泛聯盟。“雙心的醫療服務模式”是其中的重要組成部分。其實所謂“聯盟”還有另外一個含義，就是集合各界的力量使“心臟大健康”的概念深入人心。今天來參加揭牌儀式的有心血管科和精神科老中青三代的醫生，你們是學科可以發展的堅實基石。到場的朝陽區衛生局負責醫政的領導、兩家醫院的院領導和各位負責醫務工作的干部，感謝你們對這一醫療領域改進的探索給予的理解與支持。在座的各位媒體的朋友們，希望借助你們手中的筆，將“雙心的醫療服務模式”傳播給大眾，進一步幫助人們了解全面身心健康、維護全面身心健康。
十年開放技術，已經使電生理、支架、搭橋等治療技術得以普及，并家喻戶曉。在現代醫療技術足以將人們從生死一線之間挽回的今天，我呼吁“關愛生命，以人為本”，改變“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的行醫觀念，將患者的機體看作是一個整體，人們的一生視作一個連續不斷的過程；認清我們醫療工作者為大眾提供的是“一生所需、連續不斷、全面綜合的醫療服務”。
謝謝大家。各位領導、各位嘉賓：
感謝大家在百忙之中來參加今天在*醫院舉行的雙心門診揭牌儀式。希望可以借此機會就雙心醫療模式這一話題和大家進行交流。
40年前，當我剛剛走進*醫學院（現*大學醫學部）的校門，成為一名醫學生時，我以為將來作外科醫生就是學習開刀，作內科醫生就要學會用藥。到了上一世紀80年代，我從美國學到一些介入技術回國后，覺得這些技術很神奇，比如經導管射頻消融，不需要開胸手術，就可以根治心律失常，告別藥物。
隨著作醫生的時間推移，在大量的醫療實踐中，我逐漸接觸到過去不曾意識的問題：來心血管內科就醫的大量患者存在不同程度的精神心理問題－焦慮、驚恐、抑郁。事實上，心血管疾病與精神、心理疾病伴發的問題（我們稱之為“共病”）在國際上已經不是什么新鮮的課題，各國專家已經進行了大量的相關研究，在一些流行病學調查和發病機制的探討上已經達到了相當高的水平。
生命科學在進步和發展，20世紀80年代單純的生物醫學模式逐漸轉化，并為新興的社會－心理－生物綜合醫學模式所取代。健康的定義也不再僅僅是不生病，而是人類個體在軀體、精神和社會功能三個層面上均維持良好的狀態。生存質量作為一項重要的評價指標日益受到人們的關注。
我經常遇到平時無癥狀，無先兆突發心肌梗死的患者，雖然得到了及時搶救，成功接受了介入或手術治療，效果很好，但術后癥狀并不減輕。甚至有患者生動的講，術前有痛苦，術后卻痛不欲生。醫生又讓造影，還是正常。醫生關注的是軀體的疾病，忽略了這種突發重癥對患者造成的巨大精神心理創傷。
來心臟內科就醫的患者存在的精神心理問題，其常見原因如下：
1.患者對自身病情不了解，所以擔驚受怕。
2.患者關注自身所患疾病和相關疾病，并讀了大量相關書報，但又不能完全理解醫學專業知識，反而受到誤導，從而過度緊張。
3.由于疾病（如長期患病，或反復手術）給患者心理造成的傷害。
4.由于心理打擊引發的心血管疾病。許老就曾經遇到過一個病例，她是一位著名的歌唱演員，丈夫突然去世，精神上承受的突然打擊使這位女演員患上了嚴重的高血壓。
5.患者確實合并有精神心理癥狀，甚至疾病。
6.患者把單純的精神心理疾病的癥狀誤認為心血管病而來心內科就診，例如驚恐發作。
7.家屬對患者產生的影響，也會給患者造成精神心理壓力。譬如患有良性早搏的青少年，孩子本身多無癥狀，在常規體檢中發現，家長一旦得知，往往會驚惶失措。我的門診中就有這樣的一對母女，母親比女兒的心理壓力更大，孩子也在母親的恐慌中受到了驚嚇。
更值得一提的是，有些患者的精神心理壓力正是我們醫療工作者造成的。在給各位的背景資料里就有這樣一個病例：2000年我到*同仁醫院工作，在門診遇到一位由丈夫推輪椅，自感痛不欲生的中年女患者，訴說她12年前因體檢發現心電圖上有st段下移和t波低平，被醫生診為心肌缺血，“隱性冠心病”。長期休假治療，直到2年后坐上輪椅，實現了“趙本山效應”，患上重度抑郁。經治療，這位女患者3個月后下地行走，半年后登上八達嶺長城，安全恢復了正常人生。
另外，不要忘記那些還躺在病床上的患者。由于身體狀況的惡化和周圍環境的突然改變，所產生的不適感是很難克服的。即使是出院以后，當重新面臨生活的時候，他們也往往會需要鼓勵和幫助。
由此可見，心臟內科患者的精神心理問題是復雜和多種多樣的，所以在日常醫療實踐中，要具體情況具體分析，沒有一成不變的治療方案。但一成不變的是我們作為醫療工作者的神圣使命感和對患者的關心和耐心。有這樣一位患者，在當地醫院明確診斷為冠心病，醫生告訴他要做冠脈搭橋手術。他不清楚手術的具體操作方式，也不知道自己是不是能夠耐受手術，又怕不做手術病情會繼續加重，因此心情異常低落。后來經過向他詳細的解釋手術方式和可能的風險，很快就打消了他的顧慮。醫生的耐心解釋和與患者溝通有時比先進的診療技術更重要。
當然，不容忽視的是*各大醫院心血管內科每天超大的門診量，導致了醫生分攤在每個患者身上的時間就會非常有限。所以，我們開設“雙心門診”，目的是對日常的心臟內科門診量進行分流，為伴有精神心理疾患的患者提供解決問題的充裕時間。
“雙心門診”是由不同的專業知識層次共同構成的。我們現在采取的方式還比較保守，主要是以對患者負責的原則作為出發點，既關心患者的精神心理健康，又不能隨便給他們戴上莫須有的疾病帽子。
首先必須明確的是，到我們這里就醫的患者都是懷疑自己有心臟病才來的。我們必須在診治患者的器質性病變（即患者是否患有心血管疾病，患有何種心血管疾病，和應該采取的合理治療方案）的基礎上，關注他們的精神心理健康。因此，目前我們的“雙心門診”中會有一位比較資深的心血管病醫生，憑借他們豐富的行醫經驗，在診治病患心血管病的同時，判斷他們是否存在著伴有精神心理疾患的可能。
接下來的工作會分為兩種情況。第一種可能是：像許老和王老一樣的老專家，他們出的是特需門診，本身就有充裕的時間面對患者，再加上豐富的行醫經驗和人生閱歷，一個人就完成了“雙心門診”的前兩個步驟。而第二種可能，也是比較常見的一種可能：同樣是由于門診量過大的原因，主診醫生將患者轉給受過相應培訓并具備相關知識的輔診醫生，由他們對患者的精神心理問題進行初步處理，如果當場來不及解決，那么會約患者再次回來，專門就患者上次就診的遺留問題進行處理。
如果面對的問題棘手，超出了心血管病醫生的應對范疇，就應該把這些棘手的病例作適當集中，比如每次集中3－4個病例，請來精神心理專科醫生會診。經診斷需要轉診的，我們應該尊重精神科醫生的意見，配合他們勸說患者進行必要的治療。
但其中還是有個例存在的。我知道上屆長城會雙心專場開專家碰頭會時，就涉及到了這樣一個問題：如果一個因冠心病住院的患者同時又伴有精神分裂癥，那么應該如何處理？我個人非常同意陳彥方教授的意見：應該以患者的器質性病變為主，救命是第一位的，同時心血管病科和精神科要相互聯合，共同參與為患者制定最合理的治療方案。這又牽涉到“雙心醫療模式”的探索，我一會兒會加以說明。
有人會說，現在有精神專科醫院，綜合醫院也有專門的心理門診。我也曾想把在心內科就醫的有精神心理問題的患者轉給這些機構，也就解決了。但事實上并不如此。
1.一些本無器質性心臟病的患者，如無心血管危險因素的中年女性，發現有心電圖st-t波改變，和（或）發生胸痛、胸悶癥狀，她們首先顧慮的是心臟問題，而來心內科就診，很少可能去心理門診或精神心理專科醫院就醫。即使被轉到專科門診或醫院，專科的精神心理醫生也難以對心電圖改變或室性早搏給患者一個滿意的解釋和結論。一些有明確，甚至嚴重心臟病患者（如心肌梗死后）伴有精神心理問題，他們大多數不愿在心內與精神心理兩科看病。
2.來心內科就醫的患者的精神心理疾患大多為輕中度，患者數量大，現在的精神心理專業隊伍的規模難以應對這種需求。
3.心內科的醫護人員習慣于傳統的單純生物醫學模式，對來就醫的患者的精神心理問題一是不關注，二是缺乏識別這些精神心理問題的基本知識和技能。有人形象的形容心血管病人的心理、情緒問題成為了“被現代醫學遺忘的角落”。一位著名報告文學作者在國內一家著名醫學院校的附屬醫院住院診治多日，診斷不明，直至跳樓自殺。事后才恍然大悟，患者死于重癥抑郁。沒有初步的識別，更提不上進一步治療了。人們曾感嘆，認為醫學院校在醫學生教育中應加強精神心理方面的內容。這固然不錯，但無論在醫學院的課程如何增加精神心理課程，如果學生畢業，走上工作崗位，在日常的醫療實踐中都是傳統的生物醫學模式，大學期間學習的精神心理知識無用武之地，很快就會遺忘干凈。我們開設“雙心門診”正是為了幫助我們的醫療工作者們樹立關注患者精神心理健康的意識，從而更好的為患者服務。
無疑，“雙心門診”的開設引發出了人才培訓的問題，也就是說，心臟內科醫生究竟應該對精神科的專業知識掌握到什么程度？目前，這種培訓正在進行中，心血管網上登出了我倡議的醫生課堂，其中對精神科專業的基礎知識做了比較系統的講解。而參加這次授課活動的精神科專家們，大多數都到了現場。我對他們和同樣來參加今天“雙心門診”揭牌儀式的其他精神科專家們表示感謝。我們同精神科已經有了兩年的合作，我希望這種合作不但會繼續下去，而且會深入下去，共同來探索和最終建立“雙心的醫療服務模式”，畢竟這不是一個科室可以獨立完成的。
提到“雙心的醫療服務模式”，我必須強調三點：
首先，“雙心門診”不是全部，而是“雙心醫療模式”的一個組成部分，也是接觸患者最多的最前沿。“雙心門診”的開設只是意味著萬里剛剛走完第一步。在日常的醫療實踐中，要實實在在的改變傳統單純的生物醫學模式，把身心健康服務融合在一起，首先在心內科的同一診室，同一次查房或會診，由心內科醫生和精神心理醫生一起面對患者，一起解決患者同時存在的軀體痛苦和精神心理創傷。同時，對心臟專科醫生進行培訓，對廣大醫護人員進行普及教育，使他們了解和掌握識別處理常見的輕中度精神心理疾病，構建重視身心全面健康的氛圍，和身心全面服務的人性化、理性化醫療模式。在心內科的日常醫療實踐中解決患者的精神心理創傷，這就是我倡導的。我堅持在做“雙心門診”、“雙心查房”和“雙心會診”。在這種全新醫療服務模式實施和推廣過程中，我們明顯看到患者對醫生和醫院的服務滿意度提高，明顯減少了不必要的檢查與治療，節約了醫療衛生資源，醫患關系更為和諧，很多參與“雙心”服務的研究生和年輕醫生感到一種心靈的震撼，感覺到或找到了選擇醫生職業的神圣。一旦有了這種氛圍和模式，來院實習和學習的醫學生、進修醫生們都會受到潛移默化的影響，改變了對醫學的理念，樹立了大健康的概念。
其次，注意專業隊伍的培養，使年輕醫師具備相關常識，增強他們的識別能力，幫助他們在日常的醫療實踐中轉變固有的服務理念。“雙心門診”的真正成功在于形成一種日常操作模式，而非掛上一個牌子說這個時間段或這個診室才是“雙心門診”。如果每個醫生在日常出診時都從患者的身心健康出發，如有需要安排患者的回訪和必要時通過醫院申請聯合會診，那么每個醫生出的都是“雙心門診”。我希望的“雙心門診”就像當年我積極推廣的介入技術一樣，不是某家或某幾家醫院的特色，而是醫院運營的必須。所以，今天的揭牌儀式沒有安排實際的“揭牌”，意義就在于此。
第三，心理疾患歸根到底還是一種來自于個人認識和與周圍環境的交流障礙。因此，重要的還是家人和社會的關愛與理解支持，藥物治療是輔助和次要的。曾經有位患者因為早搏問題非常苦惱，甚至想到自殺來解脫，但他的家人沒有放棄，通過與醫生的不斷的交流，讓患者意識到家人始終站在他身邊，疾病并沒有什么可怕，從而成功的糾正了老人的心理疾病。關鍵的問題是尋找心病背后的故事。
我正在干一件事，寫一個首都心血管防治的總體規劃的建議。我呼吁構筑心血管疾病的全面防線，組建心血管疾病防治的廣泛聯盟。“雙心的醫療服務模式”是其中的重要組成部分。其實所謂“聯盟”還有另外一個含義，就是集合各界的力量使“心臟大健康”的概念深入人心。今天來參加揭牌儀式的有心血管科和精神科老中青三代的醫生，你們是學科可以發展的堅實基石。到場的朝陽區衛生局負責醫政的領導、兩家醫院的院領導和各位負責醫務工作的干部，感謝你們對這一醫療領域改進的探索給予的理解與支持。在座的各位媒體的朋友們，希望借助你們手中的筆，將“雙心的醫療服務模式”傳播給大眾，進一步幫助人們了解全面身心健康、維護全面身心健康。
在這金風送爽，丹桂飄香的季節，我們歡聚一堂，隆重舉行鄉敬老院揭牌儀式。鄉敬老院的落成，既是我鄉經濟社會發展中的一件大事，也是獻給祖國六十華誕的一份厚禮。在此，我謹代表鄉黨委、政府，向敬老院的勝利落成表示熱烈的祝賀！向前來參加揭牌儀式的各級領導表示衷心的感謝！向首批入住的30名五保老人表示誠摯的祝福！
近年來，在縣委、縣政府的正確領導下，鄉黨委、政府緊緊圍繞“建設三大基地。實現兩個率先”的總體目標，堅持以科學發展觀為指導，強化措施，狠抓落實，經濟社會取得長足發展。特別是在改善民生方面，認真落實中央的各項惠民政策，著力解決廣大群眾基本生活、基本醫療、基礎教育、基礎設施等突出問題。
五保老人是社會最為同情的弱勢群體，鄉黨委、政府高度重視五保老人供養工作。今年以來，我們按照上級要求，于**月下旬全面啟動了鄉敬老院建設，并列為今年我鄉為民承諾辦理的實事之一。敬老院利用原東岳村小學改建而成，占地面積5畝，建筑面積780m2，可容納30位五保老人入住。為抓好敬老院建設，鄉黨委、政府成立了專門的領導小組，安排專人負責抓工程實施，實現了質量管理和安全管理的“雙贏”。鄉敬老院的建設，自始自終得到了縣委、縣政府和縣民政、財政、發改等部門的親切關懷和大力支持。建院過程中，各級領導多次深入現場進行具體指導。東岳村村支兩委牢固樹立大局意識，切實優化敬老院施工環境，確保了敬老院建設的順利進行。
今后，我們將采取有力措施，進一步加強敬老院配套設施建設，不斷完善敬老院綜合功能。村支兩委要繼續優化敬老院周邊環境，著力構建和諧的院群關系。敬老院管理人員要牢固樹立服務意識，積極為五保老人提供優質服務，使他們開心生活，安度晚年。要以五保老人自我管理、自我約束、自我服務為重點，切實加強各項制度建設，使敬老院各項管理逐步實現規范化、制度化。通過加強管理，提升服務，努力把肖家敬老院辦成全縣一流的敬老院，成為我縣對外展示的一塊品牌。:
最后，祝各位老人健康快樂！
發言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見,看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。以下是小編為大家整理的新學校儀式發言，供大家參考學習。
新學校儀式發言1同志們：
在這春意盎然、生機勃勃的美好季節，我們在這里舉行x創新學校新校區工程開工儀式。首先，我謹代表縣委、縣政府，向項目的開工建設表示熱烈的祝賀!向為工程開工付出辛勤勞動的同志們表示親切的慰問!向關心支持我縣教育事業的社會各界人士表示衷心的感謝!
x創新學校新校區工程，是縣委縣政府打造“教育強縣”的重要舉措，是化解城區“大班額”問題的具體行動，也是我縣項目建設“春雷行動”取得的又一豐碩成果。新校區的興建是邵東創新學校發展具有里程碑意義的一件大事，也是全縣教育事業發展的一件盛事，更是惠及千家萬戶、造福子孫后代的一件好事。它的建成，必將推動邵東教育質量的進一步提升，必將促進邵東教育結構的進一步優化，必將助力邵東教育品牌的進一步打響。
縣委縣政府高度重視創新學校新校區的建設工程，社會各界也有很高期望，就工程建設問題，我再提幾點希望和要求。
一要加快建設保進度。要按照工程總體進度要求，實行掛圖作戰，倒排工期，爭分奪秒，全力以赴，確保工程如期竣工。
二要規范施工保質量。工程建設單位和施工單位要嚴格按照工程建設的基本程序辦事，做到“高效率、高品質、高標準”。要建立嚴格的質量管理制度，實行質量領導責任制、項目法人責任制和質量終身追究制，確保工程質量。
三要嚴格管理保安全。要時刻緊繃安全施工這根弦，加強日常檢查，加強隱患排查，加強全面督查，確保安全施工“零事故”。
四要提高效能優服務。項目指揮部要主動作為，加強調度，大禾塘辦事處、生態產業園和相關部門要分工負責，密切配合，以一流的作風，一流的環境，一流的保障，確保項目建設安全、快速推進。
同志們，春天是萬物復蘇的季節，是充滿活力的季節，更是催人奮進的季節。我們要緊緊抓住“春天的機遇”，擼起袖子，苦干實干，我相信明年的秋天，在這片熱土上，呈現在大家眼前的必是一個嶄新的、充滿生機與活力的、文化氣息濃厚的，具有園林化、生態化和現代化的美麗校園。創新學校也必將以此為契機，在x民辦教育發展譜寫新的篇章，創造新的輝煌。
最后，祝工程開工大吉!祝同志們身體健康，萬事如意。
新學校儀式發言2尊敬的各位領導、各位來賓：
在這萬物復蘇、充滿希望春天，大家一道隆重舉行照中小學綜合樓開工奠基儀式。首先，我謹代表高臺縣教體局對項目的開工建設表示熱烈的祝賀!向親臨照中小學綜合樓開工奠基儀式的各位領導及各位來賓表示熱烈的歡迎!
高臺縣光發建筑安裝有限責任公司是一家擁有強大的資金、人才、管理實力的公司，我們十分珍惜這種真誠的合作關系，并將通過堅持不懈的努力，將良好的開端變成完美的過程和圓滿的結果。
照中小學綜合樓是20x年全縣實施校舍安全工程重點項目之一，該項目地處新壩鄉照中村，根據《高臺縣教育結構布局調整方案》和發展規劃，計劃新建教學、辦公、住宿為一體的綜合樓2152平方米，總投資約人民幣305萬元。
照中小學的建設，得到了各級領導的高度重視，尤其是在選址、規劃等方面，領導親自過問，精心組織，最終得以實施。照中小學綜合樓的建成，對加快實施校舍安全工程，優化教育資源配置，進一步改善薄弱學校的辦學條件，提高農村教育質量，提高辦學水平，促進城鄉教育均衡發展具有重要意義。希望學區、學校抓住機遇，以飽滿的精神、務實的作風、扎實的工作，堅持高起點規劃、高標準建設、高質量辦學、高效率運行，高層次管理，把照中小學辦成具有一流硬件設施，一流師資隊伍、一流教育管理、一流辦學特色、一流教學質量的人民滿意學校，為繁榮山區教育事業，培養高素質人才做出積極貢獻。同時，也希望承建單位高臺縣光發建筑安裝有限責任公司能夠依法施工，嚴格施工程序，嚴格質量管理，確保工程質量，保證按時完工，向山區人民交出一份滿意的答卷。
最后，預祝照中小學綜合樓建設圓滿成功，衷心地祝愿高臺縣光發建筑安裝有限責任公司事業興旺，蒸蒸日上!祝各位領導、各位來賓，身體健康，萬事如意!祝照中小學人才輩出，蓬勃興旺!
謝謝大家!
新學校儀式發言3尊敬的黎書記、各位領導、各位嘉賓、各位父老鄉親、老師們、同學們：
你們好!
今天是我們豐源社區建區10周年紀念日，也是學校綜合大樓奠基的日子。這是一件蔭及子孫后代的大好事，涉及家家戶戶的大喜事;既是一千多學生的福氣，也是我校教育發展的幸事。在此，我謹代表豐源學校全體師生，對前來參加奠基儀式的領導、嘉賓、朋友表示崇高的敬意和熱烈的歡迎!
豐源學校建于1999年，是一所九年義務一貫制學校。當時有學生323人、教職工25人，教學設施簡陋，教學環境較差。在這艱苦的環境中，歷經數屆師生發憤圖強、艱苦創業，我校取得了可喜的成績，得到了區委、區政府、教育局以及豐源社區領導、干群、家長的好評。
轉眼間，豐源學校快速發展學生猛增，現在有教職工52人，學生1143人。為了適應現代化教育的需要，為了讓教育更好地服務于群眾百姓，服務于經濟和社會事業的發展，在區委、區政府、教育局以及豐源社區領導關心重視下，籌劃擴建一幢綜合大樓。大樓計劃總投資290萬元人民幣，區扶貧辦調撥60萬元作啟動資金;其余部分由政府財政投入;教學樓總建筑面積2300平方米，主體為六層框架混凝土結構。建成后的教學樓包括：中學教室、實驗室、微機室、語音室、多功能報告廳等全部現代化教學設施。這將大力推動我校教育事業的長足發展，推動當地教育水平的全面提升，我相信我校綜合大樓的建設，將是我校教育事業騰飛的轉折點，將會把我校教育發展拉入迅速前進的快車道。
最后，我請各位領導放心，豐源學校的全體師生將銘記上級的恩惠，并以此為契機，辛勤工作、努力學習，以優異的學習成績，優秀的教學成果，回報上級的關愛，回報社會的重視!
在此祝各位領導、嘉賓、全體老師、同學們身體健康，萬事如意!
謝謝大家。
新學校儀式發言4尊敬的各位領導，各位來賓，同志們：
今天，我們終于迎來了期盼已久的時刻——由x女士等海外僑胞捐資興建的x小學正式落成，今天舉行落成典禮。參加這個典禮的有x等。讓我們首先用熱烈的掌聲，向遠道而來的各位客人，省、市各位領導，表示熱烈的歡迎!向為x小學捐過資、出過力、費過心的所有海外僑胞，省、市各位領導，社會各界人士，表示衷心的感謝!
今天這個典禮，共有七項議程。
下面進行第一項，升國旗，奏國歌。請全體起立。
第二項，請少先隊員向來賓佩戴紅領巾。
第三項，請x為x小學揭牌。
第四項，請x鄉黨委書記薛士會介紹工程建設情況。
第五項，學生、群眾代表及村干部、校長發言。
第六項，來賓講話。
第七項，請縣委書記x講話。
同志們，x等海外僑胞，身在他鄉，卻無時無刻不眷戀著故土，始終不忘關心、支持祖國建設事業。x女士等給我們的不僅僅是錢，不僅僅是一所學校，更重要的，是一種愛心，即對國家、民族，對貧困山區孩子的愛心，是一種精神，即熱心教育，濟世扶貧，無私奉獻的精神。我們一定要讓這種愛心，這種精神，在一代又一代人中發揚光大。今后，縣、鄉、村三級一定要在各方面加大對惠民小學的支持力度，努力將學校辦成全縣農村一流學校。學校師生，一定要珍惜機會，發奮圖強，用良好的教學質量，優異的學習成績，來回報華僑，回報各級領導和社會各界人士，為促進全村、全鄉乃至全縣各項事業的發展，做出貢獻。
再次感謝各位領導、各位來賓對x縣教育的厚愛，衷心祝愿海外歸來的四位女士及其他所有海外華僑，省、市各位領導，永遠幸福!
謝謝大家!
新學校儀式發言5尊敬的各位領導，香港嘉賓，各位來賓朋友，親愛的同學們：
大家早上好!
今天，__小學校園百花齊放，此時，----小學上空彩云飄飄。在這美好的日子，-----小學學生宿舍樓終于落成并投入使用了，全校師生無不為之雀躍，為之振奮，為之感動。在此，我代表-----小學全體師生，謹向愛心奉獻、無償援助的香港大光園佛教慈善基金會友人表示誠摯的謝意，向多年來一直支持和關心--小學教育發展的各級各界人士表示衷心的感謝。對你們今天的到來我們表示最熱烈的歡迎!
有請各位領導、來賓入座
下面我宣布-----小學學生宿舍樓落成典禮現在開始：
大會進行第一項：
請-----校長致歡迎詞。
大會進行第二項：
10多年來，香港溫陳潔貞女士一家及大光園佛教慈善基金會各位善舉友人一直對---小學給予大力的支持，讓我們的校園環境發生了翻天覆地的變化。下面有請香港講話!
大會進行第三項：
----小學的發展離不開上級部門的正確領導，離不開各位領導無微不至的關懷，我們以熱烈的掌聲歡迎領導講話!
大會進行第四項：
我們--小學在----鄉黨委、政府的領導與關懷下，正在健步如飛的向前發展，讓我們掌聲有請---鄉長講話!
今天---小學學生宿舍樓的落成，及時的解決了學校240多名留守兒童住宿擁擠的現狀，住宿條件從此有了徹底改變。你們不只在物質上給了全力的援助，而且在精神上給了極大的鼓舞和鞭策，我們將銘記這份情、銘記這份意，感恩戴德，知恩圖報，讓全校師生團結起來，秉承優良傳統，開拓創新，用我們的辛勤和汗水、智慧和熱情，為---小學學子升騰起新的希望，奮力拼搏，勇往直前。
大會進行第五項：
請領導，來賓為---小學學生宿舍樓落成典禮剪彩。
(奏樂、鳴炮)
面對著整潔、清新的校園，我們全校師生的心情真可謂感恩與慶幸同在，欣喜與責任交加，我們又站在了更高的起點上，在深感欣慰的同時，又深感任重而道遠。請各級領導、各位友人放心，有你們的熱心關注和全力支持，有全體師生的共同努力，----小學必將辦得更加富有特色，更具生機和活力。-----小學的明天將更加美好!謝謝大家!
在新的一年里，我們一定不會辜負領導們的期望，那么你知道總經理年會發言稿致辭該怎么寫嗎??為了方便大家，共同閱讀吧!下面給大家分享關于總經理年會發言稿致辭2020【5篇】，歡迎閱讀!
經理年會發言稿致辭1各位來賓、全體員工及家屬朋友們：
大家晚上好!
今晚我們在這里歡聚一堂，共慶20__年元旦佳節。在這辭舊迎新之際，我謹代表單位黨委及我本人的名義，向各位領導的到來表示熱烈的歡迎!向單位全體職工及其家屬同志們致以節日的問候，并祝大家新年好!
即將過去的一年是不平凡的一年，在這一年里公司干部職工團結進取、奮力拼搏，單位的各項工作均取得了令人矚目的成績。成績的取得，得益于市委、市府、上級主管部門和市有關部門的正確領導，得益于公司干部職工的奮力拼搏，也得益于職工家屬的大力支持。借此機會，我代表單位黨委向各位領導、公司干部職工及其家屬，表示衷心的感謝!
充滿希望的20__年即將到來。新的一年里，機遇與挑戰并存，希望與困難同在，擺在我們面前的任務仍然十分艱巨。讓我們同心同德、艱苦奮斗，我相信，我們的明天一定會更加美好!最后，預祝晚會圓滿成功!
踏著20__的腳步，我們迎來了萬象更新的20__年。值此辭舊迎新、繼往開來的特殊時刻，我謹代表總公司的領導、__項目部的領導班子，向艱苦奮戰在__項目第一線的工程技術人員、廣大工人同志們、管理人員以及你們的家人，致以最親切的問候和最誠摯的祝福!在這里，祝大家新年快樂，工作順利，身體健康，萬事如意，合家幸福!
大家都知道，在即將過去的20__，我們經過了公司的飛躍發展，也是我們__項目部確定施工的第一年。回顧20__的歷程，我感到很欣慰，也很自豪，我們依據__精神，通過不斷的努力，經受住重重考驗，克服了種種困難，以超前的策劃、務實的拼搏，使各項工作穩步地向前推進，勝利地完成了全年計劃。在此，我再次向大家說聲，辛苦了~!
今天，在慶祝中華民族的傳統節日——元旦節，借著今晚的活動，我們歡聚一堂，共話今昔，歡聲笑語，喜迎新春。凱歌辭舊歲，瑞雪迎新年，滿懷對過去一年辛勤耕耘的豐收喜悅，我們更加堅定了邁向新征程的豪邁步伐。希望在即將來臨的20__年里，我們__人繼續發揚敢為人先、迎難而上的精神，秉承“奮起、爭先、嚴謹、實干”的企業精神，再接再厲，繼續開拓，為實現__目標而奮斗，為__事業的發展做出更大的貢獻，創造出新的奇跡!
最后，在新年鐘聲即將敲響之際，讓我們帶著在新的一年里的美好祝愿，大家盡情歡歌，縱情歡樂吧!
謝謝大家!
經理年會發言稿致辭2各位同仁：
大家好!
一個企業的創立，離不開積極勤奮、風雨同路的每位優秀員工;企業的發展，更需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經歷、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞、互相激勵，才能使我們的創新思維、科學管理、誠信經營和做全球第一汽車標準件的目標。
我們的企業好像一個大家庭，以它廣博的胸懷，接納、包容了在場的每一位。你們家境、品性不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業經驗各異，但在企業中卻扮演著不同的角色，你們都是企業的驕傲，都是企業的主人公!
我深深的知道，正是你們的主人翁精神，支持著你們為我們的企業默默的奉獻著!時常縈繞在我腦海的是為了健康城順利開業不分晝夜辛勤工作的所有同仁——這里沒有職位高低之別，不分是指揮若定的高管、現場管理的中層還是勤勤懇懇、默默奉獻的普通同仁，只要為我們企業作出過貢獻，我們同樣不會忘記!
企業的發展壯大，需要資金的積累和不斷的投入。也許，你們的付出并不總是得到自己所滿意的回報;但是，我們要相信，只要企業發展了，我們個人才能得到發展的空間。也許，你們從事的未必是自己最喜歡的工作;但是，我們要知道，企業是一個相互配合的有機整體。企業需要你們的敬業愛崗、無私奉獻!
為此，我再一次向為企業辛勤工作的全體同仁表示衷心的感謝和敬意!正是您們在幕后的默默支持，使我們無后顧之憂，努力工作、勇往直前!通過大家的不斷努力和良好的工作生活環境，我們預計今年的全年生產量要比去年翻10倍，銷售量過億，質量做到精益求精并確保沒有退貨，因為機械是人類的延續品質是企業的生命，
我衷心期待全體同仁與我們企業共同成長，期待全體同仁對我們企業繼續予以大力支持，和工作方面的配合。
作為大家庭中的一員，我想對你們說：公司的每一位同仁都是公司最寶貴的財富，你們的健康和安全，不僅維系著公司的興衰，更關系到你們家庭的幸福。我衷心希望每位同仁在為企業努力工作的同時，都能關注健康，珍愛生命，一同創造我們企業明日的輝煌，共同分享奮斗的成果!
愿每一位同仁在企業度過激情燃燒的歲月，在健康快樂中建功立業，與企業一道走向成功!
勝利的榮耀屬于我們企業，屬于企業的全體同仁!
最后，我衷心祝愿全體同仁及家屬工作順利、生活愉快、萬事如意!
經理年會發言稿致辭3尊敬的各位來賓、各位員工：
大家好!
歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在這個舉國同慶的日子里，我代表公司領導班子，向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問!向長期關心和支持公司發展的各級領導表示衷心的感謝!祝大家新年快樂!身體健康!萬事如意!
即將過去的20__年，是公司蓄積力量的一年。在國內外經濟環境發生重大變化的情況下，在全體同仁的共同努力下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績，對外形象得到大幅的提升，在行業內得到了充分的肯定。
20__年度，公司成功研發新產品28項，獲得CE、UL、FCC等認證43項，為終端客戶提供優質照明方案40余項。全年出口金額1400萬元左右，公司產品在美國終端客戶那里的認知度不斷提升，大的訂單不斷形成，密度也在不斷加快;在國內，依托優質的產品品質、完善的售后及靈活的運作模式，公司產品成功進入沃爾瑪供應商名錄;國際會議中心、機場改造等較大規模的政府工程也在順利的實施。
圍繞國際的集成熱板散熱技術，公司累計獲得國內外專利證書共75項，今年成功申請專利__項;獲得國家、省市及開發區科技資助資金__萬元左右，己經到帳資金__萬元以上;榮獲省級優秀新產品獎、知識產權示范單位、技術發明獎及高新技術企業等榮譽獎項共7項。
回顧一年來的工作，我們有過艱辛，也有過坎坷，受經濟危機，物價上漲等影響，導致市場拓展速度減緩，資金壓力加大。但是高新技術企業的地位要求我們承擔更多的社會責任，國家啟動節能減排政策，針對中小企業改制上市工作正在實施，我們面臨又一輪機遇。機遇蘊含精彩，創新成就偉業，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。
20__年，是我們創造夢想、啟航的關鍵之年，我們將緊密結合創業板對擬上市企業內部控制規范的基本要求，以提高經濟效益為重心，以改革改制為動力，迎難而上，銳意進取，團結協作，大膽創新，力爭實現運營結構的全面優化，共創20__事業輝煌!
再次向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美滿，身體健康，工作順利，吉祥如意!
經理年會發言稿致辭4公司全體員工、各位嘉賓朋友們：
大家晚上好!
值此201_年新春佳節來臨之際，我謹代表公司董事會、公司領導向全體員工及各位嘉賓致以最真摯的祝賀，向忙碌在各個崗位上的員工及其家屬致以衷心的祝福和最親切的問候!祝大家新年好!
回首20__年，我們無比自豪。20__年是我公司成立之年，在總公司和投資公司的關懷、指導下，在各景區的大力支持下，通過全公司員工的辛勤努力，公司各項工作順利進行，開局建設和經營管理實現了雙豐收。
公司于20__年__月__日舉行了隆重的開業慶典暨揭牌儀式，在各界領導嘉賓的共同見證下順利舉行。“蟲蟲王國主題樂園”于今年10月份正式開業，至今運行良好，得到了社會各界的喜愛與支持。在此期間公司緊抓桂林市的創城迎檢工作，在公司全體員工的共同努力下圓滿完成任務。
公司獲得了總公司20__年度“雙文明”建設先進單位光榮稱號，公司員工___、___等13位同志被評為出席總公司、投資公司及公司的先進個人，財務部被評為投資公司先進部門。在此，我代表公司董事會、公司領導向獲獎員工和部門致以最衷心的祝賀!感謝你們的付出與汗水，感謝你們的無私與奉獻!
20__年動物主題樂園共接待游客21萬人次，完成經營收入642.89萬元，為年計劃461萬元的139.46%，實現利潤____萬元，一舉扭虧為盈，實現了歷史性“0”的突破，改變了歷年的虧損局面，為公司的建設和發展奠定了良好基礎。
201_年是嶄新的一年，展望未來，任重道遠，我們將更加豪情滿懷。公司已計劃于今年啟動“時光隧道”、“總統會所”、“高空觀景”等項目的建設。繼續完善動物園功能配套設施。公司相信在我們全體員工的不懈努力下將加大步伐創造出更好的成績。
總之，新的一年，是公司開啟新一輪歷史篇章的一年;新的一年，也將是各項工作、建設繼續追求高標準，不斷邁向新水平的一年。我們將始終秉承“誠信人為本，發展智當先”的公司理念，團結拼搏，求真務實，創新發展，為打造一個新型的、一流的、集觀光與游樂于一體的綜合性旅游企業而不懈努力!
祝全體員工、各位嘉賓朋友：新春愉快!恭喜發財!謝謝大家。
經理年會發言稿致辭5各位同仁們：
大家上午好!
策馬揚鞭辭舊歲，喜氣洋洋迎新年。我們走過了忙碌多彩的20__年，迎來了充滿生機的20__年。在新春佳節即將來臨之際，我謹代表公司向這一年來無私奉獻和辛勤工作的全體員工致以節日的問候。祝大家新年快樂!
一、總結與回望
20__年雖已離我們而去，但回首而望，這一年是公司迎難而上的一年，是公司迅速成長的一年，更是公司面對不利形勢，勇于開拓進取的一年。通過公司全體人員的不懈努力和辛勤付出，公司取得全年銷售總額1億7000萬元的好成績，超額完成銷售指標4000萬元。至此，我們由2012年1億5000萬，20__年1億6000萬發展至今，一年一個臺階，一步一個腳印地成功走向了一條健康穩步的發展之路。20__年新產品新業務收入較上一年增長86%，較2012年增長363%，真正意義上實現了跳躍式發展的良好勢頭!20__我們在生產安全問題上經過了幾年的努力有了突破性的的提高。安全事故發生率較2012、2014年分別下降82%，56%，并且杜絕了重大安全事故的發生。20__年我們開展了轟轟烈烈的降本增效工作，在全員的努力下，累計節約資金279萬元，這其中飽含了每一位員工的努力和智慧!回首亞通5年的發展歷程，1800多個日日夜夜里，我們經歷過困苦，面對過挫折;付出過汗水，更多的是收獲了喜悅。今天，我們已經由沖壓供應商成功轉型為焊接供應商，并開始大批量供貨，這預示著未來三年我們的產能將大幅度提高，所以，我想再一次感謝和亞通一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓亞通在不斷發展和前進的道路上，能夠走的這樣昂首闊步!
二、夢想與期望
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，不經歷風雨，如何見彩虹。而真正支撐我走到現在的，正是我今天要講的主題——光榮與夢想，責任與擔當。
每個人都擁有夢想，而我的夢想就是將亞通打造成一個受人尊敬的企業。那什么叫受人尊敬?就是當你非常自豪地告訴你的家人、朋友“我在亞通公司工作”時，他們會望向你，并投以無比羨慕和崇敬的目光。這就是受人尊敬，被人敬仰。
那么，在這新的一年里，我也要對在座的所有亞通人提出我的期望：
作為一名亞通人，我希望每個人對工作都要充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發地對工作產生責任感。
作為一名亞通人，我希望每個人都能批次信任，相互關懷。信任與關懷是我們每個人以誠相待，和諧團結的前提，更是發揮團隊力量的基礎。目前，我們部門間的合作與溝通還不是很順暢。既然我們為了一個共同的夢想走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。我希望，我們都能有一顆寬容心。
三、未來與展望
展望20__年，我們將面臨新的機遇和更大的挑戰，希望大家繼續努力，開拓創新，以新的姿態、新的努力，譜寫新的篇章!只有所有亞通人共同努力，齊心協力不斷開拓進取，在全年的各項工作中努力貫徹實施，與集團公司一起“中流擊水”，我相信20__年的亞通將會百尺竿頭更進一步，在激烈的市場競爭中成為業界黑馬，贏得美好的未來!
最后，我在此謹代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝，并通過你們向你們的家人表示新春的祝福，并給大家拜個早年，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!
謝謝!
關于經理年會發言稿
各位同仁們：
大家上午好!
策馬揚鞭辭舊歲，喜氣洋洋迎新年。我們走過了忙碌多彩的20XX年，迎來了充滿生機的20XX年。在新春佳節即將來臨之際，我謹代表公司向這一年來無私奉獻和辛勤工作的全體員工致以節日的問候。祝大家新年快樂!
一、總結與回望
20XX年雖已離我們而去，但回首而望，這一年是公司迎難而上的一年，是公司迅速成長的一年，更是公司面對不利形勢，勇于開拓進取的一年。20XX我們在生產安全問題上經過了幾年的努力有了突破性的的提高。安全事故發生率較2012、2014年分別下降82%，56%，并且杜絕了重大安全事故的發生。20XX年我們開展了轟轟烈烈的降本增效工作，在全員的努力下，累計節約資金279萬元，這其中飽含了每一位員工的努力和智慧!回首亞通5年的發展歷程，1800多個日日夜夜里，我們經歷過困苦，面對過挫折;付出過汗水，更多的是收獲了喜悅。今天，我們已經由沖壓供應商成功轉型為焊接供應商，并開始大批量供貨，這預示著未來三年我們的產能將大幅度提高，所以，我想再一次感謝和亞通一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓亞通在不斷發展和前進的道路上，能夠走的這樣昂首闊步!
二、夢想與期望
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，不經歷風雨，如何見彩虹。而真正支撐我走到現在的，正是我今天要講的主題——光榮與夢想，責任與擔當。
每個人都擁有夢想，而我的夢想就是將亞通打造成一個受人尊敬的企業。那什么叫受人尊敬?就是當你非常自豪地告訴你的家人、朋友“我在亞通公司工作”時，他們會望向你，并投以無比羨慕和崇敬的目光。這就是受人尊敬，被人敬仰。
那么，在這新的一年里，我也要對在座的所有亞通人提出我的期望：
作為一名亞通人，我希望每個人對工作都要充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發地對工作產生責任感。
作為一名亞通人，我希望每個人都能批次信任，相互關懷。信任與關懷是我們每個人以誠相待，和諧團結的前提，更是發揮團隊力量的基礎。目前，我們部門間的合作與溝通還不是很順暢。既然我們為了一個共同的夢想走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。我希望，我們都能有一顆寬容心。
三、未來與展望
展望20XX年，我們將面臨新的機遇和更大的挑戰，希望大家繼續努力，開拓創新，以新的姿態、新的努力，譜寫新的篇章!只有所有亞通人共同努力，齊心協力不斷開拓進取，在全年的各項工作中努力貫徹實施，與集團公司一起“中流擊水”，我相信20XX年的亞通將會百尺竿頭更進一步，在激烈的市場競爭中成為業界黑馬，贏得美好的未來!
最后，我在此謹代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝，并通過你們向你們的家人表示新春的祝福，并給大家拜個早年，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!
謝謝!
關于經理年會發言稿
公司全體員工、各位嘉賓朋友們：
大家晚上好!
值此201*年新春佳節來臨之際，我謹代表公司董事會、公司領導向全體員工及各位嘉賓致以最真摯的祝賀，向忙碌在各個崗位上的員工及其家屬致以衷心的祝福和最親切的問候!祝大家新年好!
回首20XX年，我們無比自豪。20XX年是我公司成立之年，在總公司和投資公司的關懷、指導下，在各景區的大力支持下，通過全公司員工的辛勤努力，公司各項工作順利進行，開局建設和經營管理實現了雙豐收。
公司于20XX年xx月xx日舉行了隆重的開業慶典暨揭牌儀式，在各界領導嘉賓的共同見證下順利舉行。“蟲蟲王國主題樂園”于今年10月份正式開業，至今運行良好，得到了社會各界的喜愛與支持。在此期間公司緊抓桂林市的創城迎檢工作，在公司全體員工的共同努力下圓滿完成任務。
公司獲得了總公司20XX年度“雙文明”建設先進單位光榮稱號，公司員工xxx、xxx等13位同志被評為出席總公司、投資公司及公司的先進個人，財務部被評為投資公司先進部門。在此，我代表公司董事會、公司領導向獲獎員工和部門致以最衷心的祝賀!感謝你們的付出與汗水，感謝你們的無私與奉獻!
20XX年動物主題樂園共接待游客21萬人次，完成經營收入642.89萬元，為年計劃461萬元的139.46%，實現利潤xxxx萬元，一舉扭虧為盈，實現了歷史性“0”的突破，改變了歷年的虧損局面，為公司的建設和發展奠定了良好基礎。
201*年是嶄新的一年，展望未來，任重道遠，我們將更加豪情滿懷。公司已計劃于今年啟動“時光隧道”、“總統會所”、“高空觀景”等項目的建設。繼續完善動物園功能配套設施。公司相信在我們全體員工的不懈努力下將加大步伐創造出更好的成績。
總之，新的一年，是公司開啟新一輪歷史篇章的一年;新的一年，也將是各項工作、建設繼續追求高標準，不斷邁向新水平的一年。我們將始終秉承“誠信人為本，發展智當先”的公司理念，團結拼搏，求真務實，創新發展，為打造一個新型的、一流的、集觀光與游樂于一體的綜合性旅游企業而不懈努力!
祝全體員工、各位嘉賓朋友：新春愉快!恭喜發財!謝謝大家。
關于經理年會發言稿
各位同仁：
在剛剛過去的一個小時里，我們陸續揭曉了20xx年度團隊和出色員工，在此，我代表全體***人向獲獎者表示衷心的祝賀。希望你們能再接再勵，繼續起到模范帶頭作用。當然，我們在座的每位員工表現的都不錯，希望沒有受到表彰的員工不要氣餒，爭取明年登上領獎臺。
我也希望大家在羨慕獲獎者的同時，能特別認識到：獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對未來工作的期望，是對勤奮付出的員工的公平，同時也是激勵所有***人去挑戰更高的目標。獎金不是福利。獎金是通過努力掙來的。它不可能人人都有，也不可能每個人都一樣。它不是工資的一部分，而是因為你的業績超越了公司對你的期望值。
****從2003年第一店發展成為今天在北京擁有*家直營店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構的七年間，無論是在單店到多店的規模化發展方面，還是在團隊建設方面，都離不開大家的智慧和付出。在這七年的時間里，我們不僅在北京取得了令人矚目的成績，更是成長為行業的領軍人物，這也離不開大家付出的心血。
從各項報表來看，在過去的一年里，我們無論是單店，還是整體的經營業績都實現了倍增，這都有賴于我們的吳總、各部門的相互配合、后期制作部門默默的奉獻和門店各位店長的領導有方，同時也離不開所有員工的勤勉負責。能取得這樣的成績，我真的很感謝大家。
今天是一個總結和表彰的大會，但是，作為公司的經營者和管理者，我們在看到成績和長處的同時，也必須總結經驗，認識到自身的不足，這樣才能在經營過程中時刻進行調整，朝著正確的方向發展。
企業發展的原動力是什么?是利潤。怎么才能保證企業百年不倒?是能持續產生利潤。去年我們的總收入做的不錯，但利潤還存在著很大的提升空間。今年，我們在關注總業績的同時，更要抓利潤，要認真分析利潤率、利潤點這個大問題。為了把利潤抓上去，我們必須改革。
大家肯定會問：怎么改?改革什么?首先，我們要從總部管理部門改革。我發現，伴隨著企業規模的擴大，一些“大企業病”在我們這里已經有所顯現。我們現在的管理部門在有些工作中已經脫離了門店，出現了“各管一攤、互相推諉”的苗頭，管理機構的擴大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我們首先需要做的就是優化組織結構，強化總部對門店的服務和支持功能，總部各部門要堅決避免“官僚作風”，所有的工作都要圍繞著有利于增加門店業績，提高整體利潤率來開展。這就要求我們總部所有員工必須經常下店，時刻了解門店發生了什么?需要什么?然后再有目標的展開自己的工作。
其次，我們每個店要重視利潤。公司要把利潤率納入到對每個店的考核當中，納入到店長年終獎金的發放依據中。高利潤如何產生?簡單的說就是收入減成本。我們每個員工的高業績，低客怨，工作高效率、低內耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到這些，就要求每個員工都要不斷提高自己的服務技能。為此，人力資源要做好人員儲備和培養工作，建立更加完備的培訓體系，同時，單店的店長也有責任做好店內培訓，做好“留人留心”的工作。
最后，公司要加強各崗位工作的流程化和管理的標準化，強化監控體系，減少流程內耗，提高工作效率。經過經一年的磨合期，我們的ERP系統已經完全可以投入到各店使用。但是，要保證ERP發揮的效用，就要求我們所有的工作都必須按標準的流程和規范來做，因此，工作的流程化和管理的標準化也將成為我們2011年工作的重點。