時間：2023-03-10 14:53:40
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了8篇建設工程項目管理，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
世間萬物都有它的構成骨架，如一棵樹由樹根、樹干、樹枝和樹葉組成。建設工程項目管理大體由建設工程項目的組織與管理、施工成本控制、進度控制、質量控制、職業健康安全與環境、合同管理和信息管理所組成。下面我將分別闡述：
一、建設工程項目的組織與管理
組織論是一門與項目管理學密切相關的非常重要的基礎理論學科，系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。建設工程項目組織的建立，必須科學且符合項目的自身性。因為，每一個工程項目受地域條件及主客觀因素的影響都是不相同的，這是工程項目的特性。反而言之，通過分析項目的特性，建立與之匹配的組織機構，不為之上策。這一點類似于目前國家公務員考試科目中的申論：讀懂提綱建立骨架，之后提出對策。
建設工程項目管理的內涵，是指自項目開始至項目完成，通過項目的策劃和控制，以使目標得以實現。這里所說的“項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備階段；“目標”對開發企業來說是投資目標，對建筑單位來說是成本目標。
依據項目，首先要確立明確的目標；由于項目管理的核心任務是項目的目標的控制，因此按項目管理學的基礎理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。在工程實踐意義上，如果一個建設項目沒有明確的投資目標、進度目標和質量目標，就沒有必要進行管理，也就無法進行定量的目標控制。
其次，明確目標后，進行目標分解，建立計劃值和目標值。在項目實施過程中收集實際數值，并與計劃值、目標值建立模數對比，分析項目的發展趨勢，發現偏差及時采取措施。以便使項目在受控的范圍內。這里要著重指出，計劃值、目標值和實際值的建立，必須要有可比性。
建設項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法。由于項目實施過程中主客觀條件的變化時絕對的，不變是相對的；在項目進展過程中平衡時暫時的，不平衡是永恒的，因此，在項目實施過程中必須要隨著情況的變化進行項目目標的動態控制。
二、建設工程項目成本控制、進度控制和質量控制
建設工程項目成本控制、進度控制和質量控制，需要專業的技術管理人員來掌握，同時，也需要對基礎理論學科有一定的了解的人(如哲學、宏觀與微觀的關系等)來駕馭。因為上述三者是相互影響相互制約，且有機連在一體的整體。
建設工程項目成本控制、進度控制和質量控制可以從以下幾個角度進行分析：首先，依據建設工程項目的實施階段的組成進行控制。分為項目的決策階段、設計準備階段、設計階段、實施階段、試運營階段和正式投產運營階段；其次，從影響一個系統目標實現的主要因素進行控制。項目的組織機構，管理人員和生產人員的數量和質量，管理的方法與工具和生產的方法與工具。這里需要進行定量建模；第三，過程控制。通俗的說就是常用的方式方法。如成本控制采用定額模式進行計劃、比較分析等，進度控制采用制定網絡進度計劃等。
三、建設工程項目職業健康安全與環境控制
工程項目的建設，它的意義在于保護生態環境，使社會的經濟發展與人類的生存環境相協調。并不是為了局部甚至是少數人所追求的利益所建設的。隨著人類社會進步和科技發展，職業健康安全與環境的問題越來越突出。為了保證勞動者在勞動生產過程中健康安全和保護人類的生存環境，必須加強職業健康安全與管理。
建設工程項目職業健康安全與環境控制的第一責任人，就是加強人類的自身管理。加強安全意識，防止和減少生產安全事故、保護產品生產者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產免受損失。在經常性安全教育中，安全思想、安全態度是最為重要的。同時，要建立完善的安全生產規章制度。安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心。建立應急措施和組織機構，設置專項資金。建設工程安全生產的管理，必須堅持安全第一，預防為主的方針。
建設工程項目，必須滿足有關環境保護法律法規的要求。建立大氣污染、水污染、噪聲污染、固體廢棄物處理和文明施工等措施。做到取之于民用之于民，取之于大自然，回歸于大自然。通過培訓和提高人的安全意識和行為能力，保證人的安全行為；通過研究安全技術，來保證安全設施的可靠性；通過研究系統的理論和方法，組織如何建立職業健康安全系統化、標準化，實行全員、全過程、全方位、以預防為主的整體管理體系。
四、建設工程項目的合同管理
所謂的合同管理，不僅包括對每個合同的簽訂、履行、變更和解除等過程的控制與管理，還包括依主體對象的不同，進行合同策劃。結合自身項目的特點、企業公司結構形式和融資渠道等，選擇合同模式。如固定合同、單價合同和成本加酬薪合同等。
企業加強合同管理，可以從以下幾點招手：1、普及合同法制教育、培訓合同管理人才；作為建筑市場主體的法定代表人及各級管理人員都應該學習和熟悉必要的合同法律知識，以便合法的參與建筑市場經濟活動。2、設立專門合同管理機構和配備合同管理人員；建立合同臺賬、統計、檢查和報告制度，發揮合同管理的紐帶作用。3、積極推進經濟合同示范文本制度；4、積極開展“重合同，守信用”的評比活動；5、建立合同管理的微機信息系統；建立以微機數據庫位基礎的合同管理信息系統，可以滿足決策者在合同管理方面的信息需求，提高管理水平。6、引進和采用國際通用規范和先進經驗。
五、建設工程項目的信息管理
關鍵詞：系統管理工程； 管理方法；控制措施
中圖分類號：TL372+.2 文獻標識碼：A文章編號：
引言：
所謂建筑工程項目管理，就是為了使建筑工程項目在一定的約束條件下取得成功，對建筑項目的所有活動實施決策與計劃、組織與指揮、控制與協調等一系列工作的總稱。土木工程項目管理是針對建設項目運行全過程所進行的管理。這一過程包含可行性研究、勘察、設計、施工等許多不同階段，其中施工階段(即從項目投標開始到竣工交付使用)的管理是整個工程項目管理的關鍵，其管理的好壞，對工程項目的安全、進度、成本的控制將產生重要的影響。而施工企業承擔了此階段項目實施的主要任務，即將項目的設想、藍圖變為現實。因此，施工企業在此階段所進行的項目管理就成了整個項目管理的重中之重。
1.建筑工程項目管理的任務
建筑工程項目管理的任務可以概括為最優地實現項目的總目標。也就是有效地利用有限的資源，用盡可能少的費用、盡可能快的速度和優良的工程質量，建成建筑工程項目，使其實現預定的功能。建筑工程項目管理有多種類型，不同項目管理的具體任務也是不相同的。但其任務的主要范圍是相同的。
2.安全的管理措施
對于任何一個項目的管理，實際上都是對項目整體目標的系統管理，其總目標必然包括進度、質量、成本和安全。每一個施工項目的完成，都包含了這幾個目標的均衡完成。而這幾個指標又是相互影響、相互聯系的。對于一個工期嚴重滯后的工程項目，即使其質量再好，成本再低，安全工作做得再好，我們也不能說這時一個成功的施工項目。反之，工期很短，但工程質量有問題，或者安全總出問題、施工成本居高不下，這同樣不是一個成功的施工項目。成功的施工項目管理應當是工期、質量、安全和成本目標的均衡協調完成。除安全目標以外，其余三項目標兩兩之間存在著對立統一的關系。
安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先要建立安全生產文明施工體系，加強職工生產安全文明施工教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工技術方案，做好班前安全生產技術交底工作，并突出抓好階段性安全工作重點，針對不同階段的工程特點做重點防范，基礎施工階段重點抓好基坑支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩定、防高空墜樓、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，施工全過程必須抓好安全用電管理工作。在施工過程中，應認真貫徹執行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面管理和安全文明施工責任制，創建“兩型五化”施工現場，全面提高施工現場的安全文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環境。
2.1改變安全教育的現狀，實行分級負責、分級教育
各類人員必須具備相應執業資格才能上崗。所有新員工或從事新的工作必須經過三級安全教育，即公司、項目部、班組的安全教育，并要定期培訓，不斷學習新工藝、新技術，強化工程特點所帶來的安全風險和具體作業安全要求。
2.2加大科技投入，做好科研合作
鼓勵施工企業加大安全生產的科技投入，加強與科研單位和高等院校合作，研究、開發、推廣一批安全適用、先進可靠的生產工藝、技術措施和裝備，淘汰落后工藝，通過科技進步提高企業的安全生產，保證能力和安全生產水平，要充分利用中介機構和社會力量做好工程安全監督工作，從而把安全的監管工作全面引向深入。
2.3加強風險評估，做好重點管理
建筑施工企業應針對不同的項目特點和不同的施工階段分析安全風險，作出評估，并對每個項目具體化，做好安全防護和重點管理。
2.4編制安全措施，執行科學程序
按照建筑施工安全法規標準的要求，結合工程的特點編制安全技術措施，遇有特殊作業（如深基坑、起重吊裝、模板支撐、人工挖孔樁、臨時用電等）還要編制單項安全施工組織設計方案，并按程序經審核批準后才能進行。
2.5搞好“五定”，認真落實
對查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責任人，定整改措施，定整改完成時間，定整改完成人，定整改驗收人。
3.進度控制措施
建設工程進度管理是施工項目現場管理中最主要的環節，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保障，是企業信譽、競爭力、履約能力的有力體現。進度控制是貫穿于建設工程施工全過程的控制工作。進度控制是施工單位工程施工人員和監理單位工程監理人員的主要工作之一。進度控制的好壞，直接影響到工程建設的工期、工作量、資源的消耗量等。因此，必須做好建設施工過程中的進度控制工作。
3.1建立控制目標體系,明確分工責任
建筑工程能否順利實施和完成，能否如期實現控制目標，與是否有一個強有力的項目管理班子密不可分。根據項目施工的自身特點，項目部應明確各級管理人員的分工與職責，落實各自的任務與目標。要對總目標進行分解，確定各個分部，各個階段的進度控制目標，并明確責任人。
3.2編制項目實施總進度計劃
項目實施總進度計劃為項目實施起到控制總工期目標的作用。是確定施工承包合同工期條款的依據，是審核施工單位提交的施工進度計劃的依據，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金、資源計劃是否協調的依據。
3.3建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡
建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。
3.4建立進度協調會議制度
包括協調會議舉行的時間、地點,協調會議的參加人員等。
3.5建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。
3.6 技術措施
3.6.1事前控制
為了做好工期的預控，即施工進度的事前控制，監理要按照建設工程監理規范的要求，審批承包單位報送的施工總進度計劃；審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；專業監理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；要組織好設計交底和圖紙會審，盡可能的消除設計缺陷，盡量減少施工過程中的設計修改，有效地保障施工的連續性。
3.6.2事中控制
做好進度的事中控制，一方面要進行進度檢查，動態控制和調整，另一方面，要及時進行工程計量，為審核支付施工單位進度款提供進度方面的依據。
建立反映工程進度狀況的監理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、停水、停電等應注明起止時間(小時、分)。
采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。當實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業監理工程師書面通知承包單位采取糾偏措施并監督實施：如縮短工藝時間，減少技術間歇，實行平行流水立體交叉作業等。
3.6.3事后控制
當實際進度與計劃進度發生差異時，在分析原因的基礎上協助業主采取以下措施：改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等；調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協調和平衡。
4.投資控制
投資管理是項目管理中的核心內容，是增加企業利潤，擴大企業資金積累最主要的途徑。本作者在這里介紹了以下三點控制措施：
4.1實行工程招投標制
通過招投標是引進競爭機制，降低工程成本的主要手段。工程招標應采取公開招標或邀請招標。招標書條款應嚴謹、準確和全面，工程投資及相關費用應該包死，少留或不留活口。中標后合同條款簽訂應該細致，工期應合理，盡量減少甲乙雙方責任不清，日后扯皮的現象。
4.2對施工單位的施工組織進行審核
應該結合工程項目的性質和規模、工期的長短、工人的數量、機械裝備、材料供應情況、地質、氣候條件等各項具體的技術經濟條件，對承建單位制定的施工組織設計、施工方案、施工進度計劃進行優化，最后選定最合理利用人力、物力、財力、資源的方案。
4.3及時、準確地對竣工決算審核
在結算時不能只對圖紙和工程變更的計算審核，要深入現場，細致認真的核對，確保工程結算的質量，提高投資效益。應采取二審終審制，第一審為內審，第二審為外審，嚴格控制每個環節，層層把關，使工程投資經濟合理，符合現行的計價規范。
【關鍵詞】礦山；建設工程；項目管理
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
一、前言
隨著我國礦山建設的不斷規范，礦山建設工程更加講究項目管理的規范性，在礦山建設工程施工過程中，一定要掌握好施工的要點和方法，這樣才能提高施工的水平。
二、礦山建設的基本思路
礦山企業有別于其他企業,有其固有的特殊性。例如,它是資源開發企業,因此,它的選址只能依自然資源的位置而定,且多為偏遠山區或經濟、地理條件不好或很差的地方;礦產資源取自于地下或海洋深處,因此,它必須通過大量表土剝離或坑道進入,深水下潛等繁重作業,是屬于勞動條件很差的作業性質;礦業開發必須破壞自然環境的原有平衡才能獲取自然資源,所以環境的影響與恢復是礦業開發不容忽視的課題;自然資源不可再生,一個礦區的礦量是有限的,所以礦山企業有明確的存在壽命,因而應當考慮它的開始,也必須考慮它的結束等等。
礦業開發不但應針對其產業特性,還應隨著時代的進步而發展變化。面對21世紀知識經濟,科技發展,經濟全球化,中國的市場經濟日趨深化與成熟等,未來的礦山建設理當有別于過去。
首先,應利用先進的工藝技術,高效合理地建設礦山,即不應把礦業開發歸為“勞動密集”產業。因礦業勞動艱苦,更需要珍惜人力勞動而代之以高效的技術裝備與工藝手段。不能因為中國人多,勞動力廉價,就大量多用甚至濫用低價勞動。倘若如此,則會后患無窮,諸如安全問題,勞動保護與管理,養老,傷殘問題等等必然接踵而來。
同時,礦業開發必須樹立體制新、機制活、包袱輕、分配高的新型企業形象,造就高效(效率與效益高)企業新觀念。體制上,應按現代企業制度要求,建立能自主走向國內外市場、有規范法人治理結構的新型企業管理模式;內在機制上,應按市場化要求,廢除過去那種“以礦為家”,對員工“包干到底”、終身負責的做法,要把社會職能與歷史包袱化解在建設之初,剔除在企業之外;而從事礦業的員工,應有不低于甚至高于其他行業的分配收益,以吸引社會人才與優秀勞動者從事礦業開發(發達國家井下礦工的收入一般為城市同類人員的3倍)。
其次,從事礦業開發的投資者,既要有商業眼光,也必須有堅定的環保觀念,既要從國內外市場著眼,也要從對社會負責著眼,要兼顧企業效益、社會效益和環境效益,不要偏廢。
三、礦山建設項目的特點及概念
項目管理是一種復雜化的系統工程，它是在確保實現目標的前提下，通過科學合理地組織協調和科學控制管理，以保證工程項目按質按量地順利完工。礦山工程項目管理是集土建、礦建和機電安裝等三大工程于一體的系統化工程，基于礦山工程工程量大，工期長，工序復雜的特點，而使各方面的消耗量比較突出。因此，必須嚴格加強組織和管理工作，采取科學合理的管理手段和措施，在確保安全的前提下保證質量和工期目標的順利實現，以獲得良好的經濟效益和社會效益。
1．礦山建設特點
(一)建設周期長、投資額大。一般的煤礦建設要幾年甚至十幾年的時間，投資額巨大，要求加強建設項目的管理，提高投資效益。
(二)礦山地質條件復雜，建設過程中不可預見的因素多。
(三)建設工作準備周期長、工程量大。
(四)礦山建設多屬地下作業，工作地點狹窄，施工條件惡劣，運輸調度系統復雜，資源消耗大。
2.礦山建設項目管理
新礦井的建設是全程應用項目管理的基本建設過程。這一過程是遵循基本建設法律和建設程序的先后順序來進行的，其工作依次是資源勘探、可行性研究、設計、施工、生產準備、工程驗收和交付使用。在這全過程中，可以按項目的形式進行管理，根據形式的不同，可以分成資源勘探項目、可行性研究項目、礦井施工項目等幾個相對獨立的項目來管理，也可以按一個全過程的項目來管理。無論如何來劃分項目，項目管理的內容和所使用的管理工具、方法大體上是一致的。在建設過程中，涉及的單位眾多，有建設單位、施工單位、研究單位、勘察設計單位、建設監理單位、生產廠商、政府主管部門與質量監督和檢測機構、咨詢單位等。煤炭企業作為建設單位，只有運用現代項目管理方法，從各個環節上如強管理，協調好參加建設各個方面的關系，才能實現巨額投資的預期效益。涉及到的設計單位、施工單位也要分別從自身的角度出發，運用科學方法，管理好項目，達到優化設計，合理施工，共同努力保證項目按時、保質、低成本完成，實現預期的投資效益。
四、礦山建設工程的項目管理
1、施工進度管理
進度管理是礦山建設項目中的一個重要內容，它直接影響到了建設單位的經營利益。根據項目管理要求，工程進度的控制按“計劃實施檢查處理”的管理循環步驟進行，即擬定出合理的工程進度計劃，在施工過程中經常檢查實際進度情況，并及時調整、修改、總結、分析，保證施工進度控制目標的完成。同時，因為礦山項目中不可預見的因素非常多，也給進度管理帶來了極大的困難。因此，礦山項目施工過程中的進度控制，其具體方法可采用動態進度管理，用及時的對策來對施工進度進行隨時調整，以保證既定的施工周期。
另外，進度管理要實現嚴格的責任制度，對于在單位考核期內進度滯后的施工單位進行責任罰款，用以獎勵按時交工的隊伍。也可以將施工進度同工程款的撥付進行掛鉤，以提高施工單位對于進度管理的責任心。在具體的進度管理實施中，建設單位可以以周、月、季度為考核單位，將實際進度與計劃進度進行對比，分析其偏差的原因，及時做出調整措施。考核單位以2周以上為適宜，短期內進度可能波動較大，沒有控制的意義。
2、施工質量管理
工程質量控制是指確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作，它也是礦山建設施工項目管理的一項重要內容。質量的控制需要把每一道工序的質量關把好，以此來達到整個施工過程的質量控制。工程項目施工涉及面廣，涉及環節多，是一個極其復雜的過程，影響工程質量的因素很多，在施工中也極易造成質量事故，因此工程項目施工過程中的質量控制就顯得極其重要。
3、施工現場安全管理
首先，在施工前應加強職工安全技術教育，加強安全意識，切實做好施工組織設計及施工措施貫徹、考核工作，對于非專業施工人員以及考核未通過人員應禁止其入場施工。另外，對于要害工種必須經過嚴格培訓，實行持證上崗原則。其次，在礦山項目施工過程中，管理人員要嚴格控制以下問題：
（一）施工人員在井架作業、模板作業、圍欄外作業以及井下吊盤安裝風水管路等作業時，必須佩帶保險帶。
（二）吊桶運行時，通過吊盤、封口盤時，絞車一定要慢速通過。升物料及裝矸時，不得超過吊桶體積的0.9倍，以免掉落傷人。
（三）立模調整模板時，原則上是兩根模板繩一塊起。如必須進行單根模板繩起落時，必須在吊盤上、封口盤上設專人觀察繩。點起時井下人員全部集中在井筒中心線附近，觀察模板繩起落，防止斷繩傷人。
五、結束語
綜上所述，礦山建設工程的項目管理工作一定要按照礦山施工的特點展開，在項目管理的過程中，按照管理工作的步驟一一展開管理工作，進而提高礦山建設項目的管理水平。
【參考文獻】
[1]王金軍．淺析礦山建設工程項目的施工管理[J]．中國水運，2012，（5）．
關鍵詞：城市建設；工程項目；原則； 策略
中圖分類號：TU984文獻標識碼： A
1、城市建設工程項目管理費
管理費用，是指企業用于管理企業生產經營活動和組織生產經營活動多產生的各項支出費用總和。管理費用項目種類多，包括工資福利費用、辦公費、差旅費、運輸費、綠化費、租賃費、物料消耗和技術類費用等等，是企業的主要費用支出。
城市建設工程項目管理費，則是指城市建筑企業在進行工程項目爭取、建設、保養和管理的整個過程中所產生的各種費用支出總和，對城市建設工程項目管理費用進行合理列支規劃，對企業來說具有重大的經濟價值和現實意義。
2、城市建設工程項目管理
2.1社會經濟形勢的要求
首先，隨著我國經濟的快速發展，對外開放程度越來越高，逐步深化，我國市場經濟與全球各國的市場經濟的聯系日益增強，依賴程度也逐日增加，國外經濟形勢對我國經濟的運行影響程度偏大，從國外資本主義金融危機爆發依賴，我國通貨膨脹的危害越發明顯，物價快速上漲，帶動城市建設工程項目管理費用支出增加幅度進一步提高，成本的上升導致企業利潤空間下滑，生存受到威脅。
其次，隨著我國市場開放程度的提高，國外強勢企業逐步進駐中國，給我國的企業帶來巨大的競爭壓力，企業爭取城市建設工程項目雖然具有先天性的優勢，但是如果不能進行良好的管理，節省開支，獲取利潤資金，用于擴大再生產，進行產業升級轉型，增強自身的核心競爭力，在未來長遠的競爭道路上，勢必也不可能一帆風順。
最后，企業生存受到嚴重威脅，如果企業不盡可能規范管理費用合理列支，增加收入，必然會導致破產，走向死亡。為了獲得生存，就會出現工程建設不合理節省，導致豆腐渣工程的出現，影響社會正常運行和長遠發展。
2.2城市建設工程項目管理費用的合理列支具有積極地現實意義
對城市建設工程項目管理費用進行合理列支管理，最為直接的作用，就是節省企業城市建設工程項目管理費用，增加企業在城市建設工程項目中的利潤收入，為企業獲取更多的盈利資金，用以支持企業自身的規模擴展和自身實力增強，以便在未來的激烈國際市場競爭中，能夠有足夠的資金實力和能力，參與到與各類強勢企業的競爭當中去，并能夠發展核心優勢，獲得廣泛的市場空間，爭取更多的市場消費者，獲得競爭優勢，尋求生存和發展。
其次，企業獲得了自身發展的可能，擁有了雄厚的實力，自然能夠把更多的精力放在城市工程項目建設上來，從而能夠做好城市工程項目的建設，讓城市的工程建設能夠如期如質地完成，做好城市建設工作，促進城市的快速發展，最終幫助我國社會經濟的快速發展。
3、城市建設工程項目管理費合理列支的原則
3.1依法辦事的原則
法律是依據公民的公共意愿，為了保障社會安全的標準準則，依法辦事是中國每個公民的責任和義務，更是每個企業應該承擔的責任，遵守的義務，所以，就算是要進行城市建設工程項目管理費用合理列支，也必須在法律規定的范圍內，必須要遵守相關的法律文件和法律條款，只有這樣，才能夠存在于中國社會當中，才能夠在社會中進行經營管理。
3.2工程第一的原則
城市建設工程項目是社會的基礎設施建設項目，工程項目質量的好壞直接決定了社會基層設施質量的好壞，由于基礎設施是人們進行日常生活和生產經營的必要設施，也關系著城市建設的規劃和城市化進程，所以，企業在進行管理費合理列支的同時，必須要堅持工程項目第一的原則，將工程項目列為首要任務，做好工程的建設、規劃和管理，這也是企業的社會責任。
3.3效益最大化原則
效益最大化是企業追尋的經濟目標，也是企業尋求生存和發展的必然目標。企業在進行城市建設工程項目費用合理列支的過程中，除了要承擔法律義務和社會責任，也必須要堅持自己的經濟目標，尋求效益最大化，只有這樣，企業才能夠生存下來，才能夠為社會繼續服務，才能實現自身存在和發展的價值。
3.4全員參與的原則
企業存在是由一個個企業成員多組成的團隊，企業的實力也是由團隊成員共同參與建設的，所以，要做好城市建設工程項目管理費合力列支，要盡可能爭取全員參與到規劃當中來，團結上整個企業的成員，讓大家共同努力參與管理費用合力列支，才能夠讓管理費用的列支從根本上獲得改善，形成長期合理列支習慣，有利于企業的長遠建設發展。
4、城市建設工程項目管理費合理列支的策略
4.1轉變思想認識
首先，領導者要轉變思想認識。領導者要加強自身的培訓學習，多參與集體轉業培訓班，增加與各類企業負責人和管理者的交流和溝通，在集體中探索，在交流中突破，在溝通中尋求創新，要通過這些途徑，不斷地提高自我的綜合素質，轉變對城市建設工程項目管理費合理列支的認識和重視，只有這樣，才能從長遠出發，做出戰略性的符合管理費合理列支原則的決策。
其次，要促使企業員工轉變思想認識。城市建設工程項目管理費合理列支需要企業全員參與，所以，必須要做好企業員工的管理，增加對企業員工的培訓，促使它們轉變思想認識，增加自身的企業責任感和社會責任感，讓企業員工能夠在自己的崗位上盡職盡責，做好費用列支，從而做好管理費用的合理列支。
4.2做好管理費列支規劃
做好城市建設工程項目管理費用列支規劃，需要管理者能夠站在全局的角度進行費用項目擬定，做好費用列支范圍管理標準，確定管理費用列支執行團隊建設規則。在進行管理費列支規劃的時候，重在財務團隊的建設，要為財務管理提供高素質財務人員，規定財務人員做好管理費用賬簿管理和規劃表的制定和下發，讓管理費列支的各大項目能夠進行量化，明確考核標準。
4.3完善管理費列支體制和程序
城市建設工程項目管理費的合理列支要建立自下而上、自上而下的體制和執行程序；由上層管理人員擬定管理費合理列支的項目和良好標準以及執行方案，并下發大各個部門，規定各部門根據總體標準和戰略規劃，做好部門量化方案，最終能夠將責任落實到每個人身上，做好責任落實管理；隨后企業個體人員能夠將自己的執行結果和執行過程中所面臨的問題逐步向上反映，以便最終能夠回歸到企業管理者，方便管理者進行方案的更改和總結。
4.4建立內部財務控制體系
建立內部財務控制體系，重在監督體制的建設。
首先要做好內部團隊監督體制建設，通過對企業員工進行專業化的分工和責任落實，鼓勵企業員工個體之間彼此相互監督。
【關鍵詞】建設工程；項目管理；信息化；管理體制
【Abstract】As the construction project gains its large-scale， complex and international momentum， the information exchange and transmission become more frequent day by day .In recent years， the project management information level increased year by year ， the main reason is that this field drew great attention from state， government and businesses， so the input increase with years . However， the situation is not optimistic， the promotion for construction project management can not achieved the desired results .This article analyzed the present situation of project management information ，the management system， the basic work of management and the problems and solutions in organization and organizational behavior ， we aimed to set up a scientific and rational construction project management organization system and strategies， the final purpose is to ensure the implementation of project management information
【Key words】 Construction project ；Project management ；Information ；Implementation model
1. 引言隨著建設工程項目的日趨大型化、復雜化和國際化，信息的交流與傳遞日趨頻繁，建設工程項目管理信息化已引起國家、政府部門和許多企業的高度重視，在這方面的投入也在逐年增加，使得近年來我國建設管理領域在這方面的研究和開發水平在逐年提高，但實際應用狀況卻并不樂觀，對建設項目管理的促進并沒有達到預期的效果。出現這一問題的原因，筆者認為既不是在計算機技術和網絡技術方面，也不是在項目管理系統技術和方法上，而是在項目管理的系統的運行、企業管理與項目管理的協調、企業的項目組織文化和人們的習慣勢力等方面。所以亟待解決的問題已不是管理技術方面的障礙和計算機系統方面的障礙，而越來越集中在管理體制、管理的基礎工作、組織和組織行為方面障礙。有必要分析目前建設工程項目管理信息化發展現狀和存在的問題，就建設工程項目管理體制、管理的基礎工作、組織和組織行為方面存在的問題和解決方法進行探討研究，采取一定的策略，形成一套科學合理的建設工程項目組織管理體系，從而確保建設工程項目管理信息化的實施。
2. 建設工程項目管理信息化發展現狀和存在的問題
2.1建設工程項目管理信息化的含意。建設工程項目管理信息化是指利用信息網絡作為項目信息交流的載體，從而使信息交流速度可以大大加快，減輕了項目參與人日常管理工作地負擔，加快了項目管理系統中的信息反饋速度和系統的反應速度，人們能夠及時查詢工程進展情況的信息，進而能及時地發現問題，及時做出決策，提高了工作效率，以促進建設工程項目管理水平不斷提高的過程。［2］由于信息技術的滲透性強、發展快，以及工程項目自身的復雜性，建設工程項目管理信息化的內涵極為豐富，信息交換網絡化，信息檢索工具化及信息利用科學化等特征。建設工程項目管理信息化不僅意味著利用信息設備替代手工方式的信息處理作業，更重要的是提高建設工程項目的經濟效益和社會效益，達到工程項目增值的目的。
2.2建設工程項目管理信息化發展現狀。近年來，信息技術在建設工程項目管理中的應用得到了長足發展，已引起國家、政府部門和許多企業的高度重視，大部分大型企業建立了信息網絡，并將其作為建設工程項目信息交流和管理不可缺少的工具，有的企業開發應用了建設工程項目管理信息系統，有少數工程項目管理中應用了監測和自動控制技術，更多的企業則在建設工程項目管理中使用了各類專業軟件、進度計劃管理軟件、合同管理軟件、材料管理軟件等。具體而言，信息技術在建設工程項目管理中的應用體現在幾個方面：（1）基于互聯網技術的應用。（2）信息門戶PIP（Project Information Portal）的應用。（3）自動控制技術的應用。（4）先進檢測系統的應用。（5）虛擬現實（VR）技術的應用。［1］2.3建設工程項目管理信息化發展中存在的問題。隨著現代項目管理的推進，我國的許多企業盡管在企業內引進項目管理方法，進行業務流程的再造，建立項目管理系統。國內許多大型的企業，以及大型、特大型項目也在這方面有很大的投入，購置了很先進的計算機、網絡系統項目管理的應用軟件，并應用了很先進的信息技術。但據筆者調查和與一些房地產公司、設計院、施工企業一起研究開發企業的項目管理信息化系統，其中成功的，即能夠有效運行的并不多。
主要表現在如下幾個方面： （1）有的設計院有完備的內部網絡系統，有很強的項目管理與業務管理應用軟件（如P3，EXP等），但管理狀況依然落后。網絡系統的基本作用仍然是郵路的功能，許多信息通過網絡傳遞后仍需要人工處理。院內的職能部門之間依然相對封閉。在網絡平臺上項目管理的各個職能并沒有被集成起來，許多信息依然混亂。（2）有的大型建設項目投資近千萬美元與國外某項目管理公司合作開發了一個基于網絡平臺的建設項目管理系統，系統的功能是先進的、完備的，但目前僅有約20％功能獲得使用，而且僅有一些單個功能的使用，并沒有在相應程度上提高項目管理水平。（3）一些房地產公司、設計院、施工企業在開始時，對項目管理的信息化充滿信心，但在系統的建立過程中又不能接受信息化所要求的對企業管理方式方法和對企業組織文化改進的要求。結果有些企業在途中又回到原來的狀態；有的企業雖然努力向前走，投資購置了設備、軟件系統，但效果不顯著。項目管理的信息化最終僅成為一種形式。 所以，在現代社會，建設項目管理信息化問題已不是管理技術方面的障礙和計算機系統方面的障礙，而越來越集中在管理體制、管理的基礎工作、組織和組織行為方面的障礙。
造成這些問題的原因有：（1）許多領導對項目管理的信息化存在偏見。他們認為，項目管理信息化就是高級的計算機和網絡系統，以及購買高級的項目管理的應用軟件。而在企業項目管理系統的設計、有效運作、項目管理的規范化等方面不愿意花時間和費用。（2）在企業內和工程項目上尚沒有建立一個有效的項目管理系統。許多企業在業務管理上只引進項目的管理模式，但在企業管理方面仍采用過去傳統的經營和管理方式運行，企圖在企業組織保持不變的情況下引進現代項目管理。（3）企業管理和項目管理工作沒有標準化，包括工作流程、組織責任、信息的整合等。（4）企業缺少現代項目組織運作所必須的組織文化，如公開化、公平、民主管理、透明度等。（5）人們缺乏對項目管理的知識、能力和素質，沒有養成項目管理信息化運行所必須的認真的、按程序、按規定工作的習慣。
3. 達到建設工程項目管理信息化應對策略在現代高科技時代，項目管理信息化的成敗，計算機技術、網絡技術、項目管理系統技術等已不是主要的因素。在我國經濟體制、人們的組織行為、傳統文化方面的障礙反而影響更大。所以，更應注重體制和組織文化方面的改進。
3.1重構企業管理系統，使之符合建設工程項目管理信息化的要求。 由于項目管理信息化是在一定的行業和企業中運作的，特別是為企業開發基于網絡平臺的多項目的管理系統和大型特大型項目的管理系統，必須解決企業的管理系統對項目的影響問題，并且要將建設項目管理系統的設計納入企業管理系統中通盤考慮。那么就必須在企業內和在大型項目內推行現代項目管理信息化方法和制度；必須改革企業傳統的業務流程，改革企業的管理組織和管理職能的分配，明確分離部門業務與項目業務，使之符合建設項目管理信息化的要求；必須對企業的管理系統最新構造。
3.2建立科學的、規范化的建設項目管理信息化系統。建立科學的、規范化的建設項目管理信息化系統，包括項目管理模式的確定、項目管理組織設置、項目管理組織職能分解、項目管理工作流程和項目管理信息流程。在網絡平臺上的建設項目管理信息化還必須解決企業和項目的信息交換、企業和項目信息整合與標準化（如WBS、CBS、OBS編碼的標準化）問題。 這套系統有效的運作是項目管理信息化的基礎工作，而不僅僅是先進的計算機、網絡系統和項目管理的應用軟件。過于追求計算機、網絡和項目管理應用軟件的先進性，而不在項目管理系統上花時間和費用是無法實現項目管理現代化和建設工程項目管理信息化的目標的。
3.3建設項目管理的標準化。我國工程項目管理的標準化問題已是抑制我國建設項目管理信息化水平的提高，抑制網絡平臺項目管理的效率的主要因素。在發達國家，建設工程信息的標準化工作已經有許多年的歷史，例如德國的國家標準DIN273是建設工程費用結構的分解，它是德國最早頒布的國家標準。 現在不僅形成了國家標準，而且有幾個國家統一的地區標準，如北美有統一的工程分項標準，并將更進一步地逐漸形成統一的國際標準，如由ISO開發建設信息分類系統（CICS）的基準體系的UNICLASS系統。 而在我國，這方面的工作做得遠遠不夠，連一些基礎性的建設工程項目信息標準都沒有，如建設工程費用分解結構、全國統一的建筑工程項目劃分方法和編碼標準都是沒有的。
3.4建立適合現代項目管理的組織文化。在建設項目管理信息化的過程中，企業的組織文化必須作相應的改變。現代項目管理的模式、組織和運作模式是基于現代社會的價值觀、文化和法律背景形成的，它們與中國的傳統文化存在著許多不相適應的方面，這種不相適應已形成我國發展現代項目管理的最大障礙，而人們在這方面還沒有引起足夠的重視。
4. 結語建設工程項目管理的核心競爭力雖然越來越依賴于信息技術的應用和信息資源的開發。但目前，我國建設工程項目管理信息化發展的問題已不是管理技術應用、計算機系統等信息資源方面的障礙，而越來越集中在管理體制、管理的基礎工作、組織和組織行為方面的障礙。亟待解決的問題應越來越集中在管理體制、管理的基礎工作、組織和組織行為方面。因此，有必要分析目前建設工程項目管理信息化發展現狀，就建設工程項目管理體制、管理的基礎工作、組織和組織行為方面存在的問題和解決方法進行探討研究，采取一定的策略，形成一套科學合理的建設工程項目組織管理體系，從而確保建設工程項目管理信息化的實施。提升建設工程項目管理的競爭力，實現跨越式發展，與國際建設工程項目管理水準接軌。高標準、高效能地達到建設工程項目管理信息化。
參考文獻
不少企業仍然缺乏對項目管理基本內涵的學習和了解，認識觀念模糊，造成項目管理機構不規范、固化等現象；有些企業在招標時拿建造師資質證去投標，可中標后卻由別的甚至連資質證都沒有的人去干，項目經理只掛名不出征；很多企業在項目經理責任、權利方面還比較明確，可在項目經理的利益方面干好干壞一個樣，責權利的不清嚴重阻礙和挫傷了項目經理的工作積極性；當前“項目管理就是個人承包”的誤區還沒有徹底消除，“以包代管”、“掛靠單干”的現象仍然存在，兩層關系不清造成越權爭利的現象時有發生。這些項目管理過程中的問題，嚴重影響了項目管理的推行成效。
二、建設工程項目管理概念界定
1、建設工程項目管理的理論基礎
建設工程項目管理的理論基礎應是工程項目管理。工程項目管理是當今世界科學技術和管理技術飛躍發展的產物，作為一種新的科學領域和先進管理模式，有著極其豐富的內涵。它是運用系統的觀點理論和方法，對某項復雜的一次性生產或工程項目形成全過程的管理。因為工程項目管理不僅要求“知”，而且要重視“行”，強調實踐的驗證，所以項目管理必然離不開人，離不開組織者和領導者，離不開方法和手段。作為對某一建設工程項目進行全過程的管理，必須有一個責任主體，就是項目經理；必須有一個管理模式，就是項目管理；必須有一個管理載體，就是項目經理部。
2、建設工程項目管理的定義
建設工程項目管理是一門較為年輕的學科，是管理科學在建設工程領域的應用和發展。所謂工程項目管理，就是為了使工程項目在一定的約束條件下實現預期的各種目標，而對項目所進行的全過程的所有諸如決策與計劃、組織與指揮、控制與協調等一系列工作的總和。其主要內容可歸納為：項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目風險管理和項目采購管理等方面。
3、建設工程項目管理的基本原理
建設工程項目管理的基本手段和方法，也可以說是基本原理，就是目標管理和過程管理。因為項目本身就既是一個目標，又是一個過程，目標和過程是項目這一問題的兩個方面。一是目標管理。首先設立項目總目標，采用分解結構方法，將總目標層層分解成若干個子目標和可執行目標，并將它們落實到項目實施周期的各個階段和各個責任人，并建立由上而下、由整體到局部的目標控制系統，通過一系列的管理活動來保證總目標的實現。對于一個項目，通常是根據工作范圍、質量、成本要求確定項目目標，因為所有的業主都要求按期完成實施的內容，并不超出預算費用，達到委托合同規定的質量標準。二是過程管理。項目管理是一個整體化的動態過程，項目管理的過程就是造成某種結果的一系列行動。對于項目，有五個基本管理過程——啟動、計劃、執行、控制和收尾，上述管理的過程在項目管理的所有層次上都發生。
三、強化建設工程項目管理的措施
1、明確建設工程項目管理的主要內容
針對建設工程項目的特殊性，項目管理的主要內容應概括為“四控制、三管理、一協調”（“四控制”即進度、質量、成本、安全控制；“三管理”即現場、信息、合同管理；“一協調”即組織協調）。項目目標控制要以執行法律、規范、制度等作為靈魂，以組織協調為動力，以合同管理、信息管理為手段，以現場管理為保證。
2、規范項目經理的定位與管理
建設工程項目經理，是負責對建設工程項目經營管理的人，對項目客體實施全方位、全過程的組織管理活動。
⑴明確項目經理的地位。項目經理應是企業內的一種崗位職務，是由企業法定代表人聘用或任命的在項目上的一次性授權管理者和責任主體。
⑵對項目經理的管理。對項目經理管理必須實行兩個制度：一是必須是具有相應資質證并經過注冊的人員，方可以項目經理的名義從業。對這項制度，實際上也是對企業進入市場在資質人格化上提出的具體要求。二是必須實行項目經理執業資格證書與企業資質證書配套使用制度，將兩個證書配套使用。在市場競爭中，如果只有企業資質的一般條件，而沒有項目經理從業資格這個必要條件相呼應，企業的競爭力就會受到局限，對項目經理的管理就會失去約束，就不能有效遏制市場的惡性競爭，不能有利于有效提高管理水平和服務質量。
⑶對項目經理的要求。第一，對項目經理進行項目管理的基本要求：根據企業法定代表人的授權范圍、時間和內容進行管理；負責從開工準備到全面竣工驗收階段的項目管理。第二，項目經理只宜承擔一個項目的管理。第三，項目經理必須取得相應等級的建造師執業資格證書”。第四，項目經理應接受企業法定代表人的領導，接受企業管理層、建設單位和管理部門的檢查與監督。
3、實行項目經理部的組建原則
如今隨著社會的進步，再加上建設工程項目的不斷增多，建筑領域發展也越來越迅速，在各種科學技術的支持下建筑形勢也開始逐漸向著多方向發展，對于建設工程項目來說，如何有效進行管理，提高工程效率，進而降低工程施工的成本，主要通過對建設工程項目管理模式進行分析，進而指明發展與管理方向，通過分析目前存在于其中的問題，并結合實際有針對的提出了對應研究方法，希望對建設工程項目管理有所助力。
關鍵詞：建設工程項目；管理模式；探討
我國經濟的飛速發展使得各種各樣的工程項目日益增多，在眾多工程建設過程中，復雜的建設內容與情況要求我們必須建立完善的工程管理模式，只有通過合理，長效的管理機制進行合理管理，才能夠使我國建設中的工程順利進行，進而更好的為人們服務。下面通過筆者研究與分析，旨在提高建設工程管理能力，進而提高建設工程項目科學有效的進行。具體分析如下：
1建設工程項目管理現狀
通過對建設工程管理現狀的分析，可以有效提出對應的管理模式，進而通過模式的提出找出符合并使用的管理方法。
1.1政府管理不善
從政府方面的管理來看，我們可以了解到其主要的職能就是發揮宏觀調控的職能，促進建設工程等行業在健康，正確的道路有效并穩定發展。而實現這些管理職能也需要依靠相關法律規范，對參與建設施工項目的主體部門也要進行約束與管理，這樣才能夠保障建設工程項目管理能夠有章可循，并且有法可依。另外負責建設工程的主管部門還需要嚴格依據行業規范進行管理，必須要配備專業的人員對相關的注冊工作以及專業機構進行資質管理，通過項目規劃審批以及使用許可制度等對建設中的工程項目質量進行全面控制。但是我國目前現有的相關法律法規還不夠完善，雖然各級地方政府也都相繼頒布了關于建設工程管理等方面的法律法規，但結合實際看也存在不足，處于初級階段，并且對于所涉及的內容不完善并非常不利于其發展，尤其是在施工規范以及工程驗收管理上，標準仍需進一步完善，不然若導致建筑質量問題就會很難控制，這也就造成了建設工程項目在設計和施工上的不規范問題，不能夠不規范地進行管理必然也會造成設計方案不合理及工程不過關等嚴重后果。
1.2建設工程設計不夠完善
設計上的問題在管理上是非常重要的環節，也是導致我國建設工程項目管理工作無從開展的原因之一，設計方面的職能是從工程的使用要求出發，通過對該工程的最大限度的了解分析，進而實現適用性，達到某種意義上的經濟性。但是受到傳統建設模式的影響，我國在建設工程管理方面還存在一些問題，不能真正將建設工程項目管理的各種功能發揮出來。
1.3管理部門工作能力不強
管理部門本身的工作能力不強也是我國建設工程管理中的普遍現象，主要表現為相關的工程技術人才緊缺，對于所施工工程中各項技術并不了解，有些時候也存在無法進行相關設備的操作，從而導致大量的設備閑置等情況，造成了浪費問題。管理人員掌握的技術的程度不高，在建設工程中對于各種先進技術的使用更是不能保障，對于管理部門來說，更應該加強部門間的工作能力，而不是單一的進行規劃與管理。
2加強當前建設工程項目模式的措施
2.1完善建設工程管理模式制度
每項工程的管理模式都不必要相同，雖然有自有的標準衡量，但都需要結合實際情況，進行量身定做建設工程管理措施，遵照規范管理模式，嚴格依照客觀實際情況，進行有效并有序的管理措施，對于特殊崗位來說，在管理上更要加強，有必要的時候適當進行培訓，到達任務的有效完成，通過管理模式的完善，具體到每個人，每項工作，讓建設工程工作標準化進行。同時也要進一步完善競爭機制，約束和獎勵機制。在項目管理過程上，必須明確責任分配，避免發生工程承包等責任問題，將管理工作明確，進一步提出有效的模式管理，并結合管理模式制度進一步完善工程建設。
2.2加強工程成本管理
成本是工程施工資金的保證，加強成本管理即是對工程的整個施工過程進行全面、有效的成本控制。從工程中標開始到竣工結束，整個過程中都要進行細致的成本管理。施工企業的財務部門要及時地對工程資金進行成本核算、預算，控制、管理工程所需的材料、機械設備、成品構件和大型水暖電氣設備等在市場中的成本差價，以減少成本浪費。此外，還應對人力資源成本、物資資源成本進行科學、有效的成本管理，控制成本流向，合理規劃施工組織管理。通過有效的管理方法和途徑，可提高工程成本的利用率，從而為施工企業創造最大的成本利益。
2.3增強創新精神與提高對員工的理解力
在我國目前的項目管理中已建立了管理責任制，但就責任制中的細節問題還需要進行調整和完善。也要完善相關的競爭機制、監管機制、約束體制和激勵體制等，堅持公平、公開、公正的原則，管理和培訓企業內部的人才，保證其不斷發展創新，成為創新型人才。此外，要調動員工的積極性，保證激勵機制的完善和實行，保證管理工作有章可循，并通過相應的獎懲機制督促工作人員，從而保證項目的施工和管理向著文明化的方向前進。同時管理責任制中的細節問題需要進行調整和改善，保證主體精干，步驟明確，管理層次分明，完善相關的競爭體制、監管機制、約束機制和激勵體制，管理和培訓企業內部的人才，保證其不斷發展創新，通過相關的獎罰機制督促工作人員。提高工作人員對管理模式的認知，有相應的選撥制度和考核機制，重視人才、培養人才、留住人才，對各種管理模式的開始時間、管理的范圍、業主付出的工作差異、對項目負責程度等加深了解。
2.4借鑒國外建設工程項目管理模式
當前，隨著我國社會經濟的飛速發展，努力改進與完善我國工程項目管理模式，隨之與我國經濟社會快速發展相適應。建設工程項目管理模式應具有多樣性，采用傳統模式不是長久之計，當前各國的建設工程項目管理模式的差異各不同，發展迅速，并且在深層次上不斷改革創新。與之相應，建設工程項目管理模式的創新的應嘗試運用立法的手段保證其得以實現。綜上所述，如今各項建設工程飛速發展，也越來越多的關系到人們生活，各種工程對于技術要求也不斷提高，在建設工程管理方面若不提高管理水平必然會影響建設工程質量，通過分析得出，只有通過對建設工程管理過程出現的問題進行研究，再通過結合實際建設工程進行對應管理，找出最合理的管理形式，通過不斷的研究，進而有效的提高建設工程管理水平。
參考文獻
[1]張輅.當前我國建設工程項目管理模式探討[J].科技與創新，2014（19）：105-106.
【關鍵詞】建設工程 項目管理
建設工程是建筑及其附屬設施土建施工主要的工程實體，也是各種類的結構建筑物的建造工程。建筑工程的建設周期一般持續很長的時間，而且所涉及到的風險因素較多，十分復雜。那么就需要建設項目管理體系來貫穿和主導工程的實施，才能有效地減少在綜合性大型項目的建設管理中經常會出現的問題，建設工程項目管理的重點在于項目管理策劃，項目管理策劃即項目的管理設計，其作用可以類比工程項目設計階段的施工圖設計和施工階段的施工組織設計。重視項目管理策劃，可有效地減少在大型項目的建設管理中常出現的工作內容漏項、計劃性不強等問題。即自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
為了能夠在遵守行業規范和相關法規的基礎上，達到工程項目的質量、安全、成本節約等目標實現，那么就需要采用有效的細化管理手段和采用新型節能建筑技術等，從而消減浪費、減少不必要的返工，提高質量節約工期。
如何要做建設工程項目管理的工作，關鍵在于建設工程項目管理過程中重點加強細化管理。主要涉及以下兩個方面：一是清楚建設工程項目管理的管理工作狀況；二是項目管理工作的對策和建議。根據實際工作經驗提出加強建設工程項目管理的一些建議，下面將會提到如何執行這些工作步驟。
一、建設工程項目管理的管理工作狀況
（1）未制定完善的管理標準、管理不規范；建設企業整體的資質、管理水平不高、硬件不合理、不科學，人員配備有限等因素，一些落后、陳舊的技術管理標準已經無法滿足現階段的生產、工藝、質量的要求，在建設工程項目管理領域中依然存在著一些問題。
（2）企業不重視專業管理，缺乏監督機制和方法；企業為了節約成本，對工程建設項目，不引進專業技術人才和先進的管理理念，缺乏重點專業技術人才和缺少硬件、軟件的投資，企業不得已缺乏自身的監督。企業自身監督就要求每個工程建設施工企業都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量體系，通過自檢制度的運行達到質量的持續改進。
二、項目管理工作的對策和建議
（1）企業加強內部管理手段方法，提倡綠色施工。加強質量管理和監督機制、方法：①要建立質量管理的自檢制度，工程質量的優劣直接牽涉到社會的各個方面，也是一個企業管理水平和水準的綜合體現。企業自身監督就要求每個工程建筑施工企業都應當建立起符合各自有效長期管理的質量體系、質檢機制，通過質量自檢制度的運行已提高質量和質量的持續改進。②要明確工程質量目標項目，項目部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，使企業質量驗收標準高于國家驗收標準，以確保質量控制目標的實現。嚴格控制原料的質量，采購的材料都須符合設計要求和國家規定的質量規范和標準以及環保標準，嚴格要求執行材料驗收、試驗制度。③要協同、通過第三方的監督（業主和監理）的監督，由業主委派或委托的質量監督小組，長駐工地，對工程中正在施工的部分和已完成施工部分或未施工的部分、分項工程及各道工序進行全方面的檢查、監督并記錄。
（2）加快落實組織四方培訓。全面實行投資項目法人責任制、招投標制、工程收理制、合同管理制，健全投資約束機制。在實際運作中，還存在一些問題，主要有二點：①責任問題。責任問題的根本還是“真”和“假”的問題沒得到徹底解決，往往不是項目的最終效益。在立項階段，往往考慮怎樣使項目能被批準，何時能被批準；在決定項目管理模式時，須考慮和政府磨合的事宜，這些現象的根本原因就是項目法人責任制沒有真正落實到實處。②素質問題。業主是項目的投資主體，在項目實施過程中有最大的決策權，能否正確決策取決于四方（業主、設計方、監理方、設計方）的素質。項目管理費用、進度、質量、安全四大控制，知曉項目成本未必是越低越好，費用低到不能保證工程質量的程度，工程就會出安全和質量事故。當四方（業主、設計方、監理方、設計方）盲目拍板一個不合理不科學的費用、周期、質量標準，實際上往往會適得其反，更會埋下失敗的禍根在項目中。所以對四方（業主、設計方、監理方、設計方）進行培訓是很有必要的。
（3）建立健全完善的安全體系。要建立完善的安全施工管理制度，建立安全施工管理體系、安全培訓和安全檢查三個方面。至關重要的是建立安全施工管理體系和現場員工進行安全培訓，檢查、排除隱患并記錄，作為安全再教育的培訓教材依據，以使我們盡量少看到因安全管理疏漏而導致的慘劇。
（4）組織開展項目管理技術研發，提高項目管理水平。我國的大多數工程建設企業目前還不具備獨立管理和控制大型工程項目的能力，主要是項目管理技術水平還比較落后。為了提高我國建設項目管理水平，國家建設行政主管部門應重視、提倡引導工程建設企業提高自身的工程項目管理技術的研發、應用和推廣等水平。
三、結語
建設工程施工管理是當前建設工程企業可持續發展的主要體現和方向。它需要以先進的管理理念來引建設工程導企業的創新、改革，會有助于提高建設工程企業發展化策略的探討和科學發展觀的自身價值。不斷地提高各建設工程項目的管理水平，既會創造社會效益，也會取得經濟效益。
參考文獻：
[1]金小祥.分析建筑施工技術管理控制的要點[J].價值工程，2010，（21）.
