時間：2023-03-08 14:56:01
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇產(chǎn)品質(zhì)量管理，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
1、前言
產(chǎn)品質(zhì)量檢驗主體借助針對性、有效性檢驗方式，對各單位生產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量特性實施綜合檢查，通過科學精準的化驗明確產(chǎn)品質(zhì)量水平，揭示其具體特性，進而獲取真實準確的信息數(shù)據(jù)，并為其出具可靠完整的技術質(zhì)量報告與總結結論。主體試驗方式包括感觀檢驗、物理測試以及化學試驗等。為全面提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，強化科學管控，為大眾提供精準產(chǎn)品質(zhì)量資訊信息，便于政府機構制定各項質(zhì)量技術管控監(jiān)督標準，確保監(jiān)督工作依法開展，并嚴格管控假冒偽劣商品在流動領域延伸，應秉承為人民服務的理念，強化技術支撐。應充分意識到產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的提升，將對百姓人民生活產(chǎn)生至關重要的影響，并關乎國家的興衰與繁榮。
2、產(chǎn)品質(zhì)量管理檢驗存在的問題
當前，我國生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量同國際領域先進水平比較，還存在一定差距。一些生產(chǎn)工藝相對落后，沒有實現(xiàn)全面自動化。同時，人員操作技術水平較低，呈現(xiàn)流動率較大的狀況。一些工作人員由于沒能充分了解產(chǎn)品標準以及技術要求，進一步對產(chǎn)品質(zhì)量形成了不良影響。另外，工作人員由于素質(zhì)水平有限沒能實現(xiàn)對企業(yè)的科學管控。在原材料以及輔助生產(chǎn)材料的采購驗收環(huán)節(jié)把關較松，基于產(chǎn)品質(zhì)量不良缺陷，令原材料與能源面臨了不良浪費。同時還會導致對環(huán)境條件與水資源的不良污染，令人力資源無法全面發(fā)揮核心價值。通過我國質(zhì)監(jiān)總局的質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計研究不難看出，一些城市有近三分之一的產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)不穩(wěn)定狀況，優(yōu)良品質(zhì)水平則較低，造成了顯著的經(jīng)濟損失，三鹿奶粉事件則更加向我們敲響了警鐘。由此可見，優(yōu)化提升產(chǎn)品質(zhì)量，科學應對檢驗管理工作成為首要目標任務。企業(yè)只有加強技術監(jiān)督，履行國際行業(yè)標準，更新落后設施、創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，強化測試管理，優(yōu)化機構建設，方能真正促進產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)化提升，真正生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)、良好的產(chǎn)品，提供價值化信息以及技術支撐，確保執(zhí)法公平合理。
3、產(chǎn)品質(zhì)量管理及檢驗科學策略
3.1明確具體標準，提升檢測準確性
為全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，檢驗管理人員應有效熟悉各項產(chǎn)品標準，掌握必要的檢驗操作方式，熟悉各環(huán)節(jié)檢驗操作技能，具體的實驗要求、原理。應真正做到思路清晰，檢驗精細，預防毫無思路的機械執(zhí)行，應促進工作效率的優(yōu)化提升，降低檢驗誤差。另外，檢驗人員應虛心學習，善于交流，汲取豐富經(jīng)驗。對各類試驗儀器設施應做好維護保養(yǎng)管理，充實檢驗記錄，并定期實施綜合檢查。應明確檢驗儀器設施正常運行參數(shù)、為其創(chuàng)設良好的服務應用環(huán)境。例如濕度、溫度、照明以及通風條件應符合既定標準，方能提升檢驗儀器設施工作效率，令其發(fā)揮綜合應用效益。
3.2規(guī)范應用檢驗方式，實施全過程檢驗管理
為確保檢驗工作的順利進行，提升操作質(zhì)量，工作人員應在實踐檢驗階段中依據(jù)產(chǎn)品標準要求檢驗方式實施綜合檢驗管理，預防并克服檢驗工作存在的隨意性。檢驗人員應養(yǎng)成良好的習慣，實施規(guī)范操作。應針對不同的產(chǎn)品制定適宜的檢驗策略，優(yōu)選檢驗方式，契合生產(chǎn)需要、市場特點，產(chǎn)品特征，提升質(zhì)量，優(yōu)化工作效率。同時，檢驗管理人員應注重實踐操作同原理的有效結合，進而優(yōu)化提升質(zhì)量檢驗工作質(zhì)量。針對產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗首先應依據(jù)作業(yè)指導書強化原材、輔材的檢驗管理，對與標準不符的材料應不予批復合格報告。對生產(chǎn)場所、重要衛(wèi)生區(qū)域應全面核查，做好防火、防爆管理與相關檢測試驗，充實數(shù)據(jù)記錄。對產(chǎn)品生產(chǎn)各道工序應做好有效核查，用肉眼檢查包裝質(zhì)量、做好計量核查，一旦發(fā)覺存在不良問題，應快速聯(lián)系工序直接負責人，探究成因并做好全面整改。對于生產(chǎn)成品則應實施把關檢驗，監(jiān)督管理，確保不合格產(chǎn)品不予以流通出廠。檢驗完畢應填制報告單，加蓋公章并上報至相關單位。另外，應全面發(fā)揮品控員核心職能，依據(jù)作業(yè)指導書實施全過程規(guī)范監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患問題，應及時聯(lián)絡主管領導，全面探究成因，制定有效的防范應對策略。
3.3秉承實事求是的工作原則，準確清晰的記錄檢驗數(shù)據(jù)
質(zhì)量檢驗管理階段中應全面做好原始數(shù)據(jù)記錄，進而映射產(chǎn)品質(zhì)量管理檢驗階段中產(chǎn)品形成的原始質(zhì)量特征。該項工作尤為重要，檢驗工作人員應做好前期準備，繪制檢驗登記原始表格。檢驗操作中應將測得獲取的數(shù)值分項記錄到表格之中。同時，應履行必要的簽字蓋章確認手續(xù)。應確保檢驗工作的嚴格準確，不應過于隨意，將原始數(shù)據(jù)記錄登記在單篇紙張中。原始數(shù)據(jù)記錄不僅僅為依據(jù)操作標準進行檢驗登記的工作步驟，而是應就觀察所見事實全面映射重要檢驗操作，反映測量檢驗相關信息數(shù)據(jù)。應注重原始檢驗記錄不要過于復雜繁瑣，應簡明清晰，應用簡練語言全面真實的闡述說明問題。對各類技術性術語則應進行嚴格明確的定義解釋。例如，應用電位法檢驗測試溶液的酸堿度，應將檢測PH值相應實驗方式完整記錄，同時應確保原始記錄信息數(shù)據(jù)同應用儀器設施精密度的具數(shù)保持一致，不應隨意的將位數(shù)增加或縮減。通過實踐不難看出，應用單一的檢驗報告文件較難滿足各類產(chǎn)品具體的檢驗應用需要，因此應依據(jù)產(chǎn)品類型設計規(guī)范報告單，并在其中展現(xiàn)標準規(guī)定以及實際應用試驗方式、具體選用儀器設施、進行產(chǎn)品抽樣檢驗的方式手段、判定規(guī)則等具體內(nèi)容。傳統(tǒng)報告單之中，上述內(nèi)容沒有全面涵蓋，因此應合理的擴充完善報告，進而有效約束管控檢驗操作人員清晰科學的應用標準，并提升報告單真實可信性。
3.4優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督與抽查檢驗
當前，我國質(zhì)量監(jiān)督管理檢驗的類別主體包括，國家抽查，即全國聯(lián)動的抽樣檢驗、省際互相檢驗與聯(lián)動檢查；監(jiān)督抽查，即定期進行產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢驗，做好日常管理核查等。無論應用何類檢驗抽查手段，均應做到全面真實的映射生產(chǎn)單位整體產(chǎn)品質(zhì)量狀況，首要目標便應為確保產(chǎn)品質(zhì)量水平的優(yōu)化提升。因此，應全面注重產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，為我國宏觀調(diào)控管理、決策制定、市場經(jīng)濟建設發(fā)展提供必要依據(jù)，明確實踐發(fā)展方向。產(chǎn)品質(zhì)量核查檢驗包括全數(shù)的驗證以及抽樣核查檢驗兩類方式。在檢驗階段中應依據(jù)科學實踐方式以及行業(yè)標準，對同一批次以及相同周期生產(chǎn)產(chǎn)品的整體實施檢驗測量，按照規(guī)范標準做好比較分析?；诋a(chǎn)品總體數(shù)量以及特性因素等，在對各類批量產(chǎn)品質(zhì)量實施判定驗證階段中，無需進行逐個的檢查，可由總體產(chǎn)品之中抽取一定數(shù)量的樣本實施檢測核查，依據(jù)規(guī)范標準作出科學判定，得出產(chǎn)品總體質(zhì)量的合格性以及優(yōu)質(zhì)性結論。
4、結語
總之，針對產(chǎn)品質(zhì)量檢驗管理工作重要性，我們只有就實踐工作中存在的現(xiàn)實問題，制定科學有效的應對策略。強化質(zhì)量管控、規(guī)范檢驗操作，實施定期檢驗與不定期抽查，完善質(zhì)量監(jiān)督控制，科學記錄檢驗數(shù)據(jù)，明確操作標準，方能真正提升質(zhì)量管理檢驗工作水平，優(yōu)化實踐效果，真正生產(chǎn)出質(zhì)量優(yōu)秀、符合標準，沒有瑕疵的產(chǎn)品，符合大眾需要，遵循市場規(guī)律，令其贏得良好的口碑與信譽，并促進生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、健康與持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻：
[1]李惠琴.依據(jù)檢驗規(guī)程來規(guī)范質(zhì)量檢驗[J].商品與質(zhì)量：學術觀察，2011（11）.
[2]陳輝 淺談農(nóng)資銷售市場存在的問題與監(jiān)管對策[J].種子科技，2012，30（1）.
一、指導思想
認真貫徹落實科學發(fā)展觀和構建社會主義和諧社會的總體要求，以服務經(jīng)濟、促進發(fā)展為中心，以確保人民生命財產(chǎn)安全為出發(fā)點，以整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序、提高產(chǎn)品質(zhì)量為主線，以振興區(qū)域經(jīng)濟、建設和諧*為目標，按照“政府引導、部門協(xié)作、企業(yè)為主、社會參與”的原則，把質(zhì)量興區(qū)工作與經(jīng)濟強區(qū)、科教興區(qū)、依法治區(qū)相結合，大力實施名牌戰(zhàn)略，開創(chuàng)質(zhì)量興區(qū)、誠信*的新局面，促進我區(qū)經(jīng)濟和社會實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
二、總體目標
通過開展質(zhì)量興區(qū)各項活動，用三年的時間，使我區(qū)管理質(zhì)量、服務質(zhì)量、工程質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量總體水平有較大提高，假冒偽劣商品得到有效遏制，人民群眾的人身健康和生命財產(chǎn)安全得到切實保障，全區(qū)質(zhì)量總體水平能夠適應國際經(jīng)濟競爭的要求。
（一）管理質(zhì)量
1、標準化工作：主要工業(yè)產(chǎn)品50%以上采用國際標準或國外先進標準組織生產(chǎn)；加大對無標生產(chǎn)的監(jiān)管力度，確保轄區(qū)產(chǎn)品標準覆蓋率達到96%以上。并建立標準備案管理網(wǎng)絡，實行動態(tài)管理，積極推行服務標準化。
2、計量工作：重點工業(yè)企業(yè)要建立起比較完善的計量保證體系，其他企業(yè)要配備滿足生產(chǎn)合格產(chǎn)品需要的計量檢測設備。加強工業(yè)能源計量管理，開展節(jié)能降耗，確保“十一五”末單位GDP能耗下降20%；10家企業(yè)通過完善計量檢測體系確認，列入強制檢定目錄的在用計量器具檢定率達到98%以上，新建、改造的集貿(mào)市場計量器具實現(xiàn)統(tǒng)一配置、統(tǒng)一管理。
3、質(zhì)量工作：全區(qū)重點企業(yè)的主導產(chǎn)品質(zhì)量達到或超過同行業(yè)先進水平，積極推行產(chǎn)品質(zhì)量認證與質(zhì)量管理體系認證。工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證獲證率95%以上，食品生產(chǎn)許可證獲證率達到98%；強制性產(chǎn)品認證獲證率達到100%，并建立企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管檔案。
4、監(jiān)督檢查：轄區(qū)市場商品抽檢合格率達到90%以上，食品監(jiān)督抽查合格率達到95%以上。重點產(chǎn)品可比性跟蹤監(jiān)督抽查合格率達到95％以上，監(jiān)督抽查不合格產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)整改率達到100%。
5、特設安監(jiān)：杜絕特種設備設計、制造、安裝、使用、檢驗、修理、改造等環(huán)節(jié)問題引發(fā)的重大質(zhì)量事故,安全事故率低于全省平均水平。
6、名牌戰(zhàn)略：積極實施名牌戰(zhàn)略，大力推進國家免檢產(chǎn)品工作，使我區(qū)形成一定數(shù)量的國家、省、市級名牌產(chǎn)品和國家免檢產(chǎn)品；加大對市場的監(jiān)管和扶持力度，建立一批精品市場和放心市場。
7、扶優(yōu)治劣：質(zhì)量問題嚴重的重點區(qū)域、重點市場和重點產(chǎn)品得到有效整治，制假售假違法行為得到有效遏制，質(zhì)量投訴大幅減少，消費者和名優(yōu)企業(yè)的合法權益得到切實保護，確保無重大質(zhì)量事故和重大質(zhì)量違法案件發(fā)生。
（二）服務質(zhì)量
商業(yè)、服務業(yè)等窗口行業(yè)全面推行國家標準和服務規(guī)范，實行質(zhì)量先行負責制，不斷改善服務環(huán)境，提高服務質(zhì)量，實現(xiàn)安全、健康消費，提高顧客滿意度。到2010年區(qū)內(nèi)大中型商業(yè)企業(yè)的顧客滿意度要達到90%以上，10%以上的大中型商業(yè)企業(yè)通過質(zhì)量管理體系認證，在服務行業(yè)中創(chuàng)建一批“文明示范窗口”。區(qū)級行政機關、服務機構要率先全部通過ISO9000質(zhì)量管理體系認證，努力提高管理質(zhì)量和服務質(zhì)量，精心構建服務政府、責任政府、法治政府。
（三）工程質(zhì)量
加強對住宅商品房質(zhì)量的監(jiān)督管理，推行工程質(zhì)量監(jiān)理制。建筑用材必須符合國家規(guī)定，逐年降低商品房投訴率。在大、中型建筑施工企業(yè)中推行IS09000質(zhì)量管理體系認證。至年底、全區(qū)竣工交付使用的工程質(zhì)量全部達到國家標準（規(guī)范），重點工程一次驗收合格率達到100%，工程質(zhì)量合格率達到100%；重點工程優(yōu)良率達到80%以上，一般工程優(yōu)良率達到50%以上。
（四）環(huán)境質(zhì)量
實施市委、市政府提出的創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市五項工程，大力推行ISO14000環(huán)境管理體系認證；至今年年底，工業(yè)企業(yè)污染物的排放達標率達到95%以上，全區(qū)環(huán)境污染得到有效控制，生態(tài)環(huán)境顯著改善；飲用水源水質(zhì)達標率達到99%以上；城市環(huán)境空氣、噪聲和地表水環(huán)境質(zhì)量分別達到區(qū)域功能標準，實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境良性循環(huán)。
（五）安全質(zhì)量
建立健全安全生產(chǎn)、特種設備安全及食品質(zhì)量安全監(jiān)督管理體系和事故處理應急機制，落實安全責任，全面提高安全監(jiān)管工作的有效性，杜絕特大和重大事故發(fā)生，減小事故損失，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全和經(jīng)濟安全平穩(wěn)運行。
三、工作措施
（一）建立機構，加強領導
堅持“政府積極引導、部門共同協(xié)作、企業(yè)全面推進”的工作機制，全面推進質(zhì)量興區(qū)的各項工作。成立以分管區(qū)長任組長，各有關職能部門領導為成員的質(zhì)量興區(qū)工作領導小組，負責質(zhì)量興區(qū)活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、指導監(jiān)督、考核檢查等工作。領導小組下設辦公室，辦公室設在質(zhì)監(jiān)*分局，負責質(zhì)量興區(qū)的日常工作。領導小組辦公室實行聯(lián)絡員制度，由成員單位指定質(zhì)量興區(qū)工作的部門負責人為聯(lián)絡員，具體承辦有關工作。管委會、各街道辦事處、各有關部門和單位要成立相應的質(zhì)量興區(qū)活動領導小組。
領導小組要定期召開會議，聽取質(zhì)量興區(qū)活動開展情況匯報，檢查實施進度，協(xié)調(diào)布置下一步工作，推進質(zhì)量興區(qū)活動深入開展。
（二）充分發(fā)揮政府職能部門的監(jiān)督管理職能
1、質(zhì)監(jiān)*分局要認真履行質(zhì)量興區(qū)活動領導小組辦公室的日常工作職責，認真從源頭抓好質(zhì)量工作，督促企業(yè)加強標準、計量等基礎工作；開展質(zhì)量知識普及教育，推行先進的質(zhì)量管理方法，鼓勵引導企業(yè)進行產(chǎn)品質(zhì)量認證及質(zhì)量體系認證；抓好名牌產(chǎn)品的培育、推薦和管理工作；負責組織實施食品質(zhì)量安全市場準入制度、工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證和“3C”認證產(chǎn)品監(jiān)管工作、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查和專項整治工作，重點抓好特種設備、食品、建材、農(nóng)資產(chǎn)品和國家實施生產(chǎn)許可證管理及強制性認證產(chǎn)品的監(jiān)督管理工作；督促不合格企業(yè)整改，對質(zhì)量問題嚴重的企業(yè)給予通報、曝光和行政處罰，對個別屢教不改的企業(yè)建議工商部門吊銷其營業(yè)執(zhí)照；認真落實區(qū)打假責任制，積極組織聯(lián)合打假、專項打假和日常打假行動，為企業(yè)創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境；建立區(qū)食品生產(chǎn)加工企業(yè)質(zhì)量安全監(jiān)督管理體系及特種設備安全監(jiān)察管理網(wǎng)絡，切實保障食品質(zhì)量和特種設備安全。同時要及時推廣“質(zhì)量興區(qū)”活動中的成功經(jīng)驗和典型事例，把“質(zhì)量興區(qū)”活動引向深入。
2、工商*分局要加強市場監(jiān)管和行政執(zhí)法工作。依法實施商標監(jiān)管，積極開展“馳名”、“著名”商標推薦和管理工作，查處假冒、仿冒商標等侵權行為，依法實施合同監(jiān)管，開展“守合同、重信用”企業(yè)認定命名活動，推進企業(yè)信用體系建設，查處合同欺詐行為；加強市場商品質(zhì)量的監(jiān)管和監(jiān)測工作，加大打假維權工作力度，查處銷售假冒偽劣商品違法行為。
3、區(qū)輕紡總公司和商貿(mào)總公司要抓好轄區(qū)輕紡企業(yè)及商貿(mào)企業(yè)的質(zhì)量管理工作；對企業(yè)負責人和職工進行質(zhì)量意識和質(zhì)量法制教育；抓好企業(yè)技術改造和產(chǎn)品結構調(diào)整，引導走質(zhì)量效益型發(fā)展道路；提高商貿(mào)企業(yè)的商品質(zhì)量和服務質(zhì)量，精心打造精品市場和放心市場。
4、區(qū)物價局按照價格分工管理權限，對我區(qū)工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品按照“按質(zhì)論價、分等定價、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的原則，制定鼓勵提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體實施辦法。
5、區(qū)建設局要要督促建筑施工、監(jiān)理單位完善質(zhì)保體系；監(jiān)督勘察、設計、施工單位嚴格執(zhí)行現(xiàn)行技術標準和技術規(guī)范，檢查驗收其工程質(zhì)量，評定工程質(zhì)量等級，引導、培育和推薦企業(yè)爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；采取行之有效的辦法確保工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量隱患，防止質(zhì)量事故。
6、區(qū)衛(wèi)生局要加強食品流通環(huán)節(jié)和餐飲業(yè)、食堂等消費環(huán)節(jié)的衛(wèi)生許可和衛(wèi)生監(jiān)管，嚴把食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)衛(wèi)生許可關；加強對醫(yī)療市場的清理整頓，同時規(guī)范管理全區(qū)醫(yī)療機構的醫(yī)療衛(wèi)生服務質(zhì)量。
7、環(huán)保*分局認真抓好區(qū)域環(huán)境質(zhì)量，開展環(huán)境綜合整治和治理工業(yè)“三廢”，保護生態(tài)環(huán)境。積極引導和鼓勵企業(yè)推行ISO14000環(huán)境體系認證，鞏固提高環(huán)境管理水平。
8、*科技產(chǎn)業(yè)園和區(qū)科技局要積極引導轄區(qū)企業(yè)大力發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)，應用高新技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次。進一步加大科技投入力度，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，推廣新工藝、新技術、新材料提供支持，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化進程。
9、區(qū)社區(qū)經(jīng)濟局要認真抓好13個行政村及所屬企業(yè)的質(zhì)量工作，提高村民質(zhì)量意識，積極配合有關部門，嚴厲打擊責任區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、加工、倉儲假冒偽劣產(chǎn)品等違法活動。
10、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局要依據(jù)《安全生產(chǎn)法》和省政府兩個《決定》對轄區(qū)安全生產(chǎn)工作加強綜合監(jiān)督管理，落實各部門安全生產(chǎn)監(jiān)管職責，提高全區(qū)安全監(jiān)管的工作質(zhì)量，防止事故發(fā)生，切實保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。
11、區(qū)發(fā)展和改革委員會要把提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃，并制訂年度計劃和中長期規(guī)劃，做好督促落實，確保目標實現(xiàn)。
12、區(qū)財政局要根據(jù)“質(zhì)量興區(qū)”工作的實際需要，在財力上給予必要支持。在每年財政預算中，安排一定的質(zhì)量獎優(yōu)經(jīng)費、質(zhì)量專項監(jiān)督抽查經(jīng)費和質(zhì)量興區(qū)宣傳經(jīng)費。
13、公安、司法部門要密切配合和協(xié)助質(zhì)監(jiān)、工商、衛(wèi)生等管理部門查處和打擊制售假冒偽劣產(chǎn)品的行為，對觸犯刑律的，要依法嚴肅處罰。
14、各街道辦事處、火車站廣場管委會要把“質(zhì)量興區(qū)”列入重要議事日程，認真抓好轄區(qū)“質(zhì)量興區(qū)”活動的組織和協(xié)調(diào)工作，積極配合有關部門開展打假工作，為質(zhì)量興區(qū)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
15、宣傳部門要加大對“質(zhì)量興區(qū)”活動的宣傳力度，把握輿論導向，為提高管理質(zhì)量、服務質(zhì)量、工程質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量營造良好的輿論環(huán)境。
16、充分發(fā)質(zhì)量協(xié)會、消費者協(xié)會等社會組織的社會監(jiān)督作用，為用戶提供投訴、咨詢等各方面服務；充分發(fā)揮各種行業(yè)協(xié)會自我管理、自我教育、自我約束、同求發(fā)展的作用，引導和促進企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量。
（三）突出重點，狠抓關鍵環(huán)節(jié)
質(zhì)量興區(qū)工作是一項系統(tǒng)工程，牽涉面廣，工作量大，要求各部門統(tǒng)籌規(guī)劃，通力合作，明確目標，突出重點，抓住關鍵，推動質(zhì)量興區(qū)活動深入開展。
1、加強基礎性工作，強化管理，拓展服務
結合區(qū)域經(jīng)濟的特點和企業(yè)實際情況，按分類指導的原則，督促企業(yè)嚴格按標準組織生產(chǎn)和檢驗，徹底消滅無標準生產(chǎn)，引導、幫助企業(yè)積極采用國際標準或國外先進標準；加強計量管理基礎工作，指導企業(yè)配備滿足生產(chǎn)工藝要求的生產(chǎn)檢測設備和產(chǎn)品出廠檢測設備，嚴格計量器具定期檢定工作，確保計量器具量值傳遞的準確可靠，鼓勵生產(chǎn)定量包裝產(chǎn)品的企業(yè)積極取得計量保證能力合格標志（即C標志）；進一步深入開展質(zhì)量管理基礎知識的普及教育培訓工作，引導、幫助企業(yè)應用科學的質(zhì)量管理方法，廣泛深入地開展全面質(zhì)量管理小組活動，建立和完善企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系，開展質(zhì)量體系認證工作，全面提高企業(yè)整體管理水平。
2、加大打假治劣力度，凈化市場環(huán)境
認真落實打擊制假售假工作責任制。有關職能部門要進一步加大監(jiān)管力度，完善市場監(jiān)管體系，整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，凈化市場環(huán)境，嚴厲打擊制售假冒偽劣產(chǎn)品、商業(yè)欺詐等違法行為。區(qū)質(zhì)監(jiān)、工商等部門要根據(jù)各自職能，加大企業(yè)產(chǎn)（商）品抽查力度，對一次抽查不合格的企業(yè)，給予“黃牌”警告，并進行整改，經(jīng)整改復查產(chǎn)品質(zhì)量仍不合格的，私營企業(yè)和個體工商戶必須停業(yè)整頓，直至吊銷營業(yè)執(zhí)照，國有企業(yè)和集體企業(yè)負責人三年內(nèi)不得擔任法人代表。通過查處一類產(chǎn)品，規(guī)范一個行業(yè)，使生產(chǎn)者和消費者的合法權益得到保護，為我區(qū)企業(yè)提供有序的競爭平臺。
對制假售假嚴重的重點產(chǎn)品、重點市場、重點地區(qū)，區(qū)級有關職能部門要開展打假專項斗爭和聯(lián)合整治??集中力量打擊制售假冒偽劣產(chǎn)（商）品違法行為，切實解決直接關系群眾切身利益，社會反映強烈的重點領域的突出問題。對質(zhì)量隱患較大的重點領域、重點行業(yè)、重點產(chǎn)品進行專項質(zhì)量整頓，以抓大案要案、抓源頭、端窩點、整頓市場為突破口，有針對性地開展打假工作，維護區(qū)域特色經(jīng)濟品牌。堅決杜絕行業(yè)性、區(qū)域性制售假冒偽劣商品行為。
3、大力實施名牌戰(zhàn)略，推動經(jīng)濟結構優(yōu)化升級
一是運用市場機制和行政手段相結合，切實做好企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的指導、協(xié)調(diào)和服務工作。有計劃地選定一批品牌聲譽好、生產(chǎn)規(guī)模大的企業(yè)作為爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品的重點扶持單位，加大從源頭抓質(zhì)量工作的力度，做到培育一批，申報一批。以發(fā)展名牌產(chǎn)品帶動相關企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而推動我區(qū)經(jīng)濟結構優(yōu)化升級。
二是進一步促進優(yōu)良資本向名牌企業(yè)轉(zhuǎn)移，增加名牌產(chǎn)品的科技投入。采取各種措施，支持企業(yè)進行技術開發(fā)，優(yōu)化配置資源，擴大名牌產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模和能力，開發(fā)系列產(chǎn)品，擴大名牌效應，促進資源向名牌產(chǎn)品和名牌企業(yè)聚集，提高名牌產(chǎn)品競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力，從而進一步提高我區(qū)的經(jīng)濟運行質(zhì)量。
三是大力宣傳名牌產(chǎn)品和企業(yè)，建立爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品的激勵機制，鼓勵企業(yè)積極參與爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品和馳名商標、著名商標活動，力爭有更多的產(chǎn)品列入國家免檢產(chǎn)品，更多的牌子列入國家級和省、市級名牌或馳名商標、著名商標。
（四）實行目標考核，建立激勵機制
1、質(zhì)監(jiān)*分局按照質(zhì)量興區(qū)活動的實施方案要求，加強監(jiān)督檢查，督促各部門狠抓落實，全力推動質(zhì)量興區(qū)活動深入持久的開展。
組織公司全面展開質(zhì)量考核、驗收工作。負責嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢測制度，利用數(shù)據(jù)分析定期召開質(zhì)量分析會，研究解決出現(xiàn)或潛在的問題，制定改進措施并督促實施。
2企業(yè)質(zhì)量管理人員應具備的素質(zhì)
2.1立足本職、愛崗敬業(yè)
“不積跬步，無以至千里；不善小事，何以成大器?！逼髽I(yè)要想提高市場占有率，增強企業(yè)發(fā)展后勁，企業(yè)的每位員工都必須從小事做起，把小事做好，具備堅強的敬業(yè)精神，把個人利益和企業(yè)興衰緊密地聯(lián)系在一起，為企業(yè)的發(fā)展考慮、思進取，為企業(yè)盡到主人翁的最大職責。由于質(zhì)量管理人員在企業(yè)的特殊性，質(zhì)量管理隊伍更應具備高度的敬業(yè)精神。
2.2具備嚴肅認真、實事求是的科學態(tài)度和良好的職業(yè)道德
白酒生產(chǎn)質(zhì)量管理工作貫穿于企業(yè)全過程，是一項嚴肅認真、實事求是的工作，在白酒生產(chǎn)過程中原輔材料的質(zhì)量優(yōu)劣、生產(chǎn)過程中控制指標的檢測、成品質(zhì)量的控制等均需質(zhì)量管理人員通過嚴肅認真的工作，秉承公正、公平、公開、客觀地反映出來，真正發(fā)揮企業(yè)“眼睛”的作用。如質(zhì)量管理人員不嚴守職業(yè)道德、牟取私利、弄虛作假，會對企業(yè)造成很大的損失，所以質(zhì)量管理人員對待本職應嚴肅認真、實事求是、嚴守職業(yè)道德。
2.3質(zhì)量管理員必須具備一定的文化素養(yǎng)和專業(yè)技術水平
具備文化素養(yǎng)和專業(yè)技術技能是開展質(zhì)量管理工作的基石。一個合格的質(zhì)量管理員必須熟悉國家法律法規(guī)、行業(yè)要求、規(guī)范、標準、掌握質(zhì)量管理基本理論、規(guī)章制度。一個不熟悉質(zhì)量管理制度的人，不可能做一個合格的質(zhì)量管理員。一個只知道管理條例而不知道質(zhì)量規(guī)范標準的質(zhì)量管理員，無法進行有效的過程檢查與控制。質(zhì)量管理員需要和工人直接打交道，就一定要知道該怎么干，干好的尺度標準是什么，這樣才能夠真正去管理，才容易讓人接受你的管理。
2.4質(zhì)量管理員應該養(yǎng)成好學的習慣，
善于分析總結，持續(xù)改進社會在不斷發(fā)展，新材料、新技術、新工藝在不斷應用，新的規(guī)范、標準都需要質(zhì)量管理人員去學習去認知，新頒布的質(zhì)量管理國家法律法規(guī)等也需要學習、熟悉、掌握、應用。因此，在不斷的競爭中，白酒質(zhì)量管理隊伍的學習就顯得很重要了，不斷的提高質(zhì)量管理隊伍的各方面技能，才會使企業(yè)多一道防線。質(zhì)量管理人員養(yǎng)成好學的習慣，及時學習并掌握質(zhì)量檢驗最新標準、方法與法規(guī)，并在工作中不斷分析、總結、改進，不斷提高自己的技術水平和專業(yè)能力，充分發(fā)揮職能作用，促進企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量。
2.5質(zhì)量管理員要善于團結同志
處理好人際關系質(zhì)量管理員應具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力。質(zhì)量管理是最開放的管理系統(tǒng)，上至高管，下至一線、后勤工人，質(zhì)量管理人員都要與之打交道。為推動全面質(zhì)量管理的“三全”“(全過程”、“全企業(yè)”和“全員”)管理法，質(zhì)量管理員開展工作必須與相關部門溝通和協(xié)調(diào)，搞好同事、部門、車間等各方面的人際關系，得到大家的支持和理解，要求質(zhì)量管理員具有外向型的性格，開朗、活潑、主動、熱情、善于交往。否則使自己陷于孤立，難以形成齊抓共管的局面，面對的阻力就很難讓自己很好地開展工作，陷于被動的境地。當然，搞好關系決不能放棄工作職責或降低質(zhì)量標準。
2.6具有白酒生產(chǎn)工藝知識
要熟悉白酒的生產(chǎn)工藝流程，從原料到入池發(fā)酵，分級貯存，再到成品灌裝等整個生產(chǎn)過程，各個工序的主要控制點都要掌握。在質(zhì)量管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題有時反映的是生產(chǎn)工藝的不合理性，只有熟悉白酒生產(chǎn)過程，才能發(fā)現(xiàn)問題所在，才能具有較強的解決問題的能力，才能起到真正的生產(chǎn)的“眼睛”作用，指導生產(chǎn)。
2.7具有一定的管理能力
質(zhì)量管理員工作具有特殊性，必須對每道工序的質(zhì)量了然于胸。因此需具備決斷能力、應變能力、承受壓力能力。處理質(zhì)量事故時能果斷應變，有爭議時能決斷處理，對待非議能承受壓力，時刻秉承公正、公平、公開的客觀原則，真正發(fā)揮企業(yè)“眼睛”的作用。
3質(zhì)量管理隊伍的現(xiàn)狀和提高途徑
隨著社會各界對白酒生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督及食品安全的期望越來越高，對質(zhì)量管理工作也提出了更高的要求，質(zhì)量管理隊伍也面臨更加嚴峻的考驗。目前，白酒生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理人員大多是半路出家，很少經(jīng)過專業(yè)知識的培訓。既有理論水平又有豐富實踐經(jīng)驗的高素質(zhì)人才較缺，既有質(zhì)量管理專業(yè)特長，又有其他相關方面業(yè)務特長的復合型人才尤其缺乏，遠遠不能適應新時期質(zhì)量管理工作的要求。
3.1加強業(yè)務培訓，提高質(zhì)量管理人員素質(zhì)
根據(jù)“花冠”的實際情況，通過外招、內(nèi)選來補充新鮮血液，充實質(zhì)量管理隊伍；組織質(zhì)量管理人員進行教育培訓。以更新專業(yè)知識和提高業(yè)務能力為重點，有目的、有計劃、分層次對質(zhì)量管理隊伍及其管理人員進行基礎性、專業(yè)性的培訓，提高檢驗、檢測能力，為適應新時期的白酒質(zhì)量管理工作提供高效的檢驗檢測技術服務。多形式、多層次、多渠道開展質(zhì)量管理干部崗位練兵活動，提高自己隊伍的業(yè)務水平；引導質(zhì)量管理人員，深入生產(chǎn)、銷售一線，切實把握質(zhì)量控制過程中的一切有效信息。
3.2加強適用人才的引進
在充分利用現(xiàn)有質(zhì)量管理人才的基礎上，注重質(zhì)量管理隊伍人才梯隊建設，有計劃地引進社會優(yōu)秀的專業(yè)技術人才，補充質(zhì)量管理隊伍力量，提高自己隊伍的整體水平。
3.3加強質(zhì)量管理隊伍的思想建設
積極探索開展思想政治工作的新方法、新手段、新機制，不斷強化質(zhì)量管理隊伍的政治素質(zhì)。通過開展職業(yè)道德、職業(yè)作風、職業(yè)紀律教育并通過建立規(guī)章制度，加強考核，來規(guī)范工作作為，使質(zhì)量管理人員牢固樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、科學公正、嚴格產(chǎn)品質(zhì)量意識為主要內(nèi)容的職業(yè)道德，形成良好的質(zhì)量管理隊伍道德風尚。
3.4加強質(zhì)量管理隊伍的制度建設
打造一流的質(zhì)量管理隊伍，必須有一套從嚴管理的制度。建立和完善各項規(guī)章制度，加強內(nèi)部管理，使各項規(guī)章都有據(jù)可查，有章可循。如：“花冠”建立了窖池檔案、貯存檔案、點檢卡、破壞性檢驗、風險控制等質(zhì)量控制制度，嚴格獎懲，狠抓落實，規(guī)范和約束人員行為，保證質(zhì)量管理監(jiān)督的公正、高效，提高質(zhì)量管理隊伍的戰(zhàn)斗力。
4結束語
關鍵詞：石油產(chǎn)品；質(zhì)量管理；控制
中國的飛速發(fā)展，石油在其中所起的作用是不可忽視的，它不僅能夠提供能源支撐，還能夠保障我國的經(jīng)濟穩(wěn)定中快速發(fā)展，并且中國作為世界上最大的石油進口國和第二大石油消費國，儼然石油已經(jīng)成為我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡拇嬖?，所以石油產(chǎn)品的質(zhì)量控制與管理也要受到大家的重視。石油質(zhì)量的好壞不僅是對企業(yè)的管理計劃和效率、聲譽有影響，更是關系到石油的生產(chǎn)秩序能夠再繼續(xù)正常運行下去。面對中國的社會主義市場經(jīng)濟主導的局面，只有不斷的提高石油的產(chǎn)品質(zhì)量才能夠幫助石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范化，提高自身的市場競爭力。
1 石油產(chǎn)品質(zhì)量管理的主要問題
石油企業(yè)要想在激烈的市場競爭之中獲得一席之地，就要不斷的提高自身的生產(chǎn)效率，保證石油的質(zhì)量，從而實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展，但是就現(xiàn)如今的石油產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀看，情況并不樂觀，從石油的開采到最后的銷售，由于石油自身的質(zhì)量問題導致許多的浪費現(xiàn)象，嚴重影響到了成本，所以石油的質(zhì)量管理方面還存在有一定的缺陷。
1.1 被動式的質(zhì)量管理 石油企業(yè)在開展一系列的質(zhì)量管理活動之前，一般都是通過上級相關命令之后才開始進行的，上級明確工作要求之后，下級將其作為一項任務來看待完成，進行石油的質(zhì)量體系認證等等，這種任務型的質(zhì)量管理方式存在一定的強制性，所以員工在明確自己的任務之后，在質(zhì)量管理過程之中，想要更快的完成任務，因此缺少對質(zhì)量管理工作的熱情，降低了主動性，同時，我們也發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理制度中，缺少一個第三方的審查機制，也就不能夠更加系統(tǒng)的對質(zhì)量管理進行審定，這種漏洞的存在，不利于質(zhì)量管理模式的展開，導致員工對于質(zhì)量管理工作的主動精神降低。
1.2 質(zhì)量目標不清晰 面對目前我國的石油化工程項目質(zhì)量，我們發(fā)現(xiàn)在監(jiān)管的過程當中，存在一些不合理的現(xiàn)象，石油的質(zhì)量管理具有模糊性和缺乏指導性，并且參與到石油質(zhì)量管理的人員目標并不統(tǒng)一，一些質(zhì)量管理的目標不夠清晰，里面規(guī)定的“誠實守信、精益求精”的質(zhì)量方針，或是“零事故、零缺陷、國內(nèi)領先、國際一流”的目標都沒有辦法讓員工在工作之中有指導意義，無法具體的完成相關的質(zhì)量管理控制任務，并且各個責任方可以在這種質(zhì)量目標之下，在不明顯違背原則的前提下提高自身的利益，最終將石油的化工工程質(zhì)量降低，導致質(zhì)量管理控制工作下降。
2 石油產(chǎn)品質(zhì)量管理中的應對措施
2.1 注重施工進度和質(zhì)量實現(xiàn)質(zhì)量管理控制一體化 不論是一開始的石油開采，還是最終石油的裝車進行銷售，我們都發(fā)現(xiàn)了各個部門之間的聯(lián)系不夠緊密，導致銜接松散的情況出現(xiàn)，也就無法形成完整的質(zhì)量責任管理體系。在每一個石油項目工程當中，都必須要將生產(chǎn)和經(jīng)營相連接。在進行石油開采的時候，我們要將石油進行分類，根據(jù)油品的性質(zhì)來區(qū)分判斷油品的質(zhì)量，API和油品的密度越高，相對來說石油的質(zhì)量也就越好，通過生產(chǎn)方面來對石油進行質(zhì)量控制；其次，我們需要對油品進行化驗分析，分析后來確定石油的質(zhì)量，以此來保證石油的順利出庫，這種通過檢測以及周期性的監(jiān)測方式，更能夠確保石油的質(zhì)量控制管理安全；再次，石油成品在入庫的時候，也要進行管理控制，以此來預防竄油的情況出現(xiàn)，對進庫的流程控制來加大石油的質(zhì)量控制力度；最后，油品在銷售的時候，也要進行管理控制，將油品的裝車信息進行有效落實，真正實現(xiàn)油品運輸?shù)淖詣踊刂?，利用專業(yè)設備來自動檢測裝卸車內(nèi)的油品，檢測出不合格的油品設備將拒絕啟動裝車，真正的實現(xiàn)石油質(zhì)量管理一體化，各家嚴格的控制石油的質(zhì)量。除此之外，我們也要更加仔細的對每一個施工程序進行檢查，不僅僅要考察它的達標量，也要檢查施工的質(zhì)量，在這一個方面它能夠有效的提高施工的進度及質(zhì)量，從而有效保障石油產(chǎn)品的質(zhì)量。
2.2 強化工程質(zhì)量管理理念構建質(zhì)量監(jiān)督運行機制 在石油項目質(zhì)量管理之中，必須要將轉(zhuǎn)變觀念貫穿到整個質(zhì)量管理之中，首先，每個人都必須相關條例內(nèi)容，來保證質(zhì)量技術監(jiān)督管理的有效運行，各個部門也要明確自身的職責和任務，將石油的質(zhì)量作為中心來開展所有的生產(chǎn)管理工作，也要不斷的學習其他國家的先進管理理念，定期針對石油的質(zhì)量技術開展監(jiān)督會議，有利于企業(yè)內(nèi)的員工不斷進行心得的研究，共同參與到石油的質(zhì)量監(jiān)管之中，形成一張覆蓋整個石油企業(yè)的監(jiān)督網(wǎng)絡。同時，還要建立起員工競爭機制，結合市場的環(huán)境將企業(yè)的內(nèi)部實現(xiàn)市場化，從而有效的提高員工的危機意識，員工在這樣的工作環(huán)境之中能夠更快的提高自身的專業(yè)技能，加深質(zhì)量管理意識。
2.3 轉(zhuǎn)變思想觀念樹立科學的質(zhì)量技術監(jiān)督思想 石油的生產(chǎn)方式要與時俱進，離不開科學的思想，因此企業(yè)也要加大對質(zhì)量監(jiān)督技術的科技投入，提高質(zhì)量監(jiān)督不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，也能夠幫助健全物資產(chǎn)品的監(jiān)督檢測控制，建立相關的體系來提高施工的技術水平，除此之外更應該重視新工藝的應用，一項新技術的發(fā)明運用能夠逐漸的改善落后的工藝技術，在引入更加新穎的“模型”和“樣板”的過程之中，石油質(zhì)量的完全控制將逐漸的被實現(xiàn)。
3 結語
任何企業(yè)的正常經(jīng)營都需要建立企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量基礎，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量關系到一個企業(yè)未來的發(fā)展，因此不論石油企業(yè)在其生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還是在其最后的銷售環(huán)節(jié)，我們都必須嚴格的進行質(zhì)量控制和檢測。石油企業(yè)的生產(chǎn)是高風險的，石油的質(zhì)量管理工作更是能夠關系到石油的生存以及發(fā)展，更是關系到石油企業(yè)的社會和政治責任，石油企業(yè)對于社會和人民的貢獻是巨大的，更具有一定的社會責任，因此我們要在石油的生產(chǎn)、進庫和銷售的各個環(huán)節(jié)之中，認真的落實質(zhì)量管理和控制，面對問題及時作出應對處理，從而有效的保障石油工程項目的質(zhì)量。
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關鍵詞：原木 產(chǎn)品 質(zhì)量管理
中圖分類號：S782 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）11（b）-0132-01
一個企業(yè)要生存、發(fā)展、從市場獲得更多的利潤，就必須向市場提供客戶滿意的高質(zhì)量產(chǎn)品和服務。產(chǎn)品和服務質(zhì)量的好壞，對企業(yè)的競爭力和持續(xù)發(fā)展的能力具有極其重要的影響，已成為企業(yè)參與市場競爭的重要因素。
以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，是每個企業(yè)必須遵守的經(jīng)營理念。作為以原木產(chǎn)品為支柱產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代森工企業(yè)，應徹底走出粗放管理模式，重視企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品質(zhì)量管理，從量造材、繳庫、發(fā)運各環(huán)節(jié)，都要嚴抓細管，層層把關。通過建立質(zhì)量責任制、推進質(zhì)量管理基礎工作、推行全員全過程的全面質(zhì)量管理，建立完善有效的適應本企業(yè)的質(zhì)量管理體系，確保提供持續(xù)合格的原木產(chǎn)品，使用戶滿意，從而提高市場占有率，為企業(yè)增收創(chuàng)效。
1 樹立科學的質(zhì)量觀，全員對質(zhì)量負責
森工企業(yè)要樹立符合市場經(jīng)濟規(guī)律的質(zhì)量觀，牢固樹立“質(zhì)量第一”的理念，堅決摒棄“重數(shù)量，輕質(zhì)量”的錯誤思想，研究市場，掌握質(zhì)量信息，接受原木產(chǎn)品用戶及社會的監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部開展質(zhì)量教育培訓工作，提高全員的質(zhì)量意識，特別是木材檢驗工種更應重點培訓，向質(zhì)量要效益。
質(zhì)量管理要求全員參與，全員關心質(zhì)量管理，全員對質(zhì)量負責。企業(yè)場長（經(jīng)理）是質(zhì)量的第一責任者，對企業(yè)的質(zhì)量工作負全責。要親自抓質(zhì)量，不能一勞永逸，并直接領導質(zhì)量管理機構的工作。
2 建立和完善質(zhì)量改進的激勵機制
企業(yè)對每一個部門，每一個職工都應明確規(guī)定他們在質(zhì)量管理工作中的具體任務、應承擔的責任和權利范圍，建立起權責明確的質(zhì)量責任制。為使質(zhì)量責任制更加完善，森工企業(yè)可以在一些主要工序，建立質(zhì)量激勵機制。量材設計崗位、造材崗位、原木繳庫驗收崗位尤其應該盡早建立這種機制。分配獎勵與質(zhì)量工作掛鉤，獎優(yōu)罰劣，關鍵崗位還應加大力度，重獎重罰。如產(chǎn)品質(zhì)量評優(yōu)，予以物質(zhì)和精神獎勵；質(zhì)量不合格，責任者應被扣除一定額度的工資和獎金。紅石林業(yè)分公司質(zhì)量管理的事實證明，建立健全崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責任及相應的考核方法，并堅持運行，是促進原木產(chǎn)品質(zhì)量工作的有效辦法。
3 做好質(zhì)量管理基礎工作，建立原木產(chǎn)品生產(chǎn)過程標準體系
標準化是提高產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證，是質(zhì)量管理的前提。為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的原木產(chǎn)品，森工企業(yè)不僅要制定和執(zhí)行產(chǎn)品的質(zhì)量標準，而且必須使影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素和工作都實現(xiàn)標準化。
森工企業(yè)原木產(chǎn)品生產(chǎn)過程的標準化，一般包括兩方面內(nèi)容：一是原木產(chǎn)品標準，即對原木產(chǎn)品的各項質(zhì)量特性，如樹種、材種、檢尺長、檢尺徑、長級公差、缺陷檢量方法及限度指標等，規(guī)定量化指標，這是保證原木產(chǎn)品質(zhì)量的根本規(guī)范。二是管理標準，如正確處理原木產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重復性事件，發(fā)揮如何發(fā)揮各崗位的職能作用而制定的標準、規(guī)范，這是開展現(xiàn)場管理的依據(jù)和手段。經(jīng)驗證明，森工企業(yè)的原木生產(chǎn)，質(zhì)量形成的關鍵在現(xiàn)場，必須在現(xiàn)場管理上下功夫。只有建立完善的標準體系，以產(chǎn)品標準為主體，以管理標準為手段，通過標準實施有效控制，以人的工作質(zhì)量保證原木產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。
4 推行全面質(zhì)量管理
全面質(zhì)量管理是以向用戶提供完全滿意的產(chǎn)品和服務為目標，組織企業(yè)的全體員工，綜合運用各種科學的方法和手段，對產(chǎn)品質(zhì)量形成過程中的各種影響因素，實行全面預防和控制所進行的綜合的、系統(tǒng)的管理活動。在森工企業(yè)原木產(chǎn)品生產(chǎn)中開展全面質(zhì)量管理，必須抓好以下幾項工作。
4.1 加強崗技能培訓
全面質(zhì)量管理是全員參與的管理，它的核心是提高職工的素質(zhì)，調(diào)動職工的積極性，人人為提高和保證產(chǎn)品質(zhì)量而努力。一些森工企業(yè)職工素質(zhì)低、技術水平差，管理者應制定出教育培訓制度，組織在崗職工學習，激發(fā)職工的潛能，以調(diào)動職工的積極性，提高質(zhì)量關鍵工序所在的崗位如量材員、繳庫檢驗員的素質(zhì)和業(yè)務水平，從而使其成為企業(yè)的高技能員工。
4.2 設立專門的質(zhì)量管理組織機構
企業(yè)應設立一個專門的質(zhì)量管理機構，如質(zhì)檢科、質(zhì)量部等，作為全面質(zhì)量管理的樞紐。通過該部門綜合、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的作用，增強企業(yè)整體質(zhì)量管理的效果。這種機構目前在各森工企業(yè)普遍設立，在質(zhì)量管理中發(fā)揮著重要作用。
4.3 建立質(zhì)量管理點，加強產(chǎn)品生產(chǎn)工序的質(zhì)量控制
原木產(chǎn)品制造過程是形成產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。它由量材、造成、選材、檢驗繳庫等一系列工序所組成，工序的質(zhì)量控制是保證原木生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的重要手段，是全面質(zhì)量管理的最重要內(nèi)容。它要求在不合格品發(fā)生之前，就能予以發(fā)現(xiàn)和預報，并能及時地加以處理和控制，有效地減少和防止不合格品的發(fā)生。
4.4 加強質(zhì)量成本管理
全面質(zhì)量管理總的要求是：根據(jù)用戶的需要，以最經(jīng)濟的辦法提供用戶滿意的產(chǎn)品。因此，企業(yè)不但要為用戶提供滿意的質(zhì)量，而且必須使達到這種滿意的質(zhì)量所發(fā)生的費用和損失盡量地低，即要降低質(zhì)量成本。
質(zhì)量成本從宏觀上進行分析，提出質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量所存在的問題，評價和度量企業(yè)質(zhì)量體系的適宜性和有效性。
4.5 開展群眾性質(zhì)量管理（QC）小組活動
它是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的質(zhì)量方針目標和現(xiàn)場存在的問題，運用質(zhì)量管理的理論和方法，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟效益和人的素質(zhì)為目的而組織起來，并開展活動的小組。通過開展QC小組活動，組員之間成功地交往聯(lián)絡合作解決共同問題，也是培養(yǎng)團隊精神的橋梁。紅石林業(yè)分公司十分重視QC小組活動，并通過有效地組織、開展活動，在原木產(chǎn)品質(zhì)量管理、實現(xiàn)提速增效方面受到了明顯的效果。
5 嘗試運用ISO9000系列標準促進質(zhì)量管理
ISO9000系列標準是由國際標準化組織（ISO）的質(zhì)量管理和保證技術委員會的所有標準，也是我國推薦采用的標準。它為企業(yè)提供了多種質(zhì)量保證模式，企業(yè)可根據(jù)情況考慮產(chǎn)品形成過程的多種因素，從中選擇一個合適的質(zhì)量保證模式。森工企業(yè)在使用該標準前，應充分考慮質(zhì)量成本，以及企業(yè)的人員、技術等實際情況。盲目采用，不僅達不到預期效果，還會造成企業(yè)人、財、物的浪費。
6 結語
森工企業(yè)在原木產(chǎn)品質(zhì)量管理上，既有加工企業(yè)的共性因素，也有其行業(yè)特殊性。在提高原木產(chǎn)品質(zhì)量這一共同目標的基礎上，最終管理方式的采用，管理體系的運用，決不可照搬復制，必須符合企業(yè)的實際情況。
參考文獻
1.充分認識加強產(chǎn)品質(zhì)量工作的意義
1.1加強產(chǎn)品質(zhì)量工作是企業(yè)立足自身長遠發(fā)展的現(xiàn)實需要
第一，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)長期生存的生命，是企業(yè)發(fā)展的核心。必須保證質(zhì)量，才能使企業(yè)長期發(fā)展下去，失去了質(zhì)量，就會失去生命。在商品經(jīng)濟中，企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件和保證是看其能否向市場提供滿足用戶需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
第二，提高社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益的基本途徑就是質(zhì)量問題。只有質(zhì)量問題有了保證，才能使企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益不斷提高，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，才能為社會創(chuàng)造更高的社會效益。要想做到質(zhì)量好，就通過低的制造成本和使用成本，給用戶提供性能好、壽命長和可靠的產(chǎn)品。所以，質(zhì)量好就代表有更好的社會效益。
第三，對產(chǎn)品質(zhì)量的重視就是企業(yè)文明生產(chǎn)、提高企業(yè)管理水平的根本需要。企業(yè)管理的綜合反映就是產(chǎn)品質(zhì)量問題。抓產(chǎn)品質(zhì)量就像抓企業(yè)管理的牛鼻子，提高產(chǎn)品質(zhì)量的過程，也就是對企業(yè)管理進行加強，提高企業(yè)管理水平的過程。
1.2加強產(chǎn)品質(zhì)量工作是應對當前全球經(jīng)濟變化、保增長、調(diào)結構政策的必然需要
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，不管是國內(nèi)的市場還是國外的市場，如果一個企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上沒有優(yōu)勢，也就在市場競爭中被淘汰，不能進入市場，會被市場競爭的大潮所淹沒，就會使企業(yè)在競爭中逐漸被遺棄，也就不可能在競爭中長足發(fā)展。所以說一個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量成為了市場競爭中最重要的支柱。
1.3加強產(chǎn)品質(zhì)量工作是保障民生、構建和諧社會的迫切需要
作為產(chǎn)品質(zhì)量問題不但是經(jīng)濟發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題，而且也是關系社會和諧的重大的政治問題。人民生活質(zhì)量的重要體現(xiàn)就是質(zhì)量安全狀況，產(chǎn)品質(zhì)量的安全關系到人民群眾的切身利益，關系到人民群眾的生命安全，和消費者的健康和生命密切相關。只有充分注重產(chǎn)品質(zhì)量的安全問題，企業(yè)才能逐漸被消費者和社會所認可，才能為消費者和社會生產(chǎn)出更為健康和安全的產(chǎn)品。
2.產(chǎn)品質(zhì)量管理工作中存在的難點問題
產(chǎn)品質(zhì)量管理在本質(zhì)上是對產(chǎn)品從設計、制造到使用進行控制，從而滿足用戶的使用要求，所以我們平常都把質(zhì)量管理叫做質(zhì)量控制。只有對產(chǎn)品質(zhì)量管理進行加強，才能保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，才能對社會責任，支持國家經(jīng)濟建設。可是，當前在時間的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作中存在許多的難點，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有非常大的制約作用。
（1）企業(yè)中有些人對質(zhì)量意識淡薄，要做好全面質(zhì)量管理工作，自然而然離不開人，質(zhì)量管理首要的原則就是要全員參與，這就體現(xiàn)了人在質(zhì)量管理工作中有著非常重要的作用和意義。
（2）個別產(chǎn)品的設計開發(fā)質(zhì)量不完善。要想擁有好的產(chǎn)品質(zhì)量，最關鍵的因素就是產(chǎn)品的設計和開發(fā)水平、“設計和開發(fā)”的控制分別從策劃、輸入、評審、驗證、確認和更改等方面來規(guī)范審計過程。
（3）產(chǎn)品質(zhì)量控制問題。特別是對外協(xié)、外購廠家產(chǎn)品的質(zhì)量的控制還需要進一步強化。
3.對策和建議
3.1全面強化質(zhì)量意識
首先，要提高認識，企業(yè)管理階層在質(zhì)量管理方面起著至關重要的作用。只有管理者加強了認識，才能做到全面強化質(zhì)量意識。其次，通過會議宣傳貫徹產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。著重強調(diào)人和 產(chǎn)品的關系，如果每個人的工作到不了位，則有可能導致企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量過不了關。再其次，定期制作警示的牌子，或者在企業(yè)的現(xiàn)場拍攝的圖片制成幻燈片形式，組織相關的人員，特別是組織操作的人員進行觀看。最后，加強對相關人員的質(zhì)量意識的教育工作，或者通過簽訂“質(zhì)量責任書”來對質(zhì)量行為進行約束。
3.2提高員工的質(zhì)量素質(zhì)
在產(chǎn)品質(zhì)量系統(tǒng)中，對產(chǎn)品質(zhì)量的影響因素有很多種，可是人員的素質(zhì)是影響質(zhì)量最基礎、最活躍和最有潛力的因素。企業(yè)要長期生存發(fā)展下去，必須不斷更新工藝技術和設備，這時，員工的知識和技能也需要不斷更新，就需要不斷地學習、培訓、更新知識、提高技能。
3.3堅持“用戶導向”質(zhì)量觀
產(chǎn)品和企業(yè)具有競爭力的重要表現(xiàn)就是要使用戶滿意。企業(yè)在發(fā)展的道路上，很多的企業(yè)都意識到，只有產(chǎn)品質(zhì)量贏得顧客的信賴和滿意，才能使企業(yè)自身的經(jīng)濟效益得到提高，才能夠長足的發(fā)展，才能在競爭中立于不敗之地。
3.4提高推行質(zhì)量管理體系的執(zhí)行力
實現(xiàn)企業(yè)各種目標的源動力就是執(zhí)行力。執(zhí)行力對于實現(xiàn)質(zhì)量管理體系有效運行起著非常關鍵的作用。流程如果不好，可以通過執(zhí)行發(fā)現(xiàn)不足并對其進行改善；不管多么好的流程，如果不去執(zhí)行，也就成為了夸夸其談。質(zhì)量管理體系運行需要企業(yè)全體員工的共同參與，怎樣才能讓所以員工圍繞著體系要求積極工作呢？在質(zhì)量管理體系推進過程中，不要讓每個員工感受到質(zhì)量管理體系是對他們的一種約束和制約，在推行過程中，不應該只是簡單要求員工嚴格按照體系的規(guī)定做事，而更要幫助員工在滿足要求的前提下，找到更為有效的做事的辦法。
3.5加強企業(yè)質(zhì)量文化建設
質(zhì)量文化對于產(chǎn)品質(zhì)量也有著非常重要的作用，它對組織決策行為、經(jīng)營行為、員工行為以及企業(yè)發(fā)展方向起著保障和推動作用。一個企業(yè)要想在競爭中明確自己的優(yōu)勢地位，以質(zhì)量為中心的企業(yè)文化建設是重點。
關鍵詞：質(zhì)量控制；質(zhì)量檢驗；核心角色；精準有效
一、我國航天產(chǎn)品質(zhì)量檢驗人員隊伍的現(xiàn)狀
隨著我國航天事業(yè)的飛速發(fā)展，航天技術也有著突破性進展，全世界對于我國的航天事業(yè)都有著高度的關注，而航天事業(yè)的發(fā)展也成為我國重要的發(fā)展目標。質(zhì)量檢驗是質(zhì)量控制的有效手段，通俗的解釋質(zhì)量檢驗作用的就是把關、預防、報告、改進。現(xiàn)有從事航天產(chǎn)品質(zhì)量控制的質(zhì)量檢驗人員隊伍，兩級分化（年老和年輕）嚴重，年紀大的對新產(chǎn)品不熟悉，憑借經(jīng)驗在工作；年紀輕的缺乏對工作的掌控，使得質(zhì)量檢驗在航天系統(tǒng)中的地位不高，有的甚至不被重視。
二、產(chǎn)品質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗的關系
航天產(chǎn)品設計周期長，生產(chǎn)制造過程非常復雜，涉及到的硬件繁多，軟件復雜，是國內(nèi)先進生產(chǎn)技術的代表。其涉及到多種生產(chǎn)工藝，并且由無數(shù)個子系統(tǒng)、分系統(tǒng)組成。元器件、零部件都采用先進的生產(chǎn)工藝，無論是制作過程還是結構和接口，都需要精密的處理。目前，我國的航天產(chǎn)品生產(chǎn)，是生產(chǎn)和研制一體化模式，導致管理航天產(chǎn)品質(zhì)量還無法做到完美。但是這種生產(chǎn)模式暫時無法改變，那么在這種情況下來控制航天產(chǎn)品質(zhì)量，就需要高水平的質(zhì)量檢驗。航天產(chǎn)品質(zhì)量檢驗是航天產(chǎn)品設計、生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制的核心，其作用主要是為產(chǎn)品質(zhì)量把關，預防和避免產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，并且能夠保證航天產(chǎn)品持續(xù)性改進。過程就是按照產(chǎn)品的規(guī)范和參數(shù)進行檢測分析，然后對不合格產(chǎn)品和殘次品篩選出來，將檢驗符合標準的產(chǎn)品投入到接下來的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或者是使用中。通常狀況下，航天產(chǎn)品的生產(chǎn)過程需要建立ISO9001或者GJB9001B的質(zhì)量管理體系，這就需要生產(chǎn)企業(yè)建立好完整的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系，并且能夠保證很好的運行在質(zhì)量檢測過程中。因此，質(zhì)量檢驗已經(jīng)成為航天產(chǎn)品質(zhì)量的保障，也造就質(zhì)量檢驗和航天產(chǎn)品質(zhì)量控制之間密不可分的關系。
三、質(zhì)量檢驗如何實現(xiàn)精準有效的質(zhì)量控制？
航天產(chǎn)品質(zhì)量控制即是細節(jié)控制，除加強生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理外，質(zhì)量檢驗應從以下十個方面進行質(zhì)量控制，它們是：1）設計控制；2）工藝控制；3）技術狀態(tài)更改控制；4）人員控制；5）儀器、設備控制；6）生產(chǎn)環(huán)境控制；7）材料（原材料、元器件、外協(xié)件、外購件）控制；8）調(diào)試、測試和試驗控制；9）關重件控制；10）不合格品（含廢品）控制。實現(xiàn)精準有效的質(zhì)量控制，除對上述十個方面進行有效的控制外，還需要執(zhí)行以下八個要點：
（一）對精準控制人員的要求
直接從事過程控制的人需要具備：熟悉質(zhì)量管理程序文件、檢驗管理規(guī)章制度；熟悉主管產(chǎn)品，學習與其相關的技術文件、工藝文件等等，掌握產(chǎn)品性能指標及其重要性能參數(shù)；熟悉產(chǎn)品設計生產(chǎn)試驗流程、掌握產(chǎn)品檢測要求和試驗方法。質(zhì)量檢驗人員只有充分熟悉所要控制的產(chǎn)品，方能得心應手地進行有效監(jiān)督、糾錯。
（二）重視產(chǎn)品防護
防護，是為防止產(chǎn)品在加工、裝配、測試、試驗、貯存、周轉(zhuǎn)和運輸?shù)冗^程中質(zhì)量發(fā)生變化而采用的保護措施。近年來發(fā)生的低層次質(zhì)量問題中，總會有因產(chǎn)品防護不當而造成的質(zhì)量問題，尤其是在趕進度的時候，最易忙中出錯。航天產(chǎn)品質(zhì)量要求高，堅決避免低級的安全事故發(fā)生，因此需高度重視產(chǎn)品防護，嚴格監(jiān)控生產(chǎn)過程中的防靜電損傷、防多余物、防潮、防塵、防跌落等安全防護問題。
（三）重視測試覆蓋性
質(zhì)量控制中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有“文文不一致”或“遺漏項目”問題，“遺漏測試項目”最好的解決辦法是表格化———列表梳理比對，列表后遺漏的測試項目一目了然。實施表格化預防控制，能做到全面、準確，無遺漏，避免過程中因文文不一致或測試覆蓋性存在問題而對產(chǎn)品質(zhì)量造成隱患。（四）重視數(shù)據(jù)比對航天產(chǎn)品需性能穩(wěn)定可靠，質(zhì)量過硬，產(chǎn)品的性能穩(wěn)定與否備受關注。一個產(chǎn)品從裝配合格調(diào)試完成后，經(jīng)各種試驗考核，試驗前后均有常規(guī)測試。根據(jù)經(jīng)驗，產(chǎn)品出現(xiàn)超差情況前，有的會漸露端倪。若對同一產(chǎn)品的多次測試結果進行比對，通常會有所斬獲。當出現(xiàn)數(shù)據(jù)波動大、變化趨勢大、處于臨界值或處于極限值的情況時，務必請相關人員進行原因分析、后果風險分析或驗證，排除產(chǎn)品隱患，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
（五）重視對各類原始記錄的管控
航天產(chǎn)品試驗繁多，各階段測試比比皆是，因此對各類原始記錄的管控就顯得尤為重要。及時形成各類相關質(zhì)量原始記錄，并確保其完整、準確，具有可追溯性，為后續(xù)各階段需求提供第一手可靠的原始積累數(shù)據(jù)。
（六）重視會簽過程中糾錯
關鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品 質(zhì)量管理 差異性
企業(yè)之間的競爭一般表現(xiàn)在兩個方面，即價格方面競爭、產(chǎn)品差異競爭。然而，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)如果擁有差異化的產(chǎn)品，那么就不僅僅是市場價格的支配者，而是擁有一定的價格決定權。同時，消費者的多元化消費及不同需求也要求差異化的農(nóng)產(chǎn)品的存在，這也有利于擴大產(chǎn)品的市場占有份額。因此，可以說通過農(nóng)產(chǎn)品的差異化，能夠提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，能夠提高市場的競爭力。
1.我國農(nóng)產(chǎn)品差異化的現(xiàn)狀及原因
我國農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)異化的現(xiàn)狀表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.1品種的差異化程度較低
不斷培育、篩選出優(yōu)良的品種，不但能夠提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)品，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，還能能夠滿足農(nóng)產(chǎn)品的多樣化需求。但是新品種的開發(fā)是具有風險的，一是安全風險，面臨著生物多樣性的風險、物種風險以及生態(tài)系統(tǒng)脆弱性風險；二是市場風險，新品種培育需要較多土地、資金、人員、設施，科研周期長，受環(huán)境影響大，如培育出來無經(jīng)濟效益或者經(jīng)濟效益短期難以體現(xiàn)。
1.2質(zhì)量的差異化程度較低
農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量分級是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必然要求，能夠滿足不同層次的需求。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量分級的關鍵是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量級別標準的設定，同時還需要質(zhì)量指標的測定。目前，我國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量分級存在分級指標模糊，標準不科學的問題，多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品的等級評定還是依靠感官評定方式，而采用現(xiàn)代生物技術、信息技術進行智能分級還未廣泛使用，如測定農(nóng)產(chǎn)品的聲波傳播速度確定成熟度，測定農(nóng)產(chǎn)品的聲壓確定含水率、利用近紅外光譜檢測農(nóng)產(chǎn)品中蛋白質(zhì)、脂肪、氨基酸等營養(yǎng)成分。
1.3品牌的差異化程度較低
一個農(nóng)產(chǎn)品的品牌一旦形成，其價值就可能增加幾倍甚至十幾倍。然而，目前我國農(nóng)產(chǎn)品品牌建設總體水平偏低，知名品牌數(shù)量不多，品牌的生命力有限，創(chuàng)新產(chǎn)品的品牌數(shù)量更少。究其原因，主要體現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品的品牌建設需要較高的財力支持，這是很多農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)所不能承受的；很多企業(yè)雖然擁有自主品牌，但是科技水平有限，缺乏核心技術的知識產(chǎn)品，難以做大做強，發(fā)展為知名品牌。
2.提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管理的相關措施
農(nóng)產(chǎn)品的差異化的確能夠提高農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的盈利能力，也能夠提升農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量。但是農(nóng)產(chǎn)品的差異化使得企業(yè)必須具備較強的實力，表現(xiàn)在科技水平，財力支持，而分散的農(nóng)產(chǎn)品其企業(yè)大多并不具備以上實力，因此，就需要推行相關企業(yè)制度，采取有益措施，提高企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品的差異化水平。
2.1提高農(nóng)產(chǎn)品品種的差異化程度
相對于分散的農(nóng)業(yè)散戶，農(nóng)業(yè)企業(yè)有優(yōu)勢與科研機構合作，去培育更有盈利潛力的農(nóng)產(chǎn)品新的品種，企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)營，也有利于新品種的推廣利用。
專業(yè)化與差異化并不沖突，農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)異化另一重要途徑就是專業(yè)化經(jīng)營，農(nóng)業(yè)企業(yè)確定自己專營業(yè)務，進行專業(yè)化經(jīng)營。差異化經(jīng)營絕不是將所有涉農(nóng)業(yè)務都納入經(jīng)營領域之內(nèi)。在專業(yè)化經(jīng)營的基礎上開展差異化經(jīng)營，在差異化經(jīng)營的基礎上更加專業(yè)化，增加同一產(chǎn)品的品種種類，滿足消費者的不同需求，同時也有利于擴大市場份額，壯大企業(yè)規(guī)模。
2.2提升農(nóng)產(chǎn)品的標準水平
我國的農(nóng)產(chǎn)品標準存在的一定問題，如更新過慢，與國際水平差異較大，標準的可操作性存在問題。標準的制定為了企業(yè)，因此也離不開企業(yè)的參與，這樣才能與實際相結合。因此，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品標準的制定，在質(zhì)監(jiān)部門的牽頭下，組織該領域的科技人員、農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)組織共同參與，制定先進的。可操作性強的農(nóng)產(chǎn)品標準。具體到企業(yè)，需要根據(jù)標準配備專門技術人員，設計切合自身的農(nóng)產(chǎn)品作業(yè)程序和工藝操作，相關質(zhì)檢人員配合，從而提高對標準的執(zhí)行力度。
2.3創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品品牌
品牌對于消費者是一個認可，是一個對產(chǎn)品質(zhì)量特性的認知。創(chuàng)新品牌需要較大的資金投入，因此，品牌的創(chuàng)建需要農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營者或者企業(yè)具備雄厚的財力支持。當然，只有足夠的財力還是不夠的，還需要有先進的科技水平作為新產(chǎn)品的基礎，需要先進的品牌建設技術，先進的管理技術。分散的農(nóng)戶以及小規(guī)模的作坊式企業(yè)顯然不具備這樣的條件。農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品品牌對于提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，提升企業(yè)的經(jīng)營水平具有積極的意義。
3.結論
農(nóng)產(chǎn)品是人們生活的主要食物來源，不僅直接關系到人們的生活，而且關系到農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的市場競爭力。因此，對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管理的要求越來越高。建立農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)制度，橫向擴大農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)濟組織的經(jīng)營規(guī)模，縱向聯(lián)系農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈成為實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的有效措施。
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