時間：2023-03-08 14:54:33
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了8篇經營管理者論文，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一是民主納言。企業經營者真正屬于“通才”的很少，即使是“通才”，思維有時也會陷入主觀片面。所謂“智者千慮必有一失”。企業經營者在決策時要遵循民主的原則，要相信群眾依靠群眾，真正維護工人主人翁的地位，使職工積極參與企業的購銷渠道、投資方向、產品開發、商品銷售、價格制定、庫存結構、財務管理等方面的決策。要廣開言路，博采眾長，對不同的見解篩選后，再好中選優，從而找出最切合實際、能獲得最佳效益的途徑。市場經濟實行的是廠長經理負責制，但不能因此實行個人專斷，只有集思廣益，才能更有益于快速正確決策。
二是創新意識。要適應市場經濟的不斷變化，教條主義不行，經驗主義也不行，必須具備創新精神。經營者要擺脫傳統的思維定勢，強化創新意識。在市場經濟條件下，企業經營者要有獨具卓識、高人一籌、超常規思維的能力，要有強烈的求異心理，思人之所未思，做人之所未做，尋求他人尚未或不敢思索的領域，做到“知一而創十”。總之，要求企業經營者隨時處于開拓性的思維格局之中，要以戰略家的眼光，以異想天開的思維，以敢天下先的膽略，花大力研究市場新形勢，掌握市場新技術，開發市場新產品，把握市場主動權。
2管理素質
第一，有用人之德之道。市場經濟的激烈競爭，從某種意義上來講，是企業經營者之間用人之道的一種較量。卓越的企業是由卓越的人才構成，一切競爭的實質都是人才的競爭。企業經營者必須徹底解決思想，牢固樹立遠見卓識的人才意識，提高識人用人藝術，以生產力為標準去選拔人才。“千軍易得，一將難求”。要在市場競爭中發現和選用能力挽狂瀾的“領頭雁”。用人不避嫌，要有“棄仇而納”的用人氣魄、膽識和胸懷。現代管理學認為：“只有無用的管理，沒有無用的人才”。所以，企業經營者應把如何用人、管人放在企業管理的重要位置上，明確“謀事在人，成事也在人”的道理，順應市場經濟的客觀要求，大膽起用一批具有市場意識、懂市場規律、敢于到市場大潮中拼搏的開拓性人才。第二，有公共關系之才。在激烈的市場競爭中，企業形象起著關鍵作用。企業經營者為企業形象的化身而展露在職工和社會關系之中。與上級、同事、下屬以及客戶建立良好的工作關系至關重要。企業與社會是一個整體，經營者突出的應該是“我們”，而不“我”。所以，經營者不僅需要在企業內部充分發揮個人魅力并知人善任，而且更應善于“公關”和社交，與外界人士融洽相處，注重公共關系。公關中，企業經營者應具有企業家的頭腦，外交家的風度，軍事家的膽略，宣傳家的技巧，演說家的口才，以奠定企業堅實的公共關系基礎，在社會上樹立良好的企業形象。第三，有穩定人心之術。穩定人心的管理是當今一門新課題。從實踐來看，企業經營者必須具備兩點：一是清廉自律，管人先管己。“公生明，廉生威”應是企業經營者的座右銘。應保持清廉的自身形象，贏得職工愛戴，增強管理的說服力。二是肝膽相照。經營者應把職工的利益放在重要位置，要與工人、下級同呼吸、共命運，共同樹立“企業興旺我光榮，企業衰敗我恥辱”的思想，使企業的整體效應得到更好的發揮。
3經營素質
高成長期與低成長期的經營相比，成本意識有很大的差異。高成長期市場不斷擴大，經營者最關心的是銷售的增長，成本意識較弱。但是，在市場有限，競爭對手擁擠的情況下，爭奪就會通過價格來進行。即便經銷獨特產品，一旦類似產品登場后，仍要靠價格決勝負。
對成本敏銳起來
企業競爭以成本決勝負，從這個意義上說，成本感覺是經營者最為重要的經營感覺。
那么，經營者對有關成本的數字，應當怎樣看呢？
第一，相對于銷售額花費了多少直接成本。經營者不應該單純地看直接成本，而應該看相對于銷售額的比率。把附加值比率作為指標最合適。附加值即企業活動所產生的新價值。一般來說，包括零售和批發業的商業是指銷售額總利潤（銷售額減去銷售成本），制造業等工業是指加工額（生產額或銷售額減去材料費、外協費），建設業是指完成加工額（完成工程額減去材料費、勞務費、外協費），這些數字相當于附加值，附加值與銷售額之比為附加值比率。這幾年的大致平均值，制造業為41～42，建設業為27～28，批發業為18左右，零售業為30。如果本公司的數字比這些平均值低，說明直接成本花費過多。在這種情況下，努力降低進價，降低對外協作成本等等，將成為經營的重要課題。
第二，直接成本以外的成本花費了多少。指標為銷售管理費。銷售管理費是指銷售員工資、包裝運輸、廣告宣傳、接待交際等銷售費加上有關人員工資、福利保健、辦公用品、差旅、通訊、房租等管理費。銷售管理費與銷售額之比即銷售管理費比率。平均值：制造業19，建設業約14，批發業16～17，零售業約28。超過了這個數值，則說明比其他公司銷售管理費高。
第三，人事費的大小。人事費，是指關系到人的經費，合計為工資、獎金、福利保健費等。人事費與銷售額之比，即人事費比率。平均值為制造業17～18，建設業12～13，批發業超過6，零售業超過13。人事費過大時，由于不能降低工資，只有削減人員或在現有人員的基礎上，努力提高銷售額。也就是提高勞動生產率，必須關注每一個提高了多少成果。
以上三個數字是經營者應該看的最為重要的數字。另外，還有一個不可缺少的視點--單位小時成本和成果，即公司每小時花費多少成本，獲得多少成果。
比起表面上出現的數字，嚴格地關注單位小時成本和成果更為重要。
一個立志成功的經營者為培養這種技能，不妨首先計算一下單位小時的人事費是多少，可能的話以十分鐘或以一分鐘為單位來計算，算算單位小時產生了多少成果。經常檢查一下，到下班時是否還在全力沖刺；是否在拖拖拉拉地加班。
有的放矢的成本考慮
降低成本計劃包括短期和長期兩種方式。短期方式可稱為臨時的應急措施，一個月內可以完畢，分三步。
第一步：分析企業的組織機構。
組織機構分析的目的是確定公司各個部門怎樣合理配置和改編，把握三個重要規則：
（1）控制范圍：一個經理主管下屬人員不超過10人，但不少于7人；
（2）合適的匯報層次：最影響利潤的部門經理應該直接向公司負責人匯報；
（3）簡化管理層次：公司負責人與基層管理部門之間的管理層次數應保持最少程度。
第二步：分析經營管理比率。
首先你需要一組最近5年（最好是10年）公司營運的詳細數字。這些數字都是最基本的，如：銷售量，毛利，銷售開支，一般費用和行政管理費用，研究開發費用，債務成本和稅前利潤等。了解這些數字相對于銷售量的百分比，再對這些數字作宏觀分析，先找出毛利占銷售量百分比最高的年份，找出銷售成本，一般和行
政管理費用，研究和開發費用和債務成本占銷售量最低的年份，如果有可能，你還應將你的數據與其他公司相比較，這樣做，會讓你大有啟發。接下來是微觀分析，確定哪種成本是在正常值以內，哪種成本占銷售量的百分比不必要增加了。在這一步中你應該細分，比如原材料、固定資產損耗、人員工資、一些其它的制造費用等，其它如監督管理費、銷售人員工資及傭金、倉庫管理人員工資、福利待遇、固定開支、差旅費和招待費等，分門別類。應該想方設法將這些費用降低。
第三步：工作抽樣。
工作抽樣是對工廠內或公司內不同工位的活動頻率和效率進行抽樣，能明顯地反映出工人和機器兩者的生產率及低效率的程度。
它是從一個工作抽樣觀察員進入車間或辦公室的一個特定部位觀察特定職能開始的。該觀察員記錄每個人在做什么，他們做事的速度，每臺機器或每個職能發生了什么。憑借這些任意觀察結果，企業主能探知操作者或機器在安裝、操作、維修保養等方面所花的時間以及操作者的工作節奏。
工作抽樣必須安排企業內部有經驗的雇員，或者是外部的、在這方面有能力的咨詢專家。事實上，組織機構分析以后的那個星期一，經營者必須和工作抽樣專家坐下來討論工作抽樣過程和時間表。對負責工作抽樣的專業人員來說起碼要花費一周時間取得所需的雇員和機器數據以及向有關雇員解釋抽樣過程。這樣大約留下三周時間進行工作抽樣實際操作。
進行工作抽樣能提供企業管理者三個方面的寶貴信息：
（1）雇員工作時間百分比；
（2）雇員工作速率；
（3）機器利用率。
通過工作抽樣你能對機器和人員的利用率做出評估，可以確定你的公司哪些工作點的人太多。以上三個步驟即組織機構分析、比率分析和工作抽樣，可以幫助你降低人員費用10～20。當然這只是臨時性的應急措施，下一步更加深入的程序需大半年才能完成。
管好你的采購部門
在企業里，采購部門常常控制著40～50的銷售金額，減少材料成本也許是整個降低成本計劃中最有效的一步。所有經營者應明三個關鍵性的采購原則：
（1）不要害怕采購部門。要學習各種成本降低方法，學習采購。最重要的是，不要使自己和采購部門及采購負責人隔離開來，要參與進去。
（2）把力量集中在“一號”部件上。要保證你的采購部門在代價較高的“一號”部件的選擇、交貨和周轉上花費最多的時間。在這方面，有效的采購、替代或重新設計會產生大的影響。
（3）不要超速完成采購。要允許企業的采購部門運用其創造力，想象力和專業經驗，以盡可能低的價格采購部件和材料。不要像你定一份咖啡那樣對待采購部門。不要根據蹩腳的預測或因為缺少正確的銷售和生產制造計劃而讓采購部門迅速辦理。
（4）不要吊死在一棵樹上。對采購部門來說，往往習慣于和一個特定的供應商維持關系，因為他們在一起做生意已有多年了。事實上，經營者完全可以挑起供應商之間的競爭，這樣可以刺激他們降低某些材料的價格。
（5）能作出準確的預測。企業必須能對原材料未來的走向及產品的趨勢作出預測，特別是那些較為短缺的原材料，許多往往需要進口，短缺常會發生。如果經營者不能準確地預測，采取相應的措施，也許最需要一種材料的時候，正是它價格最高的時候。
重視產品重新設計
利潤提高的一個重大機會在于對現有產品進行重新設計。一般來說，認真地重新設計可以使你的成本降低10～15。在勞務、材料和制造費方面都能得到大量的節省。
不僅是市場中不再具有競爭力的產品需要進行重新設計，受人喜歡的產品也需要進行重新設計。對一種受人喜歡的產品，往往只需要對其內部的工作部件進行重新設計以便降低成本，而購買者看到的和在廣告中出現的都沒有什么變化。對于其它產品外觀也需要改變，因為公眾欣賞新款和現代化。
一方面，知識更新加快，造成普通產品壽命周期的縮短；另一方面，由于出現外部形勢變化，如競爭對手的進步或產品原材料成本突然增漲，這些都使重新設計成為必要。為取得和保持主要產品的競爭優勢，在成本降低計劃中應包括為提高利潤而重新設計產品階段。
精確的銷售預測
銷售預測的重要性是不言而喻的。一個公司應該有一個比較準確的預測：其產品究競有多少能賣出去。科學的銷售預測可防止產品生產得太多或太少。
特別是在經濟或商業周期發生重大變化時，從一個時期到下一個時期，原材料和零售需求起伏波動相當大。這種突然的急劇的變化會給最好的庫存管理系統帶來混亂。沒有透徹的、全面的銷售預測，一個公司很難肯定它應該生產的產品數量，因而，保持有效庫存管理將會十分困難。
錯誤的銷售預測是多數經營管理中的一個共同弱點。實際上可靠的銷售預測在一定范圍內是可以做到的，花錢也不多。
在銷售預測分析中，有四個基本要素：
（1）趨勢；
（2）周期；
（3）季節性變化；
（4）不規則變化。
趨勢是一系列經濟數據長期的長距的動向，與逐月發生的變化沒有什么關系，極其緩慢地顯露出它們的走向。
周期是指較短的持續時期，盡管一般不能規定其長短。它們通常以發展和緊縮的交替期為特征。
季節性變化發生在一年中某個時期內，在每年的同一時期并以大致相同的程度再發生。
不規則變化是具有經濟影響的不可預見或非再次發生的事件的結果。例如，在關鍵性工業中的罷工會引起不規則變化。
在銷售預測中可以共同使用或分開使用這四種要素。一個有名望的分析事務所在幫助其重要零售業客戶進行銷售預測時往往采用時間系列分析法。這是把周期的和長期的（或趨勢）因素及其他形式的因素，特別是由于季節性產生的因素區分開來的一種統計方法。
雖然這些分析不能直接應用于生產制造運行管理，但是，值得注意的是，這些分析被用于所有最敏感的銷售預測，零售。它們對一年中每個月度的季節性影響作出分析，幫助零售商作出有關短期經營的正確決定。決定中包括確定價格、庫存量、采購以及使用多少銷售人員等。
時間系列分析還包括這樣一些指示量，如可支配的收入（即納稅后收入）、國民生產總值、顧客服務開支、商品消費價格指數、服務消費價格指數以及耐用品和非耐用品開支等。
這種方法的基本原理實際上適用于所有生產制造經營管理，為一個以上的客戶服務。企業銷售經理向經營者提供的銷售預測報告，應包含下列幾項內容：
（1）公司銷售量的歷史趨勢輪廓線，其中能清楚地識別出季節性變化；
（2）行業預測；
（3）國家經濟預測；
（4）可獲得的有關競爭者計劃的全部信息；
（5）表示相關經濟指標狀態的研究結果。
另外，銷售經理自己的研究結果也應加入其中，包括：
（1）預測期間內銷售受到最大重視（廣告，特殊推銷，折扣等）的產品；
（2）受到競爭者最激烈競爭的產品；
（3）競爭最少的產品；
（4）逐步淘汰的、降級的或替代的產品；
（5）構成銷售量大部分的A類產品。
過低的價格等于增加成本
在作出如此多的辛勤工作和努力之后，經營者應努力避免因定價錯誤而造成的損失。
特別是在高通貨膨脹期間，定價錯誤代價更為慘重。在通貨膨脹時期，沒有任何成本降低方法能替代定價。即使沒有通貨膨脹，一個錯誤的定價制度也會斷送企業通過成本降低帶來的效益。所以如果要保護成本降低和提高利潤，則定價和標準成本彼此必須完全分開。
應認真實施和控制定價方針和方法，參與定價的關鍵人員必須接受正確程序和不正確程序所導致的兩種結果的教育。定價應成為建立在其他規范基礎上的一個獨立的職能，不這樣做，會招致災難。
審視勞務成本
論文關鍵詞：半坐臥位，經口氣管插管，重癥患者
1 資料
2007年3月～2010年12月我院綜合ICU對139例重癥患者（需心肺復蘇患者除外）采用半坐臥位進行經口氣管插管，男93例，女46例，年齡14～81歲。其中重癥肺炎8例，慢性阻塞性肺疾病合并呼吸衰竭27例，急性心力衰竭19例，急性呼吸窘迫綜合征11例，多發性肋骨骨折并血氣胸9例，急性重型顱腦損傷28例，腦出血19例，大面積腦梗塞12例，農藥中毒并呼吸肌麻痹6例。停留氣管插管時間1～28 天，平均13天。
2 方法
2.1準備物品：可搖高床頭的病床、供氧裝置、簡易呼吸器及面罩、喉鏡、合適型號氣管導管、導絲、牙墊、石蠟油、開口器、固定布帶、10ml注射器、吸痰機、無菌手套、Magill鉗、短效鎮靜藥：咪達唑侖。
2.2患者的準備：患者取半臥位，可根據患者的呼吸情況、病床的高度及插管者的操作舒適度選擇20～50度臥位角度，一般調整臥位角度后，使患者頭部位于醫生的胸部正中高度[1]護理論文，頭后仰，可使患者頭略高床緣，處于頭部過伸位，隨后按常規經口氣管插管方法插管。
2.3 如氣管插管前患者血氧飽和度低，一般使用簡易呼吸器面罩加壓給氧2～3分鐘，使血氧飽和達90%以上再行插管。
3 結果
139例重癥患者中，136例采用半坐臥位經口氣管插管成功，插管成功率97.8%，3例氣管插管出現困難（1例曾有頸椎內固定手術史，1例有鼻咽癌放射治療病史，另外1例合并扁桃體腫大），經嘗試3次插管失敗后改用纖支鏡引導下經口插管成功。插管過程中觀察139例患者心率、血壓、呼吸、血氧飽和度無較大波動，且插管過程中無明顯不良并發癥發生。
4 討論
4.1傳統氣管插管多選擇平臥位，通過將病人置于“鼻吸氣”使其口、咽、喉的軸幾乎成一直線，這種以寰枕關節為軸，頸部屈曲、頭部輕度過伸。但一項磁共振研究對這一概念提出了質疑，這三個“軸”在中立位、單純過伸位和“鼻吸氣”三個中任何一個都不可能成一直線[2]論文范文。另外，一項對有選擇的外科病人的隨機研究證明：“鼻吸氣作為一種實施經口氣管插管的方法，其效能并不優于單純頭部過伸位”[3]。在平臥位氣管插管時，操作者在插管時一般需要下蹲彎腰來觀察聲門位置。而采用半坐臥位插管時，術者只需稍彎腰或不彎腰，低頭就可以窺見聲門，可以增加操作者的舒適度，節省體力，縮短氣管插管時間。
4.2對昏迷、頻繁嘔吐、顱底骨折致口鼻流血較多，但咳嗽反射尚好的患者，如此時采取平臥位氣管插管，插管刺激患者咳嗽時可引起口咽腔內嘔吐物或血液直接噴射向操作者。而采用半坐臥位氣管插管時，可由于患者與操作者夾角變大而減少被污染的機會，對操作者起到一定的保護作用。而且將病人置于部分傾斜或反Trendelenburg可減少反流和誤吸的危險[4]。
4.3 大多數肺心功能較差的重癥患者，進行氣管插管時呼吸已極差，呈端坐呼吸或急性肺水腫狀態護理論文，或者大量液氣胸患者需強迫坐位，此時的可能是患者最舒適，如果強迫改為平臥位進行氣管插管，患者可能很不適應，會出現煩躁不安而加重缺氧，使病情進一步加重，甚至有呼吸、心跳驟停等并發癥發生的可能。此時如為患者采用半坐臥位氣管插管可以減少上述情況的發生。另外，有研究證實過度肥胖的病人，運用頭部抬高25度的可以提高預充氧的效果[5]，從而減少氣管插管過程中并發癥的發生。
4.4 Bulger等[6]人的一項大樣本回顧性研究顯示，快誘導插管的成功率為97.8%，本研究半坐臥位經口氣管插管成功率與之對比并無差別。因此，對重癥患者采用半坐臥位進行經口氣管插管，成功率高，并發癥少，可增加患者及操作者的舒適度，具有實用性和可操作性，可在臨床中推廣應用。
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[6]Bulger EM, Copass MK, Maier RV,etal. “An analysis of advancedprehospital airway management”. J Emerg Med.23(2):183-189,2002.
[論文摘要]隨著生產力的發展，科學技術工作和經營管理作為勞動的重要形式，在社會生產中起著越來越重要的作用。當前，我們要以一種發展的眼光看待勞動價值論，用的基本理論研究新情況，解決新問題，從一個新的角度來看待的基本理論。本文闡述了在新的時代背景下如何看待勞動價值論。
社會主義市場經濟實行按勞分配為主體，多種分配形式并存的分配制度，把按勞分配與按要素分配結合起來，鼓勵資本、技術等生產要素參與收入分配。
一、我國社會主義經濟分配制度原理
我國現在處于社會主義初級階段，社會主義市場經濟體制已基本建立，經濟運行中公有制為主體、多種所有制經濟形式并存，與之相適應收入分配采取按勞分配為主與按生產要素分配相結合的多種分配制度。
(1)按勞分配與按要素分配相結合的分配制度是由我國所有制結構的多樣性決定的：我國所處的社會主義初級階段的生產力水平和公有制經濟的相互結合，決定了在公有制經濟中只能采取按勞分配的收入分配制度。另一方面’由于我國還處于社會主義初級階段，非公有制經濟與公有制經濟并存，共同參與創造財富，要求按生產要素分配。按生產要素分配，就是指各種要素都應根據其在再生產過程中所做出的貢獻的大小來參與收益分配，獲得相應的報酬。基于我國社會經濟發展的客觀現實，只有按勞分配和按要素分配相結合的收入分配制度，才是現階段唯一公平的分配方式，這種分配方式在形式上是平等的，因而也是公平的。在公有制經濟中，由于國家和集體是除了勞動以外的一切生產要素唯一的所有者，因此全體社會成員只能是勞動者而不能是其他生產要素的所有者。在這種情況下只能實行按勞分配，即按付出勞動量的多少來決定應該獲得的收入的數量。但是這種分配方式也存在不平等的一面，由于人的天賦、能力、所承擔的責任和風險、擔任的工作的難易程度都是不一樣的，對社會、生產做出的貢獻也是不一樣的，如果采用同一種分配方式同等的對待必然產生新的不平等。
(2)按勞分配與按要素分配相結合的分配制度，是由各種生產要素在財富的創造過程中所做出的貢獻決定的。馬克思曾經在《資本論》和《哥達綱領批判》等文獻中多次指出勞動并非一切財富的唯一源泉。現實的常識告訴我們僅僅有勞動者而沒有資本、土地等其他生產要素的參與，是不可能創造價值和財富的，在生產過程中三者缺一不可。對此馬克思曾經論述到：“沒有自然界，沒有感性的外部世界，工人就什么也不能創造。它是工人用來實現自己的勞動，在其中展開勞動活動，由其中生產出和借以生產出自己的產品的原材料。”此外，隨著經濟的發展，知識、技術、信息和管理才能等過去不被重視的要素在現代的生產和經營中占據越來越重要的地位，他們也要求參與分配。馬克思在《哥達綱領批判》中指出，由于“消費資料的任何一種分配，都不過是生產條件本身分配的結果。”所以應該允許資本和技術等生產要素的所有者參與分配，這樣有利于生產要素向更有效的領域流動，有利于技術進步的加快，有利于我國產業結構的升級和經濟增長方式的轉變。
二、社會主義經濟中勞動價值的認識
隨著知識經濟和信息時代的到來，人力資本在經濟發展中的作用越來越大，人力資本創造的價值也越來越多，現代生產中體力勞動所占比重不斷降低、勞動復雜程度不斷提高的情況下，不少學者對馬克思的勞動價值論產生了懷疑。在這種新的時代背景下，我們該如何看待馬克思的勞動價值論?
有的學者認為馬克思不重視腦力勞動，認為馬克思所說的勞動指的就是體力勞動。因而在知識經濟到來的時候他們提出：商品中所含的體力勞動的成分越來越少了，因而馬克思的勞動價值論也不再適用了，商品價值應該從由勞動和勞動時間決定變為由“知識含量”決定、由知識來計量。事實上，馬克思從來就沒有忽略過腦力勞動。馬克思在《資本論》中清楚地論述到：“每當人生產某種使用價值時就運用體力和智力的總和”，也就是說，無論是生產何種商品，都是腦力勞動和體力勞動相結合生產的，只不過是體力勞動和腦力勞動所占的比例不同罷了。由于馬克思所處的時代是體力勞動居于主體地位的時代．
三、當今科學技術工作和經營管理工作在經濟生活中的地位
國民生產總值的增加在很大程度上取決于生產效率的提高，這不僅僅是生產工人的勞動支出的增加，更多的是包括了科技工作者和經營管理者為了提高勞動生產率所付出的大量的復雜的腦力勞動。由于企業經營者的經營管理才能是企業能否生存和發展的關鍵、也是一個國家經濟實力能否大大加強的重要因素。這就要求我們對科學技術工作者企業經營者的經營管理勞動做出全面的評價，提出相應的激勵措施。科技工作者作為生產性勞動者，他們自身的勞動創造價值。
關于科技工作者的勞動的價值應該從以下兩個方面來考察：一方面，科技力的承擔者也被列在生產工人的概念下。“由此可見，馬克思把科學技術工作者和經營管理者也看作是生產勞動者，從而也參與了價值的創造。而且由于科技工作者的勞動是一種復雜勞動，因此在同樣的時間內，他們可以創造出比一般勞動者更多的價值。另一方面，科技工作者的勞動在提高勞動生產率、增加企業的經濟效益以及創造社會財富中起到了決定性的作用。科技工作者將先進的科技應用到生產過程中，不僅可以通過提高勞動生產率來增加產品的數量，還可以提高產品的質量。因而，在評價科技工作者勞動的價值的時候，不應該僅僅根據他們的復雜勞動創造的價值的多少來衡量，還要看到他們在創造社會財富中的作用。
論文參考文獻的撰寫表明了作者是站在什么樣的高的，以什么起點來進行學術研究的，沒有一定的文獻閱讀參考，怎么能反映對這個學術領域研究的動態。下面是學術參考網的小編整理的關于建筑安全論文參考文獻，歡迎大家閱讀借鑒。
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論文摘要：文章通過論述在新的時代背景下如何看待勞動價值論，企業經營管理者和科學技術工作者如何參與收入分配等問題并對此作了一些分析。
1我國現行分配制度的理論根源
由于我國現在尚處于社會主義經濟運行中的初級階段，社會主義市場經濟體制已基本建立，經濟運行中公有制為主體、多種所有制經濟形式并存，收人分配采取按勞分配與按生產要素分配相結合的分配制度。
(1)按勞分配與按要素分配相結合的分配制度是由我國所有制結構的多樣性決定的。我國所處的社會主義初級階段的生產力水平和公有制經濟的相互結合，決定了在公有制經濟中只能采取按勞分配的收人分配制度。另一方面，由于我國還處于社會主義初級階段，非公有制經濟與公有制經濟并存，共同參與創造財富，要求按生產要素分配。按生產要素分配，就是指各種要素都應根據其在再生產過程中所作出的貢獻的大小來參與收益分配，獲得相應的報酬。基于我國社會經濟發展的客觀現實，只有按勞分配和按要素分配相結合的收人分配制度，才是現階段唯一公平的分配方式，這種分配方式在形式上是平等的，因而也是公平的。在公有制經濟中，由于國家和集體是除了勞動以外的一切生產要素唯一的所有者，因此全體社會成員只能是勞動者而不能是其他生產要素的所有者。在這種情況下只能實行按勞分配，即按付出勞動量的多少來決定應該獲得的收入的數量。但是這種分配方式也存在不平等的一面，由于人的天賦、能力、所承擔的責任和風險、擔任的工作的難易程度都是不一樣的，對社會、生產作出的貢獻也是不一樣的，如果采用同一種分配方式同等的對待必然產生新的不平等。正如馬克思在《哥達綱領批判》中說到“像一切權利一樣是一種不平”，而“要避免所有這些弊病，權利就不應當是平等的，而應當是不平等的。”
(2)按勞分配與按要素分配相結合的分配制度，是由各種生產要素在財富的創造過程中所做出的貢獻決定的。威廉·配第曾經指出:“勞動是財富之母，土地是財富之父”，馬克思也曾經在《資本論》和《哥達綱領批判》等文獻中多次指出勞動并非一切財富的唯一源泉。現實的常識告訴我們僅僅有勞動者而沒有資本、土地等其他生產要素的參與，是不可能創造價值和財富的，在生產過程中三者缺一不可(應該注意這并不意味著資本、土地也創造價值)。對此馬克思曾經論述到:“沒有自然界，沒有感性的外部世界，工人就什么也不能創造。它是工人用來實現自己的勞動，在其中展開勞動活動，由其中生產出和借以生產出自己產品的原材料。”此外，隨著經濟的發展，知識、技術、信息和管理才能等過去不被重視的要素在現代的生產和經營中占據越來越重要的地位，他們也要求參與分配。馬克思在《哥達綱領批判》中指出，由于“消費資料的任何一種分配，都不過是生產條件本身分配的結果。”所以應該允許資本和技術等生產要素的所有者參與分配，這樣有利于生產要素向更有效的領域流動，有利于技術進步的加快，有利于我國產業結構的升級和經濟增長方式的轉變。正確認識按生產要素分配不等于要素價值論，按生產要素分配是由于資本家對資本、土地所有者對土地的所有權，基于這種法律上的財產權，他們享有對剩余價值的索取權，但并不能因此認定資本、土地等其他生產要素也創造價值。與此相反，要素價值論的最基本觀點是土地、資本、勞動三種生產要素共同創造價值，現在還有人提出企業家作為第四大生產要素，把前三種生產要素結合起來共同創造價值。他們提倡按貢獻分配，他們認為，資本、土地也要參與分配正是因為它們也參與了價值的創造，要素價值論把使用價值的生產和價值的生產、價值的形成過程和價值的增值過程混為一談。
2深化對勞動和勞動價值論的認識
隨著知識經濟和信息時代的到來，人力資本(主要是指企業家和技術創新者)在經濟發展中的作用越來越大，人力資本創造的價值也越來越多，現代生產中體力勞動所占比重不斷降低、勞動復雜程度不斷提高的情況下，不少學者對馬克思的勞動價值論產生了懷疑。在這種新的時代背景下，我們該如何看待馬克思的勞動價值論?
有的學者認為馬克思不重視腦力勞動，認為馬克思所說的勞動指的就是體力勞動。因而在知識經濟到來的時候他們提出，商品中所含的體力勞動的成分越來越少了，因而馬克思的勞動價值論也不再適用了，商品價值應該從由勞動和勞動時間決定變為由“知識含量”決定、由知識來計量。事實上，馬克思從來就沒有忽略過腦力勞動。馬克思在《資本論》中清楚地論述到:“每當人生產某種使用價值時就運用體力和智力的總和”，也就是說，無論是生產何種商品，都是腦力勞動和體力勞動相結合生產的，只不過是體力勞動和腦力勞動所占的比例不同罷了。由于馬克思所處的時代是體力勞動居于主體地位的時代，因而《資本論》中更多的是以體力勞動為例來分析。而現在腦力勞動取代了體力勞動的主導地位，出現了“無人工廠”、“生產自動化”，體力勞動的作用逐漸被人們所忽略了。對于這種生產方式，馬克思在《資本論》中也有提及:“勞動表現為不再像以前那樣被包括在生產過程中，相反地，表現為人以生產過程的監督者和調節者的身份同生產過程本身發生關系。這里已經不再是工人把改變了形態的自然物作為中間環節放在自己和對象之間，而是工人把由他改變為工業過程的自然過程作為媒介放在自己和被他支配的無機自然界之間。在這里馬克思清楚地意識到了生產率的發展將使得體力勞動的主體地位會逐漸被腦力勞動所替代，但是這并不代表勞動創造價值的理論論斷不再適用，馬克思所說的勞動從始到終都包括了腦力勞動。歸根到底機器也是由勞動者勞動創造的;科技推動了生產力的發展，但是這也是科技工作者大量腦力勞動的結晶。 其次，應該搞清到底是什么創造了價值，正確認識馬克思所說的“勞動是唯一的價值源泉”和“勞動并不是它所生產的使用價值即物質財富的唯一源泉”。馬克思強調“只有勞動才是我們在任何時候都能夠用來估計和比較各種商品價值的最后的和現實的唯一尺度”，也就是說勞動是價值的唯一源泉，準確地說應該是一般的無差別的人類勞動或抽象的人類勞動是價值的唯一源泉。這里的勞動是指創造價值的抽象勞動而非具體勞動，馬克思在《資本論》中明確地說到“一切勞動，從一方面看，是人類勞動力在生理學意義上的耗費”;作為相同的或抽象的人類勞動，它形成商品價值。一切勞動，從另一方面看，是人類勞動力在特殊的有一定目的的形式上的耗費;作為具體的有用勞動，它生產使用價值。雖然資本和土地等其他生產要素都參與了價值的形成過程，但是在價值的形成過程中，他們都不創造新的價值，僅僅轉移了原有的舊價值。需要指出的是，在新的時代背景下，勞動不再僅僅是指體力勞動還應該包括腦力勞動，而且腦力勞動正逐漸取代體力勞動的主體地位。因此上述的抽象勞動應該包括更高層次的腦力勞動，即技術創新、知識應用、理論研究和企業管理等類型的腦力勞動。
此外，還應該強調的是創造價值的只是勞動中的活勞動，物化勞動是已經凝結、物化的活勞動，是商品的價值。現代化生產中有這樣一種現象，活勞動在具體的生產過程中所占的比重越來越小，物化勞動(機器、設備等)的作用越來越重要，但是物化勞動并不創造商品的價值。這是因為機器、設備等生產資料也凝結了無差別的人類勞動，是由活勞動創造;這些生產資料是通過提高勞動生產率，從而縮短勞動者的必要勞動時間、延長剩余勞動時間，以此來增加勞動工人創造的剩余價值，它本身并不創造價值，因而創造價值的只是勞動中的活勞動。
基于以上認識，在腦力勞動占據主體地位、信息技術和知識在生產過程中越來越重要的背景下，我們該如何認識企業經營者在生產中的作用以及他們該以何種形式參與分配?
3正確認識科學技術工作者和經營管理者的勞動
當今科學技術工作和經營管理工作在經濟生活中的地位越來越重要，國民生產總值的增加在很大程度上取決于生產效率的提高，從而使得單位時間內生產的產品數量增加。這不僅僅是生產工人的勞動支出的增加，更多的是包括了科技工作者和經營管理者為了提高勞動生產率所付出的大量復雜腦力勞動。由于企業經營者的經營管理才能是企業能否生存和發展的關鍵，也是一個國家經濟實力能否大大加強的重要因素。這就要求我們對科學技術工作者企業經營者的經營管理勞動作出全面的評價，提出相應的激勵措施。對此，《建議》提出了指導性的意見:“隨著生產力的發展，科學技術工作和經營管理作為勞動的重要、形式，在社會生產中起著越來越重要的作用。在新的歷史條件下……建立健全收人分配的激勵機制和約束機制。對企業領導才能和科技骨干實行年薪制和股權、期權試點”。
關于企業經營管理者的勞動的價值，如前所述，馬克思把經營管理者看作是生產勞動者。不過，經營管理者創造價值的勞動不同于一般工人創造價值的勞動，他們對于企業的作用也不同于一般工人。一般勞動者只是生產商品，不用承擔其他的壓力，但是經營管理者不僅要管理生產過程，還要決定該生產何種產品、該如何定價等問題。一個好的經營管理者可以挽救一個瀕臨破產的企業，與此相反，一個沒有能力的經營管理者可以使一個原本盈利的企業變為虧損。企業經營者的價值不僅僅是對于企業生存和發展有重要作用，還包括了對社會的影響(外部效應)。由于企業的經營管理者的價值不僅僅是創造價值，還承擔了更多的責任，承受了更大的壓力，他們從事的是更為復雜腦力勞動，是更多的自乘的簡單勞動，他們理所當然應該獲得比一般勞動者更高的報酬，這使他們自身人力資本價值得以實現。此外，為了防止“58"，"59”現象，為了調動經營者的勞動積極性，也應該使他們得到他們應該獲得的報酬，對經營管理者采取年薪制和股票期權制相結合的分配方法，以此調動經營管理者的積極性。對科技工作者實行科技人股制和年薪制相結合。
隨著企業經營者的勞動價值不斷被人們認識和肯定，有不少學者提出私營企業主的收人全部是他們的勞動收人，沒有剝削的性質，從而得出“資本家養活工人”、資本主義社會是最優越的社會等等荒謬的結論。這不禁引起了對私營企業主收人問題的再思考。
【關鍵詞】 償債能力; 差異原因; 利益主體
一、問題的提出
目前有關企業償債能力的分析論文很多,但是從這些有關企業償債能力分析的論文中,可以看出兩個問題:①希望通過自己設置的一些指標或者改進現有指標來準確地分析出企業的償債能力。而實際上,要準確地分析出某企業的償債能力卻是不可能的,因為,在分析企業償債能力的時候,大部分都是預測未來某一時期企業是否有償債能力,既然是預測,那么得出的結論肯定就有偏差。而對于這個偏差的研究卻少之又少,筆者認為只有研究清楚這個偏差的形成原因,才能有助于對某企業償債能力進行更加準確的分析。②所有的論文實際上都沒有從分析主體出發,都只是比較籠統地構建一些指標或者是對某些指標進行改進,而實際上,由于他們關注每一個分析主體的目的不同,能夠收集到的資料不同以及對待風險的態度不同,統一的指標肯定無法滿足每一個分析主體需要。因此,筆者將從償債能力差異原因入手,全面深入分析。
二、償債能力差異原因分析
償債能力差異原因分析是指分析預測出來的某一時點企業的償債能力與到某一時點上企業的實際償債能力之間差異產生的原因。這個分析的目的是通過長期對某一企業償債能力進行預測分析的結論和已經成為既定事實的企業償債能力的結果相比較,去發現形成目前這種差異的原因,進而在以后的預測中考慮這些因素,從而使預測出來的結果更加貼近實際。在多數情況下,預測結果和實際情況是有偏差的,關鍵在于分析產生這個差異的原因,這個原因關系到我們評價的態度。產生差異的原因無非有三種:①現有的會計信息不準確;②使用的預測方法不準確;③對未來經濟宏觀環境把握的不確定。在以上三種原因中,第二種原因是可以改進的,第三個原因是我們不能準確把握的,關鍵在于第一個原因的解釋。對于會計信息失真的原因分析,在北京大學吳聯生教授的“關于會計信息失真三分法”理論中有詳細的闡述,那么要分析出到底是哪一個原因導致現有會計信息失真,是會計信息規則性失真的原因?或是會計信息違規性失真的原因?還是會計信息行為性失真的原因?那么在這三種會計信息失真的原因分析中,第一個和第三個原因是不能左右的,因此這里重點應該關注第二個原因。由此,在分析某企業償債能力的偏差時,只需要分析這個差異是否是由于信息不對稱形成的:①如果是由于信息不對稱形成的,則需要重點關注,需要重新審視這個企業的信譽度以及他真正的實力和償債能力,在設計分析指標的時候需要更加謹慎;②如果是其他的原因形成的,則可以平常心,只需要簡單地減去一個平均的差異即可。由于這個差異分析是一個長時期的分析,因此,在這里可以通過計算一個平均偏差的方法來調整預算的償債能力和實際的償債能力。計算公式分別如下:
第一種情況:調整數=max(偏差0-t)
實際的企業償債能力=預算的償債能力±調整數
第二種情況:調整數=1/n(∑t0偏差)
實際的企業償債能力=預算的償債能力±調整數
從上面兩個公式,可以看出對待兩種情況的態度,第一種情況,要保持謹慎的態度;第二種情況,則比較輕松的態度。
三、利益相關者分析償債能力關注的問題
在設計企業償債能力指標的時候,必須注意三個問題:①到底是哪類利益主體去分析;②在做分析時所基于的會計信息;③各自應該保持的態度,這樣建立起來的指標才會符合各利益主體的需要。在企業的日常生產經營中,肯定會和很多公司、客戶發生商業上的往來,因此,要分清楚某一個企業到底有多少利益相關者,實際上比較復雜。為了使問題簡單化,這里把利益主體分為三類:債權人、投資者和企業經營管理者。
債權人很少能夠參與企業的經營,也很少能夠參與企業凈利潤的分享,因此,債權人的要求比較簡單,他們只希望到期能夠收回自己的本金和利息就可以。債權人按照時間分為兩類:長期債權人、短期債權人。這兩種債權人在分析償債能力時,關心和考慮的問題是有所區別的:①短期債權人由于自己的債權在短時間內就會到期,一般來說,短期負債主要是用來周轉而已,風險比較小,短期債權人關心的問題是企業在短期內是否能籌集到足夠的現金來償還自己的本金和利息,因此,短期債權人不太會關心債務人企業的獲利能力,重點關注企業資產的流動性。②長期債權人由于自己的債權要很長時間以后才能到期,風險比較大,一般來說,企業的長期償債能力本質上是看企業是否有足夠的獲利能力,因此,長期債權人關心的問題是企業在自己債權到期的這段時間里是否有足夠的獲利能力。但是仔細分析,卻發現企業的長期償債能力的分析應該以這個長期債權的使用方向為基礎,比如,長期債權有可能用在償還其他企業的債務上,也可能用在購買長期資產上,也可能是用在對外的長期投資上,等等。由于債權被企業用在不同的地方,他們要求的收益和承擔的風險是不同的,因此,長期債權人在分析企業的償債能力的時候應特別注意債務的投資方向。另外,不管是短期還是長期債權人,他們在做償債能力分析時基于的會計信息多數只是企業對外公布的會計報表,由于信息的不對稱,我們應該利用在本文第二部分分析出來的結論,來估計債權人應該持有的態度。
投資者通常是指企業的股東或者企業的出資人,他們投資的目的是獲得利潤,因此,他們在評價某企業的償債能力的時候,會非常關心企業的獲利能力。而獲利的條件是利潤率高于資金成本率,再根據資本的本質,資本都至少需要獲得社會平均利潤率,因此,他們關心的重點在于預計的利潤率是否大于(資金成本率+社會平均利潤率)。另外,投資者在分析企業的償債能力時,可以獲得的資料要多于債權人,比如,他們可以要求企業隨時提供有關企業的有關財務信息。
經營管理者考慮的問題則是比較綜合的,他們既需要考慮企業的獲利能力,也需要考慮企業資產的流動性。在我國,經營管理者是不太會關注企業的資金成本的,因此,他們要求的獲利能力肯定是低于投資者的要求的。另外,企業經營管理人員掌握著企業的內部資料,他們能夠獲得的信息是最多的。但是由于財務信息屬于商業機密,他們基本上不會真實地對外公布自己企業的償債能力。只有當企業經營良好的時候,或許會真實地對外公布。但是如果企業的經營業績不好的時候,則不會,甚至會對外公布假的信息。
雖然三種利益主體在分析償債能力時,會產生不同的結果,但是對待風險的態度無非就是兩種:保守和激進。因此,在后面根據利益主體設計分析指標的時候,分為兩個層次:保守和激進。
四、各利益主體的償債能力的計算公式
表面上,對于企業償債能力的分析是一個非常復雜的問題,但當我們仔細地去思考這個問題就會發現實際上只要解決兩個問題:①企業到期的負債到底是多少?②債務到期時,企業有多少可以用來償債的資金?
由此得出企業某一時刻的償債能力評價的基本公式:
企業償債能力t=債務到期時企業擁有的可以用來償還債務的資金t-到期的債務t
如果債務到期時,企業有足夠的資金來償還,則企業有足夠的償債能力,相反,則說明企業沒有償債能力。而在這兩個根本問題中,實際上第一個問題是比較簡單的,因為負債的到期日是確定的,到期負債的金額也是確定的,所以要解決企業的償債能力問題,重點就落在了第二個問題上,即:債務到期時,企業有多少可以用來償債的資金?
在前面已經講過,不同的利益主體在分析某企業的償債能力時,他們由于擁有的會計信息和關注的對象以及各自對待風險的態度的不一致,而不適合用一個統一的指標去分析,因此,在設計分析企業償債能力指標的時候,依據上面所提到的兩個基本問題,本文采取分主體、分層次的方法去設計,盡量切合實際地適合每一個利益主體的要求。
(1)債權人對企業償債能力的思考
由于企業的債權人分為兩種:短期債權人和長期債權人,他們各自關心的問題也是不一樣的,因此在設計指標的時候,也分開來設計。
①短期債權人分析企業償債能力計算的思考
由于債務到期時企業擁有的可以用來償還債務的資金實際上是有一個積累的過程,也就是說到期的債務是一個時點的數據,而可以用來償還債務的資金卻可以一段時間的積累,是一個時期的數據。因此,公式可以變成:
企業償債能力t=∑t0流動資金-到期的債務t+調整數
(t代表從現在算起債務到期的時間)
這是一個比較激進的公式,企業的流動資金不可能全部都用來償還債務,否則會對企業正常經營產生影響。
考慮到這個問題,我們由此可以得出一個比較保守的計算公式:
企業償債能力t=∑t0流動資金-到期的短期債務t-企業正常經營所需要的流動資金t+1+調整數
在上面的公式中,需要解決的關鍵問題在于“∑t0流動資金”的計算,在這里,由于現在的流動資金有些是不能全部在債務到期的時候全部可以周轉為現金的,因此我們只要根據以往的經驗計算出每項流動資金的平均轉換率就可以比較準確地估計“∑t0流動資金”,因此公式可以轉化為:
企業償債能力t=∑t0流動資產科目金額*各自平均轉化率-到期的短期債務t-企業正常經營所需要的流動資金t+1+調整數
(各自平均轉化率指轉換為現金的比率)
②長期債權人償債能力計算的思考
由于長期債權人主要關心的是他們資金的使用用途和資金的獲利能力,因此償債能力計算也主要考慮這兩個問題,同樣在分析的時候也分為兩種情況:
樂觀態度的情況:
企業償債能力t=∑t0長期債務投資的各項目金額*(1+項目利潤率)n-到期的長期債務t+調整數
(t代表從現在算起債務到期的時間,n代表在這段時間里各投資項目周轉的次數,利潤率是指投資項目的利潤率)
謹慎態度的情況:
企業償債能力t=∑t0長期債務投資的各項目金額*(1+項目利潤率)n*各自平均轉化率-到期的長期債務t-企業正常經營所需要的長期資金t+1+調整數
(t>1,n代表在這段時間里各投資項目周轉的次數)
(2)投資者對企業償債能力的思考
實際上,投資者和債權人在考慮企業償債能力的時候,和債權人考慮的問題是差不多的:投資者希望自己投資的資本到時候能夠收回并獲得相應的收益,而債權人希望到時候能夠收回本金和利息而已。那么投資者實際上也可以從時間上分為短期投資者和長期投資者。
①短期投資者對償債能力分析的思考
短期投資者獲利的主要渠道是通過資本市場買賣價格之差來獲得的,因此,他們不太在意企業在短期當中的獲利能力,比較關注的是市場的行情,也就是別的人對這個企業的認可程度。因此,短期的投資者很少會去分析企業的償債能力。
②長期投資者對償債能力分析的思考
長期投資者與短期投資者不同,他們會非常關心這個企業的成長能力,因為他們主要的收益來自于這個企業的未來的收益能力。因此他們在分析企業的償債能力的時候,會比較實際獲得收益率是否大于預期的收益率。如果實際收益率大于預期的收益率,則說明企業沒有償債的問題,小于,則相反。
(3)企業經營管理人員對企業償債能力的思考
由于企業經營管理人員能夠獲取的會計信息要多于其他利益相關者,他分析出來的結論會更加準確,因此不需要進行調整。經營管理者在分析企業償債能力的時候,經常會預計資金的利潤率,因此,對于項目利潤率的預期的準確定將會嚴重地影響企業償債能力。分企業償債能力計算公式如下:
①比較樂觀的公式
企業償債能力t=∑t0債務所籌集的資金*(1+預計項目利潤率)n-到期的債務t
②比較保守的公式
企業償債能力t=∑t0債務所籌集的資金*(1+預計項目利潤率)n*各自平均轉化率-到期的債務t-企業正常經營所需要的流動資金t+1
而對于分析目前自己企業的償債能力,則比較簡單,只需要看自己現金流量表上是否有足夠的現金流即可,如果沒有現金流量表,則只需要看銀行日記賬和現金日記賬期末余額是否大于0即可:大于0,則說明沒有償債問題,小于0,則說明存在償債問題。
五、結論
在分析企業償債能力的時候,我們不能簡單的利用一些指標去分析,而是應該從償債能力的本質上去尋找解決問題的方法:以分析償債能力的本質為基礎,以利益主體(債權人、投資人、企業經營管理者)為著眼點,在各自分析企業償債能力的目的、各自能夠收集到的財務資料和數據以及他們對待風險的態度的基礎上結合偏差分析,進而分層次的構建適合各個分析主體的企業償債能力的財務指標。這樣,得出的結論才會比較符合企業的實際情況。
【參考文獻】
[關鍵詞] 企業家精神 職業經理人精神 MBA精神 成長模式
隨著我國市場經濟的日漸繁榮，以企業為生存平臺，逐步形成了企業家、職業經理人、MBA等一系列新的社會階層。伴隨著對這些新興階層的關注，人們不禁要對其做出更進一步的認識，提出一系列的疑問。而企業家精神、職業經理人精神和MBA精神，及其三者的關系正是這些紛至沓來的疑問中的焦點之一。
一、企業家精神、職業經理人精神和MBA精神的定義及內涵
盡管企業家、職業經理人和MBA三個階層產生的時代背景不同，而且三者大多數情況下是作為不同的企業經營者面目而獨立存在的。然而在當前逐漸成熟規范的企業界，確實存在著這樣一類人，他們最初是MBA學員，而后步入職業經理人生涯，最后又創辦企業，成為一名企業家。如果說早期的企業家更多是先從事企業實踐工作，而后返回來學習MBA課程的話，那么有理由認為科學、規范的企業經營者成長模式正在日趨完善，并最終在企業家成長軌跡中占據主導地位，這一模式即：MBA職業經理人企業家。
1.企業家及企業家精神的含義
目前學術界對企業家尚沒有一個全面而統一的定義，溯其淵源，企業家一詞的原文是法文：entrepreneur，其含義帶有冒險家的意思，指當時領導軍事遠征的人，這種人需要承擔風險，因而十八世紀后期的重農學派經濟學家鮑杜認為：企業家具有承擔風險和創新兩個重要特點。首先給予企業家較嚴格定義的是薩伊，他在《政治經濟學論文》（1803年出版）和《政治經濟學精義》（1815年出版）兩本書中，把企業家看作經理人，經理人“把他所有的生產手段結合在一起，取得產品的價值，……不斷重新建立起來他們全部資本，他所得的工資、利息和地租，以及屬于他自己的利潤。”隨后，充分論證企業家定義和職能作用的是熊彼特，他認為經理不能都有資格被稱為企業家，只有當他對經濟環境能做出創造性的或創新的反映，從而推進生產的增長時，才能夠被稱為企業家。所以，企業家是促進物質生產增長的中心人物。
“企業家精神”是指人們競相成為企業家的一種行為，其內涵是“著手工作，尋求機會，通過創新和開辦企業實現個人目標并滿足社會需求”。從以上對企業家的不同理解中，可以歸納出企業家精神表現為：
(1)承擔風險精神。正如1755年，法國經濟學家理查德?坎博龍將企業家精神定義為“承擔不確定性”。(2)創新精神。在這個意義上企業家被稱為“創新的靈魂”。正如1942年熊比特在《資本主義、社會主義與民主主義》中指出，所謂創新就是企業家對新產品、新市場、新的生產方式、新組織的開拓,以及新的原材料來源的控制調配，就是對傳統生產力要素進行重新組合，從而使企業家成為企業的“催生婆”或走出困境的領路人。(3)強烈的責任心。
2.職業經理人及職業經理人精神的含義
職業經理人是指運用資本所有者的資本、機器等生產資料，通過運用各種科學管理知識，使其與員工進行最優匹配、整合，并對市場信息進行把握、運用，從而實現企業利潤最大化的具有專門職業能力的企業經營者。從這個意義上講，職業經理人應該在職業道德和職業能力兩個方面具有較高的水平，同時具備管理和決策兩大社會職能。
本文認為職業經理人精神首先應該包含企業家精神中的諸多方面，其次也有其獨特的內容，主要體現于以下幾點：
(1)克已敬業的奉獻精神;(2)永不滿足的追求精神。具有領導力、想象力、判斷力、組織力和堅持性;(3)敢于領先的英雄主義精神。具有獨特的個人魅力和卓越的監督管理才能，充分的專業知識背景和較強的學習能力;(4)當機立斷的決策精神。善于捕獲時機，相機做出具有戰略意義的重大決策。
3.MBA及MBA精神的含義
MBA是工商管理碩士的簡稱，首創于1908年的美國哈佛，于1991年引進中國，是一種注重實戰能力的教育。經過近一個多世紀的實踐創造了舉世矚目的MBA神話。所謂的MBA精神主要指崇尚自由競爭和個人奮斗,崇尚冒險和創業,鼓勵對事業的追求,強調勤奮工作以創造富有生活,強調個人能力、毅力、智慧和決心,注重理性分析,講求實際和辦事成效，在某種意義上，MBA精神也可以說是企業家和職業經理人精神的一個綜合，具體表現為以下方面：
(1)誠實守信精神。要想做事，先學做人。而做人最基本的一條信念就是要以誠實守信為立身之本。(2)開拓創新精神。熊彼特曾給企業家下過這樣一個定義：企業家是從事“創造性破壞”的創新者。從這個角度出發它說明了創新不僅是企業家精神的一個非常重要的方面，同樣的，創新也是MBA精神中不可或缺的一面。(3)積極主動精神。MAB要爭當企業的“領頭鳥”，積極應對市場變化，主動尋求企業發展契機，勇于承擔責任，努力學會從CEO的角度去思考問題，凡事積極主動，先人一步。
二、企業家精神、職業經理人精神和MBA精神的比較分析
從企業家、職業經理人和MBA三者的關系來講：MBA以培養具有專業知識背景和實際操作能力的職業經理人為直接目的，而職業經理人卻并不都能成為企業家。據此分析，企業家精神、職業經理人精神和MBA精神并沒有本質上的沖突和區別，三者只是企業經營管理者在“MBA職業經理人企業家”這一成長模式的不同階段中，著重擁有的品質的一個凸現。換言之，三者的精神是一個統一體，只是在經營管理者個人成長的各個階段中，這一精神統一體的不同構成要素交替發揮著首要性作用。
1.MBA精神與職業經理人精神的對比
從“MBA職業經理人企業家”的經營者成長模式中可以看出，MBA在某種意義上以培養職業經理人為直接目標，因而，可以認為MBA是職業經理人的初始化階段，而職業經理人則是MBA的實踐過程。因而現實中的MBA教育必須和職業經理人市場掛鉤，加強學員對企業管理基本要素和經濟環境的了解，對各種行業和行業典型企業的了解，對商業思維方法和溝通能力，信息收集和研究能力等的掌握，并在MBA教育中積極強調職業道德等文化教育。側重培養職業經理人在實際操作過程中所需的人際關系協調能力、實踐經驗和組織能力。職業經理人則應在管理實踐中充分運用MBA知識，并結合實際情況，具體問題具體分析，大力培植實戰能力。
2.企業家精神與MBA精神的對比
在“MBA職業經理人企業家”這一企業經營者成長模式中，MBA和企業家分處首尾兩端。我們說，每個MBA都渴望有一天能獨掌大權，成為企業家。因而MBA是經營者的最低階段，而企業家是經營者的最高階段。其最明顯的階段差別，說明了MBA應側重于不斷的培養管理技能、方法和信心，致力于敬業精神、團隊精神的塑造。而企業家則要樹立敢于承擔責任、務實創新、善于協調各種關系、豁達的胸懷、平和的心態等企業家精神。
3.企業家精神與職業經理人精神的對比
首先，從企業家和職業經理人與企業的所有關系來講，職業經理人有別于企業家。職業經理和企業家不同，他們通常不是其所管理公司的所有者，而是被雇傭來管理公司日常運作的人。其次，企業家注重創新精神，是企業的創立者；而職業經理人更注重管理能力，是企業的維持守護者。職業經理人的才能可以通過正規的教育和訓練培養出來，而企業家則被理解成具有非常的創新、敏銳、敢于破壞和敢于建設的人，他們身上那種最可貴的創新精神是不能通過學校教育培養出來的。最后，企業家是敢于超越自己的資源去開拓事業的人。而職業經理人則主要是充分利用現有資源，最大程度使其發揮作用。
三、企業家精神、職業經理人精神和MBA精神在參與企業運作過程中的沖突
盡管從單一的經營管理個體來說，企業家精神、職業經理人精神和MBA精神是不同成長階段上的統一體。然而在由不同成長階段上的經營管理者共同組成的企業管理層中，企業家精神、職業經理人精神和MBA精神三者卻在參與企業運作過程中扮演著不同的角色、發揮著迥然的作用，有時會產生尖銳的沖突。
1.MBA精神與職業經理人精神的沖突
MBA精神崇尚自由競爭和個人奮斗，這樣會使MBA學員一面憧憬于典型的創業英雄事跡中，生搬硬套成功人事的所謂成功秘訣；另一方面，多從自己的成長角度出發，鋒芒畢露，試圖搶奪一些大事的決策權，從而導致急功近利。而職業經理人精神更多的是強調一種職業道德和敬業精神，有時會以犧牲個人的代價來謀取企業所有者的利益。當放任和規范、利己和服從相遇時，MBA精神與職業經理人精神的沖突也就發生了。
2.企業家精神與MBA精神的沖突
企業家精神中的創新精神常常使企業家會做出一些非同尋常式的大膽決策，這些決策更多的是建立在企業家以往的經營經驗基礎之上，帶有隨意性，沖動性和直覺性。而MBA則早以熟稔了成功企業家的創業事跡，在不知不覺中會陷入對他們的無意識模仿，并會在實踐中囿于其中。這樣，在遵循前車之鑒和信服超人直覺的兩難抉擇之間，往往就導致了企業家精神與MBA精神的沖突。
3.企業家精神與職業經理人精神的沖突
企業家多數具有英雄主義特征，有著傳奇式的成功經驗，如比爾?蓋茨、松下幸之助、柳傳志等。這樣的風險冒進精神在企業創立之初，往往會極大地鼓舞士氣，對于企業的頑強生存和迅速發展起到積極的推動作用。然而，恰恰又是這種精神在企業發展并走向正規化后，會因為所謂創業時期的成功經驗，創造性舉動以及企業家的管理隨意性等，給企業的發展造成障礙，甚至毀滅企業，如史玉柱和他的巨人集團，以及馬勝利和他的超級小造紙航母的由盛至衰。然而職業經理人精神則更加側重于基于科學預測定位基礎上的程序化規范管理。這就勢必產生企業家精神和職業經理人精神的沖突：是要大起大落跌宕起伏的意志性管理，還是要四平八穩波瀾不驚的規范化管理；是循規蹈矩的發展，還是沖動型的開拓。
四、結論與啟示
通過本文從“MBA職業經理人企業家”這一經營管理者成長模式出發所進行的分析，可以得出以下結論：MBA精神、職業經理人精神和企業家精神各自有其獨特具體的內涵，并且有時會出現抵觸情況。但從一個經營管理者完全的成長模式來看，MBA精神、職業經理人精神和企業家精神只是其成長過程中的階段性精神體現，是一個互為基礎的統一體，并沒有根本性的區別，正如一個人從幼年到青年到老年會表現出不同的精神狀態一樣。從這個意義上講，我們要著重注重經營管理者在其特定成長階段上的階段性精神培養，使三種精神貫穿于經營管理者的整個經營管理職業生涯之中。
參考文獻:
[1]（美）彼得?德魯克彭志華譯:創新與企業家精神[M].海口：海南出版社，2000
