時間：2023-03-06 15:57:44
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了8篇監理控制論文，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
1.1公路路基施工的測量工作在公路路基施工之前，需要根據路基的設計圖紙和相關文件，做好導線、中線、縱橫斷高度以及水準點的復測工作。需要根據公路路基的實際情況，對復測中出現的問題進行修補，為工程能夠順利開展打下基礎。
1.2對施工設備進行審查在施工的過程中，施工設備是保持工程質量的一個關鍵性的因素，因此監理在對于采購部門采購的設備進行監督的過程中需要注意的就是設備是否能夠滿足日常的施工現場要求，設備的相關參數也需要進行具體的檢查，同時監理需要監督設備的日常管理，防止設備的不恰當利用導致人員的傷亡。
1.3對進場的施工材料進行審查任何工程都需要施工材料，施工材料是實現工程建設實體化的重要方面，其質量的好壞直接關系到工程建設的質量。對于公路路基工程來說，要想保證其穩定性安全可靠，就需要對使用到的各種施工材料進行物理特性以及出廠質量進行仔細的審核，如審核通過就需要填寫審查表，監理工程師對這些數據進行分析比較，選擇最佳的施工材料。
1.4開挖路基階段對施工進行的質量控制在路基工程開挖之前必須對施工場地進行仔細的勘查，了解其地質地貌情況，對施工范圍內的雜草、垃圾、樹木等進行清除，盡量保證路基表面的干凈整潔。在施工開始之前必須提前計算好邊坡的坡度，并采取從上到下的開挖方式，特別注意的是嚴禁隨便掏洞取土的行為發生，而且不合理的開挖方式會對整體的路基工程產生不良影響，甚至出現坍塌現象。在開挖的過程中，如果出現了比較高的邊坡或者對路基周圍的水文地質情況不了解，就需要提前制定預防措施，做好應對準備。在路基開挖以后，還應該做好路基的整平工作，當前一般采用壓路機壓實，進而保證路基的穩定性滿足相關要求。
1.5對路基填筑材料進行質量控制路基的填筑材料也是我們需要關注的方面，同時也是保證路基工程質量的主要因素，直接關系到公路工程的穩定性、安全性。所以需要施工人員對路基的填筑材料的含水量以及各項指標進行測定。如果填筑材料含水量比較多，我們應該采取三合的方式使其滿足工程的需要，也就是使用石灰和土相結合的方式來增加穩固性。針對地下水位比較高的施工路段，我們可以采用石子來加固，提高路基工程整體的穩固性和安全性。
2加強公路監理的質量控制措施
2.1堅持監理原則，樹立良好的職業道德堅持監理原則——嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍，始終貫徹在整個施工監理過程中，并作為樹立良好職業道德的中心環節。監理人員首先必須具備良好的職業道德，才能做好監理工作。若沒有良好的職業道德和高尚的敬業精神，監理人員根本就無法做好監理工作，無疑會給工程質量留下許多隱患，也會對監理公司的整體形象、信譽造成負面影響。
2.2搞好項目管理，熟悉和運用合同文件對于監理企業的工程師而言，在道路監理過程中，應該做到的就是溝通投資方和施工方，做好雙方的合同的服務性工作，對于合同的變更以及設計的變更需要做到定期進行通知。監理不僅僅是在公路質量控制方面具有非常強大的作用，同時對于項目的進度以及項目的索賠也需要做到盡職盡責。對于公路監理而言，在對項目合同文件進行管理的過程中一定需要做到的就是合同內的條款要做到心里有數，并且對于合同的雙方明確合同的范圍，對于違反合同的代價要做到通知合同雙方，因此對于道路監理而言，文件的管理是非常重要的任務。
3結語
對于工程監理企業而言，其成本是在工程監理過程中需要承擔的相關費用，而且主要的資金來源則是業主支付的監理費用。建設往往比較復雜，尤其是公路建設項目更是如此。通過合理的監理計劃制定以及監理合同的簽訂，能夠有效地進行監理成本的控制。首先需要做的則是對監理企業的成本組成進行分析。一般而言，工程監理的企業的成本包括了直接費、間接費、利潤以及稅金。要對成本進行合理的控制，首要的任務則是對直接費和間接費的控制，這兩項成本所包括的主要內容如下。
1.1工程監理企業的直接成本
直接成本包括了對于員工的獎金和津貼；試驗檢測儀器設備購置費和辦公設施費；交通工具的使用與維修的費用；差旅費、交通費、辦公費、伙食補貼、通訊費以及勞動保護費組成了專項支出監理費；以及住宿費用、通訊費用、采暖費等。
1.2工程監理企業的間接成本間接
成本包括了辦公費，包括辦公用品及用具、會議費、交通費和差旅費；儀器設備的使用費以及其他固定資產；社會勞動保險、公積金、社會活動經費、職工的教育和崗位培訓等費用；行政管理以及后勤人員的津貼和工資與獎金；住其他營業外支出等。從以上各項監理企業的成本構成可見，監理企業的主要費用集中于對相關檢測設備與固定資產的購置上，在間接費用中則在人員開支上的支出較多。
2.工程監理企業的成本控制方法
2.1加強對監理企業直接成本的控制
在公路監理企業直接成本中，主要的花費主要用于個監理辦的運營花銷，有很大一部分都用于了對于監理人員的工資性支出上。而如何通過合理的管理方式，加強對直接成本的控制，可以從人員工資的總體把握上著手。首先，在監理人員的選擇上，應優先雇傭那些素質較高，有著充分公路監理工作經驗的人，這樣一來能夠重復地提高監理工作的效率。其次，對于現場監理的選派以及工作任務的安排，應該根據工程項目的實際情況，盡量加強員工的管理，有根據地減少監理工作人員并縮短其工作的時間，盡量從加強工作效率的角度間接實現工程監理企業的直接成本控制。公路監理總監應切實安排好監理管理指導工作，各個組長則應加強自身的管理水平與業務能力。合理對工程現場的辦公、伙食以及住宿費用等進行控制，根據工程情況以及人員素質，合理控制直接成本的支出。
2.2加強對監理企業間接成本的控制
監理企業的間接成本需要考慮到企業日常管理等各方面的支出，不可忽視的是企業的間接費用與直接費用有著緊密的關系，因此在進行間接成本的控制時，應考慮到二者的關系。在進行間接成本的控制時，要計算好在監理酬金中的具體比例，按照企業制定的利潤目標，規劃好監理企業發展需要的費用支出，從而在一定程度上滿足監理企業間接成本的控制要求。其他方面的主要開支主要是管理費用的支出，但這是一項十分重要且不可隨意減少的費用。因此在進行間接成本的控制時，可以從提高管理人員的素質，明確管理組織結構，精簡管理架構以及合理規劃相關的管理性支出的角度，來實現間接成本的控制。
2.3建筑監理合同的管理
工作監理合同對于監理的主要工作、相關取費標準、風險的承擔范圍與形式都作出了明確的規定，而這些對于監理企業的成本有著直接的影響。因此在進行合同的擬定時，監理單位應派相關的人員進行合理的研究，團隊中應該包括了成本管理部門的成員以及技術管理部門的成本，同時也應請相關的專家進行指導與評審，利用碰頭會評審的方法按企業管理程序進行合同評審全面提高合同簽約水平。在監理合同的制定時，必須明確監理的責任、權利和義務，防止很多業主給監理加諸了很多義務卻沒有權利的現象，在監理費用的支付時，應嚴格按照工程的進度進行，在合同條款中應明確支付的方式以及延遲支付的懲罰，從而降低監理費用拖延支付的情況。
3.結語
一、建立健全質量保證體系，加強合同管理
由于工程材料的質量低劣造成的工程質量事故和損失往往是非常嚴重并難以彌補和修復的，因此，工程中必須盡力避免發生此類問題，防患于未然。在材料的質量監理中，首先要求施工單位建立健全質量保證體系，使施工企業在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，同時在施工承包合同和監理委托合同中要明確對材料的質量要求和技術標準，并明確監理方在材料監理方面的責任、權限以及建設單位的要求。在我們的監理委托合同中有關材料監理的內容是相似的，即：*考試大*監理方有權對材料進行必要的抽檢，施工單位要在監理方的監督下，同時取樣和試(化)驗工作，監理方負責提供準確、可靠的檢驗結果，當監理方的檢驗結果如與施工單位的試驗結果不相一致時，以監理方所提供的檢驗結果作為標準。在項目實施過程中，嚴格按合同辦事，加強合同管理，以合同為依據，始終堅持施工單位自檢和監理方獨立抽、復檢相結合，以施工單位自檢為主，以監理方的復檢作為評定自檢結果的標準，同時還堅持目測和檢測相結合，抽檢和監測相結合，直接控制和間接控制相結合。改變過去只有施工單位自檢為準，而沒有第三方監督管理的狀況。這樣可以防止不合格的材料用于工程，保證了工程建設質量。
二、明確材料監理程序，制定材料監理細則
作為國際慣例的建設監理制度引入我國，尚未形成規范的管理模式，因此要在工程項目實施監理的過程中使參建各方明確監理工作的性質、方法以及監理工作程序。具體做法就是針對每個工程實際情況，制定詳細的材料監理規劃和細則，明確材料監理程序(見附圖l)。在材料監理細則中，明確材料監理工程師的職責、工作方法、步驟、手段以及對材料的質量要求和保證質量應采取的措施等。在材料監理過程中，監理工程師則嚴格按材料監理規劃、細則開展工作，使材料監理工作逐步走向正規化的軌道。
三、審核施工單位材料計劃
材料監理工程師進場后，首先了解施工單位的材料總體計劃，并審核其是否滿足施工總進度的要求，對發現的問題提出改進建議，使材料總體計劃與施工進度相干致。在此基礎上，每月25日前，施工單位應向監理方提交下月的材料進場計劃，包括進貨品種、數量、生產廠家等，材料監理工程師根據工程月進度計劃予以審核，使材料進場計劃符合工程進度要求。
四、材料采購的質量監理
由于最近建筑材料市場呈現供不應求趨勢，鋼材、水泥兩大材料尤為嚴重，因此，凡是對計劃進場的材料，監理方都要會同施工單位對其生產廠家資質及質量保證措施予以審核，并對訂購的產品樣品要求其提供質保書，根據質保書所列項目對其樣品質量進行再檢驗。樣品不符合規范、標準的，不能訂購其產品。
五、進場材料的質量監理
在材料監理實施細則中，明確提出要加強現場原材料的試(化)驗工作。例如：對工程中使用的鋼筋、水泥要求有出廠質保書，砂石、磚等要具有材質試驗單，施工用水要有水質化驗報告等，以掌握其技術參數資料。同時在監理委托合同中明確規定：為提高試(化)驗數據的可靠性、準確性，確保工程質量，甲方同意監理方獨立對國家建設部頒發的《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》中明確規定的質量保證內容進行必要的檢查檢驗，施工單位的檢驗工作可在監理方指定的具有省一級實驗資質的試驗室中進行（主管部門有更高要求的，按主管部門要求），也可在監理方監督下由施工方在有臨時資質的現場試驗室中進行，監理方負責審核，以確認施工單位提供的試(化)驗報告。
監理方應與施工單位同步進行材料的取樣和試(化)驗工作，監理方負責提供準確、可靠的檢驗結果，當監理方提供的檢驗結果與施工單位的試驗結果不相一致時，以監理方所提供的檢驗結果作為標準。監理方在對現場材料的質量監理中，應嚴格按照材料質量監控流程，嚴格按照國家規范、標準、設計文件。合同及材料監理細則辦事。
下面介紹幾種主要材料的質量監理：
1．鋼筋、水泥
鑒于目前鋼材市場貨源緊張，施工單位難以做到大批量進貨，針對來料的多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥，要求施工單位分批、分品種堆放、貯存，并及時提供出廠合格證。在此基礎上，對每批鋼筋均要求做機械性能試驗，特殊部位所用鋼筋或進口鋼筋要另做化學成分分析試驗。水泥要求做強度、安定性等試驗，并進行現場監督取樣。未經檢驗的材料，不允許用于工程；質量達不到要求的材料，及時清退場外。
2．鋼筋焊接制品
絕大多數進場鋼筋均要進行現場加工后方可用于工程。如鋼筋焊接、成型、張拉等。下面僅以鋼筋對焊為例談談焊接制品的質量監理。鋼筋驗收合格后，監理方可通知施工單位進行加工。在施工之前，要求施工單位提供其內部質量保證體系、技術措施交底、質量監控程序等，監理方進行審核，并要求施焊人員必須具有焊工上崗證，杜絕無證人員上崗施焊。對待有焊接操作上崗證的人員，要求對不同品種、不同焊接工藝的鋼筋接頭，先做焊接試件，試件經檢驗合格，方可施焊。
對焊接成品的質量檢查是監理工作的重點，除施焊前對試件進行合格試驗之外，對成品的質量監理要按監理方確認的監控程序進行。具體做法是：目測和檢測相結合，首先從外觀上，對如軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑、燒傷等進行檢查，隨后作隨機油樣，堅持每200根接頭取一組樣品進行試驗，并且始終堅持抽測時間與材料加工進度基本吻合，發現不合格焊接頭，退回施工單位，并分析原因，改進技術措施，然后重新焊接，使之全部達到規范、標準的要求，并嚴格按《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》進行驗收。
3．混凝土
混凝土是工程中使用最為普遍的加工材料，它的質量不僅涉及到各種原材料的質量，而且影響建筑物的工程質量。影響混凝土的因素很多，諸如，各種組成材料的計量、配合比、攪拌、運輸、振搗、養護等一系列環節，均是影響混凝土質量的重要因素，因此，材料監理的一大內容便是對混凝土的質量監理。在混凝土的質量監理中，必須要在水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求的前提下，首先審核混凝士的配合比是否正確，用于計量的各種表具、量具等是否俱全，攪拌時間是否適中，運輸中是否發生離析，振搗、養護、試塊留置等各環節均有施工人員專管，對于大體積混凝土、重要結構必須采用自動計量設備或采用商品混凝土。并嚴格按照監理方提出的質量監控圖進行。哪一道工序不符合規范、標準要求，立即通知施工單位質檢人員組織整改，加強管理。如杭州大廈二期工程的澆筑底板混凝土項目，監理人員在連續澆筑132小時的過程中跟班蹲點，對后臺上料、攪拌、出料質量、振搗以及混凝土試塊留置等均有專人管理，實行旁站監理，層層把關。根據現場配合比和砂、石的含水率，隨時調整攪拌用水量，并隨時檢測計量設備的計量準確度，發現偏差，立即通知施工單位加以整改。
六、試驗室資質檢查
以上曾提到，材料的試(化)驗可在監理方監督下由施工單位在現場(若現場有試驗室)進行，也可以在監理方監督下現場取樣，由乙方和監理方同時進行試驗。監理方所進行的檢驗．一方面用于平時的隨機抽檢．另一方面也可以驗證施工單位試數據的準確可靠。無論采用哪一種方法，重要的是保證實驗室的資質水平和實驗數據的準確可靠。
1投資控制項目建設
投資是指在工程建設的全過程中，各環節所使用費用的總和。這其中包括設計、施工、竣工驗收等環節的費用。建筑項目投資控制的過程是指：通過專業財務人員對項目的總體預算，預估項目工程建設成本，并將這個值設定為項目建設總成本控制目標。此目標需要進一步按照組織架構及職責進行分解，分解到公司相關部門。在各部門領到任務目標后，要嚴格按照規定對各部門的目標完成情況進行考核，通過目標及考核管理來控制投資。另一方面，需要根據實際情況確定適宜的標價，再簽訂合同，以及確定合同條款內容。還有應注意資金的過程支出。需要控制好各子項工程造價、耗材的價格等支出費用。需要對付款的時機加以控制，付款前先核驗是否滿足付款要求，滿足后再行付款。做好資金統計工作，在適當的時間間隔內，對所發生的費用情況進行統計，以便于財務統計分析。確保實現在預算內進行資金使用的終極目標，使項目利潤最大化。在工程建設項目投資決策階段，投資管理控制的重點包括：第一，在項目決策前需要進行充分的調研，做好前期的準備工作。第二，項目是否可行需要進行綜合分析，并形成專業的分析報告。第三，做好工程項目資金預算工作，預算需要在實際情況的基礎上，運用先進的方法進行測算得出。工程設計結算投資管理控制的主要內容有兩點：
（1）經過專業的市場分析，給項目做好定位，制定出合理的執行方案。
（2）對設計方案進行優化管理。在建筑材料的選用上要既能滿足使用要求，又能實現經濟節約的目標。設計結算的投資控制是建設投資控制的最重要內容。工程實施階段投資管理控制的要點如下：
（1）對招投標的科學管理。招標前要有規范的招標文件，細化招標評判標準，分析市場行情，制定出最適宜的中標范圍。
（2）施工中的監控管理。建筑工程施工的環節眾多，從資金管理控制角度說，諸如施工人員、技術、材料等的基本管控情況都是重點，大力度監督管理，可以使得相關環節無障礙進行，降低費用支出，創造經濟效益。工程結算階段投資管理控制的重點是需要竣工結算人員具備較強的專業知識及職業操守，同時需要做好資料收集和取證，保證其完整度及有效性。
2進度控制工程項目
進度控制是指使工程建設的實際進度符合項目進度計劃的要求，使項目按照計劃要求的時間節點，開展相應的監督管理活動。貫穿整個項目工程的過程控制。進度控制的影響因素：
（1）相關人員的數量滿足度，以及相關人員的素質能力匹配度。
（2）施工設備和施工材料的供應情況。
（3）施工技術水平。
（4）各業務接口之間的溝通順暢度。
3質量控制工程項目質量的影響因素
工程項目質量的影響因素簡單的可以分為人、機、料、法、環五方面，所以說工程項目質量控制應該從以上五方面分別著手進行系統管控。人的因素可以通過培訓教育。促進其專業技能水平的提升來控制。對于施工用料的控制，需要注意從合格供應商處選購，不合格材料不使用，避免不合格材料進入施工現場等措施來管控。法是指施工采用的方法需要是適宜的，高效節能的。環是指環境，施工現場安全，環保過關是保證施工順利進行的基礎。對以上五方面進行逐項綜合管控，則可確保建筑工程質量的提升。
4建筑管理項目控制的發展趨勢
我國建筑管理項目控制仍未達到國際標準要求，還需要行業人員不懈努力來提高建筑管理項目控制水平，促進建筑行業長足進步。我國建筑管理項目控制應向著以下幾點發展：
（1）提高工程相關人員的整體素質。
（2）完善相關的管理大法及標準。
（3）加大建筑行業監管部門的監察力度。
（4）不斷學習先進的管理辦法并擇其優點而用之。
二結束語
建筑管理項目控制對一個建筑工程都有著不同程度的意義，它在某種程度上決定著建筑工程的走向。下文將從實際角度及理論角度來分別闡述建筑管理項目控制的重要意義。（1）實際效益。良好的建筑管理項目控制體系可以給一個建筑工程項目帶來經濟上和社會上的效益。建筑項目管理控制得好，可以提高施工效率及能源利用率，創造經濟價值。可以管控進度，保證質量，帶來社會信譽。低耗值，高產出，勢必造福人類，促進社會文明進步。（2）理論效益。卓越的建筑管理項目控制為新技術實踐創造了條件，建筑管理項目控制的好，必然會對新技術的每一個環節進行嚴格把控分析，這就使得新技術的創新點可以得到極致的發揮，極大的促進了新技術推廣、新技術落地，產生良性循環，推動著建筑行業的飛速進步。
2對三大目標的控制
2.1投資控制
項目建設投資是指在工程建設的全過程中，各環節所使用費用的總和。這其中包括設計、施工、竣工驗收等環節的費用。建筑項目投資控制的過程是指：通過專業財務人員對項目的總體預算，預估項目工程建設成本，并將這個值設定為項目建設總成本控制目標。此目標需要進一步按照組織架構及職責進行分解，分解到公司相關部門。在各部門領到任務目標后，要嚴格按照規定對各部門的目標完成情況進行考核，通過目標及考核管理來控制投資。另一方面，需要根據實際情況確定適宜的標價，再簽訂合同，以及確定合同條款內容。還有應注意資金的過程支出。需要控制好各子項工程造價、耗材的價格等支出費用。需要對付款的時機加以控制，付款前先核驗是否滿足付款要求，滿足后再行付款。做好資金統計工作，在適當的時間間隔內，對所發生的費用情況進行統計，以便于財務統計分析。確保實現在預算內進行資金使用的終極目標，使項目利潤最大化。在工程建設項目投資決策階段，投資管理控制的重點包括：第一，在項目決策前需要進行充分的調研，做好前期的準備工作。第二，項目是否可行需要進行綜合分析，并形成專業的分析報告。第三，做好工程項目資金預算工作，預算需要在實際情況的基礎上，運用先進的方法進行測算得出。工程設計結算投資管理控制的主要內容有兩點：（1）經過專業的市場分析，給項目做好定位，制定出合理的執行方案。（2）對設計方案進行優化管理。在建筑材料的選用上要既能滿足使用要求，又能實現經濟節約的目標。設計結算的投資控制是建設投資控制的最重要內容。工程實施階段投資管理控制的要點如下：（1）對招投標的科學管理。招標前要有規范的招標文件，細化招標評判標準，分析市場行情，制定出最適宜的中標范圍。（2）施工中的監控管理。建筑工程施工的環節眾多，從資金管理控制角度說，諸如施工人員、技術、材料等的基本管控情況都是重點，大力度監督管理，可以使得相關環節無障礙進行，降低費用支出，創造經濟效益。工程結算階段投資管理控制的重點是需要竣工結算人員具備較強的專業知識及職業操守，同時需要做好資料收集和取證，保證其完整度及有效性。
2.2進度控制
工程項目進度控制是指使工程建設的實際進度符合項目進度計劃的要求，使項目按照計劃要求的時間節點，開展相應的監督管理活動。貫穿整個項目工程的過程控制。進度控制的影響因素：（1）相關人員的數量滿足度，以及相關人員的素質能力匹配度。（2）施工設備和施工材料的供應情況。（3）施工技術水平。（4）各業務接口之間的溝通順暢度。
2.3質量控制
工程項目質量的影響因素：工程項目質量的影響因素簡單的可以分為人、機、料、法、環五方面，所以說工程項目質量控制應該從以上五方面分別著手進行系統管控。人的因素可以通過培訓教育。促進其專業技能水平的提升來控制。對于施工用料的控制，需要注意從合格供應商處選購，不合格材料不使用，避免不合格材料進入施工現場等措施來管控。法是指施工采用的方法需要是適宜的，高效節能的。環是指環境，施工現場安全，環保過關是保證施工順利進行的基礎。對以上五方面進行逐項綜合管控，則可確保建筑工程質量的提升。
2.4建筑管理項目控制的發展趨勢
當前我國的經濟正處于轉型發展的關鍵時期，各個領域的建設都取得了顯著的成效，越來越多的施工工程開始出現，為了確保施工工程的質量，就需要施工單位切實的采取措施，加強造價控制中工程監理工作的高效實施。工程監理工作在整個施工管理中占據著重要的地位，它是其他一些管理活動順利開展進行的基礎，它對工程的整個施工過程進行全面嚴格的監控，可以減少了施工質量問題的出現，需要施工單位在制定施工政策時加強重視，并且做到有效的落實，這樣可以大大的減少安全隱患的發生，保證施工的質量良好。另外，在工程施工管理得到不斷的創新改革下，工程監理工作也有了深刻的發展變化，更多的以科學化合理化的手段進行監控，最終的目的就是實現工程經濟效益的提高，保障工程的質量良好，這對于施工單位來說是最佳的選擇，因為從工程造價的內涵來看，它是對工程的各項資金流動和控制的總述，施工中包括施工材料的采購、設備的維護更新、人員的薪資等等方面都需要造價的控制管理，造價中預算是主要的一種形式，它可以對整個施工工程起到一種良好的導向指導作用，工程監理在此發揮的作用就是可以對資金流動中可能出現的風險進行事前的分析并采取適當的預防防范措，可以這么說，如果把整個工程施工比作一個航行的大船，那么造價控制中的工程監理就是保證航向正確的方向桿，因此，它在現代施工中所占的地位越來越重要。
2造價控制中工程監理工作的重要作用分析
2．1有利于提高工程建設的決策科學性
上文提到工程監理工作貫穿于整個施工過程中，因此，它在工程決策階段的體現就是輔助業主與決策單位之間簽訂協議合同。這一階段的決策監理工作，既不是監理企業為業主決策，也不是監理企業為政府決策，二是在業主或政府部門的要求下選擇合適的咨詢單位，幫助兩者之間簽訂“共贏”合同，然后再對合同的執行實施進行監督，實現對咨詢意見的正確合理評估。工程的各個決策對于施工來說都是具有重要影響的，因此，施工決策是否科學合理，直接關系著施工質量狀況。
2．2有利于控制投資的向合理化的方向發展
在正式進入施工階段時，和其他大多數工程施工一樣也需要進行必要的現場勘察，而依據大量的實踐經驗來看，現場勘察與設計兩者往往是分別進行的，以下對兩者的監理工作進行簡述:第一，設計階段進行工程造價控制的關鍵措施就是對投資進行合理控制，不能過大也不能過小，這一階段由于其自身的地位在很多的施工單位中經常會被忽視，因此，需要在新形勢下重點關注這一階段的監理工作，保障最后的設計方案是科學合理的，這樣也可以大大減少在施工中設計變更現象的發生，進而有效的控制工程的造價，另外，在這一階段如果把經濟作為中心環節，那么就可以節省大量的資金投資，實現更多的利潤效益;第二，勘察階段的建立工作主要是涉及到設計的進度、質量以及投資三方面。從它的總體結構構成來看，它主要是根據勘察設計的任務批準書來對勘察設計資金的使用方案、以及設計的質量要求進行合理的編制，在此基礎上與勘察方案的設計單位達成共識，實現建設施工的合情合理。另外，還需要對這一階段的設計工作進行實時的跟蹤調查以及相應的階段性調查，保證數據掌握的實時性，在設計完成之后，還要貫徹全面審查。
2．3工程監理工作的高效實施有助于三大目標的實現
(1)堅持在工程的招投標階段確定合同的價款。首先要加強對施工隊伍的資質進行審查，判斷其是否具有承擔施工的條件，如果施工隊伍的素質嚴重低下，就會直接的導致整個工程的施工質量和工期不佳;其次，堅持在招投標階段進行合同價款的確定，可以對施工的進度以及最后的結算工作有重要的積極作用，監理工作的實施務必要與合同規定的要求相一致，確保資金流動的合理規范。另外，還需要最好對于合同的管理工作。在雙方簽訂完合同之后，要交由相關部門進行審查分析，確保公正合理之后方可實施，這樣可以減少合同雙方糾紛的產生，有利于雙方對合同條款的履行。
(2)重視對建筑施工的設備以及材料的價格管控。一般來說，建筑工程的安裝費用是由三部分組成的，也就是工程費用、間接費用以及其他費用。其中設備和材料的費用在整個建筑安裝工程中所占的比例是較高的，所謂的直接費用，就是在施工的過程中所浪費的可以構成工程實體以及有助于工程形式的各類費用，一般常見的類型有人工費用、材料費用、設備使用費用以及其他的直接性費用，這就需要在進行建立工作開展時，要重點關注這方面，引進高質量的設備和材料，提高經濟效益。
(3)對施工階段的進度進行合理控制。施工的工程進度涉及到業主和承包人之間的切身利益，需要兩者共同予以重視，同時它也是合同能否順利執行的關鍵所在。因此，從這方面來講，就需要在施工工程的進度監理控制工作中，把預期的進度和實際的進度兩者之間的差異作為控制施工進度的重點來抓，把兩者之間的差距消除到最小。除此之外，還需要對合同中所規定的工程質量以及涉及到的相關費用進行滿足，把施工的質量、工期以及費用三者的控制作為同時進行，不能片面化的進行，務必做到全面高效，這是提高工程施工經濟效益的要求。
3總結
關鍵詞：建筑工程；監理；質量控制
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
一、加強建筑工程監理質量控制的現實意義
要加強建筑監理質量控制，了解建筑監理質量控制的現實意義十分有必要，下文將從有效開展工程的動態管理、積極推動工程建設的發展和解決各種質量問題的糾紛三個方面，對建筑監理質量控制的現實意義進行了相關論述。
1、有效開展工程的動態管理
建筑監理質量控制能夠有效開展工程的動態管理。對建筑工程而言，建筑監理的質量控制，能最大限度降低工程施工中的各種隱患。具體說來，工程施工過程是一個動態的過程，由于工程量大、施工時間長、工程原料消耗，使得工程建設中的質量隱患問題大量存在，而建筑監理扮演著檢驗者的角色，是高質量和安全的守衛者，對建筑工程的質量監督處于一個動態的管理范疇，能夠有效降低因建筑工程質量而引起的安全隱患。
2、積極推動工程建設的發展
建筑監理質量控制在推動工程建設方面具有不可估量的意義。由于工程建設涉及到多方面的利益，建筑監理從顧全大局的角度考慮，作為有效監督工程質量的機構，有利于促進工程建設管理的發展。與此同時，建筑監理質量控制能夠積極推動工程建設發展的規范性與合法性。
3、解決各種質量問題的糾紛
建筑監理質量控制的現實意義還表現在解決各種質量問題的糾紛上。從建筑監理的職能上說，監督、檢查、驗收建筑物是否符合相關建筑標準和規定是建筑監理的基本工作和任務。在監督、監察、驗收建筑物的過程中，一旦發現質量問題，通過及時解決質量問題的方式，減少不必要的沖突或糾紛，尤其是施工單位和建設單位之間，往往會由于各種利益關系產生沖突，這時候建筑監理盡可能協調施工單位與建設單位兩者間的關系，減少由于缺乏溝通所引起的一些沖突，無疑發揮著重要的作用。
二、工程監理質量控制中存在的問題
1、 大環境造成了監理“假象 ”
大多數的建設單位對于監理工作并不重視，對監理工作也缺乏必要的了解，使得監理單位很難開展工作。但建設單位鑒于國家法律規定，項目施工沒有監理的不得私自開工，所以監理對于建設單位通常是花錢買個擺設和應付檢查的作用 ，并未發揮其實際作用，監理單位難以開展工作 。
2、 監理單位制度不健全、不落實
目前的監理規劃、監理細則內容空洞、泛泛而談，缺乏可操作性。在前期收集資料時，監理單位就不及時、不充分，對之前搜集上來的的規范示例和相關技術部門的范本也采取簡單套用的方式，導致監理規劃、監理細則針對性不強，不能緊跟技術和驗收規范的更新步伐。對于本工程的相關合同和信息研究不細，會直接造成不能履行合同的內容。
3、 監理人員監理手段缺少科學性
部分監理單位目光短淺，只注重眼前的利益，通過惡性競爭壓低價格獲得項目，但是項目真正到手，卻因為資金短缺不得不降低服務，通過聘用具有相關的專業技術的監理人員實施工程的監理工作，由于工資低，相對的監理人員 技術水平低，會導致監理工作不能真正按照監理單位預想的效果進行展開，監理單位的工作不突出甚至不起作用，更加會導致建設單位對監理單位的不信任，不支持其工作，這樣就會無限的惡性循環下去，監理人員技能水平將得不到提升。
三、監理質量控制的對策
1、施工準備階段質量控制（事前控制）手段與方法
施工準備階段的質量控制是在各項施工活動正式實施前，對其是否準備完成及主要的影響因素進行控制，為施工質量的形成創造有利條件。監理工程師在施工準備階段質量控制的手段與方法有：
1.1完善監理準備工作。監理準備工作主要有：建立合理、高效的項目監理組織機構、完善質量監控體系；編制監理規劃、監理實施細則等文件指導監理工作開展；編制監理工作流程來規范監理工作；配備必要的監理設備儀器；熟悉監理依據，準備好監理資料所需的各種表格、規范和相關資料。
1.2做好施工準備的質量控制。監理工程師應核查施工單位質量管理體系，對于不完善、不健全的地方要求施工單位進行整改；審查施工單位報送的施工組織設計、（專項）施工方案，需要修改時，施工單位完成修改后再次送審；對施工機械的配置、材料及勞動力、分包等準備情況進行控制。確保施工單位具備開工條件，保證工程項目的施工順利實施。
2、施工過程質量控制（事中控制）手段與方法
施工過程質量控制效果的好壞直接影響工程最終質量，因此監理工程師開展質量控制、檢查必須是全過程、全方位的。監理工程師在施工過程進行質量控制的手段與方法有：
2.1加強對有關技術文件、報告和報表的審核。審核的內容包括：審核施工單位的各項申請、方案、計劃；審批施工單位提交的質量證明文件、驗收的檢查資料；審查有關工程變更、質量事故（問題）的處理報告等等。通過加強審核，監理工程師可以及時掌握工程質量的進展情況，對于不符合工程質量要求的問題及時發現、及時處理，有效控制工程質量。
2.2正確下達指令。指令文件屬于強制性執行的文件，要求施工單位嚴格按監理工程師的要求執行，因此監理工程師在下達指令文件時，必須謹慎、正確。指令的形式必須是書面的并作為技術文件資料進行存檔。如果來不及做出正式的書面指令，也可以用口頭指令的方式下達，但應及時補充書面文件予以確認。
2.3加強現場監督和檢查。內容包括：應加強工程開工前的檢查，判斷能否滿足開工條件、能否保證施工正常；跟蹤檢查、控制施工工序，判斷過程各種因素是否能夠保證工程質量的要求，發現問題及時調整和予以控制。
2.4選擇合理的監督檢查方式。
2.4.1旁站監理。監理人員通過加強對施工過程中的關鍵部位（關鍵工序）現場監督，控制并糾正施工過程中的錯誤、不當、不符合規程或標準的操作。當出現施工質量問題（質量隱患）時，監理人員可以做到及時發現、及時處理，把問題消滅在萌芽之中。
2.4.2巡視。監理人員必須加強現場的定期（或不定期）的監督活動，及時糾正和嚴格控制現場違章操作和不按圖紙（規范或質量標準）施工。
2.4.3平行檢驗。在技術復核（復驗）工作中，監理工程師在承包單位自檢的基礎上，利用一定的檢測手段，按照一定的比例獨立進行檢測，以此為依據做出獨立的判斷。
2.4.4嚴格遵守質量控制方面的工作程序。監理人員必須嚴格遵守事先規定的工作程序，按規定的工作流程開展工作。如材料沒有經過批準不可以投入使用；上一道工序沒有予以確認，不得進行下一道工序的實施。程序化管理可以使得監理工程師的工作更加規范、科學，質量目標能夠得到保證。
3、竣工驗收階段質量控制（事后控制）的手段與方法
竣工驗收階段通過對最終工程的質量把關來確認項目能否投入使用。監理人員應當嚴格執行驗收標準，以《建筑工程施工質量驗收統一標準》及各專業驗規范為依據完成對檢驗批、分項、分部、單位工程質量的驗收。針對分部工程，涉及到結構安全和使用功能的還應進行必要的抽樣檢測。對驗收不合格的及時處理，確保整個工程質量達到要求。
四、結束語
綜上所述，質量是建筑業所要面對的永久性課題，是建筑的靈魂。建筑監理質量控制是一項綜合的系統工程，具有長期性和復雜性。為最大限度達到建筑監理的質量控制效果，專業監理人員應不斷提高自身的專業水準和道德修養，加強建筑監理科學理論研究、加強建筑監理工作的及時性、加強對建筑市場行為的規范，積極探索建筑監理質量控制的有效途徑，只有這樣，才能進一步提高建筑監理質量控制的水平，進而不斷促進建筑監理工作的發展。
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關鍵詞：建筑工程；監理；施工；質量；問題；措施
中圖分類號：U415文獻標識碼： A
監理工作在建筑工程施工質量控制中發揮著非常重要的作用，作為工程監理人員必須充分認識到監理工作的重要性，掌握建筑工程施工質量監控技術，熟練的應用各種相關的技能，充分發揮監理人員的監督檢查職能，一切以提高建筑工程質量與安全為重要目標。
一、建筑工程項目施工監理的原則
項目施工監理進行的時候，一般應該遵循下面的三種原則:首先第一原則是質量。質量第一，把質量放在首要位置，這是市場經濟經營的原則。建筑產品是一種特殊的商品，它與我們生活息息相關，需要有較長的使用年限。這是“百年大計”，人們的生命和財產安全與此有著密切關系。其次，是以預防為主。這是預防事故的有效措施。針對產品事后產生的質量問題檢測轉換為事前的預防和控制，做到防患于未然。這樣一來，可以有效確保施工項目的措施。最后是職業規范，應該堅持貫徹科學、公正的職業規范。這是建筑施工項目經理應該遵循的基本原則，在處理質量問題的時候，可以有效應對。
二、建筑工程項目施工監理的特點
建筑工程施工的過程中往往會造成判斷上的失誤，有時候在施工時，因為工序的交接繁雜，有一些工程是潛在性的，無法有效及時地被發現。有些產品從實質問題出發，做出來的東西是表面的，這時候能夠輕易蒙騙人的眼睛，從而犯下錯誤。而這種錯誤很難被檢查出來。我們又無法將產品或者項目整體，拆卸出來檢查產品質量.因此，這時候只能依靠工程師多年積累下來的經驗來做出正確判斷，和對應性的修改。除此之外，工程監理因為投資和項目進度束縛，往往在大投資的項目工程里進行得比較慢，秉承‘慢工出細活’的原則，質量也就有了相對的保障，但是對于投資小的項目工程，因為催促進度而導致建筑質量相對較為不理想。所以在建筑工程項目里必須有效協調好質量、投資和進度之間的關系。
三、建筑工程項目監理存在的問題
(一)建筑工程項目監理水平整體偏低
長期以來，我國很多建筑工程監理的技能和素質都不是很高，這是我國建筑工程當前的通病，并且這些年嚴重影響到監理對工程質量的檢查。以下是具體產生的一些問題表現:首先，對施工現場并沒有按照既定的制度和規范加以監理，沒有真正貫徹落實施工現場的相關制度和相關規范，甚至監理沒有把解決問題的工程措施做到位;其次，有些監理工程師甚至在多處兼職，做事不負責任，潦草敷衍監督工作;第三，監理組織不健全、監理制度不完善、監理職責劃分不夠明確，導致相互推誘；最后，建筑工程監理企業缺乏一種先進的管理理念和技術手段，管理水平相對落后，并且工作人員的服務意識薄弱，這在一定程度上就嚴重影響了建筑工程監理在社會上的重要地位和形象。
(二)建筑工程項目監理工作不到位
這個問題產生的現象是監理機構缺乏完善的組織，監理人員無論是素質、專業和數量都沒法應對監理需求，施工現場沒有嚴格要求監督和管理，應該檢驗的項目沒有檢驗:應該簽認的項目也沒有簽認;對關鍵部位和工序需要旁站的未旁站。造成這些問題的原因有以下幾點，一是不健全的市場競爭機制，監理費不夠理想，有些監理企業因為要確保經營利潤，只能隨便刪減監理人員和監理工作程序用來應付工程工作;二是監理人員素質低下，沒有能夠準確且及時地發現問題所在并且妥善解決，工程質量完全沒有保障;三是沒有足夠的注冊監理工程師，專業不搭配，需要現場旁站的監理工作人員不夠。
(三)監理人員素質不高
在此之前，監理工程師或者相關工作人員，他們都是從事施工技術或者工程設計之類的工作，具有一定的專業知識基礎，但是一個合格的監理工作人員，不能夠拘泥于這些專業知識，還應該了解甚至是熟悉與之相關的法律法規。因為在施工現場的操作，有很多工作人員對自己的工作概念很模糊，完全無法理解建筑監理和質量監督的概念。他們相當專業的技術，可是欠缺管理、經濟、法律這些基礎知道，這樣一來，產生了一種普遍的通病，監理人員素質不高。
四、提高建筑工程監理水平的相關措施
(一)做好建筑工程監理規劃
在監理單位接受業主委托然后簽訂委托監理合同以后開始進行監理規劃，由項目總監理工程師為主，利用委托監理合同上面的條款，根據監理大綱的基礎，和項目工程，具體問題具體分析。必須要有監理單位技術負責人的批準，根據收集的工程信息和資料，訂制好監理規劃，開始展開監理工作。協助業主實現建筑工程的總目標是建筑工程監理的中心目標。監理規劃的內容是指定工作程序，確定目標控制，合同和信息關系，協調好各個工作之間的關系。
(二)落實建筑安全監理責任制
必須貫徹落實好安全生產責任制，明確要求各個崗位上的工作人員的職責，努力做好分工，積極合作，這樣才能做好安全監理工程的工作，確保分工明確。建立目標和安全監督工作兩者之間是相互的，這是日常工作的重要部分，一定要堅持做到工程的每項工作里。負責總體協調工作，這是總監理工程師要做的重要工作，不僅如此，還需要跟施工方和業主方溝通交流，努力處理好監理和業主關系，這樣才能維護公司形象，獲得業主對監理工作的信任和支持。
(三)加強監理隊伍的教育、培訓
為了提高技術素質，首先應該做好平時的經驗積累，對工程中容易或經常出現的問題做好記錄和解決方案，總結問題所在，累積工作經驗。在每一個工程項目施工之前，監理工程師要做好針對施工項目通常出現的問題，應該在施工之前提醒施工方注意問題所在，并且提山采取措施。還有，政府建設主管部門會在成立監管單位的時候要求做出一些技術、質量等方面的嚴格審查，其中有市查監理單位，要提高監理人員的知識結構水平和素質、提供更優良的設備供他們學習和檢測，同時，讓他們在實踐中提高經驗等等.管理水平的監理單位，其資質水平受到人員變化等因素的影響，從而影響了對工程的評估，因此，應建立管理制度來約束監理單位的資質，比如在規定期限內，對監理單位的資質進行考核與復查，以確保其提高人員素質，從而具備承擔監理業務的能力。
五、結語
建筑工程施工過程的質量監理工作對于工程施工項目的整體質量保證都具有非常重要的意義，對于工程施工企業的發展也具有非常大的促進作用。因此想要實現對工程質量進行有效控制這一重要目標，監理工程師的專業水準和職業素養是關鍵。除此之外為了滿足建筑工程項目建設取得最大效益，工程監理趨向項目管理也是必然趨勢。所以在我們平時的工程施工過程中，一定要積極的采取合理的監理機制,做到加強工程質量的監理工作,從而確保工程監理工作的順利開展。
參考文獻:
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