時間：2023-03-06 15:57:44
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1.1公路路基施工的測量工作在公路路基施工之前，需要根據路基的設計圖紙和相關文件，做好導線、中線、縱橫斷高度以及水準點的復測工作。需要根據公路路基的實際情況，對復測中出現的問題進行修補，為工程能夠順利開展打下基礎。
1.2對施工設備進行審查在施工的過程中，施工設備是保持工程質量的一個關鍵性的因素，因此監(jiān)理在對于采購部門采購的設備進行監(jiān)督的過程中需要注意的就是設備是否能夠滿足日常的施工現場要求，設備的相關參數也需要進行具體的檢查，同時監(jiān)理需要監(jiān)督設備的日常管理，防止設備的不恰當利用導致人員的傷亡。
1.3對進場的施工材料進行審查任何工程都需要施工材料，施工材料是實現工程建設實體化的重要方面，其質量的好壞直接關系到工程建設的質量。對于公路路基工程來說，要想保證其穩(wěn)定性安全可靠，就需要對使用到的各種施工材料進行物理特性以及出廠質量進行仔細的審核，如審核通過就需要填寫審查表，監(jiān)理工程師對這些數據進行分析比較，選擇最佳的施工材料。
1.4開挖路基階段對施工進行的質量控制在路基工程開挖之前必須對施工場地進行仔細的勘查，了解其地質地貌情況，對施工范圍內的雜草、垃圾、樹木等進行清除，盡量保證路基表面的干凈整潔。在施工開始之前必須提前計算好邊坡的坡度，并采取從上到下的開挖方式，特別注意的是嚴禁隨便掏洞取土的行為發(fā)生，而且不合理的開挖方式會對整體的路基工程產生不良影響，甚至出現坍塌現象。在開挖的過程中，如果出現了比較高的邊坡或者對路基周圍的水文地質情況不了解，就需要提前制定預防措施，做好應對準備。在路基開挖以后，還應該做好路基的整平工作，當前一般采用壓路機壓實，進而保證路基的穩(wěn)定性滿足相關要求。
1.5對路基填筑材料進行質量控制路基的填筑材料也是我們需要關注的方面，同時也是保證路基工程質量的主要因素，直接關系到公路工程的穩(wěn)定性、安全性。所以需要施工人員對路基的填筑材料的含水量以及各項指標進行測定。如果填筑材料含水量比較多，我們應該采取三合的方式使其滿足工程的需要，也就是使用石灰和土相結合的方式來增加穩(wěn)固性。針對地下水位比較高的施工路段，我們可以采用石子來加固，提高路基工程整體的穩(wěn)固性和安全性。
2加強公路監(jiān)理的質量控制措施
2.1堅持監(jiān)理原則，樹立良好的職業(yè)道德堅持監(jiān)理原則——嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍，始終貫徹在整個施工監(jiān)理過程中，并作為樹立良好職業(yè)道德的中心環(huán)節(jié)。監(jiān)理人員首先必須具備良好的職業(yè)道德，才能做好監(jiān)理工作。若沒有良好的職業(yè)道德和高尚的敬業(yè)精神，監(jiān)理人員根本就無法做好監(jiān)理工作，無疑會給工程質量留下許多隱患，也會對監(jiān)理公司的整體形象、信譽造成負面影響。
2.2搞好項目管理，熟悉和運用合同文件對于監(jiān)理企業(yè)的工程師而言，在道路監(jiān)理過程中，應該做到的就是溝通投資方和施工方，做好雙方的合同的服務性工作，對于合同的變更以及設計的變更需要做到定期進行通知。監(jiān)理不僅僅是在公路質量控制方面具有非常強大的作用，同時對于項目的進度以及項目的索賠也需要做到盡職盡責。對于公路監(jiān)理而言，在對項目合同文件進行管理的過程中一定需要做到的就是合同內的條款要做到心里有數，并且對于合同的雙方明確合同的范圍，對于違反合同的代價要做到通知合同雙方，因此對于道路監(jiān)理而言，文件的管理是非常重要的任務。
3結語
對于工程監(jiān)理企業(yè)而言，其成本是在工程監(jiān)理過程中需要承擔的相關費用，而且主要的資金來源則是業(yè)主支付的監(jiān)理費用。建設往往比較復雜，尤其是公路建設項目更是如此。通過合理的監(jiān)理計劃制定以及監(jiān)理合同的簽訂，能夠有效地進行監(jiān)理成本的控制。首先需要做的則是對監(jiān)理企業(yè)的成本組成進行分析。一般而言，工程監(jiān)理的企業(yè)的成本包括了直接費、間接費、利潤以及稅金。要對成本進行合理的控制，首要的任務則是對直接費和間接費的控制，這兩項成本所包括的主要內容如下。
1.1工程監(jiān)理企業(yè)的直接成本
直接成本包括了對于員工的獎金和津貼；試驗檢測儀器設備購置費和辦公設施費；交通工具的使用與維修的費用；差旅費、交通費、辦公費、伙食補貼、通訊費以及勞動保護費組成了專項支出監(jiān)理費；以及住宿費用、通訊費用、采暖費等。
1.2工程監(jiān)理企業(yè)的間接成本間接
成本包括了辦公費，包括辦公用品及用具、會議費、交通費和差旅費；儀器設備的使用費以及其他固定資產；社會勞動保險、公積金、社會活動經費、職工的教育和崗位培訓等費用；行政管理以及后勤人員的津貼和工資與獎金；住其他營業(yè)外支出等。從以上各項監(jiān)理企業(yè)的成本構成可見，監(jiān)理企業(yè)的主要費用集中于對相關檢測設備與固定資產的購置上，在間接費用中則在人員開支上的支出較多。
2.工程監(jiān)理企業(yè)的成本控制方法
2.1加強對監(jiān)理企業(yè)直接成本的控制
在公路監(jiān)理企業(yè)直接成本中，主要的花費主要用于個監(jiān)理辦的運營花銷，有很大一部分都用于了對于監(jiān)理人員的工資性支出上。而如何通過合理的管理方式，加強對直接成本的控制，可以從人員工資的總體把握上著手。首先，在監(jiān)理人員的選擇上，應優(yōu)先雇傭那些素質較高，有著充分公路監(jiān)理工作經驗的人，這樣一來能夠重復地提高監(jiān)理工作的效率。其次，對于現場監(jiān)理的選派以及工作任務的安排，應該根據工程項目的實際情況，盡量加強員工的管理，有根據地減少監(jiān)理工作人員并縮短其工作的時間，盡量從加強工作效率的角度間接實現工程監(jiān)理企業(yè)的直接成本控制。公路監(jiān)理總監(jiān)應切實安排好監(jiān)理管理指導工作，各個組長則應加強自身的管理水平與業(yè)務能力。合理對工程現場的辦公、伙食以及住宿費用等進行控制，根據工程情況以及人員素質，合理控制直接成本的支出。
2.2加強對監(jiān)理企業(yè)間接成本的控制
監(jiān)理企業(yè)的間接成本需要考慮到企業(yè)日常管理等各方面的支出，不可忽視的是企業(yè)的間接費用與直接費用有著緊密的關系，因此在進行間接成本的控制時，應考慮到二者的關系。在進行間接成本的控制時，要計算好在監(jiān)理酬金中的具體比例，按照企業(yè)制定的利潤目標，規(guī)劃好監(jiān)理企業(yè)發(fā)展需要的費用支出，從而在一定程度上滿足監(jiān)理企業(yè)間接成本的控制要求。其他方面的主要開支主要是管理費用的支出，但這是一項十分重要且不可隨意減少的費用。因此在進行間接成本的控制時，可以從提高管理人員的素質，明確管理組織結構，精簡管理架構以及合理規(guī)劃相關的管理性支出的角度，來實現間接成本的控制。
2.3建筑監(jiān)理合同的管理
工作監(jiān)理合同對于監(jiān)理的主要工作、相關取費標準、風險的承擔范圍與形式都作出了明確的規(guī)定，而這些對于監(jiān)理企業(yè)的成本有著直接的影響。因此在進行合同的擬定時，監(jiān)理單位應派相關的人員進行合理的研究，團隊中應該包括了成本管理部門的成員以及技術管理部門的成本，同時也應請相關的專家進行指導與評審，利用碰頭會評審的方法按企業(yè)管理程序進行合同評審全面提高合同簽約水平。在監(jiān)理合同的制定時，必須明確監(jiān)理的責任、權利和義務，防止很多業(yè)主給監(jiān)理加諸了很多義務卻沒有權利的現象，在監(jiān)理費用的支付時，應嚴格按照工程的進度進行，在合同條款中應明確支付的方式以及延遲支付的懲罰，從而降低監(jiān)理費用拖延支付的情況。
3.結語
一、建立健全質量保證體系，加強合同管理
由于工程材料的質量低劣造成的工程質量事故和損失往往是非常嚴重并難以彌補和修復的，因此，工程中必須盡力避免發(fā)生此類問題，防患于未然。在材料的質量監(jiān)理中，首先要求施工單位建立健全質量保證體系，使施工企業(yè)在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，同時在施工承包合同和監(jiān)理委托合同中要明確對材料的質量要求和技術標準，并明確監(jiān)理方在材料監(jiān)理方面的責任、權限以及建設單位的要求。在我們的監(jiān)理委托合同中有關材料監(jiān)理的內容是相似的，即：*考試大*監(jiān)理方有權對材料進行必要的抽檢，施工單位要在監(jiān)理方的監(jiān)督下，同時取樣和試(化)驗工作，監(jiān)理方負責提供準確、可靠的檢驗結果，當監(jiān)理方的檢驗結果如與施工單位的試驗結果不相一致時，以監(jiān)理方所提供的檢驗結果作為標準。在項目實施過程中，嚴格按合同辦事，加強合同管理，以合同為依據，始終堅持施工單位自檢和監(jiān)理方獨立抽、復檢相結合，以施工單位自檢為主，以監(jiān)理方的復檢作為評定自檢結果的標準，同時還堅持目測和檢測相結合，抽檢和監(jiān)測相結合，直接控制和間接控制相結合。改變過去只有施工單位自檢為準，而沒有第三方監(jiān)督管理的狀況。這樣可以防止不合格的材料用于工程，保證了工程建設質量。
二、明確材料監(jiān)理程序，制定材料監(jiān)理細則
作為國際慣例的建設監(jiān)理制度引入我國，尚未形成規(guī)范的管理模式，因此要在工程項目實施監(jiān)理的過程中使參建各方明確監(jiān)理工作的性質、方法以及監(jiān)理工作程序。具體做法就是針對每個工程實際情況，制定詳細的材料監(jiān)理規(guī)劃和細則，明確材料監(jiān)理程序(見附圖l)。在材料監(jiān)理細則中，明確材料監(jiān)理工程師的職責、工作方法、步驟、手段以及對材料的質量要求和保證質量應采取的措施等。在材料監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師則嚴格按材料監(jiān)理規(guī)劃、細則開展工作，使材料監(jiān)理工作逐步走向正規(guī)化的軌道。
三、審核施工單位材料計劃
材料監(jiān)理工程師進場后，首先了解施工單位的材料總體計劃，并審核其是否滿足施工總進度的要求，對發(fā)現的問題提出改進建議，使材料總體計劃與施工進度相干致。在此基礎上，每月25日前，施工單位應向監(jiān)理方提交下月的材料進場計劃，包括進貨品種、數量、生產廠家等，材料監(jiān)理工程師根據工程月進度計劃予以審核，使材料進場計劃符合工程進度要求。
四、材料采購的質量監(jiān)理
由于最近建筑材料市場呈現供不應求趨勢，鋼材、水泥兩大材料尤為嚴重，因此，凡是對計劃進場的材料，監(jiān)理方都要會同施工單位對其生產廠家資質及質量保證措施予以審核，并對訂購的產品樣品要求其提供質保書，根據質保書所列項目對其樣品質量進行再檢驗。樣品不符合規(guī)范、標準的，不能訂購其產品。
五、進場材料的質量監(jiān)理
在材料監(jiān)理實施細則中，明確提出要加強現場原材料的試(化)驗工作。例如：對工程中使用的鋼筋、水泥要求有出廠質保書，砂石、磚等要具有材質試驗單，施工用水要有水質化驗報告等，以掌握其技術參數資料。同時在監(jiān)理委托合同中明確規(guī)定：為提高試(化)驗數據的可靠性、準確性，確保工程質量，甲方同意監(jiān)理方獨立對國家建設部頒發(fā)的《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》中明確規(guī)定的質量保證內容進行必要的檢查檢驗，施工單位的檢驗工作可在監(jiān)理方指定的具有省一級實驗資質的試驗室中進行（主管部門有更高要求的，按主管部門要求），也可在監(jiān)理方監(jiān)督下由施工方在有臨時資質的現場試驗室中進行，監(jiān)理方負責審核，以確認施工單位提供的試(化)驗報告。
監(jiān)理方應與施工單位同步進行材料的取樣和試(化)驗工作，監(jiān)理方負責提供準確、可靠的檢驗結果，當監(jiān)理方提供的檢驗結果與施工單位的試驗結果不相一致時，以監(jiān)理方所提供的檢驗結果作為標準。監(jiān)理方在對現場材料的質量監(jiān)理中，應嚴格按照材料質量監(jiān)控流程，嚴格按照國家規(guī)范、標準、設計文件。合同及材料監(jiān)理細則辦事。
下面介紹幾種主要材料的質量監(jiān)理：
1．鋼筋、水泥
鑒于目前鋼材市場貨源緊張，施工單位難以做到大批量進貨，針對來料的多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥，要求施工單位分批、分品種堆放、貯存，并及時提供出廠合格證。在此基礎上，對每批鋼筋均要求做機械性能試驗，特殊部位所用鋼筋或進口鋼筋要另做化學成分分析試驗。水泥要求做強度、安定性等試驗，并進行現場監(jiān)督取樣。未經檢驗的材料，不允許用于工程；質量達不到要求的材料，及時清退場外。
2．鋼筋焊接制品
絕大多數進場鋼筋均要進行現場加工后方可用于工程。如鋼筋焊接、成型、張拉等。下面僅以鋼筋對焊為例談談焊接制品的質量監(jiān)理。鋼筋驗收合格后，監(jiān)理方可通知施工單位進行加工。在施工之前，要求施工單位提供其內部質量保證體系、技術措施交底、質量監(jiān)控程序等，監(jiān)理方進行審核，并要求施焊人員必須具有焊工上崗證，杜絕無證人員上崗施焊。對待有焊接操作上崗證的人員，要求對不同品種、不同焊接工藝的鋼筋接頭，先做焊接試件，試件經檢驗合格，方可施焊。
對焊接成品的質量檢查是監(jiān)理工作的重點，除施焊前對試件進行合格試驗之外，對成品的質量監(jiān)理要按監(jiān)理方確認的監(jiān)控程序進行。具體做法是：目測和檢測相結合，首先從外觀上，對如軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑、燒傷等進行檢查，隨后作隨機油樣，堅持每200根接頭取一組樣品進行試驗，并且始終堅持抽測時間與材料加工進度基本吻合，發(fā)現不合格焊接頭，退回施工單位，并分析原因，改進技術措施，然后重新焊接，使之全部達到規(guī)范、標準的要求，并嚴格按《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》進行驗收。
3．混凝土
混凝土是工程中使用最為普遍的加工材料，它的質量不僅涉及到各種原材料的質量，而且影響建筑物的工程質量。影響混凝土的因素很多，諸如，各種組成材料的計量、配合比、攪拌、運輸、振搗、養(yǎng)護等一系列環(huán)節(jié)，均是影響混凝土質量的重要因素，因此，材料監(jiān)理的一大內容便是對混凝土的質量監(jiān)理。在混凝土的質量監(jiān)理中，必須要在水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求的前提下，首先審核混凝士的配合比是否正確，用于計量的各種表具、量具等是否俱全，攪拌時間是否適中，運輸中是否發(fā)生離析，振搗、養(yǎng)護、試塊留置等各環(huán)節(jié)均有施工人員專管，對于大體積混凝土、重要結構必須采用自動計量設備或采用商品混凝土。并嚴格按照監(jiān)理方提出的質量監(jiān)控圖進行。哪一道工序不符合規(guī)范、標準要求，立即通知施工單位質檢人員組織整改，加強管理。如杭州大廈二期工程的澆筑底板混凝土項目，監(jiān)理人員在連續(xù)澆筑132小時的過程中跟班蹲點，對后臺上料、攪拌、出料質量、振搗以及混凝土試塊留置等均有專人管理，實行旁站監(jiān)理，層層把關。根據現場配合比和砂、石的含水率，隨時調整攪拌用水量，并隨時檢測計量設備的計量準確度，發(fā)現偏差，立即通知施工單位加以整改。
六、試驗室資質檢查
以上曾提到，材料的試(化)驗可在監(jiān)理方監(jiān)督下由施工單位在現場(若現場有試驗室)進行，也可以在監(jiān)理方監(jiān)督下現場取樣，由乙方和監(jiān)理方同時進行試驗。監(jiān)理方所進行的檢驗．一方面用于平時的隨機抽檢．另一方面也可以驗證施工單位試數據的準確可靠。無論采用哪一種方法，重要的是保證實驗室的資質水平和實驗數據的準確可靠。
1投資控制項目建設
投資是指在工程建設的全過程中，各環(huán)節(jié)所使用費用的總和。這其中包括設計、施工、竣工驗收等環(huán)節(jié)的費用。建筑項目投資控制的過程是指：通過專業(yè)財務人員對項目的總體預算，預估項目工程建設成本，并將這個值設定為項目建設總成本控制目標。此目標需要進一步按照組織架構及職責進行分解，分解到公司相關部門。在各部門領到任務目標后，要嚴格按照規(guī)定對各部門的目標完成情況進行考核，通過目標及考核管理來控制投資。另一方面，需要根據實際情況確定適宜的標價，再簽訂合同，以及確定合同條款內容。還有應注意資金的過程支出。需要控制好各子項工程造價、耗材的價格等支出費用。需要對付款的時機加以控制，付款前先核驗是否滿足付款要求，滿足后再行付款。做好資金統(tǒng)計工作，在適當的時間間隔內，對所發(fā)生的費用情況進行統(tǒng)計，以便于財務統(tǒng)計分析。確保實現在預算內進行資金使用的終極目標，使項目利潤最大化。在工程建設項目投資決策階段，投資管理控制的重點包括：第一，在項目決策前需要進行充分的調研，做好前期的準備工作。第二，項目是否可行需要進行綜合分析，并形成專業(yè)的分析報告。第三，做好工程項目資金預算工作，預算需要在實際情況的基礎上，運用先進的方法進行測算得出。工程設計結算投資管理控制的主要內容有兩點：
（1）經過專業(yè)的市場分析，給項目做好定位，制定出合理的執(zhí)行方案。
（2）對設計方案進行優(yōu)化管理。在建筑材料的選用上要既能滿足使用要求，又能實現經濟節(jié)約的目標。設計結算的投資控制是建設投資控制的最重要內容。工程實施階段投資管理控制的要點如下：
（1）對招投標的科學管理。招標前要有規(guī)范的招標文件，細化招標評判標準，分析市場行情，制定出最適宜的中標范圍。
（2）施工中的監(jiān)控管理。建筑工程施工的環(huán)節(jié)眾多，從資金管理控制角度說，諸如施工人員、技術、材料等的基本管控情況都是重點，大力度監(jiān)督管理，可以使得相關環(huán)節(jié)無障礙進行，降低費用支出，創(chuàng)造經濟效益。工程結算階段投資管理控制的重點是需要竣工結算人員具備較強的專業(yè)知識及職業(yè)操守，同時需要做好資料收集和取證，保證其完整度及有效性。
2進度控制工程項目
進度控制是指使工程建設的實際進度符合項目進度計劃的要求，使項目按照計劃要求的時間節(jié)點，開展相應的監(jiān)督管理活動。貫穿整個項目工程的過程控制。進度控制的影響因素：
（1）相關人員的數量滿足度，以及相關人員的素質能力匹配度。
（2）施工設備和施工材料的供應情況。
（3）施工技術水平。
（4）各業(yè)務接口之間的溝通順暢度。
3質量控制工程項目質量的影響因素
工程項目質量的影響因素簡單的可以分為人、機、料、法、環(huán)五方面，所以說工程項目質量控制應該從以上五方面分別著手進行系統(tǒng)管控。人的因素可以通過培訓教育。促進其專業(yè)技能水平的提升來控制。對于施工用料的控制，需要注意從合格供應商處選購，不合格材料不使用，避免不合格材料進入施工現場等措施來管控。法是指施工采用的方法需要是適宜的，高效節(jié)能的。環(huán)是指環(huán)境，施工現場安全，環(huán)保過關是保證施工順利進行的基礎。對以上五方面進行逐項綜合管控，則可確保建筑工程質量的提升。
4建筑管理項目控制的發(fā)展趨勢
我國建筑管理項目控制仍未達到國際標準要求，還需要行業(yè)人員不懈努力來提高建筑管理項目控制水平，促進建筑行業(yè)長足進步。我國建筑管理項目控制應向著以下幾點發(fā)展：
（1）提高工程相關人員的整體素質。
（2）完善相關的管理大法及標準。
（3）加大建筑行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)察力度。
（4）不斷學習先進的管理辦法并擇其優(yōu)點而用之。
二結束語
建筑管理項目控制對一個建筑工程都有著不同程度的意義，它在某種程度上決定著建筑工程的走向。下文將從實際角度及理論角度來分別闡述建筑管理項目控制的重要意義。（1）實際效益。良好的建筑管理項目控制體系可以給一個建筑工程項目帶來經濟上和社會上的效益。建筑項目管理控制得好，可以提高施工效率及能源利用率，創(chuàng)造經濟價值。可以管控進度，保證質量，帶來社會信譽。低耗值，高產出，勢必造福人類，促進社會文明進步。（2）理論效益。卓越的建筑管理項目控制為新技術實踐創(chuàng)造了條件，建筑管理項目控制的好，必然會對新技術的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格把控分析，這就使得新技術的創(chuàng)新點可以得到極致的發(fā)揮，極大的促進了新技術推廣、新技術落地，產生良性循環(huán)，推動著建筑行業(yè)的飛速進步。
2對三大目標的控制
2.1投資控制
項目建設投資是指在工程建設的全過程中，各環(huán)節(jié)所使用費用的總和。這其中包括設計、施工、竣工驗收等環(huán)節(jié)的費用。建筑項目投資控制的過程是指：通過專業(yè)財務人員對項目的總體預算，預估項目工程建設成本，并將這個值設定為項目建設總成本控制目標。此目標需要進一步按照組織架構及職責進行分解，分解到公司相關部門。在各部門領到任務目標后，要嚴格按照規(guī)定對各部門的目標完成情況進行考核，通過目標及考核管理來控制投資。另一方面，需要根據實際情況確定適宜的標價，再簽訂合同，以及確定合同條款內容。還有應注意資金的過程支出。需要控制好各子項工程造價、耗材的價格等支出費用。需要對付款的時機加以控制，付款前先核驗是否滿足付款要求，滿足后再行付款。做好資金統(tǒng)計工作，在適當的時間間隔內，對所發(fā)生的費用情況進行統(tǒng)計，以便于財務統(tǒng)計分析。確保實現在預算內進行資金使用的終極目標，使項目利潤最大化。在工程建設項目投資決策階段，投資管理控制的重點包括：第一，在項目決策前需要進行充分的調研，做好前期的準備工作。第二，項目是否可行需要進行綜合分析，并形成專業(yè)的分析報告。第三，做好工程項目資金預算工作，預算需要在實際情況的基礎上，運用先進的方法進行測算得出。工程設計結算投資管理控制的主要內容有兩點：（1）經過專業(yè)的市場分析，給項目做好定位，制定出合理的執(zhí)行方案。（2）對設計方案進行優(yōu)化管理。在建筑材料的選用上要既能滿足使用要求，又能實現經濟節(jié)約的目標。設計結算的投資控制是建設投資控制的最重要內容。工程實施階段投資管理控制的要點如下：（1）對招投標的科學管理。招標前要有規(guī)范的招標文件，細化招標評判標準，分析市場行情，制定出最適宜的中標范圍。（2）施工中的監(jiān)控管理。建筑工程施工的環(huán)節(jié)眾多，從資金管理控制角度說，諸如施工人員、技術、材料等的基本管控情況都是重點，大力度監(jiān)督管理，可以使得相關環(huán)節(jié)無障礙進行，降低費用支出，創(chuàng)造經濟效益。工程結算階段投資管理控制的重點是需要竣工結算人員具備較強的專業(yè)知識及職業(yè)操守，同時需要做好資料收集和取證，保證其完整度及有效性。
2.2進度控制
工程項目進度控制是指使工程建設的實際進度符合項目進度計劃的要求，使項目按照計劃要求的時間節(jié)點，開展相應的監(jiān)督管理活動。貫穿整個項目工程的過程控制。進度控制的影響因素：（1）相關人員的數量滿足度，以及相關人員的素質能力匹配度。（2）施工設備和施工材料的供應情況。（3）施工技術水平。（4）各業(yè)務接口之間的溝通順暢度。
2.3質量控制
工程項目質量的影響因素：工程項目質量的影響因素簡單的可以分為人、機、料、法、環(huán)五方面，所以說工程項目質量控制應該從以上五方面分別著手進行系統(tǒng)管控。人的因素可以通過培訓教育。促進其專業(yè)技能水平的提升來控制。對于施工用料的控制，需要注意從合格供應商處選購，不合格材料不使用，避免不合格材料進入施工現場等措施來管控。法是指施工采用的方法需要是適宜的，高效節(jié)能的。環(huán)是指環(huán)境，施工現場安全，環(huán)保過關是保證施工順利進行的基礎。對以上五方面進行逐項綜合管控，則可確保建筑工程質量的提升。
2.4建筑管理項目控制的發(fā)展趨勢
當前我國的經濟正處于轉型發(fā)展的關鍵時期，各個領域的建設都取得了顯著的成效，越來越多的施工工程開始出現，為了確保施工工程的質量，就需要施工單位切實的采取措施，加強造價控制中工程監(jiān)理工作的高效實施。工程監(jiān)理工作在整個施工管理中占據著重要的地位，它是其他一些管理活動順利開展進行的基礎，它對工程的整個施工過程進行全面嚴格的監(jiān)控，可以減少了施工質量問題的出現，需要施工單位在制定施工政策時加強重視，并且做到有效的落實，這樣可以大大的減少安全隱患的發(fā)生，保證施工的質量良好。另外，在工程施工管理得到不斷的創(chuàng)新改革下，工程監(jiān)理工作也有了深刻的發(fā)展變化，更多的以科學化合理化的手段進行監(jiān)控，最終的目的就是實現工程經濟效益的提高，保障工程的質量良好，這對于施工單位來說是最佳的選擇，因為從工程造價的內涵來看，它是對工程的各項資金流動和控制的總述，施工中包括施工材料的采購、設備的維護更新、人員的薪資等等方面都需要造價的控制管理，造價中預算是主要的一種形式，它可以對整個施工工程起到一種良好的導向指導作用，工程監(jiān)理在此發(fā)揮的作用就是可以對資金流動中可能出現的風險進行事前的分析并采取適當的預防防范措，可以這么說，如果把整個工程施工比作一個航行的大船，那么造價控制中的工程監(jiān)理就是保證航向正確的方向桿，因此，它在現代施工中所占的地位越來越重要。
2造價控制中工程監(jiān)理工作的重要作用分析
2．1有利于提高工程建設的決策科學性
上文提到工程監(jiān)理工作貫穿于整個施工過程中，因此，它在工程決策階段的體現就是輔助業(yè)主與決策單位之間簽訂協議合同。這一階段的決策監(jiān)理工作，既不是監(jiān)理企業(yè)為業(yè)主決策，也不是監(jiān)理企業(yè)為政府決策，二是在業(yè)主或政府部門的要求下選擇合適的咨詢單位，幫助兩者之間簽訂“共贏”合同，然后再對合同的執(zhí)行實施進行監(jiān)督，實現對咨詢意見的正確合理評估。工程的各個決策對于施工來說都是具有重要影響的，因此，施工決策是否科學合理，直接關系著施工質量狀況。
2．2有利于控制投資的向合理化的方向發(fā)展
在正式進入施工階段時，和其他大多數工程施工一樣也需要進行必要的現場勘察，而依據大量的實踐經驗來看，現場勘察與設計兩者往往是分別進行的，以下對兩者的監(jiān)理工作進行簡述:第一，設計階段進行工程造價控制的關鍵措施就是對投資進行合理控制，不能過大也不能過小，這一階段由于其自身的地位在很多的施工單位中經常會被忽視，因此，需要在新形勢下重點關注這一階段的監(jiān)理工作，保障最后的設計方案是科學合理的，這樣也可以大大減少在施工中設計變更現象的發(fā)生，進而有效的控制工程的造價，另外，在這一階段如果把經濟作為中心環(huán)節(jié)，那么就可以節(jié)省大量的資金投資，實現更多的利潤效益;第二，勘察階段的建立工作主要是涉及到設計的進度、質量以及投資三方面。從它的總體結構構成來看，它主要是根據勘察設計的任務批準書來對勘察設計資金的使用方案、以及設計的質量要求進行合理的編制，在此基礎上與勘察方案的設計單位達成共識，實現建設施工的合情合理。另外，還需要對這一階段的設計工作進行實時的跟蹤調查以及相應的階段性調查，保證數據掌握的實時性，在設計完成之后，還要貫徹全面審查。
2．3工程監(jiān)理工作的高效實施有助于三大目標的實現
(1)堅持在工程的招投標階段確定合同的價款。首先要加強對施工隊伍的資質進行審查，判斷其是否具有承擔施工的條件，如果施工隊伍的素質嚴重低下，就會直接的導致整個工程的施工質量和工期不佳;其次，堅持在招投標階段進行合同價款的確定，可以對施工的進度以及最后的結算工作有重要的積極作用，監(jiān)理工作的實施務必要與合同規(guī)定的要求相一致，確保資金流動的合理規(guī)范。另外，還需要最好對于合同的管理工作。在雙方簽訂完合同之后，要交由相關部門進行審查分析，確保公正合理之后方可實施，這樣可以減少合同雙方糾紛的產生，有利于雙方對合同條款的履行。
(2)重視對建筑施工的設備以及材料的價格管控。一般來說，建筑工程的安裝費用是由三部分組成的，也就是工程費用、間接費用以及其他費用。其中設備和材料的費用在整個建筑安裝工程中所占的比例是較高的，所謂的直接費用，就是在施工的過程中所浪費的可以構成工程實體以及有助于工程形式的各類費用，一般常見的類型有人工費用、材料費用、設備使用費用以及其他的直接性費用，這就需要在進行建立工作開展時，要重點關注這方面，引進高質量的設備和材料，提高經濟效益。
(3)對施工階段的進度進行合理控制。施工的工程進度涉及到業(yè)主和承包人之間的切身利益，需要兩者共同予以重視，同時它也是合同能否順利執(zhí)行的關鍵所在。因此，從這方面來講，就需要在施工工程的進度監(jiān)理控制工作中，把預期的進度和實際的進度兩者之間的差異作為控制施工進度的重點來抓，把兩者之間的差距消除到最小。除此之外，還需要對合同中所規(guī)定的工程質量以及涉及到的相關費用進行滿足，把施工的質量、工期以及費用三者的控制作為同時進行，不能片面化的進行，務必做到全面高效，這是提高工程施工經濟效益的要求。
3總結
關鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；質量控制
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
一、加強建筑工程監(jiān)理質量控制的現實意義
要加強建筑監(jiān)理質量控制，了解建筑監(jiān)理質量控制的現實意義十分有必要，下文將從有效開展工程的動態(tài)管理、積極推動工程建設的發(fā)展和解決各種質量問題的糾紛三個方面，對建筑監(jiān)理質量控制的現實意義進行了相關論述。
1、有效開展工程的動態(tài)管理
建筑監(jiān)理質量控制能夠有效開展工程的動態(tài)管理。對建筑工程而言，建筑監(jiān)理的質量控制，能最大限度降低工程施工中的各種隱患。具體說來，工程施工過程是一個動態(tài)的過程，由于工程量大、施工時間長、工程原料消耗，使得工程建設中的質量隱患問題大量存在，而建筑監(jiān)理扮演著檢驗者的角色，是高質量和安全的守衛(wèi)者，對建筑工程的質量監(jiān)督處于一個動態(tài)的管理范疇，能夠有效降低因建筑工程質量而引起的安全隱患。
2、積極推動工程建設的發(fā)展
建筑監(jiān)理質量控制在推動工程建設方面具有不可估量的意義。由于工程建設涉及到多方面的利益，建筑監(jiān)理從顧全大局的角度考慮，作為有效監(jiān)督工程質量的機構，有利于促進工程建設管理的發(fā)展。與此同時，建筑監(jiān)理質量控制能夠積極推動工程建設發(fā)展的規(guī)范性與合法性。
3、解決各種質量問題的糾紛
建筑監(jiān)理質量控制的現實意義還表現在解決各種質量問題的糾紛上。從建筑監(jiān)理的職能上說，監(jiān)督、檢查、驗收建筑物是否符合相關建筑標準和規(guī)定是建筑監(jiān)理的基本工作和任務。在監(jiān)督、監(jiān)察、驗收建筑物的過程中，一旦發(fā)現質量問題，通過及時解決質量問題的方式，減少不必要的沖突或糾紛，尤其是施工單位和建設單位之間，往往會由于各種利益關系產生沖突，這時候建筑監(jiān)理盡可能協調施工單位與建設單位兩者間的關系，減少由于缺乏溝通所引起的一些沖突，無疑發(fā)揮著重要的作用。
二、工程監(jiān)理質量控制中存在的問題
1、 大環(huán)境造成了監(jiān)理“假象 ”
大多數的建設單位對于監(jiān)理工作并不重視，對監(jiān)理工作也缺乏必要的了解，使得監(jiān)理單位很難開展工作。但建設單位鑒于國家法律規(guī)定，項目施工沒有監(jiān)理的不得私自開工，所以監(jiān)理對于建設單位通常是花錢買個擺設和應付檢查的作用 ，并未發(fā)揮其實際作用，監(jiān)理單位難以開展工作 。
2、 監(jiān)理單位制度不健全、不落實
目前的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則內容空洞、泛泛而談，缺乏可操作性。在前期收集資料時，監(jiān)理單位就不及時、不充分，對之前搜集上來的的規(guī)范示例和相關技術部門的范本也采取簡單套用的方式，導致監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則針對性不強，不能緊跟技術和驗收規(guī)范的更新步伐。對于本工程的相關合同和信息研究不細，會直接造成不能履行合同的內容。
3、 監(jiān)理人員監(jiān)理手段缺少科學性
部分監(jiān)理單位目光短淺，只注重眼前的利益，通過惡性競爭壓低價格獲得項目，但是項目真正到手，卻因為資金短缺不得不降低服務，通過聘用具有相關的專業(yè)技術的監(jiān)理人員實施工程的監(jiān)理工作，由于工資低，相對的監(jiān)理人員 技術水平低，會導致監(jiān)理工作不能真正按照監(jiān)理單位預想的效果進行展開，監(jiān)理單位的工作不突出甚至不起作用，更加會導致建設單位對監(jiān)理單位的不信任，不支持其工作，這樣就會無限的惡性循環(huán)下去，監(jiān)理人員技能水平將得不到提升。
三、監(jiān)理質量控制的對策
1、施工準備階段質量控制（事前控制）手段與方法
施工準備階段的質量控制是在各項施工活動正式實施前，對其是否準備完成及主要的影響因素進行控制，為施工質量的形成創(chuàng)造有利條件。監(jiān)理工程師在施工準備階段質量控制的手段與方法有：
1.1完善監(jiān)理準備工作。監(jiān)理準備工作主要有：建立合理、高效的項目監(jiān)理組織機構、完善質量監(jiān)控體系；編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則等文件指導監(jiān)理工作開展；編制監(jiān)理工作流程來規(guī)范監(jiān)理工作；配備必要的監(jiān)理設備儀器；熟悉監(jiān)理依據，準備好監(jiān)理資料所需的各種表格、規(guī)范和相關資料。
1.2做好施工準備的質量控制。監(jiān)理工程師應核查施工單位質量管理體系，對于不完善、不健全的地方要求施工單位進行整改；審查施工單位報送的施工組織設計、（專項）施工方案，需要修改時，施工單位完成修改后再次送審；對施工機械的配置、材料及勞動力、分包等準備情況進行控制。確保施工單位具備開工條件，保證工程項目的施工順利實施。
2、施工過程質量控制（事中控制）手段與方法
施工過程質量控制效果的好壞直接影響工程最終質量，因此監(jiān)理工程師開展質量控制、檢查必須是全過程、全方位的。監(jiān)理工程師在施工過程進行質量控制的手段與方法有：
2.1加強對有關技術文件、報告和報表的審核。審核的內容包括：審核施工單位的各項申請、方案、計劃；審批施工單位提交的質量證明文件、驗收的檢查資料；審查有關工程變更、質量事故（問題）的處理報告等等。通過加強審核，監(jiān)理工程師可以及時掌握工程質量的進展情況，對于不符合工程質量要求的問題及時發(fā)現、及時處理，有效控制工程質量。
2.2正確下達指令。指令文件屬于強制性執(zhí)行的文件，要求施工單位嚴格按監(jiān)理工程師的要求執(zhí)行，因此監(jiān)理工程師在下達指令文件時，必須謹慎、正確。指令的形式必須是書面的并作為技術文件資料進行存檔。如果來不及做出正式的書面指令，也可以用口頭指令的方式下達，但應及時補充書面文件予以確認。
2.3加強現場監(jiān)督和檢查。內容包括：應加強工程開工前的檢查，判斷能否滿足開工條件、能否保證施工正常；跟蹤檢查、控制施工工序，判斷過程各種因素是否能夠保證工程質量的要求，發(fā)現問題及時調整和予以控制。
2.4選擇合理的監(jiān)督檢查方式。
2.4.1旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員通過加強對施工過程中的關鍵部位（關鍵工序）現場監(jiān)督，控制并糾正施工過程中的錯誤、不當、不符合規(guī)程或標準的操作。當出現施工質量問題（質量隱患）時，監(jiān)理人員可以做到及時發(fā)現、及時處理，把問題消滅在萌芽之中。
2.4.2巡視。監(jiān)理人員必須加強現場的定期（或不定期）的監(jiān)督活動，及時糾正和嚴格控制現場違章操作和不按圖紙（規(guī)范或質量標準）施工。
2.4.3平行檢驗。在技術復核（復驗）工作中，監(jiān)理工程師在承包單位自檢的基礎上，利用一定的檢測手段，按照一定的比例獨立進行檢測，以此為依據做出獨立的判斷。
2.4.4嚴格遵守質量控制方面的工作程序。監(jiān)理人員必須嚴格遵守事先規(guī)定的工作程序，按規(guī)定的工作流程開展工作。如材料沒有經過批準不可以投入使用；上一道工序沒有予以確認，不得進行下一道工序的實施。程序化管理可以使得監(jiān)理工程師的工作更加規(guī)范、科學，質量目標能夠得到保證。
3、竣工驗收階段質量控制（事后控制）的手段與方法
竣工驗收階段通過對最終工程的質量把關來確認項目能否投入使用。監(jiān)理人員應當嚴格執(zhí)行驗收標準，以《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》及各專業(yè)驗規(guī)范為依據完成對檢驗批、分項、分部、單位工程質量的驗收。針對分部工程，涉及到結構安全和使用功能的還應進行必要的抽樣檢測。對驗收不合格的及時處理，確保整個工程質量達到要求。
四、結束語
綜上所述，質量是建筑業(yè)所要面對的永久性課題，是建筑的靈魂。建筑監(jiān)理質量控制是一項綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復雜性。為最大限度達到建筑監(jiān)理的質量控制效果，專業(yè)監(jiān)理人員應不斷提高自身的專業(yè)水準和道德修養(yǎng)，加強建筑監(jiān)理科學理論研究、加強建筑監(jiān)理工作的及時性、加強對建筑市場行為的規(guī)范，積極探索建筑監(jiān)理質量控制的有效途徑，只有這樣，才能進一步提高建筑監(jiān)理質量控制的水平，進而不斷促進建筑監(jiān)理工作的發(fā)展。
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工程項目的施工過程不但是形成工程項目質量的重要環(huán)節(jié)，而且還是一個不可逆的動態(tài)過程。所以，施工過程的質量監(jiān)控是監(jiān)理工程師控制質量的重點。監(jiān)理工程師在進行工程項目質量控制的過程中，應遵循以下幾點原則。
（1）堅持“質量第一，用戶至上”。社會主義商品經營的原則是“質量第一，用戶至上”。建筑產品作為一種特殊的商品使用年限較長，是“百年大計”，直接關系到人民生命財產的安全。所以監(jiān)理工程師應至始至終地把“質量第一，用戶至上”作為對工程項目質量控制的基本原則。
（2）以人為核心。人是質量的創(chuàng)造者，質量控制必須“以人為核心”，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性；處理好與業(yè)主、承包單位各方面的人際關系；增強人的責任感，樹立“質量第一”的思想；提高人的能力，避免人的失誤。
（3）以預防為主。以預防為主，就是要從對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制、事中控制；從對產品質量的檢查，轉到對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、準備條件的檢查。
（4）堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話。質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎。產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，以數據為依據。
（5）貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。監(jiān)理人員在監(jiān)控和處理質量問題過程中，應尊重客觀事實、尊重科學，正直、公正、不持偏見；遵紀守法，杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、以理服人、熱情幫助。
2．監(jiān)理在施工前的質量控制措施
監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，應依據工程質量的特點，切實抓好質量的事前控制，做到主動控制。依據監(jiān)理規(guī)劃，在專業(yè)監(jiān)理細則的編制過程中，應具體明確質量控制工作的事前、事中、事后控制要點。監(jiān)理工作的程序也應體現事前控制和主動控制的要求，使各項工作有條不紊地順利開展。
（1）確定質量標準，明確質量要求。作為監(jiān)理工程師，要掌握和熟悉國家現行的規(guī)范、標準，以及工程合同文件和已經會審的設計圖紙，以此作為質量控制的技術依據和標準，進行質量監(jiān)督和控制。另外，應根據具體工程的具體特點，建立質量組織機構，健全和完善質量管理制度，明確質量控制程序，落實質量控制責任。
（2）督促檢查承包單位的質量保證體系。審查承包單位現場項目管理機構的質量保證體系，重點審核質量管理、技術管理和質量保證的組織機構、管理制度、管理人員的配備及資格情況。
（3）審查分包單位資質。對分包工程，應在開工前仔細審查承包單位報送的分包單位資格報審表及相關資質資料。重點審核分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外境外）企業(yè)在國內承包工程許可證，分包單位業(yè)績，擬分包工程的內容、范圍及占全部工程量的比重，專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。
（4）審核施工方法。設計圖紙是監(jiān)理單位、施工單位進行質量控制的重要依據，監(jiān)理工程師應以認真負責的態(tài)度組織好設計交底及圖紙會審，針對出現的問題積極與設計方、施工方、協商討論，并及時整理會審紀要，以便指導工程施工。首先，審查施工單位報送的單位工程施工組織設計及質量計劃。其次，審核作業(yè)指導書。對于關鍵部位、技術難度大、施工復雜的分部、分項工程，要求施工單位提交作業(yè)指導書，內容應包括施工方法、質量要求和驗收標準、施工過程中需注意的問題、出現意外的應急措施及方案。
（5）明確質量管理程序，嚴把開工關。質量管理程序是工程監(jiān)理中一整套管理程序之一。主要控制《開工申請單》、《質量驗收單》和《中間交工驗收證書》三個環(huán)節(jié)，由于準備工作充分與否直接關系到施工的進度和質量。為此，監(jiān)理工程師應對開工申請認真、嚴格地審查，認為各方面條件具備后方可批準開工申請，承包人方可正式開工。監(jiān)理工程師通過上述的事前控制工作，即可給下一階段施工過程中的事中控制奠定良好的控制環(huán)境和基礎，為實現工程總控制目標創(chuàng)造有利的條件。
3．監(jiān)理在工程施工階段的控制
事中控制的好壞直接影響到最終產品的質量，因此其在質量控制環(huán)節(jié)中起著舉足輕重的作用。應當在這一環(huán)節(jié)中采取多種形式的監(jiān)理手段和實施辦法，做到全面、全方位地監(jiān)理工程質量。目前，具體的監(jiān)理手段和實施辦法包括：
3.1原材料控制
原材料的好壞，直接影響到工程質量，把好這一關尤為重要。掌握和熟悉各種資料、設計圖紙及規(guī)范是材料供應的依據，嚴把材料質量關。各種材料必須要有合格證、質保資料，雙控材料還要有試驗、化驗單，部分材料要有行業(yè)主管部分頒發(fā)的生產許可證。檢查混凝土等材料的配合比，發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督及指導作用，認真做好這方面的工作。各種材料進入現場時，必須立即檢查，要實測實量，檢斤檢尺，發(fā)現不合格要立即予以處理，要求限期退貨。
3.2加強管理力度
做到巡視檢查、平行檢驗與旁站監(jiān)理相結合。對于每一位現場監(jiān)理工程要求做到“四勤”：即手勤，發(fā)現問題、處理問題要有記錄，要用文字記載監(jiān)理工作的數據；腿勤，常到現場，了解施工現場的進度情況及隨時發(fā)現的各種問題，及時發(fā)現，及時解決、杜絕隱患；口勤，對于施工中易出現的質量隱患要常提醒、常交底；腦勤，根據設計和施工進展情況，以及施工中容易出現的問題，協助施工隊伍制定新的計劃和杜絕產生質量問題的措施。在工作方式上，嚴格按施工規(guī)范要求施工，嚴格檢查把關，處理問題要果斷、準確，要用數據說話，工作中細心，處理事情要細致，做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，對質量問題的解決要落實到實處，不能找理由推脫，要為建設單位、施工單位解決實質性的技術難題。
3.3加強重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管
根據工程項目的規(guī)模，工程特點和技術要求，從實際需要出發(fā)，確定監(jiān)理內容、范圍和制定監(jiān)理規(guī)劃。施工中的難點也是監(jiān)理要抓的重點。對確定的監(jiān)理重點，應會同施工單位共同制定施工計劃、施工技術措施。對工作量大，而且是重復性工作的，應先做樣板，監(jiān)理工程師要會同施工企業(yè)的工程技術人員，以樣板工程引路，而后推廣。對臨界項目，則要求施工隊進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質量問題和隱患帶入下一道工序中。
4．監(jiān)理在施工質量預驗階段的控制
施工質量預驗階段的控制對工程施工質量的保證也是關鍵的，因此在具體的實踐環(huán)節(jié)，應加強對監(jiān)理的質量控制，具體應注意：
（1）施工質量預驗收監(jiān)理工作應由總監(jiān)負責主持組織，不可隨意委托給總監(jiān)代表，這是由監(jiān)理規(guī)范要求和總監(jiān)職責決定的。
（2）預驗收工作的重心應該放在對預驗收中提出存在問題整改的具體落實上，只有這樣做才符合ISO質量管理體系的要求，使預驗收的監(jiān)理工作形成閉合環(huán)。對預驗收過程中實體質量和工程竣工資料存在的問題，總監(jiān)必須安排各專業(yè)監(jiān)理工程師及時跟蹤并督促施工單位逐條進行整改，經監(jiān)理驗證合格后方可簽署工程竣工驗收單。
（3）在預驗收監(jiān)理工作中，總監(jiān)一定要特別重視兩個環(huán)節(jié)：一是把握預驗收的條件，若條件不成熟，不能急于進行預驗收工作，否則就會欲速則不達、走過場。二是正確區(qū)分施工單位組織的自驗收和監(jiān)理單位組織的預驗收，不能混同。
（4）在組織預驗收工作時，總監(jiān)應注意驗收組成人員結構的合理性，除監(jiān)理單位人員外，可考慮邀請質量監(jiān)督站以及相關參建單位的人員參加，多方聽取意見，有利于工程質量的完善。
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