時(shí)間：2022-04-11 01:34:18
緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇熱力公司安全管理，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
安環(huán)部黨員個(gè)人工作總結(jié)
自2019年7月23日調(diào)入安環(huán)部以來(lái)，積極學(xué)習(xí)安全和環(huán)保相關(guān)知識(shí)，配合副經(jīng)理做好公司日常安全和環(huán)保相關(guān)工作。現(xiàn)工作匯報(bào)如下：
截止到12月20日，共參加安全生產(chǎn)檢查10次；整理工作票272份（有限空間操作票82份、熱力機(jī)械工作票73份、熱力機(jī)械操作票鍋爐35份、熱力機(jī)械操作票汽機(jī)40份、熱力機(jī)械操作票污泥干化17份、電器倒閘操作票4份、電氣第二種工作票1份、高處安全作業(yè)票8份、一級(jí)動(dòng)火作業(yè)票10份、二級(jí)動(dòng)火作業(yè)票2份）；組織安全培訓(xùn)14次；組織危險(xiǎn)廢物突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急演練一次、消防火災(zāi)應(yīng)急疏散事故應(yīng)急演練一次；組織有限空間作業(yè)人員專項(xiàng)考試一次，組織“工作票三種人”專題培訓(xùn)考試一次。參加廟城鎮(zhèn)安全科安全管理人員培訓(xùn)，并取得安全管理人員培訓(xùn)合格證書(shū)；按照城管委和應(yīng)急局的工作通知，網(wǎng)上申報(bào)企業(yè)城市風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，以達(dá)到城管委和應(yīng)急局的管理要求。配合甄少坡副經(jīng)理做好安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒腹ぷ鳎匆笥?2月24日申報(bào)到行政大廳，等待安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒副淼呐鷱?fù)。
在日常工作中，每個(gè)月15日做好各部門(mén)職工的勞保用品發(fā)放工作，為新入職職工及時(shí)配備勞保用品并做好三級(jí)安全教育培訓(xùn)。做好勞保、安全的備件工作，并為公司職工及時(shí)定制發(fā)放春秋季工裝和冬季棉服。配合甄少坡副經(jīng)理做好迎接上級(jí)檢查、專項(xiàng)檢查、環(huán)保檢測(cè)相關(guān)工作。及時(shí)督促檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，進(jìn)行排除整改工作。確保了公司的安全生產(chǎn)，未發(fā)生一次安全主要責(zé)任事故、未發(fā)生一次環(huán)保違規(guī)事故。在業(yè)余時(shí)間，努力學(xué)習(xí)充電，使自己加緊融合到新的工作環(huán)境，提高自己的工作能力。
關(guān)鍵詞： 熱網(wǎng)施工 安全管理
中圖分類號(hào)： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
西部大開(kāi)發(fā)、電力要先行。近年，新疆熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組紛紛上馬，各個(gè)發(fā)電廠為進(jìn)一步發(fā)揮循環(huán)水余熱利用工程效益，努力開(kāi)拓電廠周邊供熱用戶，在徹底解決城市部分地區(qū)沒(méi)有熱力管網(wǎng)，百姓集中供暖難以實(shí)現(xiàn)等問(wèn)題的同時(shí)還關(guān)停了城市周邊上萬(wàn)臺(tái)的小鍋爐，為城市藍(lán)天工程填上了一筆“濃墨重彩”。
隨著熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組供熱面積的增大，熱力管網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理工作也面臨著更大的壓力和新的挑戰(zhàn)。
筆者多年參與熱力管網(wǎng)的施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，認(rèn)為目前熱力管網(wǎng)施工主要存在以下問(wèn)題：①電力企業(yè)重電力施工專業(yè)，不重視管網(wǎng)、土建的施工；②建設(shè)行政主管部門(mén)和施工企業(yè)之間的關(guān)系沒(méi)理順，互相責(zé)任不明確；③甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員太少④監(jiān)理及施工單位安全管理人員素質(zhì)參差不齊。要正視熱網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題，就必須要全面貫徹國(guó)家、行業(yè)和地方的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策，提高安全管理水平，最大限度地控制施工過(guò)程中傷亡事故的發(fā)生。熱網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管應(yīng)該加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作。
一、施工前安全教育的主要內(nèi)容
(I)電力安全工作規(guī)程（熱力和機(jī)械機(jī)部分）；(2)特定環(huán)境中的安全注意事項(xiàng)（密閉空間的作業(yè)）；(3)各崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程；(4)特殊工種的培訓(xùn)；(5)新工藝、新技術(shù)實(shí)施點(diǎn)的安全技術(shù)規(guī)定；(6)工人改變工種時(shí)，新工種的安全技術(shù)培訓(xùn)；(7)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)要求；(8)事故發(fā)生后的“四不放過(guò)”。熱網(wǎng)工程的施工安全教育，應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)實(shí)行多樣經(jīng)安全教育形式。如對(duì)新職工進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，對(duì)經(jīng)常性的教育采用“安全活動(dòng)日”“事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”等方式進(jìn)行。一般安全知識(shí)教育包括項(xiàng)目施工流程、特點(diǎn)，誘發(fā)安全事故的人、物、環(huán)境等因素分析。專業(yè)安全知識(shí)教育，是指管道施工各個(gè)專業(yè)工種必須具備的專業(yè)安全知識(shí)教育，對(duì)于從事特種作業(yè)的特種機(jī)械操作人員還需進(jìn)行專門(mén)的訓(xùn)練及獲得專業(yè)操作上崗證。
二、《城市熱力網(wǎng)設(shè)計(jì)規(guī)范》已明確規(guī)定城市供熱管網(wǎng)不應(yīng)采用管架敷設(shè)；而地溝敷設(shè)由于管道保溫材料巖棉吸水性大，受潮后導(dǎo)熱系數(shù)增加，造成大量熱量浪費(fèi)，且某些地方地溝堵塞，如遇內(nèi)部積水一時(shí)無(wú)法排除，致使保溫管線浸泡在水中，保溫材料脫落，管道腐蝕嚴(yán)重，供熱管網(wǎng)直埋敷設(shè)技術(shù)的迅速推廣。直埋技術(shù)在華電的熱網(wǎng)項(xiàng)目自2003年以來(lái)得到了廣泛應(yīng)用，實(shí)踐證明，直埋技術(shù)具有保溫性能好，占地面積少，施工工期短，對(duì)城市交通及環(huán)境影響小，使用壽命長(zhǎng)、工程造價(jià)低的特點(diǎn)。
三、熱網(wǎng)土方開(kāi)挖的安全技術(shù)要求
(1)土方工程施工前必須檢查操作環(huán)境是否符合安全要求。開(kāi)挖的溝槽應(yīng)與鄰近的建筑物保持一定的距離和坡度。以免在施工時(shí)影響臨近建筑物的穩(wěn)定。不滿足要求必須采取有效技術(shù)措施，如需邊坡支護(hù)則應(yīng)根據(jù)相應(yīng)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，方可施工。(2)挖土深度超過(guò)1．5m時(shí)，應(yīng)根據(jù)土質(zhì)情況按規(guī)定放坡或加設(shè)支撐。挖土深度超過(guò)2m時(shí)，必須在溝槽邊沿設(shè)立兩道防護(hù)欄。人員上下要用專用爬梯，夜間架設(shè)紅色燈標(biāo)志。(3)人工挖土?xí)r，前后操作人員間距離不應(yīng)小于2．5m，多臺(tái)機(jī)械挖土?xí)r。挖掘出間距離應(yīng)大于10m，挖土要自上而下，逐層進(jìn)行，嚴(yán)禁先挖腳坡的危險(xiǎn)作業(yè)。(4)挖土?xí)r堆lm以外，并且高度不得超過(guò)1．5m，如發(fā)現(xiàn)邊坡有裂縫或土粒連續(xù)滾動(dòng)時(shí)，施工人員應(yīng)立即撤離現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)分析原因，采取有效措施解決問(wèn)題。(5)必須在雨季施工時(shí)，施工排水系統(tǒng)排出的水應(yīng)輸送至抽水影響半徑范圍以外，并且在排水過(guò)程中不得間斷排水。當(dāng)管道未具備抗浮條件時(shí)嚴(yán)禁停止排水。排水終止抽水后，立即用沙、石等材料填實(shí)。(6)有支撐的在拆除支撐后應(yīng)及時(shí)回填，多層支撐，應(yīng)待下層回填完成后，再拆除其上層的支撐。
三、熱網(wǎng)管道安裝，安全控制措施。
1、管道工程都是室外作業(yè)，受氣候條件的影響大，并且是在溝槽內(nèi)作業(yè)，環(huán)境很特殊，變化大，有時(shí)多種作業(yè)交叉進(jìn)行；工期短，容易產(chǎn)生疏忽或事故隱患。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)特別注重現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底工作。實(shí)行安全培訓(xùn)考核上崗制，建立健全民工安全培訓(xùn)檔案制度。
2、供熱管網(wǎng)、換熱站的施工建設(shè)，大部分都要穿街過(guò)巷，施工前期的準(zhǔn)備工作顯得尤為重要。為確保工程進(jìn)度和施工安全。前期要做大量準(zhǔn)備工作。一是多次組織召開(kāi)管線協(xié)調(diào)會(huì)和工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全力支持，積極與熱力公司等相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，就熱力管網(wǎng)建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)材料運(yùn)輸方案等問(wèn)題進(jìn)行了細(xì)致研究，制定出合理方案；二是督促施工單位制作“五牌一圖”項(xiàng)目公示牌和交通指示標(biāo)志，得到沿線單位和周邊居民的大力支持；三是嚴(yán)格落實(shí)安全文明施工相關(guān)規(guī)定，設(shè)置圍擋、夜間照明、彩旗、指示牌等一系列安全防范設(shè)施，為工程建設(shè)安全推進(jìn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
3、加強(qiáng)質(zhì)量控制可追溯性。
熱網(wǎng)施工，尤其是承壓管道的施工，各專業(yè)工種必須具備相應(yīng)的專業(yè)安全知識(shí)，對(duì)于從事各特種作業(yè)的特種機(jī)械操作人員還需進(jìn)行專門(mén)的訓(xùn)練及獲得專業(yè)操作上崗證，比如：高中低壓焊工、起重工等等。開(kāi)工前向監(jiān)理提供“特種作業(yè)資格證”，每個(gè)標(biāo)段的焊工按1、2、3、4的順序配發(fā)編號(hào)并在每一道焊口處打上自己的鋼印。這為下一步金屬探傷的合格率、準(zhǔn)確性提供依據(jù)，也是熱網(wǎng)焊接質(zhì)量可追溯性的要求。
熱網(wǎng)管道鋪設(shè)安全技術(shù)措施
（1）施工過(guò)程中認(rèn)真清理管網(wǎng)內(nèi)雜物，由于施工人員的疏忽，管子任意堆放，施工過(guò)程未按要求進(jìn)行管內(nèi)處理，致使管內(nèi)有焊渣、泥沙、石塊等雜物，造成管網(wǎng)局部堵塞或遺留物在管內(nèi)，它給熱網(wǎng)的運(yùn)行
調(diào)節(jié)帶來(lái)很大麻煩，重者使除污器堵塞，整個(gè)系統(tǒng)停運(yùn)。輕者，使系統(tǒng)熱平衡失調(diào)，出現(xiàn)局部不熱的現(xiàn)象，對(duì)系統(tǒng)調(diào)整不利，難以保證供熱質(zhì)量，因此，封焊前應(yīng)認(rèn)真清理管內(nèi)雜物，并將預(yù)留管口封好。
（2）做好外網(wǎng)的清洗工作
為使管路系統(tǒng)內(nèi)部的干凈，除安裝時(shí)注意清除管內(nèi)雜物外，在管道安裝完畢，強(qiáng)度試驗(yàn)合格后，還應(yīng)對(duì)管道系統(tǒng)進(jìn)行沖洗。以消除遺留在管內(nèi)的鐵銹，焊渣，塵土及其它雜物以免運(yùn)行時(shí)造成管堵，損壞閥門(mén)及儀表等。①管道安裝前應(yīng)將管件按設(shè)計(jì)的規(guī)定擺放，擺放的位置必須安全可靠且便于起吊運(yùn)送。②起重機(jī)下管時(shí)。起重機(jī)駕設(shè)的位置不得影響邊坡的穩(wěn)定、地下管溝的穩(wěn)定。起重機(jī)在道路沿線的高壓輸電線路附近作業(yè)，與線路間的安全距離應(yīng)符合當(dāng)?shù)仉姌I(yè)管理部門(mén)的規(guī)定。
結(jié)束語(yǔ)：隨著社會(huì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，城市熱能的消費(fèi)量將愈來(lái)愈大。熱用戶的需求，管網(wǎng)的負(fù)荷將不斷增大，它給熱網(wǎng)的設(shè)計(jì)和施工帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。熱網(wǎng)工程的安全管理是經(jīng)過(guò)不斷實(shí)驗(yàn)和無(wú)數(shù)次的事故教訓(xùn)才總結(jié)出來(lái)的，熱網(wǎng)管道施工的安全管理工作顯得愈來(lái)愈重要就必須建立一整套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、適用的安全管理制度，以獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
下面將熱力公司壓力管道普查工作主要情況作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。,
為規(guī)范公用壓力管道的使用、注冊(cè)登記及定期檢驗(yàn)工作，確保壓力管道的規(guī)范化管理及安全運(yùn)行，根據(jù)國(guó)家、省、市、管理局有關(guān)壓力管道安全管理的條例、辦法及慶質(zhì)技監(jiān)局發(fā)[2003]43號(hào)《大慶市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于印發(fā)〈大慶市氣瓶、壓力管道普查整治工作方案〉的通知》精神，熱力公司在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了壓力管道普查整治工作。在市局主管部門(mén)的正確指導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,通過(guò)廣大干部職工的辛勤努力，壓力管道普查工作取得了階段性成果：管道數(shù)量基本清晰，數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)微機(jī)管理，規(guī)章制度逐步建立，宣傳教育落到基層。
一、成立組織機(jī)構(gòu)，召開(kāi)專業(yè)會(huì)議，部署普查方案
2005年7月，根據(jù)省、市、管理局的普查工作要求，我們迅速擬發(fā)了《熱力公司關(guān)于開(kāi)展壓力管道普查整治工作的通知》（慶局熱力安發(fā)[2005]10號(hào)），成立了以公司安全總監(jiān)張賀權(quán)為組長(zhǎng)、安全質(zhì)量環(huán)保部和財(cái)務(wù)資產(chǎn)部有關(guān)人員為成員的普查領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確了普查領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室的職責(zé)，制定了普查工作方案，詳細(xì)部署了階段性工作時(shí)間及內(nèi)容，并將普查工作開(kāi)展情況列入全年安全生產(chǎn)考核評(píng)比，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，逐步實(shí)現(xiàn)普查工作規(guī)范化管理。為確保普查工作的順利開(kāi)展，使廣大干部職工重視普查工作，我們于2005年7月23日組織召開(kāi)了全公司壓力管道普查工作動(dòng)員大會(huì)，特邀市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局有關(guān)技術(shù)人員就普查表的填寫(xiě)及《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了宣講，對(duì)基層單位提出的問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)答疑，收到了較好的宣傳貫徹、教育培訓(xùn)作用。一年來(lái)，我們按照上級(jí)主管部門(mén)的要求，組織召開(kāi)了3次專業(yè)辦公會(huì)議，落實(shí)省、市、管理局有關(guān)壓力管道普查工作精神，解決基層單位在普查工作中遇到的問(wèn)題，起到了暢通溝通渠道的作用，促進(jìn)了普查工作優(yōu)質(zhì)、高效地開(kāi)展。
二、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，做好數(shù)據(jù)錄入，完善管理制度
2005年7月，我們結(jié)合公司實(shí)際，確定了壓力管道普查工作的指導(dǎo)思想：從粗到細(xì)，先全面后具體，逐一落實(shí)。為了規(guī)范普查表的填報(bào)工作，我們印制并下發(fā)了300余份附有填寫(xiě)說(shuō)明的普查表，為基層的普查登記工作做好指導(dǎo)和服務(wù)工作.
一年來(lái)，各級(jí)安全管理干部深入基層班組，爬到裝置頂端，翻閱大量技術(shù)資料，逐條核實(shí)、確認(rèn)管道的技術(shù)參數(shù)、工況介質(zhì)等數(shù)據(jù)，逐步做到了全面掌握本單位每一條壓力管道的技術(shù)參數(shù)等數(shù)據(jù)，充分體現(xiàn)了安全管理干部吃苦耐勞的精神。通過(guò)一年的普查工作，全公司共普查出壓力管道68.07km，涉及5個(gè)基層單位17個(gè)中隊(duì)及班組，數(shù)據(jù)全部實(shí)現(xiàn)微機(jī)錄入。另外,我們還制作366個(gè)壓力管道標(biāo)識(shí)牌懸掛在室外高架及閥井內(nèi)壓力管道上,做到壓力管道數(shù)量準(zhǔn),標(biāo)識(shí)清,工況明。
完善的管理制度是普查工作的保障和基礎(chǔ)。我們按照管理局的要求，在市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備科大力的幫助和指導(dǎo)下，結(jié)合實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化管理要求，對(duì)原有的管理制度進(jìn)行了補(bǔ)充完善。同時(shí)，基層各單位安全主管部門(mén)在原鍋爐、壓力容器、起重設(shè)備等特種設(shè)備安全管理辦法中健全完善了壓力管道安全管理內(nèi)容，建立健全了事故應(yīng)急救援預(yù)案，并做到定期演練。
三、加強(qiáng)日常巡檢，開(kāi)展在線檢驗(yàn)，確保安全生產(chǎn)
為確保壓力管道安全運(yùn)行，我們認(rèn)真貫徹“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到橫向到邊，縱向到底，點(diǎn)上有深度，面上有廣度，始終堅(jiān)持機(jī)關(guān)干部安全承包工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入生產(chǎn)一線進(jìn)行調(diào)查走訪，督促崗位職工做好日常巡回檢查，切實(shí)將壓力管道安全管理責(zé)任制落到實(shí)處。
為進(jìn)一步加強(qiáng)日常巡回檢查，我們著重做了以下四項(xiàng)工作：一是由基層各單位結(jié)合壓力管道分布實(shí)際，逐級(jí)成立巡檢組織機(jī)構(gòu)，設(shè)專人按照規(guī)定的時(shí)間、頻次沿指定路線進(jìn)行巡回檢查，公司經(jīng)保大隊(duì)除了按計(jì)劃進(jìn)行日常巡回檢查外，還隨機(jī)抽查基層單位日常巡回檢查制度執(zhí)行情況，有力保障了壓力管道的安全。二是利用一個(gè)月的時(shí)間繪制了《集中供熱一級(jí)網(wǎng)巡回檢查路線圖》，包含了東風(fēng)、八百坰、學(xué)府、圖強(qiáng)、紅崗五個(gè)基層單位，使壓力管道分布一目了然，有效促進(jìn)了日常巡回檢查效率。三是著手安裝強(qiáng)制巡檢監(jiān)察檢測(cè)系統(tǒng)，并將基層單位巡回檢查工作納入月度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核，進(jìn)一步強(qiáng)化了日常巡回檢查，確保安全生產(chǎn)。
為引進(jìn)科學(xué)的檢驗(yàn)、檢查機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)在線檢驗(yàn)，我們按照特種設(shè)備定期檢驗(yàn)規(guī)程的要求，在始終堅(jiān)持日常沿線巡回檢查壓力管道外觀是否存在“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的同時(shí)，逐步開(kāi)展在線檢驗(yàn)工作，并按照指定的檢驗(yàn)時(shí)間及上級(jí)部門(mén)的有關(guān)要求，認(rèn)真開(kāi)展在線檢驗(yàn)工作。
四、治理安全隱患，明確相關(guān)責(zé)任，做到“三定”原則
通過(guò)普查工作，按照市普查工作精神，公司的壓力管道主要存在的隱患就是資料不全，但對(duì)何為資料齊全也存在模糊概念。但公司要求，過(guò)去的壓力管道最起碼要有設(shè)計(jì)資料或圖紙及生產(chǎn)工藝流程圖，能夠反應(yīng)出壓力管道的材質(zhì)、額定的工作壓力、及其他工況。對(duì)存在隱患的壓力管道已制定了以“定人、定責(zé)、定時(shí)”為原則的整治計(jì)劃。
在上級(jí)部門(mén)的大力支持下，在全體干部職工的共同努力下，我們壓力管道普查工作取得了一定的成績(jī)，達(dá)到了預(yù)期的目的。通過(guò)這次省、市、管理局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)壓力管道普查工作全面系統(tǒng)的檢查，我們壓力管道普查工作將翻開(kāi)嶄新的一頁(yè)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作將取得更大的進(jìn)步，基礎(chǔ)資料管理將更加完善、規(guī)范、齊全，廣大干部職工的安全責(zé)任意識(shí)將得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
一、機(jī)房建設(shè)
隨著信息化工程的實(shí)施，公司計(jì)算機(jī)應(yīng)用不斷的深入、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心的地位越來(lái)越重要，為保障計(jì)算機(jī)、服務(wù)器和存儲(chǔ)設(shè)備等的安全、正常運(yùn)行。根據(jù)實(shí)際情況及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)繼續(xù)建設(shè)以**熱力網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化綜合平臺(tái)為基礎(chǔ)的實(shí)用、高效、經(jīng)濟(jì)、安全的中心機(jī)房。
二、為引進(jìn)現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)工具，推動(dòng)現(xiàn)代化管理，使公司管理規(guī)范化、程序化、迅速快，制定相應(yīng)的部門(mén)工作管理制度、中心機(jī)房管理制度、網(wǎng)絡(luò)安全管理員職責(zé)及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急預(yù)案。
三、集中力量做好**熱力綜合信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，為今后**辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的集成奠定基礎(chǔ)。
四、與公司相關(guān)各部門(mén)溝通協(xié)商、了解需求，繼續(xù)完善數(shù)據(jù)傳輸方式、網(wǎng)絡(luò)安全模式、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模。
制定出合理、實(shí)用的近期目標(biāo)及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
五、合理安排人員工作，明確崗位職責(zé)，做到人盡其用。
根據(jù)工作實(shí)際需要及相關(guān)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行安排。
六、定期對(duì)部門(mén)相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)，更新知識(shí)并注重后備技術(shù)人才的培養(yǎng)與鍛煉。
七、供熱完成后，對(duì)各換熱站點(diǎn)自控設(shè)備進(jìn)行檢修、校驗(yàn)和維護(hù)。
做好下一個(gè)供暖期新增換熱站自控設(shè)備的設(shè)計(jì)、安裝及調(diào)試工作。
八、對(duì)熱網(wǎng)監(jiān)控軟件進(jìn)行繼續(xù)開(kāi)發(fā)、細(xì)化。
關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；生產(chǎn)管理，管理措施
中圖分類號(hào)：TM73；F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-7712 （2013） 22-0000-01
一、T燃?xì)庥邢薰景踩a(chǎn)管理現(xiàn)狀
T燃?xì)庥邢薰臼倾~陵市天然氣利用項(xiàng)目特許經(jīng)營(yíng)單位，擔(dān)負(fù)銅陵市管道燃?xì)廨斉渚W(wǎng)絡(luò)和相關(guān)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)營(yíng)，燃?xì)獾墓┙o和銷(xiāo)售服務(wù)。T燃?xì)庥邢薰居?006年11月開(kāi)始為全市居民客戶和工商企業(yè)進(jìn)行天然氣置換，并在2007年9月順利完成了銅陵市天然氣置換項(xiàng)目，讓這項(xiàng)民生工程造福于全市客戶。
公司成立以來(lái)，安全運(yùn)行穩(wěn)定可靠，客戶服務(wù)不斷創(chuàng)新、市場(chǎng)發(fā)展業(yè)績(jī)卓著、供銷(xiāo)差率有效降低、各項(xiàng)管理齊頭并進(jìn)，先后榮獲多項(xiàng)榮譽(yù)，并獲得OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。近年來(lái)，T燃?xì)庥邢薰玖艘幌盗械腍SE程序文件，包括：運(yùn)行控制程序-場(chǎng)站安全管理；車(chē)輛進(jìn)入場(chǎng)區(qū)安全管理指引；場(chǎng)站巡視指引；場(chǎng)站管道標(biāo)準(zhǔn)指引；生產(chǎn)設(shè)施管理指引等。
二、T燃?xì)庥邢薰景踩a(chǎn)管理存在的問(wèn)題
（一）客戶安全用氣知識(shí)缺乏
通過(guò)發(fā)放調(diào)查表及工作單服務(wù)記錄的統(tǒng)計(jì)分析，客戶對(duì)如何安全使用天然氣知之甚少，具體表現(xiàn)在客戶對(duì)爐具連接管使用期限、爐具選型、爐具安裝的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及由此產(chǎn)生的危害等方面不夠了解，另外，通過(guò)工單記錄也反映了一線服務(wù)人員的指導(dǎo)及講解規(guī)范性達(dá)不到要求，例如面對(duì)客戶家中存在的乳膠管老化、穿墻、穿柜等安全隱患，部分員工與客戶溝通中對(duì)危害定義語(yǔ)焉不詳，造成客戶對(duì)整改建議的目的性產(chǎn)生懷疑，降低了工作效率。
（二）日常運(yùn)行管理問(wèn)題待解決
T燃?xì)庥邢薰救粘０踩a(chǎn)管理的問(wèn)題體現(xiàn)如下：1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題。（1）缺乏對(duì)預(yù)案的實(shí)施和演練。（2）日常安全檢查不到位。（3）新建瓶組間未按規(guī)定進(jìn)行審批。2.培訓(xùn)不規(guī)范。部分操作人員在上崗之前對(duì)安全概念的潛意識(shí)不足，增加了安全隱患。
（三）應(yīng)急處置能力有待加強(qiáng)
當(dāng)緊急事故信息發(fā)生時(shí)，調(diào)度中心指定接聽(tīng)進(jìn)行信息傳遞，公司派發(fā)相應(yīng)搶險(xiǎn)隊(duì)人員，在現(xiàn)場(chǎng)檢查判斷與處理時(shí)，搶險(xiǎn)隊(duì)人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)顯得尤為重要，但這是該公司應(yīng)急處置能力薄弱的地方。燃?xì)馐鹿实膽?yīng)急處置不僅包括燃?xì)馄髽I(yè)自身的應(yīng)急處置能力，還往往需要社會(huì)各方面的聯(lián)合應(yīng)急救援，這需要與幾個(gè)部門(mén)及時(shí)有效的配合，港華燃?xì)庠谶@方面需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，力爭(zhēng)將事故災(zāi)害降到最低。
（四）從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中從業(yè)人員的素質(zhì)需要提高改善，主要體現(xiàn)在：（1）責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。（2）員工執(zhí)行力不強(qiáng)。一些員工缺乏執(zhí)行敏感性，對(duì)于任務(wù)沒(méi)有統(tǒng)一的理解，行為也不規(guī)范，導(dǎo)致實(shí)施難以收到預(yù)期的效果，有些對(duì)問(wèn)題事先分析不夠，導(dǎo)致執(zhí)行過(guò)程中不能對(duì)特定的環(huán)境巧妙的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，一再推遲執(zhí)行的進(jìn)度和質(zhì)量。
三、T燃?xì)庥邢薰景踩a(chǎn)管理改進(jìn)措施
（一）樹(shù)立全新的安全生產(chǎn)管理觀念
企業(yè)發(fā)展的“靈魂”是企業(yè)文化，安全生產(chǎn)管理文化的建設(shè)是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的根本。而建立企業(yè)安全文化，最重要的是要樹(shù)立安全觀念文化。當(dāng)前，T燃?xì)庥邢薰拘枰⒁韵掳踩^念文化，即為“安全第一”，預(yù)防為主；安全也是生產(chǎn)力的觀點(diǎn)；安全超前觀點(diǎn)；安全是生活質(zhì)量的觀點(diǎn)；風(fēng)險(xiǎn)最小化的觀點(diǎn)和安全管理科學(xué)化的觀點(diǎn)；自我保護(hù)意識(shí)，保險(xiǎn)意識(shí)和防患于未然意識(shí)。只有滿足時(shí)代要求的安全理念，建立安全文化，才能有效適應(yīng)時(shí)代需要的安全活動(dòng)，進(jìn)而達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
（二）建立現(xiàn)代的安全生產(chǎn)管理體系
T燃?xì)庥邢薰緫?yīng)當(dāng)從智能化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化等方面入手，構(gòu)建燃?xì)馄髽I(yè)安全生產(chǎn)管理體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的全面推進(jìn)。首先，審視公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，配備齊全安全設(shè)施；其次要進(jìn)行安全合理的投入。其次，一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)的管理，應(yīng)該把資源放在安全生產(chǎn)管理最關(guān)鍵的領(lǐng)域，將投入看成是一項(xiàng)重要的投資。第三，要推廣科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的管理手段，科學(xué)的管理手段對(duì)安全生產(chǎn)管理工作起到事半功倍的效果。因此，T燃?xì)庥邢薰緫?yīng)當(dāng)積極利用科技進(jìn)步的成果，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。
（三）健全完善的安全生產(chǎn)管理機(jī)制
T燃?xì)庥邢薰疽菩小叭珕T、全面、全方位、生產(chǎn)全過(guò)程、全天候”的安全管理機(jī)制主要體現(xiàn)在：（1）做好職業(yè)安全健康安全管理體系認(rèn)證工作；（2）在安全工作中要做到“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”六到位；（3）再配合各安全科學(xué)管理方法；貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作原則，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，以確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安等有力措施；（4）通過(guò)制度化建設(shè)，形成安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制。
（四）提升安全生產(chǎn)管理能力
T燃?xì)庥邢薰緫?yīng)追求零事故、零傷亡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)要做到：“兩個(gè)預(yù)防、三個(gè)建設(shè)和完善HSE管理體系。（1）兩個(gè)預(yù)防，即加強(qiáng)燃?xì)夤芫W(wǎng)、庫(kù)站的安全管理的事件預(yù)防、加強(qiáng)用戶端和燃?xì)膺\(yùn)輸中的各類安全事件預(yù)防、尤其是加強(qiáng)LNG＼CNG裝、卸、運(yùn)等重要環(huán)節(jié)作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)和控制，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)關(guān)和全程押運(yùn)關(guān)。（2）三個(gè)建設(shè)。增強(qiáng)HSE管理體系建設(shè)。T燃?xì)庥邢薰緫?yīng)大力推廣應(yīng)用個(gè)人安全計(jì)劃、安全管理經(jīng)驗(yàn)分享、危險(xiǎn)源分析、作業(yè)許可、安全觀察和工藝危害分析等管理工具；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保使用安全T燃?xì)庥邢薰緫?yīng)結(jié)合區(qū)域化管理體制。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)站。按照港華燃?xì)獾摹稑?biāo)準(zhǔn)化識(shí)別手冊(cè)》要求，以標(biāo)準(zhǔn)化為主題，一致庫(kù)站、客服營(yíng)業(yè)廳視覺(jué)形象。
參考文獻(xiàn)：
[1]尤秋菊，朱偉.地下燃?xì)夤芫W(wǎng)事故的致因理論分析[J].煤氣與熱力，2010（04）.
1、負(fù)責(zé)公司各類會(huì)議的組織和管理材料的編發(fā)工作；
2、負(fù)責(zé)公司的公共關(guān)系、企業(yè)文化和宣傳等工作；
[文秘站網(wǎng)-]3、負(fù)責(zé)公司的來(lái)文處理，內(nèi)部文件起草、繕印、發(fā)放、督辦、落實(shí)和總結(jié)歸檔工作；
4、負(fù)責(zé)公司服務(wù)車(chē)輛的管理與調(diào)度工作；
5、負(fù)責(zé)公司檔案、圖書(shū)等管理工作；
6、負(fù)責(zé)公司通訊總機(jī)、局域網(wǎng)及通訊費(fèi)用管理工作；
7、負(fù)責(zé)公司接待、食堂和招待費(fèi)用的控制管理工作；
8、負(fù)責(zé)公司辦公用品、公共衛(wèi)生、綠化規(guī)劃、房產(chǎn)物業(yè)及水電等行政事務(wù)的管理工作；
9、負(fù)責(zé)公司基建業(yè)務(wù)的組織管理工作。
企業(yè)管理部工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)組織公司管理制度的制訂、修訂工作：
2、負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度工作：
3、負(fù)責(zé)公司的計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)工作；
4、負(fù)責(zé)資金收支計(jì)劃的下達(dá)工作；
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃指令的下達(dá)和材料價(jià)格的審核工作；
6、負(fù)責(zé)后勤管理部室月度工作考評(píng)；
7、負(fù)責(zé)公司資源綜合利用管理工作；
8、負(fù)責(zé)公司各類事故的處理工作；
9、負(fù)責(zé)公司租賃及其他重大業(yè)務(wù)合同的管理與評(píng)審工作；
10、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的審計(jì)工作；
11、負(fù)責(zé)煤炭質(zhì)量監(jiān)督工作；
12、負(fù)責(zé)公司疑難陳欠帳務(wù)的管理工作。
人力資源部工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃工作；
2、負(fù)責(zé)公司員工的招錄、培訓(xùn)、調(diào)整及辭退等工作；
3、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的管理工作；
4、負(fù)責(zé)公司崗位定員、定編工作；
5、負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額的確定、勞動(dòng)工資審核管理工作；
6、負(fù)責(zé)勞動(dòng)保險(xiǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的管理工作；
7、負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)管理工作；
8、負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)、考勤管理、勞動(dòng)紀(jì)律及消防管理工作；
9、負(fù)責(zé)公司員工職業(yè)病的防治管理工作。
財(cái)務(wù)管理部工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司各類資產(chǎn)的管理工作；
2、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)資金的籌措與調(diào)度，確保資
金收支平衡；3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果核算和財(cái)務(wù)分析工作；
4、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)稅金的繳納及國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行工作；
5、負(fù)責(zé)公司各類票據(jù)的審核及費(fèi)用的管理控制工作；
6、負(fù)責(zé)公司各類帳款的管理與控制工作；
7、負(fù)責(zé)公司有價(jià)證券、公司股票和財(cái)務(wù)檔案的管理工作；
8、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的編制工作；
9、負(fù)責(zé)公司物資清查、盤(pán)點(diǎn)及基建的決算審計(jì)工作；
10、參與公司的招、投標(biāo)工作；
11、負(fù)責(zé)與工商、稅務(wù)、銀行、保險(xiǎn)等部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系和落實(shí)工作。
生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司安全管理工作；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理工作；
3、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作；
4、負(fù)責(zé)公司化驗(yàn)管理工作；
5、負(fù)責(zé)各車(chē)間產(chǎn)量管理工作；
6、負(fù)責(zé)各車(chē)間月度考評(píng)工作；
7、負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理及運(yùn)行評(píng)價(jià)工作；
8、負(fù)責(zé)設(shè)備的大中修計(jì)劃制定及執(zhí)行管理工作；
9、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)成本的修訂與執(zhí)行管理工作；
10、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工藝及技術(shù)指標(biāo)的制定、監(jiān)督檢查工作；
11、負(fù)責(zé)技術(shù)改造計(jì)劃的提報(bào)和技改成果的評(píng)價(jià)工作；
12、負(fù)責(zé)各車(chē)間材料計(jì)劃的審核工作；
13、負(fù)責(zé)公司安裝、維修、制作的材料和工時(shí)定額制定工作；
14、負(fù)責(zé)公司的環(huán)保及污染整治工作；
15、負(fù)責(zé)公司技術(shù)資源及安全、技術(shù)培訓(xùn)和管理工作；
16、負(fù)責(zé)熱工儀表、計(jì)量器具和工具、用具的管理工作。
銷(xiāo)售管理部工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司電力、熱力和灰渣的銷(xiāo)售管理工作；
2、負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售市場(chǎng)的信息收集、調(diào)研和開(kāi)發(fā)工作；
3、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同的預(yù)審、簽定和管理工作；
4、負(fù)責(zé)用戶檔案管理工作；
5、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售結(jié)算、銷(xiāo)售貨款和回收和應(yīng)收帳款的管理工作；
6、負(fù)責(zé)預(yù)收帳款、增容費(fèi)的收繳工作；
7、負(fù)責(zé)公司供電、供熱和灰渣銷(xiāo)售的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作；
8、負(fù)責(zé)外網(wǎng)設(shè)備和儀表的巡視、抄表等計(jì)量管理工作；
9、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售用戶投訴的落實(shí)、處理工作；
10、負(fù)責(zé)公司管網(wǎng)、交換站的規(guī)劃施工、檢修維護(hù)及安全運(yùn)行工作；
11、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售運(yùn)輸車(chē)輛的管理工作。
物資供應(yīng)部工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)采購(gòu)信息的搜集、開(kāi)發(fā)與管理工作；
2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商檔案的管理工作；
3、負(fù)責(zé)公司采購(gòu)合同的管理工作；
4、負(fù)責(zé)公司物資的采購(gòu)及結(jié)算工作；
5、負(fù)責(zé)東、西廠區(qū)車(chē)輛裝運(yùn)物資的計(jì)量管理工作；
6、負(fù)責(zé)公司廢舊物資的管理和處置工作；
7、負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的初檢和質(zhì)量控制工作；
8、負(fù)責(zé)公司物資需求計(jì)劃的平衡和庫(kù)存差異表的編制工作；
9、負(fù)責(zé)公司物資出入庫(kù)管理工作；
10、負(fù)責(zé)超期庫(kù)存物資的建議處置工作；
11、負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的招投標(biāo)、比質(zhì)、比價(jià)工作；
12、負(fù)責(zé)采購(gòu)運(yùn)輸車(chē)輛的管理工作。
燃料車(chē)間工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)車(chē)間人員、設(shè)備的安全管理工作；
2、負(fù)責(zé)東、西廠區(qū)輸煤、煤場(chǎng)、煤灰場(chǎng)、廢水回收的管理調(diào)度工作；
3、負(fù)責(zé)車(chē)間運(yùn)行、檢修質(zhì)量的控制工作；
4、負(fù)責(zé)車(chē)間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；
5、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備大、小修計(jì)劃的提報(bào)工作；
6、負(fù)責(zé)東、西廠區(qū)裝卸車(chē)輛的使用管理和維護(hù)保養(yǎng)工作；
7、負(fù)責(zé)東、西廠區(qū)入廠煤初檢、取樣工作；
8、負(fù)責(zé)車(chē)間文明生產(chǎn)管理工作；
9、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；
10、負(fù)責(zé)車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)保護(hù)管理工作；
11、負(fù)責(zé)車(chē)間員工定編、定崗建議和考評(píng)管理工作。
鍋爐車(chē)間工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)車(chē)間人員、設(shè)備的安全管理工作；
2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；
3、負(fù)責(zé)車(chē)間運(yùn)行、檢修質(zhì)量的控制工作；
4、負(fù)責(zé)車(chē)間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；
5、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備大、小修計(jì)劃的提報(bào)與執(zhí)行工作；
6、負(fù)責(zé)車(chē)間文明生產(chǎn)管理工作；
7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；
8、負(fù)責(zé)車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)保護(hù)管理工作；
9、負(fù)責(zé)車(chē)間員工定編、定崗建議和考評(píng)管理工作。
汽機(jī)車(chē)間工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)車(chē)間人員、設(shè)備的安全管理工作；
2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；
3、負(fù)責(zé)車(chē)間運(yùn)行、檢修質(zhì)量的控制工作；
4、負(fù)責(zé)車(chē)間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；
5、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備大、小修計(jì)劃的提報(bào)與執(zhí)行工作；
6、負(fù)責(zé)車(chē)間文明生產(chǎn)管理工作；
7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；
8、負(fù)責(zé)車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)保護(hù)管理工作；
9、負(fù)責(zé)車(chē)間員工定編、定崗建議和考評(píng)管理工作。
電氣車(chē)間工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)車(chē)間人員、設(shè)備的安全管理工作；
2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；
3、負(fù)責(zé)車(chē)間運(yùn)行、檢修質(zhì)量的控制工作；
4、負(fù)責(zé)車(chē)間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；
5、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備大、小修計(jì)劃的提報(bào)與執(zhí)行工作；
6、負(fù)責(zé)車(chē)間文明生產(chǎn)管理工作；
7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；
8、負(fù)責(zé)車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)保護(hù)管理工作；
9、負(fù)責(zé)車(chē)間員工定編、定崗建議和考評(píng)管理工作。
化水車(chē)間工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)車(chē)間人員、設(shè)備的安全管理工作；
2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)組織、調(diào)度工作；
3、負(fù)責(zé)車(chē)間運(yùn)行、檢修質(zhì)量的控制工作；
4、負(fù)責(zé)車(chē)間所屬設(shè)備的巡視、檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作；
5、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備大、小修計(jì)劃的提報(bào)與執(zhí)行工作；
6、負(fù)責(zé)車(chē)間文明生產(chǎn)管理工作；
7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；
8、負(fù)責(zé)車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)保護(hù)管理工作；
9、負(fù)責(zé)車(chē)間員工定編、定崗建議和考評(píng)管理工作。
修造車(chē)間工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)車(chē)間人員、設(shè)備的安全管理工作；
2、負(fù)責(zé)車(chē)間修造、施工質(zhì)量的控制工作；
3、負(fù)責(zé)車(chē)間修造、施工的成本和工期控制工作；
4、負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、制作計(jì)劃的提報(bào)與執(zhí)行工作；
5、負(fù)責(zé)公司輸煤設(shè)備的維修工作；
6、負(fù)責(zé)公司電力設(shè)備、熱力管線設(shè)備的巡視、檢查、維修、維護(hù)工作；
7、負(fù)責(zé)供熱交換站的運(yùn)行和維修維護(hù)管理工作；
8、負(fù)責(zé)車(chē)間公共設(shè)施的維修工作；
9、負(fù)責(zé)車(chē)間文明生產(chǎn)管理工作；
10、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)及思想教育工作；
關(guān)鍵詞：燃?xì)獍踩芾恚粦魞?nèi)常見(jiàn)問(wèn)題；解決措施引言
隨著城鎮(zhèn)燃?xì)庥脩粢?guī)模的不斷擴(kuò)大和燃?xì)庥脩艚Y(jié)構(gòu)的多元化，戶內(nèi)燃?xì)獍踩芾砻媾R的問(wèn)題越來(lái)越復(fù)雜，壓力也愈來(lái)愈大，如何有效保證供氣安全和用戶的使用安全，這個(gè)問(wèn)題無(wú)時(shí)不刻地敲打著每一個(gè)燃?xì)獍踩芾聿块T(mén)和每一位戶內(nèi)燃?xì)獍踩芾碚叩纳窠?jīng)。
一、戶內(nèi)燃?xì)獍踩芾硖攸c(diǎn)
戶內(nèi)燃?xì)獍踩芾硖攸c(diǎn)：點(diǎn)多、面廣、影響因素多、事故危險(xiǎn)性大、公眾關(guān)注度高。
1.1 戶內(nèi)燃?xì)獍踩芾沓Ｒ?jiàn)問(wèn)題及解決措施
置換通氣：置換通氣的前提條件和置換通氣的實(shí)施：置換通氣前必須確保氣密性實(shí)驗(yàn)合格，無(wú)其他安全隱患；置換通氣的實(shí)施應(yīng)明確置換通氣遵循的原則、置換通氣的方法、置換通氣合格的標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)手段等。
容易忽視的安全問(wèn)題：個(gè)別安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平差的置換人員出現(xiàn)沒(méi)有用U型壓力計(jì)和檢測(cè)工具進(jìn)行氣密性實(shí)驗(yàn)，沒(méi)有嚴(yán)格對(duì)燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行認(rèn)真檢查，導(dǎo)致管道設(shè)備可能存在漏氣的情況，增大發(fā)生事故的可能性；置換人員沒(méi)有嚴(yán)格遵守置換通氣的原則，沒(méi)有在管道末端置換，沒(méi)有從高到低置換，沒(méi)有逐戶置換，導(dǎo)致置換不徹底存在混合空氣易發(fā)生爆燃事故；置換人員將氣體放散到室內(nèi)，沒(méi)有開(kāi)窗通風(fēng)，使混合氣積聚在室內(nèi)遇明火易發(fā)生爆燃事故；置換人員沒(méi)有專門(mén)的檢測(cè)儀器緊靠鼻子聞估計(jì)時(shí)間來(lái)判斷置換是否合格也容易形成混合氣造成事故；置換人員沒(méi)有及時(shí)排除戶內(nèi)安全隱患，出現(xiàn)管道改裝、包裹、私接、占?jí)憾喾N氣源、安全間距不夠等情況易造成安全事故的發(fā)生。
解決措施：編制《置換通氣管理制度》和《置換通氣作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，定期組織置換人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的安全意識(shí)，并進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。
二、維修、搶險(xiǎn)的停送氣
停送氣必須把握的關(guān)鍵點(diǎn)：停送氣的告知和氣密性的檢查。
容易忽視的安全問(wèn)題：維修停氣和搶修停氣，如果不及時(shí)告知用戶，在送氣時(shí)，會(huì)使處于在用狀態(tài)的灶具形成漏氣源，由于早期大部分灶具不帶有熄火保護(hù)裝置，如果用戶在送氣前沒(méi)有及時(shí)關(guān)閉閥門(mén)，恢復(fù)供氣就會(huì)存在戶內(nèi)漏氣的危險(xiǎn)。
解決措施：正常的停氣維修，應(yīng)按要求提前24小時(shí)粘貼《停送氣公告》；緊急情況下的停氣搶險(xiǎn)，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)貼《停送氣公告》，具備用戶管理?xiàng)l件的，應(yīng)通過(guò)手機(jī)短信平臺(tái)向用戶發(fā)送停送氣的溫馨提示；停送氣的間隔時(shí)間不宜過(guò)短，停氣20min內(nèi)不宜送氣；夜間時(shí)間內(nèi)不宜送氣；盡可能采取氣密性檢查，確保送氣安全。
三、戶內(nèi)安全檢查
（1）戶內(nèi)安全檢查的關(guān)鍵點(diǎn)：安全檢查的內(nèi)容、安全檢查檔案、隱患整改。
（2）容易忽視的安全問(wèn)題：檢查內(nèi)容不全面所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)：如隱蔽部分管道設(shè)施的檢查、膠管使用及固定情況的檢查、用氣設(shè)備的檢查；檢查人員安全意識(shí)不強(qiáng)，當(dāng)檢查遇到室內(nèi)漏氣等情況時(shí)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和采取果斷的安全措施；報(bào)停戶和留有預(yù)留頭的戶內(nèi)沒(méi)有納入安全檢查。沒(méi)有按期入戶檢查，并沒(méi)有相關(guān)檢查記錄。
（3）戶內(nèi)安全檢查存在的困難：部分用戶不配合，無(wú)法開(kāi)展安全檢查；戶內(nèi)違章隱患種類多，一般性違章整改難度大，部分用戶安全意識(shí)淡薄，認(rèn)為小問(wèn)題不會(huì)出事故，不愿意整改，如封閉燃?xì)庠O(shè)施、燃?xì)饩邲](méi)有按要求裝煙道或安裝不合格等，甚至對(duì)檢查出的漏氣，不愿花錢(qián)讓專業(yè)人員整改。
（4）解決措施：完善戶內(nèi)安全檢查管理制度和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，制定專項(xiàng)安全檢查表、整改通知書(shū)；合理制定年度和月度安全檢查計(jì)劃，具體到每一個(gè)單位、檢查時(shí)間；有效建立安全檢查檔案并建立安全檢查電子信息檔案，對(duì)未入戶檢查的單位和個(gè)人要組織復(fù)檢；對(duì)安全檢查的質(zhì)量要組織抽查、回訪；對(duì)違章、隱患實(shí)行分級(jí)管理，對(duì)存在的重大安全隱患，在督促整改無(wú)效的情況下，可實(shí)行暫停供氣措施。
四、戶內(nèi)常見(jiàn)的違章現(xiàn)象及不安全習(xí)慣
（1）戶內(nèi)常見(jiàn)的違章現(xiàn)象：裝修時(shí)封閉燃?xì)庠O(shè)施，如果燃?xì)庠O(shè)施發(fā)生泄漏，氣體會(huì)在密閉的空間內(nèi)聚集，遇到電火花就會(huì)發(fā)生爆燃或爆炸事故；電線纏繞燃?xì)夤艿溃绻細(xì)庑孤┯鲭娀鸹O易引起爆炸；在燃?xì)庠O(shè)施上牽繩拉線，懸掛物品，極易引起管件接頭連接處松動(dòng)造成燃?xì)庑孤晃词褂萌細(xì)鈱Ｓ媚z管、膠管超長(zhǎng)、膠管超期使用，膠管穿墻、膠管之間用小三通連接等；使用直排熱水器、熱水器安裝環(huán)境不符合要求，熱水器未按要求安裝煙道或煙道安裝不規(guī)范；在安裝燃?xì)庠O(shè)施房間住人、使用其他火源。
（2）不安全習(xí)慣：使用后不關(guān)閉燃?xì)夤艿揽傞y門(mén)，或只關(guān)閉管道總閥門(mén)不關(guān)閉燃?xì)饩唛y門(mén)；使用燃?xì)饩邥r(shí)，沒(méi)有保證足夠的通風(fēng)，甚至在密閉的空間內(nèi)使用；在使用燃?xì)鈺r(shí)，人員遠(yuǎn)離；膠管沒(méi)有使用管卡固定牢固；燃?xì)饩叱诜刍蚴褂貌缓细癞a(chǎn)品。
（3）解決措施：新用戶發(fā)放用戶使用手冊(cè)，在安全檢查的同時(shí)，安全教育要到位；保證安全檢查質(zhì)量，縮短檢查周期；利用各種活動(dòng)，走進(jìn)社區(qū)、工廠、商業(yè)用戶、學(xué)校，多種渠道加強(qiáng)用戶安全用氣知識(shí)的普及宣傳；鼓勵(lì)用戶進(jìn)行自檢，培訓(xùn)檢漏知識(shí)，使用戶主動(dòng)開(kāi)展專業(yè)性檢查，齊抓共管，保證安全。
結(jié)論
以上是本人對(duì)戶內(nèi)燃?xì)獍踩芾沓Ｒ?jiàn)問(wèn)題及解決措施的簡(jiǎn)要總結(jié)，由于個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)有限，內(nèi)容上還存在一定的缺失和不足之處，請(qǐng)廣大燃?xì)獍踩芾砉ぷ髡叨噙M(jìn)行批評(píng)和指正，以便在以后的工作中改進(jìn)和提高。（作者單位：永城中裕燃?xì)庥邢薰荆?/p>
參考文獻(xiàn)
[1]崔棟，趙輝.保障室內(nèi)燃?xì)獍踩奶接慬J].煤氣與熱力，2007，27（2）：30-32
熱力公司在開(kāi)發(fā)區(qū)區(qū)委、管委會(huì)、區(qū)政府和建司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞年初制定的工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)工作，以推進(jìn)“煤改氣”工程項(xiàng)目建設(shè)、夯實(shí)供暖基礎(chǔ)為目標(biāo)，以實(shí)施檢修技改、保障冬季供暖為重點(diǎn)，以加強(qiáng)供熱宣傳、大力開(kāi)展熱費(fèi)促銷(xiāo)為基礎(chǔ)，狠抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)，各項(xiàng)工作有條不紊地深入開(kāi)展。在這繁忙的一年里，我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子秉承“為用戶送溫暖，為員工謀幸福，為企業(yè)求發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)財(cái)富”的公司宗旨，緊緊團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工開(kāi)拓進(jìn)取、不斷創(chuàng)新，全面完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和目標(biāo)，下面我將一年來(lái)的學(xué)習(xí)、履行崗位職責(zé)、廉潔自律等方面的情況匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同志們批評(píng)指正。
一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)
學(xué)習(xí)是做好各項(xiàng)工作的前提。要履行好自己的職責(zé)就必須堅(jiān)持不懈地抓好學(xué)習(xí)，努力提高自己的政策理論水平和業(yè)務(wù)能力。一年來(lái)，本人能積極參加建投黨委中心組學(xué)習(xí)，從不缺席，并利用業(yè)余時(shí)間堅(jiān)持自學(xué)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記。今年，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的十、黨的十七屆七中全會(huì)、開(kāi)發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）第二次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神。在思想上、政治上始終與中央保持高度一致，注重自身黨性修養(yǎng)。在工作和生活中，處處嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守黨的紀(jì)律，維護(hù)黨的榮譽(yù)；能夠在建投黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，很好的團(tuán)結(jié)同志，為騎馬山熱力公司的長(zhǎng)足發(fā)展而努力工作。
二、忠于職守，務(wù)實(shí)高效，努力推動(dòng)公司穩(wěn)步發(fā)展
定位為公司“管理年”。一年來(lái)，我能團(tuán)結(jié)和依靠領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工扎實(shí)工作，勇于創(chuàng)新，內(nèi)抓管理求效益，外樹(shù)形象創(chuàng)品牌，在公司上下的努力下，較好地完成了全年的工作任務(wù)。主要有：一是按照市委、市政府及市供熱辦的要求，積極響應(yīng)全市“煤改氣”號(hào)召，全力推進(jìn)“煤改氣”工程進(jìn)度，確保燃?xì)忮仩t供熱生產(chǎn)安全、平穩(wěn)運(yùn)行。二是以強(qiáng)化宣傳教育、提高職工素質(zhì)為保障，以遏制安全事故的發(fā)生為重點(diǎn)，以不斷健全和完善監(jiān)督管理機(jī)制為關(guān)鍵的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式，全面加強(qiáng)安全管理，提高安全管理水平。三是加大對(duì)能耗的考核力度，實(shí)施多項(xiàng)技術(shù)改造，節(jié)能降耗，節(jié)約成本。四是在強(qiáng)化安全生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真做好了設(shè)備檔案管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、巡檢和維修管理和重大原材料、物資采購(gòu)等工作，實(shí)施了夏季檢修工作，提高了設(shè)備管理工作的質(zhì)量和效率。五是堅(jiān)持“以品牌服務(wù)創(chuàng)品牌企業(yè)”的發(fā)展方向，在充分總結(jié)上一采暖期熱費(fèi)收取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加大熱費(fèi)收繳力度，創(chuàng)新收費(fèi)方式，以優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量和耐心細(xì)致的供熱服務(wù)態(tài)度做好了用戶服務(wù)工作，取得良好的效果。六是以建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度為重點(diǎn)，以完善公司績(jī)效考核體系為手段，以實(shí)施全面預(yù)算管理為抓手，求真務(wù)實(shí)練內(nèi)功，下大氣力理順內(nèi)部關(guān)系，扎扎實(shí)實(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。七是著眼于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、著眼于提高員工隊(duì)伍素質(zhì)、著眼于提高公司的凝聚力和向心力，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力。八是結(jié)合公司供熱能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)際，優(yōu)化公司內(nèi)部部門(mén)設(shè)置和人員配置，降低人力成本；加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，提高員工整體素質(zhì)水平。
三、嚴(yán)于律己，清正廉潔，踐行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)
在廉潔自律方面，我作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己、廉潔自律，嚴(yán)格遵守和認(rèn)真執(zhí)行黨紀(jì)和廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)，做到在生活上廉潔儉樸，在經(jīng)濟(jì)上公私分明，在工作上秉公辦事。
在反腐倡廉學(xué)習(xí)方面，自己能夠不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，堅(jiān)持把輕名利、遠(yuǎn)是非、正心態(tài)作為自己的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到以大局和單位利益為重，正確行使管理權(quán)，自覺(jué)接受民主監(jiān)督，自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的集體形象。
