時間：2023-03-02 15:03:22
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了8篇申論發言稿，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
學習了公司下發的“我的職責是什么思想大討論”活動方案，作為老施工項目經理自己總認為自己很清楚，不用寫自己也能如數家珍依依列出，但真要動起筆來還有點說不切切了，通過學習公司下發的“我的職責是什么思想大討論”活動方案這個文件，細細想想切實有必要好好的理理自己的職責是什么。
我是一名項目經理兼直管部副經理，是公司相信自己才把自己放在這個崗位上，那么自己盡到項目經理的崗位職責了嗎？按照公司要求的“五位一體”的管理項目原則管理項目了嗎？切實自己做的還遠遠不夠，在這個崗位上是辛苦，但也有一小點“特權”，有時候心里總會抱怨項目合同簽的不好，成本難控，項目虧損，自己就有為難情緒，一個字在心里就是“怕”，自己捫心自問無數次，自己盡力了嗎，積極去對接了嗎？盡力爭取了嗎？自己雖然工作做了不少，但效果達不到預期要求，自己在工地上忙來忙去,感覺領導也沒有看到自己的工作，所做工作也沒有被領導肯定，心里面也不是滋味，拖沓散漫思想在心里慢慢產生，斗志慢慢減弱，有時自己會反問自己，自己真的變了？，其實是自己在認識上產生了偏差，自己所做的工作領導是看得到的，是肯定的，要不然領導會吧自己放到這個崗位！
有時候也在反問自己公司優秀項目經理的是誰，自己跟他去取取經，學習他的成功經驗，自己把老施工項目經理的面子放下，真是有必要去走走看看公司優秀項目經理管的工程，去學習學習，從項目實施到項目后期各項工作的情況，特別是結算工作。
如果自己的崗位換了另外一個人干會是什么情況呢？可能干的更好，也可能干的更差，我先不說好壞，那么自己去干什么？自己什么崗位適合自己，能發揮自己的特長優勢，自己也找不準位置，左想右想還是這個崗位相對適合自己，領導識是人的，把自己放到這個崗位上。唯有珍惜崗位，積極向上才是正道！
作為一名項目經理兼三直管副經理應該圍繞以下幾方面做好職責范圍工作：
一、項目前期的管理工作
在招投標階段配合相關部門編制相關投標文件，提供潛在項目信息供公司領導結策，項目中標后按公司“五位一體”的管理要求做好項目策劃，協調預算人員編制施工圖預算，確定項目目標成本，把進度、質量、技術、安全、成本各項指標具體化，做到各項指標具體化，保證措施有力，糾偏方法得當，實現各項指標的路徑具體有效。
二、項目實施期的管理工作
在項目實施階段嚴格按項目策劃推進，嚴格執行“四保一樹一控”文件要求，組建得力有效的項目管理團隊，在安全質量方面不給公司造成負面影響，做到干一個項目帶一批人。嚴格按公司要求管好物質，做到計劃合理，使用不浪費，剩余有歸庫，
三、項目后期的管理工作
做好項目后期收尾管理工作，項目后期安全管理會有所松懈，也是在這個時候也要繃緊這根玄，把安全管理提上一個高度來看待。做好班組的結算工作，編進項目結算工作，按公司時間要求做完項目結算，做好項目質保期的工作，質保期滿后制項目成本關門文件，對接公司相關部門做好“財務業務一體化”工作，積極推及時辦理相關手續移交建設單位管理維護，及時辦理質保費用退還，做好項目的回訪工作，與建設單位保持積極有效夠通。
直管部生產副經理的職責是：
1、按照計劃協調和指導生產過程中的人、機、料、法、環的安排，確保生產能順利進行；
2、確保生產原料、人力和設備均被有效用于生產并能減少浪費保障生產產品的質量；
3、保證能按照計劃要求按時完成生產任務；
4、與供貨商商議原料價格，為企業最大限度減少成本；
5、及時解決生產過程中出現的問題；
6、負責生產員工績效考核和管理工作，實現人力資源的合理配置；
7、參與本單位的經營、生產活動，對直管部重大經營決策提出建設性意見，并協助實施。
8、完成直管部經理交辦工作。
項目經理的職責是：
1、對工程項目的質量、環境、職業健康安全管理負總責，確保體系的順利運行，每半年對項目部進行一次合規性評價；
2、參與業主的合同談判，并按授權范圍代表公司執行承包合同，是保證全面履約的第一責任人，是項目安全生產、工程質量的第一責任人，是項目成本管理的第一責任人；
3、組織本工程投標的相關部門和人員對項目班子進行合同交底；
4、參與對分包方、供方和勞務方的選擇，并負責在授權范圍內與分包方、供方和勞務方簽訂合同，作好合同管理工作；
5、全面負責項目的各項經營管理工作。對項目總體目標和各階段目標進行總體策劃和落實安排，在授權范圍內代表公司與項目參建方、政府部門及社會各方的總體協調與溝通；
6、項目組織機構設置、部門分工、職責劃分、項目內部薪酬分配以及質量、環境、職業安全與健康體系的只能分配，每月對項目部管理人員進行一次責任制考核；
7、支持編制項目施工組織設計及危險性較大的分部分項工程專項方案，形成首次會議及末次會議紀要；
8、參與公司組織召開的預算成本會議，并根據公司下達的目標成本，主持編制成本實施計劃，保證項目收益的實現；
9、負責對項目成本支出及有關經濟合同的審核簽字；
10、牽頭組織負責項目人防、環保、結構驗收與竣工驗收工作及工程竣工備案工作；
當“天之嬌子”遭遇不能畢業的困境
據報道，首都經貿大學“清考”，一大批某項單科不合格的畢業生被留級，無法參加工作。對此，學生認為學校平時疏于管理，應該負有管理不嚴的責任；校方認為學生應該從自身找原因，不合格的就應該繼續學習，直到考試及格。
這真是一個很有意思的現象。“天之嬌子”也遇到了不合格不能畢業的困境。嚴酷的實際拷問我們奉為經典的高考制度、學習方法、教育模式和用人理念。
學生通過千辛萬苦的考試，進入高等院校，為了什么？講大道理，當然是為了學知識，將來為國效力。但是實事求是的講，在現實的制度基礎上，很多學生就是為了改變自己的命運。為了這一目標，有的人就可以不擇手段，或者不愿勤奮學習，在學?；鞄啄辏灰玫轿膽{就足矣。我們不能過多地去責備學生。改變自己的命運，是人之常情，如果有機會，可以不需付出艱苦的勞動即能成功，誰不搶著上？要求一個人自律，遵守社會的公平秩序，很難，也靠不住。惟有制度設計牢牢固定了公平，才有可能讓公平成為常態。
從這個意義上說，我們的教育部門不妨學一學先進的教育理念和教育方法，比如國外一些學校實行的“寬進嚴出”。
所謂“寬進”，就是允許有志成材的學生、有條件的學生通過各類考試，進入不同類型的學校上學。我們的高考看起來很公平，但是，由于需要上學的人太多，教育資源分布不均勻，東西南北的巨大差異，仍有很多孩子上不了學——有的是家庭貧困，有的是分數障礙，有的是教育體制本身的不公平。一些孩子到民辦高校、自學助考、成人高校、遠程教育等院校讀書，還受到制度性的歧視。教育制度改革的緩慢，導致了每年的高考依舊成為“一考定終生”的命運考試，依舊牽動全體國民的心。那么，我們能不能多開一些門，多制造一些公平的機會，少一些不公平的傾斜，少一些歧視性的政策和偏見，通過“寬進”這條路，讓大多數希望上學的孩子實現他們求知的夢想呢？
【關鍵詞】高新技術企業；研發費用；核算
2008年4月14日科技部、財政部、國家稅務總局印發了國科發火[2008]172號《高新技術企業認定管理辦法》的通知，對高新技術企業的認定條件進行了明確規定，凡是滿足申報高新企業條件的企業，可以向各省科技廳申報高新技術企業稱號，有效期自頒發證書之日起為三年。高新技術企業不僅是取得申報國家和地方各部委其他科技項目、申報政府專項資金的資格，還享有高級人才引進政策，并可享受稅收優惠，其中包括：（1）經認定的國家高新技術企業，認定通過后享受10%的企業所得稅優惠，自認定通過年度開始按照15%的稅率征收；（2）經認定的國家高新技術企業，企業為開發新技術、新產品、新工藝發生的研究開發費用，未形成無形資產計入當期損益的，在按照規定據實扣除的基礎上，按照研究開發費用的50%加計扣除；形成無形資產的，按照無形資產成本的150%攤銷。
一、研發費用存在的問題
研發費用標準是申報高新技術企業的必要條件之一，《高新技術企業認定管理辦法》第十條規定：企業最近三個會計年度的研究開發費用總額占銷售收入總額的比例符合如下三項要求：一是最近一年銷售收入小于5000萬元的企業，比例不低于6%；二是最近一年銷售收入在5000萬元至2億元的企業，比例不低于4%；三是最近一年銷售收入在2億元以上的企業，比例不低于3%。而且高新技術產品（服務）收入要占企業當年總收入的60%以上。研發費用標準實際包括相對標準和絕對標準，是二者合一，但二者又有銜接之處，實際要求很高。企業在申報材料時緊扣指標要求，在相對指標上一般能滿足3%～6%要求，但常會出現以下問題：（1）研發費用絕對值大于管理費用的總額，而無形資產并無增加；（2）研發費用絕對值占管理費用總額的比例過大，超過50%，甚至達到90%以上；（3）企業的機構設置中并無研發部，卻出現研發費用；（4）企業出現研發費用，但在審查年終所得稅匯算時卻未按規定享受研發費用加計扣除優惠政策，反而繳納大量的企業所得稅。
二、研發費用存在的問題的分析
企業人員對研發費用存在的問題解釋為：企業財務人員在核算研發費用未按規范執行，研發費用不僅在管理費用中列支，也在生產成本及其他項目中列支，研發費用由財務各科目中取數歸集而成，所以金額占管理費用比例過大或大于管理費用；企業雖無獨立的研發部門，研發時抽調相關部門人員組成科研項目組；企業在年終所得稅匯算時申請研發費用加計扣除，稅務機關不予批準。
1．研發費用的財務核算問題。
（1）財政部1992年12月31頒布，1993年7月1日執行的工業企業會計制度第521號科目――管理費用規定：本科目核算行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的管理費用，包括工資和福利費、折舊、工會經費、業務招待費、房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、技術轉讓費、無形資產攤銷、職工教育經費、勞動保險費、待業保險費、研究開發費、壞帳損失等。（2）財政部2000年12月29頒布，2001年1月1日執行企業會計制度第一百零四條第二款規定：管理費用，是指企業為組織和管理企業生產經營所發生的管理費用，包括企業的董事會和行政管理部門在企業的經營管理中發生的，或者應當由企業統一負擔的公司經費、工會經費、待業保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構費、咨詢費（含顧問費）、訴訟費、業務招待費、房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、技術轉讓費、礦產資源補償費、無形資產攤銷、職工教育經費、研究與開發費、排污費、存貨盤虧或盤盈（不包括應計入營業外支出的存貨損失）、計提的壞賬準備和存貨跌價準備等。（3）財政部2006年2月15日，2007年1月1日執行的《企業會計準則第6號――無形資產》規定：（1）企業內部研究開發項目的支出，應當區分研究階段支出與開發階段支出。研究是指為獲取并理解新的科學或技術知識而進行的獨創性的有計劃調查。開發是指在進行商業性生產或使用前，將研究成果或其他知識應用于某項計劃或設計，以生產出新的或具有實質性改進的材料、裝置、產品等；（2）企業內部研究開發項目研究階段的支出，應當于發生時計入當期損益；（3）企業內部研究開發項目開發階段的支出，同時滿足下列條件的，才能確認為無形資產：完成該無形資產以使其能夠使用或出售在技術上具有可行性；具有完成該無形資產并使用或出售的意圖；無形資產產生經濟利益的方式，包括能夠證明運用該無形資產生產的產品存在市場或無形資產自身存在市場，無形資產將在內部使用的，應當證明其有用性；有足夠的技術、財務資源和其他資源支持，以完成該無形資產的開發，并有能力使用或出售該無形資產；歸屬于該無形資產開發階段的支出能夠可靠地計量。
綜合以上規定可以看出，行業會計制度、企業會計制度、企業會計準則均要求研發費用在發生時計入管理費用（當期損益），企業會計準則增加了在特定情況下計入無形資產的規定，并無在其他科目中核算的規定，因此在財務核算規范的情況下，研發費用作為管理費用的一個明細項目，其總額無論如何也不應大于管理費用（涉及無形資產的應加計），甚至其占管理費用的比例也不應過大，除非其為專職研發企業，但專職研發企業也不符合高新企業評審的條件。如果企業確實發生了研發費用，由于企業未正確進行財務核算從而導致研發費用占比過大或超過管理費用，這種也不符合高新企業的規定，因為財務能正確核算研發費用是加計扣除和申請高新企業的前提。
2．研發費用加計扣除問題。企業所得稅研發費用加計扣除是指企業用于開發新技術、新產品、新工藝發生的研究開發費用，可以在計算應納稅所得額時加計扣除。企業提出的稅務機關不予審批的解釋根本不存在。根據《國家稅務總局關于做好已取消和下放管理的企業所得稅審批項目后續管理工作的通知》（國稅發[2004]82號），技術開發費加計扣除的審批項目已取消，納稅人可根據稅收政策規定自主申報扣除。自主申報扣除的前提是：企業必須賬證健全，能從不同會計科目中準確歸集技術開發費用實際發生額。依據稅務政策的規定，如果企業的研發費用未能加計扣除，在正常情況下只能說明企業的核算或研發項目存在問題，不符合研發費用加計扣除的規定，當然也就不符合高新技術企業的評審要求。
三、針對研發費用存在的問題應采取的措施
高新技術企業擔負著科教興國、科技進步、促進國家經濟持續發展、企業產品更新換代等太多的責任。國家對高新技術企業給予了太多的希望，提供了一系列的優惠政策，同時對于虛假的高新技術企業也規定了嚴厲的處罰措施。為了避免風險，達到國家、企業雙贏的局面，針對研發費用存在的問題應采取以下措施：（1）國家有關機構應結合中國企業的實際情況修訂高新企業認定辦法，認定標準應進一步的細化和明確，使之清楚明晰、具體適用、可操作性強，并應符合中國企業的現實，能真正促進企業的研發投入，提供科技發展水平；（2）審計機構應加強自身的職業道德修養，提高業務水平，使審計結果真正做到真實、客觀、公正；（3）企業為了自身的長遠發展和避免風險，應結合自身的產品的特性及發展趨勢，確定自身的研發項目，正確設置賬簿進行財務核算，具體如下：第一，企業的研發項目應編制技術項目開發計劃（立項書）和技術開發費預算，技術研發專門機構的編制情況和專業人員名單；第二，正確核算企業研究開發費用。企業應按照高新技術企業認定管理工作指引的要求的樣表設置高新技術企業認定專用研究開發費用輔助核算賬目，編制相關憑證及明細表，并按《工作指引》要求進行核算。
參考文獻