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姓名：XXX國籍：中國照片
目前所在地：廣州民族：漢族
戶口所在地：廣東省身材：170cm 63kg
婚姻狀況：未婚年齡：28歲
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型：普通求職
應(yīng)聘職位：建筑/房地產(chǎn)/物業(yè)管理類：土建工程師工程監(jiān)理總監(jiān)代表
工作年限：6職稱：中級
求職類型：全職可到職-一個星期
月薪要求：3500--5000希望工作地區(qū)：廣州廣州
個人工作經(jīng)歷：公司名稱：廣東華鴻房產(chǎn)有限公司起止年月：2007-06~2008-06
公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：工程部部常務(wù)副經(jīng)理
工作描述：在華鴻房產(chǎn)陶金家園配套項目二期工程施工中獨立處理施工的整個流程事務(wù),土木工程網(wǎng)土木工程學(xué)報_邢臺市房地產(chǎn)業(yè)驚天騙局！，并協(xié)調(diào)各部門工作，主持工程部日常工作。
離職原因：
公司名稱：茂名市建筑工程監(jiān)理有限公司起止年月：2004-04~2007-06
公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：現(xiàn)場監(jiān)理工程師
工作描述：先后在電白麗濤花園住宅樓工程、電白人民路改建工程、茂名電信大樓工程。擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師代表等崗位職務(wù),土木工程專業(yè)女生畢業(yè)之后。
離職原因：
公司名稱：中山市第一建筑工程公司起止年月：2003-10~2004-04
公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：預(yù)結(jié)算兼資料員
工作描述：負(fù)責(zé)該工程的預(yù)結(jié)算及資料填寫整理。
離職原因：
公司名稱：廣州電白二建起止年月：2002-08~2003-10
公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：施工員、資料員
工作描述：施工員---工程施工現(xiàn)場組織管理，放線，質(zhì)量、進度監(jiān)控等。---主要業(yè)績：番禺雅居樂。資料員---工程試驗品送檢土木工程求職信范文,水晶指甲，工程驗收記錄、資料歸檔，竣工資料制作等。---主要業(yè)績：和平家園,通水管。
離職原因：
教育背景
畢業(yè)院校：廣東水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院
最高學(xué)歷：大專畢業(yè)-2002-07-01
所學(xué)專業(yè)一：建筑工程技術(shù)所學(xué)專業(yè)二：工程管理
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：起始年月終止年月學(xué)校(機構(gòu))專業(yè)獲得證書證書編號
1999-072002-07廣東水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程技術(shù)大專
2004-042004-07廣州大學(xué)工程監(jiān)理全國監(jiān)理工程師上崗證
2006-09廣東工業(yè)大學(xué)工程管理本科
語言能力
外語：英語一般
國語水平：精通粵語水平：精通
姓名： - 國籍： 中國 無照片
個人簡歷網(wǎng)
目前所在地： 廣州 民族： 漢族
戶口所在地： 廣東省 身材： 170 cm 63 kg
婚姻狀況： 未婚 年齡： 28 歲
培訓(xùn)認(rèn)證： 誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型： 普通求職
應(yīng)聘職位： 建筑/房地產(chǎn)/物業(yè)管理類:土建工程師 工程監(jiān)理 總監(jiān)代表
工作年限： 6 職稱： 中級
求職類型： 全職 可到職- 一個星期
月薪要求： 3500--5000 希望工作地區(qū)： 廣州 廣州
個人工作經(jīng)歷： 公司名稱： 廣東華鴻房產(chǎn)有限公司起止年月：2007-06 ～ 2008-06
公司性質(zhì)： 所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)： 工程部部常務(wù)副經(jīng)理
工作描述： 在華鴻房產(chǎn)陶金家園配套項目二期工程施工中獨立處理施工的整個流程事務(wù)，并協(xié)調(diào)各部門工作，主持工程部日常工作。
離職原因：
公司名稱： 茂名市建筑工程監(jiān)理有限公司起止年月：2004-04 ～ 2007-06
公司性質(zhì)： 所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)： 現(xiàn)場監(jiān)理工程師
工作描述： 先后在電白麗濤花園住宅樓工程、電白人民路改建工程、茂名電信大樓工程。 擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師代表等崗位職務(wù)。
離職原因：
公司性質(zhì)： 所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)： 預(yù)結(jié)算兼資料員
工作描述： 負(fù)責(zé)該工程的預(yù)結(jié)算及資料填寫整理。
離職原因：
公司名稱： 廣州電白二建起止年月：2002-08 ～ 2003-10
公司性質(zhì)： 所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)： 施工員、資料員
工作描述： 施工員---工程施工現(xiàn)場組織管理，放線，質(zhì)量、進度監(jiān)控等。 ---主要業(yè)績：番禺雅居樂。資料員---工程試驗品送檢，工程驗收記錄、資料歸檔，竣工資料制作等。 ---主要業(yè)績：和平家園。
離職原因：
教育背景
畢業(yè)院校： 廣東水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院
最高學(xué)歷： 大專 畢業(yè)- 2002-07-01
所學(xué)專業(yè)一： 建筑工程技術(shù) 所學(xué)專業(yè)二： 工程管理
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷： 起始年月 終止年月 學(xué)校（機構(gòu)） 專 業(yè) 獲得證書 證書編號
1999-07 2002-07 廣東水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院 建筑工程技術(shù) 大專
2004-04 2004-07 廣州大學(xué) 工程監(jiān)理 全國監(jiān)理工程師上崗證
2006-09 廣東工業(yè)大學(xué) 工程管理 本科
語言能力
外語： 英語 一般
國語水平： 精通 粵語水平： 精通
工作能力及其他專長
本人2002年大專畢業(yè)即進入廣東電白第二建筑工程公司工作，先后擔(dān)任番禺雅居樂工程、廣州和平家園住宅樓工程施工員兼資料員工作，在工作中虛心向項目部的其他同事學(xué)習(xí)，掌握了工程施工的基本程序并能妥善處理施工中出現(xiàn)的各種問題。
2003年進入中山第一建筑工程公司工作，在中山火炬開發(fā)區(qū)復(fù)盛機電有限公司二期工程擔(dān)任預(yù)結(jié)算兼資料員，負(fù)責(zé)該工程的預(yù)結(jié)算及資料填寫整理歸檔。
2004年進入茂名建筑工程監(jiān)理有限公司工作，先后在電白麗濤花園住宅樓工程、電白人民路改建工程、茂名電信大樓工程擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師代表等崗位職務(wù)，工作踏實認(rèn)真，責(zé)任心強，較好的完成了公司指派的任務(wù)；2004年-2007年年連續(xù)三年被評為公司先進監(jiān)理工作者。
在工作之余本人通過不斷學(xué)習(xí)，參加了全國成人高考并進入廣東工業(yè)大學(xué)建筑施工管理專業(yè)本科學(xué)習(xí)，明年7月畢業(yè)。
2004年本人參加了廣州大學(xué)全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并取得全國監(jiān)理工程師上崗證，2007年本人參加了建設(shè)廳、省市建委、監(jiān)理協(xié)會等部門組織的各類培訓(xùn)考試，獲得了省監(jiān)理員、見證取樣資格證、旁站監(jiān)理員等證書，2007年11月通過工程師資格認(rèn)定。
2007年6月，本人進入廣東華鴻房產(chǎn)有限公司陶金家園項目工程部，擔(dān)任工程部部常務(wù)副經(jīng)理的職務(wù)至今，在華鴻房產(chǎn)陶金家園配套項目二期工程施工中主持工程部日常工作，并使工程能順利地交房。該工程為33層住宅精裝修工程，且本工程被評為優(yōu)良工程。
自我評價：
從參加工作至今，本人一直在施工現(xiàn)場但任各種管理職務(wù)，有較豐富的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，對于施工現(xiàn)場的相關(guān)事項的處理、對各方面的協(xié)調(diào)能力也較強。工作認(rèn)真踏實、責(zé)任心強，同時又有施工、監(jiān)理、房地產(chǎn)開發(fā)商這三種行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，相對而言更能適應(yīng)該份工作，因此，我相信貴公司給我一個平臺，我將為貴公司創(chuàng)造一片藍天。
一、加強建設(shè)工程項目全過程審計監(jiān)督
必須設(shè)立幾個工程相關(guān)的崗位管理人員,對整個基本建設(shè)項目進行全過程的監(jiān)督,盡量做到“事前控制、事中介入、事后把關(guān)”的全過程審計監(jiān)督。
(一)加強現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督
監(jiān)理工程師是一個專業(yè)性的行業(yè),其職責(zé)是對整個工程從開工到完工,利用其專業(yè)技術(shù)進行全過程的監(jiān)督、檢查進行每一道施工工序,達到質(zhì)量合格后進行竣工驗收。由于監(jiān)理的獨立性、公正性和專業(yè)性,為建設(shè)部門更好地完成建設(shè)工程項目提供了保障。工程監(jiān)理應(yīng)該從工程開工開始,包括圖紙的匯審、材料的選定、合同的修改或調(diào)整、施工過程的監(jiān)督、工程竣工結(jié)算的審核等工作。在施工過程中由于監(jiān)理工程師全過程進行現(xiàn)場監(jiān)督管理,在合同實施過程中一旦出現(xiàn)爭議,監(jiān)理工程師應(yīng)及時調(diào)查,科學(xué)的作出判斷,通過協(xié)商,以合同為準(zhǔn)則,公正的作出決定。
(二)加強建設(shè)單位現(xiàn)場代表的監(jiān)督
為協(xié)調(diào)好建設(shè)單位和施工單位的關(guān)系,建設(shè)單位需委派一名熟悉施工專業(yè)知識和預(yù)(結(jié))算技術(shù)的人員(甲方代表)進行現(xiàn)場監(jiān)督和管理。甲方代表監(jiān)督施工合同的執(zhí)行,及時協(xié)助監(jiān)理處理日常事務(wù)、向建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,對監(jiān)理的簽證進行現(xiàn)場監(jiān)督,并且現(xiàn)場拍照取證、搜集等相關(guān)隱蔽簽證資料,為日后的結(jié)算打下基礎(chǔ)。甲方代表對工程施工過程中“質(zhì)量、進度、投資”的控制,主要有:工程放樣定位;隱蔽工程驗收;圖紙變更及簽證;監(jiān)督檢查施工單位和監(jiān)理單位的各項工作;工程款撥付額的審核;參與項目的各種分項驗收,主要包括基礎(chǔ)驗收、主體驗收、各專項驗收;參加分管工程的工程例會、工程協(xié)調(diào)會、工程竣工驗收會、工程總體驗收等。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全及文明施工的監(jiān)督和管理工作,甲方代表單位對基建主管部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),定期向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,所作出的簽證經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章認(rèn)可。
(三)加強內(nèi)部審計部門的監(jiān)督
在工程項目立項前,審計人員應(yīng)會同有關(guān)部門對工程項目進行可行性測試,對擬邀請(公開招標(biāo))的投標(biāo)的監(jiān)理單位和施工單位的資質(zhì)、誠信度進行測試、評估。施工過程中,按照施工合同的要求,經(jīng)常到施工現(xiàn)場進行突擊檢查,檢查施工單位是否按質(zhì)按量進行施工,材料購進是否符合合同要求,監(jiān)理和甲方代表的簽證是否屬實,發(fā)現(xiàn)問題及時處理、匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并及時進行糾正。特別是隱蔽工程,在簽證前內(nèi)部審計部門必須進行現(xiàn)場勘察、拍照取證、丈量相關(guān)數(shù)據(jù)資料。工程付款必須嚴(yán)格按合同進行支付,并且經(jīng)內(nèi)部審計部門簽字認(rèn)可,否則容易出現(xiàn)工程款多付的現(xiàn)象,并且可以有效地杜絕單位主管人員虛立工程項目騙取單位的資金。內(nèi)部審計部門內(nèi)部也應(yīng)建立監(jiān)督機制,內(nèi)部審計人員必須向內(nèi)部審計部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并匯報工作,所作出的審計結(jié)論,必須經(jīng)內(nèi)部審計部門或預(yù)算管理部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。
基本建設(shè)工程的預(yù)(結(jié))算在送審之前,各個部門必須事先進行審核,并有審核記錄。例:某高校在剛開展基建審計時,由于經(jīng)驗不足,主管基本建設(shè)的部門沒有進行審核,內(nèi)部審計部門在審計時,必須對每個分項工程都必須進行審核、測量,調(diào)查核實所用材料,工作量非常大,審計效果也不好,往往一個工程經(jīng)審計后,結(jié)算造價在施工單位報價的基礎(chǔ)上減少50%～20%。后來經(jīng)過審計程序上的改革,要求監(jiān)理和基建主管部門利用其對工程較熟悉的有利條件先進行審核,內(nèi)審部門在此基礎(chǔ)上再進行審計把關(guān),既減輕了審計人員的工作量,又降低了審計風(fēng)險。該高校還規(guī)定,基建主管部門審核后,如果審計部門再審減20%,基建主管部門就會受到處罰。經(jīng)過改革,現(xiàn)在審計部門的審減率一般在2%～6%之間。
二、對零星工程進行工程招標(biāo)是降低內(nèi)部審計風(fēng)險的好方法
通過公開招標(biāo)(外部招標(biāo)和內(nèi)部招標(biāo)),施工單位為了中標(biāo),必然會根據(jù)自己的實力和經(jīng)濟承受能力,比價格、比技術(shù)、比質(zhì)量。工程造價自然會降到一個比較真實、合理的位置。
招標(biāo)的工程,審計人員只需在施工前把好合同關(guān),施工中抽查合同的履行情況,完工后只對增減和更改的工程進行審計,既減少了工作量,又可以降低審計風(fēng)險。例:某高校的單身樓裝修工程,在統(tǒng)一的圖紙和招標(biāo)說明書的情況下,限定了材料、工期、工程質(zhì)量等級,4個工程隊進行投標(biāo),最高報價38.76萬元、最低為28.47萬元,經(jīng)過綜合考慮,最終選定了報價28.47萬元的施工隊且簽訂合同為固定包干總價。結(jié)算時,由于更改、簽證的項目不多,本來要用一個月時間審計的工程,幾天時間就完成了。
對于用量較大、單價較高、沒有當(dāng)?shù)匦畔r作為參考的主要材料、設(shè)備,以及進行高級裝修而沒有定額指導(dǎo)價的分項工程,施工前必須進行市場詢價、調(diào)查,確定雙方都能認(rèn)可的價格,這樣,才能避免日后由于價格問題而爭執(zhí)不斷、結(jié)算不了。
三、重視審計調(diào)查和取證是降低內(nèi)部審計風(fēng)險的關(guān)鍵
進行基建審計的依據(jù)是工程圖紙、工作聯(lián)系單、設(shè)計變更、甲乙雙方認(rèn)可的簽證、現(xiàn)行預(yù)(結(jié))算定額、現(xiàn)行費用定額、合同約定的造價信息及有關(guān)政策。一般情況下,可通過以上資料收集審計證據(jù)。但施工單位往往利用小型土建、水電安裝、維修及裝飾工程沒有準(zhǔn)確的施工圖紙的特點,高估冒算、虛報工程量,內(nèi)部審計人員必須要求施工方提交甲方認(rèn)可的竣工圖紙或是現(xiàn)場測量數(shù)據(jù),全面地、充分地收集審計證據(jù)。內(nèi)部審計人員進行實地測量取證時,必須采取嚴(yán)謹(jǐn)、合法、公正的手段。測量時審計人員、建設(shè)單位委派的現(xiàn)場管理代表、施工單位委派的代表必須同時在場。測量的結(jié)果必須經(jīng)三方代表簽字認(rèn)可。例:某高校教師食堂維修,施工單位結(jié)算時報價45.5萬多元,后經(jīng)過圖紙核算,實際造價31.5萬多元,乙方通過虛報工程量,虛報價格14萬多元。
精選關(guān)于通用預(yù)算員工作總結(jié)范文 作為一名預(yù)算員，今年我離開師傅，這對我來說是一個轉(zhuǎn)折和挑戰(zhàn)。20xx年7月，我來到天津項目部，工程正如火如荼的展開，當(dāng)時的我，既沒有接觸過天津市定額，也不熟悉現(xiàn)場情況，迅速進入工作狀態(tài)是第一要務(wù)，這也是我第一次獨立編制預(yù)、結(jié)算工作，我力爭對所提供的預(yù)、結(jié)算數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確，為項目部實現(xiàn)成本控制動態(tài)化提供參考依據(jù)。平時工作中遇到了很多問題，這也是在獨立操作后才發(fā)現(xiàn)的，我就請教師傅和科里的前輩們，不斷的學(xué)習(xí)和積累，雖然基本跟上了工作腳步，但還是犯下一些錯誤，通過總結(jié)，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致犯錯的原因還是在工作中不夠細(xì)心，工作效率和方法有待提高。工作經(jīng)驗不足可以積累，但養(yǎng)成良好的習(xí)慣和積極的態(tài)度是更加重要的。
來到這個工地，發(fā)現(xiàn)和自己去年在淮南山南新區(qū)的項目有相同的地方，同樣是若干別墅，單位工程較多，管理難度大。對預(yù)算而言，更是一次嚴(yán)峻的考驗。30多個單位工程，兩種戶型，我在編制預(yù)算的時候，一個小的誤差就會被放大十幾倍，最開始我不以為然，后來經(jīng)理指出我預(yù)算上一個數(shù)據(jù)的錯誤，通過計算我知道就是這樣一個錯誤，如果不及時發(fā)現(xiàn)，就極有可能給項目帶來數(shù)萬元的損失。如果這里不小心，那里不仔細(xì)，那大伙辛苦一年的功夫就都白費了。這件事情讓我印象很深，從此我在工作中更加細(xì)心，不僅僅是編制預(yù)算，對外委工結(jié)算、制作甲方及工程處報表，計算簽證變更等一系列工作，都力爭做到細(xì)心、細(xì)心、再細(xì)心。
這一年對我來說，自己成長了很多，也暴露了許多不足，總結(jié)經(jīng)驗，肯定成績，吸取教訓(xùn)，深刻反思，只有正視自己的不足之處，并努力加以改進，才能不斷進步。20xx年我完成了一個實習(xí)生到預(yù)算員的轉(zhuǎn)變，獨立的操作讓我學(xué)到和接觸了更多知識，更加熟悉本單位的生產(chǎn)經(jīng)營運作模式及業(yè)務(wù)知識，也懂得了運用預(yù)算數(shù)據(jù)參與擬定本項目部的工程計劃和經(jīng)營決策是多么的重要。及時的和相關(guān)部門溝通也是十分重要的，可以說項目上沒有任何一個崗位單靠自己悶頭干就能出成績的。和工長溝通：保持班組結(jié)算時的統(tǒng)一，防止結(jié)重、結(jié)漏；和技術(shù)員溝通：及時了解現(xiàn)場動態(tài)，對發(fā)生與圖紙不符的情況及時上報領(lǐng)導(dǎo)，妥善處理，保持變更簽證的統(tǒng)一；和材料員溝通：一個民建工程約70%的費用都是材料費，及時的與材料員核對現(xiàn)場實際用料，對異常的數(shù)據(jù)及時碰頭分析，找出問題所在，解決問題，反思如何防止類似情況的再次出現(xiàn)，如果沒有溝通，到年底再碰頭算賬的話，一切都晚了；和財務(wù)溝通：預(yù)算的數(shù)據(jù)需要和財務(wù)的數(shù)據(jù)碰頭分析，編制經(jīng)營分析報告。
20xx年我還將繼續(xù)在項目部工作，對去年發(fā)現(xiàn)的問題要及時加以改正，對不足之處要不斷加強。另外，作為一名預(yù)算員，跟蹤現(xiàn)代化步伐，用科技武裝自己，不斷加強相關(guān)法律法規(guī)、軟件學(xué)習(xí)，多與同行進行工作經(jīng)驗的交流切磋，真正做到對本職工作的恪盡職守，為項目部經(jīng)營工作作出應(yīng)有的貢獻。
精選關(guān)于通用預(yù)算員工作總結(jié)范文
不知不覺20xx年已經(jīng)接近尾聲了，細(xì)細(xì)回味這一年令我感受頗深。回顧我在xx地產(chǎn)走過的路，感覺自己受益匪淺。現(xiàn)在我將我今年在本公司的工作情況以及下一年度的工作計劃總結(jié)如下：
一、作為一個房地產(chǎn)公司的預(yù)算員，我能按照公司及工程部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成各項工作
1、對內(nèi)的工作情況
按領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定要求，完成了xx接待中心的土建、裝修、安裝及xx_綜合樓_座地下一層的土建預(yù)算，綜合樓_座地上部分土建預(yù)算正在進行中，預(yù)計在明年元月中旬完成；在此同時還完成了各項資料的整理歸檔工作，資料方面的工作已基本完善。
平時在工作中積極地配合土建工程師進行現(xiàn)場核量，并對施工單位的資料進行不定期檢查，嚴(yán)格要求施工單位的資料按相關(guān)規(guī)范規(guī)定要求進行。及時參加項目部及公司的會議，按公司的規(guī)章制度進行工作等。
2、對外的工作情況
已完成了xx接待中心土建、裝飾專修、安裝工程等的結(jié)算；同時廣告圍擋、廣告噴繪、土方工程、現(xiàn)場簽證也都已結(jié)算完畢。
總之，在經(jīng)營方針上堅持的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準(zhǔn)確、實事求是、把握住定額，控制量，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的利潤。
二、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度，進一步加強工作責(zé)任感
本人總是積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強工作責(zé)任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的工作。
三、20xx年工作計劃
1、在來年積極做好各專業(yè)工程的招標(biāo)預(yù)算工作。
2、根據(jù)現(xiàn)場施工情況完成綜合樓_座的土建、裝修、安裝預(yù)決算工作。
3、嚴(yán)把資料關(guān)，使各項資料更加完整完善。
4、努力學(xué)習(xí)，不斷進取以提高自己的業(yè)務(wù)水平。
以上為本人粗略的個人工作總結(jié)及來年的工作計劃，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
精選關(guān)于通用預(yù)算員工作總結(jié)范文
1、預(yù)算員20xx年終總結(jié)
一年的時間，就這樣在充實的工作中度過了。下面來總結(jié)下20xx年的工作情況：
我于20xx年7月12日進入貴公司以來，也有將近半年的時間了，回顧半年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝，所以在個人感覺上像保爾說的話一樣“當(dāng)他回首往事的時候，不會因為覺得自己虛度年華而悔恨……”
當(dāng)然，為了更好地做好自己今后的工作，讓自己在今后的工作中更加的出色，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：
一、作為一名預(yù)算員，在工程預(yù)算這個領(lǐng)域里，我是一個新人，初來乍到對工作環(huán)境非常陌生，對所從事行業(yè)的認(rèn)識也比較膚淺，但在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下，對工作環(huán)境、規(guī)章制度以及自己的工作有了深刻認(rèn)識，使我在短時間內(nèi)迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利進行有著極大的推動和幫助作用。
二、作為一名預(yù)算員，我能嚴(yán)格按照公司及部門的各項規(guī)章制度，按時保質(zhì)地完成公司安排的各項工作。進入公司以來，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，參與完成了****工程的預(yù)算投標(biāo)工作，獨立完成了****住宅樓工程、****商業(yè)街工程，**以及其他各項工程的預(yù)算和投標(biāo)工作；積極參與了公司的投標(biāo)報名及開標(biāo)工作。通過親身參與預(yù)算工作的整個過程，使自己對預(yù)算有了初步的了解，加深了對預(yù)算概念的認(rèn)識，從而對預(yù)算這項工作有了更深的了解。
三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好自己份內(nèi)的工作。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和各項工程的預(yù)算工作，合理、科學(xué)地利用時間，爭分奪秒按時保質(zhì)的完成了公司安排的各項任務(wù)。
四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責(zé)任感。今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強工作責(zé)任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作，為企業(yè)的輝煌和騰飛貢獻自己的一點力量。
五、利用工作之余的休息時間加強學(xué)習(xí)。平時注意搜尋與預(yù)算工作有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件及工程的計算規(guī)則等資料，并加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計算機知識，積極、認(rèn)真學(xué)習(xí)工程預(yù)算軟件，從而提高自己的工作效率，真正使自己達到事半功倍的效果。
六、通過這一段時間的工作，使自己也接觸到了許多各界的人士，在人際交往關(guān)系這一方面使自己又得到了很大的提高。
雖然自己對預(yù)算的行業(yè)有了一定的了解，但是自己對預(yù)算這一行業(yè)的深入認(rèn)識還差得遠(yuǎn)，通過這一段時間的工作發(fā)現(xiàn)自己還是存在很多的問題。主要有以下幾方面：作為一名預(yù)算員，現(xiàn)階段只能夠?qū)σ粋€工程進行初步算量和簡單的套項工作，對其他的方面，比如說：算量過程當(dāng)中出現(xiàn)的一些不常見的經(jīng)驗性質(zhì)的問題、取費方面等等的一系列問題都很模糊。針對自己的上述問題，需要自己在今后的日子里繼續(xù)的努力，不斷地補充自己，不斷地給自己充電，爭取使自己對預(yù)算有更深的了解和認(rèn)識，真正的對預(yù)算達到精通的地步。
鑒于自己對預(yù)算工作的認(rèn)識相對比較膚淺，不是很徹底不是很精通，因此對自己在今后的工作中提出了幾點要求和計劃，有助于自己在今后工作中能夠順利的實施。具體要求如下：
1、繼續(xù)深入的學(xué)習(xí)預(yù)算專業(yè)知識，多積累與本專業(yè)相關(guān)的經(jīng)驗，多查相關(guān)的預(yù)算資料，做到活學(xué)活用，理論聯(lián)系實際，真正把平時學(xué)到的東西運用到實際的工作當(dāng)中，能夠?qū)︻A(yù)算真正做到精通。
2、明確預(yù)算員的崗位職責(zé)，按照預(yù)算員的崗位職責(zé)做好自己的工作。加深對自己所從事崗位的職責(zé)的認(rèn)識，盡快轉(zhuǎn)變自己的觀念。
3、作為公司的一名員工，一切以公司的利益為重，做好自己本職工作的同時，不做對公司發(fā)展和信譽有損害的事情。
4、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作的時間，除了對自己的工作不斷地深入學(xué)習(xí)外，還要不斷補充自己的課外知識，充分利用業(yè)余的時間，使自己的自身素質(zhì)和個人修養(yǎng)不斷得到提高。
5、在今后的工作中，我一定要發(fā)揚本人優(yōu)點，改正不足，揚長避短，爭取更大的成績，不斷地完善自我。
總之，一年的工作也取得了一些成績，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。但成績只能代表過去，最重要的是要發(fā)現(xiàn)自己存在的問題并且加以改正。在即將到來的20xx年，我會本做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，在自己的工作崗位上不斷的進步，取得更大的成績。
2、20xx年項目部預(yù)算員工作總結(jié)
轉(zhuǎn)眼間第二個月末了，總結(jié)這一個月來，個人感覺在業(yè)務(wù)上又比上一月上了一個臺階，這是一件讓我覺得很寬心的事情。這一個月相對于上個月對量的計算，我的業(yè)務(wù)能力明顯增強了，速度也加快了許多，并且對裝飾裝修工程又多了進一步的理解。看到自己一點點的進步著，工作的興致更高了。我想我會一直保持這種工作態(tài)度的。做為預(yù)算員，難免都會被有關(guān)建筑工程的整體性和復(fù)雜性的一些問題所困擾。在工作中,我慢慢地摸索出了一些經(jīng)驗,現(xiàn)總結(jié)以下幾點:
1.熟悉施工圖紙說明中的內(nèi)容
相對于上個月，我剛拿來圖紙在沒有全方面分析總說明和局部說明的前提下就開始急做算量。結(jié)果有待結(jié)果出來時，發(fā)現(xiàn)許多細(xì)節(jié)部位信息未考慮周全，也有漏算項目，最后還得一項項的補算上去，這樣操作遠(yuǎn)比一直性繪制好繁瑣得多，也大大增加了工作量。所以我覺得在沒有把圖紙熟悉完整就開始算工程量，這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細(xì)閱總說明，特別是對特殊部位的描述，一定要看清。其次就是要前后貫穿各說明信息，在腦海中形成一個大致的體系，這樣在之后操作中會減少許多重復(fù)工作。
2.熟悉定額的計算規(guī)則
平時不忙的時候，經(jīng)常把定額書翻翻，每次都能有新的收獲。在實際操作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)則記熟于心。之后的事就是找規(guī)律了，我每次做某一項預(yù)算時，首先計算出基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長線，內(nèi)墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要先計算出內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高，這些作為基數(shù)，然后計算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和準(zhǔn)確率，也方便以后的自我檢查（不用通篇檢查一遍了）。當(dāng)然，有些小地方可能考慮不到，沒關(guān)系，預(yù)算工程量本來就不是要求百分之百的準(zhǔn)確，應(yīng)盡量縮小誤差。本月完成工作任務(wù)如下：
1.完善了上月鋼筋算量遺留的問題；
2.完成了9#樓二次結(jié)構(gòu)量的預(yù)算，還有裝飾裝修的工程量；
3.完成了9#樓整個結(jié)構(gòu)的預(yù)算書，已經(jīng)打印出來讓劉工轉(zhuǎn)交給代總；
4.做了一份關(guān)于洗車道（池）的工程造價；
5.單獨列了外墻保溫材料（保溫板）的工程量單，交給劉工。關(guān)于個人的工作建議：
1.在工作內(nèi)容中，沒有一個完善的工作體制，對于項目部預(yù)算員的責(zé)任制頭腦比較模糊，感覺總是收到多個指令，致使工作內(nèi)容雜亂，沒有明確的目標(biāo)與體系，從而制定不出一個完善的工作進度計劃。
商（市）場、展館名稱
Xx商場
計劃人
計劃周期
計劃項目、內(nèi)容及完成結(jié)果
第一季度
1、將2017年的各類記錄整理和歸檔；
2、對項目各崗位工作進行嚴(yán)格的檢查巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改；
3、做好節(jié)前安全檢查工作；
4、提前做好春節(jié)前的商場環(huán)藝布置；
5、認(rèn)真做好分公司的月檢及周檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；
6、組織每月四次例會，學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類相關(guān)制度及文件；
7、做好每月的基層人員的績效考核；
8、認(rèn)真做好商場各區(qū)域的環(huán)境消殺工作；
9、做好春節(jié)期間的工作安排；
10、積極做好公司繳費送好禮的宣傳及2018年各項費用收繳工作；
11、根據(jù)辦公需要上報辦公用品的采購計劃；
12、認(rèn)真做好與商戶的親情走訪及溝通工作；
13、加強雨雪天氣的應(yīng)急防范及清掃工作；
14、做好春節(jié)期間值班人員的慰問及工作的督查；
15、做好2017年度優(yōu)秀員工評選工作；
16、做好空區(qū)合同的續(xù)簽及服務(wù)費的收取；
17、每月做好代收電費的核算統(tǒng)計裝訂工作；
18、隨時關(guān)注業(yè)主群的報修情況及輿論動向；
19、認(rèn)真按時完善各類內(nèi)業(yè)資料；
20、認(rèn)真填寫2018年項目財務(wù)預(yù)算報表；
21、做好物業(yè)辦公室的裝修計劃的申報工作；
22、做好商戶建議更換商場門頭意見的上報工作；
23、認(rèn)真做好公司季度檢查和月度檢查問題的整改回復(fù)；
24、積極參與安防人員的考核培訓(xùn)及消防演練工作；
25、積極協(xié)調(diào)商戶與顧客的投訴糾紛與回訪工作；
第二季度
1、繼續(xù)收取2018年1-6月物業(yè)服務(wù)費，完成目標(biāo)應(yīng)收的50%。
2、做好裝修督察驗收及保證金的收取與退還工作。
3、及時錄入樂天軟件，與財務(wù)核對票據(jù)及收費情況。
4、檢查商戶占道經(jīng)營，清理門口貨架。
5、每月核對商戶的用電情況，檢查電表是否正常。
6、處理業(yè)主商戶與顧客間的各種投訴并及時進行回訪。
7、督促做好室內(nèi)、外圍的清潔及垃圾房的沖洗消殺工作。
8、監(jiān)督檢查各崗位的日常工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
9、巡查商場設(shè)施設(shè)備的運行、保養(yǎng)及衛(wèi)生狀況。
10、組織每天的晨會工作，學(xué)習(xí)公司文件及相關(guān)制度，總結(jié)上周問題，安排本周工作。
11、做好每月工作計劃及落實工作。
12、根據(jù)物料消耗上報辦公用品的采購計劃；
13、做好每月親情走訪工作。
14、夏季來臨，加強大風(fēng)暴雨天氣的應(yīng)急預(yù)案及各類突發(fā)事件的處理工作；
15、做好遮陽布面料的選購及懸掛工作。
16、督促月檢、季檢問題的整改與回復(fù)。
17、提前做好五一期間商場的環(huán)藝布置。
第三季度
1、春季加大對外圍工作的監(jiān)督檢查力度；
2、做好保潔人員的招聘工作；
3、加強對主管人員和保潔人員的培訓(xùn)，每月至少培訓(xùn)兩次；
4、加強對原有保潔員和新聘保潔員的禮儀和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；
5、加強室內(nèi)地面、外圍地面和門頭的清洗；
6、督促區(qū)域主管做好日檢的工作；
7、配合院方做好各類檢查和每月的衛(wèi)生考核；
8、根據(jù)物業(yè)服務(wù)合同特別要求進行環(huán)境清潔工作；
9、組織每月一次的月綜合檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；
10、組織每月四次例會，學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類相關(guān)制度；
11、做好每月一次管理人員和保潔人員的績效考核；
12、按院方要求做好醫(yī)療垃圾和生活垃圾的分類及各項消殺工作；
13、每月與院方確認(rèn)結(jié)算物業(yè)服務(wù)費；
14、根據(jù)物料消耗上報保潔物品和辦公用品的采購計劃；
15、每月及時與院方巡檢人員做好溝通；
16、對新型保潔工具進行專項培訓(xùn)學(xué)習(xí)；
17、做好新入職員工的各項培訓(xùn)工作；
18、做好護士節(jié)慰問工作。
第四季度
1、做好2017年7月-12月物業(yè)綜合管理費的收繳工作，收繳率達100%。
2、收取下半年空區(qū)、廣告位租金，收繳率達100%。
3、做好收取裝修保證金和退裝修保證金的登記工作。
4、及時錄入樂天，與財務(wù)核對票據(jù)及收費情況。
5、督促檢查商戶占道經(jīng)營，清理門口貨架。
6、督促每月電費的收繳，做好核算和裝訂工作。
7、督促每月核對商戶的用電情況，檢查電表是否正常。
8、處理業(yè)主、商戶、顧客的各種投訴并及時進行回訪。
9、督促做好每月的消殺工作。
10、監(jiān)督檢查保潔清潔的工作。
12、巡查商場設(shè)施設(shè)備的運行、保養(yǎng)及衛(wèi)生狀況。
13、巡查客服、工程、安防、保潔上崗情況。
14、組織每月一次的月綜合檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；
15、組織每周晨會，學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類文件及相關(guān)制度；總結(jié)上周問題，安排本周工作。
16、督促做好客服人員每月工作計劃安排。
17、隨時參與安防人員的培訓(xùn)及考核。
18、督促協(xié)助配合消防演練、培訓(xùn)及考核。
19、督促檢查自檢記錄、培訓(xùn)記錄、投訴記錄、檢修記錄等各種記錄。
20、根據(jù)物料消耗上報辦公用品的采購計劃。
21、督促做好夏季門簾的清洗及收藏工作。
22、督促做好冬季門簾的安裝工作。
23、做好中秋、國慶節(jié)的環(huán)藝布置工作。
24、做好平安圣誕節(jié)的環(huán)藝布置工作。
25、做好每月親情走訪工作。
26、做好冬季雨雪天氣應(yīng)急預(yù)放及清掃工作。;
27、考核評選2017年優(yōu)秀員工。
28、做好年終總結(jié)工作和2018年度的工作計劃。
29、配合公司做好客戶滿意度調(diào)查。
30、督促月檢、季檢問題的整改與回復(fù)。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財務(wù)；企業(yè)；成本管理；
一、房地產(chǎn)財務(wù)成本管理意義
財務(wù)成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，采取的成本、費用管理措施和策略，并通過一系列的相關(guān)方法來實現(xiàn)管理的科學(xué)性和規(guī)范性，主要的活動有控制、決策、計劃、分析、考核、核算、預(yù)測等。企業(yè)財務(wù)與成本管理的主要目的是為了降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，只有對企業(yè)財務(wù)成本的管理內(nèi)容進行詳細(xì)地分析，才能在事前進行合理的預(yù)測，為后面的計劃與決策奠定基礎(chǔ)。除此之外，在企業(yè)財務(wù)成本的管理中，還需在事中對其進行相關(guān)的控制與核算，在事后對其進行相應(yīng)的考核與分析，使其在整體上形成完整的管理循環(huán)鏈條。
這樣，最終才能使其對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)成本管理進行全面的定位。在房地產(chǎn)企業(yè)中，其財務(wù)成本的管理是否科學(xué)、合理，在一定程度上也制約著企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展能力，影響著企業(yè)的管理水平和經(jīng)營管理策略。因此，在企業(yè)內(nèi)積極、穩(wěn)妥地開展各項財務(wù)成本管理工作時，應(yīng)保證管理的科學(xué)性和合理性，使其能夠真正的發(fā)揮作用，有效地促進企業(yè)的健康、快速發(fā)展。
二、目前我國房地產(chǎn)公司在財務(wù)成本管理上存在的問題
1．在財務(wù)成本管理上未引起重視。目前，我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)和成本的管理上未引起足夠的重視，管理意識淡薄。而部分房地產(chǎn)企業(yè)雖然引起了重視，但對企業(yè)財務(wù)和成本的管理只局限于建筑的設(shè)計階段，在項目進行實施的過程中卻忽視對財務(wù)和成本的控制。或者是其認(rèn)為對設(shè)備和材料成本的控制才是企業(yè)財務(wù)和成本管理的重點。除此之外，相關(guān)部門以及財務(wù)會計人員對財務(wù)和成本的管理也未引起重視，這些都是房地產(chǎn)企業(yè)未能實現(xiàn)全方位成本控制的阻礙因素。因此，只有企業(yè)負(fù)責(zé)人以及相關(guān)部門、財務(wù)會計人員對企業(yè)的財務(wù)和成本的管理引起相當(dāng)?shù)闹匾暎猿帧叭嫘浴痹瓌t對企業(yè)的成本進行考慮，才能保證企業(yè)財務(wù)和成本管理的合理性、有效性。
2．在財務(wù)管理的體系上不健全。在我國，大部分房地產(chǎn)企業(yè)都缺乏與自身發(fā)展相對應(yīng)的、完善的財務(wù)管理制度，進而影響了相關(guān)企業(yè)在財務(wù)與成本管理上具體措施的實施。我國房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理制度上的不健全、不完善是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)和成本粗放式管理的直接原因。
當(dāng)然，我國房地產(chǎn)企業(yè)中，也有企業(yè)建立了系統(tǒng)的財務(wù)管理制度，但由于在執(zhí)行中流于形式，也使其未能真正地發(fā)揮作用。由企業(yè)財務(wù)管理制度的不健全而導(dǎo)致的主要問題有：首先，在企業(yè)各崗位的權(quán)責(zé)設(shè)置上不合理，在財務(wù)和成本的管理責(zé)任上不明確，在獎懲措施上不到位，不能調(diào)動員工工作的積極性，阻礙了企業(yè)市場競爭力的提高。其次，在企業(yè)財務(wù)和成本的管理辦法和措施上相對落后，不能對核算中的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)和解決，具有一定的滯后性。
3．在工程的預(yù)結(jié)算上存在管理問題。目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)在工程的預(yù)結(jié)算上主要存在以下問題：首先是工程的預(yù)結(jié)算定額的更新上較緩慢，之前用的換算法已不能準(zhǔn)確地反映工程預(yù)結(jié)算的真實性和準(zhǔn)確性，計算的繁瑣使工程的效率和進度大大降低。其次，在工程項目上
缺乏綜合性的管理，施工、設(shè)計和建設(shè)等單位之間缺少統(tǒng)一的管理和適當(dāng)?shù)臏贤ǎ@使工程項目缺乏全面性，預(yù)結(jié)算款大大增加，而預(yù)結(jié)算的不準(zhǔn)確性和不真實性又使企業(yè)資金處于危險狀態(tài)。再者，對工程預(yù)結(jié)算進行造假，尤其是有關(guān)國家投資的項目上，故意做出很高的預(yù)算，從而賺取此之間的差額。
4．在財務(wù)和成本的管理工作中缺乏全面性。房地產(chǎn)企業(yè)所經(jīng)營的業(yè)務(wù)很多，不過，可將其成本費用分為以下六個方面：財務(wù)費用、管理費用、營銷費用、工程成本、前期費用以及土地成本。這些成本費用在不同的程度上影響著企業(yè)的經(jīng)營管理，因此，在對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)和成本的管理控制上應(yīng)遵循“全方面”原則。但是，目前我國部分房地產(chǎn)在對成本費用的管理和控制上仍然存在諸多問題，沒有實現(xiàn)全要素、全方位、全過程以及全員的管理和控制。
三、相應(yīng)的對策
1．完善預(yù)算管理系統(tǒng)。在企業(yè)建立全面的預(yù)算管理系統(tǒng)，而全面的預(yù)算管理系統(tǒng)的建立主要分為三個大的方面：預(yù)算的考核和分析、預(yù)算的編制和執(zhí)行、構(gòu)建全面的預(yù)算機制。具體操作如下：首先，在企業(yè)確定三級責(zé)任中心即成本中心、投資中心以及利潤中心，并構(gòu)建財務(wù)預(yù)算、項目預(yù)算以及資金預(yù)算，分別對企業(yè)年度的目標(biāo)成本計劃進行分解與匯總，審批并執(zhí)行，打造全新的精細(xì)化成本管理控制系統(tǒng)；其次，在預(yù)算的編制上應(yīng)做到上下互動并反復(fù)溝通，而各責(zé)任中心則應(yīng)以預(yù)算委員會所批準(zhǔn)的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行；最后，對月度進行分析，季度進行考核，年度進行總評，并將各責(zé)任中心的實際業(yè)績與預(yù)算指標(biāo)進行對比，實行相應(yīng)的獎賞或懲罰。
2．建立健全的資金管理體系。建立健全的資金管理體系應(yīng)從資金預(yù)算、信息化管理以及合理籌集、加強資金日常管理這兩方面著手。在資金預(yù)算、信息化管理這方面，應(yīng)做到將所有資金的收支納入到預(yù)算管理中，將日現(xiàn)金流量表和月度資金的預(yù)算、預(yù)測、計劃以及年度資金預(yù)算有機結(jié)合起來。在網(wǎng)上電子銀行和會計核算系統(tǒng)的原有基礎(chǔ)上，建立以資金預(yù)算控制、結(jié)算控制、分析決策控制以及全程預(yù)警為主的網(wǎng)上資金控制平臺；在資金籌集和日常管理這方面，首先，應(yīng)該做到合理、正確使用財務(wù)杠桿原理來降低融資的成本，在確保能順利完成相關(guān)融資計劃前提下，根據(jù)相關(guān)融資計劃的特點、額度、時點以及要求選擇的融資渠道將融資的成本降到最低；然后按照庫存現(xiàn)金的額度標(biāo)準(zhǔn)進行嚴(yán)格執(zhí)行，加大對所有應(yīng)收賬款的催收力度，使資金的管理和使用成本降到最低。
3．對財務(wù)管理體系進行改進。在財務(wù)管理體系的改進上，主要從改進財務(wù)的核算體系和完善財務(wù)的成本審批制度這兩方面著手。首先，對各級審批人員進行合理的授權(quán)，在合理授權(quán)的基礎(chǔ)上，對成本費用的支付以及合同的評審等方面實行嚴(yán)格地責(zé)權(quán)利的合理配置；其次，
對各個會計主體財務(wù)數(shù)據(jù)的記錄與歸集程序、結(jié)賬和會計報表編制與上報程序進行統(tǒng)一，使其在成本會計科目的設(shè)置與成本部造價的口徑上也能實現(xiàn)統(tǒng)一；最后，將全面預(yù)算體系與會計核算緊密結(jié)合起來，在各個預(yù)算主體上建立相關(guān)的成本管理核算系統(tǒng)，并按照管理會計的核算程序及規(guī)則編制相應(yīng)的會計報告系統(tǒng)，以支持相關(guān)管理層在經(jīng)營過程中的決策行為。
4．強化重點環(huán)節(jié)成本控制。（1）強化投資決策成本控制。財務(wù)部門切實測算擬建項目的內(nèi)含報酬率、銷售利潤率、成本利潤率、資產(chǎn)負(fù)債率等前期財務(wù)指標(biāo)編制項目計劃書，并籌劃稅務(wù)和籌融資、投資方案，確定初始財務(wù)目標(biāo)成本。同時，立項階段應(yīng)做好各種組織籌劃實現(xiàn)項目籌建階段的低成本規(guī)劃。（2）強化規(guī)劃設(shè)計成本管理。首先，利用成本預(yù)算實施限額控制，把設(shè)計費的限額與設(shè)計質(zhì)量掛勾。其次，強化方案優(yōu)化措施和圖紙會審，相關(guān)部門充分分析和論證設(shè)計方案，提高設(shè)計概算和施工圖預(yù)算的準(zhǔn)確性、最優(yōu)化。最后，強化內(nèi)部復(fù)審制度，加強對規(guī)劃報批、樁基、圖紙、功能材料、裝修變更等可控設(shè)計成本的嚴(yán)格審核。（3）強化招投標(biāo)成本控制。首先，優(yōu)選投標(biāo)單位，各招標(biāo)部門應(yīng)建立承建商、工程監(jiān)理、材料及設(shè)備供貨商名冊及資料庫，招投標(biāo)工作小組審核、考察、評估、篩選3家以上投標(biāo)單位參與招標(biāo)審查。其次，規(guī)范招標(biāo)文件，各類合同的招投標(biāo)書內(nèi)容應(yīng)包含工期、工程造價或取費標(biāo)準(zhǔn)等格式化條款。最后，加強評標(biāo)和定標(biāo)管理，工程部門和造價部門應(yīng)仔細(xì)審閱投標(biāo)文件，做好對工程造價因素的充分預(yù)測、分析、評價。（4）強化變更簽證成本控制。變更及簽證重要的是事前控制和流程管理。在項目設(shè)計前期應(yīng)全面、準(zhǔn)確的分析論證其規(guī)劃與定位，盡量避免在施工中的重大設(shè)計調(diào)整；變更前，須利用設(shè)計單位和監(jiān)理單位的技術(shù)資源，就變更對工程成本的影響做出分析評價。變更及簽證管理控制體系應(yīng)明確操作流程及責(zé)任權(quán)限，加強變更的內(nèi)部監(jiān)督與控制。
參考文獻：
用”這一簡單公式，充分反映了成本管理的重要性。房地產(chǎn)開發(fā)成本是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為開發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部費用，就其用途來說，大致可分為以下幾個大部分：土地成本（約占項目總成本的30-35%左右）、前期費用（約占項目總成本的2-3%左右）、工程成本（約占項目總成本的50-55%左右）、營銷成本（約占項目總成本的5-8%左右）、管理成本和財務(wù)成本。從成本的屬性來看，土地成本、管理費及財務(wù)成本在項目初期即可大部分確定，其波動幅度微小，可控性相對較小；前期費用、工程成本、營銷成本則會因為項目本身情況、涉及復(fù)雜因素眾多等而出現(xiàn)前后測差異較大的情況，如采取有效措施，則可壓縮性（可控性）較強。因此，工程成本、營銷成本是項目開發(fā)過程中進行成本控制的重點。尤以工程成本為重。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目成本的發(fā)生是一個過程，涉及到了前期策劃、規(guī)劃、設(shè)計、施工、銷售等開發(fā)全過程環(huán)節(jié)，因此地產(chǎn)企業(yè)的成本控制，就是要在項目開發(fā)的全過程中，對上述全部成本構(gòu)成要素進行規(guī)劃、控制，通過建立有效的目標(biāo)成本管理體系、責(zé)任成本控制體系和動態(tài)成本管理體系以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。1.建立目標(biāo)成本管理體系是否有效進行項目目標(biāo)成本管理是體現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志之一。要建立一個完善的目標(biāo)成本管理體系，需要明確以下關(guān)鍵內(nèi)容：（1）、根據(jù)基于戰(zhàn)略的管控模式建立成本管理體系結(jié)構(gòu)
（2）、制定準(zhǔn)確的項目目標(biāo)成本目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時期內(nèi)和經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本目標(biāo)，是項目成本的控制線。2.將目標(biāo)成本分解至部門及崗位建立責(zé)任成本體系在明確項目的目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上， 還需要通過建立“責(zé)任成本體系”來實現(xiàn)落實和考核。“責(zé)任成本體系”的目標(biāo)是明確專業(yè)職能部門的成本管理職責(zé)，并借助技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)反饋、考核評價其職責(zé)履行情況。“責(zé)任成本”回答的是在“成本管理相關(guān)業(yè)務(wù)中“誰來做、做什么”的問題，是成本管理體系架構(gòu)在部門職責(zé)和崗位職責(zé)層面的分解和落實。 “責(zé)任成本體系”包含以下要素，即責(zé)任主體、責(zé)任范圍、考核指標(biāo)和評價部門。 （1）、責(zé)任主體：按照房地產(chǎn)開發(fā)項目拓展論證、規(guī)劃設(shè)計、工程施工、銷售客服等職能部門確定相應(yīng)的責(zé)任主體，并明確在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)區(qū)分主導(dǎo)部門和配合部門；（2）、責(zé)任范圍：建造成本按發(fā)生程序劃分責(zé)任部門，建造成本以外按成本項目劃分責(zé)任范圍；（3）、考核指標(biāo)：以定量指標(biāo)為主。反饋指標(biāo)的系列數(shù)值反映項目成本特性，單一反饋指標(biāo)高低并不能如實反映成本理性；（4）、評價部門：及時計算并提供反饋指標(biāo)。在各部門發(fā)表自我評價的基礎(chǔ)上，就各責(zé)任成本管理結(jié)果是否經(jīng)濟合理，是否符合成本管理宗旨，發(fā)表評價意見，并形成系統(tǒng)的項目責(zé)任成本分析報告。在實施過程中應(yīng)該將責(zé)任成本體系和企業(yè)的績效管理體系有機的結(jié)合起來，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)責(zé)任成本體系的考核指標(biāo)應(yīng)該成為績效考核體系財務(wù)成本類指標(biāo)的核心內(nèi)容。3.項目論證階段成本控制項目拓展論證階段的成本控制重點在于控制土地成本。控制土地成本的關(guān)鍵在于拿地時的成本分析準(zhǔn)確。采取一定的投標(biāo)報價策略、嚴(yán)格控制交地及付款風(fēng)險。項目論證階段成本控制的重點主要在于以下幾個方面：（1）建立在充分完善成本信息基礎(chǔ)上的對目標(biāo)地塊準(zhǔn)確的成本信息分析；（2）制定適當(dāng)?shù)耐恋孬@取投標(biāo)報價策略；（3）建立嚴(yán)格完善的項目立項審批權(quán)限和流程。4.設(shè)計階段成本控制設(shè)計階段成本控制的重點除了控制好設(shè)計費，更主要的是通過限額設(shè)計等手段從源頭上控制好建安成本。該階段主要從以下幾方面進行控制：（1）、設(shè)計供應(yīng)商采購管理：對概念設(shè)計、規(guī)劃設(shè)計還是一般的裝修設(shè)計，均通過規(guī)范化的設(shè)計供應(yīng)商采購控制流程，以爭取最佳的性價比；
（2）、通過限額設(shè)計落實目標(biāo)成本的要求：在滿足設(shè)計質(zhì)量的前提下，限制鋼筋含量、砼含量、節(jié)點設(shè)計等對工程造價影響大的內(nèi)容；在滿足建筑效果的前提下，控制裝飾用料和建筑材料封樣對工程造價的影響；（3）、通過規(guī)范化的設(shè)計任務(wù)書和設(shè)計合同嚴(yán)格控制設(shè)計單位的設(shè)計質(zhì)量：在項目前期即盡可能確定有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)參數(shù)，防止因設(shè)計自身失誤原因?qū)е鲁杀驹黾樱O(shè)計費用的審核、支付亦與之掛鉤；施工圖設(shè)計合同應(yīng)具備有關(guān)限額設(shè)計要求的條款；（4）、通過規(guī)范化的設(shè)計評審流程來評價各重要設(shè)計節(jié)點的設(shè)計成果質(zhì)量。每一階段都必須要求設(shè)計單位出具《設(shè)計概（預(yù)）算》，并與上一階段的概（預(yù)）算進行認(rèn)真分析、比較，并以此控制下一階段的設(shè)計；（5）、通過施工圖會審來控制設(shè)計質(zhì)量和工程成本：在施工圖完成后提出明確的書面審查意見，并督促設(shè)計單位進行修正，避免或減少設(shè)計不合理甚至失誤所造成的投資損失浪費。5.工程施工階段成本控制工程施工階段成本控制的重點在于工程供應(yīng)商選擇管理、材料設(shè)備供應(yīng)商管理、工程進度款管理、設(shè)計變更管理、現(xiàn)場簽證管理和工程結(jié)算管理。該階段主要從以下幾個方面進行控制：（1）、工程供應(yīng)商選擇管理、材料設(shè)備供應(yīng)商管理：a、在項目前期目標(biāo)成本已經(jīng)建立的情況下，成本管理部門應(yīng)及時對成本測算值作進一步拆分（如按土建、安裝、消防、弱電等），將具體化的成本控制指標(biāo)用于對工程供應(yīng)商和材料設(shè)備供應(yīng)商選用控制；b、明確工程分包、材料設(shè)備分級分類采購方式和權(quán)限，其中重點是根據(jù)所需材料及設(shè)備清單決定甲供、甲定乙供和乙供的方式，并在工程施工承包合同中加以明確；c、建立健全材料設(shè)備的詢價、定價、簽約、進貨和驗收保管相分離的內(nèi)部牽制制度；
d、加強工程供應(yīng)商和材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫管理和評估工作，完善投標(biāo)單位的資格預(yù)審、評估考核制度，本著公開、公平、公正的原則廣泛吸收種類承包商，以實現(xiàn)充分的市場競爭，最終實現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。（2）、工程進度款管理：a、嚴(yán)格按合同和流程進行工程進度款的支付：施工單位按月報送施工進度計劃和工程進度完成月報表；工程、預(yù)算部門會同監(jiān)理人員，對照施工合同及進度計劃，審核工程進度內(nèi)容和完工部位（主體結(jié)構(gòu)及隱蔽工程部分須提供照片）、工程質(zhì)量證明等資料。b、工程進度款支付達到工程造價85%時，原則上應(yīng)停止付款，預(yù)留至少10%工程尾款和5%保修款，以便掌握最終結(jié)算主動權(quán)。（3）、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理：完善設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的流程、制度，完善設(shè)計變更前的成本評審制度，明確各相關(guān)人員的簽字權(quán)限。
（4）、 工程結(jié)算管理：a、單項工程和項目竣工必須符合規(guī)定的條件，應(yīng)經(jīng)過自檢、復(fù)查、驗收三個環(huán)節(jié)才能移交；b、設(shè)計、工程、審算、銷售和物業(yè)管理部門必須參加工程結(jié)構(gòu)驗收、裝修驗收及總體驗收等，“移交證明書”應(yīng)由施工單位、監(jiān)理單位和物業(yè)公司同時簽署；c、凡有影響使用功能和安全及不合設(shè)計要求的結(jié)構(gòu)部位、安裝部位、裝飾部位和設(shè)備、設(shè)施，均應(yīng)限期整改直到復(fù)驗合格
d、采取一次性扣留保修金、自行保修的開發(fā)企業(yè)，應(yīng)對保修事項及其費用有充分的預(yù)計，留足保修費用；e、甲方按租售承諾先行墊付的屬保修范圍的費用，應(yīng)在工程承包合同中便明確有乙方承擔(dān)；f、成本管理部門應(yīng)對主體工程成本進行跟蹤分析管理，找出工程成本超、降的因素，并提出改進措施和意見。g、在成本管理部門提供的結(jié)算資料基礎(chǔ)上，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合預(yù)付備料款、代墊款項費用等債權(quán)、債務(wù)，對照合同詳細(xì)審核并編制工程財務(wù)決算書。6.進行有效的簽證管理（1）、現(xiàn)場簽證要反復(fù)對照合同及有關(guān)文件規(guī)定慎重處理。（2）、現(xiàn)場簽證必須列清事由、工程實物量及其價值量，并由甲方主管工程師和預(yù)算人員以及監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員共同簽名，其中甲方預(yù)算人員必須對工程量、單價、用工量負(fù)責(zé)把關(guān)。（3）、現(xiàn)場簽證必須按當(dāng)時發(fā)生當(dāng)時簽證的原則，嚴(yán)禁事后補簽。簽證內(nèi)容、原因、工程量必須清楚明了。7.營銷階段進行成本控制
關(guān)鍵詞：工程項目 成本管理
眾所周知，工程項目成本管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也直接影響到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。加強項目實施過程中的成本管理，能最大限度的提高企業(yè)效率。多年以來，施工企業(yè)一直非常重視項目的成本管理，也一直致力于尋找適合企業(yè)的行之有效的管理辦法。成本管理工作是一個系統(tǒng)工作，它貫穿于從工程前期的投標(biāo)、合同簽訂、施工組織設(shè)計的編制、成本預(yù)測和項目實施、竣工結(jié)算及保修期的結(jié)束等全過程。筆者作為施工企業(yè)的專業(yè)預(yù)算員，談?wù)剬κ┕て髽I(yè)在項目實施過程中的成本管理的一些看法。
筆者認(rèn)為施工企業(yè)在項目實施過程中的成本管理分二個層面：一是項目部對其項目在微觀層面上的成本管理；二是公司對項目部在宏觀層面上的成本管理。
首先談?wù)勴椖坎课⒂^層面上的成本管理。
目前，大多施工企業(yè)項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的崗位配制主要有項目經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師，項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目部的成本管理工作，對項目全面負(fù)責(zé)，代表施工企業(yè)協(xié)調(diào)各種關(guān)系；項目副經(jīng)理主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)的管理，主任工程師主要負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理，他們主抓的重點是質(zhì)量、進度、和安全，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。然而，與質(zhì)量、進度和安全同等重要甚至更為重要的經(jīng)濟效益管理在項目領(lǐng)導(dǎo)班子中卻沒有充分的崗位體現(xiàn)，在實際工作中也都是由項目經(jīng)理一手抓，項目經(jīng)理重視的，可能在成本管理上就緊一些，項目經(jīng)理不重視的，可以在成本管理上就松一些，各項目部成本管理水平參差不齊，成本管理的效果也不盡理想。成本管理意識不強，責(zé)任不落實導(dǎo)致工作也不到位。很多施工企業(yè)的項目經(jīng)理把成本控制的重任交給預(yù)算員。然而，我們的預(yù)算員目前能夠參與的成本控制的僅僅是人工費當(dāng)中的定額人工費的支出控制，非定額用工、現(xiàn)場材料費、機械費以及管理費的支出，預(yù)算員并沒有參與。筆者個人認(rèn)為，預(yù)算員因為要做具體算量、計價等基礎(chǔ)工作，沒有精力也沒有能力參與項目部全面的成本管理。項目經(jīng)理往往也很難顧全人工、材料、機械及管理費的成本要素控制。所以可以看出，其實上目前大多數(shù)施工企業(yè)在項目成本管理這塊是缺位的。
筆者認(rèn)為解決這個問題，就要從崗位設(shè)置上入手，在項目班子上設(shè)立“成本經(jīng)理”崗位。“成本經(jīng)理”的職責(zé)是“二手抓”：一是抓收入，即工程造價（預(yù)、結(jié)算）的管理；二是抓支出，即人工、材料、機械、管理費等一切項目成本開支。保證項目經(jīng)濟效益最大化，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
施工企業(yè)項目部的項目收入與支出的管理就是項目成本管理。
在收入管理方面，成本經(jīng)理一是要負(fù)責(zé)抓好項目的預(yù)、結(jié)算工作，圍繞合同當(dāng)中的造價方面的條款與甲方在造價業(yè)務(wù)方面的對接溝通。負(fù)責(zé)每月如實確認(rèn)項目部當(dāng)月的施工完成產(chǎn)值及形象進度，按照合同約定條款向監(jiān)理及建設(shè)單位報送進度款支付申請，對報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
成本經(jīng)理在收入管理方面的另一個工作重點就是現(xiàn)場的簽證索賠工作。在目前一些項目上，存在著現(xiàn)場簽證工作由技術(shù)員辦理報送監(jiān)理及建設(shè)單位而沒有經(jīng)過簽證造價審核的情況，這很可能會影響到簽證結(jié)算的質(zhì)量，出現(xiàn)簽證了卻要不到錢的狀況。實際上，筆者認(rèn)為簽證索賠的水平是最能體現(xiàn)施工企業(yè)的造價管理水平的。當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生變更索賠事實時，技術(shù)員要及時辦理簽證單，成本經(jīng)理要根據(jù)合同條款的約定，全面審核簽證的及時性、簽證內(nèi)容的全面性、準(zhǔn)確性、簽證資料的完善性、簽證手續(xù)的完備性，力求不漏簽、不錯簽、不白簽，以最大化的保證項目的經(jīng)濟效益。
在支出方面，成本經(jīng)理要負(fù)責(zé)抓好項目人工費、材料費、機械費及管理費用的支出使用狀況。在人工費支出方面，除了對定額用工部分進行審核控制，對非定額用工的審核及控制更是這人工費支出的控制重點。在材料費支出方面要對材料員當(dāng)月的材料購買計劃、價格進行審核與確認(rèn)，在機械費用支出方面對當(dāng)月發(fā)生的機械臺班、租金及小型零星機械的購置費用進行審核與確認(rèn)。審核與確認(rèn)項目其它開支。成本經(jīng)理負(fù)責(zé)按月編制項目成本表。
其次談?wù)勈┕て髽I(yè)對項目部在宏觀層面上的成本管理。
施工企業(yè)項目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中，耗費資料轉(zhuǎn)移價值和必要勞動所創(chuàng)造的價值形式。在施工項目管理中，成本是目標(biāo)經(jīng)濟效果的綜合反映。施工項目成本管理是管理的核心。成本管理的具體內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費用和損失。費用多發(fā)生在各個部門、施工隊，因此，要接受項目經(jīng)理和企業(yè)有關(guān)部門的指導(dǎo)。項目的職能部門還應(yīng)對自己承擔(dān)的責(zé)任成本進行自我控制，這是最最有效的控制與管理。把成本控制與管理工作做得扎實，在正常情況下，編制施工預(yù)算。作為對分部分項工程成本進行管理的依據(jù)，可根據(jù)出圖情況，編制分階段的施工預(yù)算。以分階段的施工預(yù)算，作為項目成本管理的依據(jù)。
對施工企業(yè)項目成本科學(xué)的決策是決定該企業(yè)能否適應(yīng)市場、獲取市場份額的頭等大事，決策前必須深入實際調(diào)查研究，同樣的市場，同樣的環(huán)境，不同的決策，會給企業(yè)帶來不同的命運。認(rèn)真進行可行性分析：決策中要集思廣益，把風(fēng)險降在可控范圍之內(nèi)，分析深透，建立起誰決策誰負(fù)責(zé)的責(zé)任追究制度，對市場可能出現(xiàn)的風(fēng)險及企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險的能力要有充分思想估計，確保決策不失誤。沒有產(chǎn)值規(guī)模，就沒有效益，施工企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模是取得經(jīng)濟效益的前提。但有了產(chǎn)值規(guī)模，當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模達不到企業(yè)經(jīng)營的最佳需求時，就沒有了效益。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模超過了經(jīng)營管理能力時，使企業(yè)長期處在貧困線以下，勢必造成企業(yè)管理粗放，成本上升，效益下降。施工項目的對外經(jīng)濟業(yè)務(wù)，在簽訂上述經(jīng)濟合同時，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。必須注意合同的數(shù)量、單價、金額，才能降低成本。
施工企業(yè)需要對項目部要進行成本管理，但是又不宜過細(xì)，不宜對項目部干預(yù)過多，否則會影響和制約項目部的主觀能動性和創(chuàng)新積極性。筆者認(rèn)為施工企業(yè)在宏觀層面上對項目實施階段的成本管理可采取“成本要素的限額目標(biāo)控制法”結(jié)合階段性成本審計的方法來對項目部進行成本管理。
在工程合同簽訂后，企業(yè)將根據(jù)合同條件、市場行情及經(jīng)營目標(biāo)等具體條件經(jīng)科學(xué)測算后對工程的人工費、材料費、機械費及管理費各成本要素設(shè)定總上限額和階段上限額（如地下室階段、地上主體階段、裝飾裝修階段等）作為目標(biāo)控制值，項目部的成本支出不得高于相對應(yīng)的限額（如遇項目實際條件變化可以根據(jù)實際情況對限額進行修正與調(diào)整）。企業(yè)將分階段對項目進行審計，考核項目各項成本的實際支出情況，企業(yè)將據(jù)此對項目部采取相應(yīng)的獎懲措施，并對超支的項目進行調(diào)整使其后續(xù)工作回歸目標(biāo)控制值。
