時間：2022-10-12 23:28:23
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了8篇油田工作思路，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
我國黨政和法律中明確規定，要結合時代不斷提升對離退休人員服務工作質量水平，所以其服務水平的高低是黨政和法規執行力的單方面體現，雖然這項工作在執行中會遇到很多的困難，這更需要我們在執行這個工作的過程中務必要結合時代的發展，以全面協調的可持續發展觀作為基本原則，強化管理人員的服務意識，全心全意為離退休人員提供最優質的服務，為油田和社會的穩定發展盡自己的一份力量。
二、建立健全組織機構，確保離退休管理服務工作落到實處
在結合時展的前提下，高度重視離退休管理隊伍建設，精心選拔一些思想作風硬、業務能力強、綜合素質高、有奉獻精神的人員充實到離退休管理部門。按照統一部署，各部門協調配合，牢固樹立“離退休老同志的事情無小事”思想，不斷加強作風建設，積極開展貼近老同志思想、貼近老同志需求、貼近弱勢老同志為內容的“轉變作風，提升服務”活動，用愛心、熱心、耐心、細心、誠心為離退休職工服好務，努力打造一支政治堅定、業務精通、服務優質、甘于奉獻的離退休管理服務工作隊伍。
三、及時轉變工作思路
此項工作的開展離不開國家政策的支持，其不同于一般的管理工作，所包含的方面不僅復雜還很有特性，這就需要我們在執行過程中不僅要不斷打破陳規，不斷結合時展環境，工作思路靈活，還需要我們把目光一定要放長遠，把這項工作納入到企業工作規劃中，最后針對在工作中遇到的種種問題要及時地溝通并盡快開展調查爭取最短的時間拿出解決的方案。
四、有效提高工作人員綜合素質
開展離退休管理服務工作離不開科學的指導，政治思想為導向，政策方面的扶持，作為這樣工作的執行人員，他們自身的綜合素質水平非常重要，直接關系到此項工作的成敗，更重要的是通過這些人的綜合素質程度可以得出企業的綜合素質和文化素養。所以我們不僅需要強化這些人的思想意識，讓其認為這不僅是一種責任，更是一種榮耀促使其踏踏實實在這個崗位上發揮最大作用。還需要不斷開展提升此方面管理服務水平的業務培訓并將其作為工作中的一項重要考核和評優選差的重要參考依據。
五、服務模式要結合所服務人群特性不斷進行創新
1.結合老同志的心理特點健全離退休老同志心理疏導機制
離退休老同志勤勤懇懇為企業服務奉獻了幾十年，他們無形之中對企業產生很強的感情，認為企業就是自己的港灣，就是自己的歸宿，退休后，他們會認為人走茶涼，生活環境會出現較大的變革，如果沒有得到與在職時相應的尊重，便會由衷地出現自卑情緒，心態失衡、心理不和諧的實際情況，這種情緒會隨著年齡的增長變得更加明顯。所以，要加強他們的心理健康教育，全面貫徹以人為本的理念，在政治、思想、生活和社會活動方面，全面關注老干部的生活需要，施以人文關懷，進而達到整個社會都和諧的局面。
2.為老同志開展“量身定做式”服務
隨著年齡的老化，體質越來越弱，這些老人們的發病頻率也越來越高，比如耳聾、說話不清楚和健忘等是他們中的通病，這需要我們根據不同的老人給予不同的照顧，不同的關懷。在此還要針對空巢老人，服務人員要進行輪番的探望和談心，多了解他們生活上和心理上我們沒有關注到的地方并加以完善和補充，還有一些退休老同志的遺屬他們更容易感到孤單和無助，這就需要我們更要給予更多的關懷，讓他們覺得我們也是他們的家人，可以給予家人同樣的愛。再有就是對待臥床老同志我們一定要有耐心，對他們我們除了給予生活上的照顧，心理上他們更需要我們的鼓勵。總之，我們爭取滿足每一位老同志的需求，讓他們感受到這個社會的溫暖。
六、努力解決突出問題
油田的發展需要適應社會的發展，因此在其發展進程中需要不斷地進行體制改革和調整利益關系等，改革和調整過程中不可能達到處處滿意人人開心的狀態。所以，這使得一些遺留問題，這些遺留問題在人員離職退休時最容易產生并強化矛盾，在多年的發展進程中，因體制機制改革、利益關系調整等多種因素影響，不可避免地產生了許多歷史遺留問題，特別是離退休員工將要離職時，他們會更急切地解決這些問題和矛盾，這需要我們在進行充分的走訪和調查后，結合實際和多方面意見制定出相應的解決方案，注意在制定解決方案時一定要遵循客觀、公平、公正的原則，同時還要做好解釋工作，為退休人員的滿意和企業的可持續發展做好鋪墊。
一、注重培育員工的企業精神
通常情況下，企業都有屬于自己的精神內涵。企業精神是企業中大多數員工在工作中表現出的共同精神追求，也是大多數員工內心的共鳴[1]。與此同時，企業精神也是企業特征的一種反應，這種精神是企業員工在生產過程中所表現出的一種精神狀態，與企業的生產活動密不可分。企業精神將會對員工產生巨大的激勵作用，使企業員工在潛移默化當中形成一種積極的工作狀態，推動油田企業的不斷發展。新疆油田在發展當中也應該重視企業文化建設，發揮企業文化的巨大作用。新疆油田各族員工克服惡劣的工作環境，深入到戈壁荒漠當中開展石油生產活動，經過長期的辛勤工作，新疆油田公司形成了獨特的企業精神[2]。新疆油田公司的企業精神主要從四個方面來展開，第一層面是愛國，具體要求是愛崗敬業、產業報國；第二層面是創業，具體要求是艱苦奮斗、創業永恒；第三方面是求實，具體要求是解放思想、求真務實；最后一個層面是奉獻，具體要求是奉獻社會、回報社會[3]。新疆油田公司身處戈壁沙漠之中，工作條件十分惡劣，如果沒有巨大的精神作為支持，企業員工很難長期保質保量地完成企業油氣生產工作。在新時期發展當中，各種思想泛濫存在，很容易對油田工人產生一些不良影響，尤其是新疆油田工人還要面臨比較惡劣的生產環境，在這種情況下，就需要在企業生產中進行企業精神教育，使企業員工能夠在發展當中樹立一種積極的工作態度，堅持“愛國、創業、求實、奉獻”的精神，為祖國的現代化建設貢獻自己的熱情和青春，自覺抵制各種不良思想的影響，從而樹立一種積極的精神狀態，營造一個良好的企業工作風貌，推進新疆油田的企業生產。
二、注重人文關懷和心理疏導工作
對企業員工進行人文關懷也是企業思想政治工作的重要組成部分[4]。與其他工作相比，油田工人通常需要面臨更加惡劣的工作環境，尤其是新疆油田，在戈壁荒漠當中開展工作，這就需要應對更加惡劣的工作環境的考驗，戈壁荒漠荒無人煙，缺水少電，油田工人可以進行的精神文化活動是非常有限的，再加上信息化和科技化的發展，使外界的信息很容易傳遞到工人當中，在長期的內外環境巨大反差的影響下，油田工人很容易產生一些心理問題，如果不及時進行疏導，就會影響油田工人的工作積極性，從而不利于油田企業的生產發展。為了促進企業生產效率的提高，就需要新疆油田在企業開展思想政治工作時，更加注重油田員工的心理教育，一旦發現油田員工的心理問題，及時對員工進行心理疏導。此外，在日常的工作當中，新疆油田企業也應該對油田工人進行人文關懷，例如，為每一名員工過生日等，通過這種點點滴滴的人文關懷，使油田工人能夠感受到企業的溫暖，并決心扎根戈壁荒漠，為企業的生產發展進行自我奉獻。此外，與大方面的企業精神不同的是，對員工進行人文關懷是從小的方面進行思想政治工作，一方面，這種細小的人文關懷與大方面的企業精神思想教育形成互補，相互協調，相輔相成，共同促進企業思想工作的開展。另一方面，企業精神工作是從大方面來對員工進行的思想政治教育，對于員工來說，這種教育顯得比較空乏，油田工人并不能切身感受到來自精神方面的鼓勵，短時間可以達到一定的效果，如果長期下去，將會失去預期的作用。因此，企業精神宣傳和對員工的人文關懷從不同方面共同促進了新疆油田公司的思想政治教育。
三、注重發揮企業管理的保證作用
對于企業的管理來說，思想政治工作也是其中一個重要方面。將思想政治工作融入到企業管理當中，促進企業管理工作的正常開展，可以提高企業管理的效率[5]。通常情況下，企業都會有自己的制度規范，如果員工沒有遵守制度規范的意識，那么就會很容易導致企業制度形同虛設，不能達到預期的管理效果。如果在企業當中開展思想政治工作，對員工進行政治教育，使員工在思想政治學習當中形成一種制度意識，那么企業員工就會很容易在公司日常運轉當中遵守企業的相關制度，促進公司管理的正常化開展。此外，企業管理也有利于思想政治工作的開展，思想政治工作是一種意識教育，當今油田的大多數員工都是“80后”和“90后”，這些員工都具有比較鮮明的個性特征，如果沒有強制，很難會主動接受思想政治教育，這就需要企業通過制度規范將“思想政治工作”制度化與規范化，并使其成為員工生活的重要組成部分，從而促進企業思想政治教育的順利開展，并達到有效的結果。具體就需要企業領導干部從思想上意識到開展思想政治工作的重要性，并且能夠對此進行重視，定期組織員工開展思想政治教育工作，當然，值得注意的是，思想政治工作需要采取多種多樣的形式，不能局限于一種固定的形式，通過多種形式的工作，吸引員工主動參與到活動中。
四、結束語
關鍵詞：油田企業 土地管理 問題 對策
土地作為一種和人們日常生產生活聯系最為緊密的自然資源，也是企業經濟發展中不可或缺的物質基礎。合理發揮出每一寸土地的價值，保護耕地所占的比重，一直是我國長期堅持的一項基本國策。油田企業作為礦產采掘型行業，對于土地的使用具有很強的依賴性，在土地的使用過程中，具有用地量大、用地形式多樣等特點，通常每年還會申請新增相當一部分建設用地。故而在對于油田企業的土地資源管理上，應該加強對現有土地資源的充分利用，切實改善目前油田企業土地資產管理工作。土地作為油田企業生產運營中最為重要的資源之一，也是構成企業資產的重要部分。我國的土地資源比較緊張，特別是耕地資源就顯得更加的寶貴，因此有必要堅持長效的土地管理方針。增強對企業土地管理工作的重視程度，切實執行相關的土地管理政策，充分發揮出土地資產在油田企業經營中的核心作用，并且科學合理的加以利用，保護和開發工作并重，努力改善當前的土地資源使用情況，從根本上改變油田企業對于土地管理的傳統認識，讓石油企業工作者切實的認識到愛護和珍惜每寸土地資源的重要意義。
1、油田企業土地管理工作常見問題
油田分布比較廣，用地來源復雜多樣，通常來說主要的形式有行政劃撥用地、協議用地、出讓用地、歷史繼承等。同時，由于部分土地管理人員素質差別較大，經營管理思想比較淡薄，土地管理過程中存在不少問題，主要表現在以下幾個方面：
1.1管理水平較低，存在重征輕管現象
油田企業每年都要根據需求征用大量的土地來進行地面建設或布井，但事實上，很多油田企業對所征土地的管理意識淡薄，不是很重視后期的管理工作，尤其是存在多頭管理狀況，管理人員素質參差不齊，管理制度有待完善，土地管理資料分散，歸檔不及時，檔案變更時由于一些手續不規范問題，導致一些重要的土地歷史資料遺失。有時甚至因無法找到相關證明材料，需要重新辦理用地手續等，給企業帶來了一定的經濟損失。
1.2土地存在閑置、荒蕪現象
油田企業是我國重要的能源企業，在上世紀七八十年代，為油田開發需要獲得土地使用權比較方便，征用土地補償標準也非常低。導致一些管理人員沒有很強的節約意識，存在較嚴重的閑置、浪費現象。另外，由于一些油田企業事先未經過認真論證，就盲目上項目、搞工程，造成許多工程項目圈地后，多年未開工，所征用的土地一直閑置。
1.3法制觀念淡薄，隨意改變土地用途
根據國家相關土地管理法規定，土地的主要分類為農用地、建設用地和未利用地，企業用地的前提應該是遵守相關法規要求，任何單位和個人未經國家有關部門批準，不得擅自改變土地的用途。然而，一些油田企業為了眼前利益，無視國家土地管理規定，隨意改變土地用途，造成違法用地，給企業的整體利益帶來了損失。
2、針對問題所采取的對策
土地資源作為油田企業生產運營中不可或缺的一部分。因此健全和完善當前的土地管理體系具有十分重要的現實意義。因此我們必須加強對于油田企業土地管理工作的制度化和信息化程度。筆者結合自身的工作經驗，提出了可以從下列的幾個方面完善油田企業土地管理工作：
2.1提高土地管理意識，完善管理制度
土地管理人員應該意識到土地資產的重要性，充分認識土地是油田企業的重要資產組成部分，充分認識土地在企業生產經營中的作用和意義，不斷更新土地管理理念。在實際工作中，加強土和重視土地管理工作，不斷總結土地管理過程中遇到的各類問題，積極采取應對措施，加大管理力度，確保土地合理利用，有效利用，努力推動油田企業土地管理方式的轉變，推動油田企業土地管理工作順利開展。
好的管理制度是順利開展土地管理工作的前提。新形式下，油田企業應該結合當前土地管理現狀和土地管理工作中遇到的實際問題，制定相應的管理制度，不斷完善土地管理機構，提高管理人員素質和責任心，將具有專業知識、溝通能力強、具有奉獻精神的優秀員工充實到土地管理崗位上來。加大土地管理人員業務理論知識的培訓，定期開展各類培訓活動，結合經典案例進行分析總結，關注本領域法律法規變化情況，深刻領悟已有法律、法規，不斷學習新的法律法規知識，將法律法規作為企業制定管理制度的依據。同時，還要認真做好有關新制度和辦法的貫徹落實工作，使管理人員在開展工作時對遇到的新情況、新問題能夠有章可循，得以圓滿解決。
2.2加強土地管理基礎工作
土地資料的統計、填報、登記等工作是土地管理的日常基礎工作。日常工作中，應該有專人對劃撥或征用土地的原始地籍資料進行分類保管，土地管理檔案資料涉及到的借閱、查詢、移交等手續要嚴格按有關規定和程序做好登記，防止土地信息丟失，嚴禁個人私存檔案資料的現象發生。同時，土地管理人員應提高對土地確權登記重要性的認識，通過宣傳政策，督促檢查，講明利害關系等手段，依法維護油田的合法權益，為油田企業今后的生存和發展創造有利條件。
2.3強化節約用地意識，提高油田土地利用率
在保護耕地方面，新的《土地管理法》采取了比較嚴厲的措施，基本用地原則是“占多少，墾多少”。所有建設用地必須節約用地，尤其是非農業建設用地，可以利用荒地的，不得占用耕地，可以利用劣地的，不得占用好地。油田企業占用數量巨大的土地，而且每年的土地用量都有增加的趨勢，因此，做好油田建設節約用地工作對于油田開發具有重要意義。此外，油田生產建設用地應該以保障正常生產建設的同時，采取“盡量選用劣質地、未利用地、荒地，少占用耕地和農田”的原則，制定嚴格的用地計劃，禁止計劃外用地現象。在選井，布井，地面建設方面應該利用科技手段，充分論證，盡量掃使用土地，達到節約用地的目的。通過采用新工藝、新技術對油田企業現有存量土地（廢舊井場占地、建設工地占地等），進行復耕利用，盡量盤活閑置土地，提高其利用率。
3、結束語
土地管理人員是決定油田土地是否能夠合理利用的關鍵因素。由于油田土地利用方面涉及的影響因素多，在實際工作中會遇到各種問題。相信在上級管理部門和土地管理人員的共同努力下，一定能夠實現土地管理工作更好的服務油田建設。油田企業應該加快土地信息化管理開發的步伐，開發和實施土地管理信息網絡系統，實現土地相關業務的辦公自動化，土地管理人員應該不斷提高自身素質，深刻領悟相關法律法規常識，針對實際問題，采取積極的應對措施，為油田開發做好土地管理工作，不斷提高工作效率。
參考文獻
[1]劉俊.中國土地法理論研究[M].北京：法律出版社，2009.10
[關鍵詞]現代油田、數字化管理模式、實踐
[中圖分類號]C931.9 [文獻標識碼]A [文章編號]1672-5158（2013）06-0066-01
現代油田數字化管理模式是指系統的運用了計算機，互聯網通信，人工智能等一系列當代先進的科學技術，把管理對象和管理方式通過量化、數字化的方法，最終實現組織、協調、服務、創新等高效、科學油田管理。通過油田數字化模式人們可以對油田生產各方面信息實現實時動態的監測，并根據即時問題進行快速、科學決策和處理。
一、現代油田實施數字化管理模式的背景
1、現代油田信息化建設不夠完善，管理方式落后
隨著現代科學技術的發展和進步，信息化建設已成為現代企業發展的重要方向。但反觀我國油田現場，雖然在一些大型的油田企業數字化建設已經起步，但還不能夠做到盡善盡美。在一些中小油田，油田的現場管理還是需要企業職工到現場去查看、巡視、記錄。扛著油田設備風里來雨里去，經常是“晴天一身土，雨天一身泥”。另外許多井場還需要與油田偷竊分子“捉迷藏”。信息化建設嚴重不足，只能靠人工去巡視和排查。這種傳統管理模式一方面使油田工人面臨著超負荷的工作，另一面也不能夠完成保證油田工作質量，這無形中降低了油田的經濟效益。
2、油田井場分布廣泛，管理幅度過大
由于受我國油田生產的地形條件限制，絕大部分油田井場分布廣泛，這就導致了油田管理幅度過大，很多企業橫跨幾個省區，甚至分布在幾十萬平方公里的區域。隨著我國油田建設的迅速加快，規模的不斷擴大，對這么大的區域的管理，成本大，管理難度高已成為我國油田提升經濟效益的一大瓶頸。
3、傳統的生產方式落后，生態環境問題突出
受我國油田生產天然條件的制約，許多油田井場處于我國生態環境薄弱的地區或者生態保護區。這些地方生態環境脆弱，很容易受人為的影響和破壞。又因為我國在傳統的油田管理方式上主要靠人員駐守，員工巡視等方式進行油田的生產和安全等方面的管理，投入高，消耗大，低效率，占地多，循環難是這種管理方式的現狀。對油田周圍的環境產生了諸多不利的影響，最終導致油田生態環境問題突出。
二、在現代油田實施數字化管理的必要性
1、是油田實現現代化管理，實現大規模建設的需要
隨著現代化建設的迅速發展，對油田傳統發展方式的改革創新工作迫在眉睫。近些年來，隨著油田生產的快速發展，按照中央提出的走新型工業化道路的要求，我國大部分油田逐步具備了對改革傳統管理模式改革所需的各項條件。在油田“大發展，大規模”已是油田發展主流趨勢的情況下，實現油田數字化管理模式已是油田管理工作的必然選擇。
2、是實現有效控制油田生產成本的內在要求
油田經濟效益的低下，很大一部分原因是由于油田生產成本高居不下造成的。受傳統油田管理模式的制約，油田井場的巡視、記錄、安全等等都需要專人去做，這就導致了用工數量削減困難，由人工巡視、記錄、安全等衍生的交通、住宿、吃穿等生活成本也不可小覷。據有關部門統計，有些油田生產成本中，人工成本占到生產總成本的40%以上，個別油田井場甚至能夠達到50%。油田實現數字化管理模式可大大減少用工數量，對減低油田生產成本具有極其重要的現實意義。
三、對實踐現代油田實現數字化管理模式的幾點建議
1、加快油田網絡化建設，建立現代油田信息管理系統
現代油田實現數字化的實踐，必須建立在充分的油田信息基礎之上。這其中，就要加快油田網絡化建設，建立現代油田信息管理系統。加大投入力度，對信息化所需的計算機，線路，視頻設備，以及數據轉換技術等實現油田各個井場的全覆蓋，為油田實現數字化管理模式奠定堅實的數據基礎。
2、轉變工作思路，實現由人工向數字的轉變
我國油田企業大部分為國有企業，受傳統計劃經濟體制的影響，管理人員市場經濟競爭意識不強，工作思路轉變困難。在油田工作中，要建立現代化的油田數字化的管理模式，必須要轉變我國油田管理人員的思路，使其適應我國市場經濟的需要，從市場的角度深刻領會油田管理現代數字化管理模式所帶來的便利和好處，從而從根本上轉變油田管理人員的認識。在過去油田工作中，許多數據需要油田工作人員手動完成，既耗時又費力。實現油田數字化管理以后，數字信息管理系統可以直接將所收集到的數據進行分類和整理，自動生成油田數據報表，這不僅大大減小了油田職工的勞動強度，更重要的是提高了數據的精準度，保證了數據的及時和有效。
3、加大對油田管理人才的培訓力度，全面提高其業務素質
隨著油田數字化管理模式的逐步建立，油田基層人員數量將大大減少，與之相對應的是，對油田高層數字化管理人才的要求卻大為增加。油田企業要加大對油田管理人才的培訓力度，全面提高油田數字化管理人才業務素質，使他們盡快適應油田數字化管理模式的需要。
4、做好油田數字化設備的定期維護工作
油田數字化管理模式建立的基礎是可靠的油田信息收集能力。要保證油田信息收集的可靠，首先必須確保油田數字化管理設備的有效運行。隨著時間的推移，油田數字化管理設備會逐步老化和損壞，導致油田數字化設備收集信息不夠準確，這將直接影響油田數字化管理收集信息的效果，從而導致錯誤的發生，造成一些不必要的損失。基于此，對這些油田數字化設備的定期維護工作就顯得尤為重要。對于油田數字化管理中出現的設備故障開展及時的維修，有利于保證數據的準確性和有效性，從而為油田數字化管理提供可靠的數據保障。
四、結論
數字化管理模式是生產型企業實行現代化管理的有效途徑。對現代油田生產實行數字化的管理模式，有利于推動油田現代化的發展，有利于轉變油田生產方式，有利于減低油田生產成本，有利于提高油田的綜合經濟效益。加快油田網絡化建設，建立現代油田信息管理系統；轉變工作思路，實現由人工向數字的轉變；加大對油田管理人才的培訓力度，全面提高其業務素質；做好油田數字化設備的定期維護工作，使油田數字化管理模式真正發揮實效。
發展戰略綱要(草案)
二五年十二月二十日
序 言
強化戰略管理，從更高層次把握發展方向，是自2002年以來油田上下著力探索的一項重大任務。經過三年多的嘗試，基本上形成了以理念為引導,以發展戰略為核心,以機制和制度為保障,以流程和執行力為支撐,以企業文化為底蘊,完整閉合、良好運作的戰略體系,油田整體上已步入以戰略引領發展的軌道。
油田戰略管理的思路、框架和措施，得到了集團公司的高度關注和充分肯定，也得到了油田廣大干部職工的一致認同。在戰略總體框架下,各單位準確把握業務定位,認真謀劃符合自身實際的發展思路，創新開展工作，取得了突出業績。
三年的實踐充分證明，局黨委、勘探局、分公司推行戰略管理的方向是正確的，所制定的發展思路、目標和措施是符合油田發展需要的，推行的一系列改革和創新措施是成功的，是符合廣大職工家屬根本利益的。
為適應內外形勢進一步變化的需要，推進油田加快發展，勘探局、分公司按照“規劃三年，展望五年”的工作思路，編制了《河南油田今后三年及“十一五”發展戰略綱要（草案）》。
扎牢制度“籠子”，推進油田紀檢監察工作離不開工作思路和工作方式方法，工作方式方法是工作思路的延伸和發展，是工作思路的實現途徑。在油田紀檢監察實際工作中，通過“錨點、拉線、織網”建立廉潔風險防控評估考核體系，做到監督執紀問責落實到油田生產經營的方方面面。
錨點 紀檢監察緊緊抓住重要點、關鍵點。效能監察要在油田黨委的支持下，在溝通信息上，根據油田實際監察工作的需要和各方面的反映，及時組織相關部門召開聯席會議，協調效能監察及相關工作的進度，相互通報情況，共享工作成果。在效能監察立項時，注意征求相關管理部門和生產單位的意見，以經濟效益為中心，針對油田經營管理中存在的薄弱環節選題立項，增強油田效能監察工作的針對性。在制定效能監察方案和具體實施時，根據需要協調相關部門共同組織力量，共同研究制定檢查實施方案，共同組織實施，及時解決油田生產經營項目實施中的專業技術問題，注重工作的實際效果，提高工作水平。在效能監察結果的使用上，協調督促相關部門充分利用好油田效能監察報告及相關的監察建議、監察決定等，作為業績考核、獎懲兌現、領導決策的重要依據之一，強化管理人員的責任意識，實現油田生產經營目標和黨風廉政建設目標的統一。在后期整改上，注意協調相關部門做好問題的整改和建立健全相關規章制度等工作。在抓效能監察工作的組織協調時，紀檢監察認真進行“三轉”，強化“兩個責任”落實，不放棄直接進行監督的職責，不隨意把監察職能分解到其他職能部門，通過監督執紀問責促進油田職能部門單位履行管理主體責任。
拉線 油田紀檢監察根據“項目清單、責任清單、權力清單、問題清單、負面清單”等開展監督執紀問責，提早準備、劃定界限，按照“長短結合、上下結合、發揮優勢、重點突破”部署安排油田效能監察工作。長短結合，在油田實際工作中，兼顧長期的和短期的效能監察工作任務，把一個時期的重點工作與短期突出的緊急工作進行結合，講究工作的效率、效果。一些較大的項目、長期的項目當年立項不能完成，就可以規劃分階段跨年度開展進行。新一年度如果又有了重點項目時，可將前一年度的長期項目與本年度內的常規短項目相結合起來一同開展進行。也可以集中力量、集中時間先期將短項目進行完成，然后再按部署計劃進行較大的項目、長期的項目。要根據工作實際始終將油田效能監察的效率效果與生產經營的效益指標進行結合。上下結合，將上級部署與油田效能監察實際進行結合，從工作實際選題立項。上級直接實施的效能監察和部署安排油田開展的內部效能監察進行結合，加強從上對下的直接監察。油田生產經營效能監察要創新發展，要跳出過去計劃經濟時期形成的模式，探索一套適應新形勢新體制新要求的方式方法，避免所謂的上下對口，整齊劃一，統一安排，統一實施，統一驗收舊有弊端。為此要做到打破舊的格局，不強調統一規劃、統一部署；打破舊的方法，不勉強統一檢查、統一驗收。要做到把油田，單位作為一個整體對待，油田生產單位的效能監察要結合本油田生產經營的實際，充分考慮油田生產經營發展自身的特點。發揮優勢，借助紀檢組織和監察部門合署辦公的組織協調優勢，加強油田紀檢監察工作力度，擴大油田紀檢監察進行監督執紀問責的覆蓋面。一方面，油田紀檢監察依靠組織協調有關部門以及所屬單位，整合動用其骨干力量參加油田重點項目、關鍵項目效能監察的實施工作。另一方面，油田紀委監察要進一步發揮組織協調的優勢，加強與油田內部其他監督部門的協作配合，強化油田內部監督約束機制。同時運用油田紀委監察的調查權、處理權，加大對違規違紀問題的查處力度和對有關責任人員的追究力度。重點突破，對油田重點項目、關鍵項目開展效能監察，需要克服實際工作困難，要組織專業人員，通過聘請專家指導，組建專門的重點項目、關鍵項目領導小組，開展實施重點監察、重點突破，注重積累總結油田效能監察工作的效果成績。油田紀檢監察主動組織專門力量選取突破一批對油田生產經營、改革發展有較大影響的重點項目、關鍵項目，集中優勢兵力打殲滅戰，發揮紀檢監察的震懾作用，做好監督執紀問責，強推作風轉變，強化責任擔當。
一、節能減排從容應對、油田公司亮出實力。
在全國上下提倡節能減排新形勢下，油田公司，以強化日常管理為重點，以嚴格考核為手段，全面提升了五大系統效率，提高了能源和水資源的綜合利用效率,實現油田噸液綜合能耗、噸液新水量逐年降低的持續、高效、健康發展，歸結集團公司節能減排工作主要呈現出四大亮點：
一是在集團領導帶動下，轉變節能觀念，突破節能瓶頸。
油田上下在集團領導的帶動下，時刻保持對節能生產形勢的警覺，自覺增強責任感和使命感，轉變節能觀念，把安全生產和節能減排作為轉變增長方式的突破口和重要抓手，積極做好節能減排的實踐者、推動者，堅持走科技含量高、資源消耗低、環境污染少、安全生產得到充分保障的新型工業化道路。
二是節能措施層層推進，節能減排責任制逐步落實。
集團公司不斷總結、鞏固實現節能減排工作的均衡和可持續發展。節能措施層層推進，當前，油田節能文化建設已經邁入自主管理初級階段，集團公司抓住有利時機，充分利用節能文化搭建的平臺，推動節能減排工作實現質的飛躍，提升體系運行質量，節能減排責任制也正在逐步落實。
三是注重節能減排文化的理念、工具和方法的普及運用，推動節能減排工作取得積極進展。
在期間，我們集團公司大膽采用國內先進適用的工藝技術，形成了以高效三相分離器、密閉集輸、污水生化處理等為主的特色工藝。
在節能理念的倡導下，油田伴生氣回收利用效果顯著，加強了外輸管線的建設，建立了輸氣管網，輸氣管網每天外輸伴生氣40萬方，期間外輸伴生氣2.8億方；建立了三個CNG加氣站，每天外銷11萬方，期間外銷伴生氣6410萬方。二是推廣應用天然氣發電工程。建立了燃氣發電站，投入了22套機組，負載9000KW，期間共發電14022萬千瓦時，回收利用伴生氣3874萬方。
為了有效利用伴生氣資源，集團還開展了科研攻關，截止到2014年12月底,島共投采油井43口，36口氣舉采油，7口關井，減少了集輸、注水設備的投入和伴生氣的放空，同時也為其它人工島建立了一種氣舉采油模式。集團整體實施直線型節能抽油機，成果顯著2008年起，在新井投產尤其是中深層和深層井大量使用，至今已推廣應用了232臺，運行最長時間達5年多。節能效果達到30%以上，系統效率平均增幅6.39%，年節電1000萬度。
為確保節能節水工作責任到位、運轉高效，我們制定了《新產品、新技術市場準入管理辦法》，對試用、監測評價效果明顯的新產品和新技術按公司市場管理辦法規定程序辦理市場準入，逐步推廣使用。申請準入的節能節水新技術、新產品必須經第三方具有檢測資質的監測部門進行節能效果監測與評價，油田公司根據監測數據和評價等級發放認可證，并通過網絡功能實施證后監督，嚴禁各單位使用無證產品（技術）。2014年上半年油田委托集團公司節能監測中心對5個不同廠家的變頻控制器、太陽能防蠟器、太陽能加溫裝置、抽油機伺服裝置、塔架式抽油機進行了監測與評價，通過組織多部門的公平優選，確定質量好價格優、技術含量高、節能效果好的3家節能產品進入了油田市場，為節能新產品推廣應用奠定了基礎。
四是明確了節能減排工作思路，為加快建設資源節約型、環境友好企業奠定基礎。
為更好的推進節能減排活動開展，我們集團明確了節能減排工作思路，首先做到分析油田節能的潛力和存在的問題，并結合生產實際制定合理的解決措施，其次節能減排工作思路最終目標就是要全面提高五大系統效率，推動油田節能節水技術進步，促使油田更好的實現節能減排的目標。節能減排工作思路中我們始終堅持把科技作為節能節水的“發動機”，大力發展先進適用的節能減排技術，通過集成配套和加強管理，不斷突破節能減排的瓶頸，極大地提高了科技對節能節水的貢獻率。
二、創新管理手段，以節能獲效益
期間，國家高度重視節能減排工作，提出了GDP能耗在2010年的基數上，下降18%的總體目標，同時集團公司將節能量、節水量作為硬性指標納入和年度考核中，在這種新形勢、新任務下，公司堅持創新管理手段，以節能獲效益，狠抓落實節能工作，從以下幾個方面著手。
1、加強領導、落實責任，營造節能降耗的的良好環境
加強組織領導，強化節能目標責任的落實考核。進一步完善各級領導節能降耗的指標體系和考核體系，使節能降耗工作形成機制。逐級分解落實節能降耗指標，強化責任落實和監督考核,層層簽定目標責任書，落實好控制方案、嚴考核，硬兌現。
2、堅持科學調度、有保有壓，全面完成節能節水目標任務
集團正是采取了科學調度，使得油田機采系統效率由2010年的24.49%上升到2014年的29.68%，上升了2.15個百分點，上升了5.19個百分點。注水系統效率由2010年的67.69%上升到2014年73.29%，上升了5.6個百分點。輸油系統效率由2010年的31.35上升到2014年的47.74%，上升了16.39個百分點。加熱爐系統效率由2010年的73.71%上升到2014年的82.79%，上升了9.08個百分點。供電線路損耗由2010年的8.2%下降到2014年的5.4%，下降了2.8個百分點。
工作中，集團公司更是按照油田能耗特點，要求員工有保有壓，分專業開展節能工作。充分發揮各專業處室、部門的職能，使節能工作落實在專業領域。
3、強化保障、促轉變，建立健全節能降耗工作長效機制
2015年，油田將加快推進合同能源管理。優選工藝技術成熟、設備材料質量可靠、投資回收期短，見效快的項目推行能源合同管理，逐步使合同能源管理成為實施節能技術改造的有效方式。同時，強化保障、促轉變，建立健全節能降耗工作長效機制。把技術與管理相結合。，對優化生產運行、減少天然氣放空、杜絕跑冒滴漏、強化計量監測等方面的節能節水潛力進行量化，力爭通過長效機制的建立與完善，進一步降低能耗。
4、突出重點，克難攻堅，開創節能降耗新局面
2015年，我們會引進新技術、新產品，提高節能效果，堅持"突出重點,成熟先行,效益優先"的原則,繼續加大新技術、新產品的推廣應用，提高節能效果。開場節能降耗新局面。
優選技術成熟，效果顯著的是重點節能工程項目，集團嚴格規范節能技改項目的管理，對節能技改項目實施了全過程的監督管理，期間實施節能節水技措項目10項，其中抽油機系統效率提高技術、直線抽油機應用、超高轉差電機應用、電機變頻控制、直驅式螺桿泵拖動裝置應用、注水管網優化、真空（相變）加熱爐應用、太陽能加熱技術得到了廣泛的推廣應用先進成熟的節能節水技術得到廣泛推廣應用，落實投資28530萬元，形成了年節能4.7萬噸標煤、節水41萬立方米、累積創效35680萬元。
5、積極探索，拓寬思路，創立具有特色的節能減排模式
油田積極探索，拓寬思路，將節能新思路重點放在節能技術開發特別是專有知識產權技術開發上，研發了以真空加熱爐為主導爐型的各種用途的加熱產品，真空加熱爐的熱效率比傳統的水套爐提高了20個百分點，目前油田在用的加熱爐全部是生產的節能型加熱爐。針對以上問題，經過艱辛的開發過程，研發出擁有自主知識產權的節能型塔架式抽油機，并成功推廣應用近50臺。從現場應用效果看，長沖程抽油機適合中深層、深層井中后期開發，可有效提高單井產量，與游梁抽油機相比耗能大大降低，而且對桿管偏磨有明顯的減緩作用。我油田偏遠井站應用的儲油罐仍主要采用電加熱方式，耗能較高且存在安全隱患，經多次論證達成采用太陽能的一致意見，研發出了太陽能加熱裝置，并在油田安裝了3套，經過對比測試，年節電7萬千瓦時。
同時，我們集團公司結合自身的生產實際情況和管理模式，合作開展了《建設指標體系與節能減排模式研究》項目的研究，建立了一套以加強節能減排文化、管理制度和節能減排標準化“三項建設”為主線，以系統優化、管理保障和項目投資管理“三大體系”為支撐，具有特色的節能減排運行模式和運行機制。通過有效實施全員、全方位的管理，形成了有機的協調、能夠自我完善和自我控制的節能減排管理運營模式，達到了企業生產本質節能，實現了企業穩定、可持續發展。為此，可以說公司創立了特色的節能減排模式。
6、注重戰略規劃，系統把握節能節水布局
科學超前的戰略規劃是節能節水取得實效的前提。為此，我們堅持把節能節水工作納入公司總體發展戰略，綜合考慮產量、效益、節能節水等各方面因素，搞好戰略規劃，優化戰略布局。2008年專門成立了“油田現狀評價與規劃”研究小組，專題研究后兩年及公司節能節水發展方向及若干問題，在集團公司油田節能監測中心、西安石油大學、等技術機構參與和配合下，歷時一年半完成了發供電系統、采油系統、油氣集輸處理系統、注水系統、加熱系統、礦區系統等6大系統的評價分析工作，形成了《油田能源利用現狀分析評價報告》。按照集團公司節能節水項目投資規劃方向和要求，提前全面、全方位研究制訂了《油田節能節水項目指導意見》，科學合理的描述了9大類13分項55個小項的節能節水潛力，節能量23萬噸標煤、節水量130萬立方米、投資4.71億元、年經濟效益2.07億元。
7、統籌系統運行，挖掘節能節水節水潛力
自從集團公司在內部開展創建節能節水型企業活動以來，我們公司全面完成了節能節水目標任務，完成節能目標的170.8%，節水目標的107.06%。歸功于集團的統籌系統運行，挖掘節能節水節水潛力。
集團周密部署，立體式推進。在節能上，統籌安排，采用國內先進適用的工藝技術，大力實施節能節水技術改造，充分挖掘出油田節能節水潛力。
在機采方面：實施控水增油工程，開展區塊調剖，調整產液結構，對特高含水井實施卡堵水、封層重射，降低綜合含水；實施井筒舉升節能工程，合理開展油井撈油作業30多少口。
注水系統方面：深入開展注采井組動態分析、調整了不同注水區塊的配注水平、推廣應用穩流配水技術、簡化注水流程。
集輸系統方面：深化采出水處理工藝，減少回灌水量142.75萬立方米；推廣常溫預脫水工藝技術，針對含水量高的情況，推廣應用了12臺預脫水器；調整集輸系統網絡和轉油站布局，人工島實行了油氣混輸技術，油氣經過簡單的井口計量，通過海底管線輸送到聯合站；將G77轉油站拆除，并入G29轉油站，關閉了先導試驗站，減少了油氣輸送耗電。
加熱系統方面：推廣應用了真空加熱爐，油田在用的加熱爐全部為節能型加熱爐，更換了先進的燃燒器，提高了加熱爐熱效率，推廣應用單體儲油罐太陽能加熱裝置，取代了電加熱棒對儲油罐維溫加熱。
關鍵詞：思想政治工作 認真把握 新形勢新任務 油田
隨著市場經濟的不斷完善和發展，國企也面臨著重大機遇與挑戰。如何在激烈競爭的市場環境中拔得頭籌、如何面對機遇中的各種挑戰成為油田事業發展的關鍵所在。保持油田的良性健康發展需要在“以人為本”思想的指導下進行，關心職工的切實需求、充分調動職工的聰明才智；發揮他們的主觀能動性和創造力；加強思想建設構建一個廣泛的群眾基礎為油田事業的發展提供強大的動力。
一、當前思想政治工作的問題所在
1.對于開展思想政治工作的形式缺乏新意
當今的思想政治工作的內容仍然是缺乏創新意識的，只停留在初級階段。隨著企業的不斷發展，舊的思想政治工作已經不能再符合新形勢下企業發展的要求。對于這種狀況理論上是不應該存在的，人員層次結構的差異性，決定了人在思想上素質的高低。傳統的思想政治工作缺少內容的多樣性，生動的教育意義。這樣就很難滿足員工實際的生活心理需求，對于調動他們的工作積極性很難開展起來。
2.思想政治工作跟不上時展的要求
時代在快速的發展，社會在不斷的進步。職工的思想也在飛速的進入到一個活躍期，如何在充滿誘惑的年代保持職工思想上的先進性，是時代賦予思想政治工作的新任務。單一的工作方式、在措施上的毫無創新使思想政治工作很難開展下去。領導缺乏有效的組織能力，思想政治建設跟不上，只停留在開會、講話、做總結的單調工作上面。既沒有新意，更缺少實質內容。這種單調乏味的教育不能從根本上解決思想政治的現實工作，更不利和諧油田的建立。
3.企業思想落后，職工沒有工作積極性
企業只停留在單純的管理人員初期階段，這樣是不利于人才的產生與培養的。造成這樣的直接后果就是職工沒有工作動力、結構管理僵化、企業缺乏活力、產值低下、黨群關系緊張，企業已經從根本上喪失了在市場競爭中的地位。
4.對于思想政治工作缺乏足夠的認識
對于工作中存在的一些問題，例如職工違法違紀現象等都是對于自身要求不嚴造成的。這種后果直接體現了思想政治工作不到位，缺乏對思想政治工作的了解，出現了頭疼醫頭、腳疼醫腳的敷衍做法，不能從根本上加強對思想政治工作的理解。長期放任這種思想只會讓工作越來越難做，職工的基本要求得不到解決將會為以后的工作埋下大禍端。
5.思想政治工作的思路不明確
對于基層的管理者來說，不知道怎么開展職工的思想政治工作。沒有一個清晰的思路設想，對于企業的規章制度更是領會不深。
二、強化思想政治工作的對策
1.創建豐富多彩的內容，建立目的性明確的思想政治工作
要實現油田的和諧發展，必須要創新工作思路，工作思路必須要與油田的發展相統一結合。將職工切身的實際需求融入到思想政治工作當中去，開展一系列的職工與企業的文化交流活動。“同唱一首歌”、加強企業員工的福利待遇、建立健全獎罰機制從根本上解決職工的需求。將高素質的人才培養放在突出的位置上，提高職工的文化素養和工作技能；建立良好的用人機制；營造一個輕松愉悅的工作環境，使職工真正融入到工作當中，感受到工作帶給的快樂。增強職工對企業發展的信心，為他們創造一個良好的發展平臺。
2.構建職工訴求綠色通道，積極做好宣傳工作，深化企業的思想改革
對于職工提出的合理化要求作為領導要認真聽取，積極幫助職工解決困難。還要經常深入基層，傾聽職工的心聲。不能輕易指責職工的無理取鬧，打消職工的工作積極性，使問題和矛盾的徹底激化。抓好重點，引人疏導，對于不同的人和事要采取不同的解決方法。加大對于思想政治工作宣傳的力度，對于國家的政策、企業的措施、規定的出臺要及時的進行宣傳。為企業的良性發展創造輿論基礎。
3.領導干部要以身作則，發揮黨員先進性的帶頭作用
在企業領導中要加強黨的組織性地位，對于黨員的教育工作不能松懈。提高黨員的素質教育，保持黨員的積極性和創造力。使黨員起到模范作用，領導思想政治狀態直接影響著企業文化的發展。領導要在困難時期積極解放思想、扎實肯干帶領整個企業迎難而上，渡過難關。
4.深化企業思想創新，充分調動職工的積極性
一個企業的發展離不開職工的努力工作。職工作為企業發展的核心，應該被企業重視和珍惜。職工的工作興趣濃厚，企業創造的價值也就越高，發展也就更有活力。尊重職工的想法、關心職工的困難、加強對職工的引導工作，使對黨思想政治工作的繼承和發揚。是黨一直以來群眾工作正確性的體現。建立良好的黨群工作環境，積極創新實踐在調動職工工作興趣下，使他們感受到集體的溫暖。例如：開展集體學習活動，充分運用“請進來，走出去”的措施，舉辦各種各樣的企業文化研討活動，發揮職工的聰明才智，為企業獻計獻策，將思想政治工作滲透到公司的文化活動中。
5.運用正確的工作方法，加強對企業職工思想政治工作的開展
樹立職工的主人翁意識，提高企業的經驗水平和領導力。營造一種良性循環狀態的企業文化，堅持以人為本的工作思想；對企業進行實事求是的改革；通過對職工潛移默化的影響，激發他們的創造力；在正確的世界觀、人生觀、價值觀的影響下職工會以廠為家，愛崗敬業；加強工作的使命感、集體的榮譽感和工作的責任感，從而樹立一個良好企業形象。
三、結束語
各級領導干部在做好職工的思想政治工作的前提下，“想職工之所難”“急職工之所困”“思職工之所憂”，積極認真解決職工的困難。使職工能夠腳踏實地的做好本職工作，為油田的發展貢獻自己的力量。緊密圍繞企業效益與職工工作建設的核心，突出工作的重點，實現企業的經營與思想工作的有機結合。將思想政治工作的建設融合到油田的經營中去，企業發展到哪里、思想工作就做到哪里。
參考文獻
[1]張云逸.淺議思想政治工作在和諧油田建設中的作用[J].勝利油田職工大學學報2011（05）.
