時間：2022-11-16 08:46:47
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【關(guān)鍵詞】煤礦技術(shù)；管理體系；對策
1引言
眾所周知，礦產(chǎn)資源是社會經(jīng)濟發(fā)展與科學進步不可或缺的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是構(gòu)建人類文明社會的動力源泉之一[1]。對于煤礦資源生產(chǎn)來說，煤礦技術(shù)管理體系是整個生產(chǎn)質(zhì)量控制與管理的重點與難點。由于煤礦資源開發(fā)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、面向的安全工作范圍廣闊、整體的生產(chǎn)控制與監(jiān)督的地方復雜等多種因素，煤礦技術(shù)管理體系必須設(shè)置明確的技術(shù)管理崗位、引進先進的科學設(shè)備技術(shù)以及合理分配生產(chǎn)資源，確保煤礦資源開發(fā)的順利生產(chǎn)。近幾年，為了滿足高速發(fā)展的時代需求，超負荷生產(chǎn)已經(jīng)成為煤礦業(yè)增加產(chǎn)出的主要手段之一，煤礦安全生產(chǎn)的投入被削弱，煤礦安全事故層出不窮，給國家與人民的生命財產(chǎn)安全造成巨大威脅與傷害。因此，為了避免事故的發(fā)生，必須加強安全生產(chǎn)的管理，綜合運用多種生產(chǎn)技術(shù)與管理手段，完善煤礦技術(shù)管理體系，以此來指導煤礦的安全生產(chǎn)，以達到保質(zhì)保量的生產(chǎn)效果。
2煤礦技術(shù)管理體系的發(fā)展現(xiàn)狀
當前國際形勢下，各國之間的綜合實力不僅僅是在經(jīng)濟實力與科技水平上的競爭，更重要的是在技術(shù)人才上的比拼。煤礦總工程師是指導和協(xié)調(diào)整個煤礦生產(chǎn)過程的主要技術(shù)負責人，然而，在目前的煤礦技術(shù)管理體系中對該職位的定位卻是混亂、不明確的[2]。究其原因發(fā)現(xiàn)主要是來自兩個方面的影響，一方面是來自于人力資源的影響，現(xiàn)有的人才資源儲備滿足不了煤礦業(yè)對煤礦總工程師的需求與要求。首先，專業(yè)技術(shù)高的煤礦工程師資源緊張，在大部分的煤礦業(yè)中該職位的人才梯隊培養(yǎng)為空白狀態(tài)。其次，隨著社會日新月異的發(fā)展速度，煤炭開采行業(yè)領(lǐng)域的管理與技術(shù)也隨之更新?lián)Q代，在職的煤礦工程師需要不斷學習先進的理念，及時更新自身的專業(yè)知識體系，然而，在現(xiàn)實生活里，由于受限于環(huán)境條件以及自身狀態(tài)等多種因素往往難以做到這一點。另一方面則是來自于思想意識形態(tài)與實際生產(chǎn)壓力的影響。首先，對煤礦安全生產(chǎn)的重要性意識程度不夠深刻，沒有正確意識到煤礦總工程師的崗位意義，原本的煤礦總工程師崗位職責成為空談。與此同時，煤礦總工程師一崗的具體崗位職責與工作內(nèi)容缺乏整體、系統(tǒng)、規(guī)范性的文件綱領(lǐng)，導致該職位處于混亂的狀態(tài)。其次，由于社會發(fā)展對礦產(chǎn)資源的巨大需求，因此，部分企業(yè)在生產(chǎn)效率與生產(chǎn)安全發(fā)生沖突的時候，會報存僥幸的心理降低安全標準去遷就生產(chǎn)產(chǎn)量。總而言之，我國煤礦技術(shù)管理體系當前的發(fā)展現(xiàn)狀還存在著許多漏洞與缺陷，與標準化的煤礦技術(shù)管理體系還有很大距離。
3煤礦技術(shù)管理體系的對策分析
3.1提高煤礦生產(chǎn)安全意識，改善煤礦生產(chǎn)條件
由于煤礦資源自身的特點，導致在進行煤礦資源的開采時容易出現(xiàn)地面塌陷、爆炸、水淹以及自燃等多種危險情況，一旦發(fā)生煤礦事故，將會對采礦工人、周圍環(huán)境、附近居民以及礦業(yè)本身帶來無法估量的危害后果[3]。因此，必須把煤礦的安全生產(chǎn)放在整個煤礦技術(shù)管理體系的第一要任的位置。例如開展煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)交流會、分發(fā)有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)知識的小冊子等方式，采用這種面向全體的宣傳方式，提高整個從事礦產(chǎn)資源開采工作的作業(yè)人員煤礦安全生產(chǎn)意識。此外，在實際的采礦工作中，工作人員的煤礦生產(chǎn)作業(yè)條件是極為艱苦的。采礦人員不僅要在狹窄的作業(yè)空間里長時間的工作，還要根據(jù)采礦的進度不斷的移動與交替工作地點，其人身安全嚴重受到生產(chǎn)條件的威脅；尤其是在地下礦井中，工人受到瓦斯、煤塵、煤層塌落等多種危險因素的頻率更高。基于此，煤礦技術(shù)管理體系必須積極改善煤礦的生產(chǎn)條件，落實煤礦安全生產(chǎn)的職責，使煤礦生產(chǎn)技術(shù)有效的發(fā)展，以做到保障工人的生命財產(chǎn)安全以及保障整個礦產(chǎn)資源的順利生產(chǎn)。
3.2健全人才培養(yǎng)機制，明確煤礦技術(shù)管理體系崗位職責
通過查閱相關(guān)數(shù)據(jù)分析記錄得知，近幾年，從大、中、專職院校煤炭類專業(yè)畢業(yè)學生很少直接邁入煤礦資源的第一生產(chǎn)線，實際的礦業(yè)生產(chǎn)活動中的工作人員往往不具備專業(yè)、全面的礦業(yè)生產(chǎn)知識，尤其是煤礦技術(shù)管理體系中的中堅崗位長期處于工作人員職能效果不匹配甚至是空缺的現(xiàn)象[4]。基于此，煤礦生產(chǎn)必須健全人才培養(yǎng)機制。例如開設(shè)煤礦技術(shù)管理的培訓晉升課程、開展煤礦技術(shù)管理經(jīng)驗交流會等多種方式，給從事煤礦資源生產(chǎn)活動的工作人員提供自我專業(yè)知識素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)能力水平提升的通道。我國從事煤礦安全技術(shù)生產(chǎn)管理的工作人員應(yīng)積極主動的關(guān)注煤礦生產(chǎn)各方面的新技術(shù)、新資訊，及時更新自我知識體系，不斷完善自身的專業(yè)素養(yǎng)。與此同時，伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展與成熟，教育部門隨之實施了與時共進的新課改政策，刺激了煤礦技術(shù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)機制，增加了從事礦業(yè)生產(chǎn)管理方面的技術(shù)人力資源，給我國煤礦生產(chǎn)行業(yè)提供了專業(yè)人才的技術(shù)供應(yīng)鏈。此外，明確煤礦技術(shù)管理體系中各崗位的職責范圍，避免由于崗位職責不清而出現(xiàn)對發(fā)生的安全事故進行責任推卸的現(xiàn)象。
3.3增加煤礦安全生產(chǎn)投入，引進先進的煤礦生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)
隨著我國經(jīng)濟與科技水平的飛速發(fā)展，煤礦生產(chǎn)行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)與管理技術(shù)也隨之得到了很大的提升與發(fā)展。在生產(chǎn)技術(shù)上來說，出現(xiàn)了許多機械化與信息智能化方面的科技成果，如綜合掘進機械化技術(shù)、巷道掘進技術(shù)、液壓支柱、綜采支架、錨索支護等支護技術(shù)等等。基于此，在煤礦生產(chǎn)過程中，增加煤礦安全生產(chǎn)投入，將這些先進的科技生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備力量引入到煤礦生過程中，能夠極大的提高煤礦生產(chǎn)的工作效率，提高生產(chǎn)作業(yè)的安全系數(shù)，與此同時，伴隨著機械信息化技術(shù)的投入，極大地方便了煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理，實現(xiàn)了全方位、全過程的實時監(jiān)控煤礦生產(chǎn)過程的愿望。在管理技術(shù)上來說，出現(xiàn)了許多新的煤礦安全技術(shù)生產(chǎn)管理的理念和體系。為此，我國安全監(jiān)管總局在2011年的時候啟動了“萬名煤礦總工程師安全培訓工程”，為廣大中高級的煤礦安全生產(chǎn)管理技術(shù)人才提供了提升自我素養(yǎng)與技能水平的平臺。
3.4加強立法，健全煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的法律法規(guī)
長期以來，我國現(xiàn)有的煤礦生產(chǎn)安全法律法規(guī)大部分是針對國有大中型煤礦的，而在小型的（如：鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦）的煤礦生產(chǎn)部分的法律法規(guī)上往往缺乏明確的條例與規(guī)定。因此，出現(xiàn)了一些鉆法律空洞、追求生產(chǎn)暴利的不規(guī)范生產(chǎn)的小型煤礦企業(yè)，造成了大量的煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。基于此，相關(guān)部門必須加強對煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理方面的立法力度，防止由于法律法規(guī)不健全而產(chǎn)生的法律空白現(xiàn)象出現(xiàn)，從而有效避免了鉆法律漏洞的不安全生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)生。
4結(jié)語
面對日益激烈的市場競爭與安全生產(chǎn)的壓力，煤礦生產(chǎn)行業(yè)必須采取各種方法積極的培育煤礦技術(shù)管理體系的專業(yè)人才，保障煤礦安全生產(chǎn)對人力資源的需求與要求。此外加強安全生產(chǎn)的投入，及時更新煤礦安全生產(chǎn)的技術(shù)設(shè)備與管理體系，為從事煤礦資源生產(chǎn)的工作人員提供最大的安全保障的同時，最大限度地提高煤礦生產(chǎn)效率。綜上所述，當下我國煤礦技術(shù)管理體系還存在許多問題，距離標準化的煤礦技術(shù)管理體系還有長遠的路程。
【參考文獻】
【1】肖瑾.關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理方案的分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2014,14(3):187-187.
【2】劉秀麗.煤礦安全生產(chǎn)與HSE管理體系的構(gòu)建[J].山東工業(yè)技術(shù),2016,16(21):90-90.
【3】李敏.煤礦技術(shù)創(chuàng)新管理體系的構(gòu)建與實踐[J].山東煤炭科技,2015,15(11):187-188.
關(guān)鍵詞：工程造價，咨詢企業(yè)，質(zhì)量管理
1．引言
據(jù)統(tǒng)計，江蘇省2010年固定資產(chǎn)投資超過2萬億，固定資產(chǎn)投資的增加必將給工程造價咨詢企業(yè)的發(fā)展帶來一個新的發(fā)展機遇。在帶來機遇的同時也給工程造價企業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)，本文結(jié)合我公司在質(zhì)量管理的一些經(jīng)驗和體會，討論在當前的形式下如何加強工程造價企業(yè)的質(zhì)量管理。
2．問題的提出
我省截止2010年共有工程造價咨詢企業(yè)534家，競爭越來越激烈，而近年來國有投資項目對工程咨詢質(zhì)量的要求也越來越嚴格，現(xiàn)有很多國有投資項目合同要求工程結(jié)算咨詢的復審誤差率都在2%以內(nèi)，有的部門甚至要求在1%以內(nèi)，否則就要給予扣審計費甚至停止提供業(yè)務(wù)的處罰。這些新要求的出現(xiàn)對于工程造價咨詢企業(yè)提出了更高的要求，也提出了新的課題。原有的咨詢質(zhì)量審核程序已經(jīng)不能滿足新形式下的工程咨詢質(zhì)量要求，必須要調(diào)整和完善咨詢質(zhì)量審核程序以滿足需要。
3．現(xiàn)有工程造價質(zhì)量審核程序及存在的問題
根據(jù)江蘇省《工程造價咨詢質(zhì)量控制規(guī)程》規(guī)定，我省現(xiàn)有的質(zhì)量控制流程為專業(yè)咨詢員自校、項目負責人復核、技術(shù)負責人審核的三級質(zhì)量控制程序。在企業(yè)規(guī)模相對較小、工程相對簡單的時期，這種質(zhì)量控制程序?qū)υ靸r咨詢質(zhì)量的控制起到了很好的作用，有效的控制了造價咨詢質(zhì)量事故的發(fā)生。但隨著近年來工程規(guī)模的越來越大，工程類型的越來越多，專業(yè)種類越來越多，三級質(zhì)量控制程序的弊端已經(jīng)逐步顯示出來，主要存在的問題如：（1）技術(shù)負責人對項目的專業(yè)不能完全把握。現(xiàn)在一個咨詢項目會同時有土建、安裝、市政等專業(yè)，而作為項目負責人的造價工程師往往是在某一個專業(yè)有專長，而對不擅長的專業(yè)在復核時就存在很多問題，比如對關(guān)鍵性的計算結(jié)果和數(shù)據(jù)檢驗，對雙方分歧意見的處理上存在著專業(yè)方面的不足，造成有的咨詢質(zhì)量問題不能發(fā)現(xiàn)。（2）技術(shù)負責人的審核流于形式。由于現(xiàn)在工程項目的規(guī)模和數(shù)量越來越大，很多大的公司一年的報告數(shù)多達上千份。這種情況下如果要求技術(shù)負責人對咨詢成果進行重點審核會很難，留給技術(shù)負責人的時間只能是翻翻報告和簽字，然后處理一下項目負責人處理不了的重大問題了。但是這樣也存在兩種問題，一是和項目負責人同樣存在專業(yè)不全面的問題，二是存在由于項目負責人由于專業(yè)不全面造成其不擅長的專業(yè)問題不能被發(fā)現(xiàn)而漏掉造成質(zhì)量隱患。
4．提高工程造價審核質(zhì)量管理的思路與方法
根據(jù)我們在工程咨詢質(zhì)量審核工作的出現(xiàn)的問題，我們現(xiàn)有的三級質(zhì)量控制流程已經(jīng)不太適應(yīng)公司發(fā)展的需要，結(jié)合公司的實際情況，我們對公司的項目審核流程和質(zhì)量要求進行了調(diào)整，主要有幾個方面的內(nèi)容：
4.1推舉技術(shù)全面的項目負責人
項目負責人必須至少要精通一個專業(yè)，并且對其他相關(guān)專業(yè)也要有一定程度的熟悉，對專業(yè)劃分上、土建、市政、安裝等專業(yè)的項目負責人必須要對項目的主要專業(yè)精通。在對項目的分配時要求按照項目負責人的專業(yè)進行任務(wù)分配。
4.2設(shè)置專業(yè)副總工程師
由于項目負責人和技術(shù)負責人不可能精通每個專業(yè)，這樣在咨詢質(zhì)量過程中容易出現(xiàn)漏洞。根據(jù)這種情況公司設(shè)立四級審核流程，即在項目負責人復核和技術(shù)負責人審核中間增設(shè)專業(yè)副總工程師審核流程，并要求專業(yè)副總工程師審核要前移到項目進行過程中。
崗位設(shè)置：專業(yè)副總工程師根據(jù)專業(yè)劃分為土建、安裝、市政等專業(yè)，也可根據(jù)公司的業(yè)務(wù)情況增加古建等專業(yè)，或把安裝專業(yè)繼續(xù)細化為分專業(yè)。
崗位職責：專業(yè)副總工程師的職責主要一是要負責所負責項目的人員安排審批；二是要對所負責的咨詢項目工作進度進行控制；三是負責本專業(yè)范圍內(nèi)的工程咨詢項目的二審，四是負責本專業(yè)咨詢?nèi)藛T的日常培訓工作。其中二審作為專業(yè)副總工程師的主要工作，對重大項目要求專業(yè)副總工程師必須提前介入，對咨詢工作中出現(xiàn)問題及時解決。
工作流程：（1）首先專業(yè)副總工程師對咨詢項目所安排的項目負責人及本專業(yè)的咨詢員進行審查，主要審查內(nèi)容為一項目組人員的資格能否滿足項目的需要，二是項目組成員是否手上積壓項目過多而在項目進度上存在風險。如果發(fā)現(xiàn)有咨詢?nèi)藛T不能滿足本項目要求要進行調(diào)整。（2）其次要對項目的進度進行控制，要求項目組根據(jù)合同要求制定項目的進度計劃表，專業(yè)副總工程師根據(jù)計劃隨時跟蹤項目的進度情況，如發(fā)生進度拖延需要求項目組分析原因，如果是內(nèi)部原因要及時督促，如果是外部原因要根據(jù)影響進度的原因及時向業(yè)主進行匯報，以獲得進度索賠，以避免造成應(yīng)進度延誤造成的受罰。專業(yè)副總工程師的最主要的工作是質(zhì)量控制，主要的程序是在專業(yè)咨詢員進行項目的過程中對于疑難問題要隨時與相關(guān)專業(yè)的副總工程師溝通匯報，由專業(yè)副總根據(jù)情況提出解決意見。在完成初稿自校后提交專業(yè)副總初審，初審的主要內(nèi)容就是檢驗關(guān)鍵性的計算結(jié)果，對容易出現(xiàn)的錯誤進行復核，對經(jīng)過初審后的項目初稿提交施工單位對數(shù)。對當事人分歧較大的事項進行分析判斷，提出解決意見。
4.3設(shè)置專業(yè)副總工程師的好處
通過設(shè)置專業(yè)副總工程師一段時間后后，該崗位對工程造價質(zhì)量的提高有明顯的作用。（1）由于專業(yè)副總工程師都是在一個專業(yè)上面的專家，因此對咨詢活動中重大技術(shù)和質(zhì)量問題的研究和分析更具專業(yè)性，提出的解決方案的可靠性和準確性也更加合理。（2）可以把項目負責人從咨詢質(zhì)量復核中解放出來，可以投入更多的精力放到所承擔咨詢項目的組織實施、專業(yè)間協(xié)調(diào)工作，以及動態(tài)掌握咨詢項目實施狀況，負責督促檢查各咨詢子項和各專業(yè)的進度，研究解決存在的問題上來。（3）由于有專業(yè)副總工程師的把關(guān)，可以使技術(shù)負責人可以投入更多的精力放到建立企業(yè)質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量控制制度，以及組織對咨詢活動中出現(xiàn)的重大技術(shù)和質(zhì)量問題的研究和分析，提出解決方案上面。（4）由于公司每個專業(yè)都有專業(yè)副總工程師負責，這樣對于本專業(yè)中的咨詢質(zhì)量便于統(tǒng)一，避免出現(xiàn)在原來的三級復核制度下出現(xiàn)相同的專業(yè)問題由于把握不一致會出現(xiàn)不同的咨詢意見的情況。
5．結(jié)語
關(guān)鍵詞：目標；安排；設(shè)計
針對省道258線做出如下設(shè)計：
（一）質(zhì)量目標和要求：
設(shè)計院制定的設(shè)計一次合格率96%以上，交付的設(shè)計合格率100%，顧客投宿率為0，顧客滿意率為91%。
（二）全線按一級公路標準進行設(shè)計，初步定為：路基寬度23米，雙向四車道，路面寬度22米，兩側(cè)2x0.5米的硬化路肩，綠化帶2x5.0米，進行放線時根據(jù)此標準放中樁，兩側(cè)加寬或單側(cè)加寬。關(guān)于設(shè)計指標以公司下達的設(shè)計任務(wù)書為準。
（三）設(shè)計階段及進度安排：
本設(shè)計為一階段施工圖設(shè)計；外業(yè)測量工作完成后，及時匯總資料，向業(yè)主（市公路局）匯報外業(yè)測量情況，編寫匯報提綱（會議紀要），進行內(nèi)業(yè)設(shè)計，計劃完成時間為一個月，即5月10日至6月10日。
設(shè)計完成后要組織市公路局有關(guān)專家領(lǐng)導進行設(shè)計圖紙的審查，審查后整理出審查意見，有關(guān)領(lǐng)導進行匯簽，我們項目組根據(jù)審查意見，及時對圖紙進行修改，保證圖紙的質(zhì)量和時間。
（四）適合于每個階段的評審、驗證活動：
為評價設(shè)計成果滿足要求的情況，識別設(shè)計中存在的問題，并提出必要的措施，本公司通常在適當階段對設(shè)計方案進行評審。
1、在向業(yè)主匯報測量情況，設(shè)計要求得到確認后，由項目技術(shù)負責人廉慶國負責組織，總工程師徐懷珍主持會議，參加人員為：李薪雷、張林、王虹燕、王盈、尹金華。對項目設(shè)計內(nèi)容進行評定，是否設(shè)計實施可行和附和設(shè)計規(guī)范要求。評審結(jié)果及任何必要的措施由項目技術(shù)負責人廉慶國整理，填寫《設(shè)計評審記錄》，經(jīng)總工程師簽閱后，由項目負責人賈云執(zhí)行，并負責保存。
2、設(shè)計內(nèi)業(yè)完成后，在交付業(yè)主之前，由項目技術(shù)負責人廉慶國負責組織，總工程師主持評審會議，參加人員：李薪雷、張林、王洪燕、王盈、尹金華。于對項目設(shè)計內(nèi)容進行評定，看設(shè)計產(chǎn)品是否滿足設(shè)計輸入的要求，是否給出采購、施工和服務(wù)的適當信息，是否包含或引用產(chǎn)品接受準則，是否規(guī)定了產(chǎn)品的安全性和正常使用所必需的產(chǎn)品特性，是否體現(xiàn)技術(shù)先進、安全可靠、經(jīng)濟合理、施工可行和必要的美學功能。評審結(jié)果及任何必要的措施由項目技術(shù)負責人廉慶國整理，填寫《設(shè)計評審記錄》，經(jīng)總工程師簽閱后，由項目負責人賈云執(zhí)行，并負責保存。
設(shè)計過程中要進行三級校審，即在設(shè)計者自校的基礎(chǔ)上由復核者進行校審，項目技術(shù)負責人賈云進行審核（室審），總工程師徐懷珍進行審定（公司審）。
（五）各專業(yè)組組成與職責：
(1)張林負責總說明書、總體設(shè)計、路線、路基路面及排水、路線交叉，參加人員：王盈。其崗位職責：
(a)在項目負責人或項目技術(shù)負責人的指導下，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公路建設(shè)的方針、政策和國家頒發(fā)的技術(shù)、標準、規(guī)范、規(guī)程，負責具體的道路或橋梁工程設(shè)計工作。
(b)熟悉設(shè)計依據(jù)、設(shè)計標準及業(yè)主的其他設(shè)計要求，弄懂設(shè)計方案，對測量原始記錄認真復核、檢查是否滿足設(shè)計要求。
(c)認真研究設(shè)計方案，初步擬定結(jié)構(gòu)尺寸、材料并進行細部結(jié)構(gòu)計算，按照規(guī)范要求對結(jié)構(gòu)的安全性、合理性、適用性進行計算分析，打印出計算書，確定細部尺寸，對結(jié)構(gòu)的安全性、合理性、適用性負責，然后，進行圖紙的繪制。
(d)繪制圖紙時，合理選擇圖幅、比例，圖幅布置要美觀，各種圖線、文字選擇要符合《道路工程制圖標準》，各種圖的內(nèi)容要符合《公路工程基本建設(shè)項目設(shè)計文件編制辦法》的要求；細部結(jié)構(gòu)設(shè)計要表達清晰、完整，結(jié)構(gòu)尺寸要計算準確，尺寸標注要符合制圖要求，材料數(shù)量計算要精確；附注要簡明扼要，說明主要設(shè)計要點和注意事項。
(e)采用標準圖紙或參照已有的設(shè)計圖紙，首先要檢查設(shè)計標準、尺寸等是否適用于該工程，也要對結(jié)構(gòu)的安全性、合理性、適用性負責。
(f)完成每一張圖紙，必須經(jīng)過自檢合格后，方可交給復核員進行復核。并提交計算資料。
(g)對復核員提出的《勘察設(shè)計校審記錄單》，設(shè)計員要認真的逐條檢查，確實存在問題或錯誤要予以糾正，檢查無誤的要說明原因，填寫處置結(jié)果，并簽字確認。
(h)負責完成領(lǐng)導交給的其他任務(wù)。
(2)李薪雷負責橋梁涵洞、交通工程及沿線設(shè)施，參加人員：王洪燕、尹金華。其崗位職責：
(a)在項目負責人或項目技術(shù)負責人的指導下，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公路建設(shè)的方針、政策和國家頒發(fā)的技術(shù)、標準、規(guī)范、規(guī)程，負責具體的道路或橋梁工程設(shè)計工作。
(b)熟悉設(shè)計依據(jù)、設(shè)計標準及業(yè)主的其他設(shè)計要求，弄懂設(shè)計方案，對測量原始記錄認真復核、檢查是否滿足設(shè)計要求。
(c)認真研究設(shè)計方案，初步擬定結(jié)構(gòu)尺寸、材料并進行細部結(jié)構(gòu)計算，按照規(guī)范要求對結(jié)構(gòu)的安全性、合理性、適用性進行計算分析，打印出計算書，確定細部尺寸，對結(jié)構(gòu)的安全性、合理性、適用性負責，然后，進行圖紙的繪制。
(d)繪制圖紙時，合理選擇圖幅、比例，圖幅布置要美觀，各種圖線、文字選擇要符合《道路工程制圖標準》，各種圖的內(nèi)容要符合《公路工程基本建設(shè)項目設(shè)計文件編制辦法》的要求；細部結(jié)構(gòu)設(shè)計要表達清晰、完整，結(jié)構(gòu)尺寸要計算準確，尺寸標注要符合制圖要求，材料數(shù)量計算要精確；附注要簡明扼要，說明主要設(shè)計要點和注意事項。
(e)采用標準圖紙或參照已有的設(shè)計圖紙，首先要檢查設(shè)計標準、尺寸等是否適用于該工程，也要對結(jié)構(gòu)的安全性、合理性、適用性負責。
(f)完成每一張圖紙，必須經(jīng)過自檢合格后，方可交給復核員進行復核。并提交計算資料。
(g)對復核員提出的《勘察設(shè)計校審記錄單》，設(shè)計員要認真的逐條檢查，確實存在問題或錯誤要予以糾正，檢查無誤的要說明原因，填寫處置結(jié)果，并簽字確認。
(h)負責完成領(lǐng)導交給的其他任務(wù)。
以上為本人的見解，工同行參考并指正。
參考文獻：
施工質(zhì)量全過程管理的控制
1路面施工質(zhì)量事前控制
1．1從整體組織，作業(yè)人員、管理制度三個方面抓起，建立健全了質(zhì)量保證體系。
(1)要建立以項目經(jīng)理為核心的項目責任管理制度，項目經(jīng)理部設(shè)置技術(shù)總工程師，負責全段的管理和質(zhì)量工作;設(shè)質(zhì)量檢測工程師、負責整個路面的質(zhì)量檢驗和技術(shù)管理工作，下設(shè)測量，試驗，質(zhì)量檢查三個班組，具體負責具體路面施工中的監(jiān)督，檢查和驗收工作。按照ISO9002質(zhì)量體系要求，嚴格執(zhí)行《工程質(zhì)量與技術(shù)管理制度》、《路基路面施工細則》、《提高路面工程質(zhì)量的若干措施》等規(guī)章制度要求，建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，使每道工序都在嚴格的質(zhì)量監(jiān)控之下進行、實行全面質(zhì)量管理。
(2)組織路面施工人員認真學習合同文件和施工質(zhì)量規(guī)范，落實崗位職責。做好上崗培訓和安全教育制度，防止出現(xiàn)施工質(zhì)量事故。
(3)提高路面施工人員的施工技術(shù)水平，嚴格遵守施工中質(zhì)量要求的各項制度，實行全體員工持證上崗、掛牌作業(yè)制度。有特種作業(yè)的工人，要持有特種作業(yè)證上崗，嚴禁無證上崗，對在施工中可能遇到的困難和技術(shù)難題進行事先預測，確保在施工過程中質(zhì)量的控制。
1．2重視圖紙會審和技術(shù)交底制度，在圖紙會審之前，認真研究圖紙。積極去發(fā)現(xiàn)問題和預測問題，在圖紙會審時，將圖紙中有疑議的地方，及時與設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)人員進行溝通。
路基施工質(zhì)量事中控制
1對原材料和設(shè)備的管理。
2工序管理
(1)認真落實技術(shù)交底的任務(wù)，做自己需要控制的部分。要心中有數(shù)，特別是個別在技術(shù)上還存在有疑問的部分要積極和施工單位相關(guān)的技術(shù)人員進行溝通，將疑問化解。
(2)加強現(xiàn)場工序管理，明確分工，責任到人。現(xiàn)場的技術(shù)人員和質(zhì)檢人員對于水泥穩(wěn)定碎石，瀝青混彈簧士路面，碎石攪拌站等重要工序設(shè)立盯崗。各工序均設(shè)置崗位職責牌。牌子寫著負責施工的工序、工序負責人，質(zhì)量負責人，工長的姓名，分工明確，各部門的工作人員各守其職，各盡其責。通過設(shè)置崗位職責牌，同時也增強了每位職工的責任心。
(3)合理安排工序先后和搭接的順序，文明施工，注重環(huán)保。對于按照橫道圖流水施工的作業(yè)，要確定流水節(jié)拍、流水步距等相關(guān)技術(shù)參數(shù)，使各工序?qū)嵙魉鳂I(yè)能夠得到有序的進行。通過對工序進行科學的管理和控制，為施工質(zhì)量提供保證。
路面施工質(zhì)量事后控制
八菱科技考核辦法一、本辦法的高級管理人員及核心人員包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書、總工程師等高級管理人員及公司重要崗位的管理、技術(shù)人員公司重要崗位的管理、技術(shù)人員由公司總經(jīng)理提出，并經(jīng)薪酬與考核委員會審認定。
二、公司高級管理人員的薪酬由基本年薪和績效獎金兩部分組成，基本年薪標準由薪酬與考核委員會擬訂，并提交董事會審批;公司重要崗位的管理、技術(shù)人員的薪酬由崗位工資和績效獎金兩部分組成，崗位工資標準由總經(jīng)理根據(jù)公司相關(guān)薪酬管理辦法制定并考核;績效獎金考核及發(fā)放辦法由薪酬與考核委員會擬訂，并提交董事會審批。
三、公司高級管理人員的基本年薪標準及考核辦法：
職務(wù)基本年薪標準(萬元)
總經(jīng)理40-60
副總經(jīng)理26-45
財務(wù)總監(jiān)24-40
董事會秘書24-40
總工程師24-40
總經(jīng)理基本年薪標準由董事長依據(jù)總經(jīng)理的聘任條件和計劃完成的年度經(jīng)營任務(wù)在上述范圍內(nèi)確定，其他高級管理人員基本年薪標準由總經(jīng)理依據(jù)聘任條件和崗位任務(wù)在上述范圍內(nèi)確定。公司高級管理人員擔任以上雙重職務(wù)的，只按最高職務(wù)計算基本年薪，基本年薪按月以貨幣形式平均預發(fā)標準的 80%。若公司
20xx 年度完成的歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(經(jīng)審計)到 20xx 年度的 100%以上(含 100%)，則按確定的基本年薪標準全額發(fā)放;若公司 20xx 年度完成的歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(經(jīng)審計)低于 20xx 年度的 100%以下，則按上述基本年薪標準的 80%發(fā)放。 20xx 年
四、績效獎金的考核及發(fā)放辦法：
1、若公司 20xx 年度完成的歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(經(jīng)審計)低于 20xx 年度的 100%以下(含 100%)，則取消績效獎金;
2、若公司 20xx 年度完成的歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(經(jīng)審計)達到 20xx 年度的 100%以上，則按實際完成的歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤 3%的比例計提績效獎金;
3、若公司 20xx 年度完成的歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(經(jīng)審計)超過 20xx 年度的 120%以上(不含 120%)，則對超額部分的凈利潤按 5%的比例計提績效獎金;
4、高級管理人員及核心人員績效獎金具體的獎勵辦法由總經(jīng)理依據(jù)各人的職務(wù)、崗位職責、工作績效等擬定獎勵標準和獎勵金額，總經(jīng)理的績效獎金由董事長依據(jù)公司實際完成的經(jīng)營業(yè)績和總經(jīng)理的工作績效而確定。高級管理人員及核心人員績效獎金經(jīng)薪酬與考核委員會審核后，提交董事會審批。
5、高管及核心人員在年度績效獎金發(fā)放時在任不足一年的， 或者發(fā)放期間內(nèi)職務(wù)發(fā)生變動的，離任及接任者以任免通知的時間為準，按其實際任職時間長短計算績效獎金(以月為計算單位，不足一個月的按天計發(fā))。對未經(jīng)公司批準而擅自離職的和因違反公司相關(guān)規(guī)定而被公司辭退、降職或調(diào)整職務(wù)的高管及核心人員，則取消績效獎金。
關(guān)鍵詞:公路;工程;管理
中圖分類號:TU47 文獻標識碼:B文章編號:1009-9166(2010)023(C)-0082-02
質(zhì)量是公路工程永恒的主題。在公路建設(shè)中,施工單位要想在強手如林的市場中立于不敗之地,就必須保證對工程質(zhì)量常抓不懈。下面結(jié)合某高速公路工程質(zhì)量管理的做法談幾點體會。
―、強化工程質(zhì)量檢測手段,完善質(zhì)量保證體系
為了搞好質(zhì)量管理,我項目部從組織、人員、制度三個方面抓起,建立健全了質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理部設(shè)總工,負責全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作,并兼任督導;工程部負責全段質(zhì)量檢驗和技術(shù)管理工作,下設(shè)測量、試驗、質(zhì)檢三個班組,具體負責本工區(qū)質(zhì)量控制、檢查和驗收工作。各部人員嚴格執(zhí)行本崗位職責,嚴格執(zhí)行項目部的各項質(zhì)量管理制度,形成“橫向到邊,縱向到底”的質(zhì)量體系,對整體質(zhì)量實行全方位的控制。
在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上,進一步強化質(zhì)量檢測手段,主要做法是:
1、開工前,依據(jù)《合同文件》制訂各項工序德操作細則,明確各施工工序、各項技術(shù)指標的允許誤差、檢測頻率和方法。
2、制定了工序間的交接驗收辦法和獎懲措施。如水泥碎石完成后15天內(nèi),對其段落各項技術(shù)指標進行檢測,符合要求的認真清掃、沖洗,做瀝青封層。不符合要求的進行處理,合格后方可進行下一道工序施工。
3、加強對原材料的控制與檢測。所有原材料進場前一律經(jīng)過取樣檢驗,必須由試驗室主任和質(zhì)檢工程師簽字后方可進場。進料過程中隨時抽檢。拌和場所進砂石料嚴格分類堆放,并備有苫布覆蓋。
4、加強對施工工藝操作過程的控制與檢測。如在瀝青混凝土路面施工中,根據(jù)規(guī)范要求,在拌和站和攤鋪現(xiàn)場設(shè)專人負責瀝青混合料質(zhì)量。嚴格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝土路面碾壓完成后,按規(guī)范要求對其各項技術(shù)指標進行檢測,并及時填寫各項檢測記錄和原始記錄。尤其是現(xiàn)場對基層和面層平整度的檢測,由3米直尺改為6米直尺逐一檢測。
5、采用先進的施工設(shè)備,提高施工質(zhì)量水準。為了提高施工質(zhì)量,加強工程質(zhì)量的檢測,幾年來,我公司先后從國外專門引進了攤鋪機、壓路機、瀝青拌和機、平地機、灰土拌和機、全站儀、多功能擊實儀、自動控溫瀝青混合料拌和機、連續(xù)式路面平整度儀等一批具有國際國內(nèi)先進水平的施工設(shè)備,從而為提高和保證施工質(zhì)量創(chuàng)造了條件。
二、抓好工序管理,把施工管理重點放到第一線
1、要求各級技術(shù)干部現(xiàn)場盯崗。在施工中,要求各級領(lǐng)導干部和工程技術(shù)人員堅持現(xiàn)場辦公。提出工程技術(shù)人員不盯施工現(xiàn)場就等于脫崗。關(guān)鍵工序開工前,必須有項目經(jīng)理部總工、部門技術(shù)負責人在現(xiàn)場。各級領(lǐng)導死盯現(xiàn)場,與職工同甘共苦,及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。
2、把工序管理作為施工管理的重要一環(huán)來抓。主要做法是:
(1)堅持開工前進行技術(shù)交底。在各分項工程開工前,由總工程師及部門負責人向工長及施工人員、機械人員進行技術(shù)交底,詳細講述施工工藝、施工方案、技術(shù)標準及質(zhì)量保證措施,使所有參加施工人員做到底碼清楚。
(2)加強現(xiàn)場工序管理,明確分工,責任到人。各關(guān)鍵工序設(shè)置盯崗主任,各工序均設(shè)置崗位職責牌。牌子寫著負責施工的工序、工序負責人、質(zhì)量負責人、工長的姓名,各級領(lǐng)導到現(xiàn)場后一看就知道是誰在這里干的活。通過設(shè)置崗位職責牌,增強了每位職工的責任心。
(3)合理安排工序順序,文明施工,減少污染。各工序?qū)嵭辛魉鳂I(yè)。每道工序施工完,不給下道工序留有尾巴,施工現(xiàn)場始終保持干凈整潔。附屬工程,如安裝路緣石、漿砌工程及通訊管道安裝,必須采取防污染措施。
三、嚴格落實規(guī)程,實施規(guī)范化的質(zhì)量管理
為確保高速公路創(chuàng)精品工程目標的實現(xiàn),我們堅持在認真執(zhí)行操作規(guī)程,實施規(guī)范化、制度化的質(zhì)量管理上下工夫。
1、根據(jù)工程技術(shù)要求,都制定一部創(chuàng)精品工程實施方案,將此方案發(fā)放到全體技術(shù)干部和施工人員手中,使大家對各項奮斗―目標心中有數(shù)。
2、要求工程主要質(zhì)量指標合格率達到95%以上,均比業(yè)主規(guī)范要求高出一個檔次,一般指標達到90%以上。表面層平整度用平整度儀檢測,標準偏差小于0.6mm的路段達到90%以上。工程內(nèi)在質(zhì)量要做到全部合格,優(yōu)良品率95%以上,外觀工程質(zhì)量做到整潔平順,線面規(guī)范,界面分明。
3、堅持質(zhì)量檢查制度。項目經(jīng)理部每月定期進行一次質(zhì)量檢查,每次檢查結(jié)果通報,并與獎懲掛鉤。處每月進行二次質(zhì)量檢查。做到施工過程中工序、班組間的自檢、互檢、專檢相結(jié)合,對重點部位、關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點,設(shè)立質(zhì)量專管人員。
4、為增強職工的質(zhì)量意識和競爭意識,對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種在獎金分配上進行大幅度傾斜。為執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度,從綜合獎中抽出50%獎金實行單獨工程質(zhì)量獎,每月由總工根據(jù)當月質(zhì)量檢查結(jié)果發(fā)放。對是否達到質(zhì)量標準的工程制定出具體、詳細的內(nèi)容,如:下道工序交接不能通過驗收的施工段;上級領(lǐng)導、監(jiān)理認為不滿意,并指出具體缺點的施工段;不能文明施工、違章指揮、違章作業(yè)的施工段;免發(fā)班組主要負責人及其直接責任者的質(zhì)量獎。
四、注重質(zhì)量動態(tài)宣傳
首先,從質(zhì)量教育人手,把“質(zhì)量第一”的觀點溶化到每個職工的自覺行動中,讓職工們認識到質(zhì)量問題不僅是經(jīng)濟技術(shù)問題,而是關(guān)系到公司的前途和發(fā)展。第二,利用多種形式搞好質(zhì)量宣傳。每周利用學習日組織職工學習質(zhì)量管理知識。利用黑板報、《施工簡報》對身邊的質(zhì)量問題及時宣傳報道,在職工駐地、工作現(xiàn)場制做了質(zhì)量宣傳標語。第三,開展評選“質(zhì)量優(yōu)勝班組”流動紅旗活動,每月一次;開展評選“十佳質(zhì)量標兵”和“質(zhì)量管理積極分子”活動。對“十佳質(zhì)量標兵”、“質(zhì)量積極分子”給予獎勵。第五,項目經(jīng)理部、處定期召開質(zhì)量討論會,對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行研討。通過參觀、學習、宣傳,提高了全體職工的質(zhì)量意識。
通過我們在施工中制定的一些強有力的質(zhì)量保證措施,質(zhì)量上層層有人抓,責任明確,使得整個工程質(zhì)量處于受控制狀態(tài),工程質(zhì)量合格率保證在95%以上,整體工程質(zhì)量受到了業(yè)主的好評。
作者單位:廣西展鴻建設(shè)有限公司
—、完善質(zhì)量保證體系，強化工程質(zhì)量檢測手段
為了搞好質(zhì)量管理，我項目部從組織、人員、制度三個方面抓起，建立健全了質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理部設(shè)總工，負責全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導；工程部負責全段質(zhì)量檢驗和技術(shù)管理工作，下設(shè)測量、試驗、質(zhì)檢三個班組，具體負責本工區(qū)質(zhì)量控制、檢查和驗收工作。各部人員嚴格執(zhí)行本崗位職責，嚴格執(zhí)行項目部的各項質(zhì)量管理制度，形成“橫向到邊，縱向到底”的質(zhì)量體系，對整體質(zhì)量實行全方位的控制。
在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，進一步強化質(zhì)量檢測手段，主要做法是：
1．開工前，依據(jù)《合同文件》制訂各項工序德操作細則，明確各施工工序、各項技術(shù)指標的允許誤差、檢測頻率和方法。
2．制定了工序間的交接驗收辦法和獎懲措施。如水泥碎石完成后15天內(nèi)，對其段落各項技術(shù)指標進行檢測，符合要求的認真清掃、沖洗，做瀝青封層。不符合要求的進行處理，合格后方可進行下一道工序施工。
3．加強對原材料的控制與檢測。所有原材料進場前一律經(jīng)過取樣檢驗，必須由試驗室主任和質(zhì)檢工程師簽字后方可進場。進料過程中隨時抽檢。拌和場所進砂石料嚴格分類堆放，并備有苫布覆蓋。
4．加強對施工工藝操作過程的控制與檢測。如在瀝青混凝土路面施工中，根據(jù)規(guī)范要求，在拌和站和攤鋪現(xiàn)場設(shè)專人負責瀝青混合料質(zhì)量。嚴格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝土路面碾壓完成后，按規(guī)范要求對其各項技術(shù)指標進行檢測，并及時填寫各項檢測記錄和原始記錄。尤其是現(xiàn)場對基層和面層平整度的檢測，由3米直尺改為6米直尺逐一檢測。
5．采用先進的施工設(shè)備，提高施工質(zhì)量水準。為了提高施工質(zhì)量，加強工程質(zhì)量的檢測，幾年來，我公司先后從國外專門引進了攤鋪機、壓路機、瀝青拌和機、平地機、灰土拌和機、全站儀、多功能擊實儀、自動控溫瀝青混合料拌和機、連續(xù)式路面平整度儀等一批具有國際國內(nèi)先進水平的施工設(shè)備，從而為提高和保證施工質(zhì)量創(chuàng)造了條件。
二、把施工管理重點放到第一線，特別是抓好工序管理
1．要求各級技術(shù)干部現(xiàn)場盯崗。在施工中，要求各級領(lǐng)導干部和工程技術(shù)人員堅持現(xiàn)場辦公。提出工程技術(shù)人員不盯施工現(xiàn)場就等于脫崗。關(guān)鍵工序開工前，必須有項目經(jīng)理部總工、部門技術(shù)負責人在現(xiàn)場。各級領(lǐng)導死盯現(xiàn)場，與職工同甘共苦，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。
2．把工序管理作為施工管理的重要一環(huán)來抓。主要做法是：
（1）堅持開工前進行技術(shù)交底。在各分項工程開工前，由總工程師及部門負責人向工長及施工人員、機械人員進行技術(shù)交底，詳細講述施工工藝、施工方案、技術(shù)標準及質(zhì)量保證措施，使所有參加施工人員做到底碼清楚。
（2）加強現(xiàn)場工序管理，明確分工，責任到人。各關(guān)鍵工序設(shè)置盯崗主任，各工序均設(shè)置崗位職責牌。牌子寫著負責施工的工序、工序負責人、質(zhì)量負責人、工長的姓名，各級領(lǐng)導到現(xiàn)場后一看就知道是誰在這里干的活。通過設(shè)置崗位職責牌，增強了每位職工的責任心。
（3）合理安排工序順序，文明施工，減少污染。各工序?qū)嵭辛魉鳂I(yè)。每道工序施工完，不給下道工序留有尾巴，施工現(xiàn)場始終保持干凈整潔。附屬工程，如安裝路緣石、漿砌工程及通訊管道安裝，必須采取防污染措施。
三、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，實施規(guī)范化的質(zhì)量管理
為確保高速公路創(chuàng)精品工程目標的實現(xiàn)，我們堅持在認真執(zhí)行操作規(guī)程，實施規(guī)范化、制度化的質(zhì)量管理上下功夫。
1．根據(jù)工程技術(shù)要求，都制定一部創(chuàng)精品工程實施方案，將此方案發(fā)放到全體技術(shù)干部和施工人員手中，使大家對各項奮斗—目標心中有數(shù)。
2．要求工程主要質(zhì)量指標合格率達到95％以上，均比業(yè)主規(guī)范要求高出一個檔次，一般指標達到90％以上。表面層平整度用平整度儀檢測，標準偏差小于0.6mm的路段達到90％以上。工程內(nèi)在質(zhì)量要做到全部合格，優(yōu)良品率95％以上，外觀工程質(zhì)量做到整潔平順，線面規(guī)范，界面分明。
3．堅持質(zhì)量檢查制度。項目經(jīng)理部每月定期進行一次質(zhì)量檢查，每次檢查結(jié)果通報，并與獎懲掛鉤。處每月進行二次質(zhì)量檢查。做到施工過程中工序、班組間的自檢、互檢、專檢相結(jié)合，對重點部位、關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點，設(shè)立質(zhì)量專管人員。
4．為增強職工的質(zhì)量意識和競爭意識，對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種在獎金分配上進行大幅度傾斜。為執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，從綜合獎中抽出50％獎金實行單獨工程質(zhì)量獎，每月由總工根據(jù)當月質(zhì)量檢查結(jié)果發(fā)放。對是否達到質(zhì)量標準的工程制定出具體、詳細的內(nèi)容，如：下道工序交接不能通過驗收的施工段；上級領(lǐng)導、監(jiān)理認為不滿意，并指出具體缺點的施工段；不能文明施工、違章指揮、違章作業(yè)的施工段；免發(fā)班組主要負責人及其直接責任者的質(zhì)量獎。
四、注重質(zhì)量動態(tài)宣傳
【關(guān)鍵詞】水利水電工程，工期進度，影響因素，保證措施
中圖分類號： TV212文獻標識碼： A 文章編號：
一. 影響水利水電工程進度工期的因素
1. 水利水電工程施工通常是在河流上進行，受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件的影響很大。施工導流、圍堰填筑和基坑排水是施工進度的控制因素。
2. 水利水電工程多處于交通不便的偏遠山谷地區(qū)，遠離后方基地，且交通不便，建筑材料的采購運輸、機械設(shè)備的進出場等相比其它工程更為困難。
3. 大江大河上的水利水電工程施工量巨大，工期超長，資金、設(shè)備、材料和勞動力等資源配置非常復雜，例如我國著名的三峽工程總工期17年，耗資超2500億元，參建的施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)商數(shù)以百計。
4. 水利水電工程施工過程中，石方爆破、隧洞開挖、水上水下和高空作業(yè)多，突出的施工安全問題必須在工程進度控制上予以考慮。
二．水利水電工程工期保證措施
1. 施工組織保證措施
選調(diào)優(yōu)秀的管理和技術(shù)骨干，全面負責本工程的施工組織領(lǐng)導工作。領(lǐng)導班子由具有豐富經(jīng)驗、責任心強的工程技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、物資設(shè)備、財務(wù)、行政等各類專業(yè)人員組成，對工程進行管理。同時，施工作業(yè)層由高素質(zhì)施工隊伍組成，以保證各項施工任務(wù)實施的緊湊有序，確保工程優(yōu)質(zhì)、按期完成。
在施工過程中，根據(jù)工程的實際施工需要，組織多臺性能優(yōu)良、配套的先進施工機械設(shè)備和富有類似工程施工經(jīng)驗、高素質(zhì)成建制的專業(yè)隊伍投入本項目施工。組建的項目部將強化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責，嚴格執(zhí)行崗位責任制，將各項施工任務(wù)落實到人，保證全部崗位職責覆蓋項目施工的全方位，無缺口、無重疊，從而通過施工人員的工作質(zhì)量確保目標工期的實現(xiàn)。
2. 技術(shù)管理保證措施
建立以總工程師為核心，工程部、質(zhì)量部為指導，現(xiàn)場試驗室、測量部、廠隊技術(shù)員為主體的三級技術(shù)管理體系，負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計等聯(lián)系，以及工程施工技術(shù)的計劃、組織、指導、監(jiān)督和管理。對工程進度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問題、重大技術(shù)方案，由技術(shù)專家及時進行監(jiān)督、指導。并在施工中做到：
（1）施工前在投標施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，編制實施性施工組織設(shè)計及施工方案。在單項工程施工前，編制科學、詳細、有效的技術(shù)保證措施、作業(yè)指導書和技術(shù)交底卡，做到技術(shù)措施先行，以指導施工。
（2）專家組對施工技術(shù)重點、難點進行研討、分析，作出正確決策，制訂針對性的措施。
（3）施工技術(shù)文件編制批準后，組織施工人員進行學習，做到施工方案人人心中有數(shù)。
（4）施工中每項工程開工前，總工程師組織技術(shù)工程師向各部門和施工單位、各施工單位向作業(yè)隊，作業(yè)隊向班組逐級進行技術(shù)和進度交底。
（5）每班作業(yè)前，班組長向作業(yè)人員下達明確要完成的任務(wù)和產(chǎn)量及作業(yè)方法，避免出現(xiàn)技術(shù)交底不清。
（6）施工過程中出現(xiàn)難點時，由總工程師組織專家組和技術(shù)部及時攻關(guān)解決，事不過夜，高效地處理好施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。
（7）按發(fā)包人、監(jiān)理人批準的技術(shù)方案做好由廠隊技術(shù)人員負責的現(xiàn)場實施工作，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當造成的停工、返工等。
（8）對技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)施工特點和實際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先進性、實用性和高效性。
3. 施工資源管理保證措施
在規(guī)定的進場時間，項目主要管理人員全部及時到位；全力以赴組織有關(guān)人員、物資及設(shè)備進場，做好施工準備，為后續(xù)人員、設(shè)備進場展開工作，創(chuàng)造有利的條件。
收到中標通知書后，部分人員進場即可按投標文件要求進行前期準備工作；項目經(jīng)理、總工程師及其他主要管理、技術(shù)人員即可迅速進場開展工作；布置施工場地、臨時道路、生活住房；安排好各種材料供應(yīng)。工程技術(shù)管理人員和技術(shù)工人，共同組成一支高素質(zhì)的施工隊伍，根據(jù)計劃及時組織分批進場。
根據(jù)施工進度計劃安排，配置數(shù)量充足、性能優(yōu)良、合理配套的施工機械設(shè)備。優(yōu)化設(shè)備調(diào)配，按設(shè)備進場計劃組織其他設(shè)備進場，提前著手進行機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證施工設(shè)備處于完好狀態(tài)。對主要的機械設(shè)備、材料物資有必要和足夠的備用。對不適合的設(shè)備及時更換，不影響施工，確保施工強度的要求。在施工過程中對施工機械設(shè)備進行強制性保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮其最大效益。
保障物資的采購供應(yīng)，設(shè)立專用資金，為工程施工需要的材料、設(shè)備提供資金保證。
4 質(zhì)量管理保證措施
建立健全以項目經(jīng)理為第一責任人的質(zhì)量管理體系，結(jié)合工程實際，編制適合于本工程的質(zhì)量計劃，嚴格按計劃中的過程、程序和項目進行實施，實行質(zhì)量責任終身制，層層落實到個人，真正做到全員、全方位、全過程的有效控制。保證工程總體質(zhì)量達到優(yōu)良標準。消滅一切質(zhì)量事故，堅決杜絕由于質(zhì)量問題引起的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進行。
5 安全、環(huán)境和文明施工保證措施
建立完整的安全環(huán)保管理制度，在工程施工中，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，嚴格遵守發(fā)包人的安全制度，以施工安全目標為中心，“橫向到邊、縱向到底”，采取可靠措施，按安全生產(chǎn)保證體系，落實以項目經(jīng)理責任制為主的各級安全生產(chǎn)責任制，重獎重罰，切實制訂內(nèi)部安全管理實施細則，并貫徹于施工全過程，確保施工安全，以促進各階段施工目標的順利、按期完成。
設(shè)置專人在發(fā)包人和監(jiān)理人的統(tǒng)一領(lǐng)導下，積極處理好與地方的關(guān)系，加強與施工有關(guān)各方面及其他施工單位的聯(lián)系和溝通，加強自身人員的管理，并根據(jù)現(xiàn)場情況對有可能影響工程進度的因素進行預控，爭取較好的施工環(huán)境，促進施工順利高效進行。
施工過程中，合理地保持施工現(xiàn)場不出現(xiàn)不必要的障礙，存放和處置好設(shè)備及多余材料，做到工料場地清，促進施工順利進行。
6. 經(jīng)濟、合同保證措施
建立工期目標經(jīng)濟責任制及必要的激勵制度,使進度形象和獎金（目標獎）掛鉤。對一些急、難、險、復雜的施工項目，可以促使其項目按期完成。
項目部與各作業(yè)隊簽定年承包合同，合同除必要的指標外還規(guī)定有關(guān)工程項目的進度計劃目標。
