時間：2022-06-30 11:17:01
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇下一階段工作計劃，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
1、定期召開例會。時間視情況而定。成員相互交流系刊的編輯、排版，營造好的部門文化氣氛;通知部員學(xué)生會近期的活動安排，組織學(xué)生會的工作。
2、出版系刊《心苑》第六期、第七期。系刊每期24頁。
3、積極和兄弟部門合作組織學(xué)生知識競賽活動。時間、主題靈活選擇。
4、組織征文比賽。設(shè)置一、二、三等獎項，時間在下學(xué)期4月份，征文主題靈活選擇，會在時事政治與人文關(guān)懷上有體現(xiàn)。
中圖分類號：R47 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）01（a）-0000-00
隨著近些年來的醫(yī)療技術(shù)的不斷進(jìn)步，醫(yī)學(xué)護(hù)理質(zhì)量管理模式也需要與時俱進(jìn)， 以確保護(hù)理工作能夠及時地滿足患者的各方面需求，提高護(hù)理質(zhì)量和患者的滿意度。近些年來， PDCA 循環(huán)管理理論在醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理中的使用率不斷地提高。PDCA主要是包括計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和行動（Action）四個階段，屬于一個動態(tài)連續(xù)的過程[1]。為了明確PDCA 循環(huán)理論在醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用效果，所以特開展本次研究。
1.資料以及方法
1.1一般資料
2013年8月～2014年6月，我院共有320名護(hù)理人員，均為女性，其年齡為21～43歲，平均年齡為（ 35.1±2.2） 歲；其職稱情況為： 共計9名為主任護(hù)師，共計11名為副主任護(hù)師，共計83名為主管護(hù)師，共計24名為護(hù)師，共計193名為護(hù)士；其學(xué)歷情況為： 共計13名為碩士研究生，共計61名為本科，共計246名為專科。我院于2014年7月開始全面實(shí)施PDCA循環(huán)管理，實(shí)施前后我院護(hù)理人員不存在明顯變化。
1.2 PDCA循環(huán)管理方法
1.2.1計劃階段（也即Plan階段）
依據(jù)相關(guān)的文件標(biāo)準(zhǔn)和制度，全面地分析醫(yī)院形勢和各個科室的具體情況以及護(hù)理工作中存在的不足之處。在制定循環(huán)管理計劃時，需要各個科室之間的交流，主要是由各個護(hù)士長進(jìn)行溝通，以及時地制定出質(zhì)量管理的措施，措施中既要體現(xiàn)現(xiàn)有管理工作中的弊端，也要注意分析其原因，在此基礎(chǔ)上對循環(huán)策略進(jìn)行完善。在制定總體計劃之后， 需要進(jìn)一步細(xì)化每月工作的重點(diǎn)，要及時地制定出每季度的工作計劃。
1.2.2執(zhí)行階段（也即Do階段）
及時地成立質(zhì)量管理小組，小組內(nèi)成員包括院長、副院長、主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師、護(hù)士長、責(zé)任護(hù)士等， 要注意結(jié)合各個科室的實(shí)際工作內(nèi)容對護(hù)理管理的目標(biāo)進(jìn)行分析，并要設(shè)置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所指定的護(hù)理工作計劃要盡可能地細(xì)化；然后結(jié)合質(zhì)量管理計劃進(jìn)行人員的分工，要全面地落實(shí)責(zé)任到人制度，并且每個科室要有專門的負(fù)責(zé)人，其工作內(nèi)容包括：每周定時召開例會，主要是引導(dǎo)相關(guān)人員匯報上一階段的計劃落實(shí)情況和下一階段的執(zhí)行計劃， 針對上一階段中存在的問題，要及時地討論、糾正[2]；把護(hù)理質(zhì)量考核的結(jié)果與效益工資掛鉤， 并作為優(yōu)秀員工評審和職稱晉升等工作的重要參考指標(biāo)。
1.2.3檢查階段（也即Check階段）
檢查階段包括3各方面的內(nèi)容：第一是控制護(hù)理部質(zhì)量，第二是控制科室質(zhì)量，第三是控制病區(qū)質(zhì)量。首先是控制護(hù)理部的質(zhì)量。 以護(hù)理部主任為主要的負(fù)責(zé)人，主要是負(fù)責(zé)制定護(hù)理質(zhì)量管理的目標(biāo)，同時也要及時地分析護(hù)理質(zhì)量中存在的問題，并積極召開小組會議討論相應(yīng)的整改辦法。其次是控制科室的護(hù)理質(zhì)量。以各個科室的護(hù)士長為主要的負(fù)責(zé)人， 主要是要結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)分析本科室的護(hù)理質(zhì)量管理情況， 針對不足之處，要對其原因進(jìn)行深入分析和總結(jié)， 并及時地制定出對策，然后需要對護(hù)理工作進(jìn)行全面跟蹤監(jiān)控。再次是控制病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量。以病區(qū)護(hù)士長作為主要的負(fù)責(zé)人，需要對每個與的護(hù)理工作的執(zhí)行情況繼續(xù)擰全面檢查， 以便于及時地發(fā)現(xiàn)并處理護(hù)理工作質(zhì)量問題，針對檢查的結(jié)果，需要及時地上報。
1.2.4行動階段（也即Action階段）
定期召開各個科室的護(hù)理質(zhì)量管理總結(jié)會議， 匯總各個科室的自查情況，及時地總結(jié)護(hù)理工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，同時需要及時地制定下一階段的工作目標(biāo)。每隔3個月，護(hù)理部門需要對護(hù)理工作質(zhì)量的結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢查，并要將調(diào)查的結(jié)果予以公示， 同時需要對調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行全面分析， 針對成功的經(jīng)驗(yàn)，要在下一階段的工作中充分借鑒，而針對存在的問題，則要及時地給予相應(yīng)的處理方法。針對難以徹底解決的問題， 要注意在下一階段的工作中做好追蹤監(jiān)控工作，并結(jié)合工作的實(shí)際情況提出徹底解決的方法。
1.3觀察指標(biāo)
對比實(shí)施前后的護(hù)理質(zhì)量評分和患者的滿意度。使用護(hù)理質(zhì)量評估量表[3]評價護(hù)理質(zhì)量，量表中包括基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量、分級護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理文書質(zhì)量、夜查房質(zhì)量、健康教育質(zhì)量和護(hù)理技術(shù)操作質(zhì)量等，滿分為100分，得分越高，情況就越好；實(shí)施前后各隨機(jī)抽取50名患者，使用滿意度量表[4]評估患者的滿意度。
1.4統(tǒng)計學(xué)分析
本研究使用SPSS 19.0 統(tǒng)計學(xué)軟件，以（X（―）±S）表示本研究中的計量資料，并使用t檢驗(yàn)計量資料的組間比較，以率（%）表示計數(shù)資料，同時使用χ2檢驗(yàn)計數(shù)資料的組間比較，如果P
2.結(jié)果
與實(shí)施前比較，實(shí)施后的護(hù)理質(zhì)量評分和滿意度顯著提升，差異均有統(tǒng)計學(xué)意義（P均
3.討論
一、日常工作
本月，由于搬遷倉庫的三天時間里，沒有正常進(jìn)行補(bǔ)貨，導(dǎo)致工作量驟然增大，同時，在原來工作的基礎(chǔ)上增加了保健品的補(bǔ)貨，導(dǎo)至工作量的增加，加之各種鋪貨品種的大量出庫，致使全組員工反復(fù)加班加點(diǎn)的進(jìn)行，在疲憊狀態(tài)下進(jìn)行工作，導(dǎo)致出現(xiàn)了11個差異。全組同事齊心協(xié)力，共同努力完成每一天的工作任務(wù)。同時，在工作中得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和其他班組的幫助，每天都能夠?qū)⒐ぷ黜樌M(jìn)行。
二、人員管理
本月，我們組的人員有了很大的變動，首先，老員工的工作狀況有所波動，出現(xiàn)了曠工的情況，導(dǎo)至我們組人員相對不足，工作量加到其他員工的身上，這樣導(dǎo)至我們組在本月反復(fù)的加班加點(diǎn)進(jìn)行，在疲憊的狀態(tài)下出現(xiàn)了多次店名錯寫、漏寫的情況。本月，全組員工的工作態(tài)度較上月有明顯進(jìn)步，工作極積性有明顯提高，特別是員工能夠看到我們組工作量的大小，在工作量大的時侯主動加班加點(diǎn)進(jìn)行，讓晚班不至于加班到很晚，這些情況看來，我們組的員工還是很團(tuán)結(jié)的。工作紀(jì)律也明顯的改善。
三、規(guī)范操作
本月，由于剛搬到新倉庫，我們要適應(yīng)新環(huán)境、學(xué)習(xí)新流程。經(jīng)過一個月以來的整理清潔，我們組的復(fù)核區(qū)域衛(wèi)生還算可以，但是在其他日用工具的擺放以及使用方面還存在欠缺的地方，這是在以后的工作中需要加強(qiáng)的方面。
四、早、晚班的配合
早班是我們工作效率的核心，早班由于精神狀態(tài)較好，不容易疲憊，也不容易出現(xiàn)復(fù)核差異，而且效率較高，在早班的工作中，我們主要是要盡量的提高復(fù)核工作效率，以提前完成工作，為晚班爭取時間，不至于加班。同時，晚班盡可能的提前將全天的工作完成，余下的時間用以處理各種門店上報的差異，并為次日早班的工作作好準(zhǔn)備（周轉(zhuǎn)箱的碼放、小紙箱的收集等）。由于本月工作量較大，加之全組只有四個老員工，所以每天的工作都十分緊張，早班加班到9點(diǎn)左右，晚班偶爾還是存在加班的情況。
五、差異控制
本月，由于我們組在人員與商品不同程度的變動，以及新員工的加入等各種因素的影響，導(dǎo)至全組復(fù)核差異較上月有明顯的升高。同時，工作量大的因素，至使全組人員反復(fù)的加班加點(diǎn)的進(jìn)行，在疲憊的狀態(tài)下工作，也是導(dǎo)至差異產(chǎn)生的重要因素之一。貨區(qū)上貨上錯，使商品混在其中，偶爾也會誤發(fā)出庫至門店。貨區(qū)的揀貨差異也有明顯的增加。這些情況都要求我們?nèi)M人員在工作中提起精神，提高工作質(zhì)量，控制好數(shù)量與質(zhì)量差異，這個工作是我們復(fù)核組在下一階段工作的重點(diǎn)。
六、六月分工作計劃
六月份的工作，主要工作是作好差異控制的細(xì)節(jié)工作，作好全組員工的思想工作。下一階段我們組面臨的主要問題是：
1、新員的加入；
2 、復(fù)核商品品種的改變；
3、新的工作環(huán)境需要我們繼續(xù)去摸索新的工作方法；
措施：
1、由于新人員的加入，我們組的工作氣氛要重新進(jìn)行調(diào)整，并做好全組團(tuán)結(jié)方面的工作以及早、晚班的合理排班、協(xié)調(diào)工作，同時做好新工的思想工作，特別是業(yè)務(wù)技能方面的帶教工作，讓其能夠盡快適應(yīng)工作，勝任工作，從而提高全組復(fù)核工作效率，控制好下貨差異；
2、由于復(fù)核商品的改變，我們對商品的屬性會變得很陌生，這個問題將會影響到我們復(fù)核工作的質(zhì)量和效率，這是一個默合的過程，我們已經(jīng)做好加班的準(zhǔn)備，對陌生的商品進(jìn)行熟悉，從而提高工作效率，控制復(fù)核差異；
2020年5月11日， 召開重點(diǎn)工作會議，總結(jié)上一季度工作情況，統(tǒng)籌全年工作計劃，對下一階段工作提出要求。
一、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)從嚴(yán)治黨。執(zhí)行外出登記制度、24小時值班制度，嚴(yán)明工作紀(jì)律；定期通報學(xué)習(xí)強(qiáng)國、干部學(xué)院學(xué)習(xí)情況，確保學(xué)習(xí)進(jìn)度；立足標(biāo)準(zhǔn)化支部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提升認(rèn)知高度，做好支部制度建設(shè)、日常理論學(xué)習(xí)工作，落實(shí)政治監(jiān)督，錘煉黨性觀念。
二、完善征繳機(jī)制，落實(shí)養(yǎng)老保險劃轉(zhuǎn)。認(rèn)真解讀網(wǎng)格化管理示范點(diǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化要求，明確階段性目標(biāo)；結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，梳理工作難點(diǎn)，調(diào)整工作思路；落實(shí)工作實(shí)際，注重政策宣傳，定期通報繳費(fèi)情況。
三、做好匯算清繳，落實(shí)個人所得稅改革。結(jié)合縣局下發(fā)數(shù)據(jù)，聯(lián)系經(jīng)營所得未申報企業(yè)，提供指導(dǎo)，登記不能申報原因，及時反饋縣局；及時處理自然人異議申訴，分情況解答疑問，刪除不在職人員信息，變更錯誤申報。
四、做好日常工作，落實(shí)基層管理。圍繞“三項制度”要求，妥善保存文書檔案，完善明細(xì)清單，及時移交縣局檔案處；關(guān)注年度考試工作，督促青年稅干知識儲備，提升業(yè)務(wù)能力。
20XX年5月的銷售月工作總結(jié)，是對銷售工作的一個階段性的小總結(jié)，是為了更好的審視自身的工作問題，總結(jié)并在下一階段過程中改善發(fā)揚(yáng)，為以后的工作做一個指導(dǎo)。
銷售月工作總結(jié)內(nèi)容
1、工作狀況概述
2、工作中的成績和缺點(diǎn)
3、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
4、下步工作計劃
銷售月工作總結(jié)注意事項
1．總結(jié)前要充分占有材料。最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，了解有關(guān)情況，或者把總結(jié)的想法、意圖提出來，同各方面的干部、群眾商量。一定要避免領(lǐng)導(dǎo)出觀點(diǎn)，到群眾中找事實(shí)的寫法。
2．一定要實(shí)事求是，成績不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。
20**年5月的銷售月工作總結(jié)，是對銷售工作的一個階段性的小總結(jié)，是為了更好的審視自身的工作問題，總結(jié)并在下一階段過程中改善發(fā)揚(yáng)，為以后的工作做一個指導(dǎo)。
銷售月工作總結(jié)內(nèi)容
1、工作狀況概述
2、工作中的成績和缺點(diǎn)
3、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
4、下步工作計劃
銷售月工作總結(jié)注意事項
1．總結(jié)前要充分占有材料。最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，了解有關(guān)情況，或者把總結(jié)的想法、意圖提出來，同各方面的干部、群眾商量。一定要避免領(lǐng)導(dǎo)出觀點(diǎn)，到群眾中找事實(shí)的寫法。
2．一定要實(shí)事求是，成績不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。
(二0__年六月十日)
同志們:
CTAIS上線的準(zhǔn)備工作,經(jīng)過全縣國稅系統(tǒng)干部職工近4個月的努力,現(xiàn)已基本就緒。今天,召開這個小結(jié)會,主要是總結(jié)前段上線的準(zhǔn)備工作,明確下段工作的目標(biāo),分析存在的問題,進(jìn)一步強(qiáng)化措施,保證CTAIS的順利推行。下面,我講三個問題
一、肯定成績·
根據(jù)CTAIS推廣運(yùn)用實(shí)施方案,整個工作分為四個階段:即工作計劃、基礎(chǔ)準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)初始化和系統(tǒng)運(yùn)行階段。5月1日以前做好前兩個階段工作,5月1日至7月1是數(shù)據(jù)初始化階段,7月1日以后是系統(tǒng)運(yùn)行階段。到目前為止,基礎(chǔ)準(zhǔn)備階段已結(jié)束,我們組織專家對各單位口AB基礎(chǔ)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)行了評估。結(jié)果表明,整個基礎(chǔ)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)展順利,達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。主要表現(xiàn)在:
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,組織體系和運(yùn)行機(jī)制健全。
(二)加大投入,網(wǎng)絡(luò)和硬件設(shè)備配置到位。
(三)落實(shí)計劃,培訓(xùn)達(dá)到目標(biāo)。
(四)包點(diǎn)督辦,稅收清算、普查工作完成任務(wù)。
(五)層層審核,數(shù)據(jù)準(zhǔn)備基本就緒。
(六)重組崗責(zé),系統(tǒng)初始化如期完成
CTAIS上線準(zhǔn)備工作也存在一些不足。有的培訓(xùn)力度不夠,錄入人員達(dá)不到市局規(guī)定-的要求;有的在數(shù)據(jù)采集中,個體納稅戶沒有按規(guī)定采集,影響上機(jī)質(zhì)量;有的沒有按縣局要求及時報送系統(tǒng)初始化報表,影響了縣局工作進(jìn)度等。這些都影響了上線準(zhǔn)備夸工作的質(zhì)量和效率,必須及時整改到位。
二、明確任務(wù)
根據(jù)縣局總體計劃,7月1日CTAIS將全面上線。要達(dá)到這個目標(biāo),下一階段必須集中力量抓好兩項工作
(一)完成口AIS數(shù)據(jù)初始化
1.搞好準(zhǔn)備階段的工作整改。,
2.完成靜態(tài)數(shù)據(jù)的錄入。
3.完成動態(tài)數(shù)據(jù)的采集和錄入
4.推行稅款預(yù)儲。
(二)搞好CTAIS運(yùn)用。每一個單位、每一個干部都要認(rèn)真研究CTAIS的運(yùn)用問題,掌握操作技術(shù),規(guī)范操作方法,完善管理制度,發(fā)揮CTAIS對稅收工作的推進(jìn)作用。主要從以下四個方面著手:
1.搞好試運(yùn)行。
2.要規(guī)范運(yùn)用稅收業(yè)務(wù)模塊。
3.要全面運(yùn)用各模塊的功能
4.要搞好系統(tǒng)的綜合開發(fā)運(yùn)用
三、強(qiáng)化措施
CTAIS上線和運(yùn)用任務(wù)十分艱巨?必須進(jìn)一步
強(qiáng)化工作措施:
(一)提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。CTAIS的運(yùn)用是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與稅收業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合。要運(yùn)用好,必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),掌握一些新知識,接受一些新觀念,使用一些新方法。首先,要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要搞好CTAIS和稅收信息化工作的組織協(xié)調(diào),必須率先學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)計算機(jī)操作運(yùn)用基礎(chǔ)知識,學(xué)習(xí)CTAIS操作,了解它與稅收業(yè)務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系,并逐步通過運(yùn)用,發(fā)現(xiàn)和解決稅收業(yè)務(wù)工作中的問題。第二,要更新觀念。有些基層領(lǐng)導(dǎo)的觀念比較陳舊,我們要不斷運(yùn)用一些現(xiàn)代管理理念,改進(jìn)稅收管理,在重組業(yè)務(wù)、重組崗位責(zé)任體系等方面進(jìn)行深入探討。第三,要尊重科學(xué)。CTAIS是科學(xué)技術(shù)與稅收工作相結(jié)合的產(chǎn)物。只有講究科學(xué),運(yùn)用科學(xué),CTAIS應(yīng)用才會事半功倍,卓有成效。第四,要把握目標(biāo)。CTAIS上線運(yùn)行不是最終目標(biāo),更主要的是要運(yùn)用它為稅收征管服務(wù)。
(二)強(qiáng)化培訓(xùn),搞好宣傳。對一般干部的強(qiáng);化培訓(xùn)要達(dá)到:首先要學(xué)習(xí)系統(tǒng)操作,讓每一個干部都能適應(yīng)征管崗位的要求:要加強(qiáng)對市局五個規(guī)}范管理辦法的學(xué)習(xí),還要把稅收信息化知識向納稅人作好宣傳,讓他們都能適應(yīng)稅收管理的要求。
(三)明確任務(wù),落實(shí)責(zé)任。我們對CTAIS上線和運(yùn)用階段的工作,已作了總體安排,各單位要據(jù)此提出要求,明確責(zé)任人,層層落實(shí),并根據(jù)各個階段的特點(diǎn)和重[文秘站:]點(diǎn),嚴(yán)肅紀(jì)律,強(qiáng)化措施,確保各項任務(wù)保質(zhì)保量完成.
(四)檢查監(jiān)督,督辦落實(shí)。縣局要嚴(yán)格各小組分工,抓好檢查和督導(dǎo),數(shù)據(jù)初始化階段要安排專人對各分局的錄入進(jìn)行封閉式管理,掌握進(jìn)度,定期派人檢查,解決工作中存在的問題。
(五)驗(yàn)收評估,獎懲兌現(xiàn)。對下一階段CTAIS上線和運(yùn)行,縣局將分階段進(jìn)行評估,在此基礎(chǔ)上,按推廣實(shí)施方案獎優(yōu)罰劣.凡是成績突出的,都要兌現(xiàn)獎勵;凡是出現(xiàn)責(zé)任事故的,都要追究責(zé)任。
我們這一屆的潞園文學(xué)社自去年冬日開始便進(jìn)入了積極的準(zhǔn)備階段。至今日，我們在這里召開“潞園”文學(xué)社的第一次全體會議。這是我們的信號，這表標(biāo)志著我們已經(jīng)有勇氣朝著先生的創(chuàng)造新文學(xué)的第三步即“創(chuàng)造”而奮勇前進(jìn)了。
提到先生，我就又想說些旁的話了。穿越八十年的歲月塵埃，先生就是在我們現(xiàn)在所在的位置對著潞園的學(xué)子，縱談文學(xué)。想一想，我們今天之所以會站在這里，為的是我們的一顆炙熱于文學(xué)的心，同時也為這兩個字——傳承。有人的地方就有文學(xué)，況悠悠百四十年的潞園乎！站在這片沃土之上，我們所想到的應(yīng)不僅僅是激揚(yáng)我們自己舞動著的文學(xué)夢想。我們更應(yīng)該想到，在這片被文字滋養(yǎng)百年的土地上，多少潞園的老學(xué)長放飛了他們恣肆的文學(xué)的夢想。這是百年積淀的潞園文化精神所賦予我們的歷史的責(zé)任。潞園飄蕩了百四十年的文學(xué)氣息，在你我手中，終將更加醇香！
現(xiàn)在，我向大會做“潞園”文學(xué)社XX年11月至10年四月的工作報告：
XX年11月，潞河中學(xué)第二十屆學(xué)生會成立，在這屆學(xué)生會成立伊始，就將07——08屆潞園文學(xué)社的計劃列為工作重點(diǎn)。同期，由對此項工作負(fù)責(zé)人做出了關(guān)于文學(xué)社招新，征稿，活動方式，活動意義的具體計劃。
12月，在幾名骨干的組織下，完善了文學(xué)社計劃。并對校刊“潞園”做出計劃，并開始著手征稿。
10年1月，寒假前，向各班提出征稿的倡議及要求。寒假中，文學(xué)社骨干積極聯(lián)系，交流工作計劃及心得。文學(xué)社郵箱得到了第一批征稿，文學(xué)社成員對這些稿件進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的審核及評價。并與語文組老師取得聯(lián)系，得到了語文組老師的大力支持。
2月至3月，文學(xué)社作為一個學(xué)生社團(tuán)，在團(tuán)委進(jìn)行了登記。文學(xué)社在高一進(jìn)行了招新工作，確定了近二十名社員。并于同期開始活動。
4月，在各班設(shè)立通訊員，明確了通訊員的責(zé)任。并進(jìn)行了第一次以班級為單位的征稿工作，為校刊征集到了大量稿件，在語文組老師的指導(dǎo)下，著手對稿件進(jìn)行處理。進(jìn)行了對校長采訪的第一階段，為校刊的首卷于積累了素材。
