時間：2022-11-23 18:24:02
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網為您精選了8篇民主管理論文，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
美術中心教研組成立較早，有十幾年的歷史，八十年代中期就開始搞美術教育改革，國家藝術教育試點都落在大良鎮(zhèn)一些學校，美術教材（嶺南版）很多的素材也來自大良鎮(zhèn)的一些學校。促使大良鎮(zhèn)美術教育的迅速發(fā)展。
一、教育形勢的發(fā)展，加上教育辦對教研工作的重視，促使美術教研活動持之以恒，形成制度化，雷打不動。就是每個學期組織組員們活動兩次，學期初要先集中討論通過教研計劃，期末再集中進行活動總結。并要求組員認真寫好總結或論文。
《教研活動計劃》包括活動內容，活動的時間、地點及每次活動的負責者等，在內容上，每學期教研活動要貼緊當前的教改動向，結合美術教育形勢發(fā)展，每期訂出教研專題。過往制定的教研專題有：《引導學生熱愛生活、表現(xiàn)生活、促進其智力發(fā)展》、《改革課堂教學、構建優(yōu)化的課堂教學模式》、《強化創(chuàng)新意識，培養(yǎng)和發(fā)展學生的創(chuàng)造能力》等。
教研活動形式靈活多樣，一是開展美術課觀摩教學活動，課后進行認真的評課活動，互相交流，共同提高。二是外出參觀聽課、學習和吸收外地先進的美術教學經驗。開闊組員們的視野，提高自身教學教育素質。每學年外出活動聽課一次，我們首先過廣州、佛山、深圳、中山、番禺、南海等地參觀聽課學習。每次活動我們都與當?shù)乩蠋熯M行評課交流。虛心向別人學習。務求一課一得。收到預期的效果。
開展教研活動，美術教改，要不斷提高層次，不能僅停留在聽聽課再評評課上，教改的思路要緊貼教育形勢發(fā)展，要深入研究和探討美術教育在小學基礎的素質教育所起的作用，如何與其他學科緊密聯(lián)系，形成素質教育的整體性、關聯(lián)性、一致性?？偨Y并提升一些教學經驗成為理論。以指導美術教改。通過教研活動努力使我們的組員鍛煉成為研究型、學者型、一專多能的綜合型的美術教師。
二、營造民主和諧輕松愉悅的教研氛圍
我們的美術觀摩教學活動，形成了輪流講課的制度，每個學期由兩位老師主講，期期循環(huán)輪流，人人都會是主講者，同時又是評講者，每節(jié)公開教學，盡量消除講課者的顧慮，輕松上陣，我們提倡不計較講課成敗，主張大膽嘗試形式多樣，生動有趣的教法。從大處著眼。探討和解決平日實際教學中所碰到的問題。每次觀摩教學后，都進行認真的評課總結，認真總結教學的經驗與教訓，提出改進的方法。大家都暢所欲言，各抒已見、無拘無束，營造濃厚的和諧的研究氣氛。
每次外出聽課參觀學習活動，大家心情特別輕松愉快，好象回到學生時代，活動既開闊老師們的視野，又活躍身心健康，促進大家之間融洽的交流，加強團結合作的精神。這樣對教研及工作都起到很好的促進作用。
根據(jù)學生渴求公正的心理，要求班主任在班務工作中把“公正”作為一項重要工作來抓。第一、對班里的學生無論好差都一世同仁，把愛灑向每個學生。公正的對待每個學生，教師要在自己心目中徹底有摘掉有色眼睛尤其是在處理好，差生犯錯的問題是要一碗水端平。我班學生史某號稱“調皮大王”。有一次打碎了教室的一塊玻璃，我對他進行了嚴肅的批評，并按學校財物賠償制度責其賠償。時隔不久，班里的學習委員耿某也打壞了一塊玻璃，由于學校派我去外校聽課，我沒有及時處理。聽課回來，我在班里嚴肅處理了此事，同樣責其賠償。第二、對差生做到“四不一多”。即不發(fā)火，不挖苦，不諷刺，不嫌棄，多給創(chuàng)造展示才華和能力的機會。第三、不袒護優(yōu)等生的錯誤。多數(shù)教師對好學生偏愛，以“一好遮百丑”的思想姑息遷就他們，從“平等公正”出發(fā)，我就非常注意對好學生犯錯的教育。我班學生連某各門功課優(yōu)秀，工作能力很強，同學們也很尊敬他?？捎写嗡o我班一個女生起外號，這在同學當中影響很不好，我找他談話，他還滿不在乎，我嚴肅而耐心的批評了他，給他講圣人先賢“功高不居，才廣不傲”的偉大品格，他終于認識到了自己的錯誤，并向那個女生道了歉。第四、對同事或親朋好友的子女不搞特殊，不感情用事。我班的學生田某，是我同事的兒子，他在班里老是想稱霸，目中無人。有一次值日，他偷偷地溜了，小組長和同學們都有意見。我在班上批評了他并讓他補做值日，同學們見我一視同仁，一下子就和我拉近了感情。班主任能平等的對待學生關鍵在于是否真正做到了民主平等，對此，是否把握好了自己的感情取向。為解決這個問題，可以采取三種調控方法:
1、人才分析法。堅信“天生我才必有用，我生個個皆人才?！?/p>
2、冷靜處理法。在自己冷靜的狀態(tài)下處理事情，避免過激行為。
3、換位體驗法。真正走近學生，這樣會幫助我們放大思維，權衡利弊，作出妥善處理。
二、把民主平等真正歸還給學生
民主平等是新課改理念之一，但平等絕不是遷就，降低要求，甚至放任自流。平等，意味著不要粗暴蠻橫，多一張笑臉，多一份尊重，多一點耐心，多一片友情。每個班集體都有總的目標，總目標下又分解成若干個小要求，班主任在要求學生去做的同時，自己必須以身作責。如果班主任能跟學生始終站在同一起跑線上，和學生同甘共苦，那么，學生會信心百倍地和自己為實現(xiàn)班級目標而奮斗。
三、關注細節(jié)，把握細節(jié)，注重學生的養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學生良好習慣
著名教育家葉圣陶說過“：教育就是習慣的培養(yǎng)”。所以養(yǎng)成教育是學校工作永恒的主題。養(yǎng)成教育無處不在，無時不有，它是少年兒童成長成才的基礎。
（一）從文明禮儀抓起，培養(yǎng)學生良好的文明習慣
言談舉止，舉手投足都以禮貌為主，說“請，謝謝，對不起”等文明語言，外出和父母他招呼，見到老師或親朋主動問候，穿著樸素大方整潔，完善教育內涵，促進社會和諧。
（二）從班級管理抓起，培養(yǎng)良好的行為習慣
如今，獨生子女多，家庭條件優(yōu)越，家庭教育的溺愛使孩子成了“小皇帝”、“小公主”，他們自理能力差，獨立生活能力差，缺乏艱苦樸素助人為樂的好品質，對物不愛惜，沒有責任感和感恩心。因此，從班級常規(guī)管理抓起，從細微處抓起，培養(yǎng)學生良好的行為習慣。如讓學生自己民主選舉班干部，讓學生干部參與班級管理也助于培養(yǎng)學生自我約束，自我管理，自我教育，自我評估等方面的能力，還能夠培養(yǎng)出一批富有創(chuàng)造力全方面發(fā)展的人才，提高班級管理的效率。
（三）關注班級文化建設
利用好文化宣傳的作用，在這個陣地中，讓學生勇于吐露出自己的心聲，撥動學生心靈的琴弦，如“快樂向前沖”，讓學生從德智體美勞各方面都展示自己良好的一面，增強自信心，“心靈之窗”，讓師生各自表達自己真實的心聲，無論對于錯，美與丑，然后從中捕捉教育契機，從而真正構建“師生民主平等”的平臺,培養(yǎng)健康向上的班集體。
（四）關注學生的心理健康教育細節(jié)
關鍵詞：高層民用建筑火災自動報警系統(tǒng)設計
隨著我國經濟建設的迅速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高以及其它各項事業(yè)的興旺發(fā)達，城市用地日益緊張，促進建筑物正朝著高層化、密集化方向發(fā)展，該建筑物的裝修用料和方式也越趨多樣化，并隨著用電負荷及煤氣耗量的加大，對火災自動報警系統(tǒng)設計提出了更高、更嚴格的要求。為確保人民生命財產的安全，火災自動報警系統(tǒng)設計就成為高層民用建筑設計中最重要的設計內容之一?，F(xiàn)依據(jù)作者在設計監(jiān)理工作中的體會，針對高層民用建筑物之火災自動報警系統(tǒng)的設計，提出現(xiàn)行國家有關標準及規(guī)范中欠明確或不完全相同的細節(jié)之粗淺見解，以供同行們討論和指正。
一、設計依據(jù)
火災自動報警系統(tǒng)的設計是一項專業(yè)性很強的技術工作，同時也具有很強的政策性。因此，首先明確設計依據(jù)：
1、要掌握建筑設計防火規(guī)范、系統(tǒng)設計規(guī)范、設備制造標準、安裝施工驗收規(guī)范及行政管理法規(guī)等五大方面的消防法規(guī)，并注意了解現(xiàn)行國家有關標準及規(guī)范中的正面詞：“必須”、“應”、“宜”、“可”和反面詞：“嚴禁”、“不應”、“不得”、“不宜”的含義。
2、要結合高層民用建筑物的功能、用途及屬于哪級保護對象和防火等級，并認真執(zhí)行現(xiàn)行國家有關標準及規(guī)范的寬嚴程度及公安消防監(jiān)督部門的審批意見。
二、火災自動報警系統(tǒng)的設備設置部位
1、火災探測器的設置
敞開或封閉樓梯間應單獨劃分探測區(qū)域，并每隔2～3層設置一個火災探測器。
前室（包括防煙樓梯間前室、消防電梯前室、消防電梯與防煙樓梯間合用的前室）和走道應分別單獨劃分探測區(qū)域，特別是前室與電梯豎井、疏散樓梯間及走道相通，在發(fā)生火災時煙氣更容易聚集或流過，是人員疏散和消防撲救的必經之地，故應裝設火災探測器。對于一般電梯前室雖然不是人員疏散必經之地，但該前室與電梯豎井相通，也是在發(fā)生火災時煙氣容易聚集或流過，宜單獨劃分探測區(qū)域及裝設火災探測器。前室（包括防煙樓梯間前室、消防電梯前室、消防電梯與防煙樓梯間合用的前室）和走道應分別單獨劃分探測區(qū)域，特別是前室與電梯豎井、疏散樓梯間及走道相通，在發(fā)生火災時煙氣更容易聚集或流過，是人員疏散和消防撲救的必經之地，故應裝設火災探測器。對于一般電梯前室雖然不是人員疏散必經之地，但該前室與電梯豎井相通，也是在發(fā)生火災時煙氣容易聚集或流過，宜單獨劃分探測區(qū)域及裝設火災探測器。
電纜豎井應單獨劃分探測區(qū)域及裝設火災探測器。一則是恐怕豎井形成拔煙火的通道；二則是恐怕發(fā)生火災時火勢沿電纜延燃。為防止豎井形成拔煙火的通道及防止發(fā)生火災時火勢沿電纜延燃，“高層民用建筑設計防火規(guī)范”及“民用建筑電氣設計規(guī)范”分別在建筑上和在電線或電纜的選型上提出詳細的具體規(guī)定，但考慮具體實施的難度及現(xiàn)狀，對電纜豎井裝設火災探測器是十分必要，并配合豎井的防火分隔要求，每隔2～3層或每層安裝一個。
電梯機房應裝設火災探測器。其一電梯是重要的垂直交通工具；其二電梯機房有發(fā)生火災的危險性；其三電梯豎井存在必要的開孔，如層門開孔、通風孔、與電梯機房或滑輪間之間的永久性開孔等；其四在發(fā)生火災時，電梯豎井往往成為火勢蔓延的通道，容易威脅電梯機房的設施。為此，對電梯機房設置火災探測器是必要的，并對電梯豎井之頂部宜設置火災探測器。
2、手動火災報警按鈕的設置
針對各樓層的前室（包括防煙樓梯間前室、消防電梯前室、消防電梯與防煙樓梯間合用的前室）是發(fā)生火災時人員疏散和消防撲救的必經之地，應作為設置手動火災報警按鈕的首選部位。此外，對一般電梯前室也應設置手動火災報警按鈕。
在公共活動場所（包括大廳、過廳、餐廳、多功能廳等）及主要通道等處，都是人員很集中，并且是主要疏散通道。故應在這些公共活動場所的主要出入口設置手動火災報警按鈕；其次在主要通道內按“從一個防火分區(qū)內的任何位置到最鄰近的一個手動火災報警按鈕的距離不應大于30米”設置手動火災報警按鈕。
3、火災應急廣播揚聲器的設置
走道、大廳、餐廳等公共場所都是人員很集中，并且是主要疏散通道。故應在這些公共場所按“從一個防火分區(qū)內的任何部位到最近的一個揚聲器的距離不大于25米”及“走道內最后一個揚聲器至走道末端的距離不應大于12.5米”設置火災應急廣播揚聲器；其次在公共衛(wèi)生間的場所也應設置火災應急廣播揚聲器。
針對前室（包括防煙樓梯間前室、消防電梯前室、消防電梯與防煙樓梯間合用的前室）是發(fā)生火災時人員疏散和消防撲救的必經之地，且有防火門分隔及人聲噪雜。故應在這些前室設置火災應急廣播揚聲器及對一般電梯前室也應設置火災應急廣播揚聲器。此外，疏散樓梯間也是發(fā)生火災時人員疏散和消防撲救的必經之地，且人聲噪雜，就此間設置火災應急廣播揚聲器用于火災應急廣播播放疏散指令是十分必要的。
4、火災警報裝置的設置
針對設置火災應急廣播的火災自動報警系統(tǒng)，是否需要設置火災警報裝置？作者在具體實施及現(xiàn)狀等方面認為也應裝設火災警報裝置，但在控制程序應是：警報裝置應在火災確認后，采用手動或自動的控制方式統(tǒng)一對火災相關區(qū)域發(fā)送警報，在規(guī)定的時間內停止警報裝置工作，迅速聯(lián)動火災應急廣播及向人們播放疏散指令。
火災警報裝置的設置位置，作者在具體實施及現(xiàn)狀等方面認為應與手動火災報警按鈕的設置位置相同，其安裝高度應為距地面1.8米的墻壁上。
5、消防專用電話的設置
消防專用電話分機的設置，應按與消防聯(lián)動控制有關的且經常有人值班的機房（包括消防水泵房、備用發(fā)電機房、配變電室、主要通風和空調機房、排煙機房、消防電梯機房及其他）、滅火控制系統(tǒng)操作裝置處或控制室、消防值班室、保衛(wèi)辦公用房等部位裝設消防專用電話分機。特別是對消防電梯和普通電梯之轎廂內都應設專用電話，要求電梯機房與電梯轎廂、電梯機房與消防控制室、電梯轎廂與消防控制室等三者組成可靠的對講通信電話系統(tǒng)，即通常在消防控制室設置電梯監(jiān)控顯示盤（包括位置指示器、方向指示燈、對講通信電話、故障指示燈等功能對電梯的運行進行監(jiān)視及控制緊急情況下的運行）。
消防專用電話塞孔的設置，就設有手動火災報警按鈕、消火栓按鈕等位置也應裝設消防專用電話塞孔。
三、火災自動報警系統(tǒng)的消防聯(lián)動控制
1、消防聯(lián)動控制設備對室內消火栓系統(tǒng)應控制消防水泵的啟、停，且應顯示啟泵按鈕的位置和顯示消防水泵的工作、故障狀態(tài)。此外，對消火栓設有消火栓按鈕之電氣裝置，其電氣裝置的工作部位也應顯示消防水泵的工作狀態(tài)（即設置消防水泵的工作指示燈）。
2、消防聯(lián)動控制設備對自動噴水和水噴霧滅火系統(tǒng)應控制系統(tǒng)的啟、停，且應顯示消防水泵的工作、故障狀態(tài)和顯示水流指示器、報警閥、安全信號閥的工作狀態(tài)。此外，對水池、水箱的水位也應進行顯示監(jiān)測；為防止檢修信號閥被關閉和所造成不必要的損失，作者認為應采用帶電氣信號轉換的控制信號閥進行顯示監(jiān)測系統(tǒng)的控制信號閥之開啟狀態(tài)。
3、消防聯(lián)動控制設備對其它系統(tǒng)或設施的控制及顯示功能應執(zhí)行現(xiàn)行國家有關標準及規(guī)范所提出的具體規(guī)定。
(一)預算執(zhí)行中缺乏必要的控制環(huán)節(jié)，使得預算執(zhí)行流于形式
統(tǒng)觀我國現(xiàn)有的大多數(shù)建筑民企，因為財務預算管理工作起步較晚，大多存在著預算執(zhí)行過程中缺乏有效的、全面的、合理化的控制手段和措施的問題，使得控制環(huán)節(jié)長期缺位、預算執(zhí)行流于形式。這一問題主要的表現(xiàn)為：在執(zhí)行財務預算的過程中沒有相關的制度、機構以及人員配備來控制和掌控預算的執(zhí)行過程，沒有充分將預算應用到實際的資金運作中，存在形式化的問題，認為預算只是編制工作和最終的審核工作，卻忽視了財務預算的目的，即對資金使用和支出進行合理的規(guī)劃并指導其運用。在預算的執(zhí)行過程中沒有設置控制環(huán)節(jié)來及時地對財務預算項目相關的信息進行跟進和反饋。
(二)財務預算編制工作過于模式化，對建筑民企發(fā)展起不到戰(zhàn)略指導作用
在當前大多數(shù)的建筑民企財務預算編制現(xiàn)狀中存在著模式化的問題，即不考慮自身企業(yè)的特點，一味地沿襲其他企業(yè)的預算編制方法，具體來說，有以下兩個主要表現(xiàn)點：財務預算編制方法沒有切合建筑企業(yè)自身的需求。一味地照搬其他行業(yè)或者較為陳舊的預算編制方法，如定期預算和固定預算的方法。這兩種方法為靜態(tài)編制方法，沒有充分考慮到建筑行業(yè)隨市場環(huán)境因素影響的明顯性。這樣的預算編制方法得出的企業(yè)預算會很大程度地偏離市場;另外，財務預算編制配中定額標準缺乏地區(qū)化和針對性。根據(jù)筆者多年的工作體會，大多數(shù)的建筑企業(yè)所采用的定額標準相同。但是，在面對不同地區(qū)的施工工程時，受到當?shù)厥袌霏h(huán)境的影響，統(tǒng)一定額標準下編制出來的預算往往不能適應本地區(qū)的施工項目的資金投入，這就影響了施工保質保量順利完成。綜合以上兩點，過于模式化的財務預算編制就失去了其執(zhí)行的意義，即對建筑民企的發(fā)展起不到戰(zhàn)略指導的作用。
(三)財務預算監(jiān)督與考核機制不健全，影響預算管理執(zhí)行的效果
針對筆者切身的工作體會，大多數(shù)的民營建筑企業(yè)受到集權化、家族化等陋習的約束，大多存在著監(jiān)督與考核機制缺失的問題，即沒有相應的監(jiān)督和考核機構來監(jiān)管和強化預算的執(zhí)行。當預算編制完成后，便“束之高閣”，在實際的工程資金運用中沒有根據(jù)預算來進行，只是一味地聽從某些人（建筑民企的所有者或者管理者）的指揮?；蛘?，有監(jiān)督部門但是形同虛設，甚至執(zhí)行人和監(jiān)督人往往是同一人。另外，在機制建設方法，財務預算中還需要現(xiàn)代化的管理體制的介入，主要為績效考核機制。這項機制的缺失使得預算執(zhí)行的效果被廣泛忽略，使得即使實際核算與預算存在很大的偏差，也沒有實質性的獎懲措施來加以鼓勵和懲戒。
二、提高財務預算管理工作執(zhí)行力的對策分析
針對上節(jié)提到的影響建筑民企財務預算管理執(zhí)行力的幾大主要因素，結合建筑民企自身的經營特點，筆者認為應當從以下三個方面來著手加以改進，以實現(xiàn)提高這類企業(yè)財務預算管理工作執(zhí)行力的目的。
(一)加強財務預算管理的環(huán)節(jié)控制工作，完善預算管理執(zhí)行體系
為了完善預算管理執(zhí)行體系，必須要重視和加強民營建筑企業(yè)自身的財務預算管理中的環(huán)節(jié)控制工作。在實際工作中，可以從財務管理工作的事前、事中和事后分別相應地做好前饋控制、過程控制和反饋控制這三項工作。具體來說，有：前饋控制。即將預算編制的結果向涉及的部門以及個人進行有效地、全面地傳達，使建筑工程項目各方都能夠掌握工程預算的范圍，進行做好預算預警工作，事前根據(jù)預算做好資金的統(tǒng)籌;事中控制。要摒棄以往“本末倒置”的觀念，把預算工作的重點轉移到預算執(zhí)行的控制中來。即建筑項目各實施部門要隨時根據(jù)預算調整本部門的實際支出，將執(zhí)行每項業(yè)務的資金使用情況都控制在預算范圍內;反饋控制。即在工程項目結束后，要對預算的達成情況進行及時、準確地反饋，從中發(fā)現(xiàn)在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，針對這些問題找到解決的辦法，從而起到更好地指導后續(xù)工作的目的。為了做好環(huán)節(jié)控制工作，需要在財務預算管理中將以上三點有機地結合起來，加以運用。具體辦法上，除了設置專門的機構和組織架構外，還可以引進現(xiàn)代化的軟件技術來實現(xiàn)數(shù)字化遠程控制，從而起到提高預算執(zhí)行力的作用。
(二)結合自身工程及預算編制需求，充分做好建筑生產力市場的調研工作
為了做好建筑民企的預算編制工作，需要企業(yè)在考慮到自身工程需要的基礎上，對當?shù)氐慕ㄖa力市場做好充分調研工作，做好預算編制的數(shù)據(jù)以及其他信息的收集工作。具體來說，為了切實做好財務預算編制工作，使之免于模式化和程式化，需要做到：首先，建筑民企在編制財務預算前要根據(jù)工程需要以及當?shù)氐氖袌鰲l件，將財務預算中所涉及的各項指標（定額標準）確定下來，要確保這一標準能夠準確地反映當前的建筑市場以及指導業(yè)務開展。另外，在市場資料的收集過程中，要做到充分、全面、實時。其次，在財務預算編制過程中要嚴格按照以下流程進行：業(yè)務預算→資本預算→籌資預算，同時按規(guī)定要以指定的形式反映出來，如現(xiàn)金預算表、預計資產負債表以及預計損益表等。最后，要糾正以往傳統(tǒng)的靜態(tài)預算編制方法，將現(xiàn)代化技術如網絡技術、軟件技術等糅合到預算編制工作中，采用動態(tài)預算編制，實現(xiàn)預算管理的動態(tài)化，如滾動預算等。通過動態(tài)化的預算編制，可以實現(xiàn)預算的隨時調整，便于增強與日常管理的切合度，使得預算更加貼近于需要，對企業(yè)的近期規(guī)劃目標和遠期戰(zhàn)略謀劃都有很好的指導和借鑒作用。
(三)從制度和執(zhí)行兩方面加強預算監(jiān)督與考核體系建設
針對建筑民企存在的財務監(jiān)督與考核體系不完善的現(xiàn)狀，筆者結合自身的工作體會認為應當從制度和執(zhí)行從方面著手來改進。首先，在制度方面，作為民營性質的建筑企業(yè)在除了接受國家相關財務制度的約束外，其自身為了克服個人主義以及家族的弊端，還需要根據(jù)自身的財務管理狀況，制定一套切實可行的監(jiān)督和考核制度。通過制度說話，通過制度來規(guī)范和約束企業(yè)的財務預算工作，從而為其執(zhí)行提供有力的支持。在制度的制定過程中，要集思廣益，做好本企業(yè)的各項業(yè)務的實際調查工作，在工作事實和環(huán)境的基礎上再結合相關行業(yè)的成熟經驗來明確本企業(yè)的監(jiān)督和考核制度。另一方面，在沿用傳統(tǒng)的監(jiān)督與考核執(zhí)行方法的基礎上，還要適當?shù)亟Y合建筑企業(yè)自身的特點將現(xiàn)代化的技術應用到監(jiān)督和考核財務預算的執(zhí)行工作中。如基于建筑企業(yè)涉及財務項目多且繁瑣的特點，可以通過軟件技術來輔助財務預算監(jiān)督工作，能夠很大程度地保證監(jiān)督工作的實時性、全面性以及準確性。同時，對建筑民企的財務預算工作實行績效考核制度，能夠強化預算執(zhí)行的效果，一定程度上能夠克服主觀主義和形式主義。
三、結束語
1)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。人力資源是企業(yè)的重要財富，為了建立更具創(chuàng)新性的管理體系，企業(yè)管理者比較具有與時俱進的理念，多借鑒與引進先進的技術與理念，還要在管理制度中體現(xiàn)以人為本的理念，這樣才能提高對人力資源的利用率。只有積極培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，才能提高施工的質量與效率，才能優(yōu)化企業(yè)的施工項目管理體系。2)對傳統(tǒng)觀念進行創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)管理者的管理水平，對企業(yè)的發(fā)展有著較大影響，為了適應社會發(fā)展的新要求，管理者必須對傳統(tǒng)的管理進行創(chuàng)新，增加經費投入，加強創(chuàng)新意識，在制定管理制度時，以市場需求為原則，這樣才能保證企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略更加科學、合理。3)對機制以及技術進行創(chuàng)新。民用建筑工程項目組織管理體系的建立，對企業(yè)體制有機管理制度有著較大影響，所以，企業(yè)的管理者必須首先建立具有先進性的機制，這樣才能提高企業(yè)的競爭力。技術創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的基礎，其有利于提高施工效率，所以，技術人員要多借鑒先進的案例以及經驗，對技術進行創(chuàng)新，這樣才能保證管理體系的先進性以及創(chuàng)新性。
二、民用建筑工程項目組織管理體系
民用建筑工程項目施工管理包括多項內容，為了提高施工的質量，管理人員需要重點對施工材料、技術、設備以及工程資料加強管理。在施工的過程中，相關人員要做好項目資料收集工作，這樣資料包括材料合格證、設計方案、竣工材料、驗收報告以及測量數(shù)據(jù)等等，管理人員妥善保管這些資料信息，如果由于管理不善，出現(xiàn)資料缺失等問題，會給企業(yè)帶來較大的經濟損失，還會延誤工期。所以，在建立管理體系時，一定要做好細節(jié)工作，建立存檔制度，對不同類型的材料進行分類管理，這樣才能保證管理體系的完善性以及高效性。
三、實例分析
1、工程概況某民用建筑工程，占地面積為12800m2，其屬于高層綜合性大樓，地上為26層，地下為2層，建筑高130m。其開挖面距離周圍建筑的最大距離為20m，而最小只有8m.該建筑由于處于商業(yè)中心，所以，人流量比較大，為了保證建筑使用的安全性，必須加強對工程項目的管理，工程設計人員還要結合工程實際，優(yōu)化與創(chuàng)新組織管理體系，這樣才能保證工程的質量，才能提高施工的效率。2、施工組織項目管理體系創(chuàng)新的重要內容由于該施工場地較為狹小，在南北距離不足100m2的場地中，要建立結構較為復雜的高層民用建筑，必須合理利用外部場地。項目把場地內的臨時設施布置得非常緊湊，臨時辦公室盡量精簡，大宗材料堆場相對集中。經與周圍業(yè)主積極協(xié)商，在離工地1km左右的地方租賃一塊閑置空地，搭設6幢共60間臨時活動房，并配以衛(wèi)生間、食堂等生活設施。項目在工地租賃倉庫作為臨時堆放，在工程急需時再短距離轉運。項目的成品、半成品及大型設備需求量很大。大樓采用SRC結構（型鋼混凝土結構），在結構施工階段鋼結構施工量較大，平均每周的吊裝量就有100多T。外墻整體玻璃幕墻面積達60000m2多，穿插主體結構施工，幕墻骨架和玻璃的用量巨大。大樓設置45臺電梯、手扶梯，電梯組件進場運輸量也很大。所有這些分部工程對狹小的場地都是嚴峻的考驗，項目設置專職管理人員協(xié)調所有垂直運輸工具（2臺TCT7032大型塔吊和2臺京龍SCD200/200GS高速變頻貨電梯）對到工地大宗構件、設備實行進場24h內吊裝完成。本基坑開挖10m深，土石方開挖工程量較大，出土難度較大?；踊旧鲜前滋毂疲砩霞醒b土外運。土石方外運坡道鋪設厚麻袋，并用水澆濕，黏除車輪附著的泥土。防止車輪帶出工地污染道路。門口設置全自動機械洗車機，對車輪、車身及汽車底部進行全面沖洗、確保無泥土外帶后才放行。車廂頂安裝自動式車蓋，防止土方運輸過程中散落。出入口專人指導，避讓過往快速行進的車輛，保證行車和行人的安全。
四、結語
1.1編制技術管理制度
為了使民用建筑施工現(xiàn)場的技術管理工作能夠有序的進行，首先就需要一個統(tǒng)一的管理制度來規(guī)范管理人員的工作。民用建筑工程施工技術管理實行總工程師負責制，由施工單位領頭建立一個專門負責技術管理的部門，在施工現(xiàn)場由總工程師和先關的技術負責人經過討論，共同制定一個符合工程要求的技術管理制度和工作程序，并保證其有效運行。當工程開始了實際工作后，應該由項目部總工牽頭，配合技術部門及其他部門的參與，結合現(xiàn)場的實際進度和環(huán)境要求，編制一系列具有可實現(xiàn)性、可操作性的科學的技術管理制度。
1.2認真執(zhí)行圖紙會審
建筑施工規(guī)模龐大，動工后再返工耗時耗力，因此在施工前期，就要做好對圖紙的審核工作。審核時要進行會審，技術人員要充分了解圖紙的設計意圖，確定質量合格標準，針對圖紙中存在疑問的地方仔細分析，重點部位專門編制施工方案，并向現(xiàn)場操作人員仔細講解，實際施工時技術人員也要在場指導。參與圖紙會審的人員包括建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位等單位的項目負責人、技術負責人和質量負責人，這些人員將來也將擔任管理工作的主體。會審時，設計單位要向其他各方仔細講解工程中涉及的一些問題、一些構造的建造目的等，積極聽取各方意見，酌情提出修改意見。同時還可以在合同相關條款約定前提下，對圖紙中有關執(zhí)行的“四新”要求的質量標準等進行技術洽商等，以便形成書面文件用于指導工程實施。
1.3堅持技術交底
技術交底工作時建筑施工中必不可少的一個環(huán)節(jié)。工程開工前必須要完成技術交底工作，這樣才能保證參與施工的一線技術人員和操作人員能夠熟練的完成自己工作要求的操作，并能夠及時靈敏、正確的對施工中發(fā)生的各種突發(fā)事故進行處理和補救。技術交底工作一般都是逐級進行，先由技術總工向現(xiàn)場技術及管理人員進行施工組織設計交底（必要時可以擴大到班長、組長），然后由現(xiàn)場主管人員向各班、組管理人員交底，最后由班組管理人員向工人交底。班組管理人員是最基層的管理層，班組管理人員一定要向施工人員說清楚施工的任務和難點，并提出安全需求和質量要求，幫助施工人員更好的完成工程建設。
1.4材料檢驗與質量控制
民用建筑工程施工工程量較大，使用的材料種類眾多，為了保證施工質量，就必須做好材料檢驗與質量控制工作。建設單位在事前與施工單位簽訂的合同中，可以指定某一家材料供應商的材料，也可以由施工單位來選擇供應商。與供應商簽訂的合同中，必須要明確寫出材料的數(shù)目、質量要求，并注明違約的懲罰措施。材料進場前要先根據(jù)相關規(guī)定進行抽樣檢驗，并檢查材料的使用說明、保存說明、生產許可證、生產批次等說明書。對于一些需要進行重復檢查的材料，檢驗過程應該有監(jiān)理單位在場，將檢測材料送往具有檢測資格的機構進行檢驗。所有檢驗合格后材料才能進場或入庫。
1.5重視技術安全管理
技術管理工作應該從細節(jié)著手，過多的管理措施未必全部奏效，只有保證管理工作落到實處、各種安全措施被徹底的執(zhí)行，才能使危險降到最低。為此，必須建立安全施工責任制，讓參與生產建造的每一個管理人員都負起責任，一旦出現(xiàn)安全問題，必須對相關負責人有所懲戒，并進行及時的補救。安全故障可能造成許多經濟損失，如電梯口、通道口、樓梯等位置，必須要進行一定的處理，設置相應防范措施，在現(xiàn)場進行施工的人員必須要佩戴安全帽等勞動保護用品，以免發(fā)生危險。
2結束語
首先，工程項目質量管理不嚴。在實際工作中，一些施工項目管理人員質量管理意識淡薄，不能做到嚴格按照國家和行業(yè)質量管理規(guī)范和標準開展質量管理工作，導致工程項目留下質量隱患。其次，工作人員安全觀念淡薄。在實際工作中，施工單位和管理人員安全管理意識薄弱，沒有建立專門的施工現(xiàn)場安全管理制度和組織機構，對施工人員安全教育和培訓重視不足，導致施工過程中安全問題頻發(fā)。再次，現(xiàn)場物料堆放管理不規(guī)范。在實際中，施工現(xiàn)場物料分類不科學合理、物料堆放隨意凌亂、物料抽檢制度落實不到位，導致存在物料丟失和損害的問題，嚴重影響了工程施工效益。最后，團隊管理水平低下。近年來，民用建筑領域工程規(guī)模不斷擴大，對施工現(xiàn)場管理團隊建設提出了更高的要求。但是在實際中，項目經理“一言堂”的現(xiàn)象十分普遍，難以發(fā)揮其他管理人員的技術和管理特長，導致施工現(xiàn)場管理水平嚴重偏低。
2提高民用建筑現(xiàn)場施工管理水平的對策和建議
2.1制定科學合理的施工方案
施工方案是后期施工活動的指引，直接關系到整個工程項目進度和質量。施工方案是在綜合分析項目地址條件、工程規(guī)模、技術特點、工程器械以及經濟條件等各方面因素基礎上編制而成的，科學合理的施工方案能夠優(yōu)化配置施工資源，提高人、物、財綜合利用效率，提高工程項目綜合效益。施工單位要高度重視施工方案設計工作，要委托具有相應資質的第三方設計單位負責編制工作，施工方案一旦確定后，要在施工過程中加強監(jiān)督指導，確保施工活動嚴格按照施工方案推進。
2.2嚴格實行項目經理負責制
項目經理制在我國已實行了相當長時間，這是建筑施工行業(yè)國際化發(fā)展必然趨勢。項目經理制要求項目經理必須取得建造師資格證書，以保證項目經理在技術、管理和領導等方面具備良好的素質，以滿足現(xiàn)代建筑項目現(xiàn)場管理發(fā)展要求。但是在實際工作中，施工單位對項目經理的監(jiān)督和約束機制存在諸多漏洞，導致一些不具備上崗資格的項目經理參與項目管理，嚴重影響了項目管理水平提高，這種現(xiàn)象在當前建筑施工領域十分普遍。因此，當務之急要促使施工單位嚴格貫徹落實項目經理負責制，堅持持證上崗，保證項目經理滿足施工管理要求，切實提高施工現(xiàn)場管理水平。
2.3加強施工現(xiàn)場材料管理
在建筑項目中，建筑材料采購成本在工程預算中占了相當大的比重，這個比例一般在60%～70%之間，同時建筑材料質量直接影響到整個工程項目質量，因此，施工現(xiàn)場材料管理工作十分重要。但是在實際工作中，一些施工單位并沒有建立完善的現(xiàn)場材料管理制度，導致施工現(xiàn)場材料堆放凌亂、材料出現(xiàn)損害或自然生銹、材料使用浪費嚴重等問題，這不僅影響了工程項目質量，也降低了工程項目施工效益。因此，施工單位要加強施工現(xiàn)場材料管理，建立完善的材料申領和管理制度，嚴格按照管理規(guī)定申領、使用和管理施工材料，有效控制材料質量和施工成本。
2.4做好工程檔案管理工作
工程資料是指在施工過程中形成的各種技術、管理、質量、圖紙等資料，既有紙質材料也有電子數(shù)據(jù)，還有圖片等，工程資料從不同角度反映了施工具體環(huán)節(jié)，是開展工程竣工驗收和質量隱患排查的重要信息依據(jù)。在實際中，涉及工程項目施工的材料種類十分多樣化、數(shù)據(jù)容量較大，雖然一些施工單位建立了電子化檔案管理系統(tǒng)，但是在實際工作中由于管理流程不規(guī)范、人員不重視等因素影響，導致出現(xiàn)一些工程資料沒有及時歸檔、部分重要數(shù)據(jù)丟失等情況，嚴重影響了工程項目質量管理。因此，施工單位要高度重視工程資料管理工作，要建立一套完善的資料歸檔管理制度，切實提高檔案管理人員專業(yè)水平和工作責任感，保證檔案工作有條不紊開展下去，為工程項目管理提供可靠的數(shù)據(jù)資料支持。
2.5提高施工現(xiàn)場安全管理水平
對于建筑工程來說，施工現(xiàn)場安全管理十分重要，安全管理涉及防火、防電、防高空墜物、防意外人身傷害事故等，發(fā)生任何安全事故都會給工程進度和工程預算管理造成不利影響。目前，建筑工程項目都要按照行業(yè)管理規(guī)定設置安全管理崗位，以加強施工現(xiàn)場安全管理。除此之外，還要做好日常安全檢查和安全教育工作，要建立安全巡查機制，安全管理人員要定期巡查施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并采取有效措施加以應對。同時，要加強對施工人員安全教育和培訓，通過舉辦安全講座、發(fā)放安全手冊、制定安全管理獎懲制度等方式，切實提高施工人員安全防范意識，嚴格按照施工安全管理規(guī)定作業(yè)。
2.6提高施工現(xiàn)場管理人員業(yè)務素質
從近年來發(fā)生的工程建筑安全事故來看，許多事故都與施工現(xiàn)場安全管理人員業(yè)務素質低有直接關系，這應該引起施工單位的高度重視。項目經理的團隊管理水平、業(yè)務熟悉程度以及遵紀守法意識都會影響到整個施工項目的進度、質量和效益。另外現(xiàn)場管理人員業(yè)務素質低下也會導致各種問題頻頻發(fā)生，嚴重影響工程順利推進。因此，必須要加強施工現(xiàn)場管理人員綜合業(yè)務培訓工作，通過為他們提供系統(tǒng)完善的培訓來提高其職業(yè)素質，同時加大人才引入力度，將更多專業(yè)性人才吸收到施工現(xiàn)場管理隊伍中來，不斷提高施工現(xiàn)場管理隊伍綜合素質。
3結束語
近年來，在我國社會經濟迅速發(fā)展的背景下，工業(yè)與民用建筑施工進程在不斷的加快，這給建筑行業(yè)的發(fā)展奠定了一定的基礎。建筑物直接關系著人民的生命財產安全，社會經濟的發(fā)展必然導致人們對建筑物的質量要求也就有所提升，作為建筑業(yè)的重要組成部分，必須要嚴格管理工業(yè)與民用建筑的質量，保障建筑行業(yè)能夠得到較好的發(fā)展。
1工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質量管理的內容
首先，對施工人員的管理。施工人員是整個建筑施工現(xiàn)場的核心所在，對于施工人員的管理主要是施工人員的選擇，施工人員所受教育程度以及對施工人員的培訓等方面，在某一建筑工程項目中標后，要嚴格按照建筑工程項目的實際規(guī)模和特點選擇施工人員，并且要設立項目經理部，對每個施工人員的工作崗位進行合理的安排，還要激發(fā)施工人員的質量管理的積極性。其次，對施工設備的管理[1]。施工設備是現(xiàn)場施工質量管理中重要的組成部分，必須要根據(jù)工程施工的實際需求對施工設備進行合理安排，比如高層的建筑施工中對于塔吊型號、塔吊臂長的選擇等，不僅要保證能夠滿足施工的需求，還應該考慮到節(jié)約成本，在施工過程中應該隨時的對設備進行檢查保養(yǎng)，避免發(fā)生事故。最后，對建筑施工材料的管理。施工原材料質量的好壞直接決定著整個建筑物的質量，也就是說保證施工材料的質量也就是保證了建筑工程的質量，采購人員應該嚴把采購原料大關，選擇質量好的、合格、價格最低的原材料，在保證材料質量的同時也應該考慮到節(jié)約成本，無論在運輸過程中，還是在材料進入施工場地后，都需要采取措施防止有損壞，并對其進行嚴格的質量檢查，保證原材料的質量問題。
2探究工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質量管理存在的問題
目前雖然加大了對建筑施工現(xiàn)場的管理，但仍存在著一系列的問題，這些問題的存在直接或間接的影響了建筑物的質量安全，所以在工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場要時刻警惕其出現(xiàn)的問題，建筑的工程質量得到保障。第一，建筑施工現(xiàn)場材料管理存在的問題。通過上文能夠知曉，建筑材料在施工中占有重要的地位，但是有的建筑施工現(xiàn)場由于種種原因，對于建筑材料的管理做得并不到位。比如采購人員忽視了對材料供應商的調查[2]，不了解材料市場的行情，使得購買回來的材料不能物盡其用，還損失大量資金。施工現(xiàn)場管理人員在材料進入施工現(xiàn)場后，并沒有對材料進行全面的檢查，導致不合格材料進入施工現(xiàn)場等。這些問題的存在不僅影響了施工現(xiàn)場的質量管理工作，還給建筑項目工程帶來了安全隱患。第二，施工現(xiàn)場人員的素質較低。人員是建筑施工的關鍵，但是目前很多的建筑施工現(xiàn)場的管理人員以及施工人員的素質都存在一定的問題，建筑企業(yè)并沒有對管理人員和施工人員進行相關的培訓，導致管理人員缺乏質量管理專業(yè)知識和技能，施工人員缺乏專業(yè)的施工技能，難以保證建筑施工現(xiàn)場的質量，甚至影響了整個建筑項目工程的綜合效益。第三，建筑施工質量管理制度不夠完善。工業(yè)建筑和民用建筑在質量管理方面，必須要嚴格按照相關的規(guī)章制度進行管理，但是由于各方面的原因，導致建筑企業(yè)在工程質量管理方面并沒有制定相關的管理制度進行正確指導，質量管理都是根據(jù)之前的經驗進行，在實際的建筑施工中出現(xiàn)突發(fā)事件后，難以憑借之前的經驗進行處理。那么這就給建筑工程的施工進度，以及建筑工程的質量安全帶來威脅。此外，還有在施工過程中忽視了對現(xiàn)場質量的檢測，并沒有對施工現(xiàn)場的材料以及成品進行全面的檢查，或者是檢測結果存在虛假情況，進而難以實現(xiàn)對建筑材料和成品的質量控制。
3工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質量管理完善措施的探討
在建筑施工中，建筑現(xiàn)場的質量管理存在著各方面的問題，這些問題的存在直接給建筑的質量帶來了威脅，甚至威脅到了人民群眾的人身財產安全，必須要嚴格的對待建筑施工現(xiàn)場質量管理，保證建筑物的質量安全。第一，嚴格控制材料質量合格。為了保證施工原材料的合格，采購人員必須要加強對原材料的采購、進場驗收以及現(xiàn)場檢查等各環(huán)節(jié)的管理工作，采購的時候采購人員應該對市場環(huán)境進行考察，選擇質量可靠的供應商進行原材料采購[3]，并在原材料的運輸過程保證原材料的質量安全，加強對進場原材料的檢測，以及進行現(xiàn)場驗收，從而保證材料的合格。第二，提高對施工現(xiàn)場人員綜合素質的管理。建筑企業(yè)領導應該定期對施工現(xiàn)場人員進行培訓，提高施工管理人員的綜合素質，讓他們在實際的工作中加強對質量管理工作的重視，認真履行自己的職責，加強管理隊伍的建設，并建立相應的獎勵制度，對做得好的施工現(xiàn)場質量管理人員實施獎勵。此外還應該加強對施工人員的培訓，選擇綜合素質高的施工團隊，保證建筑物的質量。第三，完善施工現(xiàn)場質量管理制度。對于工業(yè)和民用建筑而言，質量是其根本，同時也是加強施工現(xiàn)場質量管理的重大目標，在施工現(xiàn)場質量管理過程中，應該制定嚴格的管理制度，并將具體的責任落實到個人，嚴格檢查竣工交付的建筑工程質量，及時處理存在的問題。在施工之前，應該積極的提高施工人員的質量意識，加大對質量檢查、監(jiān)督的重視，嚴格按照質量管理制度實施獎罰措施。第四，加大對整個建筑工程項目施工全過程監(jiān)控。建筑企業(yè)應該對工業(yè)與民用建筑施工項目進行全過程監(jiān)控，也就是在項目實施前進行預防控制，將可能發(fā)生的事故扼殺在萌芽時期，在實施過程中對施工材料、施工人員以及施工設備等方面進行質量管理，這是施工質量控制的關鍵環(huán)節(jié)，在工程竣工交付之后[4]，應該對建筑物的質量進行嚴格的驗收，對已經完成的部分進行多次檢查，在發(fā)現(xiàn)質量問題后及時的采取有效措施進行解決，避免以后再次出現(xiàn)同樣錯誤。第五，加強施工進度的控制?？刂剖┕みM度也是施工現(xiàn)場管理的重點，在項目實施初期嚴格編制進度計劃時，就應該對建筑工程進行全面的了解，然后根據(jù)實際情況編制合理的計劃，妥善安排施工的每一步驟。還應該在建筑企業(yè)招標的時候，根據(jù)相關具體情況確定建筑物的計劃工期，并提供合理的計劃安排，對施工的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的控制，保證建筑施工現(xiàn)場質量。保證施工的每個階段都按照計劃完成，保證工業(yè)與民用建筑施工能夠順利的進行。
4結語
