時間：2022-03-16 17:44:44
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇總經(jīng)理匯報材料，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一、進一步深化思想認識
要充分認識開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理是省委、省政府和州委、州政府作出的重要部署，是改善人居環(huán)境、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的重要抓手，是提高群眾生活質(zhì)量和文明素質(zhì)的重要途徑，是落實科學發(fā)展觀的具體實踐，從而進一步統(tǒng)一思想，切實增強自覺性和主動性，堅定不移地把治理工作抓緊抓實抓好。
二、進一步突出治理重點
要以背街小巷、城鄉(xiāng)結合部和農(nóng)村為治理的重點區(qū)域，以鞏固“六亂”治理成果為切入點，切實找準和強化薄弱環(huán)節(jié)，在城鎮(zhèn)著力突出治理“亂”，在農(nóng)村著力突出治理“臟”，做到城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、標本兼治，不留死角、全面推進。
三、進一步加強基礎設施建設
要加強項目規(guī)劃和立項工作，加大投入力度，抓緊規(guī)劃和建設垃圾填埋場、污水處理設施和購置環(huán)衛(wèi)設施，切實解決基礎設施、市政設施建設滯后問題，為縱深推進治理工作提供必要的物質(zhì)保障。
四、進一步做好“結合文章”
要把城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理與新農(nóng)村建設、扶貧開發(fā)、彝區(qū)“三房危房”改造、藏區(qū)“牧民定居行動計劃”、災后恢復重建、污水處理、農(nóng)業(yè)面源污染治理、生態(tài)建設等有機結合起來，切實增強針對性和實效性。
五、進一步構建長效機制
要建立健全獎懲機制，根據(jù)不同地區(qū)分類考核，對第一名給予重獎并授予“流動紅旗”，對最后一名的縣(市)主要領導或分管領導要在相關大會上就治理工作進行述職;建立健全經(jīng)費投入保障機制和城鄉(xiāng)環(huán)境管理體系，著力建設職能化的管理隊伍、專業(yè)化的技術隊伍、市場化的日常保潔隊伍。
六、進一步強化督查問責
要把行政單位監(jiān)督與媒體監(jiān)督、群眾監(jiān)督有機結合起來，構建全方位、多層次的動態(tài)督導機制和媒體曝光反饋督查機制，通過監(jiān)督熱線、舉報電話、明查暗訪、定期檢查、突擊抽查等方式，加大督查和曝光力度，對被省、州媒體曝光的事例重視不夠、措施不力、處理不及時的，要啟動問責程序進行嚴格問責，追究領導責任。
七、進一步落實責任主體
要按照“屬地管理、分級負責、條塊結合、整體推進”和“誰主管、誰負責”的原則，進一步明確城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理各項工作的實施主體和監(jiān)督主體，切實把責任落實到具體的部門、單位和人頭，確保工作有人抓、事事有人管。
今天根據(jù)市總會議安排，我代表附海向大家匯報一下上半年開展建功立業(yè)勞動競賽的進展情況。
列入市委市府重點特色工作的建功立業(yè)勞動競賽活動，可以說，同前幾年開展的和諧企業(yè)創(chuàng)建旗鼓相當，有異曲同工之妙。作為我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會組織。在這次活動中如何角色定位？如何推進出彩？這是我們所共同關注，共同思考的一個課題。我對這次活動開展的重要性的理解是：
作為基層工會我們經(jīng)常在說的四大服務職能，服務中心、服務大局、服務企業(yè)、服務職工。這次活動牽頭單位落實到工會系統(tǒng)，是我們一切工會工作的重中之重，遠遠超過工會目標考核中的重點工作，日常工作和創(chuàng)新工作。所以，服務中心、服務大局，有效推進競賽活動，已成為我們工會工作的首要任務。
接下來，我就市里3月27號大會以后，鎮(zhèn)黨委政府如何抓好貫徹落實，重點在以下三個方面體現(xiàn)：
一是認真謀劃，統(tǒng)一思想認識。全市會議后，鎮(zhèn)總工會根據(jù)全市會議精神和市勞動競賽委員會《關于開展“打造品質(zhì)之城、共建幸福家園”建功立業(yè)勞動競賽活動的實施方案》文件精神，結合XX的實際，草擬了附海鎮(zhèn)開展立功競賽活動實施方案。并專題召開書記辦公、黨委（擴大）會議，傳達學習會議精神，商議確定本鎮(zhèn)活動實施方案、領導小組及其辦公室，由黨群副書記擔任組長，由人大副主席擔任辦公室主任，并分解任務，明確責任。4月19日召開的立功競賽、“三改一拆”、文明市創(chuàng)建工作動員大會上重點進行了動員部署；7月1日在全鎮(zhèn)黨員大會上，鎮(zhèn)黨委書記XX作了《廣大黨員要在建功立業(yè)中成就“XX夢”》的主題報告，號召全鎮(zhèn)黨員干部積極參與建功立業(yè)勞動競賽活動，全面推進鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府各項決策部署的落實，為實現(xiàn)“XX夢”作出更大的貢獻。
二是圍繞任務，抓好五個到位。按照市里立功競賽的要求，結合我鎮(zhèn)的實際，切實做到立功競賽有序開展。重點抓好五個到位：一是思想認識到位。要求鎮(zhèn)村干部都要把立功競賽活動擺上位子，形成各自工作崗位上“比學趕超”的強烈意識。二是主體明確到位。這次我們把鎮(zhèn)機關各辦（所）、企事業(yè)單位、各村以及各行各業(yè)的廣大干部職工均納入到建功立業(yè)勞動競賽之中。三是責任落實到位。從領導小組及其辦公室到機關各辦（所）都有明確的責任分工和要求；同時要求各村也成立相應的組織，并具體負責本村的立功競賽活動。四是機制保障到位。工作推進機制：要求責任單位逐個制定詳細工作推進方案，做到“定人員、定職責、定時序”。要素保障機制：重點在政策、土地、資金、人員上予以保障。動態(tài)管理機制：重點掌握立功競賽項目建設的進度，比如：我們將在花塘村第二期農(nóng)民公寓建設競賽基地，并設立墻體廣告；在鎮(zhèn)政府會議室設置“招商引智”“三改一拆”“農(nóng)房兩改”等立功競賽進度表，設立市對我鎮(zhèn)各線城鄉(xiāng)環(huán)境整治測評情況表以及我鎮(zhèn)對各村每月測評情況。督促考核機制：與干部職工的績效工資掛鉤，與評優(yōu)評先掛鉤，抓好干部干事對帳制度，我鎮(zhèn)主要采取“五聯(lián)”對帳操作法：即周一下村（鎮(zhèn)村工作例會）、月末點評、季度分析、半年核帳、年終評議。和諧推進機制：主要工作推進中注重統(tǒng)籌兼顧、社會穩(wěn)定、評估，也就是說既要保證工程項目的質(zhì)量，同時也要保證工程項目推進中的安全問題。五是教育宣傳到位。除了通過電視、簡報以及網(wǎng)絡媒體進行宣傳報道，在全鎮(zhèn)主要道路、人口密集區(qū)設置移動噴繪廣告及墻體廣告，尤其利用好新聞發(fā)言人制度，及時做好群眾的答疑工作，把握正確的輿論導向。
三是注重結合，突出抓好四個年。因為我鎮(zhèn)單獨實施的市級重點工程目前還沒有，因此，我們安排的立功競賽活動主要體現(xiàn)我鎮(zhèn)的實際，重點圍繞鎮(zhèn)黨委〔2013〕1號文件抓好“四個年”活動的重大項目、重點工程和重要工作。
一是抓好產(chǎn)業(yè)升級突破年。具體由經(jīng)發(fā)辦來組織實施，重點內(nèi)容是抓好XX億元的工業(yè)技改新建或續(xù)建項目、XXX萬元內(nèi)資引進和XX萬美元外資引進項目，并與XX 大學電氣工程學院簽訂了科技合作協(xié)議，作為招商引智重要抓手的鎮(zhèn)級人才公寓項目也在抓緊前期。這些工作的主體是聯(lián)企組與組、企業(yè)與企業(yè)、職工與職工。
二是抓好城鎮(zhèn)功能提升年。具體由鎮(zhèn)村建設辦組織實施，重點內(nèi)容是征地拆遷(此處內(nèi)容根據(jù)具體情況寫)主體是組與組，村與村，各項工程都是分組包片、責任到人。
三是抓好城鄉(xiāng)環(huán)境整治年。具體由社會事業(yè)辦組織實施，重點內(nèi)容是城鄉(xiāng)環(huán)境建設，道路河道保潔，綠化種植養(yǎng)護、生態(tài)文明建設等。主體是部門與部門，利用市第三方測評，對各線落實工作情況進行檢驗；村與村，環(huán)境評比，美麗鄉(xiāng)村、幸福家園建設（優(yōu)秀、合格村）。
1、領導重視是前提
崗位價值精細化管理是觀念的創(chuàng)新，是科學方法的運用。只有領導重視，特別是主要領導重視，才能解決觀念問題，才能明確工作方向，才能有一個清新的工作思路，才能大膽實踐。
2、市場化運作是核心
開展崗位價值精細化管理，必須抓住精髓和實質(zhì)。市場化運作是精細化管理的核心，是精細化管理的載體。沒有市場化運作作支撐，崗位價值精細化管理就等于沒發(fā)展，只有在企業(yè)內(nèi)部實行市場化，充分利用價值規(guī)律和經(jīng)濟杠桿作用，使行政命令變成經(jīng)濟鏈接，少數(shù)人管理變成全員經(jīng)營，才能實現(xiàn)企業(yè)管理有行政手段向經(jīng)濟手段的根本轉變，才能充分發(fā)揮“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的積極作用。
3、科學準確定價是關鍵
內(nèi)部價格，是考核尺度，是結算標準。價格制定的不科學，考核結果就失去準確性，就不能正確地衡量崗位價值的大小，不能合理的分配薪酬，不能真正調(diào)動方位職工經(jīng)營意識，也就達不到崗位價值精細化管理的目的。所以科學、準確的價格，是崗位價值精細化管理的基礎。我們價格制定部門隨時針對新產(chǎn)品的生產(chǎn)、新工藝的運用、新設備的投入、市場價格的變化，及時制定和調(diào)整價格體系內(nèi)容，以保證價格的科學性、合理性。
4、信息化考核是基礎。沒有信息化做平臺，精細化管理就沒法搞。
5、及時準確考核是重點
精細化管理的成敗在考核，只有及時準確的考核，做到事事、天天、人人都細致考核到位，才能吧管理的觸角延伸到每一人、每一事、每一時、每一物，實現(xiàn)工作無盲點，管理無盲區(qū)，增強員工的責任意識、標準意識、目標意識，達到精細化管理的要求。
6、員工受益是目標
依照《中華人民共和國公司法》和《×××**礦業(yè)集團有限公司章程》，總經(jīng)理辦公會議事范圍如下：
1、研究實施經(jīng)董事會討論決定的集團公司年度生產(chǎn)計劃、發(fā)展規(guī)劃、新項目開發(fā)、資金投向、財務預算、利潤分配、職工培訓、職工工資分配、職工福利等方案；審定月生產(chǎn)經(jīng)營計劃及階段性中心工作方案。
2、擬訂、修改集團公司的基本管理制度；制訂、調(diào)整集團公司內(nèi)部管理機構設置方案。
3、制訂集團公司行政序列工作人員配備方案；提交集團公司行政序列中層生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的選拔、考察、任免和獎懲意見。
4、確定向董事會匯報和向黨委常委會通報的重大問題；通報經(jīng)理層日常工作；研究日常安全、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營管理等工作；及時解決工作中遇到的問題。
5、協(xié)調(diào)處理涉及與其他分管部門交叉業(yè)務和上級部門、地方關系的重要事宜。
6、研究確定總經(jīng)理班子政務公開報告、(半)年度總經(jīng)理工作報告和向職代會報告的有關事項。
7、研究確定公司章程規(guī)定的和董事會授予的其他職權范圍內(nèi)的工作。
二、總則：
1、為進一步明確總經(jīng)理辦公會議事程序，保證經(jīng)理層依法行使職權、履行職責、承擔義務，依據(jù)《中華人民共和國公司法》和《×××湘潭礦業(yè)集團有限公司章程》，結合集團公司實際，特制訂本規(guī)則。
2、總經(jīng)理辦公會議是集團公司領導班子對工作中的重要事項進行決策和處理的重要途徑。要在實行總經(jīng)理負責制的前提下，堅持依法議事、權責統(tǒng)一的原則，以達到互相協(xié)調(diào)、科學決策、高效運行的管理目標。
三、總經(jīng)理辦公會議事形式及規(guī)則：
1、總經(jīng)理辦公會議事主要通過公司調(diào)度例會、經(jīng)理層辦公會、經(jīng)理辦公擴大會等形式研究問題，作出決定。主要形式是公司調(diào)度例會。
2、總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理召集和主持，總經(jīng)理因特殊原因不能出席時，可委托一名副總經(jīng)理召集和主持。
3、總經(jīng)理辦公會的出席人員：出席公司調(diào)度例會的人員包括總經(jīng)理層領導及公司部室主要負責人；其它形式的總經(jīng)理辦公會的出席人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師，黨政辦公室主任列席會議，其它列席人員由會議主持確定。
4、總經(jīng)理辦公會(公司調(diào)度例會)原則上每周召開一次。遇特殊情況時，總經(jīng)理可臨時召集辦公會議。
5、總經(jīng)理辦公會的記錄，由黨政辦公室指定專人負責，并由記錄人員整理會議要點，及時轉告因故缺席的會議人員。
6、凡總經(jīng)理辦公會研究決定的重大事項，必須有半數(shù)以上會議組成人員到會方能決議。
7、總經(jīng)理辦公會討論決定的事項，由分管副總經(jīng)理按照分工范圍督促檢查，并及時通報貫徹落實情況。
8、出席和列席總經(jīng)理辦公會的人員必須嚴格遵守保密制度。對會議研究決定事項的過程和內(nèi)容不得隨意向外泄露。
四、總經(jīng)理辦公會議事程序：
1、總經(jīng)理辦公會議題，由總經(jīng)理確定，分管副總經(jīng)理可提前向總經(jīng)理申請會議討論決定的議題，重要議題應提交書面材料。
2、凡提交總經(jīng)理辦公會議研究的議題，應事先經(jīng)分管副總經(jīng)理提交可供會議決策的方案。
3、總經(jīng)理辦公會實行總經(jīng)理負責制。對在總經(jīng)理辦公會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強或安全生產(chǎn)等方面的緊迫問題，可由總經(jīng)理裁定。
4、凡上次辦公會研究的重要事項，需由分管副總經(jīng)理(或指定承辦人)向當次辦公會匯報落實情況。
5、總經(jīng)理在對重大問題決策前，應聽取黨委意見，重大決策的執(zhí)行情況，應向黨委通報。
五、附則：
述職報告應認真總結出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般，抓住主要矛盾，寫出這一段工作的特色，才會確實具有指導意義。下面就讓小編帶你去看看總經(jīng)理助理個人工作轉正述職報告范文，希望能幫助到大家!
總經(jīng)理助理轉正述職報告
進入__________有限公司已經(jīng)近3個月，承蒙公司總經(jīng)理及各位部門領導的支持和指導，本人能夠順利完成本職工作，達成責任目標并履行好總經(jīng)理助理“助手、協(xié)調(diào)、服務”的崗位職能。通過三個月的學習、歸納和實踐，以及配合總經(jīng)理對內(nèi)統(tǒng)籌公司管理流程，對外開發(fā)拓展業(yè)務訂單，目前
對模具廠的經(jīng)營運轉及本崗位的職能定位有了較清晰的理解，工作中的收獲也頗多。現(xiàn)簡要總結如下：
一、助理工作;
關于總經(jīng)理助理的本職工作，我個人根據(jù)平時開展工作的理解將其劃分為“文書類”、“會務類”、“事務類”及并分別歸納出各項工作的運作、匯報流程，爭取讓總經(jīng)理交代的工作任務都形成一個完整的閉環(huán)，并事后進行總結、檢討、提升：
1. “文書類”：
(1) 能草擬、匯總公司年、季、月度匯報材料，做好模具廠運營分析、改善規(guī)劃和項目導入等文稿的編輯;
(2)負責相關市場營銷拓展，商務合作類計劃書的草擬、完善、整理、歸檔;更新公司對外宣傳展示資料如company profile并對公司的所有資料、數(shù)據(jù)、經(jīng)營狀況、決策通知高度保密，不對外泄露;
(3)協(xié)助總經(jīng)理及時跟進和了解各部門的工作執(zhí)行進度，按時間節(jié)點收集各部門的follow-up及milestone報表并匯總交于總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理與各制程單
位及業(yè)務部門的溝通工作，掌握公司主要生產(chǎn)經(jīng)營情況和業(yè)務拓展情況(公司經(jīng)營分析及業(yè)務開發(fā)統(tǒng)計表);
(4)參與部分管理流程的擬定、修改、討論及完善工作，協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督各部門對制度的執(zhí)行情況;
2.“會務類”：
(1)組織公司周例會的召開，做好會前的周報收集、議題通知，會中的會議記錄及會后的決議貫徹執(zhí)行;
(2)參與了公司發(fā)展規(guī)劃的擬定，年度經(jīng)營計劃的編制和公司重大決策事項的討論;
(3)通知、安排總經(jīng)理需參與的重要會議，提前了解會議的議題，與會人員以及相關準備資料等;
3. “事務類”：
(1)能服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，協(xié)助總經(jīng)理日常工作如通知傳達、派車、行程制定、出差費用報銷、名片印制等事務;
(2)負責各類文件的分類審核、呈送，根據(jù)輕重緩急請示總經(jīng)理批閱簽字并轉有關部門處理;
(3)參與公司計劃運營項目(如____項目)的會談、調(diào)研等有關工作，及時編制項目計劃和項目進度統(tǒng)計表，并根據(jù)項目發(fā)展進度定期與對方窗口接洽;
(4)工作事前計劃程度，對工作(內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序)安排分配的合理性、有效性;工作中對突發(fā)事件的處理具有靈活的應變能力;
二、業(yè)務協(xié)調(diào)工作;
(1)參與客戶審廠特別是國外客戶(如______)參觀公司的溝通協(xié)調(diào)、接待、翻
譯工作;
(2)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助____總和____總跟進外單業(yè)務的開拓狀況，錄入客戶開發(fā)名冊并及時更新;
(3)主動搜集整理模具制造設備供應商信息及垂直細分市場發(fā)展行情信息供上級參考、決策。
三、工作中的不足及改善之處：
就個人的實際情況來說，從市場崗位過渡到助理崗位對我來說具有一定的挑戰(zhàn)，加上對生產(chǎn)制造型企業(yè)的運營模式缺乏系統(tǒng)全面的見解，使得在剛開展工作的過程中有所局限。通過走訪車間向相關負責人請教，研究各制程單位的工藝介紹、工作匯報資料，已經(jīng)基本能夠了解模具廠的運營模式，在協(xié)助總經(jīng)理做總結、計劃、報告時也能更充分全面地理解公司的策略和定位，也總結出了今后開展工作的突破點：
(1)明確崗位職責，積極、主動、獨立、大膽、有效地配合總經(jīng)理處理相關工作，真正起到參謀的作用;
(2)提升對公司經(jīng)營管理宏觀知識的專業(yè)度，對公司產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)管控、流程改進等方面的認知，以便在今后的工作報告及業(yè)務開展中做出建設性的貢獻;
(3)嘗試完善公司VI標準化系統(tǒng)(PPT，word等)，利用各種在線企業(yè)辦公軟件將各部門資料收集、執(zhí)行進展規(guī)范化、扁平化(如簡道云，To-do-list等);
在西可工作期間，對待工作，本人努力做到認真負責，對待同事及領導，能做到真誠友善。在這三個月的時間里真切感受到了____企業(yè)文化帶來的認同感，也希望今后在崗位工作上能再接再厲取得質(zhì)的飛躍!謝謝!
報告人：______
總經(jīng)理助理轉正述職報告
從____年6月份開始，我們虹波風電正式開始籌備，到目前為止已經(jīng)有大半年了，各項工作正在緊張而有序的開展，總體來說，各部門工作開展的情況還是比較好的。
風電設備制造行業(yè)作為再生能源開發(fā)裝備產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展前景與形勢，無論是從國家政策支持，國內(nèi)國際市場需求，產(chǎn)品利潤，還是未來可持續(xù)性發(fā)展趨勢等等來看，都是非常樂觀的。風電行業(yè)以后將是國家重點行業(yè)之一，那么在未來的2-3年內(nèi)，就我們南通，會有更多的新的風電設備制造企業(yè)進入，同時，會有一批老的重工型企業(yè)進行產(chǎn)品結構調(diào)整轉入。那么到那個時候，我們虹波風電是走在他們前面的，起步還是比較早的。所以我相信，股東會投資風電產(chǎn)業(yè)的舉措和對產(chǎn)品及市場的準確定位，無疑是正確的，意義深遠的，是一個戰(zhàn)略性的重要舉措。
我是11月份加入虹波風電的，以前曾從事過化工、房地產(chǎn)、服裝等企業(yè)的管理工作。加入風電行業(yè)，也是我職業(yè)生涯規(guī)劃的一部分。在重工業(yè)、鋼結構等行業(yè)利潤日趨微薄的今天，我們大家加入虹波風電，與這樣的一個具有巨大發(fā)展空間的企業(yè)共同成長，對我們個人發(fā)展都會起到積極向上的推動作用，這里將是展示我們每一位在坐的才能的平臺。所以，我們都應該以加入虹波風電而感到自豪，這也是我們職業(yè)生涯發(fā)展中濃抹重彩的一筆。
____年籌備期間，經(jīng)過我與大家的共同努力及任總的精心指導，公司陸續(xù)出臺了一些管理規(guī)章及管理性文件。公司籌備，大量的文字性材料需要草擬(各項管理的體系的建立、工作程序合理化設計、部門工作流程設計、公司整體運營流程設計等等)。公司iso體系建立的前期材料也準備中，行政人事部門招聘工作在開展，erp前期準備工作也在進行中，公司建立了網(wǎng)站、內(nèi)部企業(yè)文化網(wǎng)、文件服務器，搭建了初步的信息交流平臺。各部門人員逐步到位，部門框架初步形成，大家都在積極投入工作，一些部門管理人員主動加班，工作也很辛苦。總之，____年籌備到現(xiàn)在，各項工作進展情況還是比較順利的。
當然，在管理工作過程中，也暴露出我們工作中存在的不足，具體表現(xiàn)在工作程序概念不清晰、權責不明確、部門制度化建設能力不強、部門工作的責任心欠缺等等，反映出來的這些問題，有待進一步提高。
轉眼新的一年即將開始，____我的工作計劃如下：
一、制度化建設與實施。
年后，由總經(jīng)理室負責牽頭，組織各部門負責人學習公司已出臺的各項管理制度，組織、督促并檢查各部門人員制度化建設的進度，部門內(nèi)制度化培訓的情況及實施的進展，并將制度化建設這一工作內(nèi)容納入對各部門長月度與年度考核管理中。2014總經(jīng)理助理工作總結
二、部門職責與崗位說明。
由行政人事部負責牽頭，其他各部門配合，開展對公司各部門、各崗位職務進行工作分析，組織制定除工人以外各崗位的崗位描述，明確工作內(nèi)容、上下級工作關系、權限與責任，進一步為公司績效考核工作提供參考依據(jù)。
三、流程類設計(部門工作流程、公司整體運營流程)。
企業(yè)是功利組織，經(jīng)營要有目標，同樣對于管理來說，思路明晰更不容忽視。部門工作與公司整體運營必須納入流程化管理體系。工作流程、運營流程，你雖然看不到它，但所有的業(yè)務活動都按照她的內(nèi)在規(guī)則在運行。所以，____年將組織各部門依據(jù)部門管理制度設計本部門的工作流程圖，在此基礎上，設計出合理的公司整體運營流程。作為企業(yè)人力資本投資的主要形式，越來越多的企業(yè)意識到培訓在企業(yè)發(fā)展中的重要性。要創(chuàng)建一個學習型組織，其方式之一就是培訓，其終極目標是實現(xiàn)員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏。____年公司培訓工作主要內(nèi)容為：建立適合公司的培訓管理體系，開展公司級與部門級培訓，具體包括新員工入職培訓、技術培訓、管理提升、安全教育等等。采用內(nèi)訓與外訓相結合的方式，逐步提高公司管理人員整體素質(zhì)與水平。
五、績效考核前期工作準備。
年后由行政人事部門牽頭，對各部門已到崗行政管理人員，依據(jù)崗位描述，先行組織月度績效考核，將考核的結果一定要在工資中體現(xiàn)，鼓勵拉開員工工資間距，建立公司初步的績效考核體系，對一線操作類工人的績效考核可以暫緩，但前期需要做的一些準備性工作，同樣不能耽擱。2014總經(jīng)理助理工作總結
六、iso體系的組織建立與推進。
公司正在著手iso9000體系建立的前期準備工作，大量的文字材料性工作需要提供。因此，年后總經(jīng)理室將協(xié)調(diào)各部門積極參與，此外還有14000環(huán)境管理體系與18000職業(yè)健康安全管理體系的建立。這些體系建立后，結合公司實際情況，力行推進。
總經(jīng)理助理轉正述職報告
尊敬的公司領導：
您好!
我于____年12月15日進入公司，擔任公司總經(jīng)理助理一職，轉瞬之間我已經(jīng)工作了三個月。因為剛來公司的時候是年底，有兩件比較重要的事項跟進，一個是協(xié)助總經(jīng)理做好新店的開業(yè)準備，一個是做好年底年終總結會議的召開，對于剛入職的我是個不小的考驗。在總經(jīng)理的指導和公司其他同事的幫助下，順利的完成了這兩項重要任務，也使我無論在工作方法和工作能力上都有了一定的提高，而且也較快的融入到公司的文化氛圍。在此非常感謝領導和同事對我的關懷和幫助。
現(xiàn)就這三個月的工作，我做出如下整理和總結，請領導予以批閱：
一、 工作總結
1、 積極認真的熟悉公司架構、企業(yè)文化和目前工作的操作模式。讓自己快速的進入角色，打好開展工作的基礎;
2、 文件修訂工作：
1) 協(xié)助總經(jīng)理修訂公司____年提成方案
2) 協(xié)助總經(jīng)理修訂公司____年年度目標和各部門目標
拆分
3) 修訂目前使用的季度、月度和半月度會議用表格
3、 會議組織和召開
1) 從____年2月起，所有業(yè)務和采購每月舉行2次會議，分別是半月度和月度總結會議，截止目前已經(jīng)成功召開3次，效果比較理想，反響也不錯;
2) 每月的部門經(jīng)理以上總結會議如期舉行。
4、 協(xié)助新店開業(yè)
1) 新店開業(yè)宣傳海報、宣傳單的制作印刷;
2) 新店開業(yè)物料的準備和購買;
3) 協(xié)助總經(jīng)理新店開業(yè)當天事項的跟進和人員安排;
4) 協(xié)助總經(jīng)理跟進新店開業(yè)的各項事務跟進。
5、 處理日常事務與總經(jīng)理臨時交付的工作。
二、 工作分析與崗位認識
作為公司總經(jīng)理的助理，配合好總經(jīng)理做好綜合協(xié)調(diào)部門工作和處理日常事務尤為重要，總經(jīng)理的工作非常繁忙，如何很好的協(xié)助總經(jīng)理做好各項工作，完成公司的年銷售目標，是工作的重點和核心，對于工作崗位的認識有以下幾點：
1、 作為總經(jīng)理助理要及時收集和了解各部門的工作動態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間的業(yè)務工作，掌握公司主要活動情況;
2、 協(xié)助總經(jīng)理收集各部門重要報表，并校對各項重要
數(shù)據(jù);
3、 負責召集公司辦公會議和其他相關會議，做好會議記錄，并檢查督促會議決議的貫徹實施;
4、 負責公司行政文書檔案的管理存檔以及各部門文書資料收集歸檔管理工作。
三、 總結
短短的三個月過去了，在領導和同事的指導幫助下，我努力學習了每項工作，努力提高自己的工作能力。但是在工作過程中，我還是出現(xiàn)了一些問題和不足，幸好總經(jīng)理能及時的給與指正，這些也是我在日后的工作中需要不斷總結和反省。我相信自己會在以后的工作中，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，積極、主動、高效的完成各項工作，為公司的發(fā)展奉獻自己的力量。
崗位名稱：總經(jīng)理
崗位編號：
所屬部門：總經(jīng)辦
崗位定員：1人
直接上級：董事會
所轄人員：4人
直接下級：
財務總監(jiān)、常務副總、行政副總、行政人事經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理、財務部經(jīng)理
【本職概述】
負責公司整體經(jīng)營計劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，公司的日常經(jīng)營管理工作、處理公司重大突發(fā)事件。
【職責與工作任務】
職責一
職責表述：組織制定公司年度經(jīng)營實施計劃，經(jīng)董事長辦公會議和董事會批準后，負責組織實施
工作任務
1、負責公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標的確定
2、負責向董事會進行匯報，請示批準公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標
3、負責公司年度經(jīng)營計劃和公司總目標在各個部門內(nèi)的展開工作，并進行審核
職責二
職責表述：主持公司日常各項經(jīng)營管理工作
工作任務
1、負責全面執(zhí)行和檢查落實董事長辦公會議所作出的各項工作決定
2、負責召集和主持總經(jīng)辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務工作進展
3、負責代表經(jīng)營班子向董事長辦公會議建議并任命經(jīng)營機構各有關部門和下屬公司正副經(jīng)理
4、負責簽署日常行政、業(yè)務文件
職責三
職責表述：負責公司營銷和工程方面的全局工作
工作任務
1、負責公司項目策劃和營銷方面的各項工作
2、負責公司項目工程設計與施工方面的各項工作
3、負責審核項目階段性策劃方案和活動推廣預算
4、負責制訂工程材料采購階段性方案及預算
職責四
職責表述：負責處理公司重大突發(fā)事件
工作任務
1、根據(jù)授權，處理特殊事項或重大突發(fā)事件
2、向董事會匯報特殊事件解決方案，并請求授權
3、事后對解決過程進行總結，向董事會進行匯報
職責五
職責表述：由董事長授權處理的其他重要事項
權限范圍：
1、對總體經(jīng)營計劃制訂的建議和實施權
2、對解決特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時授權
3、對具體工作開展的決策權
4、對部門計劃執(zhí)行結果考核獎懲有決策權
5、對階段性策劃活動方案和費用預算有決策權
【工作協(xié)作關系】
內(nèi)部協(xié)調(diào)關系：公司內(nèi)所有部門
外部協(xié)調(diào)關系：市建委、市計委、區(qū)委、政府及其他相關部門
【任職資格】
1、教育背景
學歷：大學本科以上學歷
專業(yè)
經(jīng)濟管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關專業(yè)
培訓經(jīng)歷
市場策劃培訓、項目策劃培訓、財務培訓、房地產(chǎn)業(yè)務培訓及其他
2、經(jīng)驗與專業(yè)資格
經(jīng)驗：
3年以上相關工作經(jīng)歷
專業(yè)資格
具備相應的管理知識、經(jīng)濟學知識、房地產(chǎn)專業(yè)知識、市場策劃學知識、財務知識
【能力與素質(zhì)要求】
1、熟練使用microsoftoffice專業(yè)辦公軟件
2、具有一定的領導能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力
工作條件：
辦公設備：計算機、一般辦公設備、網(wǎng)絡
工作環(huán)境：辦公室
職業(yè)安全：基本無危險、無職業(yè)病危險
1
目的
確保本礦安全標準化管理體系持續(xù)的適宜性，充分性
和有效性，通過不斷改進和完善，使本礦安全標準化管理體系持續(xù)有效運行，保證安全生產(chǎn)方針和目標的實施。
2
適用范圍
本制度適用于本公司各生產(chǎn)單位、部門。
3
職責
3.1
總經(jīng)理
負責組織實施安全標準化系統(tǒng)管理評審
3.2
總經(jīng)理
負責安全標準化系統(tǒng)管理評審的具體工作。
3.3
安技部
3.3.1
負責管理評審實施、落實、組織、協(xié)調(diào)。
3.3.2
負責報告安全標準化管理體系運行情況。
3.4
車間、部門
3.4.1
提供管理評審所需的資料；
3.4.2
對評審后的糾正、預防和改進措施進行跟蹤和驗證。
4
工作程序
4.1
管理評審的頻次和周期，
4.1.1
每年的3月-5月進行評審，兩次管理評審的間隔時間不超過15個月，在下列情況下總經(jīng)理可隨時追加管理評審次數(shù)。
a)
安全標準化管理體系發(fā)生重大變化時。
b)
安全生產(chǎn)方針、目標修改時；
c)
本礦內(nèi)部組織結構重大調(diào)整時；
d)
發(fā)生重大事故時；
e)
礦長認為需要的其他情況；
4.1.2
管理評審安排在內(nèi)部安全本標準化體系審核后，外部安全標準化管理體系審核開始之前。
4.2
管理評審輸入
4.2.1總經(jīng)理負責組織專人制定行動計劃，收集內(nèi)、外審核的結果。
4.2.2
各車間、部室負責收集各自的安全生產(chǎn)運行方面的信息。
4.2.3
標準化系統(tǒng)評審應包括下列輸入：
a)
監(jiān)測與檢測記錄；
b)
以前評審的跟蹤結果；
c)
影響標準化系統(tǒng)的變化；
d)
糾正與預防措施制定及實施有效性；
e)
事故統(tǒng)計分析；
f)
員工和相關方抱怨；
g)
目標和指標完成情況；
h)
標準化系統(tǒng)覆蓋范圍的充分性；
i)
標準化系統(tǒng)評價報告；
j)
實施標準化系統(tǒng)的資源（人、財、物、技術）的保障情況；
k)
現(xiàn)場人員職責的合理性；
4.2.2
評審的結果應包括：
a)
標準化系統(tǒng)的效力和管理過程的改善；
b)
資源需求；
c)
預防損失和對識別風險的緩減計劃；
4.3
編制《管理評審計劃》
4.3.1
各個部室及車間應將收集的信息交安技部，安技部負責整理后交礦長審核，作為礦長基管理評審會議上報告安全標準化管理體系運行情況和編制管理評審計劃的依據(jù)。
4.3.2
管理評審計劃慶具備以下內(nèi)容：
a)
組織結構的適合性，包括人員和其他資源配置；
b)
員工和相關方抱怨的處理，包括相關方滿意程度的測量結果；
c)
安全標準化管理
體系的符合性、運行的有效性，包括內(nèi)、外審核發(fā)現(xiàn)過程和體系的不合格；
d)
安全生產(chǎn)方針和目標與當前生產(chǎn)的相關性；
e)
需進行改進、改變的范圍；
f)
未能完成的工作；
g)
上一次評審結論的處理情況。
4.3.3
安技部負責編制管理評審計劃，報礦長審核批準。
4.4
管理評審的準備
4.4.1在管理評審會議召開前一周，安技部將《管理評審計劃》交礦長批準并發(fā)放至各車間、部室，執(zhí)行《文件與資料控制制度》，相關車間、部室就所議內(nèi)容準備材料。評審計劃應包括評審會議名稱、評審內(nèi)容、評審目的、參加人員、評審日期和地點等。評審計劃由辦公室在評審會議召開前一周向參加評審會議的各車間、部室負責人簽發(fā)。
4.4.2
評審組成員可由總經(jīng)理、各車間、部室主要負責人等有關人員組成；評審會期間，可安排有關車間、部室列席會議并匯報工作，
4.4.3
收到參加評審通知的車間、部室，負責做好相應的準備工作。
4.5
管理評審的實施
4.5.1總經(jīng)理主持管理評審會議。
4.5.2
行政部部長匯報安全標準化管理體系運行情況和上次會議提出的糾正，預防措施實施情況。
4.5.3
相關車間、部室就管理評審的內(nèi)容進行匯報并提出改進或糾正和預防措施會議討論。
4.5.4
參加會議人員應在《簽到簿》上簽字，安技部負責做會議記錄。
4.6
管理評審的輸出
4.6.1
礦長對會議討論情況做出結論，就安全生產(chǎn)方針、目標對安全標準化管理體系的適宜性、充分性、有效性作正式評價；分清和落實存在問題和責任部門，由其代表人對不合格事項開出《管理評審改進報告》，明確指定責任部門進行原因分析、提出糾正和預防措施，并按《糾正與預防措施管理制度》執(zhí)行。
4.6.2
管理評審報告
4.6.2.1
總經(jīng)理工其他人負責整理《管理評審會議記錄》，評審會議結束后兩周內(nèi)編寫《管理評審總結報告》。
4.6.2.2
《管理評審總結報告》，由礦長批準后方可下發(fā)到各車間、部室。
4．6.3
通過評審找出以下需持續(xù)改進的方面：
a)
方針；
b)
風險降低
c)
目標和指標；
d)
標準化系統(tǒng)評價；
e)
監(jiān)測；
f)
數(shù)據(jù)分析
g)
糾正和預防措施
h)
現(xiàn)場人員能力
4.7
糾正和預防措施的跳躍、檢查、驗證；
4.7.1
責任部門根據(jù)《管理評審總結報告》上的要求負責實施改進和糾正、預防措施。
4.7.2
安技部對改進、糾正和預防措施的實施情況跟蹤、檢查，記錄，并負責向礦長報告。
你好！首先；非常感謝公司能給我這樣的一次機會，讓我不斷的成長。我自20__年5月9日到公司上班，現(xiàn)在已有兩個月的時間，這期間在公司各位同任的幫助下，我與大家一道，團結一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務指標。
下面我將近兩個月來自己的工作、學習等方面的情況做一個簡要匯報：
一、嚴于律己，遵章守紀，團結同事。
自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，能正確處理好工作與生活的關系；從不因個人原因耽誤公司的正常工作，加強學習公司企業(yè)文化，從不做有損公司形象的事，從不說有損公司形象的言語，把公司的利益放在首要。
二、盡職盡責，履行好自己的工作職責
1、建立健全公司財務管理賬套及制度，公司成立以來，一直沒有完善健全的財務管理賬套，自從我到公司正式上班后，我將公司的財務管理賬套建立健全，按照權責發(fā)生制建立財務管理賬套，獨立核算財務收支，分析財務運營狀況。操作方面，我將財務人員的工作合理劃分，在公司的財務方面按規(guī)定進行了要求，特別是費用、成本管理方面，嚴格要求實報實銷制原則，在財務收支方面，嚴格執(zhí)行公司的報銷流程制度。
2、及時將財務狀況匯報于公司領導，積極為總經(jīng)理當好參謀。每個月我都將公司的財務情況給公司總經(jīng)理進行匯報，使總經(jīng)理能及時了解、掌握公司的經(jīng)營狀況，對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題我能及時提出合理化建議，發(fā)揮財務會計在公司經(jīng)營中的作用。
3、及時準確的核算公司賬務，采取收支兩條線路核算，以最大限度減少公司的隱形風險，加大力度管控公司運營成本，提高公司運營利潤，希望能為公司帶來效益。
三、存在的問題
1、由于我加入公司這個大家庭時間還不是很長，有很多方面都需要加強學習，比如工程方面，加大對裝飾材料市場的了解，能較好的控制財務成本。
2、現(xiàn)公司雖有完整的財務體系，但是；需加強督促，只有不斷的改進，公司才能更加穩(wěn)健的發(fā)展。
最后；衷心的祝愿公司的明天更加輝煌！
