時(shí)間：2024-02-20 14:41:08
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇戰(zhàn)略管理導(dǎo)論，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞：水稻；機(jī)插秧；存在問題；對(duì)策；**
**市于2003年引進(jìn)洋馬手扶式步行水稻插秧機(jī)，分別在合溝鎮(zhèn)草橋、港頭鎮(zhèn)、馬陵山、新安等水稻主產(chǎn)鎮(zhèn)選點(diǎn)安排機(jī)插試驗(yàn)，初次試驗(yàn)就取得了成功。在此基礎(chǔ)上，2004年**市水稻機(jī)插栽培進(jìn)一步擴(kuò)大試驗(yàn)、示范規(guī)模。此后，水稻機(jī)插面積逐年增加，2005年2333hm2，2006年2800hm2，2007年4000hm2，2008年4667hm2，2009年5333hm2。預(yù)計(jì)2010年機(jī)插面積還會(huì)進(jìn)一步增加。
一、機(jī)插栽培示范推廣情況
1.1機(jī)插產(chǎn)量和效益穩(wěn)中有增
2003年剛開始搞機(jī)插試驗(yàn)示范，產(chǎn)量7650kg/hm2。此后產(chǎn)量和效益穩(wěn)中有增，到2009年**市水稻機(jī)插技術(shù)相對(duì)比較成熟。經(jīng)田間測(cè)產(chǎn)和實(shí)產(chǎn)調(diào)查，2009年全市機(jī)插稻5333hm2，平均單產(chǎn)7890kg/hm2，比常規(guī)手插田平均單產(chǎn)8445kg/hm2，減產(chǎn)555kg/hm2，減收1110元/hm2。而農(nóng)本7995元/hm2，比常規(guī)手插田農(nóng)本9045元/hm2節(jié)支1050元/hm2。因此，和手栽稻相比，機(jī)插稻減收和節(jié)支大體相抵，效益相當(dāng)。
1.2插秧機(jī)械規(guī)模和檔次不斷提高
自2003年首次試驗(yàn)示范機(jī)插秧開始，由手扶式到乘坐式、由低速到高速，檔次不斷提升；同時(shí)插秧機(jī)數(shù)量更是逐年增加，為大面積機(jī)插秧提供了強(qiáng)有力的支撐。
1.3機(jī)手操作技能逐步成熟
幾年來(lái)，在機(jī)插秧實(shí)踐中鍛煉培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的機(jī)手隊(duì)伍，有些機(jī)手還在全省機(jī)插大賽中獲得大獎(jiǎng)。
1.4機(jī)插服務(wù)模式不斷轉(zhuǎn)換升級(jí)
2003、2004年**市機(jī)插秧服務(wù)主要以市、鎮(zhèn)2級(jí)行政干預(yù)為主，推進(jìn)機(jī)插新技術(shù)的示范推廣。2005年之后，在示范成功的基礎(chǔ)上，應(yīng)運(yùn)而生了以營(yíng)利為目的的機(jī)插大戶，后來(lái)發(fā)展成為機(jī)插專業(yè)合作社，規(guī)?；邪鳂I(yè)，育秧機(jī)插一條龍服務(wù)，實(shí)行規(guī)?；?、集約化經(jīng)營(yíng)。這樣既保證了育秧和機(jī)插質(zhì)量，又降低了成本，實(shí)現(xiàn)合作社和農(nóng)戶的雙贏。
二、存在的問題
2.1育秧環(huán)節(jié)勞動(dòng)和技術(shù)雙密集，致使農(nóng)民望而生畏
機(jī)插育秧要經(jīng)過(guò)秧田培肥、營(yíng)養(yǎng)土配制、育秧秧盤和農(nóng)膜等材料的購(gòu)置等程序，育秧操作煩鎖，技術(shù)要求高。稍有不慎就會(huì)出問題，導(dǎo)致整個(gè)育秧環(huán)節(jié)失敗。比如，營(yíng)養(yǎng)土培肥不夠會(huì)造成弱苗，而營(yíng)養(yǎng)土肥料沒有腐熟會(huì)造成燒苗等。
2.2分戶土地面積小而分散，不利于機(jī)插
每戶水稻種植面積小，而且地塊分散，非常不利于機(jī)插作業(yè)。地塊的零散分散一方面使機(jī)插效率太低，機(jī)插大戶不愿干，勉強(qiáng)插秧，由于各地塊不能一次完成作業(yè)導(dǎo)致肥水管理困難。特別是有的機(jī)插，有的人工栽插，甚至有的是直播，這種插花田更不利于機(jī)插稻肥水管理。
2.3大田基礎(chǔ)條件千差萬(wàn)別，給機(jī)插帶來(lái)很大難度
有些地塊高低不平，排灌設(shè)施不齊全，不適宜推廣機(jī)插秧，如果不顧客觀實(shí)際強(qiáng)行推廣就會(huì)導(dǎo)致失敗，不僅不能達(dá)到示范效果，相反會(huì)造成負(fù)面影響。
2.4適于機(jī)插的水稻品種不多
淮北地區(qū)水稻機(jī)插要求中早熟品種。**市機(jī)插之所以能發(fā)展一定面積，重要的是選準(zhǔn)了鎮(zhèn)稻99-9424這個(gè)品種。雖然鎮(zhèn)稻99-9424這個(gè)品種比較適宜機(jī)插用種，而經(jīng)機(jī)插使用多年，品種已經(jīng)表現(xiàn)退化，但還沒有理想的替代品種。
2.5農(nóng)機(jī)和農(nóng)藝脫節(jié)，給機(jī)插推廣帶來(lái)被動(dòng)
從**市現(xiàn)狀看，搞農(nóng)機(jī)的不懂機(jī)插栽培，搞機(jī)插栽培的往往不熟悉農(nóng)機(jī)。二者的脫節(jié)必然影響到技術(shù)指導(dǎo)和落實(shí)的效果，限制了機(jī)插秧的大面積推廣。
2.6核心技術(shù)的把握還不夠
2.6.1營(yíng)養(yǎng)土培肥不達(dá)標(biāo)。一是肥力不足。營(yíng)養(yǎng)土肥力不足直接影響秧苗生長(zhǎng)，不少機(jī)插大戶在苗床邊隨地取土過(guò)篩隨時(shí)用，根本就沒有培肥。還有些機(jī)插大戶苗床地土質(zhì)不宜做營(yíng)養(yǎng)土，隨便從別的地方臨時(shí)取土過(guò)篩使用，更沒有肥力。二是培肥不當(dāng)。有些機(jī)插大戶營(yíng)養(yǎng)土培肥太晚，用肥量又過(guò)大，并且沒有充分腐熟，造成秧苗肥害，根本不能盤根，直接導(dǎo)致機(jī)插失敗。
2.6.2播種量過(guò)大。有些農(nóng)戶或機(jī)插大戶在落實(shí)插種時(shí)為保證苗齊苗勻，隨意加大播種，造成苗密、苗弱、苗小，出現(xiàn)黃苗死苗，機(jī)插大田后緩苗期延長(zhǎng)，成活率低。
2.6.3秧齡期過(guò)長(zhǎng)。秧齡長(zhǎng)則秧苗形態(tài)發(fā)生改變，營(yíng)養(yǎng)脫節(jié)，影響機(jī)插質(zhì)量。尤其是機(jī)插大戶過(guò)量承包機(jī)插稻面積，機(jī)械人力有限，不能按時(shí)機(jī)插，使秧苗秧齡期拉長(zhǎng)。而長(zhǎng)秧齡秧苗，由于養(yǎng)分缺乏，秧素質(zhì)下降直接影響機(jī)插效果和產(chǎn)量。
2.6.4操作不規(guī)范。從苗床選用、營(yíng)養(yǎng)土培肥、種子處理到落谷播種等一系列操作環(huán)節(jié)，普遍存在著人工操作不夠規(guī)范的現(xiàn)象，給培育適齡壯秧帶來(lái)諸多不利。
2.6.5大田整地質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，沉實(shí)度不夠。具體表現(xiàn)是田間高低不平、田塊高低落差較大、干耙未水耙、滅茬不徹底、沉實(shí)不夠等。
2.6.6機(jī)插大田緩苗期長(zhǎng)。一般機(jī)插稻秧田緩苗期長(zhǎng)達(dá)10多天，比手工栽插長(zhǎng)4~5d，而且機(jī)插苗小，成活率偏低，不利于機(jī)插稻早發(fā)。
2.6.7機(jī)插大田栽插穴數(shù)不足。理論推算機(jī)插穴數(shù)可達(dá)27萬(wàn)穴/hm2，但實(shí)際由于缺苗斷壟，穴數(shù)只有24.0萬(wàn)~25.5萬(wàn)穴/hm2，穴數(shù)不足，基本苗不夠，影響機(jī)插稻成穗數(shù)的提高。
2.6.8肥水運(yùn)籌不當(dāng)。不少農(nóng)戶還習(xí)慣于用常規(guī)手栽傳統(tǒng)肥水管理方式管理機(jī)插稻，不能針對(duì)機(jī)插苗小的特點(diǎn)做靈活調(diào)整，造成被動(dòng)。
三、發(fā)展機(jī)插稻的對(duì)策
3.1進(jìn)一步探索發(fā)展機(jī)插稻管理的新模式
3.1.1鞏固并提高機(jī)插大戶和機(jī)插合作社承包一條龍服務(wù)新模式。由于分戶生產(chǎn)，土地面積小，機(jī)插育苗技術(shù)性較強(qiáng)，農(nóng)戶對(duì)該項(xiàng)目技術(shù)一時(shí)難以掌握，操作更不規(guī)范，而插秧機(jī)械又集中在大戶和專業(yè)合作社中。因此，機(jī)插示范栽培不宜分戶作業(yè)。而專業(yè)大戶或機(jī)械專業(yè)合作社，經(jīng)過(guò)近幾年的生產(chǎn)實(shí)踐，對(duì)育秧技術(shù)、注意事項(xiàng)、操作方法等基本掌握，同時(shí)對(duì)插秧機(jī)工作原理又有比較清楚的了解，有利于育秧技術(shù)和機(jī)械操作技術(shù)有機(jī)結(jié)合，由專業(yè)合作社承包作業(yè)，實(shí)現(xiàn)育供秧和機(jī)插服務(wù)一體化，保證機(jī)插成效，加快機(jī)插示范栽培擴(kuò)大。這一模式是近2年才形成的，基礎(chǔ)尚不穩(wěn)固，還需各級(jí)政府特別是財(cái)政部門給予資金技術(shù)等方面的扶持。只有這樣，才能保證這一新模式健康發(fā)展。
3.1.2實(shí)行土地流轉(zhuǎn)，發(fā)展規(guī)模種植。分戶生產(chǎn)限制了機(jī)插推廣，而改變這種狀況的出路在于搞好土地流轉(zhuǎn)，大戶承包，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；N植，為機(jī)插秧的大面積推廣創(chuàng)造有利的條件。但是，這一過(guò)程受各種因素的影響一時(shí)難以從根本上實(shí)現(xiàn)，這就決定淮北地區(qū)機(jī)插秧還將面臨諸多考驗(yàn)。
3.2加強(qiáng)機(jī)插核心技術(shù)的培訓(xùn)指導(dǎo)力度
要想機(jī)插成功，技術(shù)是關(guān)鍵，而核心技術(shù)的培訓(xùn)與指導(dǎo)就成為推廣水稻機(jī)插最重要的現(xiàn)實(shí)手段。從**市多年機(jī)插實(shí)踐來(lái)看，核心技術(shù)主要包括以下幾個(gè)方面。
3.2.1選好品種。選對(duì)品種是機(jī)插成功的基礎(chǔ)因素，也是淮北地區(qū)發(fā)展機(jī)插稻需要克服的主要瓶頸因素之一。
3.2.2培肥營(yíng)養(yǎng)土。營(yíng)養(yǎng)土應(yīng)選用肥沃的菜園土或經(jīng)過(guò)秋春2次培肥的旱地或稻田土，1hm2大田需要營(yíng)養(yǎng)土1.5t/hm2，力求肥勻、土細(xì)，充分轉(zhuǎn)化熟化。培肥營(yíng)養(yǎng)土技術(shù)要求嚴(yán)格，是機(jī)插實(shí)踐中出問題比較多的環(huán)節(jié)之一。
3.2.3適宜播種量。按大田用標(biāo)準(zhǔn)秧盤375~420個(gè)/hm2計(jì)算，大田用種量45kg/hm2，每盤播種110~120g，稀播勻播，降低每盤種子苗數(shù)量，增大秧齡彈性。
3.2.4提高大田整地質(zhì)量。大田要先干耙干整，上水后再水耙驗(yàn)平。根據(jù)田塊高差框好田，打好田埂，保持淺水層沉實(shí)，根據(jù)土質(zhì)沉實(shí)1~3d，沙壤土1d，老土2~3d。這里需要強(qiáng)調(diào)，田面太不平整、落差太大、灌排設(shè)施不全等明顯不適宜推廣機(jī)插秧的田塊堅(jiān)決不用機(jī)插秧。
3.2.5調(diào)控肥水運(yùn)籌。施好基肥，補(bǔ)施返青肥，重施分蘗肥，適期施好拔節(jié)孕穗肥，用純N270~300kg/hm2、P2O5120kg/hm2、K2O105kg/hm2作基施。水漿管理方面，花達(dá)水栽插、潛水間歇灌溉促活棵、薄水層促分蘗、適時(shí)適度晾田、干濕交替、養(yǎng)根保葉、活熟到老。
參考文獻(xiàn)：
[1]王書林，朱玉祥.蘇北稻區(qū)水稻機(jī)插秧栽培技術(shù)[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2010(3):65-66.
[2]肖運(yùn)宏.如何做好水稻機(jī)插秧技術(shù)的推廣[J].農(nóng)業(yè)開發(fā)與裝備，2010(2):23-24.
（1）階段性。為了更有效的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，通常將一個(gè)項(xiàng)目從開始到結(jié)束的全過(guò)程劃分為如下幾個(gè)階段：項(xiàng)目選定、設(shè)計(jì)、實(shí)施和評(píng)價(jià)等，每個(gè)項(xiàng)目階段一般都以一個(gè)明確的階段結(jié)果結(jié)束，項(xiàng)目不同階段之間也有著密切聯(lián)系，一些重要階段的結(jié)束一般要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審查，才能確定是否進(jìn)入下一階段，這就被稱為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理控制。
（2）創(chuàng)新性。項(xiàng)目的獨(dú)特性的特點(diǎn)決定了創(chuàng)新性是項(xiàng)目管理的必要特征。不同的項(xiàng)目之間在很多方面存在著不同，因?yàn)檫@些不同的存在，創(chuàng)新性的特殊方法才有貫穿到項(xiàng)目管理整個(gè)過(guò)程中的必要性，這是成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。同時(shí)，要提高項(xiàng)目建成后的競(jìng)爭(zhēng)力，項(xiàng)目管理也必須要有創(chuàng)新性。
（3）復(fù)雜性。項(xiàng)目資源環(huán)境及條件的復(fù)雜性決定了項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。項(xiàng)目的復(fù)雜性是由項(xiàng)目的多個(gè)部分構(gòu)成，運(yùn)行過(guò)程中跨越多個(gè)組織，解決問題需要運(yùn)用多種學(xué)科的知識(shí)等決定的。在項(xiàng)目工作中，通常沒有可以借鑒的以往的經(jīng)驗(yàn)，許多的不確定性因素也會(huì)出現(xiàn)在執(zhí)行過(guò)程中，還需要在一個(gè)臨時(shí)性的組織內(nèi)把來(lái)自不同組織、具有不同經(jīng)歷的人員有機(jī)的整合，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，較為嚴(yán)格的約束在成本、進(jìn)度、技術(shù)技能等條件下。
（4）獨(dú)特性。獨(dú)特性是相對(duì)于常規(guī)的行政管理而言的，也不同于一般的生產(chǎn)管理，由于項(xiàng)目管理任務(wù)具有一定的獨(dú)特性，因此它也有自己獨(dú)特的管理體系，與其它管理系統(tǒng)存在很大不同。而在工具、技能、知識(shí)和方法等方法和原理的運(yùn)用方面，項(xiàng)目管理活動(dòng)與其它管理活動(dòng)的也有所不同，充分顯示了它的獨(dú)特性。
二、我國(guó)道路施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題
通過(guò)上述對(duì)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理研究的綜述，可以看出我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的研究起步較晚，理論研究不足，在實(shí)際運(yùn)用中也不是很完善，而且隨著時(shí)代信息化的不斷的發(fā)展，道路施工企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.理論基礎(chǔ)薄弱、知識(shí)體系不完善
我國(guó)關(guān)于現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)的理論研究在20世紀(jì)90年代才逐漸開始。丁士昭、成虎、尹貽林、翟麗等資深的教授學(xué)者對(duì)項(xiàng)目管理學(xué)進(jìn)行深入的研究，推動(dòng)我國(guó)項(xiàng)目管理的不斷發(fā)展，為我國(guó)項(xiàng)目管理在建筑、工業(yè)、企業(yè)管理領(lǐng)域的應(yīng)用做了很多工作。但是整個(gè)項(xiàng)目管理的知識(shí)體系仍不夠完善，項(xiàng)目管理知識(shí)體系還需要向共性化進(jìn)一步發(fā)展。
2.項(xiàng)目管理人員意識(shí)淡薄
目前國(guó)內(nèi)大力倡導(dǎo)實(shí)施項(xiàng)目管理，然而工程項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)都相對(duì)較低，從事工程項(xiàng)目管理的人員對(duì)相關(guān)理論知識(shí)掌握不足。對(duì)于工程項(xiàng)目管理的理解也處在被動(dòng)接受階段，沒有真正的理解、接受并運(yùn)用。工程項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)管理、價(jià)值管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等具體的項(xiàng)目管理內(nèi)容意識(shí)較淡薄。
3.未足夠重視“人”的因素
從1987年在全國(guó)范圍推行項(xiàng)目管理法施工開始，其在建設(shè)工程過(guò)程中得到了一定的發(fā)展，加速了我國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展的進(jìn)程，但在這個(gè)過(guò)程中，過(guò)分強(qiáng)調(diào)對(duì)材料、機(jī)械設(shè)備等“物”的管理及工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本的目標(biāo)管理，而對(duì)項(xiàng)目參與者即“人”的管理缺乏重視，使“三超”現(xiàn)象在項(xiàng)目管理過(guò)程中普遍存在，讓項(xiàng)目管理人員很難全盤把握。
4.對(duì)項(xiàng)目管理人員專業(yè)培訓(xùn)力度不夠
雖然對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)了有關(guān)知識(shí)管理的相關(guān)研究，但是對(duì)于其中知識(shí)管理主導(dǎo)的企業(yè)的分析較少，并沒有比較完善、全面、系統(tǒng)的探究，及時(shí)出現(xiàn)過(guò)一些關(guān)于知識(shí)管理主導(dǎo)的企業(yè)研究，其內(nèi)容與分析也較少或者較為淺顯，并沒有形成系統(tǒng)化的概念，故此，有必要對(duì)知識(shí)管理主導(dǎo)的企業(yè)進(jìn)行有效界定。20世紀(jì)70年代末期，瑞思就有過(guò)關(guān)于認(rèn)知性企業(yè)的理論，該理論指出要通過(guò)自身的不斷學(xué)習(xí)和努力獲取知識(shí)從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的較好發(fā)展，但是由于當(dāng)時(shí)人們對(duì)其重視不夠，忽視了知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)而言的重要作用。直到21世紀(jì)初期，才相繼出現(xiàn)了“知識(shí)企業(yè)、知識(shí)組織、知識(shí)公司”等相關(guān)的概念，也越來(lái)越受到人們的重視和關(guān)注。1986年，瑞典學(xué)者卡爾•愛立克•斯維比第一次提出了有關(guān)“知識(shí)企業(yè)”的概念，他認(rèn)為“知識(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行主要依賴于知識(shí)的積累，管理以及員工應(yīng)用知識(shí)并創(chuàng)新的能力?！边@些也引發(fā)了行業(yè)對(duì)知識(shí)管理主導(dǎo)的企業(yè)的相關(guān)探討，卡爾也因此被譽(yù)為“知識(shí)管理之父”。隨后Thmas在《智力資本——組織的新財(cái)富》中也詳細(xì)的闡述了關(guān)于“知識(shí)公司”的定義。他提出“只是公司需要挖掘有價(jià)值的細(xì)節(jié)，并進(jìn)行實(shí)證性模擬，從知識(shí)角度出發(fā)來(lái)發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)?！?002年，汪治經(jīng)過(guò)一系列的數(shù)據(jù)分析研究，指出“知識(shí)企業(yè)是知識(shí)對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展的貢獻(xiàn)率超過(guò)一半的企業(yè)”。知識(shí)管理主導(dǎo)的企業(yè)是指將知識(shí)當(dāng)做企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，通過(guò)對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握，發(fā)揮知識(shí)在企業(yè)管理中的主導(dǎo)作用，從而來(lái)匹配企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的各項(xiàng)要素，最終推進(jìn)企業(yè)整體的發(fā)展。例如，金融行業(yè)的許多企業(yè)、咨詢企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)和具有較完備研發(fā)設(shè)施且致力于產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新的生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)等。知識(shí)管理主導(dǎo)的企業(yè)是以知識(shí)的不斷積累、積極創(chuàng)新、商品生產(chǎn)作為企業(yè)重要經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，為了企業(yè)的生存和更好發(fā)展，有必要從戰(zhàn)略的角度深化企業(yè)知識(shí)管理主導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)知識(shí)的發(fā)展需求。
2知識(shí)管理主導(dǎo)的企業(yè)形成動(dòng)因
由上文可知，當(dāng)前有關(guān)知識(shí)管理主導(dǎo)的企業(yè)的理論研究并不完善和全面，但大體上都可以歸結(jié)成：“企業(yè)對(duì)知識(shí)的管理和應(yīng)用體現(xiàn)在企業(yè)把所擁有的有形資產(chǎn)和資源進(jìn)行有效組合、加工，從而用來(lái)提供服務(wù)，而這個(gè)企業(yè)對(duì)有形資產(chǎn)和資源的應(yīng)用又取決于知識(shí)和知識(shí)的轉(zhuǎn)換能力。換句話說(shuō)，企業(yè)對(duì)其有形資產(chǎn)的組織和應(yīng)用是一個(gè)知識(shí)的函數(shù)，企業(yè)所提品或服務(wù)的質(zhì)和量取決于知識(shí)變量。從這個(gè)意義出發(fā)，若是擁有相同水平資源和資產(chǎn)的不同企業(yè)對(duì)知識(shí)變量作出不一樣的輸入，即企業(yè)間對(duì)知識(shí)的積累、應(yīng)用和創(chuàng)新的水準(zhǔn)不一樣，則知識(shí)管理水平較高的一方得到的知識(shí)變量相對(duì)較大，用相同的成本而言，他所獲得的收益就遠(yuǎn)要大于管理水平弱的一方?！币虼?，隨著社會(huì)的進(jìn)步和信息時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)管理主導(dǎo)的企業(yè)越來(lái)越多的受到人們的歡迎和推崇。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)取得了較大的發(fā)展，各類企業(yè)商家都愈加的推進(jìn)向知識(shí)管理主導(dǎo)的企業(yè)轉(zhuǎn)型，知識(shí)對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展的重要性也愈加的受到人們的重視和關(guān)注。眾多企業(yè)的整體營(yíng)銷策略以及運(yùn)營(yíng)管理方法都更加的以知識(shí)為核心開展，從而企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，賺取更大的商業(yè)利潤(rùn)和財(cái)富利益。在日趨激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想獲得較好的生存和發(fā)展，要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，最為核心的動(dòng)力就是進(jìn)行知識(shí)管理。雖然企業(yè)相互之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，相應(yīng)的企業(yè)對(duì)知識(shí)的需求也要求的更加全面、復(fù)雜。故此，企業(yè)就更加需要?jiǎng)?chuàng)新、發(fā)掘和利用知識(shí)，經(jīng)營(yíng)模式越來(lái)越呈現(xiàn)出知識(shí)管理化的趨勢(shì)，最終達(dá)到企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建和外部環(huán)境發(fā)展的和諧統(tǒng)一。
3知識(shí)管理主導(dǎo)的企業(yè)戰(zhàn)略模式實(shí)質(zhì)的分析
經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)很難跟上時(shí)代的節(jié)奏，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，知識(shí)管理主導(dǎo)的企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式具有重要的核心地位。對(duì)于企業(yè)而言，最為重要的挑戰(zhàn)是進(jìn)行知識(shí)的不斷積累、全面創(chuàng)新和充分利用，這就要求企業(yè)應(yīng)該通過(guò)先進(jìn)的管理理念、完善的組織架構(gòu)，系統(tǒng)的職責(zé)分配才能最大限度的推進(jìn)知識(shí)管理主導(dǎo)的企業(yè)發(fā)展，戰(zhàn)略模式主要從以下三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行重構(gòu)和調(diào)整。
3.1組織結(jié)構(gòu)經(jīng)典的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式一般會(huì)非常固執(zhí)化的實(shí)行統(tǒng)一指揮的理念，圍繞該理念構(gòu)建一條適用自身企業(yè)的職權(quán)等級(jí)鏈條，即每位員工必須也只能接受一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，這樣一來(lái)，就會(huì)形成非常嚴(yán)謹(jǐn)和條理化的管理體系，但是同時(shí)也會(huì)增加管理的領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)，擴(kuò)大從底層來(lái)到高層的距離，由于上層領(lǐng)導(dǎo)沒辦法真實(shí)的接觸到底層的消息，因而，有必要制定各類詳細(xì)的規(guī)則辦法，方便具體管理和具體作業(yè)。
3.2管理職能外部環(huán)境和內(nèi)部因素的不斷發(fā)展辯護(hù)，也就帶來(lái)了為保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)二進(jìn)行的企業(yè)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的更新?lián)Q代。在企業(yè)整體組織結(jié)構(gòu)上，知識(shí)管理主導(dǎo)就要求企業(yè)員工高效率的獲取知識(shí)信息、共享知識(shí)成果，從而擁有強(qiáng)大的自我學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)能力來(lái)適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境條件的各種改變。知識(shí)管理主導(dǎo)的企業(yè)要得以生存和健康發(fā)展，就更加應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起隨時(shí)隨機(jī)徹底變革組織結(jié)構(gòu)的責(zé)任和職能。
全面預(yù)算管理指的是企業(yè)在固定時(shí)段內(nèi)日常經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)及投資等方面綜合整體預(yù)算。而戰(zhàn)略指的是企業(yè)設(shè)置的方針、規(guī)劃的一種模型、模式，其特征：前瞻性、長(zhǎng)期性及全局性。在一定程度上戰(zhàn)略可決定預(yù)算，預(yù)算同時(shí)可扶持、修正戰(zhàn)略。因此，企業(yè)全面預(yù)算管理需要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，緊密聯(lián)系，按照企業(yè)制定的預(yù)算情況，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，確保企業(yè)利益最大化，且穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
1.對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理體系來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略具有導(dǎo)向、規(guī)劃功能
全面預(yù)算管理基本涵蓋了整個(gè)企業(yè)內(nèi)的全部資源，并且在分配資源時(shí)必須要保證企業(yè)能夠滿足可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)出戰(zhàn)略指導(dǎo)規(guī)劃的重要性。全面預(yù)算管理體系其實(shí)是服務(wù)于未來(lái)的，不管是最初的制定工作，還是后期的調(diào)整作業(yè)，都是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的。換句話說(shuō)，想要確保企業(yè)戰(zhàn)略能夠全方位地得到支持，就需要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，構(gòu)建全面預(yù)算管理系統(tǒng)。
2.對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算管理具有反饋、調(diào)整、修正功能
全面預(yù)算管理主要是以戰(zhàn)略為企業(yè)導(dǎo)向，分配、整合各類資源：企業(yè)人力、財(cái)務(wù)、信息等資源，再對(duì)所有企業(yè)資源進(jìn)行預(yù)算管理，適度地分權(quán)或授權(quán)，在一定程度上能夠使得企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施得更為合理化、科學(xué)化。另一方面，為確保戰(zhàn)略本身的嚴(yán)肅性、謹(jǐn)慎性，進(jìn)一步讓全面預(yù)算管理更加適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略，就需要全面預(yù)算管理體系按照企業(yè)實(shí)際執(zhí)行狀況，及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略作出調(diào)整、優(yōu)化，從而更高效地完成企業(yè)任務(wù)。
3.全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略可互相促進(jìn)、提升
在規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，最需要著重考慮的就是全面預(yù)算管理體系中的資本運(yùn)營(yíng)情況。資本運(yùn)營(yíng)其實(shí)就是企業(yè)以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，對(duì)資源實(shí)行分配，有效地整合、配置企業(yè)資本與其它可用資源，從而構(gòu)成集籌資、投資、收益為一體的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并緊密融合資本市場(chǎng)改變?cè)丶斑\(yùn)作的財(cái)務(wù)扶持手段。通過(guò)合理地運(yùn)營(yíng)資本就能有效地管理、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，確保資本這類財(cái)務(wù)資源整合、優(yōu)化，聯(lián)合其他資源，進(jìn)一步提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。同樣地，戰(zhàn)略提升，在一定程度上能確保全面預(yù)算管理實(shí)施得安全、可靠性。
二、戰(zhàn)略導(dǎo)向基礎(chǔ)下，實(shí)施全面預(yù)算管理所存在的一系列問題
1.戰(zhàn)略與企業(yè)全面預(yù)算管理尚不能同步實(shí)施
在19 世紀(jì)的中期，我國(guó)一些工業(yè)企業(yè)就開始實(shí)行預(yù)算管理經(jīng)營(yíng)手段，并由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，使得預(yù)算管理不斷受到重視、關(guān)注，被廣泛實(shí)施應(yīng)用，讓全面預(yù)算管理成為目前企業(yè)管理過(guò)程中不可或缺的一種措施。企業(yè)戰(zhàn)略是在20世紀(jì)后期才出現(xiàn)的，興起時(shí)間較晚，發(fā)展滯后，很多企業(yè)目前還未普及應(yīng)用以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算管理。主要的制約原因就是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的存在，使得企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中缺乏自主權(quán)，過(guò)度重視短期利潤(rùn)，而忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)的持續(xù)發(fā)展趨向，從而造成戰(zhàn)略管理始終跟不上全面預(yù)算管理的發(fā)展步伐，因此，不能確保全面預(yù)算管理是以最真實(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向構(gòu)建、實(shí)施的。
2.對(duì)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理認(rèn)知力不足，理解不夠
戰(zhàn)略管理的理論與實(shí)踐都是處于緩慢發(fā)展中的，因此，企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)知力還不足，對(duì)戰(zhàn)略基礎(chǔ)下的全面預(yù)算管理的理解程度也不夠深。大部分企業(yè)管理者就認(rèn)為，戰(zhàn)略規(guī)劃僅僅只是領(lǐng)導(dǎo)層的事情，與日常企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒有過(guò)多的聯(lián)系，根本就不知道企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為何，更加阻礙了企業(yè)經(jīng)營(yíng)作業(yè)的發(fā)展道路。另一方面，在編制預(yù)算的過(guò)程中，企業(yè)不能很好地分析經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)行情、局勢(shì)，就不能構(gòu)建出較為精準(zhǔn)的企業(yè)預(yù)算體系，僅僅簡(jiǎn)單地在上年度的報(bào)表中加以修改，使得預(yù)算的合理性、準(zhǔn)確性得不到保證，不能體現(xiàn)出完整具體的企業(yè)預(yù)算管理策略，更加不能發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)全面預(yù)算管理作業(yè)的導(dǎo)向功能。
3.企業(yè)最終利益與戰(zhàn)略目標(biāo)相互不一致，發(fā)展有分歧
有效地落實(shí)、完成戰(zhàn)略目標(biāo)通常依賴于完善、科學(xué)的企業(yè)管理機(jī)制和各部門的協(xié)調(diào)合作。在工作實(shí)踐時(shí)，各部門利益始終與企業(yè)總體利益存在或多或少的矛盾沖突。在預(yù)算編制設(shè)計(jì)的過(guò)程中，各部門員工工作理念基本都是順利完成本部門的工作業(yè)務(wù)指標(biāo)，拿到合理的職工薪酬而已，根本不會(huì)考慮整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是否得以實(shí)現(xiàn)。預(yù)算指標(biāo)的最終確定，常常會(huì)成為一場(chǎng)在管理層與各部門之間展開的搏斗競(jìng)技，這一預(yù)算指標(biāo)，在一定程度上不能很好地分析外部環(huán)境與企業(yè)資源間的關(guān)聯(lián)，不能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施指導(dǎo)，更不能達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)，直接影響著企業(yè)未來(lái)的穩(wěn)定發(fā)展。
4.外部環(huán)境影響著預(yù)算目標(biāo)的落實(shí)、執(zhí)行形勢(shì)
21 世紀(jì)之后，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化多端，各行各業(yè)發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，趨于白熱化，且經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境也不斷發(fā)展、改變，在一定程度上制約著企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展，需要讓預(yù)算目標(biāo)及時(shí)根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化而有所改變。而企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)則是按照企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況所規(guī)劃的具有前瞻性的長(zhǎng)期任務(wù)，通常有效期3—5年，并且戰(zhàn)略理念、步驟、經(jīng)營(yíng)局勢(shì)以及其它重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)一旦確定，就不能輕易發(fā)生任何變動(dòng)、調(diào)整。因此，如果企業(yè)外部環(huán)境變化波動(dòng)較大，就很難達(dá)到當(dāng)年的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，為來(lái)年的預(yù)算管理帶來(lái)一定的不便。
5.預(yù)算考核評(píng)價(jià)制度不完善，缺乏獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)措施
全面預(yù)算管理是一種較為完備的管理系統(tǒng)，全員、全額、全程，它不單單涵蓋了企業(yè)預(yù)算的編制、計(jì)劃、執(zhí)行過(guò)程，還囊括了對(duì)預(yù)算成果的分析與整合、優(yōu)化、調(diào)整以及最終的考核評(píng)價(jià)等過(guò)程。一般情況下，編制、計(jì)劃、執(zhí)行和調(diào)整管理過(guò)程都是企業(yè)投入大量精力較為重視的環(huán)節(jié)，而考核評(píng)價(jià)卻往往被忽視，要么程序不規(guī)范，要么直接被省略，并且缺乏獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)機(jī)制，這樣的話，就會(huì)降低員工的熱情度、積極性，從而完成不了預(yù)算指標(biāo)。除此之外，考核指標(biāo)有時(shí)候過(guò)于固定化，都是一系列量化的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，各部門為了達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，完成戰(zhàn)略指標(biāo)獲得相應(yīng)報(bào)酬，始終將預(yù)算值制定為低標(biāo)準(zhǔn)，不是根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況而定，同時(shí)各部門也只追求短期的業(yè)績(jī)效益，忽視長(zhǎng)期的企業(yè)服務(wù)、創(chuàng)新發(fā)展。
三、有效構(gòu)建全面預(yù)算管理體系的策略
1.強(qiáng)化一系列非財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)用于全面預(yù)算管理系統(tǒng)中的作用力度
將財(cái)務(wù)指標(biāo)當(dāng)作企業(yè)全面預(yù)算管理整體目標(biāo)，在一定程度上雖然可以規(guī)劃企業(yè)未來(lái)整體的發(fā)展趨向、目標(biāo)方向，但仍有不可避免的缺陷，不能真實(shí)、全面地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。因此，在預(yù)算管理過(guò)程中，企業(yè)還要強(qiáng)調(diào)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的價(jià)值意義。應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間不是彼此獨(dú)立的，且兩者間的關(guān)系是因果關(guān)系。在全面預(yù)算管理系統(tǒng)里，財(cái)務(wù)指標(biāo)呈顯性，全面預(yù)算的實(shí)施結(jié)果都可直接由財(cái)務(wù)指標(biāo)反映；而非財(cái)務(wù)指標(biāo)則是呈隱性，不通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所反映，可它在企業(yè)管理中的作用卻是無(wú)法忽視的。企業(yè)就必須要積極增強(qiáng)非財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制中的應(yīng)用功能，進(jìn)一步地提高戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)全面預(yù)算指標(biāo)的高效性，確保企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。
2.創(chuàng)設(shè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向基礎(chǔ)的企業(yè)全面預(yù)算管理任務(wù)目標(biāo)
戰(zhàn)略導(dǎo)向下的企業(yè)全面預(yù)算管理理念就是憑借企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，從而完成目標(biāo)任務(wù)，而預(yù)算管理的實(shí)施是為了全方位地扶持企業(yè)戰(zhàn)略。因此，對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理體系來(lái)說(shuō)，預(yù)算目標(biāo)至關(guān)重要，并且它是否完善、全面、具體直接對(duì)落實(shí)企業(yè)預(yù)算情況有巨大的影響作用。假如企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制不是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向基礎(chǔ)，或戰(zhàn)略導(dǎo)向能力不足的話，就會(huì)使得整體的預(yù)算目標(biāo)不完整、失衡，在一定程度上影響著企業(yè)整體的全面預(yù)算落實(shí)、執(zhí)行情況。并且企業(yè)全面預(yù)算管理戰(zhàn)略目標(biāo)意圖在一定程度上局限著全面預(yù)算管理內(nèi)容、形式的構(gòu)建、實(shí)施、發(fā)展，所以構(gòu)建企業(yè)全面管理機(jī)制，必須要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向基礎(chǔ)。
3.改善全面預(yù)算管理的組織管理部門
企業(yè)需要設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)來(lái)負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的編制、執(zhí)行、落實(shí)情況。另一方面，企業(yè)還需要?jiǎng)?chuàng)建一套有可行性的全面預(yù)算管理機(jī)制，從而確保企業(yè)全面預(yù)算管理可高效運(yùn)營(yíng)、執(zhí)行，進(jìn)一步促使預(yù)算管理達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，完成企業(yè)預(yù)期任務(wù)。除此之外，企業(yè)還需要積極完善全面預(yù)算管理中的考核評(píng)價(jià)制度及激勵(lì)措施。換句話來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要對(duì)全面預(yù)算管理任務(wù)情況實(shí)施考核作業(yè)，按照考核結(jié)果，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。這樣的話，不僅能夠激發(fā)部門員工對(duì)工作的積極性、熱情度，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，有效地落實(shí)全面預(yù)算管理任務(wù)。
4.加強(qiáng)應(yīng)變能力，構(gòu)建緊密關(guān)聯(lián)經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的預(yù)算管理調(diào)整系統(tǒng)
想要更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，就需要鍛煉企業(yè)的應(yīng)變能力，讓其針對(duì)外部環(huán)境的變化及時(shí)地做出調(diào)整，修正預(yù)算指標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)。由此可知，企業(yè)需要構(gòu)建完善、具體的預(yù)算調(diào)整制度，憑借滾動(dòng)預(yù)算這類的有效措施，讓預(yù)算目標(biāo)真實(shí)地反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況，為企業(yè)樹立正確的發(fā)展方向，確保企業(yè)獲得預(yù)算管理計(jì)劃的效益，保證企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。并且要確保預(yù)算自身的嚴(yán)謹(jǐn)性，可合理地應(yīng)用手段加強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)力，緊密結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算指標(biāo)任務(wù)，而不單單只是一味地調(diào)整、修正企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：多元發(fā)展理論；自主性學(xué)習(xí)；養(yǎng)成策略
中圖分類號(hào)：G63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1673-9132（2016）12-0350-99
自主學(xué)習(xí)的模式就是要強(qiáng)化學(xué)生的主體性的地位，即強(qiáng)調(diào)學(xué)生在知識(shí)獲取這一層面的主動(dòng)性，學(xué)生可以自主性地理解與分析知識(shí)，從而達(dá)到對(duì)知識(shí)的獲取。
一、多元發(fā)展理論與自主性學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成概念
（一）多元發(fā)展理論
近代教育教學(xué)的理論認(rèn)為，在課堂上，學(xué)生就是課堂學(xué)習(xí)的主體，而教師則是課堂教學(xué)的主導(dǎo)，據(jù)此而言，現(xiàn)代化的課堂就是一個(gè)學(xué)生主體學(xué)習(xí)、教師主體教學(xué)的課堂，在這樣的課堂上，著力于培養(yǎng)學(xué)生的語(yǔ)言能力、思維能力、實(shí)踐能力等諸多的能力，從而促進(jìn)學(xué)生的全面的發(fā)展。多元發(fā)展的理論是對(duì)傳統(tǒng)上的“主體―客體”教育理論的顛覆，主張學(xué)生與教師都應(yīng)該是課堂上的主體，因此，雙方之間的平等化的互動(dòng)最為主要，而對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)，則是因?yàn)樽约核哂械膶W(xué)習(xí)主體性的地位，就應(yīng)該充分發(fā)揮自己主體探索與實(shí)踐的作用，從而大大提高自己的實(shí)踐能力、培養(yǎng)自己的創(chuàng)新精神。
（二）自主性學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成
學(xué)生的自主學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成就是在強(qiáng)化學(xué)生的主體地位的基礎(chǔ)上培養(yǎng)學(xué)生形成具有自己特色的學(xué)習(xí)方式，并內(nèi)化為自己的持之以恒的學(xué)習(xí)習(xí)慣，可以細(xì)化為對(duì)知識(shí)的自主性獲取習(xí)慣養(yǎng)成與自主性學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成這兩個(gè)部分。
二、多元發(fā)展理論指導(dǎo)下學(xué)生自主性學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成意義
（一）促進(jìn)了學(xué)生日?；顒?dòng)的展開
在多元發(fā)展理論的指導(dǎo)下，師生之間有效合作的發(fā)展態(tài)勢(shì)更為明顯，可以從下面兩個(gè)方面來(lái)予以闡述。
1.從教師的視角來(lái)看。教師可以依據(jù)學(xué)生當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)的發(fā)展趨向來(lái)設(shè)計(jì)出適應(yīng)性強(qiáng)的自主學(xué)習(xí)流程，在課堂上，教師更是明確了自己的主導(dǎo)性地位，從多元發(fā)展理論的應(yīng)用到學(xué)生自主學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展，教師都處于指導(dǎo)、協(xié)作的地位，從而促進(jìn)學(xué)生能夠根據(jù)多元發(fā)展理論來(lái)提高自己自主性學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成。
2.從學(xué)生的視角來(lái)分析，在多元發(fā)展理論應(yīng)用的過(guò)程中，學(xué)生始終是教學(xué)活動(dòng)的主體，雖然在多元發(fā)展理論應(yīng)用之初，學(xué)生還是需要教師的引導(dǎo)，但是這一過(guò)程中學(xué)生并不是處于被動(dòng)的狀態(tài)，而是需要借助于自己原有的知識(shí)儲(chǔ)備與結(jié)構(gòu)進(jìn)行獨(dú)立性的探索，這就使得學(xué)生的發(fā)展目標(biāo)明確、方向正確，尤其是在合作活動(dòng)的階段，學(xué)生可以在團(tuán)隊(duì)支持之下激發(fā)出自己的潛能，從而使得個(gè)人自主性學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
（二）培養(yǎng)了學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣
著名心理學(xué)家加德納所倡導(dǎo)的多元發(fā)展理論認(rèn)為：多元發(fā)展理論的提出是基于對(duì)個(gè)體當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)實(shí)與依賴于外力解決自己無(wú)法獨(dú)立解決的問題而言的，在初中政治學(xué)習(xí)中應(yīng)用自主學(xué)習(xí)模式就是為了培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，挖掘自己的學(xué)習(xí)潛能，發(fā)展自己的實(shí)踐能力，從而達(dá)到自己未來(lái)的發(fā)展區(qū)域。自主學(xué)習(xí)模式可以促進(jìn)學(xué)生諸如言語(yǔ)、認(rèn)知等能力，使學(xué)生樹立自己前進(jìn)的方向，這對(duì)于初中政治知識(shí)教學(xué)的實(shí)踐來(lái)說(shuō)也具有極為現(xiàn)實(shí)的價(jià)值，可以激發(fā)學(xué)生對(duì)初中政治知識(shí)自主學(xué)習(xí)的興趣，并通過(guò)發(fā)展自己初中政治學(xué)習(xí)的能力來(lái)實(shí)現(xiàn)自主學(xué)習(xí)能力的提高，這將會(huì)對(duì)學(xué)生培養(yǎng)自己具有個(gè)性化的學(xué)習(xí)習(xí)慣產(chǎn)生極為深遠(yuǎn)的影響，從而使之具有了極為現(xiàn)實(shí)的意義。
（三）對(duì)學(xué)生的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響
自主學(xué)習(xí)模式的實(shí)踐應(yīng)用對(duì)于初中政治學(xué)科教學(xué)的創(chuàng)新提供了一個(gè)極為有效的途徑，這主要是因?yàn)樽灾鲗W(xué)習(xí)模式應(yīng)用的著眼點(diǎn)就在于尊重學(xué)生的主體地位，借助于對(duì)學(xué)生主體地位的尊重，才能夠促進(jìn)學(xué)生對(duì)初中政治知識(shí)的理解與應(yīng)用，從而大大促進(jìn)學(xué)生實(shí)踐能力與創(chuàng)新精神的培養(yǎng)。
三、多元發(fā)展理論指導(dǎo)下學(xué)生自主性學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成策略
（一）激發(fā)學(xué)生開展自主學(xué)習(xí)活動(dòng)的興趣
在應(yīng)用多元發(fā)展理論的時(shí)候，教師會(huì)根據(jù)社會(huì)的實(shí)踐、學(xué)情的狀況，以及本課的三維目標(biāo)等來(lái)設(shè)計(jì)初中政治自主學(xué)習(xí)的內(nèi)容。學(xué)生自主性學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成的實(shí)踐會(huì)循序漸進(jìn)地激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，所謂的趣味性，指的就是當(dāng)前的初中政治課堂所實(shí)施的自主學(xué)習(xí)與受教育者的水平具有相當(dāng)?shù)囊恢滦?，從而使得學(xué)生自主性學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成活動(dòng)開展與學(xué)生的最近發(fā)展區(qū)較為接近，這就大大激發(fā)了學(xué)生自主學(xué)習(xí)的興趣。
（二）合理調(diào)控小組的活動(dòng)效能
在學(xué)生自主性學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成策略實(shí)施的時(shí)候，教師往往會(huì)根據(jù)學(xué)習(xí)程度的不同進(jìn)行人員的調(diào)配，從而使得學(xué)生基于平衡化學(xué)習(xí)程度而進(jìn)行有效的小組活動(dòng)，小組之間會(huì)展開公平性的競(jìng)爭(zhēng)，但是在實(shí)踐中卻不是如此，小組之內(nèi)的學(xué)生會(huì)因?yàn)樾愿瘛酆?，以及特長(zhǎng)的不同而出現(xiàn)一定的隔閡，這不利于小組成員之間的合作與交流，基于此而言，小組人員的搭配教師應(yīng)該以多元發(fā)展理論為指導(dǎo)，充分考慮到學(xué)生能力發(fā)展的均衡化，只有如此才能夠形成合作力強(qiáng)的小組。
（三）優(yōu)化教師的主導(dǎo)作用
在落實(shí)自主性學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成要求的時(shí)候，往往會(huì)強(qiáng)調(diào)學(xué)生的主體作用的發(fā)揮，并產(chǎn)生實(shí)際弱化教師主導(dǎo)作用的做法，但是在事實(shí)上，這一做法卻是完全錯(cuò)誤的，教師的主導(dǎo)地位不應(yīng)該被弱化，在強(qiáng)化自主性學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成實(shí)踐中，只有充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用，才能夠?yàn)樽灾鲗W(xué)習(xí)的開展夯實(shí)基礎(chǔ)。在以后的發(fā)展中，就應(yīng)該將尊重教師的主導(dǎo)性作用發(fā)揮為著力點(diǎn)之一，既要求教師應(yīng)該運(yùn)用多元發(fā)展理論，強(qiáng)化自己的專業(yè)素質(zhì)，另一方面還應(yīng)該積極參與到學(xué)生的自主學(xué)習(xí)活動(dòng)中去，成為學(xué)生的伙伴、協(xié)作者與合作者，從而進(jìn)一步提升自主性學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成策略實(shí)踐的有效性。
在自主學(xué)習(xí)這一模式下，學(xué)生就應(yīng)該在多元發(fā)展理論指導(dǎo)下，以一種樂于合作探究與自尊自信的態(tài)度，并以之為基礎(chǔ)實(shí)施有效的學(xué)習(xí)探究活動(dòng)。
參考文獻(xiàn)：
（一）企業(yè)對(duì)預(yù)算工作認(rèn)識(shí)不足
一些企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算理解存在著誤區(qū)，傳統(tǒng)預(yù)算仍然以財(cái)務(wù)指標(biāo)為中心的管理模式，財(cái)務(wù)部門埋頭做數(shù)字游戲，不關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，僅根據(jù)一定的增長(zhǎng)比例進(jìn)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)測(cè)，這種工作方式同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致公司其它部門對(duì)全面預(yù)算工作重視程度不高。
（二）戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏可實(shí)施性
在制定戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)過(guò)程中，企業(yè)不僅要對(duì)內(nèi)部管理現(xiàn)狀進(jìn)行了解，還要正確掌握外部環(huán)境的變化情況，以此為依據(jù)編制預(yù)算管理框架。但是，不少企業(yè)在實(shí)際工作中，僅將戰(zhàn)略規(guī)劃作為口號(hào)，并沒有如何將戰(zhàn)略規(guī)劃融入全面預(yù)算的明確思路，導(dǎo)致預(yù)算人員在編制過(guò)程中存在局限性，對(duì)于如何將公司現(xiàn)有資源進(jìn)行合理配置缺乏整體考慮。
二、圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)例研究
本文主要以A軟件企業(yè)作為研究對(duì)象，深入剖析A軟件企業(yè)在原有預(yù)算模式下存在的管理問題，并提出如何以戰(zhàn)略為指導(dǎo)實(shí)施全面預(yù)算管理。
（一） A軟件企業(yè)簡(jiǎn)介
A軟件公司是國(guó)家重點(diǎn)軟件開發(fā)企業(yè)，某國(guó)有上市公司全資子公司，主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為電信集成供應(yīng)、電信軟件開發(fā)等。主要客戶是中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)及中國(guó)電信三大電信運(yùn)營(yíng)商，公司在中國(guó)北方五省及南方三省均有項(xiàng)目，每年新開工項(xiàng)目幾百個(gè)，人員規(guī)模達(dá)到600人以上。近年來(lái)，依托于電信行業(yè)一系列的重大變革，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃是穩(wěn)中求快地推進(jìn)公司向綜合軟件和應(yīng)用服務(wù)供應(yīng)商的轉(zhuǎn)型。
（二）預(yù)算管理現(xiàn)狀
A軟件企業(yè)擁有明晰的法人治理結(jié)構(gòu)，機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單，在管理權(quán)責(zé)上分配合理，但由于企業(yè)管理層對(duì)于預(yù)算管理工作重視程度不足，僅將年度預(yù)算視為財(cái)務(wù)部門的主責(zé)工作，公司其它部門對(duì)預(yù)算工作參與意識(shí)淡薄，對(duì)如何合理使用企業(yè)各類資源缺乏計(jì)劃性，導(dǎo)致年度預(yù)算無(wú)可操作性，無(wú)法發(fā)揮全面預(yù)算管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中作用。
（三） A軟件企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施
1.戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的編制
A軟件企業(yè)應(yīng)首先制定企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對(duì)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和外部環(huán)境進(jìn)行分析，深入了解企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)劣勢(shì)及在行業(yè)中的地位，使編制完成的規(guī)劃目標(biāo)符合企業(yè)的發(fā)展需要，避免閉門造車。比如分析宏觀環(huán)境，國(guó)家采用信息化提升工業(yè)化水平的整體政策下，行?I信息化需求規(guī)模進(jìn)一步放大，屬于政策利好。同時(shí)，隨著行業(yè)的不斷向著規(guī)范化及制度化方向發(fā)展，對(duì)企業(yè)資質(zhì)的要求逐漸提高，加之人才競(jìng)爭(zhēng)的影響，需對(duì)市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)行深入分析。在金融、電信等行業(yè)信息化規(guī)模繼續(xù)處于領(lǐng)先地位的同時(shí)，水利信息化、IT服務(wù)等需求快速增長(zhǎng)。在每個(gè)行業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域，市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)呈現(xiàn)不均衡局面，在增長(zhǎng)的整體態(tài)勢(shì)下，某些細(xì)分領(lǐng)域在某個(gè)時(shí)期會(huì)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。
企業(yè)根據(jù)一系列分析結(jié)果，編制符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并提出指導(dǎo)思想和基本路徑，比如公司的固本轉(zhuǎn)型運(yùn)作已經(jīng)初見成效，產(chǎn)業(yè)格局不平衡局面有所改善，還需要繼續(xù)調(diào)整。公司已經(jīng)建立了資金運(yùn)作和對(duì)外合作等多種業(yè)務(wù)拓展模式，還需繼續(xù)創(chuàng)新。為此，企業(yè)應(yīng)對(duì)研發(fā)工作進(jìn)行不斷強(qiáng)化，加大資金投入，提高研發(fā)程度，從而維持年度研發(fā)投入占比的穩(wěn)定，促進(jìn)其在安全狀態(tài)下向上增長(zhǎng)。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中往往會(huì)充分分析潛在市場(chǎng)和準(zhǔn)備深挖的業(yè)務(wù)目標(biāo)后確定規(guī)劃期間內(nèi)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如把銷售收入增長(zhǎng)10%，利潤(rùn)增長(zhǎng)8%，凈資產(chǎn)收益率保持在6%，資產(chǎn)負(fù)債率低于行業(yè)平均水平等確定為規(guī)劃期內(nèi)的目標(biāo)值。
2.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制
戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)發(fā)展的綱要，企業(yè)應(yīng)根據(jù)綱要的要求進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制工作。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制過(guò)程是公司按照戰(zhàn)略規(guī)劃的要求對(duì)企業(yè)各類資源進(jìn)行配置的過(guò)程，也為下一步全面預(yù)算編制打好基礎(chǔ)。
在編制銷售計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮，企業(yè)將銷售收入增長(zhǎng)10%定為戰(zhàn)略目標(biāo)，主責(zé)部門為市場(chǎng)部及產(chǎn)品部門。市場(chǎng)部門應(yīng)進(jìn)行各類產(chǎn)品的盈利性分析，制定針對(duì)不同客戶的銷售策略，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，產(chǎn)品部門應(yīng)根據(jù)公司的產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)規(guī)劃制定出生產(chǎn)計(jì)劃，把握住系統(tǒng)上線、系統(tǒng)初驗(yàn)、系統(tǒng)終驗(yàn)及終驗(yàn)后維護(hù)關(guān)鍵客戶檢查點(diǎn)。質(zhì)量管理計(jì)劃的編制，應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)督檢查，建立統(tǒng)一內(nèi)控平臺(tái)、統(tǒng)一監(jiān)察體系和統(tǒng)一問責(zé)制度。人力資源計(jì)劃作為專項(xiàng)計(jì)劃編制，涉及公司各部門人員編制的安排，應(yīng)堅(jiān)持效益導(dǎo)向的原則。在編制成本管理方案過(guò)程中，涉及企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門，因此利潤(rùn)中心要對(duì)如何壓縮成本進(jìn)行綜合考慮，成本中心應(yīng)考慮如何利用現(xiàn)有資源進(jìn)行成本的精細(xì)化管理，公司管理層應(yīng)考慮如何根據(jù)預(yù)算目標(biāo)對(duì)成本費(fèi)用預(yù)算監(jiān)控到位。
3.全面預(yù)算方案的編制
公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)預(yù)算工作的總體安排、匯總編報(bào)，應(yīng)將全面預(yù)算工作劃分為專項(xiàng)預(yù)算（如研發(fā)支出、合同、回款、人力資源、資產(chǎn)購(gòu)置），業(yè)務(wù)預(yù)算（如各產(chǎn)品部門經(jīng)營(yíng)預(yù)算、市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算、各職能部門費(fèi)用預(yù)算），公共費(fèi)用預(yù)算（如房租水電費(fèi)、保潔費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、辦公耗材）等，分別進(jìn)行歸口編報(bào)。以戰(zhàn)略規(guī)劃為指引編制完成的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，此時(shí)可以作為預(yù)算編制數(shù)據(jù)的可靠來(lái)源。如銷售計(jì)劃在深入了解主要用戶下一年度的項(xiàng)目投資計(jì)劃后，據(jù)此可以預(yù)測(cè)合同及回款的額度，并且可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行銷售費(fèi)用的預(yù)算。生產(chǎn)計(jì)劃在明確把握住在施項(xiàng)目客戶檢查關(guān)鍵點(diǎn)后，結(jié)合銷售計(jì)劃，即可預(yù)測(cè)下一年度的生產(chǎn)規(guī)模。
公司財(cái)務(wù)部將各部門根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制出的預(yù)算數(shù)據(jù)分類匯總后，按照財(cái)務(wù)測(cè)算方法，導(dǎo)出未來(lái)一年的預(yù)測(cè)財(cái)報(bào)及相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)。由于公司各部門負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃均相互關(guān)聯(lián)，并且與戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，如存在預(yù)算偏差，容易查找問題所在。
4.預(yù)算指標(biāo)的分解與考評(píng)
全面預(yù)算方案最終確定后，公司應(yīng)根據(jù)預(yù)算主體將預(yù)算指標(biāo)轉(zhuǎn)化為考核目標(biāo)值，如為利潤(rùn)中心設(shè)置可支配收益、部門利潤(rùn)、成本控制等考核指標(biāo)；為研發(fā)中心設(shè)置新產(chǎn)品研發(fā)投入完成率、當(dāng)期新產(chǎn)品資本化完成率等考核指標(biāo)；為成本中心設(shè)置成本費(fèi)用完成率、人工效能等考核指標(biāo)，并以公文形式正式下達(dá)。
預(yù)算考評(píng)可以對(duì)企業(yè)的相關(guān)預(yù)算主體的業(yè)績(jī)以及執(zhí)行狀況實(shí)行考察及評(píng)價(jià)，也正是這種特性，要求預(yù)算考評(píng)制度在預(yù)算管理中發(fā)揮承上啟下的作用。各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)被分解下達(dá)后，企業(yè)可以根據(jù)承接預(yù)算主體的性質(zhì)，小到單個(gè)項(xiàng)目、大到利潤(rùn)中心、成本費(fèi)用中心以及公司整體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全方位的預(yù)算考評(píng)，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行的相關(guān)信息予以有效反饋，隨時(shí)關(guān)注預(yù)算的執(zhí)行的情況，在預(yù)算計(jì)劃出現(xiàn)偏離時(shí)，及時(shí)查找問題所在，并對(duì)預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。因此，強(qiáng)化考評(píng)機(jī)制，能夠顯著提高企業(yè)預(yù)算執(zhí)行能力。企業(yè)應(yīng)建立關(guān)鍵指標(biāo)考核體系及相應(yīng)考核辦法，對(duì)各部門預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，并將考核結(jié)果與工資績(jī)效掛勾。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣
一、導(dǎo)論
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指為了謀求企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過(guò)程。
研究目的是通過(guò)對(duì)C集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究，進(jìn)一步加深對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理解，探討其研究的發(fā)展方向及在我國(guó)的應(yīng)用，拓展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理新領(lǐng)域，從而為指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐提供理論上的幫助為更多企業(yè)制定和選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提供一些指導(dǎo)性的建議。
二、投資、籌資、收益分配分析
（一）投資分析
投資戰(zhàn)略是指企業(yè)為了長(zhǎng)期生存和發(fā)展，在充分估計(jì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境中的各種因素的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的投資行為所做出的整體籌劃。主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)企業(yè)的投資目標(biāo)、規(guī)模、投資方式和投資時(shí)機(jī)等問題。
通過(guò)上表可以看出，C集團(tuán)的投資方式以對(duì)內(nèi)投資為主，比重為7544%。其中，對(duì)內(nèi)投資中固定資產(chǎn)比重較大，為1317%，無(wú)形資產(chǎn)比重為199。
（二）籌資分析
籌資戰(zhàn)略主要是用來(lái)規(guī)劃企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)籌資規(guī)模、籌資渠道、籌資方式、籌資時(shí)間，并實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和為戰(zhàn)略實(shí)施提供資金保障的目標(biāo)。企業(yè)籌資戰(zhàn)略要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的籌資目標(biāo)、籌資渠道和籌資方式等進(jìn)行長(zhǎng)期的謀劃，在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)得到不斷優(yōu)化的過(guò)程中為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供資金保障。
籌資的主要方式包括長(zhǎng)期負(fù)債和股本，從這兩個(gè)方面分析C集團(tuán)的籌資現(xiàn)狀，具體情況見下表：
通過(guò)上表可以看出，C集團(tuán)的銀行貸款占總資產(chǎn)比重為26%，股本占總資產(chǎn)比重為9%，留存收益占總資產(chǎn)的比重為21%。
（三）股利分配現(xiàn)狀
利潤(rùn)分配戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是一種投、融資戰(zhàn)略的綜合體，與企業(yè)投、融資戰(zhàn)略密切相關(guān)。股利分配戰(zhàn)略主要包括穩(wěn)定的股利戰(zhàn)略、固定加額外股利戰(zhàn)略、和剩余股利戰(zhàn)略。其中穩(wěn)定的股利戰(zhàn)略是指在一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)保證每股股利金額的相對(duì)穩(wěn)定。穩(wěn)定的股利可以表達(dá)企業(yè)對(duì)未來(lái)的預(yù)期，對(duì)有收入意識(shí)的投資者會(huì)產(chǎn)生期望正效用。
三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析
哈瓦維尼和克勞德在《經(jīng)理人員財(cái)務(wù)管理――創(chuàng)造過(guò)程》中把價(jià)值創(chuàng)造（投資資本回報(bào)率ROIC-資金成本率WACC）和現(xiàn)金余缺（銷售增長(zhǎng)率Gsale-可持續(xù)增長(zhǎng)率SGR）用一個(gè)矩陣聯(lián)系起來(lái)，該矩陣被稱為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣，是一種常用的作為制定和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的分析工具。
2012年的時(shí)候企業(yè)在第四象限，屬于減值型現(xiàn)金短缺；到了2013年、2014年，屬于減值型現(xiàn)金剩余，EVA0，企業(yè)價(jià)值增值，產(chǎn)生現(xiàn)金剩余，標(biāo)志著其轉(zhuǎn)型初步成功。
四、啟示
關(guān)鍵詞 戰(zhàn)略管理；新聞報(bào)社；對(duì)策
中圖分類號(hào)G21 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2012）58-0011-02
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展，國(guó)民對(duì)精神生活的追求也在與日俱增，國(guó)民對(duì)精神文化產(chǎn)品需求大幅增長(zhǎng)。有關(guān)調(diào)查顯示，20世紀(jì)90年代以來(lái)，中國(guó)城鄉(xiāng)居民對(duì)文化產(chǎn)品的消費(fèi)支出呈現(xiàn)出逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)。在我國(guó)，新聞出版行業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)的龍頭和支柱產(chǎn)業(yè)，而報(bào)業(yè)則是新聞出版行業(yè)的重要部分。如何在新的時(shí)代背景下，使我國(guó)的新聞報(bào)業(yè)取得更大更好的發(fā)展，引入現(xiàn)代行政管理的理論，特別是以戰(zhàn)略管理理論，不失為一個(gè)有效的途徑。面對(duì)日益升溫的報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)報(bào)業(yè)必須加快向集團(tuán)化模式、企業(yè)化管理的轉(zhuǎn)變，因此借鑒現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的理論、手段和方法對(duì)于新聞報(bào)社有效參與競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展十分有益。
1 新聞報(bào)社戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及意義
新聞報(bào)社戰(zhàn)略管理可以被定義為是一系列的新聞報(bào)社長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的管理決策和行動(dòng)計(jì)劃，是一種對(duì)新聞報(bào)社戰(zhàn)略的管理過(guò)程，包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施及戰(zhàn)略控制等階段。戰(zhàn)略管理對(duì)新聞報(bào)社的發(fā)展有著十分重要和積極的意義，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：1）有利于新聞報(bào)社建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)；2）有利于新聞報(bào)社樹立適應(yīng)環(huán)境的思想；3）有利于新聞報(bào)社明確在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位；4）有利于提高新聞報(bào)社的獲利能力和經(jīng)濟(jì)效益；5）有利于新聞報(bào)社全面推行現(xiàn)代化管理；6）有利于新聞報(bào)社樹立組織結(jié)構(gòu)重組的思想。
2 新聞報(bào)社戰(zhàn)略管理的實(shí)施
1）制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，建立“產(chǎn)――銷――研一體化”的管理運(yùn)作機(jī)制
首先，堅(jiān)持“三貼近”的新聞宣傳原則，即增強(qiáng)新聞宣傳的指導(dǎo)性、行業(yè)性、宏觀性、權(quán)威性和實(shí)用性。其次，每年系統(tǒng)的組織消費(fèi)者調(diào)查。進(jìn)一步明確消費(fèi)者定位，細(xì)分消費(fèi)者群，滿足目標(biāo)消費(fèi)者需求。
其次，增加政策權(quán)威信息，做好獨(dú)家新聞，豐富新聞報(bào)道內(nèi)容，提高新聞宣傳水平。
最后，加強(qiáng)新聞業(yè)務(wù)研究，組織開展業(yè)務(wù)攻關(guān)。目前，新聞報(bào)社普遍存在著三大環(huán)節(jié)相互獨(dú)立，“產(chǎn)――銷――研一體化”尚未形成，缺乏有效的信息溝通的問題，存在時(shí)效上的滯后性，缺乏有效的針對(duì)性，市場(chǎng)適應(yīng)能力較低。這就需要對(duì)三個(gè)環(huán)節(jié)的職能重新進(jìn)行定位，調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，關(guān)注市場(chǎng)變化，關(guān)注消費(fèi)者需求，引入市場(chǎng)考評(píng)機(jī)制，采編營(yíng)銷和研發(fā)一體化，構(gòu)成有自主創(chuàng)新能力的循環(huán)體。
2）整合報(bào)紙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)施報(bào)紙品牌戰(zhàn)略
新聞報(bào)社的大部分經(jīng)營(yíng)收入基本上都來(lái)自報(bào)紙媒介產(chǎn)品。為了在激烈的報(bào)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中維系消費(fèi)者的忠誠(chéng)度，就要樹立起新聞報(bào)社自身的品牌，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。
首先，必須強(qiáng)化新聞報(bào)社的品牌意識(shí)，首先新聞報(bào)社全體員工要加強(qiáng)品牌知識(shí)的培訓(xùn)與再學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，品牌核心價(jià)值的提煉是整個(gè)報(bào)紙形象與特色的提煉，報(bào)紙的品牌建設(shè)工作絕不只是集團(tuán)內(nèi)哪一個(gè)部門或者個(gè)人的事，而是與每一位員工的工作息息相關(guān)的。
其次，要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的報(bào)紙品牌戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化報(bào)紙媒體的品牌戰(zhàn)略和品牌架構(gòu)，科學(xué)管理各種品牌資產(chǎn)，累積豐厚的品牌價(jià)值。
最后，落實(shí)報(bào)紙品牌方案，以品牌報(bào)紙為龍頭組建報(bào)系，實(shí)現(xiàn)多品牌發(fā)展，充分發(fā)揮報(bào)業(yè)集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)，不斷給讀者帶來(lái)新的感受。
3）以市場(chǎng)為導(dǎo)向，構(gòu)建新聞信息數(shù)據(jù)庫(kù)
新聞信息業(yè)的發(fā)展，沒有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)為依托是不可想象的。按照新聞信息業(yè)的發(fā)展規(guī)律，新聞報(bào)社應(yīng)積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)整和改進(jìn)數(shù)據(jù)庫(kù)的建議首先，明確整合新聞信息資源是第一要?jiǎng)?wù)。要加快信息資源基礎(chǔ)建設(shè)，采取多種方式開發(fā)、匯集各類信息資源。通過(guò)交換、購(gòu)買等方式，適當(dāng)?shù)囊M(jìn)尚缺的、必要的資源，以豐富可利用的有效信息資源。根據(jù)我國(guó)社會(huì)信息化程度的實(shí)際，采取低、中、高的產(chǎn)品開發(fā)層次。充分利用社會(huì)信息資源，開展合作，發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟。充分發(fā)揮信息資源優(yōu)勢(shì)。
4）調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品深加工水平
一方面，要積極調(diào)整新聞報(bào)社的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快市場(chǎng)策劃的開發(fā)力度，全力研發(fā)有潛力的信息產(chǎn)品，鞏固擴(kuò)大市場(chǎng)份額；在產(chǎn)品種類上，對(duì)不符合市場(chǎng)定位、適銷性不強(qiáng)和缺乏潛力的產(chǎn)品要進(jìn)行淘汰，從而對(duì)現(xiàn)有品種進(jìn)行合理的整合，打造適合本報(bào)社特色的新聞產(chǎn)品。
另一方面，要提高產(chǎn)品深加工水平。既要改進(jìn)、整合行業(yè)信息產(chǎn)品，要對(duì)新聞信息進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘開發(fā)研究，同時(shí)也要探索、開發(fā)新的產(chǎn)品，推出有市場(chǎng)潛力的信息新品種。
5）制定差異化營(yíng)銷策略
隨著新聞信息的爆炸式產(chǎn)生和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，消費(fèi)者獲取信息更為便捷，而對(duì)信息的需求層次也在逐步提升。要贏得用戶，占領(lǐng)市場(chǎng)，制定差異化營(yíng)銷策略尤為重要。差異化營(yíng)銷是在產(chǎn)品功能、質(zhì)量、服務(wù)、營(yíng)銷等方面，對(duì)顧客具有“不完全替代性”。對(duì)于新聞報(bào)社來(lái)說(shuō)有兩層含義，一是指報(bào)社憑借自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)出在性能上、質(zhì)量上優(yōu)于市場(chǎng)現(xiàn)有水平的信息產(chǎn)品；二是指在銷售方面，通過(guò)有特色的宣傳活動(dòng)、靈活的促銷手段、周到的售后服務(wù)，在消費(fèi)者心目中樹立起不同一般的良好形象。差異化營(yíng)銷策略的采取，是新聞報(bào)社充分利用自身新聞信息資源優(yōu)勢(shì)，提升新聞信息產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)，把握市場(chǎng)機(jī)遇，提高市場(chǎng)占有率的有效選擇。
具體來(lái)說(shuō)，一方面要提高商品的附加值，下功夫進(jìn)行信息產(chǎn)品深加工。新聞報(bào)社應(yīng)當(dāng)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行分析，在總結(jié)消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的信息資源優(yōu)勢(shì)，為消費(fèi)者提供獨(dú)特的產(chǎn)品，形成鮮明的差異，從而吸引不同的顧客群。另一方面，要為消費(fèi)者提供差異化服務(wù)，服務(wù)差異化是產(chǎn)品差異化的延伸，主要包括個(gè)性化會(huì)員服務(wù)、差異化計(jì)收費(fèi)、增值化服務(wù)。通過(guò)服務(wù)實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值，取得持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。
6）人力資源的合理配置與開發(fā)，加強(qiáng)新聞報(bào)社的內(nèi)部凝聚力
新聞信息業(yè)是以知識(shí)和智力載體，以人才為第一資源的產(chǎn)業(yè)，可以說(shuō)，人才是新聞報(bào)社可以支配和決定其他資源要素運(yùn)作效益的資源。面對(duì)新形勢(shì)，新聞報(bào)社應(yīng)當(dāng)迅速制定、采取吸引、招攬人才的有力措施，培養(yǎng)、造就新型人才。首先，要著力培育新聞報(bào)社核心價(jià)值觀和誠(chéng)信、實(shí)干、競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新的企業(yè)文化，深化和完善分配制度改革等“三項(xiàng)”制度改革，從情感、機(jī)制、待遇諸多方面創(chuàng)造穩(wěn)定人才的文化環(huán)境和管理環(huán)境。其次，要加強(qiáng)新聞報(bào)社后備干部隊(duì)伍、報(bào)社專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)、建設(shè)和管理，形成新聞報(bào)社優(yōu)秀人才職位晉升的公平通道和專業(yè)技術(shù)人才專業(yè)晉級(jí)的便捷途徑。再次，引進(jìn)人才要著眼于自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，重學(xué)歷、重能力，更重知識(shí)的更新，對(duì)人才不斷地進(jìn)行“充電”，要把技術(shù)培訓(xùn)當(dāng)成培育高技術(shù)人才和留住人才的關(guān)鍵，形成一種終身學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取的良性循環(huán)機(jī)制。最后，將員工個(gè)人收入與個(gè)人業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相掛鉤，從嚴(yán)進(jìn)行績(jī)效考核，形成崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)的分配機(jī)制。
3 結(jié)論
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速醬及，社會(huì)對(duì)信息需求意識(shí)和需求程度的不斷增強(qiáng)，新聞報(bào)社將迎來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，在全球媒介競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，新聞報(bào)社的發(fā)展也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。對(duì)此，新聞報(bào)社必須與時(shí)俱進(jìn)，加快改革，加快實(shí)施戰(zhàn)略管理的步伐，才能把握機(jī)遇，使新聞報(bào)業(yè)立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
[1]王革非.戰(zhàn)略管理方法[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002.
[2]邵培仁，陳兵.媒介戰(zhàn)略管理[M].復(fù)旦大學(xué)出版社，2003.
[3]吳鋒，陳偉著.報(bào)紙發(fā)行營(yíng)銷導(dǎo)論[M].復(fù)旦大學(xué)出版社，2004.
[4]顧澗清.報(bào)業(yè)的變局與方略――中國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化研究[M].北京：中國(guó)傳媒大學(xué)出版社，2008.
[5]孫友發(fā).新世紀(jì)報(bào)業(yè)生存環(huán)境的變化及對(duì)策[J].當(dāng)代傳播，2002(4).
